🥷 «Суету навести охота»

Сообщники и суетологи, давайте поговорим про адаптацию в новых проектах и командах

Когда подключаюсь к новому проекту, то быстро вникаю в детали, схватываю суть и общаюсь со стейкхолдерами так, будто мы знакомы тыщу лет. Клиенты ценят подход и вовлечённость, когда ты не просто привлечённый эксперт, а как будто часть корабля, часть команды.

Но когда change-история перетекает в многомесячный run, мне становится сложно сидеть на одном месте. Любознательность толкает вперёд и душа просит «чего-то нового», чтобы соблюсти баланс между текущими и новыми проектами.

Это не хорошо и не плохо, такая особенность. Но что за ней стоит?

· Жажда нового опыта. Когда долго занимаюсь чем-то одним, то спустя время мне наскучивает, и мозг просит новых нейронных связей, чтобы не закиснуть. Плюс когда есть несколько проектов одновременно, у тебя формируются уникальные связи, которые не получишь, занимаясь только теорией или чем-то одним. Типичный полимат.

· Расширение насмотренности. Каждый новый проект — свой отдельный мир, в котором есть много интересного. Спустя время становится более-менее понятно и мозг «открывает» порты для новых «заходов». В этот момент важно пришвартовать туда что-то новое.

· Вызовы. Мне интересно челленджить себя, чтобы узнавать и пробовать новое. Заняться ситуативным пиаром без опыта, когда компании кровь из носу надо быстро получить приток денег? Я в деле! Заняться первым на рынке edtech-проектом про no-code? Да! Позаниматься продуктом, чтобы выправить AAARRR-воронку, о которой пару недель назад я ничего не знал? Фигня, прорвёмся.

В такие моменты важно почувствовать тонкую грань, чтобы прорваться, а не порваться. Когда новой информации слишком много, ты когнитивно затухаешь и дико тормозишь — нужно время, чтобы новые «точки на карте» выстроились в связь.

А вот когда точки складываются в «новое созвездие» и у тебя появляется ясность, ты прёшь вперёд как паравоз. Потом цикл повторяется, как на картинке. А у вас как? 🔵

🔥 Суетологи, давайте разожжём пожар под этим постом вашими огоньками

⌛️ Проблемы нехватки времени не существует

Пришёл к мысли что когда говоришь, что у тебя на что-то нет времени, то это отмазка, а не объяснение.

Реальное объяснение такое: для меня сейчас это не в приоритете. Поэтому мы можем даже «не лежать» в сторону какой-то темы или вопроса. Ну не резонирует она с нами — не можем срать, вот и не мучаем жопу.

Работает и со стороны других людей. «Слушай, давай после Нового года, майских, потом, не сейчас» = для меня это сейчас не важно. Причём люди могут этого не осознавать.

Время всегда ограничено. И после Нового года, и после майских, и завтра. Просто в какие-то моменты мы что-то почему-то делаем, а в какие-то нет.

На важное время находится всегда (подчёркнуто жирным). Ты прочитаешь интересную книгу за несколько часов, если сильно резонирует. Предприниматель придумает идею для монетизации в кровати перед сном и найдёт способ обсудить её с партнёром и инвестором ночью в круглосуточной кофейне и нарисует всё на салфетке. Когда реально важно, время перестаёт быть блоком.

Та же история с мотивацией. Для меня вопрос «Как повысить мотивацию» — ложный. Потому что на то, что тебе реально важно, мотивацию повышать не нужно, она естественный спутник значимого 🔵

🏕 Чем полезна внешняя референция

Я склонен к самокопанию и бесконечному изучению внутреннего мира. Но пару лет назад стало ясно, что для роста над собой нужно обращаться к другим сведущим людям. Такие обращения — и есть внешняя референция.

Формально, внешняя референция — это любое обращение человека за советами и рекомендациями к другим. Но обозначим на берегу, что я подразумеваю только других компетентных людей и конкретные осознанные запросы.

Первое, с чего я начал, это психотерапия. 2 года мы с психоаналитиком разбираемся в моей личности, находим триггеры, которые тянут одно за другое. Я пришёл с запросом понять, кто я, и за пару лет сильно в этом продвинулся. Не скажу, что достиг 100% знания, но в 70% случаев я понимаю, почему поступаю так, а не иначе, и что за этим стоит. Стал ли я другим? Нет. Скорее стал более самим собим 😄

Советовать психотерапию всем не буду. Идти к психологу или другому человековеду нужно только тем, кто это осознаёт и понимает, зачем. А если нет, то и норм.

Второй пример внешней референции — карьерный консультант. У меня было два опыта, оба удачные, особенно последний. Мы прогнали меня по разным объяснительным схемам и тестам, чётче сформулировали ценности и мотивацию, определили стратегию, цели и тактику. После этого лучше себя понимаешь, держишь фокус на значимом, а не распыляешься на всё.

А вот карьерного консультанта порекомендую всем, кто в найме и столкнулся с ощущением потолка и вакуума смыслов. Сходите, вернитесь к себе, вернётесь другим человеком.

Я и сам выступаю внешним референтом для других. Когда провожу карьерные консультации для редакторов и менторю их по работе, делаю проекты для клиентов или консультирую людей и компании.

Раньше я удивлялся, почему крупные компании с огромным штатом нанимают агентства и внешних подрядчиков для реализации проектов. Казалось бы, есть всё необходимое, люди, ресурсы, компетенции. Но один из ответов на этот вопрос — обращаться к внешнему просто-напросто полезно, потому что со стороны по особому виднее.

Короче, внешняя референция — полезная штука, она позволяет посмотреть на себя с разных ракурсов и лучше себя узнать. Каждый человек — целая Вселенная, а большое зачастую видно издалека — со стороны 🔵

Сообщники, поделитесь своим опытом внешней референции для себя и других — будет интересно вас послушать.

🔥 Дайте огонька, если откликается

🎄 А 2024 был не так уж и плох…

Будем вспоминать мы пару лет спустя. Конец года — естественное для меня время прогнозов и переоценки собственной стратегии. Не хочу нагонять жути, но хочу поделиться видением на основе открытых данных и... своей чуйки на тему ближайшего трёхлетнего горизонта.

Делюсь из позиции человека, работающего в крупной корпорации с экономическим образованием, который на масштабе наблюдает за происходящим и пережил в сознательном возрасте множество кризисов и падений.

Начнём с верхнеуровневого обзора.

2022-2024 был уникальным циклом турбо-роста с элементами идеального шторма. Мы не упали, а быстро адаптировались, залили экономику деньгами, заняли высвобождающиеся ниши, активно нанимали кого только можно и повышали доходы.

К чему это привело — исторически низкая безработица, высокая инфляция, увеличившиеся налоги и ключевая ставка. Эти факторы уже сами по себе не сулят благоденствия а-ля нулевые в ближайшие годы. Работники и деньги стали беспрецедентно дорогими. Плюс сузившаяся воронка миграции — людей брать неоткуда. На основе таких дисбалансов расти так же дальше мы не сможем, потолок. Поэтому...

Все считают деньги. Государство повышает налоги и сборы, снижает дефицит бюджета, не повышает планку в определённых статьях расходов. За ним госкомпании и крупняк тоже активно сводят дебет с кредитом. Первые ласточки уже полетели: некоторые бигтехи уже сокращают до 30% людей в определённых подразделениях (хотя в этом не признаются), в правительстве намекают на необходимость «повышения производительности труда за счёт технологий искусственного интеллекта».

В ближайшие 3 года мы увидим несколько волн «высвобождения» людей из крупняка. Конечно, никто не назовёт это сокращением, не все «штатки» будут резаться. Просто будут вежливо (или не очень) просить уходить и оптимизировать штаты и структуру. Ещё есть заморозка найма — по сути то же сокращение, потому со временем если ты снижаешь темп найма, то в какой-то момент приток новичков не будет перекрывать оттока «старичков».

Корпорациям со своей структурой и объёмами на масштабе проще видеть очевидные бенефиты от оптимизации. Есть очень много низко висящих фруктов, инструментов контроля и мониторинга, а тут ещё и повышенный НДФЛ и «дорогие» деньги из-за ключевой ставки — все карты в руки, чтобы подсушить штатку.

Ну ИТ-шку и цифру не тронут, это святое, скажете вы. Сомневаюсь. Вы наверное слышали про недавнее исследование Стенфорда о «разработчиках-призраках», которые за месяц не написали ни одной строчки кода. По их данным, таких в США почти 10%. Россия — конечно не США, но что-то мне подсказывает, что эти и собственные богатые данные корпораций о сотрудниках уже в нужных руках. Там прекрасно видят и понимают, что можно перформить не хуже с меньшим количеством людей со всеми картами на руках.

Короче, нас ждёт усушка.

Для бизнеса главное как можно быстрее выводить ценность на рынок и генерировать прибыль. А делать это в таких условиях труднее. Поэтому всё, что напрямую этому не способствует, как минимум, переоценивается и пересматривается прямо сейчас. А низкая безработица подсказывает, что можно относительно безболезненно вывести значимое количество людей на рынок труда. Массовой безработицы, конечно, не будет, но произойдёт переток людей из крупняка в другие отрасли.

Это не будет кризисом вроде 2020/21, 2014/15, 2008/9 и 1998. Мы продолжим расти, но очень скромными темпами. Будет казаться, что мы стоим на месте. Государство сохранит деньги дорогими пока не обуздает инфляцию до нужных значений. Крупняк займётся эффективностью и оптимизацией, внедрением ИИ, автоматизацией. Часть людей перетечёт в бизнесы поменьше, кто-то откроет свой.

Страшно ли это? В целом нет. Просто будут лучше цениться другие вещи. В такие циклы хорошо гибким и адаптивным, которые умеют создавать и доказывать свою ценность, находить нестандартные решения, оптимизировать процессы и расходы, но при этом достигать результатов 🔵

А что подсказывают ваши ощущения? Делитесь в комментариях, интересно послушать

🔥 Добавьте огня, если вам интересны прогнозы таких верхнеуровневых штук

🌀 Как мы развиваем корпоративное сообщество редакторов

В начале года мы дали старт корпоративному UXW-сообществу. Через месяц поштурмили и сформулировали миссию и ценности, выбрали первые задачи и определили ответственных.

А потом… все затихло.

В середине года я был занят переходом в другую команду, а к осени остались без нескольких активистов, которые вносили большой вклад в это дело. Сообщество — распределенная история, и живет, когда хотя бы несколько участников вносят свой вклад.

С этими вводными осенью я ушел думать над дальнейшими шагами. И вот че придумал.

1. Мы интегрировали сообщество редакторов в сообщество дизайна. Важная штука — не оставаться в своем колодце и быть вместе с «естественными союзниками». У нас это дизайнеры и исследователи, поэтому теперь существуем как ответвление большого дизайн-сообщества.

Это было логично еще и потому, что мы проводили мероприятия под эгидой дизайн-сообщества. Для нас это естественная площадка обмена опытом и знаниями.

Еще один бенефит: можно объединять людей не по профессиональному признаку, а по признаку интереса к теме. У нас много дизайнеров, исследователей и продактов интересуются этой темой, мы стали для них доступнее, а заодно увеличили потенциальный охват.

Плюс это хорошая зарубка на будущее — кто бы ни был лидером сообщества, оно останется жить как часть более крупного пространства.

2. Подсобрали большую базу знаний из существующих артефактов и практик. Раскладывание по полочкам само по себе полезно — ты видишь, с чем порядок, а где не хватает. Планируем пополнять эту базу совместно с участниками и распространять знания вширь.

3. Сформулировали ключевые принципы сообщества. Они созвучны принципам «человеческой коммуникации»: пишем просто, полезно, прозрачно и лаконично.

Что дальше? Повышать видимость сообщества, конкретных участников-амбассадоров, пропаганда наших принципов и увязка с бизнес-целями. Проводить мероприятия, обучать других и открыть двери для внешнего мира. Последнее — особенно сложный челлендж.

Как понять, получится или нет? Для меня главным признаком будет вовлеченность участников. Если среда будет действительно живой, для меня это будет основным показателем, что получилось. Будем фигачить 🔵

Очень интересно послушать людей с опытом строительства проф. комьюнити в комментариях

🔥 Ну и огонёк, если интересно

🔑 «Узловые дни»

Обычно живешь и работаешь в размеренном предсказуемом темпе, все как по накатанной, понятно и равномерно. Но иногда происходят они…

Дни, которые я называют «узловыми».

Это когда плотность событий и решений настолько высокая, что от того, как ты подготовиться к такому дню и из какой позиции и состояния будешь действовать и принимать решения, зависит очень много в будущем.

«Узловые» дни складываются заранее, поэтому их можно прогнозировать. Обычно по какой-то причине на такой день собирается много запланированных и не очень событий и решений: запуск нового проекта, переговоры, изменения в жизни, принятие ключевых решений.

Весь этот пучок складывается в плотную точку, из которой потом разматываются ниточки по разным направлениям. Такой «день кайроса».

Важно чувствовать и прогнозировать эти дни, готовится к ним. Обратить внимание на свое состояние и ресурс, элементарно почистить голову, позаниматься физической нагрузкой. Чтобы к нужному дню подойти на пике.

Потом будет период восстановления и ощущение некого «безвременья», когда ничего особенного не происходит. Затем жизнь накопит важные решения и события в следующий «узловой день». Далее цикл повторяется.

Это непростые дни, но именно в такие ты ощущаешь, что по-настоящему живешь. Можно буквально почувствовать этот сгусток энергии и ощутить авторство за свою жизнь. Свежий такой день был пару недель назад, когда я принял несколько сложных решений, которые я сейчас реализую 🔵

🔥 Подсветите огнём, если у вас тоже такое случается. И рассказывайте о своих «узловых днях» в комментариях

🔑 Проблемы ведут к одним вопросам — кто мы и зачем это делаем

Сегодня синхронизировались с коллегами по одному проекту и разгоняли повестку к будущей встрече со стейкхолдером. Обсуждая наши промежуточные результаты, я вышел к простому заключению: причина многих проблем кроется в ответе на вопросы, кто мы и зачем это делаем.

На поверхности всплывает много чего. Несовершенства в процессах и культуре, стратегии, оформлении и позиционировании продуктов, мелочи в клиентском опыте, несостыковки по языку и так далее. Но за какую проблему ни возьмись, ниточка всегда ведет к онтологии.

На днях меня осенило, что за желанием сделать Tone of Voice каждому достойному бренду я настолько преисполнился на самом деле хочу помочь бизнесу понять и почувствовать свою уникальность, суть и предназначение. А особенности языка — это одна из множеств производных.

На эти вещи и буду напирать в будущем. Потому что чувствую в них свою ценность и уникальность 🔵

🔥 — если все кроется в сути вещей

⭐️ Лучшие посты Марфицина в 2024

Не буду мучать вас очередными личными итогами, поэтому держите топ лучших публикаций от меня за год. Год необычный и кроме классических тем вроде коммуникации и CX, мы много говорили о верхнеуровневых темах. Так что погнали!

· Мягкий ребрендинг на канале. Самая важная для меня тема по каналу в 2024. В ноябре совершил вираж из темы текстов в сторону авторского канала — первые результаты обнадёживают. В 2025 буду усугублять эту историю. Учитывая, сколько всего напланировал, будет огненно.

· Полиматы и нормальность Франциска Скорины. Мультипотенциальность — одна из наших любимых тем на канале. Обсудили, в чём была нормальность людей Средневековья и как специализация модерна сужает нашу реализацию.

· Найти свой кайрос. К концу года мы плотно поговорили о природе времени — каким оно бывает, чем хронологическое время отличается от циклического и «плотного», и как оно вспыхивает в конкретные дни.

· 2024 был не так уж и плох, будем мы вспоминать через год-два. Следующие 3 такими «сладкими» не будут, потому что мы входим в совершенно другой цикл, где ценятся другие вещи. Но я вас предупредил, поэтому у нас всё будет как надо.

· Как выбирать книги по обложке. На вдохновении от большого труда Адлера написал подробный гайд по «чтению» книг по первым листам, которые помогут выбрать лучшее издание именно для вас.

· Почему выбор между пользователем и бизнесом изначально ложный. Посмотрел на ситуацию с верхнего уровня и вспомнил, что такое клиентский опыт на самом деле. А это про синергию, где не надо занимать чью-то сторону, а идти в одной канве для достижения целей.

· Каждый бизнес должен сделать классный клиентский опыт! На самом деле, нет. Но зато каждый бизнес должен зарабатывать деньги — это старшая масть. Так что UX/CX для него это один из инструментов достижения цели, и это нормально.

· Что первично: метрики или цель? Что действительно важно, а что лишь помогает понять, насколько мы продвинулись в достижении целей.

· Рынок UX-редакторов 2024. Зафиксировал состояние на сентябрь: учиться почти негде, ниша остаётся узкой, опытные спецы переходят на смежные направления.

· Tone of Voice на 4 страницы — это фигня на постном масле. В нём должны быть отражены онтология и ценности бренда, которые сами по себе куда объёмнее. А все эти «мы пишем просто-понятно-дружелюбно» — в костёр размытых неприменимых лозунгов. Буду нести это светлое знамя вперёд.

Спасибо, что были со мной в этом году. Очень кайфую, как развиваются канал и сообщество, как нас резонируют близкие темы и ценности, как вы вовлечены в мой майндсет.

В будущем году будем двигаться на этой энергии лёгкой ебанутости, любопытства и желании сделать этот мир лучше. Каждому пожелаю здоровья, мира, смыслов и кайфа. А всё остальное приложится 🔵

🔥 С наступающим Новым годом!

❄️ Этот Новый год мы встречаем на моей малой Родине в Пензенской области впервые за много лет. Роскошный зимний лес у дома, запах затопленных на дровах бань, тишина и спокойствие — самая подходящая атмосфера, чтобы закончить такой год и заземлиться.

Чтобы вы понимали, плотность событий в декабре «пятилетка за месяц», нужно еще все разложить по полкам в голове. Но одно понял четко: не так важно, где ты физически, важно кто ты, с кем и чем занимаешься. Этот ближайший круг из людей и ответов формирует повседневность, из которой и складывается жизнь.

А жить надо, как хочется и интересно, ауф ☝🏽 На сегодня минутка рефлексии закончена 🔵

Теперь давайте насладимся этой красивой фоткой и маякнем огоньком 🔥, если откликается

🎯 Главный итог и пожелание года

Вместо стандартных итогов и поздравлений, поделюсь главной мыслью, которую вынес за этот год. Она одновременно и мой итог, и пожелание каждому из вас.

На английском есть хорошее слово self. С ним получаются складные конструкции self-led growth и self-driven по аналогии с product-led и data-driven. Короче говоря, я про рост и жизнь на основе себя как главной опоры.

Мы живём в мире галлюцинаций. Общество, данные, маркетинг, другие концепции в разной степени искривляют нашу собственную уникальную призму. Когда нам нужно принимать решения, мы проводим исследования, изучаем рынок, слушаем других, учимся. Это всё хорошо и правильно.

Но главное — пропускать всё через собственный фильтр. Именно вы как уникальный сплав энергии, ценностей и особенностей — это отправная точка в любом деле.

У личности не существует однозначно хороших и плохих черт. Но есть особенности, которые делают нас уникальными. И с ними-то и нужно соотносить решения и действия. Нет объективно плохого и хорошего — есть субъективно подходящее и неподходящее конкретно для вас.

На свои особенности я сильнее опёрся в этом году и предлагаю опереться вам.

Это непросто. По-настоящему понять и прочувствовать себя, если вы не занимались серьёзной рефлексией, долго и сложно. Но это путь, который можно осилить и начать никогда не поздно. И эта дорога даёт потрясающие открытия и возможности.

Не могу сказать, что понял себя на все 100%, но за пару лет сильно в этом вырос. И в будущем году буду только это усугублять.

Мне нравится разглядывать уникальность в каждом человеке, продукте и бренде. Общаюсь ли я со своими менти, или помогаю клиентам, я всегда напираю на самость. Это и есть ключ. Когда вы знаете себя или свой продукт, остальное легче приложить

Поэтому желаю каждому человеку, продукту и бренду в 2025 поближе познакомиться с собой и сильнее опереться на самого себя. А если вам нужна помощь, вы знаете где меня найти 🔵

🔥 Ваш огонь сделает наш концептуальный праздничный камин ещё теплее

☠️ Не преувеличивайте значимость рабочих ошибок

Особенно если работаете в корпорациях

Исследования собственной тревожности привели к парадоксальному выводу: цена промаха при работе в корпорации чаще всего низкая и ты вряд ли сможешь сделать слишком плохо.

Поясню на своем примере.

Я работаю в крупном банке, у которого самая большая сеть отделений по стране и самый крупный банковский бренд. Зона приложений моих усилий — цифровые продукты для физических лиц.

Когда ты погружен в свой огород, тебя незаметно деформирует и ты считаешь свой участок самым важным. Но какое место он занимает в общей картине на самом деле?

Это утилиты, которые помогают клиентам решать повседневные задачи. Но люди чаще всего не выбирают банк по удобству мобильного приложения. Есть куча более важных факторов, таких как физическая доступность (особенно это заметно в небольшом городе, где я сейчас нахожусь), условия по вкладам и кредитам, которые гораздо сильнее влияют на выбор, чем скорость анимаций или радиус скругления кнопок.

Когда в одном банке были жирные проценты, я отнес деньги туда. Это было не очень удобно и красиво, но я получил что хотел — лучшую капитализацию денег.

Еще один пример — ипотека. Ипотеку берут не на основе удобства приложений и банкоматов, а в первую очередь на основе условий и доступности. Определенные банки работают с определенными застройщиками и льготными программами, варьируя процент первоначального взноса и сумму ежемесячного платежа. И это куда важнее, чем скорость загрузки экранов или дружелюбность чат-бота поддержки.

Да, когда-то в чьей-то гипотезе это имело большой вес, и вот у нас был «Рокетбанк». И где он сейчас?

Поэтому не надо преувеличивать значимость собственных ошибок. Не нужно промахиваться намеренно, но надо попуститься и принять, что резонанс от эффекта твоей работы довольно низкий. И ты при всем желании не сможешь сделать слишком плохо.

А вот степень резонанса от своей работы — это отдельная интересная тема, о которой мы поговорим в другой раз 🔵

👍🏼 — если согласны и попустило
🔥 — если ответственность за свой участочек довлеет

🪞 Определённость, которую даёт вам работа, это опасная иллюзия

После поста про низкую цену ошибки, затрону другой аспект работы в корпорациях, который принимают на веру. Это то, что работа в крупняке даёт нам стабильность, определённость и предсказуемость.

Сразу накину: это туфта.

Предсказуемости и определённости не существует. Онтологически. Технически. Природно. Да, есть вероятности, но на 100% вы не знаете даже, как начнётся ваше утро, не то, что будет в огромной компании, где вы работаете.

Корпорации чутко отвечают на запрос про определённость. Люди хотят знать, что будет завтра, послезавтра, через 5-10 лет, и корпорации заготавливают под это стратегии, миссии, ценности и строят из этого «теплицы», в которых мы варимся. Но теплица есть теплица, а за её пределами происходят штормы и палящий зной.

За последние 5 лет мы прекрасно увидели, что никакие стратегии не незыблемы. В уравнении слишком много неизвестных, которые могут выстрелить. Чёрные лебеди, оранжевые голуби, золотые дятлы, как хотите называйте, но жизнь невозможно уложить в 100% предсказуемую формулу.

Всё определяется контекстом и целесообразностью. Контекст меняется — меняются и цели, и способы их достижения. И меняются столько и так, сколько и как это целесообразно. Всё это заворачивают под красивый соус anything-центричности, чтобы продать сотрудникам и вовне, но суть не меняется: корпорации действуют целесообразно.

Единственное, что на самом деле происходит при работе в корпорации — мы делегируем работу с неизвестностью, чтобы за нас решали, как на эти вызовы и риски отвечать. А мы работаем уже в рамках этих решений.

Потом оказывается «ах, нам же говорили одно», «ох, декларировали же другое». А откуда очередная трансформация? Почему наш отдел расформировывают? Куда люди делись? Где то, о чём мы говорили буквально полгода назад?

В борозде.

С чего мы взяли, что наша жизнь и ожидания будут согласованы с чужими ответами?

Так что самый большой риск — не в непредсказуемости, а в том, чтобы делегировать ответы на риски и вызовы кому-то ещё. Способность самому давать ответы — и есть настоящая ответственность 🔵

👍 — если откликается и чувствуете разницу между «теплицей» и реальностью
🔥 — если в парнике приятно и он даёт вам стабильность

Все мы писали сочинения на тему «Как я провёл лето». А Яндекс 🌍Путешествиям интересно, как проходит ваша зима!

До 25 января опубликуйте в Журнале истории о зимних поездках. Каждому автору, чьи тексты пройдут модерацию, сервис подарит промокод на 5000 рублей. А 7 февраля пройдёт розыгрыш iPhone 16 Pro 🎁

Начните писать свою историю

❄️ Дзен и искусство уборки снега

На малой Родине у меня появился утренний ритуал: каждый день я чищу снег и машину. Базовая, но медитативная практика, от которой я кайфую. И вот почему:

• Активное начало дня. Вместо тупления в дебильник, ты разминаешься и заодно полезное дело делаешь.

• Работа с физической реальностью. Не goose farming, но снег, щетку, машину и лопату можно потрогать руками. После цифрового мира здорово заземляет.

• Прямая связь между усилиями и результатом. Как делаешь, так и получаешь: хорошо чистишь — чистая тропинка и машина, плохо — плохо. В работе этого не всегда хватает, иногда это чистый рандом или все наоборот.

• Накопленный эффект и теория малых дел. Чистя снег и машину каждый день, даже когда нет особого снегопада, ты делаешь дорожки и кузов лучше в долгую, а еще облегчаешь себе работу на следующий день. И так по кругу. Получается самоподдерживающая система.

Когда работаешь в корпе и живешь в мегаполисе, то даже такие простые вещи приносят удовольствие. Отдельно расскажу, как улучшаю машину, и какие кайфы мне это даёт 🔵

🔥👍🏼 — если тоже видите красоту в простых вещах

🧠 Человек мыслящий — Джеймс Аллен

Ненапряжно прочитал на каникулах популярное издание по саморазвитию от английского писателя и поэта Джеймса Аллена

Краткая суть книги: вся реальность и жизнь формируется мыслями человека. Существуют черты, которые приближают его к процветанию. Материальное богатство не самоцель, а органичное следствие внутренних изменений человека. Нет такой ситуации, в которой моральный аспект не был бы решающим.

· Человек есть то, о чём он думает в глубине души. Разум — великий ткач, который приносит плоды по помыслам человека. Хорошие помыслы приносят хорошие плоды, плохие плохие.

· Разум похож на сад. Если быть внимательным садовником, он процветает, если забивать, то сад загибается.

· Обстоятельства, в которых оказывается человек, обусловлены его мыслями. Человек — настоящая причина всего происходящего с ним.

· Человек должен направлять свои помыслы на достижение собственной великой цели. Если её ещё нет, то нужно концентрироваться на исполнении долга.

· Чтобы добиться многого, нужного мечтать о великом и надеяться на великое. Тогда человек возвыситься и сможет стать тем и чем, о ком и о чём мечтал.

· Процветание человека измеряется пользой, которую он приносит обществу, а человек полезен обществу в соответствии с тем, что делает, а не благодаря теориям, которые поддерживает.

· Предпринимательство держится не на обмане и ухищрениях, а на огромном взаимном доверии — на вере в то, что люди будут выполнять обязательства друг перед другом.

· Уверенный в себе человек опирается не на внешнее и преходящее, а на сущностное, на внутренние качества: честность, искренность, неподкупность, силу характера и всё остальное, что всегда при нём

· Детали — это буквы, а принципы — дух, который воплощается в буквах. Очень зацепило это замечание, заставляет по-новому посмотреть на семантику и смысловой треугольник. Символы — лишь детали, которыми мы выражаем идеи или принципы в конкретных вещах.

Читать или нет? На несколько лет меня как отрубило от книг по саморазвитию, но сейчас я ценю издания, в которых говорят о казалось бы банальных вещах — с накопленным опытом смотришь на них глубже и видишь другие грани. Плюс эта книга стала источником для многих последующих трудов по саморазвитию, а обращаться к источникам всегда полезно. Так что я говорю этой книге да 🔵

Делитесь, какие книги читаете сейчас вы. Какие темы, авторы и концепции цепляют, а какие оставили за бортом? Буду рад услышать вас в комментариях.

🎄 И с Рождеством всех православных!

🔥 Ваши огоньки, если срезонировало