❕ Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале

Часть 2.
Работа с командой
🔹Создание индивидуального плана развития
🔹Вовлеченность персонала
🔹Удержание сотрудников
🔹Почему уходят продажники, не проработав и полугода?
🔹Рескиллинг - как основа удержания персонала
🔹Нематериальная мотивация сотрудников в эпоху перемен
🔹Как сделать удаленного сотрудника ближе?
🔹Управление эффективностью действующих сотрудников
🔹Деловые игры как инструмент обучения и развития персонала
🔹Командный интеллект. Ценности и смыслы как фундамент команды
🔹Человекоцентричность: как научиться видеть в людях людей?
🔹Материальное благополучие сотрудников как основа соцкапитала компании
🔹Удержание и развитие персонала
🔹Мотивация персонала. Нематериальная поддержка сотрудников. Тактики работы
🔹Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв?
🔹Как мотивировать сотрудников для достижения результатов
🔹Организация психологической помощи сотрудникам
🔹Универсальные лайфхаки по увеличению вовлеченности сотрудников

Обучение персонала
🔹Сделай сам: лайфхаки создания учебных курсов
🔹Менторинг как карьерный катализатор
🔹Обучение и развитие сотрудников, кадровый резерв
🔹Мотивация 3.0: что делать, чтобы сотрудники захотели учиться

Онбординг
🔹Чат-бот как инструмент онбординга
🔹Адаптация: как сделать новичка своим в доску
🔹Онбординг мечты: как влюбить сотрудников в компанию

Корпоративная культура
🔹Детокс корпоративной культуры
🔹Корпоративная культура и коммуникации как инструменты управления

Актуальные компетенции сотрудников
🔹Метанавыки - ключевые навыки в BANI-мире
🔹Ключевые навыки для управления удаленной командой
🔹Мобильный этикет и деловая переписка
🔹8 способов реагировать на агрессию. Как себя вести и что говорить
🔹Культура деловой коммуникации в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса
🔹Как стать директором по персоналу

📔 #HR_книга
"Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний." Авторы - Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус

Бережливое производство часто воспринимают как набор процедур и технологий. Но авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota – в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно.

В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota. Книга поможет научиться адаптировать культуру к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу – стремление к совершенству.

Авторы иллюстрируют инфо яркими примерами. Однако не стоит копировать всю систему Toyota полностью - лучше адаптировать ее под вашу культуру, ценности и цели компании.

🌿 #hr_психология

Продолжаем тему дауншифтинга, о которой начали рассказывать на прошлой неделе.

Как стать дауншифтером и не пожалеть:
✔️ Создайте финансовую подушку;
✔️ Осознайте свои цели: зачем вам дауншифтинг — для отдыха, обучения новой профессии, реализации давней мечты или улучшения семейного климата;
✔️ Не сжигайте мосты. Если вдруг окажется, что дауншифтинг — это не ваше, сохранение контактов, хорошие отношения с бывшими коллегами и профессиональное развитие помогут вернуть вам карьеру;
✔️ Прежде чем увольняться, подумайте — насколько ваша идея осуществима, как вы будете зарабатывать, где станете жить;
✔️ Помните, что дауншифтинг — это не лекарство от всех болезней. Когда вы на пределе своих сил, легко сорваться и принять решение всё бросить. Но действовать на эмоциях — всегда проигрышный вариант. Зачастую достаточно всерьез взяться за work-life balance.

Замедляйтесь правильно! 😊