Справочное пособие «Инклюзивный наём» от торговой сети«Пятёрочка» и инклюзивного проекта Everland

Пособие содержит подробную информацию по внедрению инклюзивного трудоустройства в ритейле, а также справочно-нормативные материалы.

Для внедрения инклюзивного найма рекомендуется:
🚩 Провести внутреннее исследование на предмет готовности к созданию инклюзивных команд.
🚩 По результатам проведённого исследования компания получает ряд гипотез, которые необходимо протестировать в рамках пилотного проекта. Это поможет привлечь заинтересованные стороны, и сформировать эффективную стратегию масштабирования проекта.
🚩Далее предложен Алгоритм реализации проекта на примере мероприятия «Один день в «Пятёрочке». Предлагается список вопросов для оценки кандидатов с инвалидностью
🚩После проведения исследования, реализации пилотного проекта и тестирования всех гипотез, необходимо интегрировать соискателей с инвалидностью в бизнес-процесс по найму сотрудников. В пособии дается видение, как это сделать
🚩Далее приводится алгоритм масштабирования проекта.
🚩В пособии также содержится ответ на вопрос «Что делать, если действующий сотрудник получает инвалидность?»

На картинке - некоторые выводы исследования в "Пятерочке".

🟢Ментальное благополучие сотрудников как основа соцкапитала компании
Запись вебинара

Спикеры:
Денис Агеноров-Папуловский, лидер практики Устойчивое развитие TSQ Consulting
Дарья Федорова, соучредитель и операционный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю»
Татьяна Гусева, менеджер по коммуникациям и устойчивому развитию Chiesi Россия

https://youtu.be/kHYS0JM6w8w?feature=shared

Адаптация в новом коллективе

Как создать плотность талантов
#обзор_статей
Джош Берсин, в своей статье рассказывает о понятии «плотность талантов».

Если в вашей компании 100% сотрудников являются высокопроизводительными, то в вашей компании высокая плотность талантов. Если же у вас только 20% высокоэффективных сотрудников – плотность талантов низкая.

Берсин выдвигает тезис о том, что компаниям в процессе роста свойственно скатываться к средней плотности, если не «проводить постоянную настройку плотности талантов».

Как же поддерживать высокий уровень плотности талантов? Netflix написал об этом книгу, а Берсин вычленил из нее выводы:

🔹Во-первых, вместо того, чтобы нанимать кого-то для «исполнения роли», нужно искать кого-то, кто мультипликативен, задает тренд для всей команды. Наймите человека, который бросит вызов существующему положению дел и принесет новые идеи, навыки и идеи, выходящие за рамки «работы», как она определена на данный момент.

🔹Во-вторых, нам необходимо создать тип процесса управления производительностью, построенный на распределении Парето. В распределении Парето у нас должно быть небольшое количество людей, которые демонстрируют чрезвычайно высокий уровень производительности. Они обязательно должны быть в компании и двигать плотность талантов вверх.

🔹В-третьих: в культуре Netflix есть огромные возможности, обратная связь 360°, откровенность и честность. Культурный манифест Netflix говорит о том, что людям необходимо быть честными, говорить правду, давать друг другу обратную связь.

🔹Четвертое , что имеет значение для плотности талантов, — это лидерство и централизованная постановка целей. Одна из вещей, которая действительно мешает успешной компании, — это слишком много индивидуальных целей, слишком много разрозненных проектов и обязанностей, а также люди, не видящие общей картины.

Почему плотность талантов важна прямо сейчас?
🔸Во-первых, мы вступаем в период низкой безработицы, поэтому наём на работу будет непростой задачей.
🔸Во-вторых, повсеместное использование искусственного интеллекта потребует от вашей компании большой гибкости и способности к обучению.
🔸В-третьих, постиндустриальный деловой мир начнет обесценивать огромные, неуклюжие организации. Поэтому, если вы не сможете разбить свою компанию на небольшие высокопроизводительные команды, плотность ваших талантов пострадает.

🚩Рескиллинг — как основа удержания персонала
Запись вебинара

- Что такое рескиллинг и кому он нужен?
- Тренды развития hard и soft skills;
- Психотипирование как основа быстрого и точного рескиллинга;
- Рескиллинг как инструмент удержания и повышения эффективности персонала;
- Управление талантами как часть рескиллинга.

Спикер - Татьяна Дёмина, предприниматель. бизнес-ментор, коуч ICF, спикер Ассоциации Спикеров Санкт-Петербурга, Деловой среды, Бизнес-Успеха, Эквиум; Эксперт по построению высокоэффективных команд.

https://youtu.be/eGYB64LG6lc

Новая рубрика на нашем канале - #HR_книга
Никаких правил. Уникальная культура Netflix.
Об этой книге мы упоминали в недавнем посте о "плотности талантов"

Авторы: Хастингс Рид, Мейер Эрин

🔴Впервые историю Netflix рассказывает ее СЕО. Он утверждает, что в гиганта развлекательной индустрии компания превратилась благодаря корпоративной культуре. В ней всего два принципа – свобода и ответственность, а вместе они позволяют Netflix оставаться одной из самых инновационных компаний в мире.
Из книги вы узнаете, как формировалась уникальная культура Netflix, что думают о ней сотрудники компании и что означают свобода и ответственность на практике.

🔴Книга о децентрализованной масштабируемой структуре компании.
Авторы раскрывают интересный подход к сотрудникам в компании – как к спортивной команде, с соответствующей конкуренцией на всех уровнях и позициях. Доступным языком с яркими примерами рассказывают, как найти и удержать креативных специалистов, способных принести компании деньги и прорывные идеи.

Очень сложная ситуация у сотрудника