#HR_книга Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников.
Автор - Павел Сивожелезов

Если ваша компания столкнулась с дефицитом кадров – эта книга подскажет решение.

Павел Сивожелезов – бизнес-спикер, эксперт по менеджменту с 17-летним стажем и предприниматель – предлагает однажды разработанную под масштабный проект, а затем многократно проверенную на практике семиступенчатую систему набора и удержания сотрудников.

Его рекомендации помогут решить проблему кадрового голода и сформировать эффективный 100-процентный штат.
Только рабочие методики, свежая информация, личный опыт автора.
Книга написана понятным и нескучным языком.

Рассмотрю все предложения!

🤝Видеозапись онлайн-триатлона ЭКОПСИ «Подбор. Карьера. Развитие»

📌I этап «Подбор персонала»
- Почему ваша воронка подбора не работает, как её «починить»?
- Как использовать тесты и опросники ЭКОПСИ при внешнем подборе?
- Технологии ИИ в подборе: как внедрить массовый подбор специалистов?
- Инструменты оценки профессиональных компетенций внешних кандидатов.
- Тесты профессиональных знаний при подборе высококвалифицированных специалистов.
- Экспертная оценка на входе: методы, инструменты, лайфхаки. Кейс крупной нефтехимической компании.
- Подготовка нанимающих менеджеров: частые ошибки, профиль вакансии, оценка реального опыта.
Видеозапись

📌II этап «Карьерные треки и удержание талантов»
- Преемственность, кадровый резерв и пулы талантов — как выбрать, что нужно компании?
- Выбираем лучших. Практика применения оценочных конференций на реальных примерах клиентов ЭКОПСИ.
- Кого подбирать в кадровый резерв сотрудников редких / уникальных специальностей в технологически емких отраслях?
- Как в рамках одной оценочной процедуры провести ассессмент сотрудников из разных функций и отделов?
- Разбираем реальные кейсы из практики топ-менеджеров на примере банка ТОП-10, крупного вертикально-интегрированного нефтехимического комплекса и одного из лидеров российского рынка розничной торговли.
- Как учесть личностную готовность сотрудника к карьерному развитию при включении его в число резервистов?
- Когда и для кого карьерные треки — must have?
- Какие подходы помогают карьерному росту эксперта и когда их нужно дополнительно выстраивать в компании?
Видеозапись

📌III этап «Развитие сотрудников»
- Чего ожидают бизнес и сотрудники? Low stakes инструменты оценки, и их применение.
- Модель управленческих ролей ЭКОПСИ. «FRAME» — семейство решений и продуктов на основе ролевого подхода.
- Как использовать результаты оценки 360 для развития руководителей и специалистов?
- Как адаптировать недавно назначенных руководителей к новой роли? Примеры успешных проектов внедрения программ обучения начинающих руководителей.
- Как добиться ускоренного развития руководителей и преемников с помощью менторинга?
- Что предпринять, чтобы не допустить истощения внутренних ресурсов человека на фоне длительного стресса на работе?
- Кейс: как организовать проект «оценки без оценки»?
- Какие инструменты и форматы развития профессиональных компетенций эффективны?
- Мастер-класс. Тренируемся определять виды обратной связи на практике.
Видеозапись

Особенно между праздниками

Когда новый сотрудник, который должен выйти сегодня на работу, вдруг звонит в 7:30 утра...

#HR_книга

🚩Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки.
Автор - Кэл Ньюпорт.

Известный писатель и преподаватель информатики в Джорджтаунском университете Кэл Ньюпорт рассказывает, как мы пришли к культуре постоянной коммуникации, и как она влияет на нашу продуктивность и психическое здоровье.

Когда-то появление электронной почты произвело фурор, но сегодня она стала настоящей проблемой. Размываются границы задач, рабочий день превращается в нескончаемый поток коммуникаций, и сами методы работы оказываются под угрозой.

Из этой книги, основанной на бизнес-кейсах и новейших исследованиях в области психологии и нейробиологии, вы узнаете:
– что такое гиперактивный коллективный разум и в чем его плюсы и минусы;
- принцип бережного распределения внимания;
– как мыслить системно и как лучше связать интеллекты разных людей в единую рабочую цепь;
– как извлечь максимальную ценность наиболее рациональным способом;
– как перестроить рабочий процесс в организации, в команде и для отдельно взятых сотрудников, организовать рабочее время и пространство.

Изменения рабочих процессов в интеллектуальной сфере неизбежны, и, если мы хотим с максимальной отдачей использовать цифровые средства связи, пора оптимизировать работу с ними.

Когда в понедельник утром вдруг обнаружил несколько откликов от отличных кандидатов😃

Пусть неделя будет удачной!)

Менторинг как карьерный катализатор
Запись вебинара

Спикер - Наталья Десятник, эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель ВЭШ.

В программе:
🔺Почему компании вынуждены искать новые инструменты развития персонала
🔺Что такое карьерный менторинг
🔺Чем менторинг помогает организациям
🔺Участники и их роли в программе внутреннего карьерного менторинга
🔺В чем разница между ментором, наставником, коучем и руководителем
🔺Зоны ответственности ментора и запросы, с которыми он работает
🔺Как создаются пары «ментор-менти»
🔺Ключевые компетенции ментора
🔺Почему менторинг может «не взлететь» после внедрения в компании
🔺Как оценить эффективность программы менторинга
🔺Нужно ли обозначать сроки для достижения результата в менторинге.

Вот она, эффективная система наставничества!

Когда оставили стажера без присмотра буквально на пару минут...