Тренды в моделировании данных в 2024 году

Подсмотрела у своей хорошей коллеги, большого эксперта по работе с данными ссылку на эту статью.

Как же быстро развивается сфера управления данными…
Сколько новых слов :)

Итак, сами тренды и мои #заметки по мотивам статьи:

1. Распространение отраслевых моделей
Компании оттачивают моделирование данных своей предметной области

Этому есть свои причины:
• в каждой отрасли существует специфическая, последовательная терминология и концепции, необходимые для ведения бизнеса.
• в некоторых областях знаний необходимо соблюдать требования надзорных органов и регулирующих органов в этой области (кстати, HR в том числе с нашими требованиями к работе с персональными данными)
• Сокращение бюджетов 😊

2. Рост и влияние Концептуального моделирования (Conceptual Modeling)
Концептуальная модель базы данных - это наглядная диаграмма, которая нарисована в принятых обозначениях и подробно показывает связь между объектами и их характеристиками. На концептуальной модели в визуально удобном виде прописываются связи между объектами данных и их характеристиками. В состав концептуальной модели входят:
1. Объект (или сущность)
2. Атрибуты, как характеристики объекта
3. Связи (или отношения) между объектами

3. Растущая популярность графов знаний (Knowledge Graph)
Knowledge Graph (Граф знаний - семантическая сеть, которая умеет выявлять взаимосвязи между разными объектами. помогают связать большое количество данных из разных источников в одну общую коллекцию знаний

4. Улучшение возможностей самообслуживания
«С распространением отраслевых моделей и более широким использованием концептуальных моделей данных бизнес пользователи будут использовать и давать запросы на все более эффективные возможности самообслуживания, чтобы экспериментировать с моделями данных посредством интерактивной визуализации».

Ну вот чтобы «покрутить» их самостоятельно, а не просто посмотреть в готовых дашбордах.
Мы, кстати, в тренде: дашборды – хорошо, а куб с HR, финансовыми и коммерческими данными одновременно – лучше 😊

5. Моделирование данных в режиме реального времени (Real-Time Data Modeling)
• Моделирование с использование «цифровых двойников»
• анализ временных рядов для выявления закономерностей прошлых потоков данных и прогнозирования способов улучшения бизнес-результатов

6.  Совместное моделирование (Joint Data Modeling sessions)
В общем, бизнес и эксперты по управлению данными связаны навеки 😊

Hype cycle for Hybrid Work от Gartner, 07.2023 (начало), ссылка на источник

Чего только не придумают в этом Gartner-е, столько всего связано с удаленной работой оказывается)

On the Rise / На подъеме
• Digital Twin of the Employee / Цифровой двойник сотрудника
• Workforce Nudgetech / Сервисы для подталкивания сотрудников
• Four-day workweek / Четырехдневная рабочая неделя
• Intentional collaboration / Преднамеренное сотрудничество
• Team Unity / Единство команды
• Unified Endpoint Security / Унифицированная безопасность
• Employee Journey Map
• Global Employer of Record Solutions / Решения для оформления (регистрации) сотрудников из разных стран
• Employee Enablement / Расширение возможностей сотрудников (предоставление сотрудникам инструментов, поддержка и навыки, необходимые для повышения цифровой гибкости)
• Coaching/Mentoring Applications / Приложения для коучинга/наставничества
• Virtual Co-working Space / Виртуальное коворкинг-пространство
• Digital employee experience (DEX) / Цифровой опыт сотрудников (DEX)

At the Peak / На пике
• Visual Collaboration Applications / Приложения для визуальной совместной работы
• Internal Talent Marketplaces / Внутренние рынки талантов
• Collaboration Equity / Сотрудничество
• Appointment Scheduling Software / Программное обеспечение для планирования встреч
• Radical flexibility/flexible work / Радикальная гибкость/гибкая работа (просто «где» и «когда» сотрудники работают, а, также, сколько, кем и над чем они работают)
• Employee Communications Applications / Приложения для общения с сотрудниками
• DEX Tools / Инструменты цифрового опыта сотрудников (DEX)
• Everyday AI / Повседневный ИИ
• Superapps / Суперприложения
• HR Virtual Assistants / Виртуальные помощники по управлению персоналом
• Digitally Enabled DEI / DEI с цифровой поддержкой

Продолжение следует...

Hype cycle for Hybrid Work, 07.2023 (продолжение)

Sliding into the Trough / Скольжение ко дну разочарования
• Influencer Network / Сеть инфлюенсеров
• Workplace Experience Apps / Приложения для работы на рабочем месте
• Digital Adoption Platforms / Платформы внедрения цифровых технологий
• Workstyle Analytics / Аналитика рабочего стиля
• Voice of the Employee / Голос сотрудника
• Collaborative Work Management / Совместное управление работой
• Smart Hybrid Office / Умный гибридный офис
• Hybrid Work / Гибридная работа
• Virtually Facilitated Social Connections / Виртуально облегченные социальные связи
• Employee Well-Being Solutions / Решения для благополучия сотрудников
• Empathy-Based Management / Управление, основанное на эмпатии
• Recognition and Reward Systems / Системы признания и вознаграждения

Slope of Enlightenment / Склон просвещения
• Indoor Location for People Tracking / Отслеживание перемещения людей в помещении
• Desktop as a Service

Кто такие HR?

Делала табличку для своих целей, но мои коллеги из ИТHR сказали, что это нужно раздавать всем неHR-ам)

Так что вдруг вам тоже понадобится)

Итоги HRTech 2023.
Мои наблюдения за рынком HRTech 2023.

1. Чуда не произошло.
Большой красивой мечты HR России - HRTech системы про все на свете - не появилось.
И это понятно: разработка такого решения это долго, дорого и не окупаемо.

2. Запуск новых решений остановился.
Такое ощущение, что все, кто хотел, попробовали себя в 2022 году и этого оказалось достаточно. Как следствие, п.3

3. Все те же на манеже.
Несколько ATS, WebTutor, Teachbase, HappyJob, HR Messenger, HRLink и еще десяток решений.

4. Облако не летит.
У крупнейшего предствителя рынка HRTech с его уровнем проработки длиной в 5+ лет и бюджетами на маркетинг внедрения на рынке можно пересчитать по пальцам одной руки.

5. Авито и hh поддерживают жизнь в сфере HRTech стартапов. С одной стороны, хорошо, что хотя бы они, а с другой, это дает рынку дикий перекос а) в сторону рекрутмента, б) в сторону платформ услуг, а не заказчиков компаний-производителей.

6. Job-платформы, обладая, тонной знаний о людях, работе и зарплате, не идут в смежные направления, как это делают их зарубежные аналоги. Не знаю почему...

7. Коллаборации.
Не знаю как по части технологического партнерства, но по части маркетинга совместные мероприятия и продвижения стали спасением для экономии бюджетов.

8. Конференции окончательно превратились в промо HRTech компаний за деньги.
"Независимых" выступлений про кейсы по автоматизации от компаний практически нет. Также как и про собственную разработку. Даже красный банк с прикольными решениями второй год подряд рассказывают один и тот же кейс везде где только можно.

9. HRTech консалтинг еще жив?
Кажется, что с уходом SAP HR, этот сегмент рынка развернулся в сторону 0

10. Зрелость самих HR- менеджеров в области автоматизации и HRTech тоже, к сожалению, оставляет желать лучшего.
Пока мы не научимся отличать на демо макеты в figma от реальной разработки, рынку не за чем будет стремиться к улучшениям и давать нам лучшие решения.

Правда может я много что упустила? Какие ваши наблюдения в целом по рынку? Делитесь! Что хорошего успели увидеть/внедрить?

Тренды 2022 были тут

HR Конференции 2024 про HRTech
#афиша

🗓 30 января
Case Day HR Tech
https://case-day.ru/Hr

🗓 27.02.2024
Цифровизация HR 2024
https://events.cnews.ru/events/cifrovizaciya_hr_2024.shtml

🗓 19 марта 2024
Global Tech Forum от B-Forum (в т.ч. HR Tech)
https://globaltechforum.ru/

🗓 3-5 апреля 2024
HR EXPO
https://hrexpo.pro/

🗓 9-10 апреля 2024, С-Петербург
Глобальный всероссийский HR Форум
https://personalexpo.ru/

🗓 25 апреля 2024
CDO/CDTO Summit & Awards 2024 от LBS
https://cdosummit.ru

🗓 27 марта 2024
HR Автоматизация 2024 от Quorum
https://hrtransformation.online/hr_tech

🗓 20 июня 2024 года
HR Tech Forum & Award 2024 от LBS
https://hrsummit.ru/hrtechforum

🗓 9-10 сентября, Москва
Глобальный HR-форум Персонал Экспо
https://personalexpo.ru/

🗓 18 октября 2024
Форум Цифровизация HR от MK Group
https://www.mk-conference.ru/digital

🗓 5 декабря 2024
HR Проекты года, IT и HR Tech проекты
https://www.mk-conference.ru/hrprojects

@whrdata

HR Конференции 2024
про C&B и Оргпроектирование
#афиша

🗓 29 февраля 2024
Зарплата & Льготы & Компенсации 2024 от Quorum
https://hrtransformation.online/wage

🗓 21-22 марта 2024
C&B RUSSIA SUMMIT 2024 от Auditorium
https://auditorium-cg.ru/cb24

🗓 28 марта 2024
Оргразвитие & Оргструктуры 2024
https://hrtransformation.online/organizational_development

🗓 16 апреля 2024
C&B DAY от B-Forum
https://b-forums.ru/cb-day

🗓 21 мая 2024
HR DAYS, Управление эффективностью персонала
https://www.mk-conference.ru/hrdays

🗓 05-06 июня 2024 Организационное развитие 2024 от Auditorium
https://auditorium-cg.ru/org24

🗓 21 ноября 2024
C&B Forum от MK Group
https://www.mk-conference.ru/cb-forum

@whrdata

Первый рабочий день в новом году

Мой канал - это всегда про мои интересы, мысли, наблюдения и мои рабочие задачи.

В этом году у меня новая роль (в той же компании), точнее сразу 2:
* HRTech Director в Лаборатории Касперского и
* Операционный директор (включая управление продуктом) в Фопипл,
а с ними новые цели и новые задачи.

Теперь будет больше про автоматизацию, разработку продукта, UX/UI, дизайн и рынок HRTech в целом.

Аналитика тоже будет, но больше бизнес аналитики, аналитики процессов и меньше аналитики данных.

Еще немного будет про телеграм.
Каналов для HR становится все больше и мне интересно наблюдать за их развитием.

Не переключайтесь, будет интересно)

А с чем вы выходите в новый рабочий год?

Угол зрения
#прожизнь

При походах на мероприятия я всегда стараюсь брать места по центру. Но в этот раз получилось, что так что билеты я покупала в последний момент и свободными были места только сбоку. Это дало мне возможность посмотреть на представление под другим углом. Причем в прямом и переносном смысле этого слова.

То, что не будет видно часть декораций и текста на главном экране - к этому я была готова. Но то, что номера на ледовой арене вообще не предполагают того, что зрители есть где-то кроме центральных рядов, почему то стало для меня неприятным открытием.

Я же точно помню, что на круглом манеже цирка артисты всегда работают на несколько сторон - да, они выходят из одного входа, но они обязательно показывают номера так, что ты не особо видишь разницы где сидишь. А тут, я уже не говорю о ключевых номерах, но и номера массовки вообще не предполагают того, что по бокам тоже сидят люди. Даже на финальном поклоне ни один артист массовки не повернул голову в сторону боковых мест. Почему то я очень обратила на это внимание.

Как все-таки важно периодически менять место, на котором ты сидишь, и смотреть на то что ты делаешь каждый день "под другим углом".

HRBP, HR аналитику, продакту максимально полезно бывать "в полях", "делать custdev-ы" - как бы это не называлось - в общем, расширять угол зрения

@whrdata

HR конференции 2024: конференций по HR аналитике нет #афиша

В праздничные дни я выкладывала афиши конференций на 2024:
* Про HRTech
* Про C&B и Оргпроектирование

Вы заметили, что конференций по HR аналитике в планах организаторов нет?
Если я что-то пропустила, то дайте знать, я добавлю.

Хайп на аналитику прошел и больше она никому не нужна?Или какие могут быть для этого причины?

1. HR аналитика - довольно узкая область, в которой мало спикеров и мало кейсов

2. В HR аналитике кейсы выглядят не такими зрелищнымы для большинства HR менеджеров как в других сферах HR, а, значит, мало зрителей

3. HR аналитика слабо развивается, что скрывать. Я в этой сфере лет 7-8, а кейсы на конференциях как были про то что "мы сделали дашборд", так и остались

4. HR аналитика на фоне постоянно изменяющейся ситуации на рынке труда и рынке hrtech для большинства компаний точно не является первым приоритетом, т.к. аналитика это про "подумать на 2 шага вперед", а когда надо решать проблемы "здесь и сейчас", то такое уходит на второй план.

5. В HR аналитике нет провайдеров, готовых платить организаторам за выступления

А вы что думаете, какие причины видите?

@whrdata

Автоматизация vs Человек
#прожизнь

В выходные у меня случился опыт когда для меня, как клиента, автоматизация обернулась ужасным ужасом.

Я заказала на сайте крупной сети печать фотографий для скрапальбома. Спустя пару часов узнала что доставка будет гораздо позднее чем я рассчитывала, и я решила отказаться от заказа. На сайте такой опции не оказалось, а ответ от поддержки был: "заказ уже направлен в печать и отменить его нельзя". Спустя сутки заказ все еще был в статусе "в печати", т.е., по факту, это статус "в очереди на печать", т.е. отменить его можно было бы легко и просто если бы производство не было "полностью автоматизировано".

И тут я вспомнила про типографию в моем родном районе, где автомат для печати стоит прямо в салоне, мастер работает, на моей памяти, лет 20 и всегда можно сделать печать в момент прихода. Поехала, распечатала все что нужно за 1 час.

Как же хочет побольше таких вот, небольших, автоматизированных производств, но с человеческим лицом)
Ну и, очередной раз убедилась, что при любой автоматизации процессов всегда нужна возможность админу сделать что-то руками. Да, Вань? ;)

@whrdata

250 ТГ каналов по теме HR
(не считая каналы c вакансиями, каналы про работу на фрилансе, карьерные консультации для широкого круга и не считая HR группы)

Статистика по численности подписчиков довольно ожидаема: чем больше подписчиков – тем меньше каналов.
• ≈ 30% (74) от 0 до 1000 человек
• ≈ 50% (125) от 0 до 2000 человек
• ≈ 73% (186) от 0 до 5000 подписчиков
• еще 15% от 5000 до 10000 подписчиков
• оставшиеся 12% от 10 до 40 тысяч подписчиков,
НО
именно тут есть минимум 2 канала с фэйковыми подписчиками, которые (что для меня загадка) продолжают набирать подписчиков после каждого промо

А вот статистика по дате создания меня немного удивила. Почему то мне казалось что пик создания каналов пришелся на 2023 год, а оказалось что совсем нет, не 23, а годом ранее, в 2022.
• 2023 - 14% (35)
• 2022 - 37% (94)
• 2021 – 13% (32)
• 2020 – 15% (39)
• ранее – 22% (55)

Конечно, хотелось бы еще посмотреть на:
• Частоту публикации постов
• Прирост численности подписчиков
• Охваты
• Распределение на авторские/корпоративные / агрегаторы

и все такое, но сбор этих данных довольно трудоемкий, поэтому если вдруг у кого-то есть куча свободного времени и интерес, или какой-нибудь интересующийся студент, или кто-то кто умеет парсить #ТГ, то будет здОрово сколлаборироваться и продолжить исследование.

@whrdata

По дороге домой
#прожизнь

Люблю наблюдать за людьми на улице. Поведение на светофоре - это одно из таких, интересных, мест. Я уже писала о своих наблюдениях по дороге на работу. Сегодня подобные наблюдения по дороге домой.

Я живу в новостройке и когда сдавали дом, то для удобной дороги к дому после светофора сделали удобный тротуар (см. серую стрелку). НО фишка в том, что огромное количество людей не использовали эту дорогу, а ходили так как показывает зеленая стрелка. При этом на этой стороне дороге не было ни тротуара, ни щебенки, а только вытоптанная земля. Дальше они (мы:) перебегали дорогу там, где нарисован зеленый пешеходный переход (но тогда там его еще не было). Не знаю почему это так: то ли чтобы сэкономить 2-3 минуты ожидания зеленого сигнала светофора, то ли потому что такой путь все-таки чуть короче (а не так как я нарисовала), но факт остается фактом - "зеленой" дорогой ходило точно не меньше людей, чем "серой", несмотря на грязь и сугробы вместо расчищенного тротуара.

И, вот чудо, спустя год на этой стороне улицы тоже положили тротуар, и нарисовали вторую зебру. Просто удивительно.

Кстати, мама рассказывала мне, что в Праге, где они жили во время службы папы 40+ лет назад, всегда перед тем как выкладывать дорожки в парке, сначала давали возможность людям протоптать дорожки по земле и уже потом выкладывали их плиткой, для удобства и комфорта жителей.
А в моем детстве в Москве тропки поперек дорожек были обычным делом :)

@whrdata

2 бесячие кнопки

При разработке продукта задачи по внешнему виду и #UX/UI обычно находятся в категории несрочных и неважных, потому что всегда есть более важные задачи: исправить неработающий функционал, разработать срочно-важный новый функционал и т.п.
Уж тем более когда дело касается, например, расположения кнопок - друг под другом или друг рядом с другом?

А меж тем, в телеграмме зачем то внесли маааленькое изменение: поменяли местами кнопки Вставить и  Отменить и я уже несколько дней невероятно мучаюсь от этого, потому что пользуюсь вставкой очень часто. Теперь мало того что мой привычный путь пользователя сломан, так теперь он еще и не логичен: зачем ставить первой кнопку, которая отменяет действие, вряд ли же я ошибаюсь чаще чем делаю корректное действие, правда?

Конечно, из-за этого я не перестану пользоваться ТГ, но влияние одной единственной кнопки на восприятие продукта поразительное.

А у вас есть такие бесячие кнопки на каких то сайтах?

@whrdata #ForPeople

Global Skills Taxonomy

Нашла классный интерактивный тул «Global Skills Taxonomy»

LEVEL 1 / Уровень 1

• Skills, knowledge and abilities / Навыки, знания и способности
• Attitudes / Взаимосвязи
Сначала про навыки, знания и способности

LEVEL 2 и 3 / Уровень 2 и 3

Physical abilities / Физические способности
Физические, психомоторные и сенсорные способности, необходимые для выполнения трудовой роли.
* Manual dexterity, endurance and precision
* Sensory-processing abilities

Cognitive skills / Когнитивные навыки
Умственные способности, включая обучение, мышление, рассуждение, запоминание, решение проблем, принятие решений и внимание.
* Creativity and problem solving
* Mathematical and statistical thinking
* Speaking, writing and languages

Management skills / Навыки управления
Способность эффективно и действенно распределять ресурсы и управлять деятельностью, которую предприятия осуществляют ежедневно, чтобы получить выгоду от физических или нематериальных активов.
* Talent management
* Operations and logistics
* Financial management
* Quality management

Engagement skills / Навыки взаимодействия
Способность привлекать клиентов как корпоративно, так и лично.
* Marketing and media
* Customer experience

Technology skills / Технологические навыки
Эффективное проектирование и использование технологий
* Technology literacy
* Programming
* Design and user experience
* Networks and cybersecurity
* Artificial intelligence and big data

ссылка на файл в полном объеме, хорошем качестве и с переводом есть тут

@whrdata

Описание задач
#OPS

Не думала что будет повод в канале по аналитике и автоматизации написать про текст, но вот появился)
Я сейчас просматриваю большое количество описанных аналитиками #ForPeople задач для разработчиков и очень явно видно как у каждого аналитика есть свой стиль описания. Надо признаться, что я легко воспринимаю тексты, написанные в стиле, похожем на мой, и мне крайне сложно воспринимать задачи, написанные по другому.

Кстати, посты в телеграме тоже разные авторы пишут по разному. Не знаю, заметили вы или нет, но в постах я постоянно:
* использую маркированные списки
* разделение на абзацы
* делю посты по темам (один пост - одна мысль)
* делаю ссылки на похожие посты,
в общем, всячески структурирую информацию.

Это не потому что так учат эксперты по развитию каналов в телеграм, а потому что на уроках русского языка в 5 классе меня учили начинать писать сочинение с составления плана, ну и, потому что такой ход моих мыслей и мне самой так удобно (надеюсь, что вам тоже :).
А если бы в телеграм была возможность, то большинство моих постов были бы в виде табличек :))

И я очень-очень рекомендую всем бизнес-аналитикам использовать в описании задач похожие принципы оформления текста.
У целевой аудитории задач (разработчиков) нет возможности прочитать текст задачи по диагонали, им обязательно нужно:
* вникнуть в содержание,
* понять ключевые идеи,
* реализовать то, что описано и
* достигнуть поставленной цели

Так что описание задачи - это не просто текст, а еще и хорошо оформленный текст.

@whrdata