📣 HR & BI: как принимать решения на основе данных

Запись вебинара

В программе:
✔️ Ключевые метрики HR в 2025 году: что важно отслеживать;
✔️ Как объединить данные из разных систем в одном месте;
✔️ BI-инструменты и выбор подходящей платформы;
✔️ Как ИИ помогает принимать решения на основе данных;
✔️ Прогнозирование текучки кадров и снижение рисков увольнений с помощью AI;
✔️ Индивидуальный подход в обучении и развитии сотрудников на базе ИИ;
✔️ Как AI помогает создавать системы учета и контроля доступа.

Спикеры:
Олег Демченко, Директор по развитию QSOFT,
Владимир Манеров, Исполнительный директор продукта Teamly,
Евгений Кириёк, HRD IRIS Tech, HR-аналитик, Ex-Tinkoff, АО «Почта России».

✅ Наша подборка вебинаров про ИИ и автоматизацию в HR

📚 #HR_книга
"Культура безопасности труда. Человеческий фактор в ракурсе международных практик". Авторы - Пересыпкин Сергей, Захаров Павел

Книга для HR, которые хотят снизить риски и повысить ответственность сотрудников. Авторы (эксперты в области охраны труда) разбирают, почему 80% аварий происходят из-за человеческого фактора, а не техники, как международные компании (Shell, DuPont, Boeing) меняют поведение сотрудников, и почему штрафы работают хуже, чем культура личной ответственности.

Книга содержит в том числе технические разделы, но с живыми кейсами, примеры: сравнение подходов в России, США и ЕС, а также чек-лист 12 пунктов для аудита корпоративной культуры.

Цитата: "Безопасность – это не инструкция в рамке, а привычка, как чистка зубов".

📌 Наша подборка HR-книг

🌱 #hr_психология

Как говорить «нет» коллегам и руководителям без чувства вины

«Нет» – очень важное слово для HR-специалиста. Но как отказать, чтобы не прослыть «некомандным игроком»?

Правила экологичного отказа:
🟢Четко обозначьте приоритеты: «Сейчас я работаю над [X], это приоритет. Если помочь тебе, то сроки моего проекта сорвутся».
🟢Предложите альтернативу: «Я не могу помочь тебе с этим сейчас, но могу подсказать более простой способ решения задачи».
🟢Используйте «да, но…»: «Да, я помогу, но только после того, как доделаю свою задачу».
🟢Для руководителей – цифры в помощь: «Если я займусь этой задачей, отложив текущие, KPI по адаптации упадет на 20%».

Чего не надо делать:
✖️ Оправдываться – «Я бы помог, но…» → звучит как слабость;
✖️ Игнорировать запрос – лучше честный отказ, чем тихий саботаж;
✖️ Помогать и злиться – это путь к выгоранию.

✔️ Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология

🔥 Корпоративные ценности в действии: как они трансформируют корпоративную культуру и бизнес

Запись вебинара

В программе:
⚪️Как сформулировать и интегрировать корпоративные ценности в процессы компании;
⚪️Как вовлекать сотрудников в процесс создания ценностей и работать с сопротивлением;
⚪️Как активировать ценности и сделать их системой координат для всей команды.

Спикеры:
Мария Курякова, HRD департамента аналитических решений ГК Корус Консалтинг,
Николай Антипов, руководитель проектов Formatta.

😱 Наша подборка вебинаров про корпоративную культуру

🍧🍧🍧🍧🍧🍧 🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧🍧
#вопросы_по_компетенциям

▫Расскажите о ситуации, когда вы проводили презентацию для большой или важной аудитории. Как всё прошло?
▫Что вам больше всего нравится / не нравится в выступлениях перед людьми?
▫Как вы справляетесь с волнением перед презентацией или публичным выступлением?
▫Как вы готовитесь к важной презентации? С чего начинаете?
▫Как вы структурируете материал, чтобы он был понятен слушателям?
▫Какие инструменты и визуальные материалы вы используете в презентациях?
▫Была ли ситуация, когда вам пришлось менять стиль презентации в зависимости от аудитории? Расскажите об этом.
▫Как вы объясняете сложные вещи непрофессиональной аудитории?
▫Как вы узнаёте, понимает ли аудитория вашу презентацию в процессе выступления?
▫Как вы удерживаете внимание аудитории во время выступления?
▫Приведите пример, когда ваша презентация повлияла на решение клиента, команды или руководства.
▫Какие приёмы вы используете, чтобы ваша презентация запомнилась?
▫Как вы реагируете на неожиданные вопросы во время презентации?
▫Были ли у вас случаи, когда кто-то активно спорил с вами во время выступления? Как вы с этим справились?
▫Как вы оцениваете успех своей презентации после её проведения? Что для вас главный показатель?

➡️ Коучинг 2.0: управление через призму нейронауки

Запись вебинара

В программе:
💗Что такое нейропластичность, и как она помогает команде адаптироваться;
💗Какие четыре ключевых механизма работы мозга должен знать каждый руководитель;
💗Как принципы нейронауки помогают повышать мотивацию через дофаминовые механизмы, развивать креативность даже в условиях нестабильности, автоматизировать полезные привычки сотрудников и отказаться от микроменеджмента, снижать стресс в команде.

Спикер:
Надежда Вихарева, бизнес-тренер по эффективной коммуникации в управлении, управленческим компетенциям, командообразованию и личной эффективности.

😱 Наша подборка вебинаров про оценку, развитие и обучение персонала

😜Чек-лист по разработке и внедрению реферальной программы
#чек_листы_hr

Планирование и подготовка:
⭐️Определить цели реферальной программы;
⭐️Проанализировать текущие источники найма и определить, где реферальная программа сможет принести наибольшую пользу;
⭐️Определить бюджет на вознаграждения и продвижение программы;
⭐️Определить критерии участников программы (кто может участвовать: все сотрудники, определённые отделы или внешние рефералы в том числе);

Разработка условий и правил:
⭐️Создать простую и понятную инструкцию по участию;
⭐️Определить критерии кандидатов, которых можно рекомендовать;
⭐️Установить процедуры проверки рекомендаций и отбора;
⭐️Определить типы вознаграждений (финансовые, бонусы, дополнительные дни отпуска и т.п.);
⭐️Разработать правила начисления и выплаты вознаграждений;
⭐️Регламентировать, какие рекомендации считаются действительными (например, кандидат должен трудоустроиться);

Создание коммуникационной стратегии:
⭐️Подготовить информационные материалы (email-рассылки, посты на внутренних порталах, презентации);
⭐️Обеспечить доступ к инструментам для подачи рекомендаций (онлайн-формы, внутренние порталы);

Техническая реализация:
⭐️Выбрать платформу или систему для отслеживания рекомендаций (если есть);
⭐️Интегрировать реферальную систему с ATS;
⭐️Настроить уведомления и автоматические напоминания для участников;

Запуск программы:
⭐️Провести ознакомительную презентацию или тренинг для сотрудников;
⭐️Запустить внутреннюю кампанию по продвижению программы;

Мониторинг и анализ эффективности:
⭐️Регулярно отслеживать количество рекомендаций и их источники;
⭐️Анализировать эффективность по качеству кандидатов и срокам найма;
⭐️Собрать обратную связь от участников программы;
⭐️Корректировать условия и коммуникацию на основании данных и отзывов;

Поддержка и мотивация:
⭐️Продвигать успешные кейсы участников программы;
⭐️Обеспечивать прозрачность процессов выставления наград;
⭐️Регулярно напоминать о наличии реферальной программы;

Итоговая оценка и улучшения:
⭐️Проводить периодические обзоры эффективности программы;
⭐️Вносить изменения для повышения мотивации и результативности;
⭐️Создавать отчетность для руководства.

⏩ Наша подборка чек-листов для HR