Как изменился рынок труда после начала спецоперации
Свежее #HR_исследование от Superjob
Сравнение гендерного и возрастного распределение соискателей 15 позиций в марте и декабре 2022 года посредством анализа 360 тыс. активных резюме.
Краткие выводы:
1) Сокращение числа резюме.
Люди, у которых есть стабильная или хотя бы относительно стабильная работа, отказываются от планов смены места работы, а работодатели, наученные ковидом, не торопятся сокращать персонал.
А впереди - еще очередное дно демографической «ямы» как следствие низкой рождаемости в 90-х гг.
2) Изменения в соотношении мужчин и женщин уже коснулись позиций, где можно найти место работы, не требующее приложения значительной физической силы.
Доля соискателей-женщин за 9 месяцев выросла на 5—6 процентных пунктов среди курьеров и комплектовщиков.
На столько же изменилось гендерное соотношение среди специалистов по тестированию ПО и менеджеров по продажам.
Среди специалистов отделов сбыта численный перевес, пусть и минимальный, сейчас на стороне женщин: соискательницы составляют 51% от общего числа разместивших резюме (в марте женщин было 45%).
3) Средний возраст соискателей-мужчин вырос. Так, системные администраторы, инженеры КИПиА и механики «постарели» сразу на 3 года; охранники, фрезеровщики, энергетики, электромонтеры, плотники и операторы станков с ЧПУ — на 2 года.
Важно понимать: количество «возрастных» соискателей не стало больше — процентное соотношение изменилось за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет.
Мужчины призывного возраста реже готовы менять работу по разным причинам (и в первую очередь это наличие отсрочки от мобилизации и стабильная работа предприятия).
Исключение составляют лишь программисты, средний возраст разработчиков за 9 месяцев снизился с 38 до 37 лет: в профессиональной группе выросла доля соискателей до 24 лет (студентов и выпускников вузов и колледжей, а также закончивших курсы).
Вторую диаграмму - см. в комментарии.
Свежее #HR_исследование от Superjob
Сравнение гендерного и возрастного распределение соискателей 15 позиций в марте и декабре 2022 года посредством анализа 360 тыс. активных резюме.
Краткие выводы:
1) Сокращение числа резюме.
Люди, у которых есть стабильная или хотя бы относительно стабильная работа, отказываются от планов смены места работы, а работодатели, наученные ковидом, не торопятся сокращать персонал.
А впереди - еще очередное дно демографической «ямы» как следствие низкой рождаемости в 90-х гг.
2) Изменения в соотношении мужчин и женщин уже коснулись позиций, где можно найти место работы, не требующее приложения значительной физической силы.
Доля соискателей-женщин за 9 месяцев выросла на 5—6 процентных пунктов среди курьеров и комплектовщиков.
На столько же изменилось гендерное соотношение среди специалистов по тестированию ПО и менеджеров по продажам.
Среди специалистов отделов сбыта численный перевес, пусть и минимальный, сейчас на стороне женщин: соискательницы составляют 51% от общего числа разместивших резюме (в марте женщин было 45%).
3) Средний возраст соискателей-мужчин вырос. Так, системные администраторы, инженеры КИПиА и механики «постарели» сразу на 3 года; охранники, фрезеровщики, энергетики, электромонтеры, плотники и операторы станков с ЧПУ — на 2 года.
Важно понимать: количество «возрастных» соискателей не стало больше — процентное соотношение изменилось за счет уменьшения числа соискателей моложе 45 лет.
Мужчины призывного возраста реже готовы менять работу по разным причинам (и в первую очередь это наличие отсрочки от мобилизации и стабильная работа предприятия).
Исключение составляют лишь программисты, средний возраст разработчиков за 9 месяцев снизился с 38 до 37 лет: в профессиональной группе выросла доля соискателей до 24 лет (студентов и выпускников вузов и колледжей, а также закончивших курсы).
Вторую диаграмму - см. в комментарии.
❤7👍2
Дефицит ИТ кадров_Минцифры.pdf
10.9 MB
Дефицит ИТ-кадров: глобальные
тренды, международный опыт
развития кадрового потенциала.
#HR_исследование от Минифры, ноябрь 2022.
тренды, международный опыт
развития кадрового потенциала.
#HR_исследование от Минифры, ноябрь 2022.
👍10
Тихое увольнение. Причины явления #обзор_статей
Пожалуй, одна из популярных тем уходящего года - «тихое увольнение». Самое любопытное в этом то, что речь не идет о реальном увольнении, а всего лишь об отказе от сверхусилий на работе.
Один обозреватель в LinkedIn написал: "Мы стали настолько одержимы работой и культурой суеты, что теперь просто выполнение вашей обычной работы называется увольнением?! Это безумие".
Казалось бы, что нового в идее не перетруждаться и не работать сверхурочно? Тем не менее тема «тихого увольнения» сейчас на пике внимания мировых СМИ — о quiet quitting написали WSJ, The New York Times, Bloomberg.
Разные авторы отмечают 4 основные причины «тихого ухода»:
1) Смена поколений. Более молодые сотрудники, выросшие в эпоху интернета, все чаще ставят под сомнение культуру «хаслинга», работы на пределе сил, до этого полвека определявшей корпоративную жизнь в США и Европе.
Согласно опросу 1000 сотрудников, проведенному ResumeBuilder в августе, в среднем 26% сотрудников говорят, что выполняют на работе только необходимый минимум. При этом, среди людей в возрасте от 25 до 34 лет таких даже еще больше, 30% — почти каждый третий. В то время как люди старше 54 привыкли «пахать»: всего 7% говорят, что ежедневно работают «на минималках».
2) Мэтт Спилман, карьерный консультант, думает, что проблема состоит в отсутствии реальной коммуникации между работниками и работодателями. По его словам, «Тихий уход — проявление того, что у людей нет откровенных, взрослых разговоров. Если кто-то выгорел, он должен написать об этом, уведомить менеджеров, чтобы все вместе могли найти решение».
3) Пандемия, видимо, действительно изменила наше отношение к труду. Согласно опросу Gallup, в 2021 году только 34% сотрудников назвали себя «вовлеченными в свою работу» — по сравнению с 36% в 2020 году. Это первое снижение показателя вовлеченности за десятилетие, до этого он только повышался.
Возможно, ещё одна причина — последствия болезни. Британские ученые год назад выпустили исследование о когнитивных нарушениях у людей, выздоровевших после Covid-19. Проще говоря, после ковида мы все тупеем. Хоть и ненамного (в среднем на 7 баллов IQ). Но, возможно, этого достаточно, чтобы люди, которые раньше выполняли свою работу с легкостью, теперь подсознательно чувствовали себя немножко отстающими.
4) Всё больше работников задаются вопросом, почему они должны выкладываться на 120 процентов, если их работодатели не прилагают таких же усилий взамен.
Некоторые сотрудники чувствуют, что их менеджеры не сделали для них «всё возможное» во время пандемии. И если компании не помогли им в трудную минуту — теряется любое желание делать что-то для них.
Интересно, что в Китае еще ранее зародился тренд «лежачая работа». Он означает примерно то же самое: отказ от «крысиных бегов» и выполнение самых минимальных функций, необходимых для своего жизнеобеспечения.
Правда, китайцы идут ещё дальше, и всё-таки увольняются, если видят, что найдется работа, где можно делать еще меньше (или у них хватает денег, чтобы пока что пожить без работы). Документальный фильм об этом явлении - на YouTube.
Так с чем же мы имеем дело? С развитием нового сознания человека, в котором главную ценность имеет простая человеческая жизнь, с новым вызовом менеджменту или с признанием права каждого на обычную человеческую лень?) Как думаете? Напишите нам в комментарии).
Пожалуй, одна из популярных тем уходящего года - «тихое увольнение». Самое любопытное в этом то, что речь не идет о реальном увольнении, а всего лишь об отказе от сверхусилий на работе.
Один обозреватель в LinkedIn написал: "Мы стали настолько одержимы работой и культурой суеты, что теперь просто выполнение вашей обычной работы называется увольнением?! Это безумие".
Казалось бы, что нового в идее не перетруждаться и не работать сверхурочно? Тем не менее тема «тихого увольнения» сейчас на пике внимания мировых СМИ — о quiet quitting написали WSJ, The New York Times, Bloomberg.
Разные авторы отмечают 4 основные причины «тихого ухода»:
1) Смена поколений. Более молодые сотрудники, выросшие в эпоху интернета, все чаще ставят под сомнение культуру «хаслинга», работы на пределе сил, до этого полвека определявшей корпоративную жизнь в США и Европе.
Согласно опросу 1000 сотрудников, проведенному ResumeBuilder в августе, в среднем 26% сотрудников говорят, что выполняют на работе только необходимый минимум. При этом, среди людей в возрасте от 25 до 34 лет таких даже еще больше, 30% — почти каждый третий. В то время как люди старше 54 привыкли «пахать»: всего 7% говорят, что ежедневно работают «на минималках».
2) Мэтт Спилман, карьерный консультант, думает, что проблема состоит в отсутствии реальной коммуникации между работниками и работодателями. По его словам, «Тихий уход — проявление того, что у людей нет откровенных, взрослых разговоров. Если кто-то выгорел, он должен написать об этом, уведомить менеджеров, чтобы все вместе могли найти решение».
3) Пандемия, видимо, действительно изменила наше отношение к труду. Согласно опросу Gallup, в 2021 году только 34% сотрудников назвали себя «вовлеченными в свою работу» — по сравнению с 36% в 2020 году. Это первое снижение показателя вовлеченности за десятилетие, до этого он только повышался.
Возможно, ещё одна причина — последствия болезни. Британские ученые год назад выпустили исследование о когнитивных нарушениях у людей, выздоровевших после Covid-19. Проще говоря, после ковида мы все тупеем. Хоть и ненамного (в среднем на 7 баллов IQ). Но, возможно, этого достаточно, чтобы люди, которые раньше выполняли свою работу с легкостью, теперь подсознательно чувствовали себя немножко отстающими.
4) Всё больше работников задаются вопросом, почему они должны выкладываться на 120 процентов, если их работодатели не прилагают таких же усилий взамен.
Некоторые сотрудники чувствуют, что их менеджеры не сделали для них «всё возможное» во время пандемии. И если компании не помогли им в трудную минуту — теряется любое желание делать что-то для них.
Интересно, что в Китае еще ранее зародился тренд «лежачая работа». Он означает примерно то же самое: отказ от «крысиных бегов» и выполнение самых минимальных функций, необходимых для своего жизнеобеспечения.
Правда, китайцы идут ещё дальше, и всё-таки увольняются, если видят, что найдется работа, где можно делать еще меньше (или у них хватает денег, чтобы пока что пожить без работы). Документальный фильм об этом явлении - на YouTube.
Так с чем же мы имеем дело? С развитием нового сознания человека, в котором главную ценность имеет простая человеческая жизнь, с новым вызовом менеджменту или с признанием права каждого на обычную человеческую лень?) Как думаете? Напишите нам в комментарии).
👍10❤5
❄️ Видеозапись HR meetupа "HR-АНАЛИТИКА: не скучно и сложно, а полезно".
Запись вебинара.
Спикер Артемьева Алена
- Что важно анализировать при найме?
- Как использовать HR-аналитику, чтобы экономить на найме?
- Какие HR-метрики важны?
- Как определить кандидатов в зоне риска?
https://youtu.be/_P46RKJm1ic
Запись вебинара.
Спикер Артемьева Алена
- Что важно анализировать при найме?
- Как использовать HR-аналитику, чтобы экономить на найме?
- Какие HR-метрики важны?
- Как определить кандидатов в зоне риска?
https://youtu.be/_P46RKJm1ic
👍9❤2
✨100 книг для HR. Часть1
1. HR без стереотипов. Галина Подовжняя
2. Нина Осовицкая. HR digital. Практики лучших работодателей
3. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Светлана Иванова
4. Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами. Ксения Окунцева
5. Талант побеждает. Рэм Чаран
6. HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов. Илья Батлер
7.Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус
8. Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык. Дэвид Стиллман
9. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. Наталья Володина
10. Техники успешного рекрутмента. Татьяна Баскина
11. Большая книга директора по персоналу. Елена Рудавина, Вадим Екомасов
12. Boss: бесподобный или бесполезный. Рэй Иммельман
13. Большой эл. Секреты эффективного рекрутинга. Шрайтер Том
14. В компании с трудными людьми. Рой Лиллей
15. Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата. Уильям Паундстоун
16. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. Кевин Вербах и Дэн Хантер
17. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий.
18. Вы - управляющий персоналом. А.А. Крымов
19. Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Александр Фридман
20. В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете. Адам Кахане
21. Война за таланты. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод
22. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event-management. Александр Шумович.
23. Грейдинг. Технология построения системы управление персоналом. Валерий Чемеков
24. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks. Говард Бехар
25. Dream Team. Как создать команду мечты. Владимир Герасичев и Олег Синякин
26. Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников. Уитни Джонсон
27. Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике. Нил Доши и Линдси Макгрегор
28. Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни. Розамунда Стоун Зандер, Бенджамин Зандер
29. Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества. Патрик Ленсиони
30. Как чашка за чашкой строилась Starbucks. Автор: Говард Шульц
31. Искусство объяснять. Ли Лефевер
32. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. Светлана Иванова
33. Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе. Йооп Сгрийверс
34. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы». Кевин Круз и Руди Карсан
35 Консультирование первых лиц компаний. М.А. Иванов
36. Кто? Решите вашу проблему №1 Джефф Смарт, Рэнди Стрит
37. Лучшие HR-решения. Александр Крымов, Вероника Ярных, Вера Кобзева и др.
38. Практика управления человеческими ресурсами. Майкл Армстронг
39 Мотивация. Брайан Трейси
40. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели. Бенгт Карлёф и Фредрик Лёвингссон
41. Методы проведения интервью. Интервью по компетенциям. Ребекка Боуз, Дайза Байноу
42. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения. Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста.
43. Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании. Константин Мальцев
44. Нанимай с головой. Проверенная система подбора результативных сотрудников. Лу Адлер
45. Настольная книга HR менеджера. Верховская Е.
46. Не рычите на собаку. Книга о дрессировке людей, животных и самого себя. Карен Прайор
47. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y. Брюс Тулган
48. Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас. Роберт Саттон
49. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Елена Барышникова
50. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе. Джон Будро.
1. HR без стереотипов. Галина Подовжняя
2. Нина Осовицкая. HR digital. Практики лучших работодателей
3. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Светлана Иванова
4. Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами. Ксения Окунцева
5. Талант побеждает. Рэм Чаран
6. HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов. Илья Батлер
7.Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. Джеффри К. Лайкер, Майкл Хосеус
8. Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык. Дэвид Стиллман
9. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. Наталья Володина
10. Техники успешного рекрутмента. Татьяна Баскина
11. Большая книга директора по персоналу. Елена Рудавина, Вадим Екомасов
12. Boss: бесподобный или бесполезный. Рэй Иммельман
13. Большой эл. Секреты эффективного рекрутинга. Шрайтер Том
14. В компании с трудными людьми. Рой Лиллей
15. Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата. Уильям Паундстоун
16. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. Кевин Вербах и Дэн Хантер
17. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий.
18. Вы - управляющий персоналом. А.А. Крымов
19. Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Александр Фридман
20. В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете. Адам Кахане
21. Война за таланты. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод
22. Великолепные мероприятия. Технологии и практика event-management. Александр Шумович.
23. Грейдинг. Технология построения системы управление персоналом. Валерий Чемеков
24. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks. Говард Бехар
25. Dream Team. Как создать команду мечты. Владимир Герасичев и Олег Синякин
26. Команда А: Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников. Уитни Джонсон
27. Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике. Нил Доши и Линдси Макгрегор
28. Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни. Розамунда Стоун Зандер, Бенджамин Зандер
29. Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества. Патрик Ленсиони
30. Как чашка за чашкой строилась Starbucks. Автор: Говард Шульц
31. Искусство объяснять. Ли Лефевер
32. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. Светлана Иванова
33. Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе. Йооп Сгрийверс
34. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы». Кевин Круз и Руди Карсан
35 Консультирование первых лиц компаний. М.А. Иванов
36. Кто? Решите вашу проблему №1 Джефф Смарт, Рэнди Стрит
37. Лучшие HR-решения. Александр Крымов, Вероника Ярных, Вера Кобзева и др.
38. Практика управления человеческими ресурсами. Майкл Армстронг
39 Мотивация. Брайан Трейси
40. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели. Бенгт Карлёф и Фредрик Лёвингссон
41. Методы проведения интервью. Интервью по компетенциям. Ребекка Боуз, Дайза Байноу
42. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения. Шохам Адизес, Владислав Бурда и Алексей Капуста.
43. Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании. Константин Мальцев
44. Нанимай с головой. Проверенная система подбора результативных сотрудников. Лу Адлер
45. Настольная книга HR менеджера. Верховская Е.
46. Не рычите на собаку. Книга о дрессировке людей, животных и самого себя. Карен Прайор
47. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y. Брюс Тулган
48. Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас. Роберт Саттон
49. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Елена Барышникова
50. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе. Джон Будро.
👍23🔥6❤2