Синхронизация телефонов

Переустанавливала вчера приложения на новый телефон. Не знаю сколько раз я нажала кнопку "дать доступ" 🙈, потому что без подтверждения нельзя было пройти на следующий шаг.
Предотвратить сбор данных о себе при использовании современного смартфона просто невозможно)

По этому поводу вспомнила про свои по посты из серии #Данные_о_нас
Предлагаю вам тоже вспомнить (или прочитать, если еще не читали)

ч.1, Мама, меня посчитали
(про годовые отчеты приложений в телефоне)
https://xn--r1a.website/whrdata/702

ч.2, Чеки из магазинов
https://xn--r1a.website/whrdata/748

ч.3, Умные часы и фитнес-браслеты
https://xn--r1a.website/whrdata/826

ч.4, Переобулись
(про учет рабочего времени)
https://xn--r1a.website/whrdata/882

ч.5, Карты лояльности
https://xn--r1a.website/whrdata/968

ч.6, Экосистемы
https://xn--r1a.website/whrdata/1120

ч.7, Переезд
https://xn--r1a.website/whrdata/1227

ч.8, Пост для параноиков
(про DLP)
https://xn--r1a.website/whrdata/1239

ч.9, Итоги года из приложений
(про фильмы)
https://xn--r1a.website/whrdata/1336

ч.10, Итоги года из приложений
(про такси)
https://xn--r1a.website/whrdata/1344

@whrdata

HR дашборд

У Tableau есть рубрика Viz of the Day.
Не уверена что там публикуют самые лучшие дашборды, но я все равно за ними присматриваю. Дашборды по теме HR бывают очень редко, поэтому я смотрю все.

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR" @whrdata

Очередной дашборд, как и большинство остальных там, на тему "соц-дем": наймы, распределение по географии, распределение по департаментам, полу и возрасту. Такого рода данные входят в обязательный отчет по персоналу.

Т.к. я сейчас особенно интересуюсь внешним видом табличек в разных системах, то и тут внимательно смотрела именно на нее.

* страничка с таблицей
(у нас во всех последних отчетах обязательно была такая страница, наряду со страницей с диаграммами. это обусловлено желанием отфильтровать список и потом выгрузить его в excel неискоренимо :)

* табличка раскрашена "зеброй" - светлые и темные полоски сменяют друг друга, только тут еще и градиента добавили. художественный вкус у автора)

* фильтры
выбираются отдельно и выводятся на страницу по дополнительному нажатию, т.е страницу с таблицей можно смотреть с фильтрами, а можно без них. не знаю зачем такое

* фильтр отдельно по имени и отдельно по фамилии
забавно)

деМотивация

Недавно я писала про мотивационную программу от Альфа-Банка. Я все же решила проверить как работает эта механика.

Мы делаем продукт #forpeople, который покрывает большое количество функционала из области управления вознаграждением и результативностью, и я подумала, что вдруг мы пойдем когда-то в геймификацию, надо набраться пользовательского опыта (оправдываю я свое желание получить 2% кэшбэка вместо 1% :))

Напомню, что по условиям, за месяц надо сделать покупки в 14 разных категориях. Но оказалось, что категория - это не главное. Главное - это какой-то код ММС. Например, для категории "Авто" есть целых 22 кода ММС. И надо, чтобы не просто категория была та, что надо, а еще и этот ММС. И оказалось что у Яндекс.Такси, которым я пользуюсь не тот ММС: категория Такси, а ММС про экосистему Яндекса и Сбера и она в мотивационку не попадает.

Получается, что, как у пользователя, у меня еще меньше шансов выполнить цель, потому что до совершения платежа я могу предположить категорию, но понятия не имею каким будет ММС.

В программе мотивации очень-очень важно описывать условия так, чтобы они были максимально понятны для сотрудников. Такие вот "подводные камни" ожидаемы от банков и других коммерческих организаций и совсем не приемлемы при коммуникации сотрудникам. Иначе мотивация ооочень быстро превращается в демотивацию.

оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR"
@whrdata

Отчет Яндекс за 2 кв. 2024 года,
теперь уже как МКПАО «Яндекс»
#бенчмарки

Данных про персонал немного, но вот что есть:

Численность основного персонала 2 кв. 2024 – 26,7 тыс. чел. (2 кв. 2023 - 23,1 тыс. чел)
Рост + 16%

Численность 2 кв. 2024 – 84,9 тыс. чел. (2 кв. 2023 – 67,2 тыс. чел)
Общая численность персонала, включая поддерживающие функции
Рост + 26%

1,7 млн Водителей, сотрудничающих с Такси

27% - рост дохода курьера Лавки в час
30% - рост дохода курьеров Еды и Деливери в час

Средний возраст персонала ~31 год

Из заявленных сильных сторон:
* Сильная команда и культура инноваций
* Большой кадровый резерв с высоким уровнем образования в IT-сфере
* Открытая культура, способствующая инновационному мышлению и созданию уникальных продуктов

Другие похожие данные про Яндекс были тут:

ESG отчет Яндекса за 2022 г.
https://xn--r1a.website/whrdata/1113

Годовой отчет Яндекса 2022
https://xn--r1a.website/whrdata/772

Годовой отчет Яндекс 2023
https://xn--r1a.website/whrdata/1443

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Афиша Сент 2024
Скоро сезон конференций

🗓 04 сент.
HRTech: автоматизация рекрутинга, онбординга, оффбординга и адаптации сотрудников
https://www.secuteck.ru/2024/hrtech

🗓 05-06 сент.
PRODUCTSENSE'24
https://productsense.io

🗓 09-10 сент
Персонал Экспо
https://personalexpo.ru/

🗓 10 сент.
Импортозамещение в ИТ
от TAdviser
Ссылка

🗓 11-12 сент. 2024
C&B RUSSIA SUMMIT 2024
https://auditorium-cg.ru/cb24-2

🗓 11-12 сент. 2024
EdTech Expo
https://edtechexpo.ru/#header

🗓 24 сент.
Цифровые HR технологии 2024
https://events.cnews.ru/events/cifrovye_hr_tehnologii_2024.shtml

🗓 24 сент.
Digital Transformation Day
ссылка

🗓 26 сент.
GLOBAL TECH FORUM
https://globaltechforum.ru

🗓 26 сент.
Управление данными 2024
https://www.osp.ru/lp/dm2024#about

🗓 26-27 сент.
II HR-конференция HR & ED TECH SUMMIT 2024 от Quorum
hrtech.quorumconference.ru

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Про ранжирование,
ч.1, профессиональное

Некоторое время у нас в продукте была недоработочка: не было возможности упорядочить вывод подразделений по параметру, настроенному клиентом. Мало кто обращал на это внимание, обратной связи от пользователей на тему "срочно заменить" особо не было и эта доработка была в категории "не срочно и не важно".

А для меня лично это был жуткий тригер. В моей картине мира все должно быть упорядочено по какому то понятному принципу :)

Если говорить про подразделения в структуре, то они могут быть упорядочены, например по:
* алфавиту
* численности
* укомплектованности
* бюджету
* дате создания
* важности (как бы она не измерялась)
и кто знает по какому еще признаку

А какой у вас порядок отображения "квадратиков" с подразделениями на оргчарте?)

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Моя карьера в HR

Вы уже успели рассмотреть карту HR профессий от Эрика ван Вульпена?
Human Resource Management Career:
15 Career Paths To Follow - AIHR

Эта карта напомнила мне похожую карту, которую я увидела больше 20 лет назад, когда была начинающим рекрутером в кадровом агентстве. Я тогда только закончила технический ВУЗ по специальности «инженер автоматизированных систем управления» и плохо представляла себе свой будущий карьерный путь.

Не помню каким образом, но мне попала на глаза схема на английском языке, где были представлены десятки HR профессий, среди которой было что-то про HRTech. Для меня тогда магическое слово «HRTech» казалось чем-то совершенно нереальным, но при этом это выглядело той самой ролью, где бы я смогла соединить свое техническое образование и свой новый, на тот момент совсем маленький, опыт в HR.

Чтобы было понятно насколько далеко это было от моей реальности напишу лишь что в то время резюме мы искали среди папок, где были подшиты распечатанные резюме и резюме из факсов, а кандидатов обзванивали по вечерам из дома, со стационарных телефонов 🙈 А чуть позже, уже на следующем месте работы, для собеседования с кандидатами из регионов я ездила в эти города и проводила собеседования в гостинице)

После этого у меня был еще длинный тернистый путь в HR и вот теперь HRTech и есть моя профессия.

Пока писала подумала, что, наверное, та роль называлась HRTech Director 😊

P.S. Интересно, канал-плагиатчик и это сообщение у себя опубликует?..

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Про ранжирование,
ч.2, бытовое

Я уже как-то писала про выдачу номерков в фитнес-клубе. На днях опять случилось подобное: мне дали номерок в шкафчике, максимально далеком от банкетки. При этом в зале было человек 10, т.е. надо понимать, что свободных шкафчиков было штук 200.

Но если в прошлый раз мысль была про ЧФ ("человеческий фактор"), то в этот раз мысль моя про оптимизацию пошла в сторону автоматизации: автоматическое ранжирование шкафчиков по удобству!
Вот места на концерт же продают по разной цене в зависимости от близости к сцене, там есть ранжирование. И тут тоже надо. Приоритетный шкафчики верхние и рядом со скамейками, а нижние без скамеек в последнюю очередь.
А еще отметочки в базе данных клуба, что если человек низкого роста, то для них в приоритете все-таки не верхний, а нижний ;)

P.S. "банкетка" 🙈
Откуда только это слово всплыло в моей голове? Но решила не удалять) Вы знаете такое слово?

Хороших всем выходных!

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

#заметки c конференции HR Лето, прошедшей 06 авг.

Мне не подтвердили участие :), поэтому заметки получились только по итогам просмотра презентаций.
Если кто-то там был и вам есть что добавить, то пишите в комментариях

Skillaz
• традиционно про про AI для HR против AI для кандидатов
• также в презентации заявлена тема персонализированного («гиперперсонализированного») обучения (новый модуль?)
• Целевой ИИ коучинг
• AI-агенты вместо чат-ботов

Proaction
• AI-ассистент по тексту вакансии подбирает оптимальные тесты + прописывает вопросы для собеседования
• Не автоматизировать оценку — отставать от рынка
• Оценка с AI будет быстро «умнеть»

HR Link
У HRLink новое позиционирование?

«От КЭДО к системе взаимодействия с сотрудниками», ребята расширяют область применения своего решения внутри компании:
• КЭДО (документы, заявления, ЛНА, график отпусков)
• Прием (сбор документов, анкетирование, проверка)
• Командировки (прекомандировка, выбор отеля и билетов, посткомандировка)
• Портал (профиль сотрудника и команды, быстрый поиск информации о себе и команде)

«Не нужно платить миллионы, как за корпоративный портал»
«Все сотрудники уже в системе (благодаря КЭДО), не нужно их привлекать дополнительно»

Teamly
- совместная работа и управления знаниями (конечно, тоже с ИИ)

• хранить знания бесполезно если ими, не пользоваться
• знания создают все сотрудники, а не только эксперты
• получение знаний и рост сотрудника неразрывно связаны

Фитмост
Про самые больные боли любого HRTech продукта (кто занимается hrtech-ом тот поймет и оценит:)

«4 вещи, которые мы не знали про эйчаров, когда запускали B2B-платформу»
• эйчарам нужны множественный выбор и группировки
• эйчары хотят все знать (это про аналитику использования)
• эйчарам не нужен лишний функционал
• у эйчаров есть свои идеи по мотивации сотрудников:
30, 60 и 100 баллов — класс! Но нам надо 4, 75 и 1111 баллов
😊

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Talent dashboard от Scott Berinato
(из книги "Data Science and the Art of Persuasion" / "Сделай наглядно"), Источник
За идею поста ❤️ @Ivan8077

Интересный пример визуально наглядного "аудита талантов" и подбора команды под проект, основанного на навыках.

Какой план?
1. определить навыки, которые нужны, выбрав цвет для каждого из них
2. промаркировать этими же цветами сотрудников
3. узнать, «насколько много» каждого навыка у вас есть
4. "набрать" навыки, нужные для проекта

"Зная, какие таланты доступны, менеджеры теперь могут выбирать единицы талантов для проекта в зависимости от того, когда это необходимо. Обычно одна группа талантов берет на себя инициативу на ранних стадиях проекта, а другие группы — на более поздних стадиях."

Красиво, правда?)

Еще примеры похожих постов:

Визуализация навыков
https://xn--r1a.website/whrdata/1532

Диаграмма "Звезда"
https://xn--r1a.website/whrdata/1472

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata

#заметки с HRTech митапа Т-Банка, прошедшего на прошлой неделе
Коллеги затронули интересные темы (причем общение с коллегами в кулуарах были не менее интересны, чем в выступлениях и панели)

Митап был посвящен теме монетизации HRTech решений, вызванной, как я понимаю, вопросом внутри ТБанка нужно ли выводить их решение на рынок?

Интересные тезисы были и «за» и «против», вот некоторые из них #заметки:

• По мнению бизнеса, +1 разработчик в «бизнес» приложениях принесет точно больше ROI, чем +1 разработчик в HRTech
• Некоторые компании выводят свои HR-системы на рынок, чтобы «окупить» свои команды
• Каждая компания уверена, что делает лучшее hrtech решение для своих сотрудников своей компании, но будет ли то, что лучшее для них лучшим и для рынка тоже?
в то же время:
• Если делать продукт только для себя, то можно ли быть уверенными, что он лучший из тех, что есть на рынке?
• Цель бизнеса - увеличивать эффективность. Нужны для этого вообще hrtech решения?
• Если и выводить на рынок какой-то новый hrtech продукт, то это должен быть disrupt

И еще 2 классных противоположных по смыслу тезиса, которые хочется вынести на голосование:

1. Одни коллеги говорят, что через 5, максимум 10 лет, рынок будет таким, что без мобильного приложения для hr сервисов сотрудников будет невозможно привлечь на работу. Другие, что «еще никто не уволился из компании из-за отсутствия автоматизации отпусков»

2. Сколько «души» в HRTech?
(души, в смысле, процессов, которые не могут быть автоматизированы и «посчитаны»)

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Ребята из Т-Банка разрешили поделиться информацией из своей презентации с митапа.

HR Product Team состоит из команд:
• Найм
• Обучение и развитие
• Performance
• Отток
• Продуктовая аналитика
• Экосистема
• HRCore

HR Product Team взаимодействует с:
• HR Центр экспертизы
• ИТ
• Дизайн
• АХО

Что по поводу «души»?
(далее цитаты со слайдов)
• Найм - Направление с самой прозрачной для бизнеса ценностью
• Экосистема - Тоже продуктово, но тут про сотрудника, а не про бизнес
• Обучение и развитие, Бенефиты, Performance - Вряд ли мы когда-то это проверим :(

Насколько я помню, ребята назвали цифру процессов, которые невозможно оцифровать, в районе 25-30%

ранее у меня были заметки с похожих мероприятий:
* HRTech митапа Яндекса
* HR-конференции тогда еще Тинькофф, «БигТех по-человечески»

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Раз уж неделя получилась посвященная желтому банку, то закончу ее подборкой постов от коллег из этой компании. Это не реклама, просто они все интересные)

Про аналитику:
* Отчет по зарплатным ожиданиям
* Качество данных по причинам увольнения
и другое по этой теме
* Работа над качеством данных
* Аналитика региональных офисов

Кейсы из продуктов команды Найма:

* ATS Candy
* Метрики оценки эффективности работы с интервьюерами
* Про корпоративный мессенджер Time

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

"Все врут" (с)
(про качество данных)

Не так давно я проходила кое-какое не очень серьезное лечение, и на своем примере поняла, что если ИИ когда-то и научится рекомендовать лечение, то, кажется, не в этой жизни.

Врачи:
* назначают лечение проводя неполное обследование и не собирая нужный объем анализов
* не всегда смотрят на рекомендации и назначения других врачей и думают о том, как лекарства будут сочетаться между собой

Пациенты не исполняют предписания врачей по куче разных причин:
* осознанно
* "забывают" / пьют лекарства нерегулярно
* забывают сказать что пьют параллельно какие-нибудь БАДы или витамины
* лечатся одновременно у разных врачей (получить второе мнение) и "миксуют" рекомендации

Так что качество собранных данных получается явно не оч...
А вы соблюдаете предписания врачей?

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Шапка в табличке

Не знаю зайдет ли вам этот пост, ибо, кажется, это такая мелочь, но блин…

Я, как человек с техническим образованием, еще в лицее узнавшая что такое сводные таблицы, вообще не понимаю, как можно делать таблички в excel с объединением ячеек?)

НО
за время работы в HR, разбирая кучу отчетов от коллег из подбора, обучения, внутрикома, партнеров и кого угодно еще, я потратила кучу времени на разъединение ячеек в excel, т.к. людям так удобно

Сейчас, занимаясь разработкой продукта, в котором множество функционала, который наиболее удобно воспринимается именно в табличной форме, я до сих пор поддерживала эту историю: строка в шапке таблицы может быть только одна, ибо так удобно работать с поиском, фильтрами, сортировками и т.п.

Какого же было мое удивление, когда я увидела продукт, в котором есть таблицы с двойной шапкой. Обалдеть. Видимо, пользователи все-таки замучили разработчиков своими пожеланиями непременно объединить несколько столбцов в один) Чего не сделаешь ради любимых заказчиков.

Пошла думать нужно ли нам такое 🤔

Что скажете? Вам нужно?)

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика"
@whrdata