🎨 В каждом UX-спеце заложена невероятная синергетическая сила

В такую погоду ясно видно: одно из главных преимуществ и одновременно проклятий людей от юикса, это любовь к красоте. Объясню.

Начнем со сладкого. Вылизать кнопочки до идеала. Отшлифовать тексты до превосходного состояния. Донести кучу инсайтов так, чтобы комар носа не подточил и все было «как надо» реализовано в продукте. Класс…

Теперь накину дёгтя. Любая коммерческая компания существует, чтобы зарабатывать. И верхнеуровнево полезность любого сотрудника выражается в том, как он на своем участке способен помогать бизнесу достигать своей цели.

И люди от UX тут не исключение. Так что всю красоту надо в практическую плоскость применить.

Но есть приятное обстоятельство. Мы можем совместить и красоту, и деньги. Выбор из чего-то одного — ложный. А это вообще нихрена себе сплав.

Чтобы делать просто красиво или просто ради денег, нужно меньше усилий, чем при синергии этих концепций. Делая просто красиво, можно напрочь забить на деньги. И вот у тебя охуенная дизайн-система в вакууме, которую невозможно применить практически. Делая просто ради денег, можно забить на красоту. Ну тут привет черные паттерны, вы все их прекрасно знаете.

Получается офигенная синергия: можно делать и красиво, и эффективно для бизнеса.

Да, это намного сложнее. Но тем интереснее вызов в работе у каждого из нас каждый день.

Нет в хорошем смысле более ёбкого UX-спеца, который мыслит бизнесовым и продуктовым целеполаганием. Который видит за ветками красоты и заботы о людях еще и лес бизнес-эффектов.

Который знает, что UX — это мощнейший способ роста продуктов и бизнеса.

С другой стороны, некоторым людям от продукта и бизнеса тоже не помешает увидеть, какие бриллианты скрываются за сундуками UX-инструментов. Но об этом в другой раз 🔵

🔥 — если зарядило и откликнулось

📛 Всё, ребята, шутки кончились

Это я о сиутации с ИТ-командами в бигтехах

Ну что, я вернулся из отпуска, где следил за новостями про оптимизацию штатов в ИТ-командах бигтехов. И готов выдавать, что об этом думаю.

Я вспоминаю середину 10-х, когда пышным цветом цвели все сады, стартапы росли как из рога изобилия, а корпорации в основном только-только разворачивались в сторону цифровизации. Казалось, что эта идиллия будет идти очень долго.

Но с тех пор ландшафт поменялся кардинально.

Крупняк сделал ИТ обыденной частью своего бизнеса и процессов. Программист, продакт, UX-редактор — теперь не диковинка, а норма. И если раньше корпы охотно вливали в людей и технологии огромные бюджеты, то теперь нормально цинично считают деньги и оптимизируют.

Это — корень текущей ситуации.

Я бы не сказал, что прям «ИТ-пузырь лопается», но горлышко сужается. При эффективных процессах такого количества людей просто не нужно. Вот увидите, волны высвобождения сойдут, а продукты не загнутся. Вероятно, мы даже падения качества не заметим.

Ну и что теперь, в норку забиться?

Нет. Сейчас отличная точка, чтобы подумать о таких вопросах:

· Какую конкретную измеримую пользу для бизнеса я приношу? Не «перенёс 10 тикетов в done» и «33 текста написал», а прям сколько денег вы зарабатываете или экономите (включая время) для компании, которая вас наняла?
· Как я умею понимать, объяснять и продавать эту ценность?
· Каких навыков мне не хватает, чтобы чувствовать себя более устойчиво?

Дух нового времени: рациональность и универсальность. Умеющие считать, приносить измеримую ценность и делать многое, а не что-то одно, будут в фаворе. И не только в ближайшие годы, а вообще. Просто предшествующее время позволяло уютненько плыть в своей лодочке по течению. А теперь вместо штиля пришёл бора.

И я помогу вам настроить паруса так, чтобы плыть даже увереннее, чем раньше. Уже работаю над конкретными вещами, которые представлю как можно раньше. А пока — делаем, что должны, братья и сестры. И думаем 🔵

🔥 — если тоже чувствуете этот дух времени
❤️ — если ждёте от меня горячих анонсов

⌚️ Почему я выпускаю посты именно в 9:20

Обожаю всякие микронюансы и детали со смыслом в обычных вещах. Вот есть этот канал, куда я публикую посты 1-2 раза в день. Но основной (утренний) я выпускаю именно в 9:20, в которое вкладываю свой смысл.

На самом деле, все просто: 9:20 — это время моего рождения. И суперудачно совпало, что AM это и обозначение первой половины дня и мои инициалы по имени и фамилии.

Как еще схожу с ума по этим трем цифрам:

• Когда ставил машину на учет, мечтал о номерах 920, сейчас пока попустило 😀 Но иногда поглядываю на номерных барахолках
• Взял себе вторую симку с цифрами 0920 в конце номера
• На рынке в Паттайе взял джибитсы для кроксов с этими цифрами и буквами.

Признаюсь, что 9:20 AM — это бренд, который я уже использую в клиентских проектах. Я вижу его как рыночный бренд для компании, продуктов, агентства, как холдинг и еще чего я там придумаю и реализую.

Для меня 9:20 — это то самое время, мой кайрос. Время для создания чего-то нового и клевого. Если бы были часы, которые показывают одно время, я бы вывел туда 9:20 AM, чтобы смотреть на запястье и убеждаться: лучший момент — сейчас 🔵

А вы по каким цифрам и буквам с ума сходите?

🔥 И делитесь огоньком, если заходит такая семантическая ебанина

🔫 В этих ваших корпорациях правды нет

В узких кругах Телеграма сейчас модно ругать корпорации, как там всё плохо, здравый смысл покинул эти огромные офисы А-класса и вообще нормальному человеку работать там нет никакой возможности. В этих постах есть здравые зёрна. Но.

Соль этих постов на самом деле в том, что авторы ругают не корпорации. Они ругают собственные ожидания от них в прошлом.

Например, в корпорациях долгие согласования. Да. А с чего мы взяли, должно быть быстро? Ну, потому что на прошлых местах в стартапах и агентствах было быстро. Угу. А корпорации-то тут причём?

Или в корпах часто делают не то, что вроде надо бы делать, а то, что у руководителя стоит задачей со звёздочкой перед вышестоящим руководителем. Ну да. А почему должно быть по-другому?

Ещё пример — в корпах плохой софт для работы, все эти ужасные жиры и конфлюенсы не дают нормально вести проекты и документацию. Да. А с чего вы взяли, что в принципе стояла задача сделать удобно?

Я хорошо понимаю авторов этих постов — сам начинал в стартапах и небольших компаниях, которые берут скоростью, здравым смыслом и удобным рабочим окружением. Это может конкретно нам лучше подходить, но у корпов нет задачи сделать удобно для конкретного тебя.

А есть задача выравнивать работу огромного количества людей с очень разной мотивацией, уровнем осознанности и скиллов. Чувствуете разницу? Пока кто-то уверенно бороздит ChatGPT, другому трудно понять, как работает несложный Miro. Пока один делает презентации на раз-два, второй собирает их в муках под туториалы из Ютуба. И таких примеров миллион.

В походах подстраиваются под самого медленного, а корпорация — это поход огромной массы народа. Если ориентироваться на продвинутых, то огромную часть можно просто потерять по дороге. Но задача корпов — заботится о них и выравнивать всех до более-менее приемлемого уровня.

Такой социализм может не подходить. Но не стоит ожидать, что онтологически неповоротливый монстр превратится в юркого и маневренного зверя. Он просто не такой 🔵

🔥 — жмите, если нравятся мысли про корпорации

🤡 Пушологи ебанулись в край

2024 стал годом повсеместных ебанутых пушей. Такого количества треша я не видел со времен расцвета российского SMM в середине 10-х. Сейчас каналов доставки сильно поубавилось, и менеджеры решили выжигать пуши до талого.

Неумелое обыгрывание мемов, плохие шутки, каламбуры, ситуатив очка, в общем все, что мы так не любим. И все, что мы прошли в SMM много лет назад.

Маркетологи не виноваты, это все бизнес, который просит нужные метрики любой ценой. А вы как думаете?

Ну а для меня такой КрЕаТиФф верная примета, что скоро это всех так задрочит, что разрешений на пуши от пользователей сильно поубавится и этот канал коммуникации подусохнет. Но расслабляться не стоит, найдут какой-нибудь другой и будут резвиться там 🔵

🔥 — если тоже согласны