✋🏼 Если у тебя нет энергии, признайся в этом и отстань от себя

Сидел сегодня в кофейне с блокнотом и никак не мог родить ничего путного. Куча задач в туду, рациональные основания «что вот надо это сделать» не помогают. И не потому, что это неважно.

А потому что тупо батарейки сели.

Можно над собой издеваться, заставлять что-то делать, но если крокодил не ловится и не растёт кокос, то не поймается и не вырастет. Эти симптом, что надо заземлиться и остановиться, а не преодолевать.

Даже если тебе удастся совершить серию действий, они в лучшем случае дадут посредственные заготовки вместо полноценного решения задач. И потом надо возвращаться и переделывать, и тратить на них еще больше времени, чем если сделать нормально сразу в соответствующем состоянии.

На это может влиять тысяча факторов: накопленная усталость, авитаминоз, серость за окном, ретроградный Марс. Лакмусовая бумажка — сигналы организма и тупняки головы.

Выход один — надо восполнять энергию.

Как это делать? В первую очередь нормально спать и есть. Во вторую — заниматься физической активностью. Гулять и дышать свежим воздухом. А еще это хороший момент, чтобы позволить себе отложенные удовольствия.

Потупить в телефон, посмотреть легкий сериал вроде «Теда Лассо», заказать какую-нибудь фигню с маркетплейса, легкую книжку почитать и… сознательное ебланивание. Это отдых. А отдых — это ничегонеделанье.

На самом деле, мы не умеем отдыхать. Потому что в момент плевков в потолок часто укоряем себя, что не можем сделать ничего годного и тратим время впустую. Но соль в том, что без таких интервалов «блаженства» мы не можем выйти на свой уровень эффективности в долгую. И они нужны нам, чтобы придти в себя и дальше фигачить.

Надо мыслить стратегически: лучше сейчас «проиграть» и отдохнуть, чем растягивать это болото надолго.

Вот и я сейчас плавно вхожу в этот интервал. Просто хотел сказать, что если чувствуете что-то подобное, просто разрешите себе расслабиться, отдыхать и получать удовольствие. Нам нужны такие периоды, чтобы вспоминать, что мы люди, и должны себе позволять лежать на печке, а не все время охотиться на драконов и мамонтов.

Каждому периоду — свои активности. Когда надо будет, поохотимся. А если сейчас надо восстановиться — надо восстановиться. Чтобы повысить свою общую готовность 🔵

Поделитесь огоньком 🔥, если испытывали что-то подобное и расскажите в комментариях, как жили в такие периоды «блаженства». А я пока роллы закажу

🤔 Не продавать свой продукт — значит красть у себя и своих клиентов

Одно из самых больших откровений, которое я получил, создавая гайд для UX-редакторов, это то, что сделать хороший продукт недостаточно — нужно его продавать, если хочешь, чтобы она принесла пользу людям.

Конечно, бывают случаи, когда продукт продаёт сам себя, особенно когда что-то дизраптит. Но чаще всего ты не запускаешь ракету на новую планету, а осваиваешь и ранее открытые земли, и донести ценность до людей, которым это нужно, это твоя святая обязанность.

Потому что люди живут свою жизнь, у них есть какая-то проблема или задача, которую они хотят решить. Но если один раз написать «я сделал гайд», то вероятность продаж околонулевая — во-первых, не все увидят, во-вторых, до принятия решения людям часто нужно 10-15 касаний, а не одно.

Раньше я скептически относился к продажам, считал, что это шулерство. Ведь хороший продукт не надо продавать, его купят как-нибудь сами. Главное довести продукт до идеала.

Ерунда это все. И опыт в стартапах это подтвердил.

Сделать и забить на продвижение и продажи — это воровство у себя и людей, которым продукт может быть полезен. Работа в стол ради процесса, а не полноценный продукт с результатом. Продукт без продаж — просто поделка и дрочево, чтобы галочку закрыть напротив «сделать продукт». Холостой выстрел.

Не, ну если нравится сам процесс, то так тоже можно. Но лучше-то процесс + результат.

Поэтому надо прикладывать сознательные усилия, чтобы о продукте узнала целевая аудитория и купила его у тебя. А значит продавать и продвигать. Иначе это пук в лужу.

Так что продажи — это хорошо и правильно, просто делать их можно по-разному. Я пробовал инуитивный способ, потом более агрессивный, сейчас нахожу золотую середину, добавляю отзывы от клиентов и вплетаю гайд в органичное повествование. Интересно, как получится. Но если ничего не делать, то 100% не будет ни-че-го.

Кстати, покупайте гайд у меня в личке @marfitsin, если хотите стать UX-редактором с нуля. В нем на 60+ страницах я поделился своим 8-летним опытом. Вы получите уверенность и пошаговое руководство, как достичь цели и попасть в UXW в 2025 🔵

Не забудьте зажечь огонёчек🔥, если тоже посмотрели на продажи по-новому

🎯 У любого контента есть три цели

1. Заработать, прямо или косвенно

2. Оптимизировать, чтобы сберечь время и сохранить деньги, или сразу заработать

3. Сэкономить, время, а потом деньги, или сразу деньги

В коммерческом секторе у текста могут быть только коммерческие цели. Все остальное от лукавого 🔵

🫰 Редполитика как бизнес-инструмент

Мы начали смотреть на контент как на инструмент достижения целей бизнеса, и теперь перейдём на конкретные артефакты, и попробуем посмотреть на них как инструмент для бизнеса, а не просто классный сборник фактов и рекомендаций.

Что мы знаем о редполитике? Это хрестоматия, где описывается, как мы применяем правила русского языка в коммуникации бренда. Правила едины, но в каждом бизнесе роявляются по-разному: где-то их намерено нарушают, где-то создают собственные. Отлично.

Теперь взглянем на это как на поддерживающую систему, которой пользуются конкретные люди в реальной работе: её применяют редакторы, дизайнеры, маркетологи и другие специалисты, когда пишут тексты. Какую общую для них проблему решает редполитика? Она подсказывает, как правильно.

Супер. Вроде тут есть та самая финальная точка — здорово же, что все пишут одинаково правильно и грамотно? Само по себе, да. А что это бизнесу-то даёт?

Вот сейчас важно: смотрим на редполитику не просто как на бриллиант, которым классно хвастаться в редакторской среде, а инструмент, который бизнесу что-то даёт и помогает.

А даёт он экономию времени на принятие решений и помогает не увеличивать тайм-ту-маркет и растягивать производственный процесс. Чтобы каждый раз не гуглить, как писать с е или ё, есть документ, куда люди могут обратиться и быстро получить ответ на свой вопрос, чтобы фигачить.

Понятно, что сценариев больше, чем просто фигачить в ране, но типичные как раз такие. Дизайнер Вася посмотрел в редполитику и быстро выяснил, как ему писать в макете. Маркетолог Нина открыла редполитику, нашла ответ на вопрос про правильное название бренда, и пошла делать партнёрский пост в соцсети. Новый редактор Яна изучила редполитику и теперь знает, как в этой компании писать правильно.

Короче, редполитика для бизнеса это такой оракул, куда специалисты приходят с вопросами про текст, а уходят с готовыми решения для своих задач, чтобы фигачить.

Редполитика — больше, чем свод правил. А бизнес-инструмент, который помогает оптимизировать процессы, экономить время, а значит и косвенно зарабатывать. Хотите так же? Заходите в личку @marfitsin 🔵

Поделитесь огоньками 🔥, если было полезно и вы по-новому посмотрели на привычные редакторские инструменты

🐶 Короче, меня укусила собака

Давно не писал про жизнь, а тут новость сама меня нашла и покусала. Гулял вчера вечером, иду себе, прицепилась какая-то дворняга и сделала кусь на левой икорочке. Так что будьте осторожнее, весной не только у людей обострения бывают.

Неприятно, но в целом ничего критичного, просто 2 часа на травмпункт и подписка на вакцинацию от бешенства 😄

Смотрю на этот случай как на метафору, и вынес такие мысли:

· Многие события в жизни невозможно предсказать, предугадать и как-то к ним специально подготовиться. Но можно повышать общую готовность, чтобы переносить такие ситуации легко и с юмором.

· То, как ты переживаешь неожиданные негативные события, по большей части зависит от того, как ты к ним относишься и интерпретируешь, а не от события как такового. Объективно тут только кусь. Всё остальное — твои прочтения.

· Агрессия может быть немотивированной. Просто потому что у кого-то плохое настроение или, не дай Бог, бешенство. Это часть непредсказуемой природы мира. Но всё решает твоя реакция на это.

· Кусь — это знак. Что надо переключиться, пересмотреть какие-то вещи, освободить место для нового, выбирать другие пути.

· Теперь свою ебанцу можно смешно оборачивать в то, что ты бешенный оборотень и шутить про это с друзьями и близкими.

Я в большей степени кошатник, но собак тоже люблю, и этот агрокусь от случайной ехидной пизды с ушами этого не изменит.

Просто если видишь какую-то непонятную агрессивную херню, лучше пойти другой дорогой. Можно, конечно, показать молодецкую удаль, надавать пиздюлей и сыграть в Mortal Kombat, но какой в этом смысл? 🔵

Ставьте огоньки🔥, если понравилась история про кусь и непредсказуемые случайности жизни

😈 Мне тяжело с отличниками

Я троечник и время от времени жизнь подкидывает ситуации, которые подсвечивают мою натуру и показывают, как тяжело мне бывает с отличниками-перфекционистами. Короче, рассказываю, как недавно стричься ходил.

Записался на стрижку к барберу. Еще на записи меня смутили 1,5 часа на услугу, ну думаю ладно, может это с запасом, да и стрижка первая, понимаю.

Прихожу. И минут через 10 я понимаю, почему заложено полтора часа: мастер настолько щепетильно относился к своему делу, что мне аж тошно стало. Я его спросил в шутку, ты мол, наверное, с золотой медалью школу закончил. Он говорит, да. И тут я понимаю, что следующие полтора часа пройдут незабываемо.

Тут всплывает еще одна моя особенность: я очень неусидчивый. Максимум я могу просидеть на месте минут 40, а потом начинаю ёрзать, мне надо куда-то идти, потому что вот не люблю я статику, мне динамику подавай.

Поэтому лучший опыт получаю, когда услуга проходит относительно быстро. Мой барбер Сако, к которому я ходил 3 года, управлялся со стрижкой и двумя мытьями головы как раз аккурат за 40-45 минут, и мы с ним жили душа в душу.

Возможно, там были какие-то мелкие косяки (я их не видел, но я специально и не приглядывался), зато я получал предсказуемый результат с нужной скоростью.

Здесь же мне пришлось отсидеть все 90 минут как на каторге. Получилось действительно неплохо, но сидеть все это время на одном месте это мука. Под конец каждое исправление мелкой фигни сопровождалось моими тяжелыми вздохами, потому что мне уже бежать надо, а мы все еще сидим-пердим.

В общем, надо понимать себя и подбирать активности с нужным темпом и скоростью. Я респектнул мастеру за качество, но больше к нему не пойду, потому что мне такое просто не подходит. Лучше пусть делают чуть хуже, но в 2 раза быстрее. А вы что думаете? 🔵

⚡️ — если тоже долго не можете яйца высиживать на одном месте
🔥 — если ради качества можно и потерпеть часок-другой

🍻 Безалкогольное пиво — лучший напиток нашей эпохи

Сегодня пятница, поэтому от меня ода безалкогольному пиву. И немного про клиентский опыт и встраиваемость.

Одно из самых больших открытий последнего времени для меня — это безалкогольное пиво. Напиток на любые случаи, который идеально встраивается в нашу повседневность. Смотрите сами:

• Его можно пить вместе с лекарствами, хоть с «Атараксом», хоть с антибиотиками (на этом моменте я уже хорошо его продал :D). А мы-то знаем, что самый частый вопрос славян при назначении лекарств это «доктор, а алкоголь можно?».

• Б/а пиво можно сочетать с вождением. Перебарщивать не надо, ведь свои полградуса там есть, но в целом от одной бутылки ничего не будет.

• Б/а пиво можно заказать в любой доставке из любого сервиса на дом. Его привезут прямо тебе домой. Алкоголь можно только серыми путями, например, через Invisible (пользуйтесь, отличный способ). Это ж просто песня!

• Б/а пиво есть везде, спасибо федеральным сетям. Условную «Стеллку» можно найти в «Пятерочках» даже в самых дальних уголках. Поразительная доступность.

• От б/а пива нет последствий. Опять же, если пить в меру, так-то можно и от кваса с кефиром прикорнуть. Но голова с утра точно не болит.

• Б/а пиво научились делать вкусным. Мне нравятся «Горьковская пивоварня IPA», Clausthaler, Bakalar, Тихорецкое. Из просто норм Stella и 5,0, под настроение даже Krone Blanch могу выпить. Теперь мне алкогольное по вкусу даже меньше нравится. Ну и по совокупности остальных плюсов б/а выигрывает с перевесом

Недавно читал интервью СЕО пивоваренного холдинга, он говорит, что это мировой тренд: миллениалы и зумеры всё чаще пьют безалкогольные напитки, так что б/а пива будет больше.

На Россию этот тренд тоже хорошо ложится: кроме понятных поколенческих различий, у нас еще есть тенденция к переходу от северной к южной модели потребления напитков, когда не редко, но крепко, типа водки, а часто и полегче, как вино, коктейли, пиво и б/а.

Знаю, что многих интересует вопрос безалкогольного вкусного (это важно, то что сейчас на полках это моча ослиная) вина. Там не все так технологически просто, но во Франции уже экспериментируют, правда сейчас это стоит дорого, но уверен, что на горизонте 10 лет тоже появится много достойного

В общем, б/а пиво — одно из лучших изобретений нашей эпохи. При этом я не перестал совсем пить алкоголь, от сухого вина я не хочу и не буду отказываться, это слишком прекрасно, да и жена сомелье <3 🔵

Добавьте огонька🔥, если заходят такие темы. И делитесь в комментариях своими б/а-находками, будем составлять топ-лист нашего сообщества!

🌺 Лучшие посты марта на канале

Это мы с Марселем обсуждаем лучшие посты уходящего месяца

· Мне тяжело с отличниками. Сказ о том, как я неудачно к барберу сходил, и негативный опыт от перфекционизма и долгого сидения на одном месте получил.

· Если нет энергии, признайся в этом, и отстань от себя. Когда ты блогер, что угодно может стать единицей контента: вот я устал капитально, и пост родился про это.

· Что такое и зачем нужен укус собаки. Любую ситуацию можно рассмотреть как метафору и знак. Так я декодировал укус уличной собаки и подписку на вакцину от бешенства.

· Безалкогольное пиво — напиток нашей эпохи. Про встраиваемость в любой жизненный контекст и хороший клиентский опыт на примере б/а.

· Почему ИИ — это благо. Делюсь своим видением, в котором роботы забирают на себя всю скучную работу, оставляя нам время для творчества в широком смысле слова.

· Как изменился канал через 3 месяца после ребрендинга. Свежий срез результатов. Там ещё много про влияние прогрева своего продукта на показатели.

· Завершил прогрев гайда, как стать UX-редактором. Он по-прежнему полезен, доступен и собирает хорошие отзывы тех, кто уже купил. Так что забирайте в личке @marfitsin

Хорошей недели, апреля и весны! Скоро будет один очень сочный анонс 🔵

⚡️ Как брать первого UX-редактора в команду

За последние годы многие компании и команды наняли своих первых UX-редакторов. Я сам прошёл это 3 года назад и хочу поделиться, на что обратить внимание компаниям и кандидатам.

🔷 Правильно встройте UXW в оргструктуру. Это будет иметь сильное влияние всю дорогу — одно дело, если UXW в маркетинге, а совсем другое, когда в дизайне или продуктовой команде. Но то, где будет развёртываться компетенция, будет определять её фокус и влияние.

Лучший вариант как по мне — это конкретная продуктовая команда, тогда редактор не будет тухлить только в своем болоте редакторов и дизайнеров, и будет видеть несколько подходов к решению задачи, лучше понимать влияние своей работы на результат.

А если, скажем, в маркетинге и коммуникациях, то нужно приложить усилия к тому, чтобы встроить UXW в дизайн-процесс внутри маркетингового, но при прочих равных это может дать лучшую консистентность с другими каналами коммуникациии.

А если в дизайне, то встраивание в дизайн-процесс будет легче, но обеспечить единообразие коммуникаций и границы ответственности с другими контент-командами будет сложнее. Так что смотрите на особенности вашей компании и структуры.

🔹 В 2025 нанимающим командам и редактору нужно быть в продуктово-бизнесовом майндсете. В гайде я рассказываю, что первые звоночки уже прозвенели, а их будет еще больше — ближайшие несколько лет это точно не про бурный рост, где можно забить на эффективность, так что умение мыслить и действовать интересами бизнеса и конкретных измеримых показателей пригодится всем. Просто пока это не везде так явно проявилось, но по мне это лишь вопрос времени.

🔷 Не романтизируйте UXW. Парадокс, но работодатели и кандидаты любят преувеличивать степень влияния и эффекты от найма UX-редактора. Они ожидают, что он очень быстро всё настроит и сделает хорошо.

Тут, как и в любом другом деле, если чувствуете запах волшебной таблетки, то умерьте ожидания и засучите рукава — особенно это относится к работе в корпорациях.

Кандидатам надо понимать, что они идут в устоявшийся набор процессов и команд, где им придётся разрушать Устои, а это нравится далеко не всем. Запаситесь терпением, конструктивным настроем и аргументами, чтобы объяснять ценность компетенции и встраивать её в нужные процессы.

Отдельно скажу про распространённый настрой «причинять добро» — какими бы добрыми ни были ваши намерения и желание всё поправить Во имя Света, «лобовые атаки» плохо работают и ухудшают отношения. Идите спокойной, но настойчивой и умеренной поступью, убеждайте, а не дестройте.

🔷 Помните, что до вас кто-то это уже делал. Был ли UX-редактор, не был, UX-тексты есть всегда. Их кто-то как-то писал, за что нужно поблагодарить коллег, но дальше подхватывать знамя и нести самому. Редакторы прекрасно знают, как ревностно некоторые относятся к своим творениям, здесь будет работать то же самое.

🔷 У первого UX-редактора должен быть правильный перекос в «софты». Ему предстоит разруливать множество процессных ситуаций, устанавливать отношения с людьми, встраивать UXW в поток продуктовых задач. Хорошо писать, конечно, тоже, но харды подтягиваются легче, чем софты. Выбирайте человека с нужным подходом к работе, а харды наработаются со временем.

Для кандидатов это хороший шанс вырасти. Необязательно быть синьором-лидом в прошлой жизни, но готовьтесь к большой и сложной работе и отложенным результатам — всё и сразу хорошо не будет, но со временем может быть даже лучше, чем вы могли изначально представить 🔵

🔥 — ставьте огоньки, если согласны

#золотой_фонд, 2024

🏛 Что такое корпорация на самом деле

Привет, я семантический Конор, и сегодня мы выясним, как оно работает на самом деле!

Чем чаще мы используем то или иное слово, тем больше у меня интереса копнуть вглубь. Многие из нас работают в корпорациях, думая, что это просто крупная компания, где работает много людей. Но всё гораздо интереснее, и корпорация это не обязательно про бизнес. А вот про что.

Сперва определимся, что это слово значит. Корпорация от латинского corpus — «тело». Здесь уже заложены важные свойства корпорации: цельность и согласованность целей. В этом смысле корпорация близка по смыслу к армейскому корпусу.

Дословный перевод со средневекового латинского — сообщество. Это группа людей, объединённая общей целью. А ещё у них есть свой свод правил и особые права.

Первые корпорации были связаны с профессиональными и религиозными сообществами, например, ремесленники или религиозные объединения. Были даже похоронные общества, которые тоже считались корпорациями. У них была общая касса, имущество принадлежало всем участникам, и отсуствовал отдельный юридический статус.

В Средневековье корпорации обогатились гильдиями торговцев, университетами, ремесленными объединениями, монастрыями, монашескими орденами. И у них появился особый юридический статус, который подтверждался через специальные разрешительные грамоты.

Со временем корпорации усложнились, у них появилось несколько дополнительных признаков: разделение функций собственника и менеджмента, имущество корпорации стало принадлежать ей, а не всем членам.

В современном понимании корпорации — это, как правило, крупные акционерные компании, где есть Совет Директоров, который формально контролирует её работу и достижение верхнеуровневых целей. Но корпорация — это не обязательно про бизнес.

Корпорацией можно считать и церковь, у которой есть и своё имущество, и особый свод правил, и уникальный юридический статус. У католической церкви вообще есть своё отдельное государство со всеми вытекающими признаками.

Пойду дальше: корпорацией может быть и отдельный человек. Каждый может выработать собственные цели, определённый набор принципов и правил, выбрать подходящий юридический и экономический статус. Конечно, никто ему специальную грамоту или разрешение не выпишет и ярлык не поставит, как раньше, но тем и лучше.

В одной хорошей книге прочитал прекрасный совет — станьте корпорацией для себя, думайте о себе, как о корпорации. А значит — сформулируйте своё видение, выработайте стратегию и долгосрочные интересы. И если смотреть на свою жизнь под таким углом зрения, появляется бесконечно много возможностей.

Так что нас могут бесить корпорации, потому что мы внутри сами чувствуем в себе этот потенциал ею стать. А если так, то у нас появляется несколько больших задачек со звёздочкой, и жить становится ещё интереснее 🔵

Делитесь огоньками🔥, если нравятся такие разборы. И делитесь в комментариях, о чём ещё вам бы хотелось узнать

😈 Проклятье ё, вы, кавычек, тире и переносов

Самые частые вопросы, с которыми приходят по работе, это стоит ли использовать букву Ё, как обращаться к клиенту «на вы» или «на Вы», какие кавычки применять, чем отличается тире от дефиса и почему стоит переносить предлоги на следующую строку.

Моя верхнеуровневая душа, которая думает о стратегических коммуникациях, целенаправленности и больших смыслах, буквально воет от таких низкоуровневых вопросов, цена которым одна проверка в любом сервисе орфографии за 5 секунд и одна фиксация в редполитике отсюда и навсегда.

Я честно пытался спокойнее на это реагировать, но у меня не получается. Почему?

Каминг-аут: на самом деле, я не очень хороший редактор с точки зрения лингвистики и филологии. Я сдал ЕГЭ по русскому на 73 балла только из-за неимоверных усилий моего учителя, в 9 классе вообще было троечником, а как я закончил школу хорошистом для меня загадка.

Я использую «Орфограммку» для вычитывания любых более-менее объемных текстов, часто опечатываюсь и иногда совершаю ошибки. И мне с этим норм. А вот когда начинается то, что Паша Молянов называет «словодрочью», мне от скуки выть хочется.

Я стал редактором не из-за любви к решению низкоуровневых лингвистических задач. Поначалу я увидел в этом способ реализовать свой интерес к теме Apple и технологий, а потом мощнейший инструмент для бизнеса достигать своих целей. Я прекрасно знаю пределы эффективности текста, понимаю, что им не решить всех проблем и задач, а по-хорошему надо выстраивать стратегию, коммуникации и целостный клиентский опыт, чтобы все «говорило» и работало на конкретную цель.

У меня много кейсов, как сила слова кратно увеличивала продуктовые метрики, помогала бизнесу больше зарабатывать и экономить кучу времени, денег и сил (а значит, тоже зарабатывать, просто косвенно). Для меня хороший текст тот, который решает задачу, а не просто грамотный и красивый.

Идеально, когда можно оцифрованно и измеримо оценить эффект и результативность. А есть ли там ошибки или нет… Если это работает, то ок.

Я капиталист, а не лингвист, который смотрит на текст всего лишь как на один из инструментов достижения результата. Немного циничный, иногда ошибающийся. Зато очень эффективный. И я очень тухну, когда мы говорим не о сути, а о каких-то мелочах, вроде знаков препинания и правил переносов слов по слогам. Такие дела 🔵

Ставьте огоньки 🔥 за откровенность. И рассказывайте в комментариях, какая у вас душа: лингвистическо-филологическая или цинично-капиталистическая

🙏 Подписки «из вежливости» руинят вашу вовлечённость

Есть очень неочевидный и вредный вид «активности» в ТГ-канале — это люди, которые подписались на вас «из вежливости» или потому, что им показалось это правильным.

У меня довольно много людей подписалось после моих рабочих лекций и мероприятий. Я специально оставлял ссылку и QR-код, чтобы таким нехитрым способом набирать аудиторию любым удобным способом.

Конечно, есть те, кто подписался, читает и комментирует (ребята, привет, я вас вижу!), но у многих сформировался паттерн как из папок: подписаться, добавить в мют, архив и забыть. Потому что в моменте им показалось это правильным: какой-то эксперт что-то вещает, он ещё и на работе на какой-то нетривиальной позиции работает, надо тут быть, а то мало ли что.

Ребята, да я вообще хер с горы, мало что понимаю и точно не знаю, как правильно 😄 Понятно, что есть опыт, экспертиза, знания, красивое название позиции, пятизначное количество подписчиков, но всё это не значит ничего сверх того, что это значит само по себе.

Вам может быть интересно меня читать, а может неинтересно, и это норм. Никто не ходит и не проверяет, а подписались ли вы на мой канал, это не влияет ни на ваш перформанс, ни на квартальные оценки, ни на вашу судьбу.

Поэтому я перестал добавлять ссылку на свой канал во время рабочих выступлений — гораздо эффективнее, когда на тебя подписываются органично, за твои мысли, которые разделяют, и ценность канала, которую считывают.

А «подписки из вежливости» — от лукавого, которые рушат вовлечённость и висят мёртвым грузом, что у подписчиков, что у автора 🔵

Ваши огоньки покажут🔥, что вы тут точно не из вежливости

🫸 У текста есть пределы влияния и полезности как инструмента

Давнишняя присказка про хороших редакторов, которые понимают не только как надо, но и где в принципе не надо, с опытом обогатилась в такую конструкцию: надо понимать, что у текста есть пределы, за которыми он неэффективен и только мешает.

Когда к тебе приходят с задачей посмотреть текст во флоу, а ты понимаешь, что тут сам флоу менять надо, важно не поддаться искушению лепить очередной шматок изоленты, а прямо сказать: тут дело не в бобине, проблема зашита в кабине.

Скорее всего, это расстроит потенциальных заказчиков, потому что в их представлении проще и дешевле «чёнить отредактировать», чтобы не трогать более тяжёлые сущности и быстро-быстро дальше побежать с иллюзией, что мы сделали всё, что могли.

Но текст — не волшебная таблетка, а просто один из инструментов в ряду прочих. Это всё равно что придти к электрику с просьбой починить сантехнику. Можно конечно добавить подсветку на зеркало, но сифон-то всё равно чистить надо и трубы надо разводить нормально.

Важно понимать границы, в которых текст может быть эффективен. Если мы говорим о цифровых продуктах, то как минимум надо оценить такие вводные:

- Продукт или фича на участке работает достаточно хорошо и стабильно. Он не отваливается через раз при попытке логина, например. От красиво оформленных 404 экранов толку примерно ноль.

- Сценарий хорошо продуман и решает задачу бизнеса. Он спроектирован именно в таком целеполагании, а не просто от желания причинить добро или реализовать своё «я-так-вижу» небесное.

- Дизайн достаточно хорош, чтобы не отвлекаться на вёрстку и логику размещения конкретных элементов.

- Есть чётко сформированная измеримая цель бизнеса, а не набор хотелок от заказчиков с уникальным чувством прекрасного. На этом этапе может отваливаться до половины задач, и это не фигура речи.

- Продукт или фича в принципе помогают в работе, на которые его нанимают клиенты. Если нет, то никакой текст и дизайн не помогут. Надо садиться и перепридумывать, зачем мы вообще здесь собрались.

Когда принимаешь задачу, то сначала надо посмотреть под этими углами (вообще их гораздо больше), чем начинать что-то делать. Потому что нет ничего хуже, чем делать бестолковую фигню — гораздо лучше вообще ничего не делать, чем пытаться починить заведомо не работающее.

Надо в хорошем смысле «переворачивать игру» и «опрокидывать стол с картами». И сначала убедиться, что все более верхнеуровневые элементы системы работают. А не делать из текста сделать WD-40, парацетамол и синюю изоленту как один ответ для всех бед.

Это настолько девальвирует ценность и силу коммуникации, что превращает её в гранату в руках обезьян из нормального инструмента решения бизнес-задач 🔵

Делитесь огоньками 🔥, если разделяете такой подход