💵Билл Гейтс💵
#ИсторияУспеха
💻Билл Гейтс – компьютерный гений, который стоял у истоков создания самого популярного в мире программного обеспечения Windows от корпорации Microsoft. Предприниматель, имя которого 20 лет возглавляло список самых богатых и влиятельных людей планеты. Бизнесмен, который внушительную часть состояния перечисляет на нужды благотворительности.
#ИсторияУспеха
💻Билл Гейтс – компьютерный гений, который стоял у истоков создания самого популярного в мире программного обеспечения Windows от корпорации Microsoft. Предприниматель, имя которого 20 лет возглавляло список самых богатых и влиятельных людей планеты. Бизнесмен, который внушительную часть состояния перечисляет на нужды благотворительности.
Олег Тиньков
#ИсторияУспеха
Олег Юрьевич Тиньков — российский миллиардер, банкир и успешный бизнесмен.
#ИсторияУспеха
Олег Юрьевич Тиньков — российский миллиардер, банкир и успешный бизнесмен.
Павел Дуров — российский бизнесмен, создатель социальной сети «Вконтакте» (ВК) и кроссплатформенного мессенджера «Telegram».
#ИсторияУспеха
Первый бизнес В годы учебы в СПбГУ делал форум для студентов, который затем вырос в социальную сеть «ВКонтакте».
Капитал Мессенджер Telegram.
Цифра 200 млн — такова ежемесячная аудитория Telegram, по данным самой компании на февраль 2018 года.
Конфликт Дуров не первый год конфликтует с российскими регуляторами и спецслужбами, не желая предоставлять им ключи для шифрования переписки в мессенджере.
Событие 20 марта 2018 года Верховный суд признал законным требование ФСБ предоставить ключи для шифрования.
ICO $1,7 млрд планирует привлечь Telegram в ходе второго раунда ICO. В первом, по заявлению Дурова в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, мессенджер привлек $850 млн от 81 инвестора.
#ИсторияУспеха
Первый бизнес В годы учебы в СПбГУ делал форум для студентов, который затем вырос в социальную сеть «ВКонтакте».
Капитал Мессенджер Telegram.
Цифра 200 млн — такова ежемесячная аудитория Telegram, по данным самой компании на февраль 2018 года.
Конфликт Дуров не первый год конфликтует с российскими регуляторами и спецслужбами, не желая предоставлять им ключи для шифрования переписки в мессенджере.
Событие 20 марта 2018 года Верховный суд признал законным требование ФСБ предоставить ключи для шифрования.
ICO $1,7 млрд планирует привлечь Telegram в ходе второго раунда ICO. В первом, по заявлению Дурова в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, мессенджер привлек $850 млн от 81 инвестора.
Игорь Рыбаков
Управляющий партнер корпорации «Технониколь»
СОСТОЯНИЕ В 2019
$1300 млн
#Деньги #ИсторияУспеха
Биография и факты
Первый бизнес: Прежде чем вместе с Сергеем Колесниковым основать «Технониколь» пробовал торговать мороженым рядом с Белорусским вокзалом.
Капитал: «Технониколь» (50%).
Цифра: $100 млн составляет объем венчурного фонда Larix, основанного Рыбаковым совместно с инвестором Оскаром Хартманном для инвестиций в платформенные решения. В дальнейшем объем фонда планируется увеличить до $500 млн.
Инвестиция: Рыбаков вложил $50 млн в израильский бизнес-интегратор Prytek, который намерен инвестировать в российские стартапы со средним чеком до $2 млн и продвигать их за рубежом.
Деталь: Рыбаков ведет несколько блогов. У него 416 000 подписчиков в Instagram и 159 000 на YouTube.
Управляющий партнер корпорации «Технониколь»
СОСТОЯНИЕ В 2019
$1300 млн
#Деньги #ИсторияУспеха
Биография и факты
Первый бизнес: Прежде чем вместе с Сергеем Колесниковым основать «Технониколь» пробовал торговать мороженым рядом с Белорусским вокзалом.
Капитал: «Технониколь» (50%).
Цифра: $100 млн составляет объем венчурного фонда Larix, основанного Рыбаковым совместно с инвестором Оскаром Хартманном для инвестиций в платформенные решения. В дальнейшем объем фонда планируется увеличить до $500 млн.
Инвестиция: Рыбаков вложил $50 млн в израильский бизнес-интегратор Prytek, который намерен инвестировать в российские стартапы со средним чеком до $2 млн и продвигать их за рубежом.
Деталь: Рыбаков ведет несколько блогов. У него 416 000 подписчиков в Instagram и 159 000 на YouTube.
🙋♂️Всем привет
💁♂️В последнее время на канал подписалось много новых людей.
📃Я подготовил для вас каталог тем, которые публикуются на канале, для удобной навигации
👨🎓Предлагаю ознакомиться с ними
👨💻#Работа #Подработка
🏦#Деньги #Бизнес
💵#БизнесИдея
📚 #Книги
🏙#ИсторияУспеха
❤️ Надеюсь каждый найдёт что-то интересное для себя!
💁♂️В последнее время на канал подписалось много новых людей.
📃Я подготовил для вас каталог тем, которые публикуются на канале, для удобной навигации
👨🎓Предлагаю ознакомиться с ними
👨💻#Работа #Подработка
🏦#Деньги #Бизнес
💵#БизнесИдея
📚 #Книги
🏙#ИсторияУспеха
❤️ Надеюсь каждый найдёт что-то интересное для себя!
Adidas
#ИсторияУспеха
Будущие спортивные бренды adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, которое появилось на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод. Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, решило начать шить обувь. Сначала — домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву — из старых автомобильных покрышек. Производство росло, и в 1925 году один из сыновей — Адольф — придумал первые футбольные бутсы, шипы для которых выковал для него местный кузнец.
Шипованная спортивная обувь резко стала популярной среди спортсменов. В то время традиционные обувные фабрики не рассматривали спортивную обувь как возможную нишу, так что Дасслеры легко стали известными. В 1928 году в шиповках с фабрики Дасслеров немецкие спортсмены выступали на Олимпиаде. Накануне Второй мировой у Дасслеров было уже две фабрики, которые ежедневно производили более тысячи пар обуви. Во время войны Адольф производил на своём заводе тренировочную обувь для немецких солдат. Его брат Рудольф попал в плен и так никогда и не простил брата за то, что тот не пытался вызволить его. После войны фабрика в течение года поставляла обувь в США по контрибуции, и марка стала там популярной. Конфликт между братьями привёл к тому, что компанию было решено разделить на две — Адольф основал adidas, а его брат — Puma. Братья не разговаривали друг с другом всю оставшуюся жизнь, а их компании жёстко конкурируют до сих пор.
#ИсторияУспеха
Будущие спортивные бренды adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, которое появилось на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод. Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, решило начать шить обувь. Сначала — домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву — из старых автомобильных покрышек. Производство росло, и в 1925 году один из сыновей — Адольф — придумал первые футбольные бутсы, шипы для которых выковал для него местный кузнец.
Шипованная спортивная обувь резко стала популярной среди спортсменов. В то время традиционные обувные фабрики не рассматривали спортивную обувь как возможную нишу, так что Дасслеры легко стали известными. В 1928 году в шиповках с фабрики Дасслеров немецкие спортсмены выступали на Олимпиаде. Накануне Второй мировой у Дасслеров было уже две фабрики, которые ежедневно производили более тысячи пар обуви. Во время войны Адольф производил на своём заводе тренировочную обувь для немецких солдат. Его брат Рудольф попал в плен и так никогда и не простил брата за то, что тот не пытался вызволить его. После войны фабрика в течение года поставляла обувь в США по контрибуции, и марка стала там популярной. Конфликт между братьями привёл к тому, что компанию было решено разделить на две — Адольф основал adidas, а его брат — Puma. Братья не разговаривали друг с другом всю оставшуюся жизнь, а их компании жёстко конкурируют до сих пор.
Lego
#ИсторияУспеха
«Великая депрессия», которая началась в 1929 году, сильно ударила по США и Европе, в том числе Дании. Разорялись фермеры, сокращалось производство, безработица достигла невероятных масштабов. В разгар Депрессии в 1932 году Оле Кирк Кристиансен создал компанию, которая затем получит название Lego. Сначала Оле и несколько его работников занимались столярным делом, в основном производили стремянки, табуреты и гладильные доски. Но спрос на эти товары был не очень высок. Тогда Оле начал искать новую нишу, и ему пришло в голову делать деревянные игрушки, которые родители продолжали покупать детям несмотря ни на что. Выбрав направление, Оле придумал новое название компании, которое произошло от слов leg godt — «играть хорошо».
В это время в Lego работали семь человек, одним из которых был двенадцатилетний сын Оле — Готфрид, который затем возглавит компанию. До 1947 года Lego были обычными производителями деревянных игрушек, пока не произошли два знаменательных события. Во-первых, Готфрид купил права на разработку английского психолога Хилари Пейджа — пластиковых кубиков, которые могут соединяться друг с другом. Во-вторых, он приобрёл крупнейшую в Дании форму для отливки пластика. От дерева компания перешла к материалу будущего — пластмассе. Классические кубики, которые мы знаем сейчас, были созданы в 1958 году, и тогда же конструктор Lego приобрёл мировую известность.
#ИсторияУспеха
«Великая депрессия», которая началась в 1929 году, сильно ударила по США и Европе, в том числе Дании. Разорялись фермеры, сокращалось производство, безработица достигла невероятных масштабов. В разгар Депрессии в 1932 году Оле Кирк Кристиансен создал компанию, которая затем получит название Lego. Сначала Оле и несколько его работников занимались столярным делом, в основном производили стремянки, табуреты и гладильные доски. Но спрос на эти товары был не очень высок. Тогда Оле начал искать новую нишу, и ему пришло в голову делать деревянные игрушки, которые родители продолжали покупать детям несмотря ни на что. Выбрав направление, Оле придумал новое название компании, которое произошло от слов leg godt — «играть хорошо».
В это время в Lego работали семь человек, одним из которых был двенадцатилетний сын Оле — Готфрид, который затем возглавит компанию. До 1947 года Lego были обычными производителями деревянных игрушек, пока не произошли два знаменательных события. Во-первых, Готфрид купил права на разработку английского психолога Хилари Пейджа — пластиковых кубиков, которые могут соединяться друг с другом. Во-вторых, он приобрёл крупнейшую в Дании форму для отливки пластика. От дерева компания перешла к материалу будущего — пластмассе. Классические кубики, которые мы знаем сейчас, были созданы в 1958 году, и тогда же конструктор Lego приобрёл мировую известность.
Pepsi
#ИсторияУспеха
У компании Pepsi есть две даты рождения. Сам напиток был придуман молодым фармацевтом Калебом Брэдхемом в 1893 году. Под его руководством компания Pepsi просуществовала до 1921 года, когда случился обвал сахарного рынка и компания обанкротилась. Спустя семь лет, как раз накануне Великой депрессии, компанию возродил новый владелец Чарли Гут. Удивительным образом кризис пошёл Pepsi на пользу, выделив её на фоне главного конкурента — компании Coca-Cola. Основная идея заключалась в использовании бутылки ёмкостью 12 унций, которая продавалась за те же 5 центов, что и бутылка Coca-Cola в 6,5 унции. Рекламный слоган гласил: «Платишь как и прежде, получаешь вдвое больше». Это была идеальная стратегия в эпоху, когда все стремились экономить. Coca-Cola не могли увеличить объём бутылок, так как для этого нужно было не только менять всё производство, но и ударить по самому главному козырю — узнаваемой классической форме бутылки.
Pepsi продолжали делать акцент на размере бутылки и постепенно завоёвывали рынок, до тех пока в 1953 году объёмы продаж Coca-Cola не упали на 3 %, а объёмы продаж Pepsi не выросли на 12 %. Это был критический момент, и Coca-Cola впервые решились на выпуск бутылок вместимостью 10, 12 и 26 унций. Тогда Pepsi поменяли свою стратегию. Теперь их главным преимуществом было то, что бренд Coca-Cola ассоциировался у людей с классикой, а значит с чем-то старым. Pepsi начали играть на разнице поколений, провозгласив себя напитком для молодых. В 1964 году был сформулирован классический слоган о «поколении Pepsi», который компания использует в различных вариантах до сих пор.
#ИсторияУспеха
У компании Pepsi есть две даты рождения. Сам напиток был придуман молодым фармацевтом Калебом Брэдхемом в 1893 году. Под его руководством компания Pepsi просуществовала до 1921 года, когда случился обвал сахарного рынка и компания обанкротилась. Спустя семь лет, как раз накануне Великой депрессии, компанию возродил новый владелец Чарли Гут. Удивительным образом кризис пошёл Pepsi на пользу, выделив её на фоне главного конкурента — компании Coca-Cola. Основная идея заключалась в использовании бутылки ёмкостью 12 унций, которая продавалась за те же 5 центов, что и бутылка Coca-Cola в 6,5 унции. Рекламный слоган гласил: «Платишь как и прежде, получаешь вдвое больше». Это была идеальная стратегия в эпоху, когда все стремились экономить. Coca-Cola не могли увеличить объём бутылок, так как для этого нужно было не только менять всё производство, но и ударить по самому главному козырю — узнаваемой классической форме бутылки.
Pepsi продолжали делать акцент на размере бутылки и постепенно завоёвывали рынок, до тех пока в 1953 году объёмы продаж Coca-Cola не упали на 3 %, а объёмы продаж Pepsi не выросли на 12 %. Это был критический момент, и Coca-Cola впервые решились на выпуск бутылок вместимостью 10, 12 и 26 унций. Тогда Pepsi поменяли свою стратегию. Теперь их главным преимуществом было то, что бренд Coca-Cola ассоциировался у людей с классикой, а значит с чем-то старым. Pepsi начали играть на разнице поколений, провозгласив себя напитком для молодых. В 1964 году был сформулирован классический слоган о «поколении Pepsi», который компания использует в различных вариантах до сих пор.
Burger King
#ИсторияУспеха
Кризис — хорошее время для открытия ресторанов быстрого питания. Но что делать, если на рынке уже есть очень сильный игрок — McDonald’s? В 1957 году США переживали очередной кризис — так называемую «рецессию эпохи Эйзенхауэра». McDonald’s славились постоянством своего качества, но вызывали ассоциации с конвейером.
На этом и решили сыграть основатели Burger King, добавив своим бургерам элемент эксклюзивности: они предложили покупателям самим выбирать, из чего будет состоять их сэндвич, например, можно было добавить огурцов или специй. У них посетитель мог почувствовать себя особенным. Burger King долго использовали эту стратегию, придумывая всё новые и новые виды сэндвичей. Однако в 1982 году это перестало работать: рестораны франшизы не поспевали за изменениями и стали сильно уступать главному конкуренту в качестве. Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию — «наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s». Тогда McDonald’s подали на них в суд, об этом стали говорить по всем телеканалам, и продажи подскочили на 10 %.
#ИсторияУспеха
Кризис — хорошее время для открытия ресторанов быстрого питания. Но что делать, если на рынке уже есть очень сильный игрок — McDonald’s? В 1957 году США переживали очередной кризис — так называемую «рецессию эпохи Эйзенхауэра». McDonald’s славились постоянством своего качества, но вызывали ассоциации с конвейером.
На этом и решили сыграть основатели Burger King, добавив своим бургерам элемент эксклюзивности: они предложили покупателям самим выбирать, из чего будет состоять их сэндвич, например, можно было добавить огурцов или специй. У них посетитель мог почувствовать себя особенным. Burger King долго использовали эту стратегию, придумывая всё новые и новые виды сэндвичей. Однако в 1982 году это перестало работать: рестораны франшизы не поспевали за изменениями и стали сильно уступать главному конкуренту в качестве. Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию — «наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s». Тогда McDonald’s подали на них в суд, об этом стали говорить по всем телеканалам, и продажи подскочили на 10 %.
Starbucks.
#ИсторияУспеха
1987 год запомнился из-за «чёрного понедельника» — 19 октября произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю его историю — 22,6 %. И в этом же году Говард Шульц купил не очень успешную сеть кофейных магазинов Starbucks. Её основатели — два преподавателя и писатель — хорошо разбирались в кофе, но предпринимательской хваткой не обладали. В 1971 году они решили, что в их родном Сиэтле нигде нельзя купить нормальный вкусный кофе, скинулись по полторы тысячи долларов и открыли свой магазинчик.
В 1982 году их бизнес трещал по швам, и они взяли к себе в управляющие Говарда Шульца. Шульц, съездив в Италию, заразился идеей открыть на базе магазина кофейню «в итальянском стиле» — место для общения и для любителей кофе. Основатели Starbucks были уверены, что хороший кофе можно приготовить только дома, поэтому отказали Шульцу. Спустя пять лет он вернулся и купил у них умирающий бизнес. Именно Шульц — автор термина «третье место», то есть комфортного пространства, промежуточного между домом и офисом, которое идеально подходит и для уединения, и для общения, и для работы. Кофейни Starbucks быстро заполонили США, а затем появились ещё в 49 странах. Сейчас это самая крупная мировая сеть кофеен.
#ИсторияУспеха
1987 год запомнился из-за «чёрного понедельника» — 19 октября произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю его историю — 22,6 %. И в этом же году Говард Шульц купил не очень успешную сеть кофейных магазинов Starbucks. Её основатели — два преподавателя и писатель — хорошо разбирались в кофе, но предпринимательской хваткой не обладали. В 1971 году они решили, что в их родном Сиэтле нигде нельзя купить нормальный вкусный кофе, скинулись по полторы тысячи долларов и открыли свой магазинчик.
В 1982 году их бизнес трещал по швам, и они взяли к себе в управляющие Говарда Шульца. Шульц, съездив в Италию, заразился идеей открыть на базе магазина кофейню «в итальянском стиле» — место для общения и для любителей кофе. Основатели Starbucks были уверены, что хороший кофе можно приготовить только дома, поэтому отказали Шульцу. Спустя пять лет он вернулся и купил у них умирающий бизнес. Именно Шульц — автор термина «третье место», то есть комфортного пространства, промежуточного между домом и офисом, которое идеально подходит и для уединения, и для общения, и для работы. Кофейни Starbucks быстро заполонили США, а затем появились ещё в 49 странах. Сейчас это самая крупная мировая сеть кофеен.
Краткая биография Генри Форда.
#ИсторияУспеха
Генри Форд (30 июля 1863 — 7 апреля 1947), американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель.
Генри Форд появился на свет в поселке Спрингфилд в штате Мичиган 30 июля 1863 года. Он был старшим из шести детей Уильяма и Мэри Форд. Детство Генри прошло на родительской ферме, где он помогал семье и посещал обычную сельскую школу. Огромный интерес к технике, который Генри проявил еще в очень юном возрасте, и позволил ему стать одним из самых знаменитых промышленников в мире.
В 12 лет Генри оборудовал небольшую мастерскую. В 1879 году Генри Форд перебрался в Детройт, где устроился на работу помощником машиниста. Через три года Форд переехал в Дирборн и в течении пяти лет занимался конструированием и ремонтом паровых двигателей, подрабатывая время от времени на заводе в Детройте. В 1888 году он женился на Кларе Браент и вскоре занял должность управляющего на лесопильном заводе.
В 1891 году Форд стал инженером компании Edison Illuminating, а через два года был назначен главным инженером компании.
Первый двигатель внутреннего сгорания Форд собрал на кухне своего дома. Вскоре он решил поставить двигатель на раму с четырьмя велосипедными колесами. Так в 1896 году появился квадроцикл – транспортное средство, которое стало первым автомобилем Форд.
Уволившись в 1899 году из компании Edison Illuminating, Генри Форд основал собственную фирму Detroit Automobile. Несмотря на то, что через год предприятие обанкротилось, Форд успел собрать несколько гоночных автомобилей. Форд сам принимал участие в автогонках и в октябре 1901 года сумел победить чемпиона Америки Александра Уинтона.
Компания “Ford Motor” появилась в 1903 году. Ее основателями были двенадцать бизнесменов из штата Мичиган во главе с Генри Фордом. Под автомобильный завод была переоборудована бывшая фургонная фабрика на Мэк Авеню в Детройте. Бригады, состоявшие из двух трех рабочих, под непосредственным руководством Форда собирали автомобили из запчастей, которые изготавливались на заказ другими предприятиями.
Первый автомобиль компании был продан 23 июля 1903 года. В 1906 году Генри Форд стал президентом и основным владельцем компании.
В 1919 году Генри Форд и его сын Эдсел выкупили акции предприятия у других акционеров за 105 с половиной миллионов долларов США и стали единственными владельцами фирмы. В том же году Эдсел унаследовал от отца пост президента компании, который он и занимал до своей смерти в 1943 году. После скоропостижной кончины сына Генри Форду вновь пришлось встать у руля компании.
В сентябре 1945 года Генри Форд передал полномочия своему старшему внуку – Генри Форду Второму. В мае 1946 года Генри Форд старший был удостоен почетной премией за заслуги перед автопромышленностью, а в конце этого же года Американский институт нефти вручил ему золотую медаль за заслуги перед обществом.
Генри Форд умер в возрасте 83 х лет у себя дома в Дирборне 7 апреля 1947 года. Таким образом завершилась целая эпоха в истории компании Ford Motor, которая несмотря на кончину своего основателя продолжала активно развиваться.
#ИсторияУспеха
Генри Форд (30 июля 1863 — 7 апреля 1947), американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель.
Генри Форд появился на свет в поселке Спрингфилд в штате Мичиган 30 июля 1863 года. Он был старшим из шести детей Уильяма и Мэри Форд. Детство Генри прошло на родительской ферме, где он помогал семье и посещал обычную сельскую школу. Огромный интерес к технике, который Генри проявил еще в очень юном возрасте, и позволил ему стать одним из самых знаменитых промышленников в мире.
В 12 лет Генри оборудовал небольшую мастерскую. В 1879 году Генри Форд перебрался в Детройт, где устроился на работу помощником машиниста. Через три года Форд переехал в Дирборн и в течении пяти лет занимался конструированием и ремонтом паровых двигателей, подрабатывая время от времени на заводе в Детройте. В 1888 году он женился на Кларе Браент и вскоре занял должность управляющего на лесопильном заводе.
В 1891 году Форд стал инженером компании Edison Illuminating, а через два года был назначен главным инженером компании.
Первый двигатель внутреннего сгорания Форд собрал на кухне своего дома. Вскоре он решил поставить двигатель на раму с четырьмя велосипедными колесами. Так в 1896 году появился квадроцикл – транспортное средство, которое стало первым автомобилем Форд.
Уволившись в 1899 году из компании Edison Illuminating, Генри Форд основал собственную фирму Detroit Automobile. Несмотря на то, что через год предприятие обанкротилось, Форд успел собрать несколько гоночных автомобилей. Форд сам принимал участие в автогонках и в октябре 1901 года сумел победить чемпиона Америки Александра Уинтона.
Компания “Ford Motor” появилась в 1903 году. Ее основателями были двенадцать бизнесменов из штата Мичиган во главе с Генри Фордом. Под автомобильный завод была переоборудована бывшая фургонная фабрика на Мэк Авеню в Детройте. Бригады, состоявшие из двух трех рабочих, под непосредственным руководством Форда собирали автомобили из запчастей, которые изготавливались на заказ другими предприятиями.
Первый автомобиль компании был продан 23 июля 1903 года. В 1906 году Генри Форд стал президентом и основным владельцем компании.
В 1919 году Генри Форд и его сын Эдсел выкупили акции предприятия у других акционеров за 105 с половиной миллионов долларов США и стали единственными владельцами фирмы. В том же году Эдсел унаследовал от отца пост президента компании, который он и занимал до своей смерти в 1943 году. После скоропостижной кончины сына Генри Форду вновь пришлось встать у руля компании.
В сентябре 1945 года Генри Форд передал полномочия своему старшему внуку – Генри Форду Второму. В мае 1946 года Генри Форд старший был удостоен почетной премией за заслуги перед автопромышленностью, а в конце этого же года Американский институт нефти вручил ему золотую медаль за заслуги перед обществом.
Генри Форд умер в возрасте 83 х лет у себя дома в Дирборне 7 апреля 1947 года. Таким образом завершилась целая эпоха в истории компании Ford Motor, которая несмотря на кончину своего основателя продолжала активно развиваться.
Wikipedia
#ИсторияУспеха
Онлайн-энциклопедия появилась на свет в период «кризиса доткомов». Wikipedia, конечно, не выросла в прибыльную компанию (это некоммерческая организация, существующая на пожертвования), но совершенно точно стала одним из символов «новой экономики». В 1999 году Джимми Уэйлсу пришло в голову создать бесплатную научную онлайн-энциклопедию, которую по собственному желанию и безвозмездно будут писать учёные. Предполагалось, что лучшие умы мира будут создавать максимально качественный контент, контролируя друг друга. Для этого каждая статья должна была пройти семь ступеней проверки! С такими требованиями к качеству проект Nupedia развивался очень медленно: через год после открытия была опубликована всего 21 статья.
Wikipedia появилась как небольшое ответвление Nupedia, она позволяла создавать статьи всем желающим и благодаря системе Wiki делать правки в реальном времени. В первый же месяц в Wikipedia было создано 200 статей, а за год — 18 тысяч. Очень быстро Уэйлс понял, что энциклопедия должна стать мультиязычной, и это во многом определило её успех. Сейчас статьи на английском языке составляют небольшой процент от всех статей. Wikipedia интересна не только тем, что заполняется добровольцами, но и структурой самой организации. Практически все сотрудники компании — волонтёры и работают бесплатно. Деньги, которые то и дело просит Джимми, в основном идут на обслуживание инфраструктуры, поддерживающей сайт.
#ИсторияУспеха
Онлайн-энциклопедия появилась на свет в период «кризиса доткомов». Wikipedia, конечно, не выросла в прибыльную компанию (это некоммерческая организация, существующая на пожертвования), но совершенно точно стала одним из символов «новой экономики». В 1999 году Джимми Уэйлсу пришло в голову создать бесплатную научную онлайн-энциклопедию, которую по собственному желанию и безвозмездно будут писать учёные. Предполагалось, что лучшие умы мира будут создавать максимально качественный контент, контролируя друг друга. Для этого каждая статья должна была пройти семь ступеней проверки! С такими требованиями к качеству проект Nupedia развивался очень медленно: через год после открытия была опубликована всего 21 статья.
Wikipedia появилась как небольшое ответвление Nupedia, она позволяла создавать статьи всем желающим и благодаря системе Wiki делать правки в реальном времени. В первый же месяц в Wikipedia было создано 200 статей, а за год — 18 тысяч. Очень быстро Уэйлс понял, что энциклопедия должна стать мультиязычной, и это во многом определило её успех. Сейчас статьи на английском языке составляют небольшой процент от всех статей. Wikipedia интересна не только тем, что заполняется добровольцами, но и структурой самой организации. Практически все сотрудники компании — волонтёры и работают бесплатно. Деньги, которые то и дело просит Джимми, в основном идут на обслуживание инфраструктуры, поддерживающей сайт.
Instagram: История успеха популярного iOS-приложения.
#ИсторияУспеха
Instagram сейчас — это одна из самых быстро растущих социальных сетей. Несмотря на то, что приложение доступно только владельцам iPhone, уже сейчас в этой сети зарегистрировано более 5 млн фотолюбителей. Причем темпы роста просто феноменальные: за 9 месяцев пользователи загрузили 95 млн фотографий (Фликеру на то, чтобы взять планку в 100 млн потребовалось два года).
А началось все с идеи, которая была далека от фотоискусства. Со-основатель «Инстаграм» Кевин Сайстром (Kevin Systrom) учился в Стэнфорде — одном из главных университетов Кремниевой долины. Выпускники этого университета часто начинают собственные IT-компании. Google, Yahoo, Sun Microsystems, Logitech и многие другие компании были основаны именно студентами Стэнфорда. Сайстром, однако, учился не на программиста, а менеджера со специализацией в финансовом анализе. После учебы он работал маркетологом в Google.
Однако Кевину по-настоящему хотелось научиться программированию. Поэтому вечерами, по его собственному признанию, он занимался изучением языков программирования. Сайстром работал в основном над небольшими проектами, которые помогают быстро освоить технологию, понять принципы работы. В какой-то момент к нему пришла идея создать мобильную игру, которая бы объединила черты Mafia Wars (популярная социальная игра, где игроки соревнуются друг с другом, выполняя задания) и Foursquare (социальная сеть, пользователи которой поощряются за «чек-ины» в клубах, барах, кинотеатрах и т.п.). Проект получил имя Burbn, а прототип приложения был написан на HTML5. Новый сервис предлагал пользователям баллы за то, что те отмечаются на различных объектах, встречаются со своими друзьями, публикуют фото и т.п.
Сейчас над развитием Instagram работают всего четыре человека
Кевин Сайстром посчитал идею перспективной, буквально загорелся ей. В одиночку поднять такой проект очень не просто, поэтому он занялся поисками инвесторов, которые готовы были бы профинансировать новый сервис. На одной из стартаперских встреч Сайстром показал прототип представителям двух венчурных фондов. Они заинтересовались проектом и предложили Кевину встретиться позже, чтобы обговорить детали сотрудничества. Вскоре Сайстром ушел с основной работы, затем спустя две недели договорился о финансировании своего проект.
Кевин рассказал о своей идее приятелю Майку Кригеру (Mike Krieger). Вдвоем они начали разработку следующей версии Burbn. При этом они решили отказаться от большей части веб-приложения, сконцентрировавшись только на мобильной фотографии: в этом они увидели новую возможность. На создание прототипа, который позволял бы работать с фото, была потрачена неделя. Ничего не получалось, приложение выглядело просто ужасно. Стало ясно, что нужно создавать нативное для iPhone приложение. Тогда Сайстром и Кригер воссоздали оригинальную версию Burbn, но уже в виде программы для iPhone. Предпринимателей снова ждала неудача. Оказалось, что в приложении слишком много фич, интерфейс выглядел перегруженным. Было мало шансов, что пользователям понравится такая программа. Как позднее вспоминал Сайстром, очень тяжело решиться на то, чтобы начать с чистого листа. Но иного выбора уже не оставалось. Так что Кевин и Майк начали методично убирать из программы одну фичу за другой. В результате остались только три возможности: сделать снимок и отредактировать его, прокомментировать, отметить как понравившийся (like). Основатели решили также сменить имя компании. Так Burbn превратился в Instagram.
Спустя 8 недель разработки и тестирования приложение увидело свет. Несмотря на позитивные отклики журналистов и блоггеров, в успех мало кто верил. Комментаторы на Техкранче и мак-блогах, например, писали, что программа — всего лишь набор фильтров, что нет нужды в еще одном фотоприложении и т.п. Однако как показало время, все они здорово ошибались.
#ИсторияУспеха
Instagram сейчас — это одна из самых быстро растущих социальных сетей. Несмотря на то, что приложение доступно только владельцам iPhone, уже сейчас в этой сети зарегистрировано более 5 млн фотолюбителей. Причем темпы роста просто феноменальные: за 9 месяцев пользователи загрузили 95 млн фотографий (Фликеру на то, чтобы взять планку в 100 млн потребовалось два года).
А началось все с идеи, которая была далека от фотоискусства. Со-основатель «Инстаграм» Кевин Сайстром (Kevin Systrom) учился в Стэнфорде — одном из главных университетов Кремниевой долины. Выпускники этого университета часто начинают собственные IT-компании. Google, Yahoo, Sun Microsystems, Logitech и многие другие компании были основаны именно студентами Стэнфорда. Сайстром, однако, учился не на программиста, а менеджера со специализацией в финансовом анализе. После учебы он работал маркетологом в Google.
Однако Кевину по-настоящему хотелось научиться программированию. Поэтому вечерами, по его собственному признанию, он занимался изучением языков программирования. Сайстром работал в основном над небольшими проектами, которые помогают быстро освоить технологию, понять принципы работы. В какой-то момент к нему пришла идея создать мобильную игру, которая бы объединила черты Mafia Wars (популярная социальная игра, где игроки соревнуются друг с другом, выполняя задания) и Foursquare (социальная сеть, пользователи которой поощряются за «чек-ины» в клубах, барах, кинотеатрах и т.п.). Проект получил имя Burbn, а прототип приложения был написан на HTML5. Новый сервис предлагал пользователям баллы за то, что те отмечаются на различных объектах, встречаются со своими друзьями, публикуют фото и т.п.
Сейчас над развитием Instagram работают всего четыре человека
Кевин Сайстром посчитал идею перспективной, буквально загорелся ей. В одиночку поднять такой проект очень не просто, поэтому он занялся поисками инвесторов, которые готовы были бы профинансировать новый сервис. На одной из стартаперских встреч Сайстром показал прототип представителям двух венчурных фондов. Они заинтересовались проектом и предложили Кевину встретиться позже, чтобы обговорить детали сотрудничества. Вскоре Сайстром ушел с основной работы, затем спустя две недели договорился о финансировании своего проект.
Кевин рассказал о своей идее приятелю Майку Кригеру (Mike Krieger). Вдвоем они начали разработку следующей версии Burbn. При этом они решили отказаться от большей части веб-приложения, сконцентрировавшись только на мобильной фотографии: в этом они увидели новую возможность. На создание прототипа, который позволял бы работать с фото, была потрачена неделя. Ничего не получалось, приложение выглядело просто ужасно. Стало ясно, что нужно создавать нативное для iPhone приложение. Тогда Сайстром и Кригер воссоздали оригинальную версию Burbn, но уже в виде программы для iPhone. Предпринимателей снова ждала неудача. Оказалось, что в приложении слишком много фич, интерфейс выглядел перегруженным. Было мало шансов, что пользователям понравится такая программа. Как позднее вспоминал Сайстром, очень тяжело решиться на то, чтобы начать с чистого листа. Но иного выбора уже не оставалось. Так что Кевин и Майк начали методично убирать из программы одну фичу за другой. В результате остались только три возможности: сделать снимок и отредактировать его, прокомментировать, отметить как понравившийся (like). Основатели решили также сменить имя компании. Так Burbn превратился в Instagram.
Спустя 8 недель разработки и тестирования приложение увидело свет. Несмотря на позитивные отклики журналистов и блоггеров, в успех мало кто верил. Комментаторы на Техкранче и мак-блогах, например, писали, что программа — всего лишь набор фильтров, что нет нужды в еще одном фотоприложении и т.п. Однако как показало время, все они здорово ошибались.
Бернард Арно
#ИсторияУспеха
#Деньги
Состояние: $76 млрд
Изменение за год: +$4 млрд
Источник состояния: LVHM
Возраст: 70 лет
Страна: Франция
В холдинг LVMH входят 70 всемирно известных люксовых брендов, в том числе Moët Hennessy и Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer. Председателю правления и генеральному директору LVMH Бернару Арно принадлежит более 5% акций LVMH.
В середине 1980-х Арно вместе с партнером купил терпящую бедствие текстильную компанию Boussaс, главным активом которой был модный дом Christian Dior. В середине 1990-х Арно разглядел в молодом модельере Джоне Гальяно восходящую звезду и с его помощью преобразил Christian Dior. В 2017 году Арно довел до 100% свою долю в Christian Dior, выкупив 25,9% акций модного дома за €12 млрд. Эта сделка и сопровождавший ее рост котировок LVMH позволили Арно разбогатеть на $30,5 млрд. В 2018 году состояние Арно увеличилось еще на $4 млрд.
Арно является покровителем искусств, он вложил $135 млн в музей фонда Louis Vuitton, который открылся осенью 2014 года в Париже.
#ИсторияУспеха
#Деньги
Состояние: $76 млрд
Изменение за год: +$4 млрд
Источник состояния: LVHM
Возраст: 70 лет
Страна: Франция
В холдинг LVMH входят 70 всемирно известных люксовых брендов, в том числе Moët Hennessy и Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer. Председателю правления и генеральному директору LVMH Бернару Арно принадлежит более 5% акций LVMH.
В середине 1980-х Арно вместе с партнером купил терпящую бедствие текстильную компанию Boussaс, главным активом которой был модный дом Christian Dior. В середине 1990-х Арно разглядел в молодом модельере Джоне Гальяно восходящую звезду и с его помощью преобразил Christian Dior. В 2017 году Арно довел до 100% свою долю в Christian Dior, выкупив 25,9% акций модного дома за €12 млрд. Эта сделка и сопровождавший ее рост котировок LVMH позволили Арно разбогатеть на $30,5 млрд. В 2018 году состояние Арно увеличилось еще на $4 млрд.
Арно является покровителем искусств, он вложил $135 млн в музей фонда Louis Vuitton, который открылся осенью 2014 года в Париже.
Карлос Слим Элу
#ИсторияУспеха
#Деньги
Состояние: $64 млрд
Изменение за год: -$3,1 млрд
Источник состояния: телеком
Возраст: 79 лет
Страна: Мексика
Карлос Слим Элу уже который год остается самым богатым человеком Мексики благодаря тому, что вместе с семьей контролирует компанию America Movil — крупнейшего оператора связи в Латинской Америке. В 1990 году он вместе с иностранными партнерами приобрел пакет в единственной телефонной компании Мексики — Telmex, которая позднее стала частью America Movil. Он также владеет акциями в строительных и риелторских компаниях, в горнодобывающем секторе и в сфере потребительских товаров. Ему также принадлежит 17% газеты The New York Times.
Рост акций America Movil в 2017 году на 39% привел к увеличению состояния Слима на $12,6 млрд. Но в 2018 году America Movil потеряла 15% своей стоимости в связи с планами правительства Мексики сделать рынок связи в стране более конкурентным. Состояние Слима уменьшилось на $3,1 млрд, тем не менее он поднялся в глобальном рейтинге миллиардеров с седьмого на пятое место.
Зять Слима Фернандо Ромеро был создателем музея «Соумайа» в Мехико, в котором хранится коллекция произведений искусств, принадлежащая миллиардеру. Среди них картины французских импрессионистов Камиля Писсарро, Клода Моне, Эдгара Дега и Пьера-Огюста Ренуара, а также одна из самых больших в мире коллекций скульптур Родена.
#ИсторияУспеха
#Деньги
Состояние: $64 млрд
Изменение за год: -$3,1 млрд
Источник состояния: телеком
Возраст: 79 лет
Страна: Мексика
Карлос Слим Элу уже который год остается самым богатым человеком Мексики благодаря тому, что вместе с семьей контролирует компанию America Movil — крупнейшего оператора связи в Латинской Америке. В 1990 году он вместе с иностранными партнерами приобрел пакет в единственной телефонной компании Мексики — Telmex, которая позднее стала частью America Movil. Он также владеет акциями в строительных и риелторских компаниях, в горнодобывающем секторе и в сфере потребительских товаров. Ему также принадлежит 17% газеты The New York Times.
Рост акций America Movil в 2017 году на 39% привел к увеличению состояния Слима на $12,6 млрд. Но в 2018 году America Movil потеряла 15% своей стоимости в связи с планами правительства Мексики сделать рынок связи в стране более конкурентным. Состояние Слима уменьшилось на $3,1 млрд, тем не менее он поднялся в глобальном рейтинге миллиардеров с седьмого на пятое место.
Зять Слима Фернандо Ромеро был создателем музея «Соумайа» в Мехико, в котором хранится коллекция произведений искусств, принадлежащая миллиардеру. Среди них картины французских импрессионистов Камиля Писсарро, Клода Моне, Эдгара Дега и Пьера-Огюста Ренуара, а также одна из самых больших в мире коллекций скульптур Родена.