🎯Бесплатный вебинар «Визуальная коммуникация в обучении: как повысить вовлеченность и результативность»

🖍21 февраля, 10 мск. Регистрация: https://events.webinar.ru/781453/3162215

НА ВЕБИНАРЕ ОБСУДИМ:
✅Как упаковать тренинг так, чтобы держать внимание аудитории
✅ Как повысить запоминаемость материала тренингов
✅Вовлечение в дистанционном формате обучения
✅Повышение результативности тренингов через рост качества коммуникации и визуализации
✅Лучшие практические подходы к визуализации на флип-чарте
✅ Визуальный маркетинг в обучении сотрудников

Вебинар проведет КАТЕРИНА БОГИНА - основатель группы компаний Инсайт, эксперт в области обучения и развития, визуального мышления.

❗Регистрируйтесь заранее: https://events.webinar.ru/781453/3162215

♻️45 СОВЕТОВ, КАК СПРАВИТЬСЯ С НАГРУЗКОЙ НА РАБОТЕ

🔆1. Ясно определите свои карьерные цели. Чего Вы хотите достичь в результате всего этого? Соответствует ли это Вашим жизненным целям? Это именно то, что должно поддерживать Вас каждый день.
🔆2. Каждый день идите рано на работу. Пусть это будет хорошим началом.
🔆3. Расставьте все по порядку. Определите для себя сектор из двух задач.
🔆4. Имейте при себе список дел с задачами, которые вам необходимо выполнить.
🔆5. Сверяйтесь со своим списком в течение дня, чтобы удостовериться, что вы делаете все правильно.
🔆6. Кратко записывайте все остальные задачи, которые появляются, в записную книжку. Приступайте к ним, когда освободитесь.
🔆7. Не пропускайте обед. Это вредно. Кроме того, вы не сможете эффективно работать, если у вас не будет энергии.
🔆8. Не обедайте за рабочим столом. Выйдите хотя бы ненадолго на свежий воздух.
🔆9. Пообедайте вместе с коллегами по работе. Самое время, чтобы снять напряжение.
🔆10. Развивайте полноценные отношения со своими коллегами по работе.
🔆11. Помогайте своим коллегам по работе. Вы будете чувствовать себя лучше, когда будете что-то отдавать.
🔆12. Обзаведитесь наставником в собственной компании или где-либо еще. Он/она имеет больше опыта и может поделиться ценным советом.
🔆13. Станьте наставником для кого-нибудь на работе. Помогая решать кому-то его собственные проблемы, вы сможете по-новому взглянуть на свои.
🔆14. Осознайте, чего ждет от вас ваш босс. Регулярно обсуждайте/просматривайте собственный рабочий план.
🔆15. Достигайте самых высоких результатов.
🔆16. Выстраивайте истинно дружеские отношения со своим боссом.
🔆17. Обсуждайте с кем-нибудь свои проблемы. Не держите их внутри себя.
🔆18. Не опаздывайте на собрания/обсуждения/встречи.
🔆19. Готовьтесь к собраниям/обсуждениям/встречам.
🔆20. Старайтесь предвидеть потенциальные проблемы.
🔆21. Подготовьте возможные планы на случай таких проблем.
🔆22. Думайте о возможностях, а не о проблемах.
🔆23. Сосредоточьтесь на общей картине. Смотрите на долгосрочную, а не на краткосрочную перспективу.
🔆24. Отнеситесь к проблеме по-новому, взглянув на собственную ситуацию с точки зрения другого человека.
🔆25. Следуйте принципу 80/20. Избавьтесь от 80% второстепенных вещей и дел.
🔆26. Сосредоточьтесь на том, что можно сделать в сложившейся ситуации.
🔆27. Распределяйте работу там, где это возможно.
🔆28. Учитесь говорить «нет», если задание не является для вас приоритетным.
🔆29. Переключитесь на другое, если ничего не можете сделать в этой ситуации.
🔆30. Положитесь на опыт и знания ваших коллег.
🔆31. Поднимайте проблемы перед собственным боссом, если они за пределами ваших возможностей.
🔆32. Определите источники собственного напряжения и найдите решение проблемы.
🔆33. Вознаграждайте себя, если что-то выполнили.
🔆34. Создайте социальную сеть на своем рабочем месте.
🔆35. Поддерживайте свой круг общения за пределами работы. Ваша жизнь не вращается вокруг работы.
🔆36. Дышите глубоко и спокойно все время.
🔆37. Формируйте хорошую осанку. Она заставляет вас выглядеть лучше, позволяет вам думать лучше и в будущем предотвращает боли в спине.
🔆38. Ежедневно медитируйте, чтобы навести порядок в голове.
🔆39. Слушайте свою любимую музыку, когда работаете (естественно, в наушниках).
🔆40. Занимайтесь спортом. Выделяйте для него определенное время каждую неделю.
🔆41. Сделайте свой стол удобным для работы. Создайте организующую систему, поставьте личные фото, уберите ненужные вещи и т.д.
🔆42. Отдыхайте от компьютера время от времени. Сходите в туалет, дойдите до буфета и т.д.
🔆43. Перекусите фруктами, если испытываете голод.
🔆44. Поставьте бутылочку/стакан с водой около себя. Многие сотрудники не пьют ежедневно достаточное количество воды.
🔆45. Заглядывайте наперед в свой ежедневник/еженедельник, чтобы знать, что идет следующим по плану.

Источник: http://ohmyleader.ru/

📌Бесплатный вебинар: РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ (инструкция для начинающих)

📢27 февраля в 17.00 мск. Подробности и регистрация: https://clck.ru/MEzuy

💎ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
- Модель компетенций – еще одна мода или инструмент для практиков?;
Что такое «компетенция» и «модель компетенций». Не все так просто.;
- Модель компетенций и повышение управляемости и эффективности компании в стратегической и оперативной перспективе (МК и управление по целям, МК и корпоративная культура, МК и оценка, обучение и развитие персонала, МК и рекрутинг)
- Структура модели компетенций (корпоративные компетенции, управленческие, профессиональные)
- Разработка модели компетенций (с чего начать? как продвигаться вперед? ловушки и грабли: как вовремя заметить и избежать)
- Модель компетенций без инструментов оценки и развития? Деньги на ветер.

💥Спикер: Елизавета Виноградова
- коуч-консультант по целевому управлению;
- практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;
- автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.

❗Регистрация - https://clck.ru/MEzuy

Бесплатный вебинар об ИНСТРУМЕНТАХ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
26 февраля в 19:10 мск

Регистрация - https://vk.cc/ao0TlX

ДЛЯ КОГО данный вебинар?
Для руководителей службы HR, коммерческих отделов, собственников бизнеса.

ЧТО ОБСУДИМ НА ВЕБИНАРЕ:
- Понятие управления
- Цикл управления персоналом
- Инструменты планирования
- Инструменты делегирования/постановки задач
- Инструменты мотивации персонала
- Инструменты контроля

Вебинар проведет СЕРГЕЙ СИКИРИН, ведущий тренер компании «TOP TRAINERS». Сергей поделится с Вами инструментами эффектного и эффективного управления человеческими ресурсами!

Ссылка на регистрацию - https://vk.cc/ao0TlX
Не пропустите! Ждём Вас!

А как заведен ваш будильник?😉

🎯 КАК ПРОДАТЬ ВАКАНСИЮ: что мы делаем неправильно и как сделать по-другому

Спикер: Ольга Белая, директор по работе с клиентами, компания TechMedia, «Мой Круг».

Вакансия как маркетинговый инструмент, найм как инструмент HR-брендинга;
Типичные ошибки при подготовке вакансии и общении с соискателем;
Разбор примеров «как не надо делать» и почему нельзя делать «как все».
https://youtu.be/vSIKdApLolo

📢Бесплатный вебинар "4 ПОДХОДА HR ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА"

🖍4 марта в 19:10 Регистрация - https://vk.cc/appnjp (приглашение на вебинар будет доступно по электронной почте за час до вебинара)

Что обсудим на вебинаре:
✅ Как обучается взрослый человек
✅Педагогика/Андрагогика
✅ Проблематизация/Актуализация
✅Ступени компетентности
✅ Модель оценки эффективности от обучения

Вебинар проведет Сергей Сикирин - ведущий тренер компании «TOP TRAINERS»

🖍Регистрируйтесь по ссылке, приглашение на вебинар будет доступно по электронной почте за час до вебинара - https://vk.cc/appnjp

Не пропустите! Ждём Вас!

👉Бесплатный вебинар "Как быстро набрать IT команду и улучшить бренд работодателя? "

❓Хотите узнать, как с помощью инструментов маркетинга можно подобрать большую IT команду?

🎯Регистрируйтесь на вебинар 5 марта 10.00 мск . https://clck.ru/MJa63

Что делать, если:
😮 Более 50 IT-сотрудников разных мастей
😲 Около государственная компания
🙄 Неизвестный проект
😥 Низкие оклады
😳 Релокация
🤔 Долгий цикл собеседований
😰 Короткие сроки: 6-8 месяцев

Расскажем, что мы делали, какие ошибки допустили и что из этого получилось.

Ставьте ➕, если уже зарегистрировались, и пересылайте друзьям, кому может быть интересно.

Не пропустите: https://clck.ru/MJa63

♻️ УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ

Спикер: Ольга Проходская
Этот доклад будет не про то, как можно удержать сотрудников, которые приходят к вам с оффером от другой компании. Удерживать, конечно, можно и нужно. Для этого есть масса вариантов. Но “тушить пожар” - это всегда дороже, чем проактивно предупреждать его с помощью грамотного people management.
https://youtu.be/B9HwyhH9P7Y

❗️Дорогие друзья, в преддверии онлайн-конференции проекта HR-КУХНЯ по "Управлению талантами и оценки персонала", которая пройдет 12-13 марта 2020 г. мы решили сделать подарок для всех участников группы -

💥БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП к видео-курсу от SHL по "УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ"💥 из 10 занятий!

📌Курс можно забрать по ссылке: http://bit.ly/31Ny2gCu7 !

А еще для всех участников группы действует скидка 50% на участие в конференции по "Управлению талантами и оценки персонала" www.hrkitchen.ru/op по промо-коду: Sale (до 5.03)

🤝Таланты – это не только и не столько талантливые люди и гении. Это тот человеческий потенциал, который есть в вашей компании. Но как правильно распорядиться этим потенциалом? Об этом мы поговорим на видео-уроках «Управление талантами».

✅Мы расскажем о компетенциях как об основе управления талантами, обсудим особенности организации работы с персоналом и системный подход к ней. Вы узнаете, что такое цикл работы с талантами, в чем именно заключается управление и как грамотно пройти все стадии работы. А также – как выделить наиболее перспективные группы сотрудников и оценить эффективность программ по работе с персоналом.

♻ЧАТ-БОТ, КАК ИНСТРУМЕНТ ОНБОРДИНГА

Спикер: Евгений Маслов / Россия. Москва / Менеджер HR проектов / Mafin

Евгений расскажет о том, как в его компании реализован чат-бот, который сопровождает кандидата от получения оффера, до окончания его первого рабочего дня
https://youtu.be/XHS9f7xP7Ik

📢Бесплатный вебинар "Согласованные команды: главные фокусы HR"

📌11 марта, 19:10 мск. Регистрация - https://vk.cc/aqUfeu

✅ПРОГРАММА:
1. Когда и где именно вам нужна команда.
2. Фокус первый. Как вам задавать команде ясные ориентиры.
3. Фокус второй. Как вам взрастить в команде активное доверие и поддерживать с членами команды доверительную коммуникацию.
4. Как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности.
5. Фокус третий. Как команде в условиях высокой неопределенности конструктивно проходить через конфликты и становиться от этого только сильнее.
6. Фокус четвертый. Как вам добиться, чтобы все члены команды были максимально привержены принятым решениям, пусть они даже не на 100% (что обычно в команде) соответствуют их изначальной точке зрения.
7. Фокус пятый. Как вам побудить членов команды давать друг другу конструктивную обратную связь –– выстроить систему взаимоподотчетности –– принятия членами команды на себя полной ответственности и требования ее друг от друга.
8. Фокус шестой. Как вам добиться от членов команды ориентации на актуальный, а не формальный общий результат.
9. Стратегическое диагностическое согласование STRADIS – первый шаг на пути развития доверия и рабочей, а не только личностной согласованности в команде.

🤝🏻Ведущий вебинара - Михаил Молоканов, Международный эксперт по лидерству, партнерству в бизнесе и сотрудничеству команд топ-менеджеров. Создатель методики Стратегического диагностического согласования — STRADIS.

📌Регистрация по ссылке - https://vk.cc/aqUfeu

📈 Бесплатный вебинар "Нематериальная мотивация персонала"

✅ 11 марта с 20.00 до 21.30 мск.

Регистрация - https://skillstime.ru/motivation2?utm_source=Facebook&utm_medium=Vebinary_dlya_hr&utm_campaign=nematerialnaya_motivaciya

ПРОГРАММА:

➡️ Вовлечение без дополнительного бюджета?

➡️Персонал- амбассадоры?

➡️Изменения руками команды?

➡️Принятие ответственности каждым сотрудником?

💬Какие процессы нужно поставить в систему, чтобы эти мечты превратились в реальность?

✅ Спикер - Марина Балобанова, руководитель с опытом 17 лет, автор бестселлера "Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду".

Основатель бизнес- школы Skillstime.

📌Регистрация -

https://skillstime.ru/motivation2?utm_source=Facebook&utm_medium=Vebinary_dlya_hr&utm_campaign=nematerialnaya_motivaciya

♻️ Шесть ошибок в обучении сотрудников

Автор: Анастасия Боровская, директор Русской школы управления

Многие российские компании обучают персонал, и большинство видит в бизнес-образовании волшебную таблетку, способную в одно мгновение избавить от всех проблем. Но это не так. Выбирая курсы для сотрудников, руководители раз за разом допускают одни и те же ошибки, которые сводят эффективность обучения к нулю.

🖇Ошибка 1. Позволять сотрудникам самим выбирать курсы. Курс для сотрудника должен выбирать руководитель — он знает проблемные места в работе и понимает, что нужно менять. Например, менеджеру по продажам не удается довести клиента до сделки. Ему нужно подтянуть навыки ведения переговоров и изучить различные приемы продаж. Но сам сотрудник вряд ли сможет объективно оценить эффективность своей работы и скорее выберет курс по управлению отделом продаж, который может помочь ему продвинуться в карьере. Он получит навыки, которые пригодятся ему не скоро, а руководитель не получит ничего нового — только менеджера по продажам с теми же проблемами, что были раньше.
🖇Ошибка 2. Невнимательно изучать программу обучения. При выборе курса надо изучить, кто ведет курс, как будет проходить обучение и какие темы будут разбираться. Руководителю подойдут одни курсы, а линейному персоналу — другие. К тому же есть сферы деятельности с похожими названиями, и иногда случаются казусы: участники обучения приходят, а тема совсем не та, что они ожидали. Такая путаница возникает, например, в сфере закупок. Специалисты по работе с госзакупками выбирают семинары для менеджеров по закупкам, а потом оказывается, что здесь разбираются проблемы логистики и снабжения, а не тонкости российского законодательства в сфере государственных и муниципальных закупок.
🖇Ошибка 3. Учиться ради корочки. Есть сферы деятельности, где специалисты по закону обязаны регулярно проходить повышение квалификации. Например, в строительстве. Поэтому руководители отправляют сотрудников учиться только ради корочки. Они не вчитываются в список тем, их интересует только цена курса, и чем меньше стоимость, тем охотнее они отправят сотрудников учиться. Однако такой подход несет угрозу правовой безопасности компании. В сфере строительства, например, часто меняется законодательство, и сотрудники строительных компаний должны быть в курсе последних изменений. Необученный сотрудник может допустить ошибку, которая навредит компании.
🖇Ошибка 4. Решать все проблемы сразу. Важно действовать поэтапно. Не надо обучать сотрудников сразу всему: они не смогут использовать сразу все полученные знания. Лучше выбирать кратко- и среднесрочные курсы по четким темам. Изучив один вопрос и решив конкретную проблему, можно перейти к следующей без потери лишнего времени и ресурсов.
🖇Ошибка 5. Переплачивать за звезд. Бизнес-тренинги сейчас популярны, и в этой сфере уже появились свои звездные тренеры, которые заработали громкое имя, выпускают книги и требуют баснословных гонораров. Однако ожидания участников тренингов они оправдывают не всегда. Достаточно вспомнить резонанс, который вызвало недавнее выступление Тони Роббинса в Москве.
При выборе преподавателя надо обращать внимание на большой опыт работы в профильной отрасли и багаж знаний, а не на громкое имя.
🖇 Ошибка 6. Думать, что учеба заканчивается после обучения. Сотрудники, которые прошли курс, обычно получают новые знания и компетенции и узнают о том, как применить все это на практике. Но не каждый потом реально перестраивает свою работу.
Руководителям следует мотивировать сотрудников на внедрение изменений. Сотрудник должен четко представлять, зачем он это делает, и видеть отклик со стороны руководства. Поэтому нужно создать максимально благоприятную среду для реализации полученных в бизнес-школе знаний.

Источник: vedomosti.ru

⚠ВОСТРИШЬ ЛЫЖИ — СООБЩИ НАЧАЛЬНИКУ ЛЫЖНОЙ СТАНЦИИ

Спикер: Ипатова Татьяна, HR Business Partner Improve Solutions

Уход из компании — это не предательство, не мировая трагедия, не проявление слабости или эгоизма. Это просто смена работы.
Но в большинстве компаний это табуированная тема, "то, что нельзя называть". Как говорить с сотрудниками о правилах ухода из компании.

🖇В своем докладе Татьяна расскажет, почему про это обязательно нужно говорить вслух и как это сделать, чтоб никто не решил, что "пора сваливать”.
🖇Поделится подходом к разработке стратегии коммуникации уходов.
🖇Расскажет, как в компании принято обсуждать все вопросы, даже самые неудобные. И как на основе этого была подготовлена контент-стратегия.
🖇Обрисует методику сбора данных, составления стратегии и готовых документов.
🖇Расскажет про критерии “хорошего” и “плохого” ухода. 🖇Какой уход из команды минимально ее пошатнет, а какой наоборот может все разрушить.
🖇Предложит, как можно масштабировать данный подход на решение других сложных в коммуникации вопросов.
https://youtu.be/c4uC6mJFe2Q

❗ Есть проблемы с закрытием вакансий? ⤵
⠀⠀
😩 По вашим вакансиям мало откликов, а хотелось их увеличить в несколько раз, чтобы сократить время закрытия вакансии?
⠀⠀
🔥 Тогда этот БЕСПЛАТНЫЙ вебинар для вас ⤵
⏩ СЕКРЕТНЫЕ ТЕХНИКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ⏪
⠀
Регистрация → http://bit.ly/38CbmS9
⠀⠀
✔ После него у вас появится понимание того, как использовать современные Digital-инструменты для быстрого закрытия вакансий! И да, больше никаких просрочек по закрытию вакансий! 👍
⠀⠀⠀
🔥 Ведь с помощью современных инструментов можно закрыть практически любую вакансию за 2 дня!
⠀⠀
На нем вы также:
⠀⠀⠀
✅ Научитесь организовывать входящий поток под массовый или точечный подбор с помощью соцсетей или email-рассылок
✅ Упаковывать преимущества работодателя для карьерного сайта
✅ Сможете повысить отклик с ваших вакансий
⠀⠀⠀
👉 После вебинара у вас будет четкое понимание того, как можно использовать современные инструменты для поиска персонала и быстрого закрытия вакансий!
⠀⠀⠀
📌 Регистрируйтесь прямо сейчас → http://bit.ly/38CbmS9

📌Бесплатный вебинар «Креативные техники для повышения вовлеченности сотрудников в обучение».

✔️17 марта 11 мск. Регистрация: https://events.webinar.ru/781453/3321881

🔔На вебинаре обсудим:
• Почему люди не включаются в обучение или воспринимают его как нагрузку
• Как вовлечь людей в тренинги и вебинары
• Как повысить запоминаемость материала тренингов
• Как сделать групповую работу на тренинге более интересной
• Как стимулировать активность в ходе обучающей работы

👩‍🎓Ведущая - Катерина Богина - основатель группы компаний Инсайт, HR-консультант, эксперт в области обучения и развития и визуального мышления.

Ждем вас на вебинаре, будет интересно!
✍️Регистрация -
https://events.webinar.ru/781453/3321881