«А тебе не интересно мое мнение?»
Всем привет! Пишет Саша Клименко, основательница школы коммуникативных навыков Soft Skills Lab и CPO в стартапах. Я с гостевым постом: актуализирую тему эмпатичности и человечности для руководителей и немножко порекламирую вам наш бесплатный интенсив.
Ситуация из моей практики:
Проджект-менеджер обращается к руководителю департамента с просьбой обсудить проект. Руководитель говорит, что ранее к нему подходил коллега проджекта и они уже все обсудили, на что менеджер проекта отвечает: «А тебе не интересно мое мнение?»
Почему такая реакция? Вероятно, менеджер просто был разозлен. Ему было важно лично обсудить вопросы по проекту.
Мы часто думаем или хотим думать, что на работе нет места эмоциям. Хотя такие ситуации встречаются повсеместно. Если их игнорировать, рано или поздно климат в команде испортится, начнут падать продуктивность, мотивация и наконец результаты работы.
Между трудовыми отношениями и отношениями вне работы куда больше общего, чем кажется: в них есть и скрытые эмоции, и конфликты, невысказанные потребности и недовольство. Чтобы эффективность команды не падала, руководителю нужно выстраивать здоровую атмосферу в коллективе, проявлять эмпатию и быть человечным. При этом следить за личными границами и авторитетом.
Команда экспертов нашей школы подготовила для вас бесплатный интенсив, на котором вы научитесь быть эмпатичным лидером и руководителем. Вебинары пройдут 23, 24 и 25 мая в 19:30. Ребята подготовили офигенный материал и подробные конспекты, которые вы сможете использовать в управленческой практике.
👉🏻 Приходите, будет полезно! Подробная программа и регистрация на сайте по ссылке
Всем привет! Пишет Саша Клименко, основательница школы коммуникативных навыков Soft Skills Lab и CPO в стартапах. Я с гостевым постом: актуализирую тему эмпатичности и человечности для руководителей и немножко порекламирую вам наш бесплатный интенсив.
Ситуация из моей практики:
Проджект-менеджер обращается к руководителю департамента с просьбой обсудить проект. Руководитель говорит, что ранее к нему подходил коллега проджекта и они уже все обсудили, на что менеджер проекта отвечает: «А тебе не интересно мое мнение?»
Почему такая реакция? Вероятно, менеджер просто был разозлен. Ему было важно лично обсудить вопросы по проекту.
Мы часто думаем или хотим думать, что на работе нет места эмоциям. Хотя такие ситуации встречаются повсеместно. Если их игнорировать, рано или поздно климат в команде испортится, начнут падать продуктивность, мотивация и наконец результаты работы.
Между трудовыми отношениями и отношениями вне работы куда больше общего, чем кажется: в них есть и скрытые эмоции, и конфликты, невысказанные потребности и недовольство. Чтобы эффективность команды не падала, руководителю нужно выстраивать здоровую атмосферу в коллективе, проявлять эмпатию и быть человечным. При этом следить за личными границами и авторитетом.
Команда экспертов нашей школы подготовила для вас бесплатный интенсив, на котором вы научитесь быть эмпатичным лидером и руководителем. Вебинары пройдут 23, 24 и 25 мая в 19:30. Ребята подготовили офигенный материал и подробные конспекты, которые вы сможете использовать в управленческой практике.
👉🏻 Приходите, будет полезно! Подробная программа и регистрация на сайте по ссылке
courses.skillslab.center
Интенсив "Как достигать результатов с помощью эмпатии и человечности"
Ребят, нас, выходцев из очередного авиационного-радиотехнического-вечнобудешьсРаботойИнженера университета, тут пруд пруди.
Миграция из инжененерки в айтишку - логичный вариант был для многих.
Мы в одном из опросов прошлых с вами рассуждали, почему же айтишникам все, а инженерам ничего. Теперь я постаралась для вас ответить на самый главный вопрос: почему инженеры ...как бы мягко сказать...нище зарабатывают меньше...
https://youtu.be/6_kopgCuHi0
Миграция из инжененерки в айтишку - логичный вариант был для многих.
Мы в одном из опросов прошлых с вами рассуждали, почему же айтишникам все, а инженерам ничего. Теперь я постаралась для вас ответить на самый главный вопрос: почему инженеры ...как бы мягко сказать...
https://youtu.be/6_kopgCuHi0
YouTube
Почему инженеры зарабатывают меньше АЙТИшников? | Куда развиваться инженеру
Как технарю мне обидно, что инженеры в России до сих пор не ценятся! Они много учатся, изучают матан, термех, материаловедение... А в итоге все равно зарабатывают меньше айтишников, которым даже образование не нужно.
Давайте порассуждаем, почему так и можно…
Давайте порассуждаем, почему так и можно…
Цели изучения английского языка
Главной сложностью в английском для меня всегда был векебьюлари (ну вы поняли)). Поэтому я постоянно усиленно над ним работаю разными способами.
Английский очень важен, мы все об этом знаем, но почему-то постоянно откладываем его изучение на «потом». Банально, все хотят чувствовать себя комфортно и безопасно в другой стране, а английский тут играет важную роль. Он очень сильно облегчает жизнь, потому что даже не в англоязычной стране все равно находятся люди, которые пытаются изъяснится и вам помочь. Это снижает стресс при оформлении важных бюрократических и медицинских бумажек.
Чтобы знать все подводные камни языка, изучать его лучше с профессионалами, только так вы достигнете результата и заговорите на английском свободно.
Обратите внимание на онлайн-школу, которая существует давно и успела зарекомендовать себя, «Инглекс»
Только сильные преподаватели, в школе строгий отбор. Всего 1% кандидатов попадают в штат, а значит в школе обучают лучшие. Я вообще люблю такое.
Нацеленность на результат: с первого урока вы работаете над вашей задачей. Что очень важно.
Не нужно пытаться изучать язык абстрактно.
Какие могут быть цели:
- планирую переезд через год, хочу подтянуть язык, чтобы работать
- хочу знать и использовать больше слов
- нужно свободно вести смолтоки
- нужно только говорить и решать жизненные рутинные вопросы, без письма
Постарайтесь сформулировать цель, а ребята помогут в ее достижении.
Удобство школы: есть своя платформа для занятий и специальное приложение для домашних заданий
На бесплатном вводном уроке вы познакомитесь со своим преподавателем, с которым буду работать дальше, определите реальный уровень языка и подоберете программу. И самое классное, что с первого урока вы сразу практикуете разговорный английский!
🔥Регистрируйтесь по ссылке на бесплатный вводный урок с учителем, чтобы попробовать такой формат занятий!👇
https://vk.cc/cogGal
А по промокоду “ROSLOVETS” у вас будет скидка 40% на первую оплату с русскоязычным преподавателем
Считаю, это отличная инвестиция в себя ;)
Реклама. Рекламодатель ООО «Инглекс». erid: LjN8K67tZ
Главной сложностью в английском для меня всегда был векебьюлари (ну вы поняли)). Поэтому я постоянно усиленно над ним работаю разными способами.
Английский очень важен, мы все об этом знаем, но почему-то постоянно откладываем его изучение на «потом». Банально, все хотят чувствовать себя комфортно и безопасно в другой стране, а английский тут играет важную роль. Он очень сильно облегчает жизнь, потому что даже не в англоязычной стране все равно находятся люди, которые пытаются изъяснится и вам помочь. Это снижает стресс при оформлении важных бюрократических и медицинских бумажек.
Чтобы знать все подводные камни языка, изучать его лучше с профессионалами, только так вы достигнете результата и заговорите на английском свободно.
Обратите внимание на онлайн-школу, которая существует давно и успела зарекомендовать себя, «Инглекс»
Только сильные преподаватели, в школе строгий отбор. Всего 1% кандидатов попадают в штат, а значит в школе обучают лучшие. Я вообще люблю такое.
Нацеленность на результат: с первого урока вы работаете над вашей задачей. Что очень важно.
Не нужно пытаться изучать язык абстрактно.
Какие могут быть цели:
- планирую переезд через год, хочу подтянуть язык, чтобы работать
- хочу знать и использовать больше слов
- нужно свободно вести смолтоки
- нужно только говорить и решать жизненные рутинные вопросы, без письма
Постарайтесь сформулировать цель, а ребята помогут в ее достижении.
Удобство школы: есть своя платформа для занятий и специальное приложение для домашних заданий
На бесплатном вводном уроке вы познакомитесь со своим преподавателем, с которым буду работать дальше, определите реальный уровень языка и подоберете программу. И самое классное, что с первого урока вы сразу практикуете разговорный английский!
🔥Регистрируйтесь по ссылке на бесплатный вводный урок с учителем, чтобы попробовать такой формат занятий!👇
https://vk.cc/cogGal
А по промокоду “ROSLOVETS” у вас будет скидка 40% на первую оплату с русскоязычным преподавателем
Считаю, это отличная инвестиция в себя ;)
Реклама. Рекламодатель ООО «Инглекс». erid: LjN8K67tZ
Telegram
Инглекс | Заряжаемся английским
Онлайн-школа английского языка «Инглекс» → https://vk.cc/cq2NWQ
По вопросам обучения 👉 @englexschool
По вопросам обучения 👉 @englexschool
Разработчик з**бался? (или ты его з**бал?)
Я это фиксирую на этапе мягкого забивания. То забыл, то случайно не успел, то просто срок перенес и так раза 3-4 подряд. По моему опыту все концы начинаются примерно одинаково.
Есть понятие "эмоционально" уволенного сотрудника. Когда ты видишь, что человек еще пытается делать вид, что он в стае, но при этом признаки указывают, что мотивация уже не та и он для себя все решил.
Кажется что нужно поговорить с коллегой, мотивировать. Грешу, иногда я этим пренебрегаю. Я считаю что у меня весьма слабый эмоциональный интеллект. Я не мешаю людям работать, но задача "мотивировать" все еще в голове звенит как "что что делать??? кого?? взрослых людей???". Это проблема. I Know. Но я работаю над собой...
В целом приподнять упавшее настроение на продуктивный лад мне помогает душевный разговор и юмор, кроме случая когда недавно один знакомы дата инженер просто не сказал мне: "Фарь, я вот устал...думаешь я хочу уволится? пожалуй так кажется. Но на самом деле я просто закончил проект и я понял, что это не я з**бался. Меня просто заебали эти люди...что меня окружают и деплоят непонятный код..."
Соотвественно, друзья, у меня вопрос: как вы понимаете, что команда заебалась?:)
Я это фиксирую на этапе мягкого забивания. То забыл, то случайно не успел, то просто срок перенес и так раза 3-4 подряд. По моему опыту все концы начинаются примерно одинаково.
Есть понятие "эмоционально" уволенного сотрудника. Когда ты видишь, что человек еще пытается делать вид, что он в стае, но при этом признаки указывают, что мотивация уже не та и он для себя все решил.
Кажется что нужно поговорить с коллегой, мотивировать. Грешу, иногда я этим пренебрегаю. Я считаю что у меня весьма слабый эмоциональный интеллект. Я не мешаю людям работать, но задача "мотивировать" все еще в голове звенит как "что что делать??? кого?? взрослых людей???". Это проблема. I Know. Но я работаю над собой...
В целом приподнять упавшее настроение на продуктивный лад мне помогает душевный разговор и юмор, кроме случая когда недавно один знакомы дата инженер просто не сказал мне: "Фарь, я вот устал...думаешь я хочу уволится? пожалуй так кажется. Но на самом деле я просто закончил проект и я понял, что это не я з**бался. Меня просто заебали эти люди...что меня окружают и деплоят непонятный код..."
Соотвественно, друзья, у меня вопрос: как вы понимаете, что команда заебалась?:)
План поиска работы за рубежом
Последние год я вынуждена повышать точность действий. Ребенок не дает лишнего времени и мне приходится лавировать. Я планирую сдать его в ясли, как это делают все приличные мамы Франции через полгода. Поэтому я очень долго думаю и выверяю как мне начать "работать" над своей привлекательностью для зарубежного работодателя уже сейчас. Вопрос "для какого именно" мы сейчас опустим. Выводы по ресечингу рынка я напишу в отдельном посте.
Я решила, что нужно подтянуть некоторые навыки под то, что я увидела, изучая кучу вакансий местных компаний.
Во-первых, есть для меня некоторые интересные типы продуктов, которыми хочется попробовать заниматься, но я в них не сильна. Во-вторых, мне все таки хочется попробовать именно крупную компанию. Напомню, что до сегодня я занимаюсь исключительно запуском стартапов и новых продуктов в малом и среднем бизнесе. Мой опыт именно крупняков сводится либо к инженерному опыту либо опять же к запуску новых проектов с нуля.
Поэтому я для себя решила, что будет хорошей идеей построить себе план на полгода, чтобы собрать компетенции, которых мне не хватает.
Что у меня получилось
1. Обратилась к карьерному консультанту, чтобы провести ревью опыта. Мне интересно как упаковать свои фриланс и предпринимательские проекты эффективно.
2. Обратилась к консультанту по английскому языку, чтобы провести ревью профессионального разговорного и построить план прокачки.
3. Составила карту компетенций, которых мне не хватает и подобрала под них курсы. Конкретно везде для продактов требуют сертификаты и глубокое понимание Agile/Scrum. Также мне интересно погрузится в AI продукты и тут работает "вес" образовательных курсов. Какие конкретно курсы и под какие компетенции я себе подобрала с "весом" я напишу в отдельном посте (если интересно ставь 🔥).
Последние год я вынуждена повышать точность действий. Ребенок не дает лишнего времени и мне приходится лавировать. Я планирую сдать его в ясли, как это делают все приличные мамы Франции через полгода. Поэтому я очень долго думаю и выверяю как мне начать "работать" над своей привлекательностью для зарубежного работодателя уже сейчас. Вопрос "для какого именно" мы сейчас опустим. Выводы по ресечингу рынка я напишу в отдельном посте.
Я решила, что нужно подтянуть некоторые навыки под то, что я увидела, изучая кучу вакансий местных компаний.
Во-первых, есть для меня некоторые интересные типы продуктов, которыми хочется попробовать заниматься, но я в них не сильна. Во-вторых, мне все таки хочется попробовать именно крупную компанию. Напомню, что до сегодня я занимаюсь исключительно запуском стартапов и новых продуктов в малом и среднем бизнесе. Мой опыт именно крупняков сводится либо к инженерному опыту либо опять же к запуску новых проектов с нуля.
Поэтому я для себя решила, что будет хорошей идеей построить себе план на полгода, чтобы собрать компетенции, которых мне не хватает.
Что у меня получилось
1. Обратилась к карьерному консультанту, чтобы провести ревью опыта. Мне интересно как упаковать свои фриланс и предпринимательские проекты эффективно.
2. Обратилась к консультанту по английскому языку, чтобы провести ревью профессионального разговорного и построить план прокачки.
3. Составила карту компетенций, которых мне не хватает и подобрала под них курсы. Конкретно везде для продактов требуют сертификаты и глубокое понимание Agile/Scrum. Также мне интересно погрузится в AI продукты и тут работает "вес" образовательных курсов. Какие конкретно курсы и под какие компетенции я себе подобрала с "весом" я напишу в отдельном посте (если интересно ставь 🔥).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как все эти стенфорды и гарварды за дорого продают вам свой личный бренд #международка
Напомню, у меня очень жесткий и интенсивный план подготовки себя к европейскому работодателю.
Чтобы вы понимали, у меня вчера и сегодня прошли консультации с HR экспертом по европейскому рынку и English коучем. Но об этом позже, помню ваши огонечки:)
Так вот, я поинтересовалась у HR будет ли наличие сертификата об окончании курса знаменитого образовательного учреждения плюсом? Ответ был утвердительный. Это не ключевое, но все же цену поднимет.
Я поресечила знаменитые бизнес школы. Посмотрела их курсы. Мне нужны точечные по определенным темем и короткие. К ним у меня подход серьезный.
И знаете что?
Как можно научить ИИ за три дня по 4 часа? И это все счастье за 2,5 штуки долларов.
Эти балаболы продают свой гудвил и бренд за дорого. Не более)))
Программа скупая, уроки записанные. Прослушай и получили сертификат.
Я не умаляю крутость этих университетов. И все равно я потрачу свой бюджет на дообразование в 6000 долларов (это кстати очень мало еще). Но не на курс на 16 часов от стенфорда.
Напомню, у меня очень жесткий и интенсивный план подготовки себя к европейскому работодателю.
Чтобы вы понимали, у меня вчера и сегодня прошли консультации с HR экспертом по европейскому рынку и English коучем. Но об этом позже, помню ваши огонечки:)
Так вот, я поинтересовалась у HR будет ли наличие сертификата об окончании курса знаменитого образовательного учреждения плюсом? Ответ был утвердительный. Это не ключевое, но все же цену поднимет.
Я поресечила знаменитые бизнес школы. Посмотрела их курсы. Мне нужны точечные по определенным темем и короткие. К ним у меня подход серьезный.
И знаете что?
Как можно научить ИИ за три дня по 4 часа? И это все счастье за 2,5 штуки долларов.
Эти балаболы продают свой гудвил и бренд за дорого. Не более)))
Программа скупая, уроки записанные. Прослушай и получили сертификат.
Я не умаляю крутость этих университетов. И все равно я потрачу свой бюджет на дообразование в 6000 долларов (это кстати очень мало еще). Но не на курс на 16 часов от стенфорда.
Новое видео, поддержите лайком ;)
В видео рассказываю расширенно и подробно про план)
https://youtu.be/W0KiivaUwac
В видео рассказываю расширенно и подробно про план)
https://youtu.be/W0KiivaUwac
YouTube
Найти работу за границей в 2023. Ищу работу в Европе | Карьера в IT
Я приступила к поиску работы в Европе. И знаете что? ТУТ ВСЕ ПО-ДРУГОМУ.
IT-специалисту из России и СНГ приходится преодолевать барьеры вроде языка, софтскиллов, культуры работы. Я посмотрела на ситуацию на рынке и решила подойти к поиску во всеоружии!
Рассказываю…
IT-специалисту из России и СНГ приходится преодолевать барьеры вроде языка, софтскиллов, культуры работы. Я посмотрела на ситуацию на рынке и решила подойти к поиску во всеоружии!
Рассказываю…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
История моей карьерной консультации
Рассказываю, как и обещала #международка
Для тех кто пропустил, я писала, что не понимаю европейский рынок. Для меня он новый. Поэтому я решила начать с ревью моего опыта у консультанта, чтобы переупаковать себя для поиска работы в Европе.
Сначала я обратилась к интересным ребятам из agileFluent. Гайз это даже не реклама. Ссылку прикладывать не буду. Все от души, на собственной жопе оттестировано и за собственные бабки.
Один пакет включал в себя консультацию с HR и языковым коучем. Про коуча напишу отдельно.
Перед встречей мне выслали ноушн со структурой встречи и такой кучи информации, что ее можно изучать еще неделю. Там и рекомендации по CV, и сопроводительному письму, и по портфолио. А также 70+ ресурсов для поиска работы по миру)))))
Если забегать немного вперед, в моем случае мы поняли, что мне стоит рассмотреть вариант оформления портфолио, потому что у меня много сторонних проектов. И про них здорово рассказать отдельно и приложить в резюме в качестве дополнительного материала.
В чем был мой запрос
1. понять какие у меня шансы в Европе.
2. как упаковать предпринимательский и фриланс опыт для крупной компании.
3. как лучше вытащить свои кейсы. У меня с этим проблема. Я делала много всего и отношусь к опыту как нечто незначительному. "Ну получила для компании грант от AWS, ну подумаешь")))
К чему мы пришли
1. Во первых я получила практическую информацию о методике презентации своего опыта. Это интересно. Методика называется STAR. Нужно теперь готовя резюме и портфолио учесть эту методику повествования. Если про нее нужно отдельно рассказать, накидайте огонечков. Это меня мотивирует взяться за это портфолио с этой методикой))))
2. Мне понравилась рекомендация, что вероятно начинать с новой области для меня (а я хотела попробовать потрогать AI продукты) не очень хорошая стратегия, когда ты конкурируешь со всем миром. Лучше начинать с того, в чем ты силен.
3. Аналогично касается и компаний. Моя сильная сторона-создание продуктов из гавна и палок from scratch. Вероятно, есть смысл все таки рассмотреть стартапы.
4. В конце мне предложили продуктовый подход к поиску работы. Несколько гипотез, под них разные СV. Это ожидаемо, особенно для продакта, но интереснее был совет по поводу гипотез. Их лучше формулировать очень очень узкими. То есть гипотетически, любая мелочь может влиять на поиск работы: формулировка, Tone of voice CL итд
ИТОГО.
Встреча классная, теперь делать надо))) А работы как оказалось много🤬
PS. А ребята очень классные, идея продукта топ, влюбилась и пойду улучшать свой бизнес английский для продактов у них же. Обещают интенесивно и сложно:)
PSS Про запрос номер 1 из списка: "Понять какие у меня шансы в Европе.". Мне вежливо указали, что HR это не провидец, что очень верно подмечено. Зато есть методика, как определить есть ли они у вас или нет. Уверена, что каждый приходит с таким запросом. Для себя сделала вывод, что если консультант обещает вам ответить на этот вопрос на консультации, он есть блиновская. Методикой я поделюсь с вами после того, как сама ее пройду:)
Рассказываю, как и обещала #международка
Для тех кто пропустил, я писала, что не понимаю европейский рынок. Для меня он новый. Поэтому я решила начать с ревью моего опыта у консультанта, чтобы переупаковать себя для поиска работы в Европе.
Сначала я обратилась к интересным ребятам из agileFluent. Гайз это даже не реклама. Ссылку прикладывать не буду. Все от души, на собственной жопе оттестировано и за собственные бабки.
Один пакет включал в себя консультацию с HR и языковым коучем. Про коуча напишу отдельно.
Перед встречей мне выслали ноушн со структурой встречи и такой кучи информации, что ее можно изучать еще неделю. Там и рекомендации по CV, и сопроводительному письму, и по портфолио. А также 70+ ресурсов для поиска работы по миру)))))
Если забегать немного вперед, в моем случае мы поняли, что мне стоит рассмотреть вариант оформления портфолио, потому что у меня много сторонних проектов. И про них здорово рассказать отдельно и приложить в резюме в качестве дополнительного материала.
В чем был мой запрос
1. понять какие у меня шансы в Европе.
2. как упаковать предпринимательский и фриланс опыт для крупной компании.
3. как лучше вытащить свои кейсы. У меня с этим проблема. Я делала много всего и отношусь к опыту как нечто незначительному. "Ну получила для компании грант от AWS, ну подумаешь")))
К чему мы пришли
1. Во первых я получила практическую информацию о методике презентации своего опыта. Это интересно. Методика называется STAR. Нужно теперь готовя резюме и портфолио учесть эту методику повествования. Если про нее нужно отдельно рассказать, накидайте огонечков. Это меня мотивирует взяться за это портфолио с этой методикой))))
2. Мне понравилась рекомендация, что вероятно начинать с новой области для меня (а я хотела попробовать потрогать AI продукты) не очень хорошая стратегия, когда ты конкурируешь со всем миром. Лучше начинать с того, в чем ты силен.
3. Аналогично касается и компаний. Моя сильная сторона-создание продуктов из гавна и палок from scratch. Вероятно, есть смысл все таки рассмотреть стартапы.
4. В конце мне предложили продуктовый подход к поиску работы. Несколько гипотез, под них разные СV. Это ожидаемо, особенно для продакта, но интереснее был совет по поводу гипотез. Их лучше формулировать очень очень узкими. То есть гипотетически, любая мелочь может влиять на поиск работы: формулировка, Tone of voice CL итд
ИТОГО.
Встреча классная, теперь делать надо))) А работы как оказалось много
PS. А ребята очень классные, идея продукта топ, влюбилась и пойду улучшать свой бизнес английский для продактов у них же. Обещают интенесивно и сложно:)
PSS Про запрос номер 1 из списка: "Понять какие у меня шансы в Европе.". Мне вежливо указали, что HR это не провидец, что очень верно подмечено. Зато есть методика, как определить есть ли они у вас или нет. Уверена, что каждый приходит с таким запросом. Для себя сделала вывод, что если консультант обещает вам ответить на этот вопрос на консультации, он есть блиновская. Методикой я поделюсь с вами после того, как сама ее пройду:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что позволяет систематизировать хаос
Когда работаешь в стартапах, всегда существуешь на границе с хаосом. Точнее не так...ты пропитан хаосом.
Неопытные и пугливые теряются. Ругают ситуацию, систему, начальство. Ходят по калуарам, хуесосят процессы и не понимают, как в ней существовать. Обычно это разговоры: "сделали бы вот и всем стало проще".
Опытные же знают, что с хаосом надо просто уметь работать.
Как его обуздать?
1. Любить чек-листы.
Когда вы сделали уже что-то осмысленное и пришли к чему-то, вы прописываете шаги из которых этот путь состоит.
Например, вам нужно протестировать продажи через вебинар. Ответственный планирует и реализует задачу, строит своего ганта. А после набитых шишек и пролитой крови, он переносит все ключевые моменты в чек-лист со всеми вводными. Чтобы коллеги на следующей итерации не тратили время на исследование этой задачи снова.
2. Не бросаться расчищать все процессы одновременно. Обычно это происходит от безысходности. Кажется, что "вот щас мы везде порядок наведем сразу и кааак начнем работать спокойно...".
Нет, никаких спокойно не будет. Пока компания не выросла, в ней всегда будет бардак. Просто места локализации этого хаоса будет меняться и, по мере работы с ним, уменьшаться. Тут важно расслабить булчанские и не ждать точки. Точки не будет, будут одни ебанные восклицательные знаки))) Поэтому опытные стартаперы просто "расчищают" процессы по мере возникновения проблем и встречи лицом к лицу с хаосом.
Поэтому расслабьтесь и делайте чек-листы
Когда работаешь в стартапах, всегда существуешь на границе с хаосом. Точнее не так...ты пропитан хаосом.
Неопытные и пугливые теряются. Ругают ситуацию, систему, начальство. Ходят по калуарам, хуесосят процессы и не понимают, как в ней существовать. Обычно это разговоры: "сделали бы вот и всем стало проще".
Опытные же знают, что с хаосом надо просто уметь работать.
Как его обуздать?
1. Любить чек-листы.
Когда вы сделали уже что-то осмысленное и пришли к чему-то, вы прописываете шаги из которых этот путь состоит.
Например, вам нужно протестировать продажи через вебинар. Ответственный планирует и реализует задачу, строит своего ганта. А после набитых шишек и пролитой крови, он переносит все ключевые моменты в чек-лист со всеми вводными. Чтобы коллеги на следующей итерации не тратили время на исследование этой задачи снова.
2. Не бросаться расчищать все процессы одновременно. Обычно это происходит от безысходности. Кажется, что "вот щас мы везде порядок наведем сразу и кааак начнем работать спокойно...".
Нет, никаких спокойно не будет. Пока компания не выросла, в ней всегда будет бардак. Просто места локализации этого хаоса будет меняться и, по мере работы с ним, уменьшаться. Тут важно расслабить булчанские и не ждать точки. Точки не будет, будут одни ебанные восклицательные знаки))) Поэтому опытные стартаперы просто "расчищают" процессы по мере возникновения проблем и встречи лицом к лицу с хаосом.
Поэтому расслабьтесь и делайте чек-листы
Как курсы выглядят круче, чем они есть за счёт крупных брендов
Недавно тестировали формат прожарки курсов. Мы с моим коллегой Николаем Luchanos по Ютуб из Ityoutubers прожарили курсы друг друга. Заодно мы хотели показать, как выбирать курсы и на что обращать внимание.
Пока мы только отсняли материал и я в процессе съёмки не прокомментировала один любопытный момент.
Обсуждая мой курс Коля как-то воодушевленно сказал "ну круто, препод из Whoosh! Знаю эту компанию, хорошая. Мощный препод!".
Так вот. Косвенное повышение лояльности и доверия в курсах происходит за счёт работодателя преподавателей.
Кто то прикрывается типо "у нас преподы из крупных компаний", кто то говорит что у нас только лучшие преподаватели (компании то считаются условно лучшими на рынке за счёт доли рынка), кто то ничего не говорит. Но чем круче фирма преподавателей, тем выше доверие покупателя курсов.
Причем такую корреляцию в своей голове проводят все, и новички и продвинутые айтишники.
Не ведитесь на это когнитивное искажение.
Лучше выбирать курсы по весомости бренда школы, а не преподов;) но это другая история...
Понравилось? Ставь 🔥
Недавно тестировали формат прожарки курсов. Мы с моим коллегой Николаем Luchanos по Ютуб из Ityoutubers прожарили курсы друг друга. Заодно мы хотели показать, как выбирать курсы и на что обращать внимание.
Пока мы только отсняли материал и я в процессе съёмки не прокомментировала один любопытный момент.
Обсуждая мой курс Коля как-то воодушевленно сказал "ну круто, препод из Whoosh! Знаю эту компанию, хорошая. Мощный препод!".
Так вот. Косвенное повышение лояльности и доверия в курсах происходит за счёт работодателя преподавателей.
Кто то прикрывается типо "у нас преподы из крупных компаний", кто то говорит что у нас только лучшие преподаватели (компании то считаются условно лучшими на рынке за счёт доли рынка), кто то ничего не говорит. Но чем круче фирма преподавателей, тем выше доверие покупателя курсов.
Причем такую корреляцию в своей голове проводят все, и новички и продвинутые айтишники.
Не ведитесь на это когнитивное искажение.
Лучше выбирать курсы по весомости бренда школы, а не преподов;) но это другая история...
Понравилось? Ставь 🔥
Протестировала новый плагин от ChatGpt. Даёшь ему ссылку с видео с Ютуба, он тебе даёт краткую выжимку...я в шоке ребят. Аж майнд мэп моего последнего видоса построил
Теперь Ютуб смотреть только так
Теперь Ютуб смотреть только так
Как понять за сколько клиенты купят продукт и за какие фичи готовы платить
Это всегда один из самых сложных вопросов при создании нового продукта. Можно идти разными путями: смотреть на конкурента, считать экономику, спрашивать, как на турецком базаре "какая твоя цена?". А ещё есть такая штука, как прайс - исследование .
Применила я его впервые пару лет назад, когда мы делали относительно новый для рынка детский продукт.
Как его провела я.
Подготовка. Собираешь состав продукта из фич. Каждой фиче назначаешь цену.
Интервью. Предлагаешь пользователю набрать корзину из самых важных фич на ограниченную сумму. Ограниченная сумма нужна, чтобы понять приоритетность в голове клиента.
Выводы. Изучаем результаты от нескольких интервью. Что для клиентов самое важное, какой состав фич и какая для них комфортная цена за данный продукт. В конце интервью можно предлагать купить реально:)
Подробно и обстоятельно про это исследование обязательно прочтите в посте Сергея Колоскова про кейсы роста. Как моделировать покупки для продуктов типо SaaS. Конкретно в этом кейсе Сергей рассказывает, как определить, что войдёт в пакет подписки, а что во встроенные покупки. В свое время я училась этому исследованию у него, так как Сергей занимается менторством и консалтингом продуктов и у него уже более 40 кейсов за плечами, которыми он делится в своем канале. Он помогает находить точки роста, прокачивать команду и улучшать продуктовые процессы.
Канал Сергея, чтобы изучать больше кейсов роста продуктов из его практики;)
Это всегда один из самых сложных вопросов при создании нового продукта. Можно идти разными путями: смотреть на конкурента, считать экономику, спрашивать, как на турецком базаре "какая твоя цена?". А ещё есть такая штука, как прайс - исследование .
Применила я его впервые пару лет назад, когда мы делали относительно новый для рынка детский продукт.
Как его провела я.
Подготовка. Собираешь состав продукта из фич. Каждой фиче назначаешь цену.
Интервью. Предлагаешь пользователю набрать корзину из самых важных фич на ограниченную сумму. Ограниченная сумма нужна, чтобы понять приоритетность в голове клиента.
Выводы. Изучаем результаты от нескольких интервью. Что для клиентов самое важное, какой состав фич и какая для них комфортная цена за данный продукт. В конце интервью можно предлагать купить реально:)
Подробно и обстоятельно про это исследование обязательно прочтите в посте Сергея Колоскова про кейсы роста. Как моделировать покупки для продуктов типо SaaS. Конкретно в этом кейсе Сергей рассказывает, как определить, что войдёт в пакет подписки, а что во встроенные покупки. В свое время я училась этому исследованию у него, так как Сергей занимается менторством и консалтингом продуктов и у него уже более 40 кейсов за плечами, которыми он делится в своем канале. Он помогает находить точки роста, прокачивать команду и улучшать продуктовые процессы.
Канал Сергея, чтобы изучать больше кейсов роста продуктов из его практики;)
Telegram
Koloskov: growth, product, analytics
Кейс: как определить, что войдет в пакет подписки, а что в встроенные покупки
Очень многие забывают и зря про то, что между интервью на прототипе и проверкой лендингом с траффиком есть хороший этап - прайс-исследование. По сути, это тоже глубинка, но с целью…
Очень многие забывают и зря про то, что между интервью на прототипе и проверкой лендингом с траффиком есть хороший этап - прайс-исследование. По сути, это тоже глубинка, но с целью…