➡️ Профессия рекрутера в IT компании

Запись урока для тех, кто хочет перейти в IT рекрутинг

В программе:
💛Профессия рекрутера в IT компании;
💛 Чем занимается IT рекрутер. Функционал;
💛 Матрица компетенций Soft&Hard Skills IT рекрутера;
💛 Карьерная лестница в рекрутинге;
💛 Работа в компании или на фрилансе;
💛 Специфика работы IT рекрутера;
💛 Знакомство со словариком IT рекрутера.

Спикер:
Виола Капская, HR-эксперт.

📌 Недавние полезные посты на нашем канале) Забирайте!

❤️OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
❤️Что такое EJM в HR-процессах?
❤️Как построить EJM?
❤️Как развивать культуру обучения в компании?
❤️Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
❤️Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
❤️Как вернуть кандидата к сути вопроса?
❤️14 вопросов дли проверки рекомендаций по кандидату
❤️Для чего нужны корпоративные ценности?
❤️Инструмент "9 Box Grid" для управления талантами и планирования преемственности
❤️Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
❤️Программы наставничества нового поколения

📢 Россияне назвали факторы, останавливающие их от смены работы

#hr_исследование от UTEAM

На первом месте оказался страх начинать всё с нуля (43%), на втором — стабильность компании (30%), на третьем — хорошие отношения с коллегами (26%).

🪙 Также в топ-5 причин вошли удовлетворенность заработной платой (24%) и отсутствие ресурсов для поиска нового рабочего места (22%).

Лишь 17% россиян ответили, что их текущая работа полностью соответствует их профессиональным целям, еще 17% отметили, что соответствует лишь частично. При этом около 10% опрошенных признались, что намерены сменить место трудовой деятельности, несмотря на то что нынешняя работа позволяет им реализовать свои амбиции в профессиональной сфере.

Более половины респондентов (56%) ответили на этот вопрос отрицательно. Из них 27% опрошенных отметили, что работают над решением проблемы несоответствия текущей работы профессиональным целям, а 29% смирились со сложившейся ситуацией. 😔

Рассуждая о преимуществах длительной работы на одном месте, 55% россиян назвали спокойствие и стабильность, 29% — наличие глубоких знаний и экспертизы в конкретной отрасли, 23% отметили финансовую стабильность и широкий соцпакет. Для 22% принципиально важна возможность продвижения по карьерной лестнице, еще для 22% — существующие доверительные отношения с коллегами. Кроме того, 18% опрошенных рассказали, что важным преимуществом для них является понимание происходящих в компании бизнес-процессов.

📖 Подборка постов об HR-книгах

🔸Никаких правил. Уникальная культура Netflix
🔸Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды
🔸HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
🔸HR-бренд без бюджета
🔸Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
🔸Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников
🔸Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки
🔸Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
🔸HR без стереотипов
🔸Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
🔸IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
🔸Правда о вовлеченности сотрудников
🔸Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге. Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами
🔸No money – no love, или HR без бюджета
🔸Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой
🔸Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
🔸Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
🔸Мотивация и управление продуктивностью персонала от «А» до «Я»
🔸Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников
🔸Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
🔸Система разрешения конфликтов путем переговоров

Следите нашей еженедельной рубрикой #HR_книга✋😉

🌱 #hr_психология

Как предотвратить выгорание на работе:
🔸Найдите источник стресса и напряжения и устраните его самостоятельно, с психологом или при поддержке руководителя;
🔸Нормализйте режим дня. Ложитесь спать и просыпайтесь в одно время, даже в выходные. Выделяйте для сна 7-8 часов. Лучше спать в темном, тихом и прохладном помещении;
🔸Делайте перерывы и паузы в работе. Раз в несколько часов отвлекайтесь от проекта/задачи. Можно выделить 15 минут на прогулку возле офиса или дома;
🔸Переключайтесь между разными типами задач;
🔸Соблюдайте work-life balance — разделяйте личное и рабочее время и учитесь отдыхать. Вместо курсов можно посмотреть сериал, а вместо подкаста про экономику послушать любимую музыку;
🔸На выходных и после рабочего дня полностью абстрагируйтесь от работы;
🔸Получайте заряд положительных эмоций. Посещайте театры, аквапарки и прочие места, которые вам нравятся;
🔸Проводите больше времени с семьей или друзьями.

✨ Подборка постов о фильмах и сериалах для HR на нашем канале

⭐️ Правила жизни французского парня
⭐️Самый лучший босс
⭐️Основатель
⭐️Стажер
⭐️Всё ок
⭐️Доброе утро
⭐️Шеф Адам Джонс
⭐️Удивительная миссис Мейзел
⭐️Человек, который изменил всё
⭐️Кадры
⭐️Кандис Ренуар
⭐️Начни сначала
⭐️Два дня, одна ночь
⭐️Повар на колесах
⭐️Работодатель
⭐️Миллиарды
⭐️Скрытые фигуры
⭐️Закон рынка
⭐️Форс-мажоры
⭐️Охота на работу

Сохраняйте себе и наслаждайтесь просмотром! 🤝

❕Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале (дополненная версия в 2 частях)

Часть 1.
Рекрутинг
🔹Как продать вакансию: что мы делаем не так и как сделать по-другому
🔹Как проводить телефонное интервью. 6 этапов собеседования
🔹Как жить дружно с нанимающими менеджерами
🔹Как проводить интервью, чтобы кандидат был счастлив
🔹Как найти талантливого фрилансера и выстроить с ним работу?
🔹Как подбирать с помощью кейсов?
🔹Как искусственный интеллект помогает в подборе команды?
🔹Как использовать пирамиду логических уровней Р. Дилтса при подборе персонала?
🔹Сложный заказчик или как починить процесс найма
🔹Как использовать технологии продаж в рекрутинге
🔹Как привлекать и удерживать людей в стартапе, когда ресурсы ограничены, а сроки сжаты?
🔹Подбор стажеров и внедрение системы наставничества
🔹Как найти идеальных ТОП-менеджеров. Пошаговая технология
🔹Структурированное интервью по компетенциям: как проводить и как проходить
🔹Подбор. Карьера. Развитие
🔹Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
🔹23 приема, которые помогут успешно отобрать будущих лидеров
🔹Искусственный интеллект vs рекрутеры
🔹Интервью по компетенциям: как оценить личные качества и потенциал кандидата
🔹Как нанимать, ставить на пост и мотивировать будущих ТОПов компании
🔹Рекрутмент - это продажи: как продавать вакансии в телефонном звонке и отрабатывать возражения кандидатов
🔹Маршрут сотрудника построен. Карта путешествия сотрудника и формула HR
🔹Профессия рекрутера в IT компании

HR-процессы
🔹Работа с комментариями и отзывами в интернете
🔹Востришь лыжи - сообщи начальнику лыжной станции
🔹Составляем HR-бюджет
🔹HR-маркетинг вместо работных сайтов
🔹OKR: система мотивации через прозрачность влияния на стратегию компании
🔹Канбан, батяня, батяня, канбан. Как стать жестким HR
🔹Digital-воронка в HR
🔹Как креатив помогает создать привлекательный HR-бренд?
🔹Социальная динамика. Как HR-у применять эту модель на практике
🔹Управление изменениями
🔹Как построить сильный HR-бренд: станьте компанией, в которой мечтают работать профессионалы
🔹Соцпакет как инструмент повышения эффективности найма и удержания
🔹Как построить современную и эффективную HR-службу?
🔹Что такое OKR и как его внедрять?
🔹Какие HR-тренды мы сейчас видим?
🔹Как бизнесу и HR услышать друг друга и построить эффективную модель взаимоотношений
🔹Эффективная коммуникация с кандидатом и заказчиком. Win-win
🔹HR бренд. Как быть интересным для тех, кого вы хотите видеть у себя в компании
🔹Создаем профили для оценки и развития проф. компетенций
🔹Как HR построить эффективное взаимодействие с бизнесом

Оценка персонала
🔹Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра
🔹Модели компетенций для ассессмент-центра
🔹Как каскадировать модель компетенций на HR-цикл

HR-метрики и аналитика
🔹Кафетерий льгот - ключевые метрики эффективности
🔹HR-аналитика: не скучно и сложно, а полезно
🔹Методы измерения эффективности HR в компании
🔹HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну

Часть 2 - в следующем посте.

❕ Библиотека записей HR-вебинаров на нашем канале

Часть 2.
Работа с командой
🔹Создание индивидуального плана развития
🔹Вовлеченность персонала
🔹Удержание сотрудников
🔹Почему уходят продажники, не проработав и полугода?
🔹Рескиллинг - как основа удержания персонала
🔹Нематериальная мотивация сотрудников в эпоху перемен
🔹Как сделать удаленного сотрудника ближе?
🔹Управление эффективностью действующих сотрудников
🔹Деловые игры как инструмент обучения и развития персонала
🔹Командный интеллект. Ценности и смыслы как фундамент команды
🔹Человекоцентричность: как научиться видеть в людях людей?
🔹Материальное благополучие сотрудников как основа соцкапитала компании
🔹Удержание и развитие персонала
🔹Мотивация персонала. Нематериальная поддержка сотрудников. Тактики работы
🔹Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв?
🔹Как мотивировать сотрудников для достижения результатов
🔹Организация психологической помощи сотрудникам
🔹Универсальные лайфхаки по увеличению вовлеченности сотрудников

Обучение персонала
🔹Сделай сам: лайфхаки создания учебных курсов
🔹Менторинг как карьерный катализатор
🔹Обучение и развитие сотрудников, кадровый резерв
🔹Мотивация 3.0: что делать, чтобы сотрудники захотели учиться

Онбординг
🔹Чат-бот как инструмент онбординга
🔹Адаптация: как сделать новичка своим в доску

Корпоративная культура
🔹Детокс корпоративной культуры
🔹Корпоративная культура и коммуникации как инструменты управления

Актуальные компетенции сотрудников
🔹Метанавыки - ключевые навыки в BANI-мире
🔹Ключевые навыки для управления удаленной командой
🔹Мобильный этикет и деловая переписка
🔹8 способов реагировать на агрессию. Как себя вести и что говорить
🔹Культура деловой коммуникации в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса
🔹Как стать директором по персоналу