#live
Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.
Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)
Итак,
🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.
🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)
🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.
🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?
🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.
⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.
И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.
Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.
Удачи нам всем в импортозамещении💪
#IT4HR #HRTech
Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.
Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)
Итак,
🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.
🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)
🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.
🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?
🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.
⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.
И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.
Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.
Удачи нам всем в импортозамещении💪
#IT4HR #HRTech
🔥35👍10
5 видов планирования
"человеческих ресурсов"
У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...
Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)
И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.
Какие есть виды планирования?
1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]
2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания
3. Operational WF planning/
Оперативное планирование
4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией
5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование
Подробности тут
"человеческих ресурсов"
У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...
Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)
И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.
Какие есть виды планирования?
1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]
2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания
3. Operational WF planning/
Оперативное планирование
4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией
5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование
Подробности тут
👍14
Теория ограничений
Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.
Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина
Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.
Кратко почитать можно у ребят на 4brain
Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.
"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес
Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.
Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина
Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.
Кратко почитать можно у ребят на 4brain
Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.
"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес
👍4
Нормализация данных
Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.
Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.
Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.
Зачем это нужно знать HR-у?
Еще по этой теме было тут:
https://xn--r1a.website/whrdata/141
Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.
Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.
Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.
Зачем это нужно знать HR-у?
Еще по этой теме было тут:
https://xn--r1a.website/whrdata/141
👍5
#Метрики при оценке «360 градусов»
Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов
Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю
Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?
Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников
Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития
🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.
#sponsored_by HappyInc
#HRTech
Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов
Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю
Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?
Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников
Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития
🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.
#sponsored_by HappyInc
#HRTech
👍8🔥3
#заметки с вебинара от СберУниверситета EduTech на тему «Проверка знаний: методология и подходы в обучении»
Тренды в проверке знаний:
1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи
2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)
3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%
4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная
#учебная_аналитика
Тренды в проверке знаний:
1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи
2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)
3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%
4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная
#учебная_аналитика
👍13❤1
5 способов знакомства с HRIS решением
Знакомство с новыми решениями обычно происходят последовательно:
* знакомство с сайтом компании
* просмотр видеоматериалов
* просмотр демо компании
Также всегда полезно:
* послушать про уже реализованные кейсы
* сходить на референс-визиты в другие компании
* запросить доступ на демо-стенд
Это позволяет тратить свое время более целевым образом, понимая с кем интересно продолжить общение под свою конкретную задачу.
P.S. Кстати, посты про 100+ и 50+ HRIT решений все это время пополняются, заглядывайте туда иногда)
Знакомство с новыми решениями обычно происходят последовательно:
* знакомство с сайтом компании
* просмотр видеоматериалов
* просмотр демо компании
Также всегда полезно:
* послушать про уже реализованные кейсы
* сходить на референс-визиты в другие компании
* запросить доступ на демо-стенд
Это позволяет тратить свое время более целевым образом, понимая с кем интересно продолжить общение под свою конкретную задачу.
P.S. Кстати, посты про 100+ и 50+ HRIT решений все это время пополняются, заглядывайте туда иногда)
👍2
Парсинг c сайтов
Полная версия тут
Парсинг (или скрэйпинг) с сайтов - это автоматизированный сбор открытой информации в интернете по заданным условиям.
На первый взгляд, это довольно заманчивая технология: быстрый способ сбора нужной информации, но, как и в любой теме, есть ограничения.
Например:
1. Информация для парсинга должна быть размещена в открытом доступе.
2. Данные должны быть структурированы.
Что было здОрово парсить для HR?
* Любую соц-дем информацию: численность жителей по населенным пунктам, поло-возрастной состав, средние зп, количество рабочих мест и т.п.
* Анализ рынка труда в смысле количества вакансий в аналогичных / смежных областях для понимания уровня конкуренции
* Проверять портфолио кандидатов творческих профессий на уникальность и авторство
Sponsored by OTUS,
Python Developer Basic Course
Полная версия тут
Парсинг (или скрэйпинг) с сайтов - это автоматизированный сбор открытой информации в интернете по заданным условиям.
На первый взгляд, это довольно заманчивая технология: быстрый способ сбора нужной информации, но, как и в любой теме, есть ограничения.
Например:
1. Информация для парсинга должна быть размещена в открытом доступе.
2. Данные должны быть структурированы.
Что было здОрово парсить для HR?
* Любую соц-дем информацию: численность жителей по населенным пунктам, поло-возрастной состав, средние зп, количество рабочих мест и т.п.
* Анализ рынка труда в смысле количества вакансий в аналогичных / смежных областях для понимания уровня конкуренции
* Проверять портфолио кандидатов творческих профессий на уникальность и авторство
Sponsored by OTUS,
Python Developer Basic Course
Детская математика
Моя сестра, опытный дефектолог и большой эксперт в развитии мышления у необычных детей, иногда просвещает меня по вопросам образования.
Например, в школьной программе математики есть N основных программ:
* Школа России, с коллективом авторов
* Школа 2000, автора Петерсон Л.Г.
и др.
Тут 2 принципиально разных подхода: первый учит считать, а второй - думать.
Особенности задач у Петерсон:
* Вместо 1 готового решения - 2 разных варианта решения одной задачи
(привет👋🏻, креативное мышление)
* Примеры не только из цифр, но и из фигур
(👋🏻 абстрактное мышление)
* Задачи "наоборот": есть решение, а под него нужно сформулировать задачу
* Задачи про закономерности
(👋🏻 аналитическое мышление,
навык прогнозирования)
* Не просто набор задач, но еще и особенным образом организованные уроки, с заданиями вида "Что ты пока не знаешь? Поставь перед собой цель и поставь план"
(👋🏻 осознанность, планирование и целеполагание)
Впереди много выходных, посвятите их себе и детям 👨👩👧👦. Хороших выходных!
Моя сестра, опытный дефектолог и большой эксперт в развитии мышления у необычных детей, иногда просвещает меня по вопросам образования.
Например, в школьной программе математики есть N основных программ:
* Школа России, с коллективом авторов
* Школа 2000, автора Петерсон Л.Г.
и др.
Тут 2 принципиально разных подхода: первый учит считать, а второй - думать.
Особенности задач у Петерсон:
* Вместо 1 готового решения - 2 разных варианта решения одной задачи
(привет👋🏻, креативное мышление)
* Примеры не только из цифр, но и из фигур
(👋🏻 абстрактное мышление)
* Задачи "наоборот": есть решение, а под него нужно сформулировать задачу
* Задачи про закономерности
(👋🏻 аналитическое мышление,
навык прогнозирования)
* Не просто набор задач, но еще и особенным образом организованные уроки, с заданиями вида "Что ты пока не знаешь? Поставь перед собой цель и поставь план"
(👋🏻 осознанность, планирование и целеполагание)
Впереди много выходных, посвятите их себе и детям 👨👩👧👦. Хороших выходных!
👍23❤1
Лекция из Гарварда
Если вам такое интересно, то очень рекомендую к просмотру лекции из Гарварда в отличном переводе.
Кроме самого содержания, интересно наблюдать и за происходящим там действием, анализировать лучшие практики выступления и обучения.
Например,
Взаимодействие с залом:
* постоянный диалог преподавателя со студентами
* постоянно ВСЕХ хвалит за ответы
* часто спрашивает имена отвечающих
Организация лекций и курса:
* Сначала пример - потом рассуждения, обмен мнениями и только потом теория
* Примеры из классики вперемешку с актуальными современными ситуациями
* Реальные примеры из жизни
Я в этом совсем не эксперт, но экзамен в виде теста по итогам такого обучения, кажется, вполне достаточным, т.к. главное обучение происходит во время лекций, где дается возможность думать, учиться размышлять, спорить, аргументировать свою точку зрения, менять ее, признавать ошибки.
В нашей же практике тест - это скорее мерило зубрежки. Так что дело, как обычно, не в инструменте, а в том как его применять.
Если вам такое интересно, то очень рекомендую к просмотру лекции из Гарварда в отличном переводе.
Кроме самого содержания, интересно наблюдать и за происходящим там действием, анализировать лучшие практики выступления и обучения.
Например,
Взаимодействие с залом:
* постоянный диалог преподавателя со студентами
* постоянно ВСЕХ хвалит за ответы
* часто спрашивает имена отвечающих
Организация лекций и курса:
* Сначала пример - потом рассуждения, обмен мнениями и только потом теория
* Примеры из классики вперемешку с актуальными современными ситуациями
* Реальные примеры из жизни
Я в этом совсем не эксперт, но экзамен в виде теста по итогам такого обучения, кажется, вполне достаточным, т.к. главное обучение происходит во время лекций, где дается возможность думать, учиться размышлять, спорить, аргументировать свою точку зрения, менять ее, признавать ошибки.
В нашей же практике тест - это скорее мерило зубрежки. Так что дело, как обычно, не в инструменте, а в том как его применять.
👍23❤1
Перезагрузка 🧠
Если вы в Москве, то сходите в выходные на выставку по мотивам произведений Бэнкси.
Это, не оригиналы, но можно оценить его идеи.
Я уже как-то писала про комиксы. Теперь пара слов про стрит арт.
Стиль накладывает отпечаток на "производство":
все должно быть сделано максимально быстро, до приезда 🚔
Но это не мешает тому, чтобы работы художника были:
* актуальны (ситуации, времени, месту)
* образны (его 🐵 и 🐭 максимально узнаваемы)
* лаконичны (часто всего 1 элемент придает нужный смысл)
* нестандартны
Это стОит посмотреть, хотя бы чтобы вспомнить про пользу out of the box
Если вы в Москве, то сходите в выходные на выставку по мотивам произведений Бэнкси.
Это, не оригиналы, но можно оценить его идеи.
Я уже как-то писала про комиксы. Теперь пара слов про стрит арт.
Стиль накладывает отпечаток на "производство":
все должно быть сделано максимально быстро, до приезда 🚔
Но это не мешает тому, чтобы работы художника были:
* актуальны (ситуации, времени, месту)
* образны (его 🐵 и 🐭 максимально узнаваемы)
* лаконичны (часто всего 1 элемент придает нужный смысл)
* нестандартны
Это стОит посмотреть, хотя бы чтобы вспомнить про пользу out of the box
👍7
100+ ИТ решений для HR и
Еще 50+ ИТ решений для HR
последний месяц продолжали наполняться новыми решениями, но из-за ограничений длины поста ТГ добавлять в них что-то новое и дальше я уже не смогу. Поэтому постепенно сделаю посты отдельно для каждой HR функции.
Сегодня первый:
35 ИТ решений для подбора персонала 👇
Разбирайте в рекрутерские чатики и присылайте что еще можно добавить?..
Еще 50+ ИТ решений для HR
последний месяц продолжали наполняться новыми решениями, но из-за ограничений длины поста ТГ добавлять в них что-то новое и дальше я уже не смогу. Поэтому постепенно сделаю посты отдельно для каждой HR функции.
Сегодня первый:
35 ИТ решений для подбора персонала 👇
Разбирайте в рекрутерские чатики и присылайте что еще можно добавить?..
Telegram
Красивая аналитика / HR
100+ HRTech решений для HR,
или с кем работать, когда кое-чей дата-центр переезжает из России?
🌺 Собрано http://xn--r1a.website/whrdata
CoreHR:
* 1С: Управление персоналом
ссылка
* Mirapolis.ru
* HCM.Websoft.ru
* БОСС. Кадровые системы
* КонтурПерсонал
* Comindware…
или с кем работать, когда кое-чей дата-центр переезжает из России?
🌺 Собрано http://xn--r1a.website/whrdata
CoreHR:
* 1С: Управление персоналом
ссылка
* Mirapolis.ru
* HCM.Websoft.ru
* БОСС. Кадровые системы
* КонтурПерсонал
* Comindware…
❤1
35+ HRTech решений для подбора:
(собрано @whrdata)
ATS:
* Хантфлоу
* Friendwork
* Skillaz
* E-Staff
* Potok (TalentTech)
* Talantix
* СберПодбор
* TalentForce
* CleverStaff
* Experium
* Empl.ai
Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica
Размещение вакансий:
* JOBCART
* JCat
* Apply
* Робот-рекрутер РФ
* Вакансии (Контур)
Лидогенерация:
* BetaOnline
* Honeyleads
* StaffJet
* Виртуальный рекрутер от hh
* YouDo Бизнес
Поиск и отбор кандидатов:
* Podbor.io
* iRecommendWork
* Reachpoint
* Aba Ava
* Кадровый отбор (Контур)
* Headz.io
"Обмен" сотрудниками:
* Recrutto
* Бизнес.ру
Подбор исполнителей :
* П 4.0. / Профессионалы 4.0.
* GigAnt
* MyGig
* Профи
* YouDo
* СвоиЛюди
* VentraGo!
B2B marketplace ИТ-специалистов:
* Skipp
* Skillstaff
P.S. еще больше ИТ решений для HR здесь
P.P.S. При поддержке ТГ канала для рекрутеров:
Креативный рекрутмент @CR_Rec
#IT4HR #HRTech
(собрано @whrdata)
ATS:
* Хантфлоу
* Friendwork
* Skillaz
* E-Staff
* Potok (TalentTech)
* Talantix
* СберПодбор
* TalentForce
* CleverStaff
* Experium
* Empl.ai
Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica
Размещение вакансий:
* JOBCART
* JCat
* Apply
* Робот-рекрутер РФ
* Вакансии (Контур)
Лидогенерация:
* BetaOnline
* Honeyleads
* StaffJet
* Виртуальный рекрутер от hh
* YouDo Бизнес
Поиск и отбор кандидатов:
* Podbor.io
* iRecommendWork
* Reachpoint
* Aba Ava
* Кадровый отбор (Контур)
* Headz.io
"Обмен" сотрудниками:
* Recrutto
* Бизнес.ру
Подбор исполнителей :
* П 4.0. / Профессионалы 4.0.
* GigAnt
* MyGig
* Профи
* YouDo
* СвоиЛюди
* VentraGo!
B2B marketplace ИТ-специалистов:
* Skipp
* Skillstaff
P.S. еще больше ИТ решений для HR здесь
P.P.S. При поддержке ТГ канала для рекрутеров:
Креативный рекрутмент @CR_Rec
#IT4HR #HRTech
👍11
Красивая аналитика | HR pinned «100+ ИТ решений для HR и Еще 50+ ИТ решений для HR последний месяц продолжали наполняться новыми решениями, но из-за ограничений длины поста ТГ добавлять в них что-то новое и дальше я уже не смогу. Поэтому постепенно сделаю посты отдельно для каждой HR функции.…»
Подборка постов про компенсации и льготы (подготовлено @whrdata):
Влияние численности на бюджет:
https://xn--r1a.website/whrdata/214
и, вообще, про взаимодействие HR и Финансов:
https://xn--r1a.website/whrdata/235
План-факторный анализ на примере исполнения ФОТ:
https://xn--r1a.website/whrdata/210
Про программу признания для линейного персонала:
https://xn--r1a.website/whrdata/245
Анализ затрат на ДМС:
https://xn--r1a.website/whrdata/77
Резервы на оплату отпусков
https://xn--r1a.website/whrdata/206
и
Влияние на этот процесс когнитивных установок:
https://xn--r1a.website/whrdata/263
Влияние численности на бюджет:
https://xn--r1a.website/whrdata/214
и, вообще, про взаимодействие HR и Финансов:
https://xn--r1a.website/whrdata/235
План-факторный анализ на примере исполнения ФОТ:
https://xn--r1a.website/whrdata/210
Про программу признания для линейного персонала:
https://xn--r1a.website/whrdata/245
Анализ затрат на ДМС:
https://xn--r1a.website/whrdata/77
Резервы на оплату отпусков
https://xn--r1a.website/whrdata/206
и
Влияние на этот процесс когнитивных установок:
https://xn--r1a.website/whrdata/263
👍12
Кривая Гартнера (Gartner Hype Cycle)
– графическое изображение цикла зрелости технологий: этапы процесса, через который проходит любая инновация или технология, от запуска до продуктивного использования.
5 участков - 5 этапов жизненного цикла технологии (см. рис.)
Про это есть много в интернете, краткий пересказ от меня тут
Не знаю насколько сейчас будут применимы к нашему рынку HR Tech идеи от Gartner, даже если мы сможем найти к ним доступ, но полезно иногда вспоминать «классику».
Например, когда рассматриваешь рынок ИТ решений для HR)
Тут это тоже работает, выглядит оптимистичнее, чем "5 стадий принятия неизбежного" и помогает правильно порефлексировать,
например,
* Скорректировать свои ожидания от молодых решений, чтобы не оказаться на «пике завышенных ожиданий»
или, наоборот,
* Ощутив "нижнюю точку разочарования", вспомнить, что впереди еще вполне может быть подъем по «склону просвещения»
И «will be sunshine after rain» (с)
Вот такое нестандартное использование цикла хайпа)
#личное_мнение
– графическое изображение цикла зрелости технологий: этапы процесса, через который проходит любая инновация или технология, от запуска до продуктивного использования.
5 участков - 5 этапов жизненного цикла технологии (см. рис.)
Про это есть много в интернете, краткий пересказ от меня тут
Не знаю насколько сейчас будут применимы к нашему рынку HR Tech идеи от Gartner, даже если мы сможем найти к ним доступ, но полезно иногда вспоминать «классику».
Например, когда рассматриваешь рынок ИТ решений для HR)
Тут это тоже работает, выглядит оптимистичнее, чем "5 стадий принятия неизбежного" и помогает правильно порефлексировать,
например,
* Скорректировать свои ожидания от молодых решений, чтобы не оказаться на «пике завышенных ожиданий»
или, наоборот,
* Ощутив "нижнюю точку разочарования", вспомнить, что впереди еще вполне может быть подъем по «склону просвещения»
И «will be sunshine after rain» (с)
Вот такое нестандартное использование цикла хайпа)
#личное_мнение
👍5🔥1
#новинки_недели
Собрано t.me/whrdata
я продолжаю активное знакомство #HRTech решениями:, кто-то пишет мне сам, кого-то я нахожу, их довольно много!
Буду знакомить и вас с теми, кто пополняет мои списки.
Кронограф kronograf.ru
WFM решение.
Платформа позволяет прогнозировать продажи, автоматически планировать графики персонала и вести автоматизированный учет рабочего времени. Фиксация приходов-уходов реализована через Телеграм-бота и геолокацию на мобильных телефонах сотрудников.
Corp Study
мобильное приложение для микрообучения от Skypro.
кстати, ребята дают бесплатный доступ к онлайн-курсу "Ситуационное лидерство", через который можно потестировать платформу
JetSkills jetskills.ru/
Бесплатная платформа для развития персонала.
Платформа оптимизирует и автоматизирует процессы оценки, обучения и развития персонала.
В основе решения гибкая модель данных и пополняемая база компетенции.
NLogic nlogic.ai/#Products
3 решения для сканирования и обработки документов
Собрано t.me/whrdata
я продолжаю активное знакомство #HRTech решениями:, кто-то пишет мне сам, кого-то я нахожу, их довольно много!
Буду знакомить и вас с теми, кто пополняет мои списки.
Кронограф kronograf.ru
WFM решение.
Платформа позволяет прогнозировать продажи, автоматически планировать графики персонала и вести автоматизированный учет рабочего времени. Фиксация приходов-уходов реализована через Телеграм-бота и геолокацию на мобильных телефонах сотрудников.
Corp Study
мобильное приложение для микрообучения от Skypro.
кстати, ребята дают бесплатный доступ к онлайн-курсу "Ситуационное лидерство", через который можно потестировать платформу
JetSkills jetskills.ru/
Бесплатная платформа для развития персонала.
Платформа оптимизирует и автоматизирует процессы оценки, обучения и развития персонала.
В основе решения гибкая модель данных и пополняемая база компетенции.
NLogic nlogic.ai/#Products
3 решения для сканирования и обработки документов
👍9
Круг в круге
Навеяно презентацией одного из HRTech решений...
Вы знали, что организационная структура может быть не в виде схемы, а в виде кругов?
Честно признаться, до сих пор я думала о "кругах" в организации только применительно к ONA, т.е. рассматривала их как что-то типа "самостоятельно сложившиеся сообщества сотрудников, связанные профессиональными и личными связями")
В большинстве источников, круговая структура описывается как:
* что-то неформальное
* созданное естесственным путем
* удобное для сотрудников
* супердемократичное
и, вообще, всеобщее благо
Но, оказывается, есть целая Конституция Холакратии, в которой есть 100500 разных правил для организации кругов и участников кругов, напр.:
* Роль (в т.ч."лид-линк" и "реп-линк")
* Обязанность
* Полномочия
* Назначение на роль, выбор на роль, замещение...
В общем, десятки страниц правил.
Кажется, что плоская структура со связями "все ко всем" может быть только у совсем маленьких стартапов, а при росте без правил, все же, не обойтись
#личное_мнение
Навеяно презентацией одного из HRTech решений...
Вы знали, что организационная структура может быть не в виде схемы, а в виде кругов?
Честно признаться, до сих пор я думала о "кругах" в организации только применительно к ONA, т.е. рассматривала их как что-то типа "самостоятельно сложившиеся сообщества сотрудников, связанные профессиональными и личными связями")
В большинстве источников, круговая структура описывается как:
* что-то неформальное
* созданное естесственным путем
* удобное для сотрудников
* супердемократичное
и, вообще, всеобщее благо
Но, оказывается, есть целая Конституция Холакратии, в которой есть 100500 разных правил для организации кругов и участников кругов, напр.:
* Роль (в т.ч."лид-линк" и "реп-линк")
* Обязанность
* Полномочия
* Назначение на роль, выбор на роль, замещение...
В общем, десятки страниц правил.
Кажется, что плоская структура со связями "все ко всем" может быть только у совсем маленьких стартапов, а при росте без правил, все же, не обойтись
#личное_мнение
👍9🔥2
30+ HRTech решений, платформ и сервисов для управления бенефитами и льготами
собрано @whrdata
Well-beeing,
комплексные решения:
* Crosslife.me
* Ponimau.com
* Lifeaddwiser.com
* Добросервис
* 5 гармоний
* HealthBalance.ru
* InApp
Психология, здоровый образ жизни, ментальное здоровье:
* Biodata.group
* Budu.ru/business
* Escreen.online
* Birc
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Welltory.com
* Kale.coach
* Youtalk.ru/b2b
* Ясно
* Meta
* Alter
* Zigmund.online
Программы скидок:
* Bestbenefits.ru
* Primezone.ru
Автоматизированный кафетерий льгот:
* Benefactory.ru
Цифровые подарочные карты:
* Giftery.ru
* Digift.ru
* Lo-cards.ru
* MyGift.ru
* Подарок в квадрате
Юридическая поддержка:
* юрид. помощник от ЕЮС els24.com
Приложения для занятий спортом:
* Motify.com
* Stayfitt.ru
* AliveBe
* Fitmost.ru
Управление личными финансами, финансовый сервис:
* ApiBank
* Missionluna.ru
Другие сервисы:
* НаЛанч
* ЯндексGo
B2B платформа wellbeing:
* Depinsol.ru/
Собрано при поддержке @perkbenefits
собрано @whrdata
Well-beeing,
комплексные решения:
* Crosslife.me
* Ponimau.com
* Lifeaddwiser.com
* Добросервис
* 5 гармоний
* HealthBalance.ru
* InApp
Психология, здоровый образ жизни, ментальное здоровье:
* Biodata.group
* Budu.ru/business
* Escreen.online
* Birc
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Welltory.com
* Kale.coach
* Youtalk.ru/b2b
* Ясно
* Meta
* Alter
* Zigmund.online
Программы скидок:
* Bestbenefits.ru
* Primezone.ru
Автоматизированный кафетерий льгот:
* Benefactory.ru
Цифровые подарочные карты:
* Giftery.ru
* Digift.ru
* Lo-cards.ru
* MyGift.ru
* Подарок в квадрате
Юридическая поддержка:
* юрид. помощник от ЕЮС els24.com
Приложения для занятий спортом:
* Motify.com
* Stayfitt.ru
* AliveBe
* Fitmost.ru
Управление личными финансами, финансовый сервис:
* ApiBank
* Missionluna.ru
Другие сервисы:
* НаЛанч
* ЯндексGo
B2B платформа wellbeing:
* Depinsol.ru/
Собрано при поддержке @perkbenefits
👍12
Прогноз
Когда ситуация сильно меняется, то результаты могут значительно отличаться от прогноза.
Например, во многих ИТ компаниях произошел большой переход сотрудников из одних компаний в другие
(в 2020 такое же было в рознице ;)
В связи с этим, у многих
сильно изменились
прогнозы по текучести / найму
=》 прогнозы по численности
=》 прогнозы по ФОТ
Есть много способов сделать расчет прогноз, но:
чтобы сделать прогноз - нужна история, а история последних 2 лет постоянно меняется и каждый раз это "форс-мажор" и сильное изменение трендов.
В зависимости от выбранного способа расчета, прогнозы могут значительно отличаться.
Например, на рисунке показаны 3 варианта расчета линейного прогноза:
* тренд по данным за 5 мес
* тренд по данным за 3 мес
* скользящее среднее за 3 мес
Результаты прогноза отличаются от 595 до 618.
При ШР = 600 один из этих сценариев показывает alarm.
Более сложных вариантов расчета прогнозов есть еще штук 10, но какой подход выбрать?
Если у кого есть ответ - буду рада вашим идеям)
Когда ситуация сильно меняется, то результаты могут значительно отличаться от прогноза.
Например, во многих ИТ компаниях произошел большой переход сотрудников из одних компаний в другие
(в 2020 такое же было в рознице ;)
В связи с этим, у многих
сильно изменились
прогнозы по текучести / найму
=》 прогнозы по численности
=》 прогнозы по ФОТ
Есть много способов сделать расчет прогноз, но:
чтобы сделать прогноз - нужна история, а история последних 2 лет постоянно меняется и каждый раз это "форс-мажор" и сильное изменение трендов.
В зависимости от выбранного способа расчета, прогнозы могут значительно отличаться.
Например, на рисунке показаны 3 варианта расчета линейного прогноза:
* тренд по данным за 5 мес
* тренд по данным за 3 мес
* скользящее среднее за 3 мес
Результаты прогноза отличаются от 595 до 618.
При ШР = 600 один из этих сценариев показывает alarm.
Более сложных вариантов расчета прогнозов есть еще штук 10, но какой подход выбрать?
Если у кого есть ответ - буду рада вашим идеям)