Рынок труда молодых специалистов (до 24 лет)
#hr_исследование от HH по данным 2022-2023 гг.
Динамика вакансий и резюме. Спрос и предложение на рынке труда по отраслям и регионам, статистка вакансий по типам занятости и графику работы.
Исследование целиком
#hr_исследование от HH по данным 2022-2023 гг.
Динамика вакансий и резюме. Спрос и предложение на рынке труда по отраслям и регионам, статистка вакансий по типам занятости и графику работы.
Исследование целиком
👍9❤3
Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
Запись вебинара от Анны Онищук, КАУС-PRO
В программе
• Как грамотно анализировать вакансию и продумывать поиск?
• Критерии верно собранной заявки на подбор специалиста?
• В каких ситуациях мы точно не можем обойтись без альтернативных источников поиска?
• Зачем нужны булевы запросы и где можно искать кандидатов с их помощью?
Запись вебинара от Анны Онищук, КАУС-PRO
В программе
• Как грамотно анализировать вакансию и продумывать поиск?
• Критерии верно собранной заявки на подбор специалиста?
• В каких ситуациях мы точно не можем обойтись без альтернативных источников поиска?
• Зачем нужны булевы запросы и где можно искать кандидатов с их помощью?
YouTube
Ресечинг. Лайфхаки активного поиска
• Как грамотно анализировать вакансию и продумывать поиск?
• Критерии верно собранной заявки на подбор специалиста?
• В каких ситуациях мы точно не можем обойтись без альтернативных источников поиска?
• Зачем нужны булев запросы и где можно искать кандидатов…
• Критерии верно собранной заявки на подбор специалиста?
• В каких ситуациях мы точно не можем обойтись без альтернативных источников поиска?
• Зачем нужны булев запросы и где можно искать кандидатов…
👍9🔥3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда вакансия, которую закрывали в прошлом году всем отделом, снова открыта.
😁24🤣10🔥2
#hr_книга
"Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь". Автор - Хьюстон Тереза
Умное руководство о том, как давать эффективную обратную связь: коллегам, подчиненным, руководителям и окружающим в целом.
Регулярная обратная связь, если давать ее правильно, может превратить среднестатистических сотрудников в самых усердных, а звезд — в суперзвезд. Но одно резкое слово или неверный тон — и сотрудник потеряет мотивацию навсегда.
Давать обратную связь сложно. По этой причине многие стараются ее избегать. Недавние исследования показали, что 37% руководителей боятся давать отзывы о работе своих подчиненных, а 65% сотрудников хотят, чтобы их руководители чаще давали обратную связь.
Тереза Хьюстон — когнитивный психолог, специалист по организационному поведению, эксперт Microsoft и Amazon. Она много лет занимается изучением обратной связи. В своей книге Тереза предлагает новаторскую модель обратной связи, основанную на научных исследованиях. А также делится откровениями руководителей, которые овладели искусством осмысленной критической беседы.
Вы узнаете, какими принципами следует руководствоваться при обратной связи, а также познакомитесь с шестью ключевыми приемами при ведении любого разговора. Все они снабжены пошаговым руководством и примерами анализа критических бесед.
"Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь". Автор - Хьюстон Тереза
Умное руководство о том, как давать эффективную обратную связь: коллегам, подчиненным, руководителям и окружающим в целом.
Регулярная обратная связь, если давать ее правильно, может превратить среднестатистических сотрудников в самых усердных, а звезд — в суперзвезд. Но одно резкое слово или неверный тон — и сотрудник потеряет мотивацию навсегда.
Давать обратную связь сложно. По этой причине многие стараются ее избегать. Недавние исследования показали, что 37% руководителей боятся давать отзывы о работе своих подчиненных, а 65% сотрудников хотят, чтобы их руководители чаще давали обратную связь.
Тереза Хьюстон — когнитивный психолог, специалист по организационному поведению, эксперт Microsoft и Amazon. Она много лет занимается изучением обратной связи. В своей книге Тереза предлагает новаторскую модель обратной связи, основанную на научных исследованиях. А также делится откровениями руководителей, которые овладели искусством осмысленной критической беседы.
Вы узнаете, какими принципами следует руководствоваться при обратной связи, а также познакомитесь с шестью ключевыми приемами при ведении любого разговора. Все они снабжены пошаговым руководством и примерами анализа критических бесед.
👍14❤5🔥5
🟣Результаты пульс-опроса среди работодателей
#hr_исследование от ANTAL TALENT 9 апреля – 9 мая 2024 года
Опрос касался следующих аспектов:
- HR-стратегия компаний;
- Ключевые вызовы для работодателей;
- Программы планирования преемственности, предиктивная аналитика, способы увеличения производительности;
- Эффективность инструментов поиска кандидатов;
- КСО проекты в компании.
Ключевые выводы:
1. Основными вызовами для компаний в настоящий момент стали: сложности с наймом персонала (75%), сложности с удержанием персонала (53%), невозможность долгосрочного планирования (48%).
2. Среди основных изменений за последние два года в части HR-стратегии, которые отмечают компании: фокус на удержание персонала, усиление программ развития и обучения, пересмотр системы материальной мотивации, сокращение сроков планирования.
3. Топ-3 сложности, которые компании испытывают при поиске и найме молодых специалистов: нехватка молодых специалистов на рынке в целом, кадровый голод; несоответствие зарплатных ожиданий опыту, реалиям рынка; cниженная мотивация к работе.
4. Только 10% компаний говорят о снижении производительности своих сотрудников, более половины (52%) об увеличении за последний год.
5. 60% компаний отметили, что за последний год бюджет на КСО-проекты не изменился, чуть более трети (36%) заявили об увеличении бюджета.
В карточках - некоторые выводы исследования, презентацию целиком можно скачать здесь.
#hr_исследование от ANTAL TALENT 9 апреля – 9 мая 2024 года
Опрос касался следующих аспектов:
- HR-стратегия компаний;
- Ключевые вызовы для работодателей;
- Программы планирования преемственности, предиктивная аналитика, способы увеличения производительности;
- Эффективность инструментов поиска кандидатов;
- КСО проекты в компании.
Ключевые выводы:
1. Основными вызовами для компаний в настоящий момент стали: сложности с наймом персонала (75%), сложности с удержанием персонала (53%), невозможность долгосрочного планирования (48%).
2. Среди основных изменений за последние два года в части HR-стратегии, которые отмечают компании: фокус на удержание персонала, усиление программ развития и обучения, пересмотр системы материальной мотивации, сокращение сроков планирования.
3. Топ-3 сложности, которые компании испытывают при поиске и найме молодых специалистов: нехватка молодых специалистов на рынке в целом, кадровый голод; несоответствие зарплатных ожиданий опыту, реалиям рынка; cниженная мотивация к работе.
4. Только 10% компаний говорят о снижении производительности своих сотрудников, более половины (52%) об увеличении за последний год.
5. 60% компаний отметили, что за последний год бюджет на КСО-проекты не изменился, чуть более трети (36%) заявили об увеличении бюджета.
В карточках - некоторые выводы исследования, презентацию целиком можно скачать здесь.
👍6❤3🔥3