HR-вебинары и технологии
15.8K subscribers
2.23K photos
265 videos
148 files
1.74K links
Развивающая HR-среда.
По рекламе обращаться - @hr_webinars
Download Telegram
➡️ Что такое картирование навыков и как его внедрить?

Картирование навыков — это метод определения, оценки и документирования навыков сотрудников в организации. Его цель — понять способности сотрудников и их ценность для бизнеса, а также то, как эти навыки соотносятся с потребностями организации. Конечный продукт — визуальное или цифровое представление текущих навыков сотрудников, т.е. карта навыков.

Картирование навыков нужно для того, чтобы:
🟡Предоставить руководству обзор навыков рабочей силы;
🟡Обеспечить наличие навыков для критически важных и дефицитных должностей;
🟡Повысить вовлеченность сотрудников;
🟡Согласовать навыки персонала со стратегией бизнеса;
🟡Поддержать планирование преемственности;
🟡Развивать гибкость компании и лучше адаптироваться к изменениям.

Андреа Ботман рекомендует 11 шагов для внедрения картирования навыков в компании. Мы разместили их в карточках.

Канал "Нужно больше кандидатов"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍942
📔 #HR_книга
"Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний." Авторы - Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус

Бережливое производство часто воспринимают как набор процедур и технологий. Но авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota – в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно.

В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota. Книга поможет научиться адаптировать культуру к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу – стремление к совершенству.

Авторы иллюстрируют инфо яркими примерами. Однако не стоит копировать всю систему Toyota полностью - лучше адаптировать ее под вашу культуру, ценности и цели компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍124🤯1
🌿 #hr_психология

Продолжаем тему дауншифтинга, о которой начали рассказывать на прошлой неделе.

Как стать дауншифтером и не пожалеть:
✔️ Создайте финансовую подушку;
✔️ Осознайте свои цели: зачем вам дауншифтинг — для отдыха, обучения новой профессии, реализации давней мечты или улучшения семейного климата;
✔️ Не сжигайте мосты. Если вдруг окажется, что дауншифтинг — это не ваше, сохранение контактов, хорошие отношения с бывшими коллегами и профессиональное развитие помогут вернуть вам карьеру;
✔️ Прежде чем увольняться, подумайте — насколько ваша идея осуществима, как вы будете зарабатывать, где станете жить;
✔️ Помните, что дауншифтинг — это не лекарство от всех болезней. Когда вы на пределе своих сил, легко сорваться и принять решение всё бросить. Но действовать на эмоциях — всегда проигрышный вариант. Зачастую достаточно всерьез взяться за work-life balance.

Замедляйтесь правильно! 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍127🤝3
Коллеги, приглашаем вас в полезную группу «HR-услуги».

⭐️Здесь можно найти проект/временную работу в HR-сфере.

⭐️Также ищите в группе исполнителей HR-проектов, подрядчиков на временные HR-работы, преимущественно удаленка.

Правила группы - читайте здесь 🤝
👍72
‼️ Рекрутер vs HR tech: эффективно вести подбор персонала

Запись вебинара

В программе:
🔺Как с помощью HR-Tech увеличить воронку кандидатов и вовлеченность в процесс рекрутинга?
🔺Проблемы HR tech, с которыми могут справиться только рекрутеры;
🔺Будущее HR tech'а и его влияние на внешних рекрутеров;
🔺Преимущества и недостатки классического рекрутинга перед различными HR платформами.

Спикеры:
Влад Баймурзин, CPO,
Язиля Насибуллина, основатель Академии ИТ-рекрутинга и кадрового агентства Tech-recruiter.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍53🔥3
🤣27😁4👍1🔥1
❗️Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала
#чек_листы_hr

📷Определите цель оценки: важно четко понимать, зачем вы проводите оценку и что именно хотите измерить;
📷Оцените валидность и надежность рассматриваемых инструментов: валидность показывает точность метода. Надежность демонстрирует стабильность результатов при повторном проведении тестирования сотрудников. Провайдеры предоставляют информацию об этих характеристиках своего продукта;
📷Учитывайте характер целевой аудитории, для которой разработан этот инструмент: например, тест для оценки менеджеров по продажам не подойдет для оценки рабочих производства;
📷Уточните дату последней проверки провайдером выбранного теста: они требуют регулярной корректировки с учетом изменений в законодательстве и технологиях;
📷Убедитесь, что у вас есть доступ к четким и подробным инструкциям по применению теста и следуйте им - некорректное проведение оценки может значительно повлиять на результаты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍85🔥5
HR-вебинары и технологии pinned «Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале (дополненная версия в 2 частях) Часть 1. Рекрутинг 🔹Как продать вакансию: что мы делаем не так и как сделать по-другому 🔹Как проводить телефонное интервью. 6 этапов собеседования 🔹Как жить дружно с нанимающими…»
#вопросы_для_собеседования с дизайнером

💧 Каковы ваши основные навыки и опыт в дизайне?
💧Какими проектами из вашего портфолио вы гордитесь? Почему?
💧Как вы обычно подходите к началу нового проекта? Какие шаги вы предпринимаете?
💧Как вы справляетесь с критикой вашей работы?
💧 Как относитесь к правкам?
💧Как вы определяете потребности заказчика и переводите их в визуальные решения?
💧Какие программы и инструменты вы предпочитаете использовать в своей работе и почему?
💧Как вы остаётесь в курсе последних тенденций и технологий в дизайне?
💧Расскажите о случае, когда вам пришлось работать в сжатые сроки. Как вы справились с давлением?
💧Как вы взаимодействуете с другими членами команды (например, с маркетологами, копирайтерами) при работе над проектом?
💧Расскажите о самом сложном проекте из вашего опыта. В чем была сложность? Как вы справились?
💧Как вы собираете и учитываете обратную связь от клиентов или пользователей?
💧Что для вас наиболее важно в работе дизайнера: креативность, технические навыки или что-то другое?
💧Как вы видите своё развитие в области дизайна в ближайшие несколько лет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
107👍118🔥4
➡️ Лидерство, мотивация и пять уровней корпоративной культуры

Запись вебинара

В программе:
🔵Как лидеру помочь сотрудникам перейти на новый уровень?
🔵Почему важно, чтобы команда росла вместе с компанией;
🔵Создание культуры непрерывного обучения;
🔵Как найти сильные и слабые стороны своих сотрудников;
🔵SMART-цели: конкретика, конкретика и еще раз конкретика;
🔵Мотивация и признание;
🔵Обратная связь и конструктивная критика;
🔵Какие стадии развития корпоративной культуры проходят успешные компании;
🔵Отличительные черты поведения сотрудников на каждом из уровней;
🔵Как распознать ценности человека и группы;
🔵Какие навыки помогут лидеру управлять компанией на разных стадиях;
🔵Как лидеру помочь сотрудникам перейти на новый уровень.

Спикеры:
Ксения Клишина, коуч ICF,
Диана Лысенко, руководитель книжных клубов Литрес и MyBook.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍84🔥2
❗️Исследование рынка труда и обзор заработных плат 2024 - 2025
#hr_исследование от Antal Talent

Исследование охватывает следующие аспекты:
Демография;
Смена и поиск работы;
Вознаграждение;
Льготы;
Удовлетворенность;
Обучение и гибкие навыки (soft skill);
Удаленная работа;
Релокация;
Тренды и взгляд в будущее;
Заработные платы по индустриям;
Заработные платы по дисциплинам.

С полным исследованием можно ознакомиться в файле ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍6🔥4