Про "игрушки"
Пятничный легкий пост
В продолжение моего поста про умозаключения во время игр на телефоне, моя читательница Юлия прислала супер текст про то во что играет она и какие скилы это прокачивает :)
Текст, стиль, орфография и пунктуация автора почти сохранены.
***
Cooking Fever
Играю с декрета, лет 12, наверно.
На реакцию, когда сыпятся заказы, а ты их выполняешь. Нужно зарабатывать на прокачку - чем круче оборудование, тем проще работать. Есть акция на 3 дня (принятия решения), чтобы автоматизировать самую затратную часть работы (и освободить время на 2-3 других занятия).
Учишься планировать бюджет (переигрываешь нижние уровни, привыкая к локации, автоматизируя действия, придерживаешь открытие спец предложение, которое открывается на 27 уровне из 40.) локаций много теперь, можно выбрать какую локацию качать- раньше было меньше. Её рисуют, добавляют, усложняют, дарят коробки со спец деньгами. Если заходить КАЖДЫЙ день - зарабатываешь спец деньги. Это игра в долгую. Пока не разгадала, как взламывать - ребята следят за сменой алгоритмов. интересно, но утомительно на физическом уровне. Сношу и возвращаю, прокачиваю и сношу. Потом опять. :)
Детектив (любой)
- теперь их появилось много. Когда есть бардак в комнате и список вещей, которые нужно найти. Однозначно качает внимательность к деталям - после такой занятые, лишение пробелы, переставленные буквы в документах и находишь сразу (даже если не хочешь)
Пробирки
Она меня утомляет (иногда нужно быстро устать. В противоположность маджонгу). Либо не нашла достаточно красочную для себя. Для меня - это шахматы: просчитываешь ходы, выбираешь путь, по которому распутать этот клубок. В моей версии - ещё и ходы ограничены. Ещё требуется "платная" колба почти каждый раз. Посмотрим
Винтики
- вот их щёлкаю, как орешки, это моё *ах какая я молодец*. Особенно нравятся те, у которых всё в щепки летит!!!
Пекарня/Бургер
(заработай денег, вкладывай в кафе, будет больше денег, больше трат ну и далее...) Не устанавливала, играла "пробник". Ну нормальная стратегия "Как работать в этом мире", подростками must have. Да и взрослым для понимания "Откуда моя зп берётся" тоже. (добавление от меня игра - профориентация :)
Marble (Half-life/ World of Tanks/ NFS
- у кого что, кому что заходит).
Играю с 2001 года. На реакцию и работу в состоянии напряжения. Ограниченно по времени (по-разному времени). Учит работать в режиме "спринтов" - быстро выложиться и отдыхать.
Heroes 3
- "берём на рынке какого-то сотрудника, который считает себя крутым, и начинаешь его обучать, вкладывая в него свои деньги, обуваешь его, инструменты (войско) даёшь, он их ломает (войско умирает), ты снова вкладываешься в него, пока он не победит (не станет "лучшим сотрудником месяца"). Потом ты заканчиваешь локацию победителем и тебе снова дают полудохлого голого героя, которого нельзя обменять и потерять, который меч держать не умеет, войска у него нет, заклинаний не знает (сокращение потерь)." 🤔 ничего не напоминает?
Мне её показал супруг, с тех пор у меня мечта его обыграть.
Ну как-то так...
***
Юлия, огромное спасибо за краткий курс мобильных игр!❤️
Если вы тоже хотите стать автором поста на этом канале, то пишите в личку
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Пятничный легкий пост
В продолжение моего поста про умозаключения во время игр на телефоне, моя читательница Юлия прислала супер текст про то во что играет она и какие скилы это прокачивает :)
Текст, стиль, орфография и пунктуация автора почти сохранены.
***
Cooking Fever
Играю с декрета, лет 12, наверно.
На реакцию, когда сыпятся заказы, а ты их выполняешь. Нужно зарабатывать на прокачку - чем круче оборудование, тем проще работать. Есть акция на 3 дня (принятия решения), чтобы автоматизировать самую затратную часть работы (и освободить время на 2-3 других занятия).
Учишься планировать бюджет (переигрываешь нижние уровни, привыкая к локации, автоматизируя действия, придерживаешь открытие спец предложение, которое открывается на 27 уровне из 40.) локаций много теперь, можно выбрать какую локацию качать- раньше было меньше. Её рисуют, добавляют, усложняют, дарят коробки со спец деньгами. Если заходить КАЖДЫЙ день - зарабатываешь спец деньги. Это игра в долгую. Пока не разгадала, как взламывать - ребята следят за сменой алгоритмов. интересно, но утомительно на физическом уровне. Сношу и возвращаю, прокачиваю и сношу. Потом опять. :)
Детектив (любой)
- теперь их появилось много. Когда есть бардак в комнате и список вещей, которые нужно найти. Однозначно качает внимательность к деталям - после такой занятые, лишение пробелы, переставленные буквы в документах и находишь сразу (даже если не хочешь)
Пробирки
Она меня утомляет (иногда нужно быстро устать. В противоположность маджонгу). Либо не нашла достаточно красочную для себя. Для меня - это шахматы: просчитываешь ходы, выбираешь путь, по которому распутать этот клубок. В моей версии - ещё и ходы ограничены. Ещё требуется "платная" колба почти каждый раз. Посмотрим
Винтики
- вот их щёлкаю, как орешки, это моё *ах какая я молодец*. Особенно нравятся те, у которых всё в щепки летит!!!
Пекарня/Бургер
(заработай денег, вкладывай в кафе, будет больше денег, больше трат ну и далее...) Не устанавливала, играла "пробник". Ну нормальная стратегия "Как работать в этом мире", подростками must have. Да и взрослым для понимания "Откуда моя зп берётся" тоже. (добавление от меня игра - профориентация :)
Marble (Half-life/ World of Tanks/ NFS
- у кого что, кому что заходит).
Играю с 2001 года. На реакцию и работу в состоянии напряжения. Ограниченно по времени (по-разному времени). Учит работать в режиме "спринтов" - быстро выложиться и отдыхать.
Heroes 3
- "берём на рынке какого-то сотрудника, который считает себя крутым, и начинаешь его обучать, вкладывая в него свои деньги, обуваешь его, инструменты (войско) даёшь, он их ломает (войско умирает), ты снова вкладываешься в него, пока он не победит (не станет "лучшим сотрудником месяца"). Потом ты заканчиваешь локацию победителем и тебе снова дают полудохлого голого героя, которого нельзя обменять и потерять, который меч держать не умеет, войска у него нет, заклинаний не знает (сокращение потерь)." 🤔 ничего не напоминает?
Мне её показал супруг, с тех пор у меня мечта его обыграть.
Ну как-то так...
***
Юлия, огромное спасибо за краткий курс мобильных игр!
Если вы тоже хотите стать автором поста на этом канале, то пишите в личку
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤2
🗓 04-05 сент. прошла конференция для продактов Product Sence
Я послушала некоторые доклады. Из того, что я слышала, по интересу для меня их можно разделить на 2 части: одна про мой обычный пользовательский опыт, вторая – некоторый ликбез по работе продактов и вообще мира продвижения продуктов.
#заметки на обе темы ниже
1. Оказывается, все стараются сделать универсальные приложения для пользователей.
У Банков, Телеком оператортв, в общем, всех экосистем, цель, чтобы каждый пользователь сидел именно внутри его приложения, и именно оттуда мы заказывали себе еду, делали покупки, планирования путешествия, оплачивали мобильную связь, переводили деньги и т.п.
Интересно, что лично мне, как пользователю, наоборот, это не заходит. Я люблю специализацию)
2. Оказывается, что приложения не только делают все что в п.1., но и еще и целенаправленно развивают там контентную часть. Контент – это тоже «продукт» внутри продукта ради того, чтобы перевести в приложение еще больше внимания пользователей.
3. Я, конечно, вообще отстала от молодежной моды.
Оказывается, картинки с «титулами» в приложении желтого банка это жутко конверсионная фича. А я всегда думала «что это за ерунда»?) Вот все-таки насколько же важно не притягивать в продукт свое вИдение, а ориентироваться на метрики востребованности фичей у пользователей
4. Понравилось про исследования.
Отдельные люди для проведения UX исследований это дорого и, соответственно, исследования проходят долго.
Демократизация исследований – это когда UX исследование проводят продакты или UX дизайнеры, а исследователи занимаются методологией, наставничеством, контролем качества.
Вместо исследования в искусственных условиях, делать скринкасты во время реальной покупки пользователем.
5. Интересный подход про «прогноз как процесс».
Идея в том, что любые оценки постфактум – это запаздывающие метрики. Они показывают, что было в прошлом, но не дают ответа на вопрос что делать в будущем. А хочется понимать, что ждет впереди и какой срок окончания проекта. Так вот чтобы постоянно прогнозировать срок окончания проекта и реагировать если появляются существенные отклонения, полезно делать прогноз регулярно.
6. Сегментация клиентов – это важно)
7. Есть 3 разных подхода к драйверу роста:
• маркетинг (MLG, Marketing-Led Growth)
• продажи, Sales-Led Growth
• продукт, Product-Led Growth
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Я послушала некоторые доклады. Из того, что я слышала, по интересу для меня их можно разделить на 2 части: одна про мой обычный пользовательский опыт, вторая – некоторый ликбез по работе продактов и вообще мира продвижения продуктов.
#заметки на обе темы ниже
1. Оказывается, все стараются сделать универсальные приложения для пользователей.
У Банков, Телеком оператортв, в общем, всех экосистем, цель, чтобы каждый пользователь сидел именно внутри его приложения, и именно оттуда мы заказывали себе еду, делали покупки, планирования путешествия, оплачивали мобильную связь, переводили деньги и т.п.
Интересно, что лично мне, как пользователю, наоборот, это не заходит. Я люблю специализацию)
2. Оказывается, что приложения не только делают все что в п.1., но и еще и целенаправленно развивают там контентную часть. Контент – это тоже «продукт» внутри продукта ради того, чтобы перевести в приложение еще больше внимания пользователей.
3. Я, конечно, вообще отстала от молодежной моды.
Оказывается, картинки с «титулами» в приложении желтого банка это жутко конверсионная фича. А я всегда думала «что это за ерунда»?) Вот все-таки насколько же важно не притягивать в продукт свое вИдение, а ориентироваться на метрики востребованности фичей у пользователей
4. Понравилось про исследования.
Отдельные люди для проведения UX исследований это дорого и, соответственно, исследования проходят долго.
Демократизация исследований – это когда UX исследование проводят продакты или UX дизайнеры, а исследователи занимаются методологией, наставничеством, контролем качества.
Вместо исследования в искусственных условиях, делать скринкасты во время реальной покупки пользователем.
5. Интересный подход про «прогноз как процесс».
Идея в том, что любые оценки постфактум – это запаздывающие метрики. Они показывают, что было в прошлом, но не дают ответа на вопрос что делать в будущем. А хочется понимать, что ждет впереди и какой срок окончания проекта. Так вот чтобы постоянно прогнозировать срок окончания проекта и реагировать если появляются существенные отклонения, полезно делать прогноз регулярно.
6. Сегментация клиентов – это важно)
7. Есть 3 разных подхода к драйверу роста:
• маркетинг (MLG, Marketing-Led Growth)
• продажи, Sales-Led Growth
• продукт, Product-Led Growth
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍9🔥4
#заметки с первого дня Персонал Экспо, 09.09.2024
hh
Уходить от индекса вежливости в сторону диалогов (безликие отклики)
ТВ бюджеты выше чем бюджеты на hh
Маркетинг идет за продуктом, а какой продукт в hr коммуникации? Предлагаю рассмотреть как продукт репутацию компании
АШАН
"Стратегия веерного пересмотра" - красивое название для пересмотра" заработной платы для разных групп сотрудников в разное время в зависимости от требований рынка, а не просто 1 раз в год для всех
АльфаБанк
"Забрали" у бизнеса идею CLTV и пытаются считать ELTV (employee lifetime value): оценка достиг ли свой уровень продуктивности, оценка выгорания (частично про это было тут)
Skillaz, тренды
* Данные (собрать все что есть)
* Гиперперсонализация
* AI агенты (единое окно для приема запросов и ответов кандидатов и пользователей)
* No Code (настройки всего, что можно, через конфигуратор)
Из интересного и нового:
* Ребята из Касперского рассказали про запуск проекта пересмотра ЗП (сорри, тут я не объективна :)
* Molga представила свой новый продукт, сделанный в проекте с Теле-2, что-то про управление оргструктурой, правда пока без названия
* ЦентроБанк работает с Битрикс 24 (почему то для меня это стало неожиданностью)
* AppRaise меняет брэнд на Jinn (🤷🏼♀️)
* Газпром рассказали про свою систему ГИД (в продолжение моей вчерашней темы, такое ощущение, что и они тоже хотят сделать для нас, пользователей, какой-то универсальный кабинет)
* все у кого автоматизированы 2+ функционала уже позиционируют себя как HRMS (это не ново, но не могу не отметить)
ну и, в завершении,
HR-ы, конечно, странные
Не один раз заметила, что спикер представляет комплексное hrtech решение, а из зала спрашивают о методологии какого-то 1 процесса. ну не может человек знать об этом детали, он про другое
hh
Уходить от индекса вежливости в сторону диалогов (безликие отклики)
ТВ бюджеты выше чем бюджеты на hh
Маркетинг идет за продуктом, а какой продукт в hr коммуникации? Предлагаю рассмотреть как продукт репутацию компании
АШАН
"Стратегия веерного пересмотра" - красивое название для пересмотра" заработной платы для разных групп сотрудников в разное время в зависимости от требований рынка, а не просто 1 раз в год для всех
АльфаБанк
"Забрали" у бизнеса идею CLTV и пытаются считать ELTV (employee lifetime value): оценка достиг ли свой уровень продуктивности, оценка выгорания (частично про это было тут)
Skillaz, тренды
* Данные (собрать все что есть)
* Гиперперсонализация
* AI агенты (единое окно для приема запросов и ответов кандидатов и пользователей)
* No Code (настройки всего, что можно, через конфигуратор)
Из интересного и нового:
* Ребята из Касперского рассказали про запуск проекта пересмотра ЗП (сорри, тут я не объективна :)
* Molga представила свой новый продукт, сделанный в проекте с Теле-2, что-то про управление оргструктурой, правда пока без названия
* ЦентроБанк работает с Битрикс 24 (почему то для меня это стало неожиданностью)
* AppRaise меняет брэнд на Jinn (🤷🏼♀️)
* Газпром рассказали про свою систему ГИД (в продолжение моей вчерашней темы, такое ощущение, что и они тоже хотят сделать для нас, пользователей, какой-то универсальный кабинет)
* все у кого автоматизированы 2+ функционала уже позиционируют себя как HRMS (это не ново, но не могу не отметить)
ну и, в завершении,
HR-ы, конечно, странные
Не один раз заметила, что спикер представляет комплексное hrtech решение, а из зала спрашивают о методологии какого-то 1 процесса. ну не может человек знать об этом детали, он про другое
👍15❤8
10.09.2024 заглянула краем глаза на конференцию по Импортозамещению для ИТ директоров, чтобы понять, что происходит у них в умах. И поняла почему им не до наших (бизнес-систем) 😊 У них в голове исключительно КИИ, ЗОКИИ, ПАКи, НКЦКИ и все такое* (расшифровка в конце поста)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Из интересного, #заметки
Конечно, все отмечают жесткие сроки по переходу на новое ПО, а, в связи с этим:
• низкий уровень зрелости цифровых продуктов
• слишком ограниченное количество времени для прохождения всех этапов внедрения (пилот, оценка результатов…)
Про работу со стартапами и ожидание успешных кейсов внедрения:
• не надо ждать пока у соседа что-то получится, потому что у соседа может не получится, а у тебя не останется времени
Для более эффективного внедрения нового ПО:
используют выделение и внедрение Subject matter экспертов, или супер-юзеров. Это пользователь, который почти полностью выходит из операционки и начинает использовать новую систему, а потом транслирует это на всех других пользователей и «продвигает» систему в массы
Недостаточный уровень внутренней экспертизы сотрудников, в т.ч. из-за необходимости переучиваться на совершенно новые технологии.
Обслуживать ПО становится более сложно, т.к. нет единых стандартов
Рост стоимости конечных продуктов
Для гос компаний еще и необходимость сдавать регулярную отчетность и выполнение 19 КПЭ
* Расшифровка аббревиатур:
• КИИ - критическая информационная инфраструктура
• ЗОКИИ - значимые объекты критической информационной инфраструктуры
• ПАК – программно-аппаратный комплекс
• ЦКИТ - Центр компетенций по импортозамещению
• НКЦКИ - Национальный координационный центр по компьютерным инцидентам
Ну и главное, если вы не знали:
с 1 января 2025 года запрещается использование иностранного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов на значимых объектах КИИ.
И одновременно со всем этим, складывается ощущение, что поголовно все компании сидят в телеграм 🙈
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Из интересного, #заметки
Конечно, все отмечают жесткие сроки по переходу на новое ПО, а, в связи с этим:
• низкий уровень зрелости цифровых продуктов
• слишком ограниченное количество времени для прохождения всех этапов внедрения (пилот, оценка результатов…)
Про работу со стартапами и ожидание успешных кейсов внедрения:
• не надо ждать пока у соседа что-то получится, потому что у соседа может не получится, а у тебя не останется времени
Для более эффективного внедрения нового ПО:
используют выделение и внедрение Subject matter экспертов, или супер-юзеров. Это пользователь, который почти полностью выходит из операционки и начинает использовать новую систему, а потом транслирует это на всех других пользователей и «продвигает» систему в массы
Недостаточный уровень внутренней экспертизы сотрудников, в т.ч. из-за необходимости переучиваться на совершенно новые технологии.
Обслуживать ПО становится более сложно, т.к. нет единых стандартов
Рост стоимости конечных продуктов
Для гос компаний еще и необходимость сдавать регулярную отчетность и выполнение 19 КПЭ
* Расшифровка аббревиатур:
• КИИ - критическая информационная инфраструктура
• ЗОКИИ - значимые объекты критической информационной инфраструктуры
• ПАК – программно-аппаратный комплекс
• ЦКИТ - Центр компетенций по импортозамещению
• НКЦКИ - Национальный координационный центр по компьютерным инцидентам
Ну и главное, если вы не знали:
с 1 января 2025 года запрещается использование иностранного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов на значимых объектах КИИ.
И одновременно со всем этим, складывается ощущение, что поголовно все компании сидят в телеграм 🙈
👍11❤4
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
В сентябре проходят десятки конференций.
Я слушаю разные выступления, что-то нравится больше, что-то меньше, но 2 момента за эту неделю меня прямо сильно тригернули:
1. Странные ценности HR и консультантов около HR
"афророссиянки", "простые работяги водители", "сжигать деньги на оплату ИТ-шникам"…
Это цитаты из прямой речи на конференциях.
И одновременно с такими словами люди говорят про построение корпоративной культуры, социально-значимые проекты и развитие других людей
2. …. Назовем это… «недостаточный уровень знаний»
«Аналитик выгружает excel из всех систем и складывает данные в КХД»
Кажется, "КХД" - это слишком громкое название для места, в которое данные складываются ручными выгрузками в excel
"Хотим, чтобы комментарии к дашборду писал искусственный интеллект"
Искусственный интеллект, в подавляющем большинстве случаев, это инструмент для обработки текста. Не может «искусственный интеллект» обработать числовые данные и написать по ним комментарий. Но это могут сделать заложенные в систему алгоритмы.
Поправьте меня, если я не права.
А на сегодня у меня всё
🔥35❤12🤨5👍1
Продолжаю #заметки с конференций сезона Осень 2024)
11-12 сент. проходил C&B Russia Summit 2024 от Auditorium, ч.1., про автоматизацию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях C&B часто говорят об автоматизации. Обычно это связано с тем, что решений по автоматизации процессов в C&B обычно очень мало и каждое из них вызывает бурный интерес. Но чаще всего, автоматизация C&B процессов процессов происходит внутренними силами.
Итак, о чем на эту тему было на конференции:
Альфа-Банк
Девчонки рассказали про автоматизацию план-факт анализа бюджета, который они сделали внутренними силами, на Power BI
Как было:
• ФОТ – 60% всех расходов банка
• 4 системы источника: Excel, SAP, Cost-Analytics, Power BI
• 4 вида отчетности: МСФО, РСБУ, «управленческая», HR-отчетность
Что анализируют:
• по статьям
• помесячно/ поквартально
• в людях/ в FTE
• сопоставление плановой, скорректированной плановой и штатной численности
Иркутская нефтяная компания
Как было: Excel, Visio, Power Point и (новое название для меня) Gandiva
Как делают: Автоматизируют орг-штатные изменения с помощью AlfaHR
X5 Транспорт
HR Мониторинг – внутренний продукт X5 для помощи в установлении зарплат в регионах. Использует
Внутренние данные: оргструктура, заработная плата, персонал, конкуренты, геоданные
Внешние данные: вакансии на job-сайтах, данные статистики, данные веб-форм (листовки, интервью, соцсети, провайдеры и т.д.)
Что показывает:
• Уровень ЗП Транспорта по сравнению с рыночной вилкой в разрезе перцентилей
• Динамика количества вакансий на рынке
• Аналитика ЗП в регионах, где Транспорт не представлен
• Сравнение ЗП по отраслевым рынкам, а также по конкретным конкурентам
• % текучести кадров в разрезе территории и должностей
• Причины увольнения
• Консолидированная информация по вакансиям за период
Dodo Brands
Делают полностью внутреннюю разработку для автоматизации performance review, salary increase.
Что уже готово:
• Уведомления и напоминания в личном кабинете
• Визуализация этапов процесса, подсказки
• Основной ревьювер предопределен по оргструктуре + возможен самостоятельный выбор ревьюверов
• Оценка соответствия грейду
• Полная информация о компенсации
• Рекомендации для пересмотра
• Сводная по бюджетам с возможностью выбора валюты
Планируют развивать систему в сторону оргструктуры, оценки, опросов, ОКР и метрик.
11-12 сент. проходил C&B Russia Summit 2024 от Auditorium, ч.1., про автоматизацию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях C&B часто говорят об автоматизации. Обычно это связано с тем, что решений по автоматизации процессов в C&B обычно очень мало и каждое из них вызывает бурный интерес. Но чаще всего, автоматизация C&B процессов процессов происходит внутренними силами.
Итак, о чем на эту тему было на конференции:
Альфа-Банк
Девчонки рассказали про автоматизацию план-факт анализа бюджета, который они сделали внутренними силами, на Power BI
Как было:
• ФОТ – 60% всех расходов банка
• 4 системы источника: Excel, SAP, Cost-Analytics, Power BI
• 4 вида отчетности: МСФО, РСБУ, «управленческая», HR-отчетность
Что анализируют:
• по статьям
• помесячно/ поквартально
• в людях/ в FTE
• сопоставление плановой, скорректированной плановой и штатной численности
Иркутская нефтяная компания
Как было: Excel, Visio, Power Point и (новое название для меня) Gandiva
Как делают: Автоматизируют орг-штатные изменения с помощью AlfaHR
X5 Транспорт
HR Мониторинг – внутренний продукт X5 для помощи в установлении зарплат в регионах. Использует
Внутренние данные: оргструктура, заработная плата, персонал, конкуренты, геоданные
Внешние данные: вакансии на job-сайтах, данные статистики, данные веб-форм (листовки, интервью, соцсети, провайдеры и т.д.)
Что показывает:
• Уровень ЗП Транспорта по сравнению с рыночной вилкой в разрезе перцентилей
• Динамика количества вакансий на рынке
• Аналитика ЗП в регионах, где Транспорт не представлен
• Сравнение ЗП по отраслевым рынкам, а также по конкретным конкурентам
• % текучести кадров в разрезе территории и должностей
• Причины увольнения
• Консолидированная информация по вакансиям за период
Dodo Brands
Делают полностью внутреннюю разработку для автоматизации performance review, salary increase.
Что уже готово:
• Уведомления и напоминания в личном кабинете
• Визуализация этапов процесса, подсказки
• Основной ревьювер предопределен по оргструктуре + возможен самостоятельный выбор ревьюверов
• Оценка соответствия грейду
• Полная информация о компенсации
• Рекомендации для пересмотра
• Сводная по бюджетам с возможностью выбора валюты
Планируют развивать систему в сторону оргструктуры, оценки, опросов, ОКР и метрик.
❤10🔥3
Как в вашей компании автоматизированы процессы C&B?
Anonymous Poll
5%
Решение с рынка
16%
Собственная разработка
42%
Excel
3%
Другое
33%
Я просто посмотреть
11-12 сент. C&B Russia Summit 2024
от Auditorium,
#заметки, ч.2, про методологию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Немного про тренды (а, на самом деле, текущая реальность) в области C&B:
• НДФЛ и отработка возражений
• Донорство рынка из Африки, а также Турция, Сербия, Индия
• (вынужденное) «diversity»: женщины на механооборабатывающих профессиях, женщины-водители
• Денег нет, нужно задумываться на тем как их тратить
• Про пересмотр в 2025 никто особо не называет цифр, но они точно двузначные
Магнит
В обратной связи в опросах водителей кроме традиционных вопрос про деньги, очень много про условия труда: какой транспорт, какой график, какие палеты, насколько удобно их загружать и т.п.
Самолет
Рассказали про систему мотивацию для команд, которые занимаются инновациями внутри компании (корпоративные стартапы)
Есть 3 сценария в зависимости от орг. модели реализации:
1. Стартап драйвится СЕО – видение, ключевые сделки, продукт.
Менеджмент – реализаторы
10% у СЕО, 3% у менеджмента
7% распределяется между менеджерами -1
2. Стартап драйвится менеджментом и несколькими ключевыми сотрудниками.
Команда обеспечивает сделки, развитие процессов, реализацию
7% у СЕО, 5% у менеджмента
8% распределяется между менеджерами -1
3. Стартап драйвится СЕО и несколькими ключевыми менеджерами и объем инвестиций от головной компании более 2 млрд руб. Для обеспечения ROI доля менеджмента снижается до 3% с сохранением пропорции
РКК Энергия, орбитальные станции.
Интересный подход к формированию карьерного портфеля как инвестиционного портфеля
7 правил инвестиций в персонал
1. Персонал – объект вложений, к которому применимы те же правила инвестирования, что и к финансовым активам
2. Любым инвестором движут два противоположных мотива: страх и жадность. «Страх» = риски потерять людей, «жадность» = ограничения по бюджету.
3. В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит.
4. Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть.
5. Следите за реальной ценностью своего «кадрового портфеля». Всех сотрудников делите на три группы:
• «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять),
• «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений),
• «Балласт» (избавляться).
6. Покупайте недооцененных, но перспективных сотрудников. Для этого:
a) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла),
b) сделайте так, чтобы сотрудники остались и нарастили капитализацию.
7. «Кадровый портфель» должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, сложность выполняемой работы, уникальность.
от Auditorium,
#заметки, ч.2, про методологию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Немного про тренды (а, на самом деле, текущая реальность) в области C&B:
• НДФЛ и отработка возражений
• Донорство рынка из Африки, а также Турция, Сербия, Индия
• (вынужденное) «diversity»: женщины на механооборабатывающих профессиях, женщины-водители
• Денег нет, нужно задумываться на тем как их тратить
• Про пересмотр в 2025 никто особо не называет цифр, но они точно двузначные
Магнит
В обратной связи в опросах водителей кроме традиционных вопрос про деньги, очень много про условия труда: какой транспорт, какой график, какие палеты, насколько удобно их загружать и т.п.
Самолет
Рассказали про систему мотивацию для команд, которые занимаются инновациями внутри компании (корпоративные стартапы)
Есть 3 сценария в зависимости от орг. модели реализации:
1. Стартап драйвится СЕО – видение, ключевые сделки, продукт.
Менеджмент – реализаторы
10% у СЕО, 3% у менеджмента
7% распределяется между менеджерами -1
2. Стартап драйвится менеджментом и несколькими ключевыми сотрудниками.
Команда обеспечивает сделки, развитие процессов, реализацию
7% у СЕО, 5% у менеджмента
8% распределяется между менеджерами -1
3. Стартап драйвится СЕО и несколькими ключевыми менеджерами и объем инвестиций от головной компании более 2 млрд руб. Для обеспечения ROI доля менеджмента снижается до 3% с сохранением пропорции
РКК Энергия, орбитальные станции.
Интересный подход к формированию карьерного портфеля как инвестиционного портфеля
7 правил инвестиций в персонал
1. Персонал – объект вложений, к которому применимы те же правила инвестирования, что и к финансовым активам
2. Любым инвестором движут два противоположных мотива: страх и жадность. «Страх» = риски потерять людей, «жадность» = ограничения по бюджету.
3. В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит.
4. Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть.
5. Следите за реальной ценностью своего «кадрового портфеля». Всех сотрудников делите на три группы:
• «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять),
• «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений),
• «Балласт» (избавляться).
6. Покупайте недооцененных, но перспективных сотрудников. Для этого:
a) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла),
b) сделайте так, чтобы сотрудники остались и нарастили капитализацию.
7. «Кадровый портфель» должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, сложность выполняемой работы, уникальность.
🔥13👍7
Схема для оценки
чего-либо
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера, в рамках участия в школе трекеров Сколково, узнала про интересный инструмент для оценки текущего состояния стартап проектов – SPACE elemenets.
Идея в том, что выделяется 5 элементов:
• Supplier / Поставщики
• Product / Продукт
• Average Earnings Per Paying Account (ARPPA) / Средняя выручка в расчете на 1 клиента
• Customer / Клиенты
• Evaluation / Оценка
А дальше есть 3 варианта модели:
• Volume / Value / Balance
(Объем / Ценность / Баланс)
И происходит быстрый скрининг в каком из секторов находится компания по этим 5 факторам.
Но, т.к. мой канал не про оценку стартапов, а про аналитику, то пост не об этом)
На фоне этой информации я подумала о том, что такая модель в принципе очень удобна для оценки вообще чего угодно по каким угодно параметрам, когда нужно собрать все что есть в кучку и проанализировать системно.
Например, хотим оценить HR продукт
В «круги» закладываем шкалу «продукт скорее» для HR / для сотрудников / 50/50
А по шкалам выбираем, например:
• Легкость использования
• Объем полезного функционала
• Скорость выполнения операций
• Частота использования
• Внешний вид (интерфейс)
• Возможности обратной связи
• добавьте свой пункт
Кстати, именно в таком формате делают анализы рынка некоторые компании, например:
* Recruiting Innovations Bullseye / Инновации в рекрутинге от Gartner
* THE HR SYSTEMS ADOPTION BLUEPRINT / Программа внедрения HR систем
от компании Sapient Insights Group
* Карта L&D трендов от Offbeat
Возьмите на заметку. Это хорошая альтернатива квадратам, где можно сделать оценку только по 2м осям.
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
чего-либо
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера, в рамках участия в школе трекеров Сколково, узнала про интересный инструмент для оценки текущего состояния стартап проектов – SPACE elemenets.
Идея в том, что выделяется 5 элементов:
• Supplier / Поставщики
• Product / Продукт
• Average Earnings Per Paying Account (ARPPA) / Средняя выручка в расчете на 1 клиента
• Customer / Клиенты
• Evaluation / Оценка
А дальше есть 3 варианта модели:
• Volume / Value / Balance
(Объем / Ценность / Баланс)
И происходит быстрый скрининг в каком из секторов находится компания по этим 5 факторам.
Но, т.к. мой канал не про оценку стартапов, а про аналитику, то пост не об этом)
На фоне этой информации я подумала о том, что такая модель в принципе очень удобна для оценки вообще чего угодно по каким угодно параметрам, когда нужно собрать все что есть в кучку и проанализировать системно.
Например, хотим оценить HR продукт
В «круги» закладываем шкалу «продукт скорее» для HR / для сотрудников / 50/50
А по шкалам выбираем, например:
• Легкость использования
• Объем полезного функционала
• Скорость выполнения операций
• Частота использования
• Внешний вид (интерфейс)
• Возможности обратной связи
• добавьте свой пункт
Кстати, именно в таком формате делают анализы рынка некоторые компании, например:
* Recruiting Innovations Bullseye / Инновации в рекрутинге от Gartner
* THE HR SYSTEMS ADOPTION BLUEPRINT / Программа внедрения HR систем
от компании Sapient Insights Group
* Карта L&D трендов от Offbeat
Возьмите на заметку. Это хорошая альтернатива квадратам, где можно сделать оценку только по 2м осям.
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍9🔥6❤2
Новости "оттуда"
пресс-релиз Workday
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Workday анонсировали мечту всех HR-ов 😊 - Workday Illuminate - следующее поколение Workday AI
Как говорится в пресс-релизе:
"Модели Illuminate подпитываются более чем 800 миллиардами бизнес-транзакций, обрабатываемых платформой Workday ежегодно. Но одни только данные не рассказывают всю историю. Illuminate понимает не только данные, но и контекст — «почему» или «как» за каждым HR и финансовым процессом, например, как связаны процессы, вовлеченные люди и роли, а также текущая задача
А также анонсировали 4х новых ИИ-агентов: Recruiter, Expenses, Succession и Workday Optimize, все они работают на базе Workday Illuminate.
Recruiter Agent основывается на возможностях, доступных в HiredScore, решении для поиска и мобильности талантов на основе искусственного интеллекта, которое Workday приобрела в начале этого года. Клиенты Workday и HiredScore уже видят 25%-ное увеличение возможностей рекрутеров после приобретения, и Recruiter Agent сделает еще один шаг вперед, чтобы проактивно находить пассивных кандидатов, автоматизировать взаимодействие и рекомендовать лучших специалистов для открытых вакансий.
Агент упрощает такие задачи, как создание описаний вакансий, поиск кандидатов и планирование собеседований, а также предоставляет аналитику профилей кандидатов на основе ИИ. Он также интегрируется с коммуникационными платформами, такими как Microsoft Teams.
Expenses Agent автоматически создает и отправляет отчеты о расходах с помощью ИИ. Например, сотрудник, находящийся в командировке, может получить текстовое сообщение с предложением загрузить чек за завтрак, как только он завершит транзакцию. Система сопоставит чек с транзакцией по кредитной карте и автоматически создаст строку расходов.
Succession Agent помогает организациям находить и развивать будущих лидеров. Он может заранее подсказать менеджерам обновить свои планы преемственности, автоматически рекомендовать преемников по всей организации и создавать персонализированные планы развития для лучших талантов, чтобы помочь им подготовиться к следующей роли.
Optimize Agent оптимизирует бизнес-процессы в Workday. Он выявляет узкие места, неэффективность и отклонения от передовой практики. Например, он может автоматически отмечать и устранять проблемы в процессе адаптации сотрудников, такие как ручной ввод данных или несоответствующие порядку шаги.
Ожидается, что агенты Expenses, Succession и Optimize станут доступны в 2025 году."
Кроме этого, есть еще Workday Assistant. "Workday превратила свое предложение из чат-бота в полноценного помощника с естественным языком на базе искусственного интеллекта.
А также, Workday продолжает расширять интеграцию с Microsoft 365 Copilot и Slack, что позволяет сотрудникам получать ответы от Workday Assistant, используя естественный язык в этих средах"
"Станут доступны в 2025"...
Но все-таки умеют они делать нэйминги и анонсы)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
пресс-релиз Workday
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Workday анонсировали мечту всех HR-ов 😊 - Workday Illuminate - следующее поколение Workday AI
Как говорится в пресс-релизе:
"Модели Illuminate подпитываются более чем 800 миллиардами бизнес-транзакций, обрабатываемых платформой Workday ежегодно. Но одни только данные не рассказывают всю историю. Illuminate понимает не только данные, но и контекст — «почему» или «как» за каждым HR и финансовым процессом, например, как связаны процессы, вовлеченные люди и роли, а также текущая задача
А также анонсировали 4х новых ИИ-агентов: Recruiter, Expenses, Succession и Workday Optimize, все они работают на базе Workday Illuminate.
Recruiter Agent основывается на возможностях, доступных в HiredScore, решении для поиска и мобильности талантов на основе искусственного интеллекта, которое Workday приобрела в начале этого года. Клиенты Workday и HiredScore уже видят 25%-ное увеличение возможностей рекрутеров после приобретения, и Recruiter Agent сделает еще один шаг вперед, чтобы проактивно находить пассивных кандидатов, автоматизировать взаимодействие и рекомендовать лучших специалистов для открытых вакансий.
Агент упрощает такие задачи, как создание описаний вакансий, поиск кандидатов и планирование собеседований, а также предоставляет аналитику профилей кандидатов на основе ИИ. Он также интегрируется с коммуникационными платформами, такими как Microsoft Teams.
Expenses Agent автоматически создает и отправляет отчеты о расходах с помощью ИИ. Например, сотрудник, находящийся в командировке, может получить текстовое сообщение с предложением загрузить чек за завтрак, как только он завершит транзакцию. Система сопоставит чек с транзакцией по кредитной карте и автоматически создаст строку расходов.
Succession Agent помогает организациям находить и развивать будущих лидеров. Он может заранее подсказать менеджерам обновить свои планы преемственности, автоматически рекомендовать преемников по всей организации и создавать персонализированные планы развития для лучших талантов, чтобы помочь им подготовиться к следующей роли.
Optimize Agent оптимизирует бизнес-процессы в Workday. Он выявляет узкие места, неэффективность и отклонения от передовой практики. Например, он может автоматически отмечать и устранять проблемы в процессе адаптации сотрудников, такие как ручной ввод данных или несоответствующие порядку шаги.
Ожидается, что агенты Expenses, Succession и Optimize станут доступны в 2025 году."
Кроме этого, есть еще Workday Assistant. "Workday превратила свое предложение из чат-бота в полноценного помощника с естественным языком на базе искусственного интеллекта.
А также, Workday продолжает расширять интеграцию с Microsoft 365 Copilot и Slack, что позволяет сотрудникам получать ответы от Workday Assistant, используя естественный язык в этих средах"
"Станут доступны в 2025"...
Но все-таки умеют они делать нэйминги и анонсы)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍5❤4🔥4🤣1
Продуктовый и Проектный?
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.
Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊
Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей.
Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.
НО
В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с).
Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит:
1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N)
2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF»)
3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик)
4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта)
5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения
+ добавьте что-нибудь от себя
Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится:
* продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а
* проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)
И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть:
• Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови)
• Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц)
• Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога
Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.
В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.
Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊
Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей.
Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.
НО
В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с).
Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит:
1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N)
2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF»)
3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик)
4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта)
5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения
+ добавьте что-нибудь от себя
Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится:
* продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а
* проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)
И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть:
• Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови)
• Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц)
• Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога
Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.
В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊
👍18🔥7🤣3
А вы за какой подход?
Anonymous Poll
40%
Продуктовый
26%
Проектный
34%
Третьего не дано (просто посмотреть ответы)
Люди-"кентавры"
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На прошлой неделе была на конференции, организованной компанией SkillStaff. Они занимаются аутстаффингом ИТ специалистов как услугой и как платформой а-ля маркетплэйс ИТ-шников.
Неожиданно получила большое удовольствие от большинства докладов и узнала много нового для себя. Очень полезно смотреть в смежные области, чтобы не только расширить свой кругозор, но и найти новые идеи. В общем, материала много, поэтому одним постом не обойтись)
#заметки с конференции SkillStaff,
ч.1, футуристическая
По мотивам выступления директора управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures
Про роботов и AI:
• Человек не заменяется роботами / AI, а дополняется ими, получается что-то похожее на "кентавров"
• Соревнования происходят не между людьми и роботами, а между одними людьми, работающими с подсказками роботов, с другими
• Часть функций передается роботам, т.е. работа перераспределяется, меняется структура труда
• Безработица не растет, т.к. появляются новые рабочие места
• Все профессии нужно будет переконфигурировать.
• Выбор: мигранты или роботы
• Всех людей надо учить адаптироваться к среде с роботами
• Идеальная пропорция робот:чел 1:1
• Пока робот не похож на человека норм, когда похож - бесит
Про новые технологии:
• 20 мин изучает человека робот тик-тока, т.е. за 20 мин подбирает тебе контент за 20 мин.
• 30% подписок у молодежи про образование (история, кулинария и т.п.)
• "Цифровой пузырь" про персонализацию, мы не хотим все, мы хотим только то что нам надо
• Будущее за супераппами. Идеальный образец китайский wechat, у нас сейчас на это похожи Госуслуги
• VR очки - это еще супер много инфо про нас: куда посмотрел, на скольео задержал глаза, как много успевает увидеть...
Продолжение следует...
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На прошлой неделе была на конференции, организованной компанией SkillStaff. Они занимаются аутстаффингом ИТ специалистов как услугой и как платформой а-ля маркетплэйс ИТ-шников.
Неожиданно получила большое удовольствие от большинства докладов и узнала много нового для себя. Очень полезно смотреть в смежные области, чтобы не только расширить свой кругозор, но и найти новые идеи. В общем, материала много, поэтому одним постом не обойтись)
#заметки с конференции SkillStaff,
ч.1, футуристическая
По мотивам выступления директора управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures
Про роботов и AI:
• Человек не заменяется роботами / AI, а дополняется ими, получается что-то похожее на "кентавров"
• Соревнования происходят не между людьми и роботами, а между одними людьми, работающими с подсказками роботов, с другими
• Часть функций передается роботам, т.е. работа перераспределяется, меняется структура труда
• Безработица не растет, т.к. появляются новые рабочие места
• Все профессии нужно будет переконфигурировать.
• Выбор: мигранты или роботы
• Всех людей надо учить адаптироваться к среде с роботами
• Идеальная пропорция робот:чел 1:1
• Пока робот не похож на человека норм, когда похож - бесит
Про новые технологии:
• 20 мин изучает человека робот тик-тока, т.е. за 20 мин подбирает тебе контент за 20 мин.
• 30% подписок у молодежи про образование (история, кулинария и т.п.)
• "Цифровой пузырь" про персонализацию, мы не хотим все, мы хотим только то что нам надо
• Будущее за супераппами. Идеальный образец китайский wechat, у нас сейчас на это похожи Госуслуги
• VR очки - это еще супер много инфо про нас: куда посмотрел, на скольео задержал глаза, как много успевает увидеть...
Продолжение следует...
👍15❤6🔥6
Продолжение утреннего поста
#заметки с конференции SkillStaff,
ч.1, футуристическая
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Про перевозки:
• Стоимость дальних перевозок может упасть до 3 раз, а по городу до уменьшения в 20 раз.
• Появится принципиально новый тип перевозок гольф кары, минишаттлы, перевозки по воздуху.
• Дрономаты - роботизация логистики и доставки
• Для этого нужны будут новые системы управления роботами/дронами.
• Летающие робототакси
Про образование и квалификацию:
• Раньше было линейно: более умные востребованы больше, чем выше уровень образования – тем выше доход
• Спустя 40 лет картина меняется - Средние квалификации никому не нужны.
• Нужно или умники, или курьеры
• Из низкой квалификационной ямы выползать не выгодно, т.к. у людей получается фрустрация, потому что, выйдя из бедности они начинают видеть вокруг людей высокого положения с большими деньгами, добиться которого сложно и это приносит несчастье. При этом можно оставаться в своем бедном районе и при этом быть счастливым
• В Германии дополнительное образование получают до 60 лет, обучаясь чему-то новому, в среднем, 1 раз в 2 года, а в России - до 35
Про жизнь:
• 2/3 вклада в продолжительность жизни - это образ жизни (сон, физ нагрузка, питание и т.п.)
• "Экосистема заботы" - рекомендации по образу жизни. Экосистемы для сбора данных и более персонализированных предложений
• Сейчас сами покупаем еду. А будем выбирать в приложении тип потребления еды и бюджет, а робот холодильника будет договариваться с роботом магазина и, с учетом персональных рекомендаций о здоровье и предпочтениях, будет заказывать еду
• Худший сценарий мы будем жить при роботах как домашние коты при нас) (т.е. нам будет довольно комфортно, мы будем есть, пить, отдыхать, а они решать глобальные проблемы, в которых мы ничего не понимаем)
#заметки с конференции SkillStaff,
ч.1, футуристическая
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Про перевозки:
• Стоимость дальних перевозок может упасть до 3 раз, а по городу до уменьшения в 20 раз.
• Появится принципиально новый тип перевозок гольф кары, минишаттлы, перевозки по воздуху.
• Дрономаты - роботизация логистики и доставки
• Для этого нужны будут новые системы управления роботами/дронами.
• Летающие робототакси
Про образование и квалификацию:
• Раньше было линейно: более умные востребованы больше, чем выше уровень образования – тем выше доход
• Спустя 40 лет картина меняется - Средние квалификации никому не нужны.
• Нужно или умники, или курьеры
• Из низкой квалификационной ямы выползать не выгодно, т.к. у людей получается фрустрация, потому что, выйдя из бедности они начинают видеть вокруг людей высокого положения с большими деньгами, добиться которого сложно и это приносит несчастье. При этом можно оставаться в своем бедном районе и при этом быть счастливым
• В Германии дополнительное образование получают до 60 лет, обучаясь чему-то новому, в среднем, 1 раз в 2 года, а в России - до 35
Про жизнь:
• 2/3 вклада в продолжительность жизни - это образ жизни (сон, физ нагрузка, питание и т.п.)
• "Экосистема заботы" - рекомендации по образу жизни. Экосистемы для сбора данных и более персонализированных предложений
• Сейчас сами покупаем еду. А будем выбирать в приложении тип потребления еды и бюджет, а робот холодильника будет договариваться с роботом магазина и, с учетом персональных рекомендаций о здоровье и предпочтениях, будет заказывать еду
• Худший сценарий мы будем жить при роботах как домашние коты при нас) (т.е. нам будет довольно комфортно, мы будем есть, пить, отдыхать, а они решать глобальные проблемы, в которых мы ничего не понимаем)
👍10❤4
Microsoft зарелизил Copilot 2.0
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вы уже читали эту новость?
Беру назад свои слова о том, что ИИ умеет только в обработку текста...
Данные,Copilot 2.0
Теперь он умеет работать в Excel — весь анализ данных "под капотом" делает Python.
* Copilot по запросу автоматически генерирует, вставляет и выполняет код;
* ИИ создает четкие и понятные диаграммы и графики, как профессиональный дизайнер.
* Обрабатывает любые формулы и может строить прогнозы.
* Знает все о финансовых операциях и ведет учет.
а также:
Текст, GPT-4 Turbo
Может обработать 300 страниц текста! Это как если бы ваш ИИ перестал использовать маленькую закладку и получил доступ ко всей библиотеке.
Изображения, DALL-E 3
превращает ваши слова в визуальные шедевры.
Это не просто картинки; это искусство, которое соответствует вашему воображению
Этот инструмент доступен бесплатно в Excel, PowerPoint, Outlook, Word и OneDrive. Говорят)
Уже не первый раз на наших глазах меняется роль аналитиков, правда? Сначала казалось, что нужно срочно подтягивать харды, иначе без SQL и Python не выжить, а теперь снова, как будто, поворот в сторону гипотез и смыслов
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вы уже читали эту новость?
Беру назад свои слова о том, что ИИ умеет только в обработку текста...
Данные,Copilot 2.0
Теперь он умеет работать в Excel — весь анализ данных "под капотом" делает Python.
* Copilot по запросу автоматически генерирует, вставляет и выполняет код;
* ИИ создает четкие и понятные диаграммы и графики, как профессиональный дизайнер.
* Обрабатывает любые формулы и может строить прогнозы.
* Знает все о финансовых операциях и ведет учет.
а также:
Текст, GPT-4 Turbo
Может обработать 300 страниц текста! Это как если бы ваш ИИ перестал использовать маленькую закладку и получил доступ ко всей библиотеке.
Изображения, DALL-E 3
превращает ваши слова в визуальные шедевры.
Это не просто картинки; это искусство, которое соответствует вашему воображению
Этот инструмент доступен бесплатно в Excel, PowerPoint, Outlook, Word и OneDrive. Говорят)
Уже не первый раз на наших глазах меняется роль аналитиков, правда? Сначала казалось, что нужно срочно подтягивать харды, иначе без SQL и Python не выжить, а теперь снова, как будто, поворот в сторону гипотез и смыслов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👍1
Читерство на собеседованиях, работа на 3х работах и другая новая реальность
#Заметки с конференции SkillStaff,
ч.2., реалистичная
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
ИТ найм
Изменения в навыках
Благодаря chat gpt снижается порог входа в профессию разработчика, он позволяет джуну быстро становится середнячковым миддлом (а дальше уже сложнее)
Онлайн школы по обучению программированию вымрут, т.к. gpt сожрет джунов
Оценка навыков
Скорость подбора - самый большой вызов, при этом часто главный затык: нет времени на технические собеседования.
При удаленной оценки навыков развивается читерство:
• люди проходят кейсы или тех собесы с помощью других людей
• люди проходят собесы с помощью chat gpt: Зум, транскрибация, gpt, ответы в виде чтения ответа с чата.
Поэтому нужны платформы для автоматизированной проверки кода.
Как альтернатива, парсинг кода непосредственно в Git-e и оценка по коду джун/миддл или сеньор
Работа по совместительству
и другие формы занятости
Разработчики работают одновременно на 2-3х работах
"Хочешь, чтобы я работал в офисе – ожидания по зп х2"
Сотрудник - это хаб, который раздает свои доступы другим, и они за него работают: вот тут описан заграничный кейс, когда разработчик передал свою работу на аутсорс, а сам являлся топ-перформером
Расширение пула кандидатов
Есть возможность нанимать англоговорящих разработчиков из БРИКС, но их не берут в российские компании, т.к.
* есть большие предрассудки
* команды не говорят по-английски
* особые условия оформления иностранных работников
Для найма удаленных сотрудников очень важно, чтобы процессы управления были зрелыми, а управленческие навыки менеджеров - высокие
Что делать?
Для HR и руководителей появляется много новых вопросов:
Как должна при этом строиться оплата труда?
Как должна выглядеть оценка эффективности?
Что делать с такими «предпринимателями»?
Массовый подбор:
Крупные работодатели делают свои приложения для массового найма, с элементами «биржи смен». Например, у Вайлдберрис есть подобное отдельное приложение для самозанятых работников склада для выхода по часам. Там есть "автонайм" с проверкой по базам + онлайн адаптация.
Я совсем далека от ИТ подбора, поэтому не могу ни подтвердить, ни опровергнуть эти тезисы.
А вы как, уже встречаетесь с таким?
#Заметки с конференции SkillStaff,
ч.2., реалистичная
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
ИТ найм
Изменения в навыках
Благодаря chat gpt снижается порог входа в профессию разработчика, он позволяет джуну быстро становится середнячковым миддлом (а дальше уже сложнее)
Онлайн школы по обучению программированию вымрут, т.к. gpt сожрет джунов
Оценка навыков
Скорость подбора - самый большой вызов, при этом часто главный затык: нет времени на технические собеседования.
При удаленной оценки навыков развивается читерство:
• люди проходят кейсы или тех собесы с помощью других людей
• люди проходят собесы с помощью chat gpt: Зум, транскрибация, gpt, ответы в виде чтения ответа с чата.
Поэтому нужны платформы для автоматизированной проверки кода.
Как альтернатива, парсинг кода непосредственно в Git-e и оценка по коду джун/миддл или сеньор
Работа по совместительству
и другие формы занятости
Разработчики работают одновременно на 2-3х работах
"Хочешь, чтобы я работал в офисе – ожидания по зп х2"
Сотрудник - это хаб, который раздает свои доступы другим, и они за него работают: вот тут описан заграничный кейс, когда разработчик передал свою работу на аутсорс, а сам являлся топ-перформером
Расширение пула кандидатов
Есть возможность нанимать англоговорящих разработчиков из БРИКС, но их не берут в российские компании, т.к.
* есть большие предрассудки
* команды не говорят по-английски
* особые условия оформления иностранных работников
Для найма удаленных сотрудников очень важно, чтобы процессы управления были зрелыми, а управленческие навыки менеджеров - высокие
Что делать?
Для HR и руководителей появляется много новых вопросов:
Как должна при этом строиться оплата труда?
Как должна выглядеть оценка эффективности?
Что делать с такими «предпринимателями»?
Массовый подбор:
Крупные работодатели делают свои приложения для массового найма, с элементами «биржи смен». Например, у Вайлдберрис есть подобное отдельное приложение для самозанятых работников склада для выхода по часам. Там есть "автонайм" с проверкой по базам + онлайн адаптация.
Я совсем далека от ИТ подбора, поэтому не могу ни подтвердить, ни опровергнуть эти тезисы.
А вы как, уже встречаетесь с таким?
❤9🤨3
Еще немного обратной связи с конференций (опыт пользователя)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Для организаторов
Пожалуйста, не надо так делать, что:
• когда у вас десятки участников, то не надо делить очереди по буквам, ну или хотя бы посчитайте сколько людей с какими фамилиями у вас зарегистрированы. Ну ведь достаточно очевидно, что людей с фамилиями на Ф-Я гораздо меньше, чем людей на М-П
• если конференция идет в 4-5 потоков, а залы расположены на 2х, а то и 3х этажах, то, пожалуйста, делайте перерыв между выступлениями хотя бы 5 минут. Иначе нам приходится или бегать по коридорам, или заходить в зал, когда спикер уже начал говорить и мучить слушателей пробираясь между ними и стульями.
• а еще проинструктируйте, пожалуйста, модераторов, что категорически плохо задерживать выступления и срывать тайминг в одном из нескольких потоков, потому что иначе свой план посещений вообще невозможно спрогнозировать и исполнить
• ну и указатели залов. Может топографический кретинизм, конечно, только у меня, но когда у тебя 0 минут на переход между залами ходить еще из угла в угол и искать указатели то еще удовольствие
Для слушателей:
• При плотно заполненном зале занимать стул бутылкой воды и не приходить на место 2-3-4 выступления – это за гранью вежливости, мне кажется
• Если хочется поговорить между собой, то не нужно заходить в зал, невозможно слушать одновременно и спикера и вас
Для спикеров:
• Слайд на картинке из презентации с выступления на конференции в Москве, в сентябре 2024 года. Написала комментарий на эту тему и стерла) Поэтому просто, пожалуйста, сходите на курсы/ ну или хотя бы почитайте у меня в канале посты 3х летней давности c тегом @dataviz)
А чтовас бесит бы вы улучшили на конференциях?)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Для организаторов
Пожалуйста, не надо так делать, что:
• когда у вас десятки участников, то не надо делить очереди по буквам, ну или хотя бы посчитайте сколько людей с какими фамилиями у вас зарегистрированы. Ну ведь достаточно очевидно, что людей с фамилиями на Ф-Я гораздо меньше, чем людей на М-П
• если конференция идет в 4-5 потоков, а залы расположены на 2х, а то и 3х этажах, то, пожалуйста, делайте перерыв между выступлениями хотя бы 5 минут. Иначе нам приходится или бегать по коридорам, или заходить в зал, когда спикер уже начал говорить и мучить слушателей пробираясь между ними и стульями.
• а еще проинструктируйте, пожалуйста, модераторов, что категорически плохо задерживать выступления и срывать тайминг в одном из нескольких потоков, потому что иначе свой план посещений вообще невозможно спрогнозировать и исполнить
• ну и указатели залов. Может топографический кретинизм, конечно, только у меня, но когда у тебя 0 минут на переход между залами ходить еще из угла в угол и искать указатели то еще удовольствие
Для слушателей:
• При плотно заполненном зале занимать стул бутылкой воды и не приходить на место 2-3-4 выступления – это за гранью вежливости, мне кажется
• Если хочется поговорить между собой, то не нужно заходить в зал, невозможно слушать одновременно и спикера и вас
Для спикеров:
• Слайд на картинке из презентации с выступления на конференции в Москве, в сентябре 2024 года. Написала комментарий на эту тему и стерла) Поэтому просто, пожалуйста, сходите на курсы/ ну или хотя бы почитайте у меня в канале посты 3х летней давности c тегом @dataviz)
А что
🔥9👍6❤3
#заметки с конференций
Новое про подбор
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За последнее время я расширила для себя немного мир автоматизации рекрутмента. После посещения конференции про аутстаффинг оказалось, что надо больше следить за тем как развивается эта отрасль, потому что ребята активно занимаются автоматизацией и для своих целей и развивают рынок в целом: делают платформы для поиска кандидатов, решения для оценки скиллов разработчиков.
А на других мероприятиях на прошлой неделе оказалось, что и другие кадровые агентства не отстают.
Humart от компании Selecty
Что есть в системе по инфо от разработчика:
• Дедупликация резюме
• Перевод резюме
• Подборка схожих кандидатов
• Поиск по внутренней базе данных от ML
• Подборки кандидатов
• Xray, Boolean запросы по вакансии
• Компании-доноры
Уже предлагают решение на рынке, причем не только для кадровых агентств
Чат-бот Оливия от HR Prime
Что есть в решении по инфо от разработчика:
• Находит брошенных кандидатов в базе
• Находит кандидатов на hh
• Сравнивает резюме с запросом
• Пишет кандидату первая, не стесняется
• Отрабатывает первичные возражения, но не навязывается
• Назначает собеседования
• Генерирует индивидуальные страницы с описанием вакансии
• Собирает согласия на обработку ПД
• Вежливо отказывает, если рекрутер не заинтересовался по резюме
В январе планируют проводить открытое бета-тестирование
GeekSource, подразделение ANCOR, которое специализируется на подборе IT-специалистов рассказали про применение AI при подборе (но я этого не слышала, не могу прокомментировать)
Если кто-то был на конференции от IMC, то поделитесь инфо, плиз
Добавила оба решения в подборку
HRTech решения про подбор: https://xn--r1a.website/whrdata/1659
Новое про подбор
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За последнее время я расширила для себя немного мир автоматизации рекрутмента. После посещения конференции про аутстаффинг оказалось, что надо больше следить за тем как развивается эта отрасль, потому что ребята активно занимаются автоматизацией и для своих целей и развивают рынок в целом: делают платформы для поиска кандидатов, решения для оценки скиллов разработчиков.
А на других мероприятиях на прошлой неделе оказалось, что и другие кадровые агентства не отстают.
Humart от компании Selecty
Что есть в системе по инфо от разработчика:
• Дедупликация резюме
• Перевод резюме
• Подборка схожих кандидатов
• Поиск по внутренней базе данных от ML
• Подборки кандидатов
• Xray, Boolean запросы по вакансии
• Компании-доноры
Уже предлагают решение на рынке, причем не только для кадровых агентств
Чат-бот Оливия от HR Prime
Что есть в решении по инфо от разработчика:
• Находит брошенных кандидатов в базе
• Находит кандидатов на hh
• Сравнивает резюме с запросом
• Пишет кандидату первая, не стесняется
• Отрабатывает первичные возражения, но не навязывается
• Назначает собеседования
• Генерирует индивидуальные страницы с описанием вакансии
• Собирает согласия на обработку ПД
• Вежливо отказывает, если рекрутер не заинтересовался по резюме
В январе планируют проводить открытое бета-тестирование
GeekSource, подразделение ANCOR, которое специализируется на подборе IT-специалистов рассказали про применение AI при подборе (но я этого не слышала, не могу прокомментировать)
Если кто-то был на конференции от IMC, то поделитесь инфо, плиз
Добавила оба решения в подборку
HRTech решения про подбор: https://xn--r1a.website/whrdata/1659
🔥14❤1👍1
Мегатренды в HR
так назывался вебинар от hh, прошедший на прошлой неделе
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Тренды больше международные, чем российские, но все равно интересно, поэтому вот мои #заметки
Часть 1, Общие подходы в найме
1. Skill-based подход был на взлёте в 2022 году, в 2023 году стал мейнстримом
* Skill-based - основанный на навыках
2. На смену Great Resignation приходит Great Reflection
* Great Resignation - массовые увольнения
* Great Reflection - поиск работы со смыслом
3. Внутренняя мобильность сотрудников растёт, quiet hiring набирает обороты
* Quiet Hiring – закрытие открывающихся вакансий работающими сотрудниками за счет расширения их обязанностей и области ответственности
4. Job hopping остаётся трендом среди миллениалов и зумеров
В 2023-м 40% россиян работалина одном и томже месте менее 1 года, 28% неболее 3 лет
* Job hopping, Job Jumping - частая смена рабочих мест
(подумать только еще 20 лет назад мы называли их джамперами :) Иван Палыч, 👋🏻
5. Синий - новый белый: во всём мире сохраняется дефицит синих воротничков. hh.ru в 2023 году запустил автоматическую генерацию резюме для синих воротничков.
Очень классный комментарий был в чате на эту тему: "очень не хватает майндсета, что к "синим воротничкам" больше не применим массовый подбор (групповые интервью, короткий срез вопросов на тел.интервью) - подход к подбору должен быть таким же, как к специалистам". И, в продолжение, "оборудование становится более высокотехнологичным, поэтому и требования к синим воротничкам более высокие, поэтому массовый подбор чаще всего не применим"
6. Тренды найма, завирусившиеся в TikTok:
Career cushioning
* создание “карьерной подушки безопасности”.
словечко новое, но, давайте честно, кто из нас не занимался "мониторингом рынка") сходить на собеседование или на конференцию и понять что у тебя все хорошо, что может быть лучше)
а когда такое говорят подчиненные, то лучшей мотивации не найти)
Boomerang Employee
* сотрудник, принятый по "повторному прием", по-старому
Rage applying
* импульсивный отклик на вакансии только потому, что его что-то очень бесит на текущей работе прямо сейчас
Act your wage
* "работай столько за сколько тебе платят"
Оставлю тут ссылку на запись и презентацию от организаторов со ссылками на источники. Рекомендую посмотреть первоисточник, там есть много дополнений и рассуждений по теме. И, если будете смотреть запись, то обязательно обратите внимание на чат, это был тот случай, когда от слушателей были интересные комментарии, отлично дополнившие основное выступление.
Там еще есть ч.2, Технологические тренды рекрутмента
7. тренд от слушателей:
* «голое увольнение» - увольнение одним днем, "уход вникуда"
продолжайте в комментариях...
так назывался вебинар от hh, прошедший на прошлой неделе
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Тренды больше международные, чем российские, но все равно интересно, поэтому вот мои #заметки
Часть 1, Общие подходы в найме
1. Skill-based подход был на взлёте в 2022 году, в 2023 году стал мейнстримом
* Skill-based - основанный на навыках
2. На смену Great Resignation приходит Great Reflection
* Great Resignation - массовые увольнения
* Great Reflection - поиск работы со смыслом
3. Внутренняя мобильность сотрудников растёт, quiet hiring набирает обороты
* Quiet Hiring – закрытие открывающихся вакансий работающими сотрудниками за счет расширения их обязанностей и области ответственности
4. Job hopping остаётся трендом среди миллениалов и зумеров
В 2023-м 40% россиян работалина одном и томже месте менее 1 года, 28% неболее 3 лет
* Job hopping, Job Jumping - частая смена рабочих мест
(подумать только еще 20 лет назад мы называли их джамперами :) Иван Палыч, 👋🏻
5. Синий - новый белый: во всём мире сохраняется дефицит синих воротничков. hh.ru в 2023 году запустил автоматическую генерацию резюме для синих воротничков.
Очень классный комментарий был в чате на эту тему: "очень не хватает майндсета, что к "синим воротничкам" больше не применим массовый подбор (групповые интервью, короткий срез вопросов на тел.интервью) - подход к подбору должен быть таким же, как к специалистам". И, в продолжение, "оборудование становится более высокотехнологичным, поэтому и требования к синим воротничкам более высокие, поэтому массовый подбор чаще всего не применим"
6. Тренды найма, завирусившиеся в TikTok:
Career cushioning
* создание “карьерной подушки безопасности”.
словечко новое, но, давайте честно, кто из нас не занимался "мониторингом рынка") сходить на собеседование или на конференцию и понять что у тебя все хорошо, что может быть лучше)
а когда такое говорят подчиненные, то лучшей мотивации не найти)
Boomerang Employee
* сотрудник, принятый по "повторному прием", по-старому
Rage applying
* импульсивный отклик на вакансии только потому, что его что-то очень бесит на текущей работе прямо сейчас
Act your wage
* "работай столько за сколько тебе платят"
Оставлю тут ссылку на запись и презентацию от организаторов со ссылками на источники. Рекомендую посмотреть первоисточник, там есть много дополнений и рассуждений по теме. И, если будете смотреть запись, то обязательно обратите внимание на чат, это был тот случай, когда от слушателей были интересные комментарии, отлично дополнившие основное выступление.
Там еще есть ч.2, Технологические тренды рекрутмента
7. тренд от слушателей:
* «голое увольнение» - увольнение одним днем, "уход вникуда"
продолжайте в комментариях...
🔥18👍10❤7🤣1
Афиша на октябрь
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
02 окт. Big Data и AI Day 2024
03 окт. FineDay: BI от Glowbyte
03 окт. День инвестора hh
03-04 окт. Адаптация персонала от "Люди и коммуникации"
5-6 окт. Ой Ти Форум от Skillaz
07-08 окт. КаргоКульт
08 окт. онлайн демо-день «HR TECH решения" от Quorum
10 окт. Synergy HR Forum
10-11 окт. Битва за ИТ
16-18 окт. COMPENSATION & BENEFITS FORUM от Quorum
16-17 окт. Саммит HR-Директоров от LBS
17-18 окт. Форум по производительности
17-19 окт. Инновации в HR
18 окт. Цифровизация HR от MKGroup
29 окт. GAME & LEARN
30 окт. HUMAN Подбор
Ничего не забыла? 🙈
Кто куда пойдет?
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
02 окт. Big Data и AI Day 2024
03 окт. FineDay: BI от Glowbyte
03 окт. День инвестора hh
03-04 окт. Адаптация персонала от "Люди и коммуникации"
5-6 окт. Ой Ти Форум от Skillaz
07-08 окт. КаргоКульт
08 окт. онлайн демо-день «HR TECH решения" от Quorum
10 окт. Synergy HR Forum
10-11 окт. Битва за ИТ
16-18 окт. COMPENSATION & BENEFITS FORUM от Quorum
16-17 окт. Саммит HR-Директоров от LBS
17-18 окт. Форум по производительности
17-19 окт. Инновации в HR
18 окт. Цифровизация HR от MKGroup
29 окт. GAME & LEARN
30 окт. HUMAN Подбор
Ничего не забыла? 🙈
Кто куда пойдет?
🔥6👍3