Как продакту стать предпринимателем или продакт, который смог...
У почти любого продакта есть влажная мечта поработать сначала на чужой продукт, а потом запустить свой. Я была много лет продактом и вот как поменялась моя жизнь после того, как я стала предпринимателем
1. Риски. Мой спектр рисков и отношение к ним сильно поменялся. Когда ты продакт, ты на 80 процентов ощущаешь риски иначе, чем собственник бизнеса. Как говорит наш друг семьи "когда ты открываешь компанию, ты уже преступник". Юридические, финансовые, репутационные, риски связанные с интеллектуальной собственностью - все это то, чем забита голова ежедневно. И продакт в них варится отчасти. Продакт о них заботиться по остаточному принципу. ОН как минимум о них думает меньше...
2. Бумажки. Проблемы в пункте 1 вытекают в пункт 2. Мне кажется, что на старости лет я могу стать договорником))) я буду бабкой ,которая цепляется в бумагах ко всему и ржет от лиц всех присутствующих))))) В день с бумагами разного толка я сталкиваюсь раз 5 минимум. Кто-то это называет "операционкой". Я же называю это "ад на земле".....у меня ощущение, что меня все равно где-нибудь наебут как бы я не старалась))))
3. Кстати, никто не отменяет и того, что помимо всего прочего вам ваще-то надо ПРОДАВАТЬ! Кто сказал, что когда вы создали компанию, вы будете, как тот математик что пишет красивые формулы на прозрачном стекле? Думаете теперь будете только и делать, что думать о стратегии, росте, технологии и коде? ХАХАХАХАХАХА - вы это делать будете между делом бл...хотя это то ради чего мы собственно и собрались в этой компании. Поэтому работать мы будем в свободное от этой "ОПЕРАЦИОНКИ" время))))) я утрирую немного конечно, но из за пунктов 1 и 2 я не успеваю полноценно заниматься продуктом так как бы я этого хотела...
..Поэтому наконец-то я вспомнила уроки, которые я получила на МБА по построению системы. Но это другая история. О ней я когда нибудь напишу, когда мы получим в инженерке осязаемый результат по построению систем в бизнесе. В целом некая система у нас в Инженерке вырисовывается по одному из направлений
4. Теперь я понимаю почему некоторые фаундеры сходят с ума и начинают обращаться ко всяким ведуньям))))))))) это такая форма отчаяния)))) Никакой анализ рынка (привет продакты!) не дадут вам гарантию, что продукт полетит и у вас как фаундера в этом пункте чуства сильно обостряются))))) То есть, как продакт головой я это всегда понимала и защищала идеи продуктов перед бизнесом довольно таки успешно понимая все болевые точки бизнеса, но...когда я стала фаундером, я понимаю, что я сейчас вложу миллион, а анализ рынка с его инсайтами и выводами нихуя не гарантирует мне хоть какой либо возврат средств))))))
В общем, работаем ребят))))) всем хорошей среды)
У почти любого продакта есть влажная мечта поработать сначала на чужой продукт, а потом запустить свой. Я была много лет продактом и вот как поменялась моя жизнь после того, как я стала предпринимателем
1. Риски. Мой спектр рисков и отношение к ним сильно поменялся. Когда ты продакт, ты на 80 процентов ощущаешь риски иначе, чем собственник бизнеса. Как говорит наш друг семьи "когда ты открываешь компанию, ты уже преступник". Юридические, финансовые, репутационные, риски связанные с интеллектуальной собственностью - все это то, чем забита голова ежедневно. И продакт в них варится отчасти. Продакт о них заботиться по остаточному принципу. ОН как минимум о них думает меньше...
2. Бумажки. Проблемы в пункте 1 вытекают в пункт 2. Мне кажется, что на старости лет я могу стать договорником))) я буду бабкой ,которая цепляется в бумагах ко всему и ржет от лиц всех присутствующих))))) В день с бумагами разного толка я сталкиваюсь раз 5 минимум. Кто-то это называет "операционкой". Я же называю это "ад на земле".....у меня ощущение, что меня все равно где-нибудь наебут как бы я не старалась))))
3. Кстати, никто не отменяет и того, что помимо всего прочего вам ваще-то надо ПРОДАВАТЬ! Кто сказал, что когда вы создали компанию, вы будете, как тот математик что пишет красивые формулы на прозрачном стекле? Думаете теперь будете только и делать, что думать о стратегии, росте, технологии и коде? ХАХАХАХАХАХА - вы это делать будете между делом бл...хотя это то ради чего мы собственно и собрались в этой компании. Поэтому работать мы будем в свободное от этой "ОПЕРАЦИОНКИ" время))))) я утрирую немного конечно, но из за пунктов 1 и 2 я не успеваю полноценно заниматься продуктом так как бы я этого хотела...
..Поэтому наконец-то я вспомнила уроки, которые я получила на МБА по построению системы. Но это другая история. О ней я когда нибудь напишу, когда мы получим в инженерке осязаемый результат по построению систем в бизнесе. В целом некая система у нас в Инженерке вырисовывается по одному из направлений
4. Теперь я понимаю почему некоторые фаундеры сходят с ума и начинают обращаться ко всяким ведуньям))))))))) это такая форма отчаяния)))) Никакой анализ рынка (привет продакты!) не дадут вам гарантию, что продукт полетит и у вас как фаундера в этом пункте чуства сильно обостряются))))) То есть, как продакт головой я это всегда понимала и защищала идеи продуктов перед бизнесом довольно таки успешно понимая все болевые точки бизнеса, но...когда я стала фаундером, я понимаю, что я сейчас вложу миллион, а анализ рынка с его инсайтами и выводами нихуя не гарантирует мне хоть какой либо возврат средств))))))
В общем, работаем ребят))))) всем хорошей среды)
Интеллектуальное право
Защита интеллектуального права - важный вопрос. Он влияет на работу компании и ее финансовую устойчивость.
Компания-это не только прибыль, но и стоимость. А интеллектуальная собственность - это нематериальный актив, который увеличивает стоимость компании.
В нашем ремесле, создании курсов в айти, этот вопрос стоит особенно остро. И малый и средний бизнес нифига в нем не разбирается, творя, мягко говоря, лютую дичь.
Есть фаундеры, которые об этом не думают со всеми вытекающими, а есть которые уверены что просто возникновение идей - это уже их собственность:)
Первый кейс, это когда вы работаете с автором, он делает продукт, вы не удосужились выкупить у него права. Вы прошли все круги ада, научились продавать продукт, угробив на него хренову тучу денег, и ура, продукт начал приносить хорошие деньги. А потом автор *бнулся и увидел эти деньги, и все....начинается шантаж (плати больше или я уйду и заберу все с собой) и прочие неприятные вещи. Это больно и такое происходит чаще именно с маленькими неокрепшими бизнесами.
Второй кейс, это когда фаундер подышал на идею, обсудил ее с сотрудником (даже не с автором курса). По каким то обстоятельствам сотрудник уходит и реализует такую же идею в компании конкуренте или в своем уже бизнесе (что очень часто в технологичной среде, вспоминаем сотрудников OpenAI). И вот бедный фаундер бегает и орет, что у него украли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ собственность)
Но вот не задача. Идея - это не собственность человека. За интеллектуальную собственность (или наработки, или еще что то там) нужно ЗАПЛАТИТЬ и принять ее по бумагам (актам). Пока правильными бумагами и деньгами это не закреплено продукт (курс) не принадлежит ни сотруднику и ни фаундеру. Принадлежит этот продукт только АВТОРУ! А обвинения подобные кстати накладывают еще один риск, ибо дело это подсудное))
Собственность - это код (поэтому аккуратно со стекоферфлоу и гитхабами), это текст, графика, изображения и другие труды. Вот этот пост - это моя интеллектуальная собственность.
Кароче, мы тут с ребятами из одной айтишной юридической тусовки НаПравахБизнеса делаем хорошее дело для тех, у кого идея стартапа, стартап или уже работающий бизнес. Мы работаем над идеей (!!))) курса по защите интеллектуального права для простых смертных не накошачьем юридическом языке, а на человеческом. В связи с этим прошу вас пройти небольшой опрос:) Спасибо!
https://a27044.webask.io/342e4f8b1
Защита интеллектуального права - важный вопрос. Он влияет на работу компании и ее финансовую устойчивость.
Компания-это не только прибыль, но и стоимость. А интеллектуальная собственность - это нематериальный актив, который увеличивает стоимость компании.
В нашем ремесле, создании курсов в айти, этот вопрос стоит особенно остро. И малый и средний бизнес нифига в нем не разбирается, творя, мягко говоря, лютую дичь.
Есть фаундеры, которые об этом не думают со всеми вытекающими, а есть которые уверены что просто возникновение идей - это уже их собственность:)
Первый кейс, это когда вы работаете с автором, он делает продукт, вы не удосужились выкупить у него права. Вы прошли все круги ада, научились продавать продукт, угробив на него хренову тучу денег, и ура, продукт начал приносить хорошие деньги. А потом автор *бнулся и увидел эти деньги, и все....начинается шантаж (плати больше или я уйду и заберу все с собой) и прочие неприятные вещи. Это больно и такое происходит чаще именно с маленькими неокрепшими бизнесами.
Второй кейс, это когда фаундер подышал на идею, обсудил ее с сотрудником (даже не с автором курса). По каким то обстоятельствам сотрудник уходит и реализует такую же идею в компании конкуренте или в своем уже бизнесе (что очень часто в технологичной среде, вспоминаем сотрудников OpenAI). И вот бедный фаундер бегает и орет, что у него украли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ собственность)
Но вот не задача. Идея - это не собственность человека. За интеллектуальную собственность (или наработки, или еще что то там) нужно ЗАПЛАТИТЬ и принять ее по бумагам (актам). Пока правильными бумагами и деньгами это не закреплено продукт (курс) не принадлежит ни сотруднику и ни фаундеру. Принадлежит этот продукт только АВТОРУ! А обвинения подобные кстати накладывают еще один риск, ибо дело это подсудное))
Собственность - это код (поэтому аккуратно со стекоферфлоу и гитхабами), это текст, графика, изображения и другие труды. Вот этот пост - это моя интеллектуальная собственность.
Кароче, мы тут с ребятами из одной айтишной юридической тусовки НаПравахБизнеса делаем хорошее дело для тех, у кого идея стартапа, стартап или уже работающий бизнес. Мы работаем над идеей (!!))) курса по защите интеллектуального права для простых смертных не на
https://a27044.webask.io/342e4f8b1
a27044.webask.io
Опрос #1
4 ступени психологической безопастности в команде
Не знаю ни одного продукта, который бы создавался одним человеком. Везде работают команды. Команды справляются со сложными задачами гораздо эффективнее, чем самые способные одиночки. Поэтому организациям нужны не просто компетентные и трудолюбивые люди, им нужны крутые команды.
Крутая команда это эффективная команда - та, что достигает целей. Эффективность команды определяется многими факторами: тут и стиль руководства, и настроенные процессы, и культура компании. Всё это важно, но наиболее значимым является явление, называемое психологической безопасностью.
Психологическая безопасность — состояние, когда люди чувствуют себя комфортно, не испытывают страха, тревоги или стресса, связанных с работой.
Достичь психологическую безопасность в команде можно последовательно пройдя 4 ступени:
1️⃣ Чувствовать себя включенным: активное вовлечение и уважение разнообразных точек зрения, поощрение равенства и обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан.
2️⃣ Безопасность обучения: поощрение любознательности, экспериментов и осуществления рисков без страха осуждения или негативных последствий. Ошибки рассматриваются как возможности для обучения, а не как неудачи.
3️⃣ Безопасность вклада: чтобы вносить свои уникальные навыки и таланты. Людям предоставляется возможность принести в работу всю свою личность, делиться своими идеями и активно участвовать в процессе принятия решений. Поощряется сотрудничество и открытый диалог.
4️⃣ Безопасность вызова: включает поощрение людей к преодолению привычного порядка вещей. Он поддерживает конструктивное неприятие и поощряет здоровые дебаты, которые приводят к инновационным решениям.
Эти четыре стадии являются накопительными, то есть сотрудники должны чувствовать себя в безопасности на каждой предыдущей стадии, прежде чем переходить к следующей. Например, сотрудники должны почувствовать, что их включают в коллектив и уважают, прежде чем они почувствуют себя уверенно, принимая на себя риск. А для того чтобы чувствовать себя уверенно, рискуя, они должны открыто делиться своими идеями и мнениями.
Понимание этих этапов необходимо каждому, кто стремится создать эффективную команду.
Этим постом со мной поделились ребята из Scrum.ru
Подписывайтесь на их канал! Там про создание команд и продуктов.
Не знаю ни одного продукта, который бы создавался одним человеком. Везде работают команды. Команды справляются со сложными задачами гораздо эффективнее, чем самые способные одиночки. Поэтому организациям нужны не просто компетентные и трудолюбивые люди, им нужны крутые команды.
Крутая команда это эффективная команда - та, что достигает целей. Эффективность команды определяется многими факторами: тут и стиль руководства, и настроенные процессы, и культура компании. Всё это важно, но наиболее значимым является явление, называемое психологической безопасностью.
Психологическая безопасность — состояние, когда люди чувствуют себя комфортно, не испытывают страха, тревоги или стресса, связанных с работой.
Достичь психологическую безопасность в команде можно последовательно пройдя 4 ступени:
1️⃣ Чувствовать себя включенным: активное вовлечение и уважение разнообразных точек зрения, поощрение равенства и обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан.
2️⃣ Безопасность обучения: поощрение любознательности, экспериментов и осуществления рисков без страха осуждения или негативных последствий. Ошибки рассматриваются как возможности для обучения, а не как неудачи.
3️⃣ Безопасность вклада: чтобы вносить свои уникальные навыки и таланты. Людям предоставляется возможность принести в работу всю свою личность, делиться своими идеями и активно участвовать в процессе принятия решений. Поощряется сотрудничество и открытый диалог.
4️⃣ Безопасность вызова: включает поощрение людей к преодолению привычного порядка вещей. Он поддерживает конструктивное неприятие и поощряет здоровые дебаты, которые приводят к инновационным решениям.
Эти четыре стадии являются накопительными, то есть сотрудники должны чувствовать себя в безопасности на каждой предыдущей стадии, прежде чем переходить к следующей. Например, сотрудники должны почувствовать, что их включают в коллектив и уважают, прежде чем они почувствуют себя уверенно, принимая на себя риск. А для того чтобы чувствовать себя уверенно, рискуя, они должны открыто делиться своими идеями и мнениями.
Понимание этих этапов необходимо каждому, кто стремится создать эффективную команду.
Этим постом со мной поделились ребята из Scrum.ru
Подписывайтесь на их канал! Там про создание команд и продуктов.
Удивительно проявляется французская культура даже в спорте. Рутинный спорт тут популярнее, чем в РФ. В субботу и вск в зале во Франции пусто,а в РФ наоборот.
Прикольно когда сидишь пыхтишь, приходит большой чернокожий парень берет гантели размером с твою голову и ржет над тем как ты пыжишься со своими 8ками)))))
Всем хорошей субботы)
Прикольно когда сидишь пыхтишь, приходит большой чернокожий парень берет гантели размером с твою голову и ржет над тем как ты пыжишься со своими 8ками)))))
Всем хорошей субботы)
Ситуация с Дуровым неожиданная, но на самом деле не совсем безосновательная, как многие думают.
Когда я только приехала и до сих пор я иногда захожу в раздел телеграмма "people nearby " посмотреть кто меня окружает и, возможно, найти друзей.
Но основной типичный "сосед" это ничего не стесняющийся и не скрывающийся торговец гавна.
Более того, я завела небольшую группу тулузян и туда постоянно добавляются продавцы запрещённых веществ.
Так как телеграм это защищенная сеть, они юзают его без страха и упрёка. Это реально проблема во Франции, поэтому для них сотрудничество - это одно из возможностей остановить эту наглость
Так что, сами понимаете, "не все так однозначно"😂
Да и наверняка договорятся, слабо представляю Павла за решеткой
Когда я только приехала и до сих пор я иногда захожу в раздел телеграмма "people nearby " посмотреть кто меня окружает и, возможно, найти друзей.
Но основной типичный "сосед" это ничего не стесняющийся и не скрывающийся торговец гавна.
Более того, я завела небольшую группу тулузян и туда постоянно добавляются продавцы запрещённых веществ.
Так как телеграм это защищенная сеть, они юзают его без страха и упрёка. Это реально проблема во Франции, поэтому для них сотрудничество - это одно из возможностей остановить эту наглость
Так что, сами понимаете, "не все так однозначно"
Да и наверняка договорятся, слабо представляю Павла за решеткой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разработать и запустить продукт за 4 месяца — это реально
В Ростелеком по сути за 4 месяца разработали продукт «Цифровая кабина», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб. А дальше пошло-поехало.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, за счет чего увеличили скорость обслуживания и выручку компании.
Почему именно за 4 месяца? Потому что у ребят из Product Lab курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» длится именно столько. И кейсы выше — это реальные кейсы их студентов. Поэтому кто бы что не говорил, но при должном усердии за 4 месяца вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.
В программе курса:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
Какие проблемы решит системное обучение?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
Какие инструменты проходят на курсе:
JTBD, Юнит-экономика, Дизайн-мышление, PnL и QFD, Product Roadmap, AI, Product-Market Fit, HEART, OKR и NSM, Дерево метрик, Трендвотчинг, CJM, CustDev, Growth Hacking, MVP, TAM, SAM, SOM.
Обучение стартует 9 сентября
Погрузиться в продакт-менеджмент
Реклама. erid: 2VtzqvH4AJ2 ИНН 7736672950 ООО "Проектные сервисы"
В Ростелеком по сути за 4 месяца разработали продукт «Цифровая кабина», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб. А дальше пошло-поехало.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, за счет чего увеличили скорость обслуживания и выручку компании.
Почему именно за 4 месяца? Потому что у ребят из Product Lab курс «Полное погружение в продакт-менеджмент» длится именно столько. И кейсы выше — это реальные кейсы их студентов. Поэтому кто бы что не говорил, но при должном усердии за 4 месяца вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.
В программе курса:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
Какие проблемы решит системное обучение?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта
Какие инструменты проходят на курсе:
JTBD, Юнит-экономика, Дизайн-мышление, PnL и QFD, Product Roadmap, AI, Product-Market Fit, HEART, OKR и NSM, Дерево метрик, Трендвотчинг, CJM, CustDev, Growth Hacking, MVP, TAM, SAM, SOM.
Обучение стартует 9 сентября
Погрузиться в продакт-менеджмент
Реклама. erid: 2VtzqvH4AJ2 ИНН 7736672950 ООО "Проектные сервисы"
Несколько человек прислали скриншоты, что им пишут и ссылаются на меня.
Что за ежегодный вебинар я не знаю.....почему ссылаются на мой канал тоже не знаю.
Всем кому написали- аккуратно. Не нарвитесь на мошенников пожалуйста
П-популярность, б***ть
Что за ежегодный вебинар я не знаю.....почему ссылаются на мой канал тоже не знаю.
Всем кому написали- аккуратно. Не нарвитесь на мошенников пожалуйста
П-популярность, б***ть
Закулисье IT: честный взгляд изнутри на управление проектами, продуктами и командами
Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.
Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того?
• Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT
Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.
Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.
Реклама. Миронова Надежда Олеговна. ИНН 772985604739 erid:2VtzqwiLPZR
Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.
Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Что заставляет людей стремиться стать руководителями и стоит ли это того?
• Почему не нужно идти на курсы программирования, чтобы работать в IT
Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.
Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.
Реклама. Миронова Надежда Олеговна. ИНН 772985604739 erid:2VtzqwiLPZR
Telegram
Кем я хочу стать когда вырасту?
Развиваю продукты и продактов. Пишу о тимлидстве в ИТ. Рефлексирую и иронизирую….
Канал личный и субъективный, на истину в последней инстанции не претендую.
Канал для души и чсв, рекламы нет(((
Канал личный и субъективный, на истину в последней инстанции не претендую.
Канал для души и чсв, рекламы нет(((
Ребят, покидайте крутые книжки на русском и английском по созданию сильных команд❤️
Честное слово я доберусь до того, чтобы вести свой телеграм более продуктивно. Тем более что мне есть чем поделится)
Но Инженерка растет, ее хочется растить. Мне кажется оценить на сколько сфокусирован фаундер можно по его публичному паблику:) Я работаю и мне в кайф. Работаю много. Столько разношерстных задач, которые невозможно приоритезировать и нужно сразу одноврменно у меня еще не было никогда.
Команда у нас растет и я надеюсь мы будем продолжать в том же духе. Команда у нас очень крутая. Хочу ничего не сломать и ее усиливать. Буду благодарна за рекомендации:)
bisou bisou❤️
Честное слово я доберусь до того, чтобы вести свой телеграм более продуктивно. Тем более что мне есть чем поделится)
Но Инженерка растет, ее хочется растить. Мне кажется оценить на сколько сфокусирован фаундер можно по его публичному паблику:) Я работаю и мне в кайф. Работаю много. Столько разношерстных задач, которые невозможно приоритезировать и нужно сразу одноврменно у меня еще не было никогда.
Команда у нас растет и я надеюсь мы будем продолжать в том же духе. Команда у нас очень крутая. Хочу ничего не сломать и ее усиливать. Буду благодарна за рекомендации:)
bisou bisou❤️
Коэффициент долбача и причем тут Podlodka Crew
Хелло...итс ми...Не ожидали? Пишу я редко, но метко
Недавно в книге, которая мне попалась совершенно случайно открыла для себя совершенно изумительную фразу, которую сразу забрала в своей лексикон - "Коэффициент долбача"
У каждого он свой: у кого-то больше, у кого-то меньше. Но суть одна - это то, что определяет тебя как профессионала.
Если коэффициент в рамках нормы - ты профи, если нет - тыдолбоеб (тебя не любят)
Кажется, что коэффициент долбача коррелирует с зарплатой. Нет. Это ошибочное мнение. Это несколько врожденное или генетическое или приобретенное состояние, которое не лечится.
Многие думают, что мол "платити по рынку и будут вас окружать профессионалы".
НЕТ! Профессионализм определяется умением сделать раз договорился, соблюсти договоренности, а если не соблюдаешь по каким-то причинам во время на это отреагировать ( это приемлемый уровень долбача).
А неприемлемый: это соглашаться, а потом выносить коллегам мозг....а когда профакапил все что только можно, объяснять это низкой мотивацией и недостаточной оплатой (хотя договоренности происходят на старте и долбач уже дал согласие)
Поэтому не ведитесь! Человек с высоким коэффициентом долбача - пропащий, которому не поможет даже если вы повысите ему оплату. Проверено...
Поэтому, если вы хотите повышать уровень профессионализма, НЕ продолбайте 7 конференцию TechLead от наших партнеров Podlodka Crew!
У ребят неделю крутого онлайн контента по архитектуре, управлению нагрузкой, паттернам и другим полезным вещам от спикеров крупных крутых компаний
Стоимость билетов за неделю крутого контента от 5900 рублей! это просто маст! НЕ продолбайте мероприятие пожалуйста:)
Билеты и подробности тут
Промокод на скидку 500р INZHENERKA_TECH
Хелло...итс ми...Не ожидали? Пишу я редко, но метко
Недавно в книге, которая мне попалась совершенно случайно открыла для себя совершенно изумительную фразу, которую сразу забрала в своей лексикон - "Коэффициент долбача"
У каждого он свой: у кого-то больше, у кого-то меньше. Но суть одна - это то, что определяет тебя как профессионала.
Если коэффициент в рамках нормы - ты профи, если нет - ты
Кажется, что коэффициент долбача коррелирует с зарплатой. Нет. Это ошибочное мнение. Это несколько врожденное или генетическое или приобретенное состояние, которое не лечится.
Многие думают, что мол "платити по рынку и будут вас окружать профессионалы".
НЕТ! Профессионализм определяется умением сделать раз договорился, соблюсти договоренности, а если не соблюдаешь по каким-то причинам во время на это отреагировать ( это приемлемый уровень долбача).
А неприемлемый: это соглашаться, а потом выносить коллегам мозг....а когда профакапил все что только можно, объяснять это низкой мотивацией и недостаточной оплатой (хотя договоренности происходят на старте и долбач уже дал согласие)
Поэтому не ведитесь! Человек с высоким коэффициентом долбача - пропащий, которому не поможет даже если вы повысите ему оплату. Проверено...
Поэтому, если вы хотите повышать уровень профессионализма, НЕ продолбайте 7 конференцию TechLead от наших партнеров Podlodka Crew!
У ребят неделю крутого онлайн контента по архитектуре, управлению нагрузкой, паттернам и другим полезным вещам от спикеров крупных крутых компаний
Стоимость билетов за неделю крутого контента от 5900 рублей! это просто маст! НЕ продолбайте мероприятие пожалуйста:)
Билеты и подробности тут
Промокод на скидку 500р INZHENERKA_TECH
podlodka.io
Онлайн-конференция Podlodka Teсhlead Crew #8
Недельное мероприятие от команды Podlodka: ежедневные интерактивные сессии в Zoom по актуальным проблемам techlead-разработки, нон-стоп общение с экспертами и звёздами индустрии, закрытое профессиональное сообщество в Telegram.
Кароче, наш AI бот который мы интегрируем в обучение уже как стандарт на базе GPT мы назвали DooDoo (ДУДУ). Во Франции так называют детскую игрушку. Это твой друг. Он сопровождает тебя везде: в саду, школе, больницах. Его даже смело дают детям взять на операцию.
Я всегда знала, что слово "дерьмо" на английском это Poo poo. Но чтобы doodoo))))) я не знала никогда))
Так мы узнали, что собственными руками нашего технически прогрессивного в образовании бота обозвали гавном)))
Срочно переименовываем....
Я всегда знала, что слово "дерьмо" на английском это Poo poo. Но чтобы doodoo))))) я не знала никогда))
Так мы узнали, что собственными руками нашего технически прогрессивного в образовании бота обозвали гавном)))
Срочно переименовываем....
Тренажер по английскому для айтишников был разработан с душой и ДуДу так чтобы не вспоминать тот самый мем больше никогда
Мы с языковым коучем, которую я безмерно люблю уже много лет и которая является хранительницей моего сносного языка, сделали тренажер именно для русскоязычных айтишников.
Темы созданы с нуля так, чтобы вовлеклись даже самые лютые СДВГшники.
- Как сказать о том, что проект гавно, не говоря что он гавно?
- Подтянуть техническую и бизнес терминалогию?
- Критиковать и говорить о проблемах так, чтобы не обидетьиндуса нежного европейца?
- Как пережить поведенческое интервью на английском?
Велком. Мой промокодик у вас есть FARYA20
Тариф за 8500 включает тренажер и одну встречу с коучем, чтобы составить план работы над языком.
https://inzhenerka.tech/trenazher_english
Мы с языковым коучем, которую я безмерно люблю уже много лет и которая является хранительницей моего сносного языка, сделали тренажер именно для русскоязычных айтишников.
Темы созданы с нуля так, чтобы вовлеклись даже самые лютые СДВГшники.
- Как сказать о том, что проект гавно, не говоря что он гавно?
- Подтянуть техническую и бизнес терминалогию?
- Критиковать и говорить о проблемах так, чтобы не обидеть
- Как пережить поведенческое интервью на английском?
Велком. Мой промокодик у вас есть FARYA20
Тариф за 8500 включает тренажер и одну встречу с коучем, чтобы составить план работы над языком.
https://inzhenerka.tech/trenazher_english