🍧🍧🍧🍧🍧🍧 🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧
#вопросы_по_компетенциям

▫Расскажите о ситуации, когда вы проводили презентацию для большой или важной аудитории. Как всё прошло?
▫Что вам больше всего нравится / не нравится в выступлениях перед людьми?
▫Как вы справляетесь с волнением перед презентацией или публичным выступлением?
▫Как вы готовитесь к важной презентации? С чего начинаете?
▫Как вы структурируете материал, чтобы он был понятен слушателям?
▫Какие инструменты и визуальные материалы вы используете в презентациях?
▫Была ли ситуация, когда вам пришлось менять стиль презентации в зависимости от аудитории? Расскажите об этом.
▫Как вы объясняете сложные вещи непрофессиональной аудитории?
▫Как вы узнаёте, понимает ли аудитория вашу презентацию в процессе выступления?
▫Как вы удерживаете внимание аудитории во время выступления?
▫Приведите пример, когда ваша презентация повлияла на решение клиента, команды или руководства.
▫Какие приёмы вы используете, чтобы ваша презентация запомнилась?
▫Как вы реагируете на неожиданные вопросы во время презентации?
▫Были ли у вас случаи, когда кто-то активно спорил с вами во время выступления? Как вы с этим справились?
▫Как вы оцениваете успех своей презентации после её проведения? Что для вас главный показатель?

➡️ Коучинг 2.0: управление через призму нейронауки

Запись вебинара

В программе:
💗Что такое нейропластичность, и как она помогает команде адаптироваться;
💗Какие четыре ключевых механизма работы мозга должен знать каждый руководитель;
💗Как принципы нейронауки помогают повышать мотивацию через дофаминовые механизмы, развивать креативность даже в условиях нестабильности, автоматизировать полезные привычки сотрудников и отказаться от микроменеджмента, снижать стресс в команде.

Спикер:
Надежда Вихарева, бизнес-тренер по эффективной коммуникации в управлении, управленческим компетенциям, командообразованию и личной эффективности.

😱 Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

😜Чек-лист по разработке и внедрению реферальной программы
#чек_листы_hr

Планирование и подготовка:
⭐️Определить цели реферальной программы;
⭐️Проанализировать текущие источники найма и определить, где реферальная программа сможет принести наибольшую пользу;
⭐️Определить бюджет на вознаграждения и продвижение программы;
⭐️Определить критерии участников программы (кто может участвовать: все сотрудники, определённые отделы или внешние рефералы в том числе);

Разработка условий и правил:
⭐️Создать простую и понятную инструкцию по участию;
⭐️Определить критерии кандидатов, которых можно рекомендовать;
⭐️Установить процедуры проверки рекомендаций и отбора;
⭐️Определить типы вознаграждений (финансовые, бонусы, дополнительные дни отпуска и т.п.);
⭐️Разработать правила начисления и выплаты вознаграждений;
⭐️Регламентировать, какие рекомендации считаются действительными (например, кандидат должен трудоустроиться);

Создание коммуникационной стратегии:
⭐️Подготовить информационные материалы (email-рассылки, посты на внутренних порталах, презентации);
⭐️Обеспечить доступ к инструментам для подачи рекомендаций (онлайн-формы, внутренние порталы);

Техническая реализация:
⭐️Выбрать платформу или систему для отслеживания рекомендаций (если есть);
⭐️Интегрировать реферальную систему с ATS;
⭐️Настроить уведомления и автоматические напоминания для участников;

Запуск программы:
⭐️Провести ознакомительную презентацию или тренинг для сотрудников;
⭐️Запустить внутреннюю кампанию по продвижению программы;

Мониторинг и анализ эффективности:
⭐️Регулярно отслеживать количество рекомендаций и их источники;
⭐️Анализировать эффективность по качеству кандидатов и срокам найма;
⭐️Собрать обратную связь от участников программы;
⭐️Корректировать условия и коммуникацию на основании данных и отзывов;

Поддержка и мотивация:
⭐️Продвигать успешные кейсы участников программы;
⭐️Обеспечивать прозрачность процессов выставления наград;
⭐️Регулярно напоминать о наличии реферальной программы;

Итоговая оценка и улучшения:
⭐️Проводить периодические обзоры эффективности программы;
⭐️Вносить изменения для повышения мотивации и результативности;
⭐️Создавать отчетность для руководства.

⏩ Наша подборка чек-листов для HR

📕 #HR_книга
"Remote. Офис не обязателен". Авторы - Давид Хейнемейер Ханссон, Джейсон Фрайд

Авторы ломают стереотипы о "правильной" работе и рассказывают, как компании вроде GitLab и Zapier полностью отказались от офисов, почему удаленные сотрудники лояльнее офисных, описывают 7 смертных грехов удаленного управления (и как их избежать) и инструменты, которые заменяют "офисный контроль", учат оценивать продуктивность не по "часам онлайн", а по результату.

Книга читается легко, написана как серия хлестких эссе. Приводится много реальных кейсов и разборы провалов: когда remote не сработал и почему.

Цитата, над которой стоит задуматься: "Офис – это дорогостоящий коворкинг, который вы оплачиваете за сотрудников".

📌 Наша подборка HR-книг

🌱 #hr_психология

Как не выгореть в HR? Чек-лист самодиагностики и профилактики
Выгорание в HR – не миф, а профессиональная опасность.
HR-специалисты постоянно решают чужие проблемы, тушат пожары, балансируют между руководством и сотрудниками. Как понять, что вы на грани, и что делать?

Чек-лист самодиагностики:
🔸 Эмоциональное истощение – после работы нет сил даже на простые дела;
🔸 Цинизм – мысли в духе «Все равно ничего не изменится»;
🔸 Снижение продуктивности – задачи «зависают», ошибки учащаются;
🔸 Физические симптомы – бессонница, головные боли, частые болезни;
🔸 Потеря мотивации – раньше нравилось помогать людям, теперь раздражает.

Если 3+ пункта у вас совпали – пора действовать.

Профилактика выгорания:
1️⃣ Разделяйте работу и личное – не отвечайте на сообщения после 18:00 (если не ЧП);
2️⃣ Научитесь делегировать – не берите на себя все подряд;
3️⃣ Фильтруйте эмоции – вы не психотерапевт, не обязаны «спасать» всех;
4️⃣ Введите ритуалы восстановления – спорт, хобби, digital-детокс;
5️⃣ Говорите о перегрузке – если ресурс на нуле, просите помощь у руководства.

Важно: HR – не вечный двигатель. Заботьтесь о себе так же, как о сотрудниках.

➡️ Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология

🔥 Бренд работодателя и маркетинг: современные решения в подборе персонала

Запись вебинара

В программе:
🔹Как повысить узнаваемость компании на рынке труда;
🔹Как снизить затраты на подбор, внедрив маркетинговые стратегии;
🔹Практические инструменты, чтобы превратить рекрутинг в сильную бизнес-функцию;
🔹Как укрепить репутацию работодателя, чтобы удерживать лучших сотрудников.

Спикер:
Светлана Гринькова, эксперт с 15-летним опытом работы в HR-департаментах таких компаний, как Эльдорадо, Mobel&Zeit, АПХ «Дороничи».

📎Наша подборка вебинаров про HR-бренд

🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁 🍁 🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁🍁 персонала

Подборка переводов статей на нашем канале. Используйте в работе ✍️

🥧 Программы наставничества нового поколения
🥧 Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
🥧 Культурный интеллект
🥧 Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🥧 Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?
🥧 8 приемов тайм-менеджмента для повышения производительности рекрутера
🥧 Что такое Job Shadowing и для чего нужна эта программа?
🥧 Как внедрить Job Shadowing в компании
🥧 Какие навыки Growth Mindset стоит развивать сотрудникам в 2025 году
🥧 5 путей развития лидерских качеств руководителей
🥧 4 ключевых навыка, которые стоит развивать рекрутерам
🥧 11 шагов по созданию программы преемственности в компании
🥧 Как измерить эффективность обучения с помощью модели Киркпатрика
🥧 Современные подходы к обучению сотрудников
🥧 Как разработать план переподготовки сотрудников
🥧 Гибкие навыки, необходимые любой команде для эффективной совместной работы
🥧 12 ключевых навыков руководителя HR для достижения успеха
🥧 5-шаговая модель для быстрого создания учебной сессии
🥧 5 преимуществ системы управления обучением (LMS)
🥧 15 стратегий развития сотрудников, которые помогут обеспечить будущее вашей рабочей силы
🥧 Почему L&D-специалисты не участвуют в стратегических решениях компании, и как это изменить
🥧 Учите нестандартно — революция в корпоративном обучении
🥧 Как превратить обучение команды работе с ИИ в увлекательный вызов
🥧 Как развивать growth mindset в команде

Другие наши подборки постов:
🍂 Об HR-процессах
🍂 Про HR-бренд
🍂 Про HR-тренды
🍂 Трансформация рекрутинга
🍂 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🍂 Собеседования и типы кандидатов
🍂 Онбординг
🍂 Про корпоративную культуру
🍂 Про работу с командой
🍂 Про оценку персонала
🍂 Про взаимодействие с бизнесом
🍂 Про роль HR

🍂 Экскурсии в офисы крупных компаний

Опубликована программа ХIV Московского Международного Форума «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество»!

Корпоративное волонтерство в России уже стало стратегическим инструментом устойчивого развития, приносящим пользу бизнесу, государству, некоммерческому сектору и обществу. При этом главным источником силы и смысла корпоративного волонтерства остается человек и его ценности.

Организаторы: Национальный совет по корпоративному волонтерству, Ассоциация менеджеров и Общественная палата города Москвы.

⏱ Событие пройдет 13 ноября в Москве в 14-й раз и станет крупнейшей площадкой для обмена опытом и лучшими практиками, обсуждения эффективных путей раскрытия потенциала корпоративного добровольчества для всех заинтересованных сторон: от сотрудников компаний и бизнеса до государства и общества в целом.

Ключевая тема форума: «Корпоративное волонтерство: человек в центре социальных изменений»!

В центральной дискуссии примут участие лидеры бизнеса, представители органов исполнительной и законодательной власти, ведущие российские социологи.

Спикеры обсудят, как личное участие сотрудников в волонтерских проектах, основанное на желании помогать, становится катализатором значимых социальных преобразований внутри компаний и в обществе, а также приведут примеры того, как именно сотрудник компании и активный гражданин наполняет корпоративное волонтерство глубоким смыслом и реальной силой перемен.

В рамках форума пройдут 10 тематических треков, где лидеры повестки разберут:
➡️ тренды корпоративного волонтерства для НКО,
➡️ в чем специфика pro bono волонтерства,
➡️ как волонтеры укрепляют компании и развивают территории,
➡️ как с помощью волонтерства компании решают вопросы кадрового дефицита и другие темы.

Не упустите возможность присоединиться.

Социальная реклама. МОО «Ассоциация менеджеров» ИНН 7710325711