🔊 Дефицит персонала не лечится корпоративами или как перенастроить подбор?

Запись вебинара

В программе:
🟣Какие ключевые сложности и тренды видят сегодня HR?
🟣Сколько в структуре HR-бюджета занимают затраты на привлечение персонала?
🟣Как на дефицитном рынке все-таки повысить эффективность привлечения и подбора?

Спикеры:
Сергей Кузнецов, партнёр, руководитель практики «Развитие HR-среды»,
Анастасия Архипова, директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом».

➡️#вопросы_для_собеседования с менеджером маркетплейсов

🔹Какой у вас опыт работы с маркетплейсами? Какими категориями товаров вы управляли ранее и каких результатов добились?
🔹Как вы разрабатываете стратегию продвижения товаров на маркетплейсе? Как определяете свою целевую аудиторию?
🔹Как вы подбираете и управляете ассортиментом товаров на маркетплейсе? Как вы следите за актуальностью и востребованностью товаров?
🔹Как вы выбираете поставщиков товаров и работаете с ними? Как контролируете качество товаров и сервис поставщиков?
🔹Как вы стимулируете продажи на маркетплейсе? Как вы анализируете и прогнозируете продажи?
🔹Как вы определяет ценовую политику на маркетплейсе? Как следите за конкуренцией и трендами?
🔹Как вы определяете, в какую акцию на маркетплейсе входить, а в какую нет?
🔹Как вы работаете с рекламой внутри маркетплейса? Как оптимизируетн расходы на рекламу?
🔹Как вы улучшаете клиентский опыт на маркетплейсе? Как анализируете отзывы клиентов?
🔹Как вы минимизируете риски и последствия возможных сбоев в поставке товаров?

⁉️ Корпоративная культура: как внедрить ценности

Запись вебинара

В программе:
🔷Корпоративная книга ценностей. Цели создания, что в нее включать, ошибки и возможности для компании;
🔷Работа с амбассадорами ценностей;
🔷Алгоритм внедрения ценностей: модель Коттера, модель ADKAR;
🔷Методические материалы для трансляции ценностей;
🔷Внедрение ценностей в базовые HR-функции;
🔷Дорожная карта внедрения ценностей и вовлекающих мероприятий. Почему важна аутентичность и что это значит?

Спикер: Людмила Морозова, учредитель компании TSQ Consulting, бизнес-тренер, методолог.

💘 Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании
#чек_листы_hr

1️⃣Вопросы
📍Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Как вы поступили?
📍Как вы реагируете на неожиданные изменения в проекте или в планах?
📍Приведите пример, когда ваше мнение или подход к задаче изменились из-за новых данных или мнений коллег.
📍Представьте, что ваш проект должен быть завершен раньше срока. Как вы будете действовать, чтобы адаптировать свой план?
📍Как вы справляетесь с конфликтами в команде, особенно когда мнения расходятся по важным вопросам?
📍Как вы реагируете на новые идеи ваших коллег, с которыми вы не соглашаетесь?
📍Расскажите о случае, когда ваша команда столкнулась с непредвиденной проблемой. Как вы помогли решать эту ситуацию?

2️⃣Кейс-задания
📍Кейс 1: Изменение требований
Вы работаете над проектом, и вдруг заказчик меняет требования к проекту перед самым началом работ. Как вы будете действовать, чтобы учесть эти изменения и не задержать проект? Что будете делать, чтобы в дальнейшем таких кардинальных изменений от заказчика не последовало?
📍Кейс 2: Новый подход
Вы получили обратную связь от руководителя о том, что ваша команда использует устаревшие методы работы. Как вы будете внедрять новые подходы и как убедите команду принять изменения?

3️⃣Игры
📍Игра "Перевернутые роли"
Попросите кандидата сыграть роль руководителя, а сами выступите в роли сотрудника с проблемой. Обратитесь к своему "руководителю" с просьбой о помощи в решении проблемы. Это поможет оценить, как кандидат адаптируется к неожиданным ролям и задачам.
📍Игра "Мини-стратегия"
Дайте кандидату 5 минут на подготовку краткой стратегии решения гипотетической проблемы, связанной с изменениями на рынке. Затем попросите его представить свою стратегию и ответить на ваши вопросы по ней.

Канал "HR-вебинары и технологии"

❗️#HR_книга
"Кто. Решите вашу проблему №1". Авторы - Рэнди Стрит, Джефф Смарт

Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью. Советы пригодятся всем HR-менеджерам, независимо от размера компании.

Книга поможет разработать оценочный лист для найма, установить чёткие требования к кандидатам на конкретную должность и научиться проводить собеседования так, чтобы не ошибиться с выбором. 👍

🍃 #hr_психология
Как поддержать персонал в период постоянных изменений в обществе

Совет 1 - мы давали на прошлой неделе 😉, а сегодня -
Совет 2. Регулярно проводите вовлекающие активности

Вовлекайте сотрудников в нетипичную для них деятельность, это позволит переключить внимание от тревожных мыслей на созидательную деятельность, где они смогут почувствовать значимость, нужность и причастность, тем самым сфокусироваться на том, что вызывает положительные эмоции и даёт энергию для продуктивной работы.

Вовлекающими активностями могут быть:
💚индивидуальные творческие конкурсы;
💚групповые соревнования, например, интеллектуальные соревнования или соревнование в креативе;
💚корпоративные выезды на экскурсии, включающие активные действия участников, квесты, пикники, спортивные марафоны, творческие мастер-классы;
💚совместное создание корпоративных артефактов – предметов, которые будут находиться в рабочем пространстве;
💚тематические дни (например, цветные пятницы – одежда, элементы одежды определенного цвета в пятницу);
💚корпоративная лотерея, в которой участвуют те, кто выполнил определенное задание и т.д.
💚участие в благотворительных акциях, а также мероприятиях экологической направленности.