Мы с коллегами объединились, чтобы собрать полезную папку для вас!
Здесь вы найдёте интересные материалы, стратегии успеха, советы и кейсы от экспертов в области построения своего бизнеса!

Вместе мы будем делиться опытом, обсуждать стратегии и инструменты для успешного продвижения и построения бизнеса.

📌 Сохраняйте папку "Бизнес-путь" и подписывайтесь на все каналы или выбирайте самые интересные для себя. Присоединяйтесь и открывайте для себя новые идеи и подходы к развитию своего дела!

Я люблю делится реальными кейсами))) вот вам один. 4:30 утра.
Разработчик и по совместительству отец присылает сообщение пока я сплю)))

Перевожу "Я сделал что ты хотела, не буди меня утром, сын на тебе"))))))

Так и живем. Зато надеюсь завтра я увижу наработки нашей ЛМС по ИнженеркеТех😂

“Я хочу, чтобы мои продукты продавались, причем как можно быстрее.
Я ищу способы тестировать продукты максимально дешево, при этом хочу обязательно понять, что выстрелит с максимальной вероятностью и куда же все-таки мне вкладывать больше денег”.

К таким рода "предсказаниям" мы стремимся всегда: и как наемный менеджер продукта, и как предприниматель для своего бизнеса.

Для достижения этой цели каждый хотя бы раз сталкивался с не совсем честными путями :)

Купленные базы данных, парсинг почт с открытых источников, рерайтинг описания продуктов с лендингов конкурентов, использование баз с одного своего бизнеса для другого своего же бизнеса и т.д.

Давайте будем честны, это чрезвычайно удобно и позволяет быстро достигнуть цели. Более того, это делают все...в том или ином виде, но ВСЕ! Причем зачастую те, кто наиболее успешен - средней степени грязности делишками не чураются, что не скажешь о менее успешных ребятах.


Для наглядности вот несколько кейсов:

😮Копипаст для быстрых тестов по концепции "продукт без продукта". Skypro (Skyeng) извиняется за очередной "копипаст" чуть ли не каждый год. То отрерайтили чужие продукты у конкурентов, чтобы их протестировать, то взяли чужой лендинг или контент. Конечно, это не мешает им быть результативными.

🤬Парсинг почт и чужая база. Ну и к кому не заходили маркетологи с предложением использовать их готовую базу? У кого не было такого партнера с уже готовой базой? У кого не было желания собрать почты с "открытых" сайтов и источников? Все это - киберпреступление, влекущее ощутимые штрафы.

😁 Отслеживание действий конкурентов через сбор данных, использование засланных казачков-сотрудников. Происходит сплошь и рядом. Особенно, когда компания крупная, а конкурент маленький и по сути не ресурсоемкий. Грустно, когда только что устроившегося сотрудника сразу допускают к чувствительным данным компании. Конкуренты этим активно пользуются.

😭”Слизанная” оферта и политика обработки персональных данных у конкурентов. При этом сплошь и рядом ситуация, когда предприниматели даже не утруждают себя поменять в документе названия и отсылки к авторам, у которых его берут)))) В таких случаях всегда есть риск, что на вашем бизнесе такие документы работать не будут и вы "сядете в лужу" в серьезный момент.

Когда наша команда сопровождает запуск продукта, мы стараемся нивелировать риски от описанного выше. Слушаем, что предлагает клиент и команда, стараемся обходить острые углы на границе закона с помощью проверенных профессионалов.

Проще говоря: мы можем помочь вам соблюсти этику и закон, а вы не будете стоять перед выбором “что хорошо, а что плохо”.

Автор статьи: Фарида Рословец, CEO Инженерка, автор телеграм-канала @Xuyanet

В моей жизни было несколько ситуаций, когда жизнь делилась "До" и "После".

Впервые это было когда я сказала "Да" и вышла замуж. До этого момента, я орала в лицо всякому, что "у меня нет времени на это дерьмо".

Второй этап переосмысления был после рождения сына. Тут все понятно.

Третий...нет, не эмиграция, как вы могли бы подумать. А Inzhenerka.Tech

Самое правильное решение в жизни было найти партнера по бизнесу и не жадничать.

Однажды я услышала от предпринимателей, у которых учусь, такую мысль: "Партнер по бизнесу - это человек, с которым вы будете ютиться на одном толчке. Долго скрывать и держать все в себе не получится". Тогда я ее не очень сильно приняла, а потом кааак поняла

Мы с моей партнеркой работаем за три девять земель друг от друга, а у меня ощущение что с утра до ночи мы не слазим с этого самого толчка😂😂😂

Инженеркатех существует давно, но расцветает только сейчас.

Самое главное лично для меня достижение за три месяца, это то, что мы пробили лимиты самозанятости и перешли в ООО.

О чем это говорит? Для меня, как для продакта, это показало

- возможно мы выбрали правильную бизнес-модель
- мы делаем качественный продукт
- мы делаем нужный продукт, за который люди проголосовали рублем

Мы запустили 6 продуктов, в этом месяце у нас еще +4 новых продукта.

Зачем?

- мы ищем способы тестировать формат (напоминаю, что у нас тренажеры)
- мы ищем способы тестировать темы быстро и убивать/переделывать то, что никому не нужно максимально заранее

Чтобы поддержать высокий темп и качество:

- мы пригласили методиста. Мне он очень понравился по активности и компетентности. Надеюсь, что мы сможем усилить качество старых продуктов и выстроить систему

- мы допиливаем ключевую часть LMS под тренажеры, которую я надеюсь выкатим на следующей неделе

Отдельное спасибо преподавателям, которые оооочень вкладывают душу в обучающие продукты.
Я подняла все свои связи среди лучших из лучших, которым не надо объяснять что такое обучение и как его делать и не прогадала. У нас получается следовать нашей идее передавать опыт Senior и Principle левел специалистов международного уровня и делать это качественно.

Я надеюсь, что у нас все получится🔥 Но первые продукты себя показали очень хорошо, формат попал в сердечко людям:)

Если вы думаете открывать для себя Францию с Марселя. То ОСТАНОВИТЕСЬ))) Более бомжарского места я ещё не видела))) я не привереда, но тут я конечно офигела

Море грязное, город скучный большой и бессмысленный. Как большой долгопрудный

Плюсы это красивые горы и все пожалуй.

14 июля еду в Нидерланды на неделю. Буду в Эйндховине. Зовите на кофе)

Есть продукт, которым я очень горжусь и ооочень хочу с вами поделится! я не знаю почему, но хочу пищать от удовольствия

Мы запустили интенсив "Английский для айтишников", который совмещает и авторские жизненные тренажеры и воркшопы с тимлидом из американской компании!

На тренажер любой из вас может получить БЕСПЛАТНЫЙ ДЕМО И УВИДЕТЬ ЭТО СВОИМИ ГЛАЗАМИ

БОЖЕ мой, какой же это оргазмический продукт

Во первых, команда. Это языковой коуч из Германии, которая подготовила к жизни и работе за рубежом не один десяток айтишников. Она моя преподавательница уже несколько лет и я попросила ее участвовать в нашем проекте. Разработать тренажеры на основе ее опыта.
Первый демо бесплтаный урок уже доступен и включает в себя все современные технологии

Наш Дуду на безе GPT4о также интегрирован в обучение.
Кейсы взяты абсолютно реальные.

Например, мы разбираем как отвечать в рабочих чатах на токсичные сообщения коллег и не стать таким токсиком самим. Что кстати нам очень легко из за языковых различий.

ЖИВЫЕ вокршопы ведет ТимЛид из американской компании. Я с Андреем знакома лично и помню как на конференции в Сербии рассказывал как продать разработчику себя американцам. Тут-то и произошел мэтч!

Он проведет 4 воркшопа на английском.

Во вторых, на курсе Андрей подготовит продукт: цифровой зоопарк и несколько проектов на нем. Технических.

То есть айтишники разных мастей (тестеры, разрабы, админы) разделятся на команды и будут предлагать технические решения, обосновывать свои идеи команде, выявлять проблемы и говорить на них на английском языке!

В третьих, идея:

- сначала студент готовится к воркшопу в авторском тренажере
- на воркшопе отрабатывает и участвует в симуляции

Таким образом мы применяем подход CLIL, самый лучший способ изучения языка, обучение языку через изучение доменной области или через симуляции рабочей среды)

Кароче, если захотите присоединится, мы открыли набор вот только что

- Поэтому для ранних пташек моя персональная скидка 20% FARYA20 (работает несколько дней). Дальше цены мы поднимем и такого щедрого предложения точно не будет

- Бесплатное демо, как отвечать токсикам в рабочих чатах на английском, вот тут https://inzhenerka.tech/english_it

Как сказала мой партнер: "смотрю на ребенка, который учится ходить")

У нас новый классный сайт проработанный классными ребятами. Даже нарисовали нашего DooDoo.
Это наш робот-милаш-помошник. Лицо у него идеально айтишное. Умное в работе и слегка глуповатое, когда влюблен)

Пользуясь случаем анонсирую новый курс, который также совмещает два формата: видеолекции живые + тренажер - Архитектура высоких нагрузок и распределенные вычисления

Когда мы изучали рынок мы нигде не нашли аналогичного русскоязычного курса, который охватывает Highload, микросервисы и распределенные вычисления. Курс прорабатывал очень классный инженер из Picodata специально для разработчиков и инженеров, которым нужно повышать свои харды в части принципов проектирования распределенных систем, включая микросервисной архитектуры, репликации данных, шардирования и балансировки нагрузки.

У нас есть небольшой тест, который вы можете пройти, а заодно заценить наш новый дизайн https://inzhenerka.tech/highload

Тут команда цены дропнула на английский для айтишных команд в 2 раза. С тренажером, воркшопами живыми и 3 встречами языковым коучем можно купить за 20 тыщ. Это пипец. Демо тоже доступно бесплатное тренажера. Там можно как минимум с токсичностью разобраться на английском

Ребята, мы бизнесом или благотворительностью занимаемся?????

https://inzhenerka.tech/english_it

Люблю малых предпринимателей, люблю активных ребят, которые создают что-то свое

Помню когда только переехала в Сербию и искала с кем пообщаться и подружиться. Ребята просто создали коммьюнити, делали бесплатные интересные мероприятия. И вуаля, я уже выступаю на их конференции, которые они создавали на чистом энтузиазме, бесплатно, для всех желающих. То есть с одной стороны желающие поделиться опытом, с другой желающие послушать.

Когда я подала заявку на выступление у ребята, я уже тогда удивилась на сколько профессионально подходят к процессу. Подготовка с прогонами, организация, в конце обязательно нетворкинг сессия. И все это БЕСПЛАТНО! Сейчас это одно из самых прикольных коммьюнити в Белграде, которая организует не только конференции для айтишников, но и всякие другие мероприятия

Красавцы, с удовольствием рекомендую, если вы в Сербии

https://tttttt.me/itconnectbelgrade

Самое большое открытие последних дней для меня лично...

Оказывается миссия и ценности компании - это не "бла бла бла")))) это реально важно и нужно))

Не пойму, я повзрослела или отупела?)))

ProductCamp2024 — самое яркое событие лета для IT-специалистов!

🗓️ 23-25 августа
💸 Участие — бесплатно 
📍 Загородный отель в Подмосковье

ProductCamp2024 — нетипичная конференция для CPO, CMO, CEO, продактов, маркетологов, аналитиков и других специалистов из продуктовых команд. 

Это событие, на которое нельзя купить билет, ведь все активности и атмосферу создают сами участники! Попасть сюда можно только в качестве организатора или спикера. Для тех, кто не может приехать на мероприятие лично, доступна LIVE версия — тот же кэмп, только в онлайне🥰

Что тебя ждет на ProductCamp: 

🤝🏼 Новые, полезные знакомства
👩🏻‍🎤 Активная работа в команде единомышленников 
🔝 Доклады и воркшопы от опытных продактов (и не только!)
🧚🏼‍♀️ Заряд мотивации и вдохновения
🕺🏻 Крутые интерактивы и незабываемые тусовки 

Узнай больше и стань частью комьюнити! Регистрация открыта по ссылке

Как продакту стать предпринимателем или продакт, который смог...

У почти любого продакта есть влажная мечта поработать сначала на чужой продукт, а потом запустить свой. Я была много лет продактом и вот как поменялась моя жизнь после того, как я стала предпринимателем

1. Риски. Мой спектр рисков и отношение к ним сильно поменялся. Когда ты продакт, ты на 80 процентов ощущаешь риски иначе, чем собственник бизнеса. Как говорит наш друг семьи "когда ты открываешь компанию, ты уже преступник". Юридические, финансовые, репутационные, риски связанные с интеллектуальной собственностью - все это то, чем забита голова ежедневно. И продакт в них варится отчасти. Продакт о них заботиться по остаточному принципу. ОН как минимум о них думает меньше...

2. Бумажки. Проблемы в пункте 1 вытекают в пункт 2. Мне кажется, что на старости лет я могу стать договорником))) я буду бабкой ,которая цепляется в бумагах ко всему и ржет от лиц всех присутствующих))))) В день с бумагами разного толка я сталкиваюсь раз 5 минимум. Кто-то это называет "операционкой". Я же называю это "ад на земле".....у меня ощущение, что меня все равно где-нибудь наебут как бы я не старалась))))

3. Кстати, никто не отменяет и того, что помимо всего прочего вам ваще-то надо ПРОДАВАТЬ! Кто сказал, что когда вы создали компанию, вы будете, как тот математик что пишет красивые формулы на прозрачном стекле? Думаете теперь будете только и делать, что думать о стратегии, росте, технологии и коде? ХАХАХАХАХАХА - вы это делать будете между делом бл...хотя это то ради чего мы собственно и собрались в этой компании. Поэтому работать мы будем в свободное от этой "ОПЕРАЦИОНКИ" время))))) я утрирую немного конечно, но из за пунктов 1 и 2 я не успеваю полноценно заниматься продуктом так как бы я этого хотела...

..Поэтому наконец-то я вспомнила уроки, которые я получила на МБА по построению системы. Но это другая история. О ней я когда нибудь напишу, когда мы получим в инженерке осязаемый результат по построению систем в бизнесе. В целом некая система у нас в Инженерке вырисовывается по одному из направлений

4. Теперь я понимаю почему некоторые фаундеры сходят с ума и начинают обращаться ко всяким ведуньям))))))))) это такая форма отчаяния)))) Никакой анализ рынка (привет продакты!) не дадут вам гарантию, что продукт полетит и у вас как фаундера в этом пункте чуства сильно обостряются))))) То есть, как продакт головой я это всегда понимала и защищала идеи продуктов перед бизнесом довольно таки успешно понимая все болевые точки бизнеса, но...когда я стала фаундером, я понимаю, что я сейчас вложу миллион, а анализ рынка с его инсайтами и выводами нихуя не гарантирует мне хоть какой либо возврат средств))))))

В общем, работаем ребят))))) всем хорошей среды)

С утрецаааа я занимаюсь ....договораааааамиииииии))) хотя бы с кофейком и видом

Интеллектуальное право

Защита интеллектуального права - важный вопрос. Он влияет на работу компании и ее финансовую устойчивость.
Компания-это не только прибыль, но и стоимость. А интеллектуальная собственность - это нематериальный актив, который увеличивает стоимость компании.

В нашем ремесле, создании курсов в айти, этот вопрос стоит особенно остро. И малый и средний бизнес нифига в нем не разбирается, творя, мягко говоря, лютую дичь.

Есть фаундеры, которые об этом не думают со всеми вытекающими, а есть которые уверены что просто возникновение идей - это уже их собственность:)

Первый кейс, это когда вы работаете с автором, он делает продукт, вы не удосужились выкупить у него права. Вы прошли все круги ада, научились продавать продукт, угробив на него хренову тучу денег, и ура, продукт начал приносить хорошие деньги. А потом автор *бнулся и увидел эти деньги, и все....начинается шантаж (плати больше или я уйду и заберу все с собой) и прочие неприятные вещи. Это больно и такое происходит чаще именно с маленькими неокрепшими бизнесами.

Второй кейс, это когда фаундер подышал на идею, обсудил ее с сотрудником (даже не с автором курса). По каким то обстоятельствам сотрудник уходит и реализует такую же идею в компании конкуренте или в своем уже бизнесе (что очень часто в технологичной среде, вспоминаем сотрудников OpenAI). И вот бедный фаундер бегает и орет, что у него украли ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНУЮ собственность)
Но вот не задача. Идея - это не собственность человека. За интеллектуальную собственность (или наработки, или еще что то там) нужно ЗАПЛАТИТЬ и принять ее по бумагам (актам). Пока правильными бумагами и деньгами это не закреплено продукт (курс) не принадлежит ни сотруднику и ни фаундеру. Принадлежит этот продукт только АВТОРУ! А обвинения подобные кстати накладывают еще один риск, ибо дело это подсудное))

Собственность - это код (поэтому аккуратно со стекоферфлоу и гитхабами), это текст, графика, изображения и другие труды. Вот этот пост - это моя интеллектуальная собственность.

Кароче, мы тут с ребятами из одной айтишной юридической тусовки НаПравахБизнеса делаем хорошее дело для тех, у кого идея стартапа, стартап или уже работающий бизнес. Мы работаем над идеей (!!))) курса по защите интеллектуального права для простых смертных не на кошачьем юридическом языке, а на человеческом. В связи с этим прошу вас пройти небольшой опрос:) Спасибо!

https://a27044.webask.io/342e4f8b1

4 ступени психологической безопастности в команде

Не знаю ни одного продукта, который бы создавался одним человеком. Везде работают команды. Команды справляются со сложными задачами гораздо эффективнее, чем самые способные одиночки. Поэтому организациям нужны не просто компетентные и трудолюбивые люди, им нужны крутые команды.

Крутая команда это эффективная команда - та, что достигает целей. Эффективность команды определяется многими факторами: тут и стиль руководства, и настроенные процессы, и культура компании. Всё это важно, но наиболее значимым является явление, называемое психологической безопасностью.

Психологическая безопасность — состояние, когда люди чувствуют себя комфортно, не испытывают страха, тревоги или стресса, связанных с работой.

Достичь психологическую безопасность в команде можно последовательно пройдя 4 ступени:

1️⃣ Чувствовать себя включенным: активное вовлечение и уважение разнообразных точек зрения, поощрение равенства и обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан.

2️⃣ Безопасность обучения: поощрение любознательности, экспериментов и осуществления рисков без страха осуждения или негативных последствий. Ошибки рассматриваются как возможности для обучения, а не как неудачи.

3️⃣ Безопасность вклада: чтобы вносить свои уникальные навыки и таланты. Людям предоставляется возможность принести в работу всю свою личность, делиться своими идеями и активно участвовать в процессе принятия решений. Поощряется сотрудничество и открытый диалог.

4️⃣ Безопасность вызова: включает поощрение людей к преодолению привычного порядка вещей. Он поддерживает конструктивное неприятие и поощряет здоровые дебаты, которые приводят к инновационным решениям.

Эти четыре стадии являются накопительными, то есть сотрудники должны чувствовать себя в безопасности на каждой предыдущей стадии, прежде чем переходить к следующей. Например, сотрудники должны почувствовать, что их включают в коллектив и уважают, прежде чем они почувствуют себя уверенно, принимая на себя риск. А для того чтобы чувствовать себя уверенно, рискуя, они должны открыто делиться своими идеями и мнениями.

Понимание этих этапов необходимо каждому, кто стремится создать эффективную команду.

Этим постом со мной поделились ребята из Scrum.ru

Подписывайтесь на их канал! Там про создание команд и продуктов.