заметки с конференции Russian BI Forum, прошедшей 🗓14.10.2024
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За последний год я немного отошла от темы BI, тем интереснее было послушать о том, что изменилось в этой области за весь период импортозамещения.
На конференции были представители широко известных в узких кругах BI систем российского производства – Luxms BI, Visiology, Insight, Loginom, Навигатор от Сбера и других (кстати, почему то не было DataLens).
Тезисы без привязки к спикерам, просто общий срез
Часть 1, про рынок и клиентов
Про рынок в целом:
• Все сходятся в том, что BI очень широкое понятие, у которого особо нет границ. Кто-то больше в данные, их обработку и качество, кто-то в интеграции, кто-то в визуализацию, кто-то в выгрузки в excel (что для рынка, конечно, «такое себе», но «бизнес хочет»)
• Говорят, что на первой подобной конференции, 2,5 года назад, те же коллеги ожидали консолидации рынка российских BI систем к 2025, но этого сейчас, в конце 2024, пока не предвидится. Даже наоборот, количество новых российских BI систем даже растет
Про клиентов / заказчиков:
• Не хотят что-то менять. Надеются, что все вернется к тому, как было (= не хочет менять Power BI).
Это утверждение также подтверждает исследование Visiology: в 53% вакансий аналитиков на hh требуется знание Power BI, 13% - знание Tableau, 8% Qlik, все остальные значительно меньше
• Желают повторить прошлый опыт (= найти такую же систему, с тем же функционалом, если и менять систему, то на равнозначную)
• Не очень верят в российские BI системы (по исследованию Visiology «более 80% организаций продолжает использовать западные BI-платформы (в основном, Power BI), хотя российские решения стремительно наращивают свою долю»)
• Снижают свои требования к российским BI системам (вероятно, из-за пункта выше)
Часть 2, про продукты
Продолжение следует...
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За последний год я немного отошла от темы BI, тем интереснее было послушать о том, что изменилось в этой области за весь период импортозамещения.
На конференции были представители широко известных в узких кругах BI систем российского производства – Luxms BI, Visiology, Insight, Loginom, Навигатор от Сбера и других (кстати, почему то не было DataLens).
Тезисы без привязки к спикерам, просто общий срез
Часть 1, про рынок и клиентов
Про рынок в целом:
• Все сходятся в том, что BI очень широкое понятие, у которого особо нет границ. Кто-то больше в данные, их обработку и качество, кто-то в интеграции, кто-то в визуализацию, кто-то в выгрузки в excel (что для рынка, конечно, «такое себе», но «бизнес хочет»)
• Говорят, что на первой подобной конференции, 2,5 года назад, те же коллеги ожидали консолидации рынка российских BI систем к 2025, но этого сейчас, в конце 2024, пока не предвидится. Даже наоборот, количество новых российских BI систем даже растет
Про клиентов / заказчиков:
• Не хотят что-то менять. Надеются, что все вернется к тому, как было (= не хочет менять Power BI).
Это утверждение также подтверждает исследование Visiology: в 53% вакансий аналитиков на hh требуется знание Power BI, 13% - знание Tableau, 8% Qlik, все остальные значительно меньше
• Желают повторить прошлый опыт (= найти такую же систему, с тем же функционалом, если и менять систему, то на равнозначную)
• Не очень верят в российские BI системы (по исследованию Visiology «более 80% организаций продолжает использовать западные BI-платформы (в основном, Power BI), хотя российские решения стремительно наращивают свою долю»)
• Снижают свои требования к российским BI системам (вероятно, из-за пункта выше)
Часть 2, про продукты
Продолжение следует...
❤5👍3🔥3
#заметки с конференции Russian BI Forum, прошедшей 🗓14.10.2024
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Часть 2, про продукты /
современные российские BI системы:
• Все, как один, системы «нового поколения» 😉
• Почти все говорят про то, что дашборды отжили свой век – долго, дорого, слишком много информации.
Никто из бизнеса не в состоянии переварить столько, да им и не нужно, им нужны сигналы для действий, «светофорчики», подсказки, алерты и возможность сделать нужное действие по теме сигнала. Что новые системы и делают.
• Все говорят про важность low-код и no-код, но, часто, это больше про визуализацию, чем подготовку данных.
Бизнес не понимает в метриках и аналитиках, но понимает, что хочет видеть и даже часто, может показать, как это могло бы выглядеть. Поэтому один из вариантов, когда бизнес делает лоукодом макет, а инженеры и аналитики «подтягивают» под эту визуализацию нужны данные.
• Data Input/Ввод данных – «последний зашквар в BI». Бийащики не хотят, а бизнес просит. Так что новые современные BI-ки вынуждены туда идти и идут
Это про то, что витрины качественных данных, модели – это все хорошо, конечно, но бизнесу часто нужно «засунуть» в визуализацию разовые данные или сделать быструю одноразовую визуализацию или, например, надо идти на важную встречу, а «данные поехали» и их нужно быстро «подменить», чтобы все было чистенько (какая жиза :)
• Про self-сервис мнения разнятся.
Основное предубеждение про self service в том, что те, кто знает, что хочет - не умеют в данные, а те, кто знает про данные, не всегда понимают бизнес цель. Поэтому BI self service выглядит немного утопично
• SQL или DAX?
Я так понимаю, есть 2 лагеря)
• Почти все делают таблички, ибо клиенты любят таблички)
У одних ребят была табличка мечты))))) Говорят, около 8 месяцев потратили на разработку. 80 параметров настройки сводной таблички, начиная от выравнивания)
• Ну, и про ИИ, как же без него.
Тут мнения расходятся)
Одни позитивны и говорят, что помощники / ассистенты / copilot-ы это уже must have (те, что открывают нужные дашики по текстовому вводу или сами настраивают под него нужные фильтры). Другие более аккуратны: «играемся с ИИ, т.к. есть запрос с рынка», но все понимают, что для корректной работы связки BI+AI важно учиться работать с data governance, в целом, и качеством данных, в частности, т.к. после прикручивания «того что мы называем ИИ" в BI, они (эта парочка😊) начнут врать.
В общем, закон, GI-GO никто не отменял)
• Еще не хватает железа. Но при этом есть понимание, что для повышения быстродействия, некоторые модели можно и нужно упрощать. Например, не нужно добавлять в модель прогноз погоды, который меняется каждую минуту
Ну, и в заключении:
• «Надо работать с умами, а не с инструментами». Основная задача сообщества разработчиков российских BI систем как сделать BI действительно «бизнес»-инструментом, т.е. инструментом, полезным бизнесу, а не источником выгрузки в excel. Это то, что будет развивать рынок и двигать его вперед 💪🏻
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Часть 2, про продукты /
современные российские BI системы:
• Все, как один, системы «нового поколения» 😉
• Почти все говорят про то, что дашборды отжили свой век – долго, дорого, слишком много информации.
Никто из бизнеса не в состоянии переварить столько, да им и не нужно, им нужны сигналы для действий, «светофорчики», подсказки, алерты и возможность сделать нужное действие по теме сигнала. Что новые системы и делают.
• Все говорят про важность low-код и no-код, но, часто, это больше про визуализацию, чем подготовку данных.
Бизнес не понимает в метриках и аналитиках, но понимает, что хочет видеть и даже часто, может показать, как это могло бы выглядеть. Поэтому один из вариантов, когда бизнес делает лоукодом макет, а инженеры и аналитики «подтягивают» под эту визуализацию нужны данные.
• Data Input/Ввод данных – «последний зашквар в BI». Бийащики не хотят, а бизнес просит. Так что новые современные BI-ки вынуждены туда идти и идут
Это про то, что витрины качественных данных, модели – это все хорошо, конечно, но бизнесу часто нужно «засунуть» в визуализацию разовые данные или сделать быструю одноразовую визуализацию или, например, надо идти на важную встречу, а «данные поехали» и их нужно быстро «подменить», чтобы все было чистенько (какая жиза :)
• Про self-сервис мнения разнятся.
Основное предубеждение про self service в том, что те, кто знает, что хочет - не умеют в данные, а те, кто знает про данные, не всегда понимают бизнес цель. Поэтому BI self service выглядит немного утопично
• SQL или DAX?
Я так понимаю, есть 2 лагеря)
• Почти все делают таблички, ибо клиенты любят таблички)
У одних ребят была табличка мечты))))) Говорят, около 8 месяцев потратили на разработку. 80 параметров настройки сводной таблички, начиная от выравнивания)
• Ну, и про ИИ, как же без него.
Тут мнения расходятся)
Одни позитивны и говорят, что помощники / ассистенты / copilot-ы это уже must have (те, что открывают нужные дашики по текстовому вводу или сами настраивают под него нужные фильтры). Другие более аккуратны: «играемся с ИИ, т.к. есть запрос с рынка», но все понимают, что для корректной работы связки BI+AI важно учиться работать с data governance, в целом, и качеством данных, в частности, т.к. после прикручивания «того что мы называем ИИ" в BI, они (эта парочка😊) начнут врать.
В общем, закон, GI-GO никто не отменял)
• Еще не хватает железа. Но при этом есть понимание, что для повышения быстродействия, некоторые модели можно и нужно упрощать. Например, не нужно добавлять в модель прогноз погоды, который меняется каждую минуту
Ну, и в заключении:
• «Надо работать с умами, а не с инструментами». Основная задача сообщества разработчиков российских BI систем как сделать BI действительно «бизнес»-инструментом, т.е. инструментом, полезным бизнесу, а не источником выгрузки в excel. Это то, что будет развивать рынок и двигать его вперед 💪🏻
❤15👍1
UX большого пальца 👍
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на мгновение остановила большой палец на странице ввода пина в одном приложении , потому что поймала себя на мысли, что пальцу не удобно вводить код. Пошла смотреть как у других.
Прикольно, оказывается у всех приложений вообще все по разному. И ведь у всех классные команды, правильные процессы, custdev-ы, А/В тесты и все такое.
Интересно, а на эту тему делаются какие-то кастдевы? Неужели во всех моих приложениях слишком разные ЦА и именно поэтому где-то расстояние шире, а где-то уже? ;)
Когда начинаешь думать над этой почти пустой (казалось мне ранее) страничкой, то оказывается тут столько пространства для экспериментов :) НО вряд ли кто-то скипнет эту страницу из-за неудобства, так что, кажется, это из категории не срочно и не важно.
Теперь когда будете набирать пин для входа в приложение банка или какое-то другое, вы вспомните этот пост. Живите с этим)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на мгновение остановила большой палец на странице ввода пина в одном приложении , потому что поймала себя на мысли, что пальцу не удобно вводить код. Пошла смотреть как у других.
Прикольно, оказывается у всех приложений вообще все по разному. И ведь у всех классные команды, правильные процессы, custdev-ы, А/В тесты и все такое.
Интересно, а на эту тему делаются какие-то кастдевы? Неужели во всех моих приложениях слишком разные ЦА и именно поэтому где-то расстояние шире, а где-то уже? ;)
Когда начинаешь думать над этой почти пустой (казалось мне ранее) страничкой, то оказывается тут столько пространства для экспериментов :) НО вряд ли кто-то скипнет эту страницу из-за неудобства, так что, кажется, это из категории не срочно и не важно.
Теперь когда будете набирать пин для входа в приложение банка или какое-то другое, вы вспомните этот пост. Живите с этим)
🔥5❤1👍1🤔1
Цикл найма
Занимаюсь сейчас консультацией стартапа по подбору персонала, обсуждали с ними цикл найма.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Нашла материал, где полный цикл взаимодействия с кандидатом представлен более широко, чем просто Поиск и Отбор:
* Source / Сорсинг (Поиск)
* Nurture / тут Установление отношений
* Interview / Интервью
* Hire / Найм
* Rediscovery / тут Внутренний найм и повторное обращение к кандидатам
Интересно, что Установление отношение выделяется в отдельный элемент. В нашем действительности это выглядит скорее как развитие брэнда работодателя, а тут в явном виде фокус на то, что все эти мероприятия про фокусное касание кандидата, нацеленные на повышение его лояльности.
И Rediscovery тоже выделен в отдельный блок. А ведь действительно, это тот элемент найма, про который рекрутеры очень часто забывают, не возвращаясь к кандидатам, которые уже есть в базе и теряя, таким образом, с ними связь.
Интересно, что уже сейчас на рынке есть отдельные HRTech решения для подбора персонала для каждого шага. Часто они не связаны между собой и как их объединить - вот в чем вопрос. А впереди еще сервисы для интервью с помощью цифровых рекрутеров и кто знает что еще.
Как думаете, какие еще hrtech сервисы для подбора ждут рынок?
Занимаюсь сейчас консультацией стартапа по подбору персонала, обсуждали с ними цикл найма.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Нашла материал, где полный цикл взаимодействия с кандидатом представлен более широко, чем просто Поиск и Отбор:
* Source / Сорсинг (Поиск)
* Nurture / тут Установление отношений
* Interview / Интервью
* Hire / Найм
* Rediscovery / тут Внутренний найм и повторное обращение к кандидатам
Интересно, что Установление отношение выделяется в отдельный элемент. В нашем действительности это выглядит скорее как развитие брэнда работодателя, а тут в явном виде фокус на то, что все эти мероприятия про фокусное касание кандидата, нацеленные на повышение его лояльности.
И Rediscovery тоже выделен в отдельный блок. А ведь действительно, это тот элемент найма, про который рекрутеры очень часто забывают, не возвращаясь к кандидатам, которые уже есть в базе и теряя, таким образом, с ними связь.
Интересно, что уже сейчас на рынке есть отдельные HRTech решения для подбора персонала для каждого шага. Часто они не связаны между собой и как их объединить - вот в чем вопрос. А впереди еще сервисы для интервью с помощью цифровых рекрутеров и кто знает что еще.
Как думаете, какие еще hrtech сервисы для подбора ждут рынок?
👍11🔥2
Про оценку результатов изменения переменного вознаграждения
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Послушала на днях выступление с кейсами изменения переменного вознаграждения менеджеров в банке. В одном из кейсов речь шла про крутых клиентских менеджеров физлиц, чьей целью является удержание и развитие портфеля клиентов. Уель ввода годовой премии – это их удержание. При этом чем больше портфель менеджера – тем бОльший коэффициент выплаты вознаграждения. Коллеги рассказывали о механике изменений и их результатах.
И вот что меня удивило.
В банковской сфере за последние 2 года произошли огромные изменения внешних факторов. У меня, конечно, не супер-портфель, но у меня тоже есть клиентский менеджер. Его работа заключается в отправке мне в вотсапп рекламных сообщений с новыми ставками по вкладам, т.е. его работа по развитию моего портфеля = 0. При этом сумма моего вклада растет, просто потому что растет ставка ЦБ и % по вкладу, а я предпочитаю короткие вклады и периодически перекладываю их под увеличивающийся процент.
Ведь есть же шанс, что то же самое происходит и с клиентами тех крутых менеджеров их программы мотивации?
В кулуарах, коллега, которая тоже работает в банках, сказала мне еще 1 гипотезу: иностранные банки ушли, поэтому произошел серьезный переток в другие банки, и это тоже, возможно, повлияло на портфели в управлении этих менеджеров.
Может оба эти варианта и не важны для конкретно этого банка и этого кейса, но хотелось бы, чтобы на профессиональной конференции C&B кейсы были проанализированы более широко, с оценкой влияния внешних факторов, или хотя бы с попыткой такого анализа.
Например, в моем опыте мы делали так, там хоть и не макропоказатели, но на бизнес-показатели точно смотрели.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Послушала на днях выступление с кейсами изменения переменного вознаграждения менеджеров в банке. В одном из кейсов речь шла про крутых клиентских менеджеров физлиц, чьей целью является удержание и развитие портфеля клиентов. Уель ввода годовой премии – это их удержание. При этом чем больше портфель менеджера – тем бОльший коэффициент выплаты вознаграждения. Коллеги рассказывали о механике изменений и их результатах.
И вот что меня удивило.
В банковской сфере за последние 2 года произошли огромные изменения внешних факторов. У меня, конечно, не супер-портфель, но у меня тоже есть клиентский менеджер. Его работа заключается в отправке мне в вотсапп рекламных сообщений с новыми ставками по вкладам, т.е. его работа по развитию моего портфеля = 0. При этом сумма моего вклада растет, просто потому что растет ставка ЦБ и % по вкладу, а я предпочитаю короткие вклады и периодически перекладываю их под увеличивающийся процент.
Ведь есть же шанс, что то же самое происходит и с клиентами тех крутых менеджеров их программы мотивации?
В кулуарах, коллега, которая тоже работает в банках, сказала мне еще 1 гипотезу: иностранные банки ушли, поэтому произошел серьезный переток в другие банки, и это тоже, возможно, повлияло на портфели в управлении этих менеджеров.
Может оба эти варианта и не важны для конкретно этого банка и этого кейса, но хотелось бы, чтобы на профессиональной конференции C&B кейсы были проанализированы более широко, с оценкой влияния внешних факторов, или хотя бы с попыткой такого анализа.
Например, в моем опыте мы делали так, там хоть и не макропоказатели, но на бизнес-показатели точно смотрели.
👍8❤2
Светофоры
#про_жизнь
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Ехала в выходные на такси по родному району. Суббота, день.
И, естесственно, по пробке)
Таксист оказался очень опытный (и с отличным аналитическим мышлением :) и обратил мое внимание на то, что поставили новый светофор, причем в не слишком оптимальном месте.
Светофор поставили на выходе из районного парка. Через дорогу находится другой парк.
НО дело в том, что на близком расстоянии от этого светофора уже есть 2 других, один ведет к метро, а второй - к жилым домам. А из парка в парк никто не ходит, я там 20 лет гуляла, я точно знаю)
Короче, дали необязательную дополнительную возможность людям переходить дорогу, но при этом еще больше затормозили и так не очень быстрый поток машин.
Вот интересно, как принимаются такие решения по установке новых светофоров? Ведь наверняка же это какой-то долгий процесс: с расчетами, чертежами, кучей согласований
Другие дорожные наблюдения
были тут:
* По дороге на работу
* По дороге домой
#про_жизнь
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Ехала в выходные на такси по родному району. Суббота, день.
И, естесственно, по пробке)
Таксист оказался очень опытный (и с отличным аналитическим мышлением :) и обратил мое внимание на то, что поставили новый светофор, причем в не слишком оптимальном месте.
Светофор поставили на выходе из районного парка. Через дорогу находится другой парк.
НО дело в том, что на близком расстоянии от этого светофора уже есть 2 других, один ведет к метро, а второй - к жилым домам. А из парка в парк никто не ходит, я там 20 лет гуляла, я точно знаю)
Короче, дали необязательную дополнительную возможность людям переходить дорогу, но при этом еще больше затормозили и так не очень быстрый поток машин.
Вот интересно, как принимаются такие решения по установке новых светофоров? Ведь наверняка же это какой-то долгий процесс: с расчетами, чертежами, кучей согласований
Другие дорожные наблюдения
были тут:
* По дороге на работу
* По дороге домой
👍8🤣5🔥3🤨1
Афиша на Ноябрь 2024
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 15-16 нояб, Merge
https://skolkovo2024.mergeconf.ru/hr
🗓 18 нояб
Enterprise Agile Russia
https://enterprise-agile.ru/
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб, Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
🗓 07 нояб.
Online DemoDay Цифровизация HR
(есть вариант бесплатно)
https://hrdigital-conf.ru/2024
🗓 07-08 нояб., Матемаркетинг
ссылка
🗓 12-13 нояб.
Автоматизация бизнес-процессов
https://www.cfo-russia.ru/meropriyatiya/bpefficiency/
🗓 14 нояб., РУBIКОНФ (бесплатно)
https://rubiconf.ru/
🗓 14 нояб.
Corporate Product Day от ФРИИ (бесплатно)
https://corptrack.iidf.ru/cpd2024
🗓 15-16 нояб, Merge
https://skolkovo2024.mergeconf.ru/hr
🗓 18 нояб
Enterprise Agile Russia
https://enterprise-agile.ru/
🗓 21 нояб
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum
🗓 21 нояб, Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR (онлайн, бесплатно)
https://businessitday.ru/hr
🗓 22-23 нояб., Analyst Days
https://analystdays.ru/ru/index
🗓 25-26 нояб., HRExpo PRO
https://hrexpo.pro/
🗓 26-27 нояб., TechWeek (HR поток)
https://techweek.moscow/
🗓 26 и 29 нояб., ProductConf
https://productconf.ru/
🗓 28 нояб.
SummIT. Итоги года и планы 2025
https://tadvisersummit.ru/
Про рынок труда и рекрутмент:
🗓 05 нояб.
Наймологи (ИТ рекрутмент)
https://recrutach.ru/naimologi
🗓 26-27 нояб.
Кадровый голод (массовый подбор)
https://kadrovyi-golod.ru/
👍6🔥1
HR Attrition Dashboard
(Viz of day Tableau 17.10.2024)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR" @whrdata
Не то чтобы шедевр, с которого нужно брать пример, но всегда интересно подсматривать что есть у других.
Какие разрезы есть тут?
* в количестве / в %
* по полу
(никогда не понимала ценность этой информации, если честно. кто-нибудь измеряет у себя такое?)
* по семейному положению
(одинокие / в браке / разведенные)
* по расстоянию от дома до работы
* по роли
* по возрасту
* уровень образования + область образования
Очень нестандартные разрезы.
Другие примеры HR дашбордов из Tableau:
* People dashboard
* Human Resourses. Executive Summary
* Employee retention dashboard
* HR Crossfunction Mobility Dashboard
* Udemy Course Analysis Dashboard
Как думаете, это в компании такие нестандартные запросы или просто дашборд делал новичок без понимания предметной области?
(Viz of day Tableau 17.10.2024)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR" @whrdata
Не то чтобы шедевр, с которого нужно брать пример, но всегда интересно подсматривать что есть у других.
Какие разрезы есть тут?
* в количестве / в %
* по полу
(никогда не понимала ценность этой информации, если честно. кто-нибудь измеряет у себя такое?)
* по семейному положению
(одинокие / в браке / разведенные)
* по расстоянию от дома до работы
* по роли
* по возрасту
* уровень образования + область образования
Очень нестандартные разрезы.
Другие примеры HR дашбордов из Tableau:
* People dashboard
* Human Resourses. Executive Summary
* Employee retention dashboard
* HR Crossfunction Mobility Dashboard
* Udemy Course Analysis Dashboard
Как думаете, это в компании такие нестандартные запросы или просто дашборд делал новичок без понимания предметной области?
❤8👍2🤨1
🗓 17-18 окт. в Сколково проходил форум «Производительность труда»
#заметки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
По формату было чем-то похоже на отчетно-выборное собрание по результатам и новым планам национального проекта «Производительность труда».
Интересно, что эту тему обсуждали вообще не HR, а производственные руководители. И тема повышения производительности труда рассматривалась гораздо более широко: т.е. не просто повышение эффективности работы людей, а реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в целом.
Какие варианты повышение производительности есть:
• Снижение времени протекания процесса
• Сокращение запасов
• Повышение загрузки оборудования
• Снижение дистанции и времени транспортировки
• Уменьшение объема партий
• Повышение загрузки персонала
Какие результаты повышения производительности труда:
• Увеличение выработки без увеличения численности персонала и оборудования
• Повышение % использования человеческих ресурсов
• Повышение вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений
• Оптимизация количества производимой продукции (в соответствии с запросами потребителей), снижение товарных запасов
• Увеличение скорости выполнения заказов
• Сокращение себестоимости
• Повышение качества продукции без увеличения цены
• Сокращение площадей складских помещений
• Высвобождение денежных средств из неликвидных запасов
• Экономический эффект
Интересно, как часто мы, как HR-ы, очередной раз проводя постановку целей или проводя оценку эффективности и подводя итоги выполнения KPI, понимаем какая работа по оптимизации процессов для достижения этих результатов предполагалась и была сделана?
Это ведь не только для производственных предприятий актуально, но и для любых мест работы, включая офисы
P.S. Только я нигде не смогла найти методику расчета этой самой "производительности труда". Кто-нибудь знает?)
P.P.S. И знает ли кто-то что такое «НЗП» (на слайде)?
#заметки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
По формату было чем-то похоже на отчетно-выборное собрание по результатам и новым планам национального проекта «Производительность труда».
Интересно, что эту тему обсуждали вообще не HR, а производственные руководители. И тема повышения производительности труда рассматривалась гораздо более широко: т.е. не просто повышение эффективности работы людей, а реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов в целом.
Какие варианты повышение производительности есть:
• Снижение времени протекания процесса
• Сокращение запасов
• Повышение загрузки оборудования
• Снижение дистанции и времени транспортировки
• Уменьшение объема партий
• Повышение загрузки персонала
Какие результаты повышения производительности труда:
• Увеличение выработки без увеличения численности персонала и оборудования
• Повышение % использования человеческих ресурсов
• Повышение вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений
• Оптимизация количества производимой продукции (в соответствии с запросами потребителей), снижение товарных запасов
• Увеличение скорости выполнения заказов
• Сокращение себестоимости
• Повышение качества продукции без увеличения цены
• Сокращение площадей складских помещений
• Высвобождение денежных средств из неликвидных запасов
• Экономический эффект
Интересно, как часто мы, как HR-ы, очередной раз проводя постановку целей или проводя оценку эффективности и подводя итоги выполнения KPI, понимаем какая работа по оптимизации процессов для достижения этих результатов предполагалась и была сделана?
Это ведь не только для производственных предприятий актуально, но и для любых мест работы, включая офисы
P.S. Только я нигде не смогла найти методику расчета этой самой "производительности труда". Кто-нибудь знает?)
P.P.S. И знает ли кто-то что такое «НЗП» (на слайде)?
👍4🔥2❤1
Пятничный кофе
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Каждый день я захожу в кафе рядом с домом и покупаю один и тот же кофе одного и того же объема.
Вся команда кофейни уже знает меня и, иногда, наливает мне его раньше, чем подойдет моя очередь оплачивать)
Вот бы всегда были такие стабильные данные и такие полезные действия, выполненные на основе предиктивной аналитики :))
Хорошей всем пятницы!
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Каждый день я захожу в кафе рядом с домом и покупаю один и тот же кофе одного и того же объема.
Вся команда кофейни уже знает меня и, иногда, наливает мне его раньше, чем подойдет моя очередь оплачивать)
Вот бы всегда были такие стабильные данные и такие полезные действия, выполненные на основе предиктивной аналитики :))
Хорошей всем пятницы!
👍26🔥10🤣3
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета
#БольшеЧемОбучение онлайн, 🗓25.10.2024
Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?
Герман Греф
Часть 1, про ИИ
Главное слово сегодняшней реальности - это Технологии.
Как нам подстраивать себя под вызовы времени, которые стоять на на нашем пути? Технологии взорвали нашу реальность
2024 - 2 года ChatGpt
Уровень эксперта
Затраты на датацентры растут в геометрической прогрессии
300$ млрд инвестиций при рынке в 67$ млрд
1 место по рыночной капитализации благодаря ИИ - это NVidia, монополист спец чипов для обучения.
И она же потеряла 280$ млрд. за 1 сутки
Китай - высоконкурентный рынок, 240+ AI-моделей
США - олигополитический, 4-5 ключевых лидеров (Google, Microsoft, OpenAI, ANTHROP\C + Meta)
Россия - 2 потенциально крупных игрока (Сбер и Яндекс)
Барьеры: низкое проникновение облаков и стремление компаний к закрытым параметрам
GigaChat vs YandexGPT
"Реальная проблема в том, что у нас первобытные эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии"
Эдвард Уилсон
#БольшеЧемОбучение онлайн, 🗓25.10.2024
Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?
Герман Греф
Часть 1, про ИИ
Главное слово сегодняшней реальности - это Технологии.
Как нам подстраивать себя под вызовы времени, которые стоять на на нашем пути? Технологии взорвали нашу реальность
2024 - 2 года ChatGpt
Уровень эксперта
Затраты на датацентры растут в геометрической прогрессии
300$ млрд инвестиций при рынке в 67$ млрд
1 место по рыночной капитализации благодаря ИИ - это NVidia, монополист спец чипов для обучения.
И она же потеряла 280$ млрд. за 1 сутки
Китай - высоконкурентный рынок, 240+ AI-моделей
США - олигополитический, 4-5 ключевых лидеров (Google, Microsoft, OpenAI, ANTHROP\C + Meta)
Россия - 2 потенциально крупных игрока (Сбер и Яндекс)
Барьеры: низкое проникновение облаков и стремление компаний к закрытым параметрам
GigaChat vs YandexGPT
"Реальная проблема в том, что у нас первобытные эмоции, средневековые образовательные учреждения и богоподобные технологии"
Эдвард Уилсон
👍8
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета #БольшеЧемОбучение онлайн
Герман Греф,
"Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?"
Часть 2, про Себя
По исследованиям лаборатории СберУниверситета Люди не очень понимают кто есть Я. А без этого нельзя понять следующую точку - Кем Я хочу быть.
Миссия - одна, целей - много
Цель - производная от миссии
Цели должны охватывать все сферы вашей жизни
Человеку необходимо осознать свои долгосрочные устремления:
48% не ставят цель
52% имеют цель, но
40% из них материальные
3 фильтра:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
5 принципов управления:
1. Как я управляю собой , времением и процессами
2. Состояние психики - позитив
3. Состояние тела (питание, сон, активности)
4. Семейный капитал
5. Привычка - основа успеха
Если ваше желание не исполняется, значит оно еще не оплачено
Герман Греф,
"Как найти свое собственное "Я" в новой реальности?"
Часть 2, про Себя
По исследованиям лаборатории СберУниверситета Люди не очень понимают кто есть Я. А без этого нельзя понять следующую точку - Кем Я хочу быть.
Миссия - одна, целей - много
Цель - производная от миссии
Цели должны охватывать все сферы вашей жизни
Человеку необходимо осознать свои долгосрочные устремления:
48% не ставят цель
52% имеют цель, но
40% из них материальные
3 фильтра:
1. Делает ли это меня счастливее?
2. Несет ли это ценность обществу?
3. Данный проект оставляет след?
5 принципов управления:
1. Как я управляю собой , времением и процессами
2. Состояние психики - позитив
3. Состояние тела (питание, сон, активности)
4. Семейный капитал
5. Привычка - основа успеха
Если ваше желание не исполняется, значит оно еще не оплачено
👍6❤1
#заметки с конференции "Больше чем обучение" от СберУниверситета #БольшеЧемОбучение
Часть 3, про обучение
Александр Асмолов
В наше время у нас есть 3 дефицита:
1. Дефицит доверия
2. Дефицит понимания
3. Дефицит смысла
Илья Дементьев,
ректор Корп университета ГПН
Среди программ корпоративного обучения, тех что обучают хардам и софтам, должны быть и те, что способствуют "открывать в человеке новые валентности"
Дина Кирнарская,
проректор РАМ им. Гнесиных
Науку создал мозг, сформированный искусством
У нее в прошлом году было большое выступление про важность изучения искусства, посмотрите если интересуетесть таким
Наталья Осипчук,
Руководитель СберУниверситета
Обучение сейчас не обеспечивает компетенций (способности к деятельности)
Полезность обучения оценивается по формальному тестированию, удовлетворенности учащихся, а не по изменениям в работе и жизни
• Знания: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Понимание: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Решение задач: есть далеко не во всех курсах, не проверяются в деятельности
• Личные инсайты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не измеряются
• Временные затраты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не учитывают контекст сверхплотного времени
• Процессы: обучение фиксируется в системах и отчетности, но не говорит об эффективности для организации
Развитие человека = изменение мышления и поведения, измеряемое в деятельности и сопровождаемое адаптивным LX на основе AI-дополненных систем
Очное обучение - преподавателе-центричное, платформенное - контентно-центричное
Ответ на вопрос для аудитории «чего должно стать больше в корпоративном обучении?»
- топовый ответ "смысла"
Peer-to-peer это disrupt системы обучения
Сергей Казарновский,
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»
Мы живем в очень агрессивной среде. Ее можно сравнить со средой, в которой бетон превращается в песок. Очевидно, что просто знаний учителей не достаточно, чтобы научить детей в этом жить
Как обучать [детей] не умаляя чувство собственного достоинства - это искусство
Учителю, и любому руководителю, важно заметить, когда человек «поплыл». Как замечает рефери на ринге. Он начинает отсчет ни тогда, когда человек уже упал, а когда по глазам видно что поплыл и скоро упадет) Также и руководителю полезно замечать когда человек не уже выгорел, а находится на пути к выгоранию.
Часть 4, Дискуссия про изображения:
Картинки, сгенерированные ИИ, проходят тот же путь что прошли, в свое время, фотографии.
Девальвация изображений: количества много, а качества нет.
Почему-то, как будто, считается что изображения менее важны, чем смыслы. Например, в буклете конференции: изображения сгенерированы ИИ, а вот мысли оригинальные, от уважаемых людей.
Часть 3, про обучение
Александр Асмолов
В наше время у нас есть 3 дефицита:
1. Дефицит доверия
2. Дефицит понимания
3. Дефицит смысла
Илья Дементьев,
ректор Корп университета ГПН
Среди программ корпоративного обучения, тех что обучают хардам и софтам, должны быть и те, что способствуют "открывать в человеке новые валентности"
Дина Кирнарская,
проректор РАМ им. Гнесиных
Науку создал мозг, сформированный искусством
У нее в прошлом году было большое выступление про важность изучения искусства, посмотрите если интересуетесть таким
Наталья Осипчук,
Руководитель СберУниверситета
Обучение сейчас не обеспечивает компетенций (способности к деятельности)
Полезность обучения оценивается по формальному тестированию, удовлетворенности учащихся, а не по изменениям в работе и жизни
• Знания: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Понимание: частично подтверждаются тестированием, но не проверяются в деятельности
• Решение задач: есть далеко не во всех курсах, не проверяются в деятельности
• Личные инсайты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не измеряются
• Временные затраты: частично подтверждаются CSI/eNPS, но не учитывают контекст сверхплотного времени
• Процессы: обучение фиксируется в системах и отчетности, но не говорит об эффективности для организации
Развитие человека = изменение мышления и поведения, измеряемое в деятельности и сопровождаемое адаптивным LX на основе AI-дополненных систем
Очное обучение - преподавателе-центричное, платформенное - контентно-центричное
Ответ на вопрос для аудитории «чего должно стать больше в корпоративном обучении?»
- топовый ответ "смысла"
Peer-to-peer это disrupt системы обучения
Сергей Казарновский,
Заслуженный учитель России, директор школы «Класс-Центр»
Мы живем в очень агрессивной среде. Ее можно сравнить со средой, в которой бетон превращается в песок. Очевидно, что просто знаний учителей не достаточно, чтобы научить детей в этом жить
Как обучать [детей] не умаляя чувство собственного достоинства - это искусство
Учителю, и любому руководителю, важно заметить, когда человек «поплыл». Как замечает рефери на ринге. Он начинает отсчет ни тогда, когда человек уже упал, а когда по глазам видно что поплыл и скоро упадет) Также и руководителю полезно замечать когда человек не уже выгорел, а находится на пути к выгоранию.
Часть 4, Дискуссия про изображения:
Картинки, сгенерированные ИИ, проходят тот же путь что прошли, в свое время, фотографии.
Девальвация изображений: количества много, а качества нет.
Почему-то, как будто, считается что изображения менее важны, чем смыслы. Например, в буклете конференции: изображения сгенерированы ИИ, а вот мысли оригинальные, от уважаемых людей.
👍8❤4🔥2
Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025
от Gartner
Респонденты:
60 стран, 1400+ HR лидеров, 49% CHRO
Все ключевые отрасли
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Судя по данным, представленным в отчете, все что думают и чувствуют HR во всем мире можно назвать одной фразой - "жизнь - боль"
1. Развитие лидеров и менеджеров
75% руководителей HR сообщают, что менеджеры перегружены расширяющимся объемом своих обязанностей.
70% респондентов считают, что нынешние руководители и менеджеры недостаточно оснащены для эффективного развития руководителей среднего звена.
2. Организационная культура
57% руководителей HR согласны с тем, что менеджеры не способны обеспечить желаемое видение культуры в своих командах.
53% руководителей HR сообщают, что их руководители не чувствуют ответственности за демонстрацию желаемой культуры.
3. Стратегическое планирование рабочей силы
66% руководителей отделов кадров согласны, что их планирование рабочей силы ограничивается планированием численности персонала.
61% руководителей отделов кадров согласны, что их усилия по планированию рабочей силы ограничиваются годовым планом.
4. Управление изменениями
74% руководителей отделов кадров говорят, что менеджеры не подготовлены к руководству изменениями.
73% руководителей отделов кадров согласны с тем, что сотрудники устают от изменений.
5. HR технологии
55% руководителей HR говорят, что их текущие технологические решения не покрывают текущие и будущие потребности бизнеса.
51% руководителей HR согласны, что они не могут измерить ценность для бизнеса, создаваемую трансформацией HR технологий.
То ли Gartner слишком хочет продать свои услуги, то ли весь HR занимается чем-то не тем. Но не может же быть все у всех настолько плохо?...
Другие интересные разборы этого отчета рекомендую посмотреть:
* у Евгения Вольнова
* у Дмитрия Махлина
от Gartner
Респонденты:
60 стран, 1400+ HR лидеров, 49% CHRO
Все ключевые отрасли
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Судя по данным, представленным в отчете, все что думают и чувствуют HR во всем мире можно назвать одной фразой - "жизнь - боль"
1. Развитие лидеров и менеджеров
75% руководителей HR сообщают, что менеджеры перегружены расширяющимся объемом своих обязанностей.
70% респондентов считают, что нынешние руководители и менеджеры недостаточно оснащены для эффективного развития руководителей среднего звена.
2. Организационная культура
57% руководителей HR согласны с тем, что менеджеры не способны обеспечить желаемое видение культуры в своих командах.
53% руководителей HR сообщают, что их руководители не чувствуют ответственности за демонстрацию желаемой культуры.
3. Стратегическое планирование рабочей силы
66% руководителей отделов кадров согласны, что их планирование рабочей силы ограничивается планированием численности персонала.
61% руководителей отделов кадров согласны, что их усилия по планированию рабочей силы ограничиваются годовым планом.
4. Управление изменениями
74% руководителей отделов кадров говорят, что менеджеры не подготовлены к руководству изменениями.
73% руководителей отделов кадров согласны с тем, что сотрудники устают от изменений.
5. HR технологии
55% руководителей HR говорят, что их текущие технологические решения не покрывают текущие и будущие потребности бизнеса.
51% руководителей HR согласны, что они не могут измерить ценность для бизнеса, создаваемую трансформацией HR технологий.
То ли Gartner слишком хочет продать свои услуги, то ли весь HR занимается чем-то не тем. Но не может же быть все у всех настолько плохо?...
Другие интересные разборы этого отчета рекомендую посмотреть:
* у Евгения Вольнова
* у Дмитрия Махлина
❤8🔥3🤔3
Где-то в параллельной галактике...
В пятницу была презентация Notion.
Они представили свою новую Notion почту. Она такая же симпатичная как и сам Notion - с метками, возможностью делать красивые письма, проставлять теги и сортировать письма по вьюшкам с помощью ИИ
А в обновлении от Miro написано про
Прототипирование:
«С помощью прототипирования ИИ от Miro команды могут создавать редактируемые цепочки из текстовых подсказок или заметок; создавать дизайн пользовательского интерфейса с помощью редактора перетаскивания; и визуализировать кликабельные прототипы!
и Новые интеграции
"Мы расширяем наш набор интеграций с Microsoft 365 , чтобы вы могли переносить документы, презентации и электронные таблицы в Miro.
Мы также даем командам возможность согласовывать данные в реальном времени непосредственно на холсте с помощью PowerBI"
А я вчера узнала, что Яндекс Календарь нельзя установить на телефон отдельно от Яндекс Почты и зайти в него напрямую тоже нельзя, только через почту...
Но зато я активно осваиваю Holst (вместо Miro). Он вроде хорош. Глючит иногда, но, в целом, мне нравится.
А у вас какие новые решения появились в работе?)
В пятницу была презентация Notion.
Они представили свою новую Notion почту. Она такая же симпатичная как и сам Notion - с метками, возможностью делать красивые письма, проставлять теги и сортировать письма по вьюшкам с помощью ИИ
А в обновлении от Miro написано про
Прототипирование:
«С помощью прототипирования ИИ от Miro команды могут создавать редактируемые цепочки из текстовых подсказок или заметок; создавать дизайн пользовательского интерфейса с помощью редактора перетаскивания; и визуализировать кликабельные прототипы!
и Новые интеграции
"Мы расширяем наш набор интеграций с Microsoft 365 , чтобы вы могли переносить документы, презентации и электронные таблицы в Miro.
Мы также даем командам возможность согласовывать данные в реальном времени непосредственно на холсте с помощью PowerBI"
А я вчера узнала, что Яндекс Календарь нельзя установить на телефон отдельно от Яндекс Почты и зайти в него напрямую тоже нельзя, только через почту...
Но зато я активно осваиваю Holst (вместо Miro). Он вроде хорош. Глючит иногда, но, в целом, мне нравится.
А у вас какие новые решения появились в работе?)
👍7🔥1
вчера, 🗓 30.10.2024 было сразу 2 больших конференции: от вендора Lansoft и от интегратора решений 1С - ПервыйБИТ
на одной я была, со второй, надеюсь, получить материалы. если вдруг кто-то был у 1Бит, то поделитесь впечатлениями
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
#заметки с конференции Lansoft
часть 1, ИТ-шная
Тезисы из дискуссии ИТ директоров компаний и руководителей вендоров
Про разнообразие:
глазами разработчика:
64 операционные системы
Нужно делать программный продукт под каждую ОС, даже под каждую версию каждой ОС
Т.е. вместо того чтобы развивать функциональность, нужно поддерживать совместимость
Глазами заказчика:
в каком мире есть 64 ОС? в моем мире "3 ОС, 2 "офиса" и 1,5 ERP" :)
про переговоры заказчика и вендора:
"клиент в кабинете: у меня на выбор 25 ERP, клиент на сцене - 1,5ERP" :)
Идет фантастическое переиспользование ресурсов на разработку множества конкурирующих друг с другом систем
Для разработчика делать продукт с потенциалом международного рынка и российского рынка - это большая разница из-за возможностей по окупаемости.
Для того, чтобы объяснить сотрудникам, что Astra LInux это не интерфейс с одной рабочей строкой, установили рабочие места с астрой в общем доступе для просмотра и адаптации
про импортозамещение в компаниях,
2 пути импортозамещения:
1. сделать базу, чтобы просто поддержать процессы и не "травмировать" пользователей, для чего сделать "как было в сапе" и уже потом развивать и трансформировать
2. сразу делать по-новому: менять процессы и внедрять систему уже на них, трансформировать опыт пользователей и учить их новому
многие компании идут по первому путь, но один из присутствующих ИТ директоров сказал, что они потратили 2 года на написания ФТТ от "сделайте как в SAPe" до того, чтобы разложить требования на основные функциональности и понять что нужно
(не знаю о каком процессе речь, потому что у них так не для всех процессов)
на одной я была, со второй, надеюсь, получить материалы. если вдруг кто-то был у 1Бит, то поделитесь впечатлениями
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
#заметки с конференции Lansoft
часть 1, ИТ-шная
Тезисы из дискуссии ИТ директоров компаний и руководителей вендоров
Про разнообразие:
глазами разработчика:
64 операционные системы
Нужно делать программный продукт под каждую ОС, даже под каждую версию каждой ОС
Т.е. вместо того чтобы развивать функциональность, нужно поддерживать совместимость
Глазами заказчика:
в каком мире есть 64 ОС? в моем мире "3 ОС, 2 "офиса" и 1,5 ERP" :)
про переговоры заказчика и вендора:
"клиент в кабинете: у меня на выбор 25 ERP, клиент на сцене - 1,5ERP" :)
Идет фантастическое переиспользование ресурсов на разработку множества конкурирующих друг с другом систем
Для разработчика делать продукт с потенциалом международного рынка и российского рынка - это большая разница из-за возможностей по окупаемости.
Для того, чтобы объяснить сотрудникам, что Astra LInux это не интерфейс с одной рабочей строкой, установили рабочие места с астрой в общем доступе для просмотра и адаптации
про импортозамещение в компаниях,
2 пути импортозамещения:
1. сделать базу, чтобы просто поддержать процессы и не "травмировать" пользователей, для чего сделать "как было в сапе" и уже потом развивать и трансформировать
2. сразу делать по-новому: менять процессы и внедрять систему уже на них, трансформировать опыт пользователей и учить их новому
многие компании идут по первому путь, но один из присутствующих ИТ директоров сказал, что они потратили 2 года на написания ФТТ от "сделайте как в SAPe" до того, чтобы разложить требования на основные функциональности и понять что нужно
(не знаю о каком процессе речь, потому что у них так не для всех процессов)
❤3👍3🔥2
про HRTech
Сегодня без сложного контента
Просто хочу напомнить, что кроме этого, у меня еще есть другой канал про автоматизацию в HR и HRTech.
Там есть 500+ HRTech решений, существующих на рынке
А еще есть посты про внутренние решения по автоматизации некоторых компаний:
• Сервисный портал работника РЖД
• Автоматизация перфоманс ревью и пересмотра в Dodo
• Модуль управления пересмотром заработной платы в личном кабинете Сибур
Это рассказы из первых рук, от руководителей этих проектов.
Если у вас тоже есть о чем рассказать, то пишите в личку
А на следующей неделе будет описание интересного решения по улучшению опыта работы с кандидатами.
Подписывайтесь, если еще не!
Сегодня без сложного контента
Просто хочу напомнить, что кроме этого, у меня еще есть другой канал про автоматизацию в HR и HRTech.
Там есть 500+ HRTech решений, существующих на рынке
А еще есть посты про внутренние решения по автоматизации некоторых компаний:
• Сервисный портал работника РЖД
• Автоматизация перфоманс ревью и пересмотра в Dodo
• Модуль управления пересмотром заработной платы в личном кабинете Сибур
Это рассказы из первых рук, от руководителей этих проектов.
Если у вас тоже есть о чем рассказать, то пишите в личку
А на следующей неделе будет описание интересного решения по улучшению опыта работы с кандидатами.
Подписывайтесь, если еще не!
🔥10❤3👍2
Эргономика в жизни
Начну короткую неделю с позитивчика
А вы видели какие стали эргономичные мониторы на вокзалах? (ну, по крайней мере, на одном вокзалЕ, Ленинградском, в Москве)
Вот это вот изображение секторов остановки вагонов, которое сочетается с такой же разноцветной разметкой на перроне - оказалось, это ооочень удобно.
Отличный пример удобной навигации. Побольше бы такого же положительного опыта пользователя в нашей обычной оффлайн жизни)
А что еще такое же хорошее вспоминается вам?
Начну короткую неделю с позитивчика
А вы видели какие стали эргономичные мониторы на вокзалах? (ну, по крайней мере, на одном вокзалЕ, Ленинградском, в Москве)
Вот это вот изображение секторов остановки вагонов, которое сочетается с такой же разноцветной разметкой на перроне - оказалось, это ооочень удобно.
Отличный пример удобной навигации. Побольше бы такого же положительного опыта пользователя в нашей обычной оффлайн жизни)
А что еще такое же хорошее вспоминается вам?
👍11❤4
Сезон конференций не заканчивается 🙈
Обновила Афишу на ноябрь, не пропустите инсайты ;)
Обновила Афишу на ноябрь, не пропустите инсайты ;)