🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️изменениями
#вопросы_по_компетенциям

🔵Расскажите о ситуации, когда в компании внедряли крупные изменения. Как вы участвовали в этом процессе?
🔵Приведите пример, когда вы помогали команде адаптироваться к новым условиям работы.
🔵Были ли случаи, когда вы возглавляли проект, связанный с большими изменениями в компании? Какие шаги предпринимали?
🔵Расскажите о своем опыте, когда изменения вызвали сопротивление. Как вы с этим работали?
🔵Какую самую сложную трансформацию вы пережили на работе, и чему она вас научила?
🔵Если компания решает полностью поменять бизнес-процесс, с которым вы работаете каждый день, каковы ваши первые действия?
🔵Как будете действовать, если у вас нет всей информации о предстоящих изменениях, но нужно действовать быстро?
🔵Что вы сделаете, если изменения срывают привычные сроки и KPI?
🔵Какие качества помогают вам легче адаптироваться к новым условиям?
🔵Что вы сделаете, если команда саботирует изменения, а сроки горят?
🔵Если руководитель требует внедрить изменения, с которыми вы не согласны, как поступите?

🎄 Чек-лист по организации новогоднего корпоратива
#чек_листы_hr

💙Подготовка
💙Определить цель мероприятия (развлечение, сплочение команды, подведение итогов);
💙Сформировать оргкомитет / назначить ответственного координатора;
💙Определить бюджет (аренда, еда, ведущий, подарки, декор, трансфер и др.);
💙Выбрать формат: банкет / фуршет / тематическая вечеринка (ретро, маскарад, корпоративный стиль и т.п.); онлайн / офлайн / гибрид;

💙Дата и место проведения
💙Выбрать дату и время (учесть расписание компании и сотрудников);
💙Забронировать локацию (ресторан, банкетный зал, коворкинг, open-space, площадка на выезде);
💙Уточнить возможности по кейтерингу, технике, парковке, гардеробу;

💙Развлекательная программа
💙Подобрать ведущего / конферансье / аниматора;
💙Подготовить сценарий мероприятия: вступительное слово руководства, интерактивы, викторины, конкурсы, музыкальное или шоу-выступление, награждение сотрудников / номинации года, танцы / свободная часть;
💙Пригласить диджея / музыкальную группу / артистов;
💙Подготовить фото- и видеосъёмку;
💙Уточнить технические требования (свет, звук, проектор и др.);

💙Подарки и сувениры
💙Определить формат подарков (подарочные боксы, бренд-мерч, сертификаты, символ года и т.п.);
💙Заказать / закупить подарки заранее;
💙Организовать упаковку / персонализацию;

💙Декор и атмосфера
💙Продумать стиль и оформление в соответствии с темой;
💙Заказать декор / ёлку / фотозону;
💙Подготовить приглашения / афишу / план рассадки;

💙Еда и напитки
💙Согласовать меню (учесть вегетарианцев, аллергиков);
💙Организовать алкогольную и безалкогольную зону;
💙Обеспечить кейтеринг или обслуживание на месте;
💙Заказать новогодний торт / десерт;

💙Логистика
💙Организовать трансфер (если выездной формат);
💙Продумать варианты размещения сотрудников (при необходимости);
💙Обеспечить информирование участников (чаты, письма, напоминания);

💙Безопасность
💙Назначить ответственного за медицинскую поддержку / аптечку;
💙Обсудить этичные рамки поведения, особенно в неформальной обстановке;

💙День мероприятия
💙Пройтись по чек-листу готовности локации;
💙Провести саундчек / репетицию / проверку техники;
💙Подготовить таблички, бейджи, сувениры, фотозону;
💙Проверить готовность подарков и мест рассадки;

💙💙 После мероприятия
💙Собрать обратную связь от участников;
💙Отправить фото / видео-отчёт;
💙Поблагодарить организаторов и участников;
💙Подвести итоги: что получилось, что улучшить в будущем.

🔜 Наша подборка чек-листов для HR

Дублируем информацию канала в Max.

💡 Лидерский чекап. Управленческий потенциал

Запись вебинара

В программе:
📌 Управленческий потенциал — это не про результат «здесь и сейчас»;
📌 Лидерский чекап: диагностика, в которой важна даже реакция на саму диагностику;
📌 Комплексность сознания — недооцененный фактор управленческой эффективности;
📌 Управленческая акмеология: потенциал — это способность преодолевать затруднения;
📌 Потенциал должен мэпиться на задачу — не на общие ожидания.

Спикеры:
Демина Екатерина - руководитель практики оценки персонала BITOBE,
Евгения Шурухт - эксперт по оценке и развитию персонала.

✔️ Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

📘 #HR_книга
"Тимбилдинг не работает". Автор - Иван Осипов. Издательство - Альпина PRO

В вопросах мотивации и удержания персонала тимбилдинг выходит на первый план. Однако большинство компаний не умеют использовать потенциал мероприятий, превращая их в развлечение вместо развивающего процесса.

Эта книга представляет собой пошаговое руководство превращения тимбилдинга из обычного рабочего мероприятия в мощный инструмент формирования компетентной команды.

Автор дает алгоритм для подготовки успешного ивента и делится стратегиями, которые позволят конвертировать каждый затраченный на тимбилдинг рубль в инвестицию в будущее компании.

📎 Наша подборка HR-книг

🍀 #hr_психология

Почему сотрудники саботируют изменения, и как это преодолеть

«Мы всегда так работали, и все было нормально» – главный враг изменений.

Причины саботажа:
🔲Страх нового («А вдруг не справлюсь?»);
🔲Потеря статуса («Раньше я был экспертом, теперь не смогу им оставаться»);
🔲Непонимание «зачем» («Это ради отчетности или реальной пользы?»).

Как внедрять изменения:
🔹Вовлекайте на ранних этапах – пусть сотрудники сами предложат часть решений;
🔹Пилотная группа – сначала протестируйте новшество на 3-х добровольцах;
🔹«Что потеряем/получим» – таблица с плюсами и минусами для каждого отдела.

📌 Кейс: Банк внедрял в работу новую CRM-систему – 70% сотрудников отказались ею пользоваться. После проведения пилотного тестирования с несколькими сотрудниками новую CRM внедрили за 2 месяца.

📎 Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология

❔Как использовать результаты оценки для реальных бизнес-решений: практикум по профилированию роли

Запись вебинара

В программе:
🔺Почему оценка персонала начинается с профилирования;
🔺Рекомендации для HR по составлению профиля компетенций;
🔺Базовый алгоритм профилирования;
🔺HR BP: описание должности, профиль которой будем составлять на вебинаре, и бизнес-контекст;
🔺Почему чаще всего мы оцениваем именно компетенции — и что влияет на уровень владения компетенцией;
🔺Совместное составление профиля HR BP в ходе вебинара;
🔺Сравнение профилей трёх кандидатов на роль HR BP;
🔺Опросник FORecast — опросник по компетенциям со встроенными рекомендациями по развитию.

Спикеры:
Алёна Мачулина, руководитель проектов Formatta,
Наталья Мокринская , руководитель проектов Formatta.

➡️ Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

🔥 #Нейросети_для_hr

Сегодня мы расскажем вам про Claude - чат-бот на основе ИИ, разработанный компанией Anthropic. Основная функциональность Claude включает генерацию текста, ответы на вопросы, суммирование и анализ информации и работу с документами различных форматов.

Ранее мы уже рассказывали о текстовых нейросетях и о том, чем они могут быть полезны для HR-специалистов (Deepseek, Kimi, Gemini, ChatGPT и т.д.). Поэтому остановимся на том, чем Claude отличается от перечисленных аналогов.

⏩ Claude обучен с акцентом быть непредвзятым и справедливым;
⏩ Длинное контекстное окно, эквивалентное сотням страниц текста. Это позволяет моделям обрабатывать и анализировать большие документы и длительные беседы, сохраняя при этом контекст и логику;
⏩ Фокус на "полезности": Anthropic стремится сделать Claude максимально полезным и честным помощником, минимизируя выдуманные факты.

У Claude есть несколько версий - бесплатная версия и несколько более продвинутых платных версий стоимостью от $20/мес.

Требуется VPN для работы из России.

Вот такое описание вакансии Рекрутера грейда middle на работу в ИТ-компанию составил Claude (на скриншоте часть). Интересно, что он не просто составил вакансию, а прокомментировал свою работу.

📎 Подборка постов из нашей рубрики "Нейросети для HR"

🔷Для тех, кто использует Max - ссылка на наш канал.

🎄 Чек-лист по выбору подарков на новый год для сотрудников от компании
#чек_листы_hr

1⃣Определите цели подарков
⏺Повысить лояльность и вовлечённость сотрудников;
⏺Выразить благодарность за работу в уходящем году;
⏺Укрепить бренд работодателя (если это брендированный подарок);
⏺Поддержать новогоднее настроение и корпоративную культуру;

2⃣Утвердите бюджет
⏺Определите сумму на 1 сотрудника;
⏺Учтите доп. расходы: упаковка, доставка, персонализация;
⏺Продумайте разные категории (например, подарки для сотрудников, руководителей, удалёнщиков, партнёров);

3⃣Сегментируйте аудиторию
⏺Сотрудники офиса;
⏺Удалённые сотрудники;
⏺Руководство / топ-менеджмент;
⏺Молодые специалисты / стажёры;
⏺Сотрудники с особыми предпочтениями (вегетарианцы, ЗОЖ и т.п.);

4⃣Выберите тип подарков
⏺ Универсальные подарки: подарочные боксы (чай, сладости, свечи и т.п.); сертификаты (Ozon, Яндекс.Маркет, книги, кафе); аксессуары (термокружки, пледы, зарядки и др.); настольные игры, календари, канцелярия; мини-подарки с символом года;
⏺Корпоративные / брендированные подарки: мерч (футболки, худи, ежедневники с логотипом); подарки с корпоративной символикой; книги по профессии или саморазвитию;
⏺Эко / ЗОЖ подарки: эко-бутылки, шопперы, наборы орехов, меда; сертификаты в фитнес-клуб или на массаж;
⏺Для удалёнщиков: онлайн-сертификаты; доставка подарка на дом; цифровые открытки с поздравлением от руководства.

5⃣Персонализация
⏺Добавьте имена или индивидуальные подписи;
⏺Приложите открытку с поздравлением;
⏺Красиво упакуйте (коробка, лента, наклейка с логотипом);
⏺Используйте общий фирменный стиль (бренд, цвета компании);

6⃣Логистика
⏺Закажите подарки заранее;
⏺Проверьте наличие товаров у поставщика;
⏺Организуйте доставку в офис / на дом;
⏺Уточните актуальные адреса сотрудников;
⏺Учтите запасные подарки (на случай форс-мажоров);

7⃣Коммуникация и оформление
⏺Создайте корпоративную открытку с поздравлением от руководства;
⏺Подготовьте анонс или рассылку (чтобы повысить ожидание);
⏺Сопроводите вручение подарков небольшим мероприятием или видеопоздравлением;

8⃣После вручения
⏺Соберите обратную связь от сотрудников (опрос, устно, в чате);
⏺Проанализируйте, что зашло, а что нет;
⏺Сделайте подборку лучших фото/видео вручения;
⏺Зафиксируйте идеи для следующего года.

🔜 Наша подборка чек-листов для HR

🔥 Редизайн HR-службы: актуальность и основные фокусы внимания

Запись вебинара

В программе:
▪️В каких случаях возникает потребность в редизайне?
▪️Почему сегодня редизайн и оптимизация HR-служб находится в фокусе внимания?
▪️Что делать, если структура HR-службы не может обеспечить выполнение задач, которые ставит перед ней бизнес?
▪️Какие шаги предстоит пройти, чтобы повысить эффективность HR-службы на рынке дефицита кадров?

Спикеры:
Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды»,
Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики «Развитие HR-среды».

✅ Наша подборка записей вебинаров об HR-процессах