✨ЦИФРОВАЯ HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ. С ЧЕГО НАЧАТЬ?
С понимания, оптимизация и автоматизация каких hr-процессов именно в Вашей компании даст максимальную эффективность.
Эффективность считаем как эффект, деленный на затраты.
В качестве эффекта чаще всего берется экономия рабочего времени сотрудников, которую легко перевести в денежный эквивалент. Берем количество сэкономленных часов на конкретный бизнес-процесс за месяц по каждому сотруднику, умножаем на стоимость часа работы сотрудника, суммируем эти произведения, получаем экономию за месяц.
В случае, если речь идет о покупке, адаптации или разработке программного продукта, в качестве затрат берем стоимость человекочасов на производство/адаптацию программного продукта, либо затраты на покупку программного продукта, не забываем прибавить затраты на его поддержку.
Сколько месяцев собираемся использовать созданный/купленный продукт? Умножаем ежемесячную экономию на количество месяцев полезного использования. Сейчас, в ситуации неопределенности, не рекомендуем брать срок более 24 месяцев. Делим на затраты на производство, покупку, поддержку продукта за 24 месяца.
В случае, если Вы просто подключаете сервис, требующий ежемесячной оплаты, в качестве эффекта берем стоимость сэкономленных человеко-часов за месяц, в качестве затрат – стоимость сервиса в месяц.
Эффективность – это относительная величина (напомним, она определяется как эффект, деленный на затраты, расходуемые для получения данного эффекта), значит , для грубой изначальной прикидки, мы вполне можем сравнивать месячные эффективности использования сервисов и эффективности разработки/покупки продуктов , рассчитанные на 2 года.
ШАГИ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:
1) Собрать мозговой штурм всех заинтересованных лиц (пока без айтишников), чтобы просто, «без цензуры», собрать максимальный перечень вариантов проектов трансформации. Задать простой вопрос «Что бы Вам хотелось автоматизировать?».
Если есть возможность привлечь стороннего консультанта, не лоббирующего внедрение конкретного продукта – это будет во благо и может значительно расширить границы внутреннего замыленного восприятия.
2) Обсудить проекты с айтишниками, своими или сторонними, сразу отбросив варианты, которые по критериям, согласованным с руководством, слишком долги в реализации, слишком дороги. Тут можно приглашать представителей различных сервисов и программных продуктов.
По каждому направлению трансформации выделить варианты и прикинуть их эффективность.
3) Выделить те проекты, которые дают максимальную эффективность в приемлемые сроки.
4) Собрать совещание заинтересованных лиц и определить приоритетность внедрения выбранных вариантов проектов. Тут может быть – самое быстрое и недорого реализуемое внедряем вперед, тем самым, ощущаем вкус к изменениям и учимся работать с ними. Или – сначала внедряем самое эффективное. Здесь каждая компания решает для себя, исходя из готовности к сложным проектам и изменениям.
Выделить приоритетность – это большой шаг к созданию цифровой стратегии компании). Применимо не только к HR-задачам ;)
С понимания, оптимизация и автоматизация каких hr-процессов именно в Вашей компании даст максимальную эффективность.
Эффективность считаем как эффект, деленный на затраты.
В качестве эффекта чаще всего берется экономия рабочего времени сотрудников, которую легко перевести в денежный эквивалент. Берем количество сэкономленных часов на конкретный бизнес-процесс за месяц по каждому сотруднику, умножаем на стоимость часа работы сотрудника, суммируем эти произведения, получаем экономию за месяц.
В случае, если речь идет о покупке, адаптации или разработке программного продукта, в качестве затрат берем стоимость человекочасов на производство/адаптацию программного продукта, либо затраты на покупку программного продукта, не забываем прибавить затраты на его поддержку.
Сколько месяцев собираемся использовать созданный/купленный продукт? Умножаем ежемесячную экономию на количество месяцев полезного использования. Сейчас, в ситуации неопределенности, не рекомендуем брать срок более 24 месяцев. Делим на затраты на производство, покупку, поддержку продукта за 24 месяца.
В случае, если Вы просто подключаете сервис, требующий ежемесячной оплаты, в качестве эффекта берем стоимость сэкономленных человеко-часов за месяц, в качестве затрат – стоимость сервиса в месяц.
Эффективность – это относительная величина (напомним, она определяется как эффект, деленный на затраты, расходуемые для получения данного эффекта), значит , для грубой изначальной прикидки, мы вполне можем сравнивать месячные эффективности использования сервисов и эффективности разработки/покупки продуктов , рассчитанные на 2 года.
ШАГИ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:
1) Собрать мозговой штурм всех заинтересованных лиц (пока без айтишников), чтобы просто, «без цензуры», собрать максимальный перечень вариантов проектов трансформации. Задать простой вопрос «Что бы Вам хотелось автоматизировать?».
Если есть возможность привлечь стороннего консультанта, не лоббирующего внедрение конкретного продукта – это будет во благо и может значительно расширить границы внутреннего замыленного восприятия.
2) Обсудить проекты с айтишниками, своими или сторонними, сразу отбросив варианты, которые по критериям, согласованным с руководством, слишком долги в реализации, слишком дороги. Тут можно приглашать представителей различных сервисов и программных продуктов.
По каждому направлению трансформации выделить варианты и прикинуть их эффективность.
3) Выделить те проекты, которые дают максимальную эффективность в приемлемые сроки.
4) Собрать совещание заинтересованных лиц и определить приоритетность внедрения выбранных вариантов проектов. Тут может быть – самое быстрое и недорого реализуемое внедряем вперед, тем самым, ощущаем вкус к изменениям и учимся работать с ними. Или – сначала внедряем самое эффективное. Здесь каждая компания решает для себя, исходя из готовности к сложным проектам и изменениям.
Выделить приоритетность – это большой шаг к созданию цифровой стратегии компании). Применимо не только к HR-задачам ;)
👍4
Алена Владимирская — Forbes: «Полгода будет очень тяжело, а потом появится новый НЭП»
Юлия Варшавская и Екатерина Алеева из Forbes поговорили с сооснователем сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской» о том,
что происходит на рынке труда прямо сейчас и как изменится ситуация к осени, каким будет новый вариант НЭПа в России, кого будут нанимать и увольнять в первую очередь и как безработица коснется женщин.
https://www.forbes.ru/forbes-woman/464639-alena-vladimirskaa-forbes-polgoda-budet-ocen-tazelo-a-potom-poavitsa-novyj-nep
Юлия Варшавская и Екатерина Алеева из Forbes поговорили с сооснователем сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской» о том,
что происходит на рынке труда прямо сейчас и как изменится ситуация к осени, каким будет новый вариант НЭПа в России, кого будут нанимать и увольнять в первую очередь и как безработица коснется женщин.
https://www.forbes.ru/forbes-woman/464639-alena-vladimirskaa-forbes-polgoda-budet-ocen-tazelo-a-potom-poavitsa-novyj-nep
Forbes.ru
Алена Владимирская — Forbes: «Полгода будет очень тяжело, а потом появится новый НЭП»
Мы поговорили с сооснователем сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской» о том, что происходит на рынке труда прямо сейчас и как изменится ситуация к осени, каким будет новый вариант НЭПа в России, кого будут нанимать и увольнять в пе
👍6
СОСТАВЛЯЕМ HR-БЮДЖЕТ. Лайфхаки от финансиста Татьяны Герасимовой.
• С чего начать составление бюджета?
• Что такое ключевые параметры бюджета и как их опеределить;
• Почему детальное планирование в итоге экономит время;
• Как в процессе бюджетирования взаимодействовать с коллегами из других подразделений;
• Чем могут помочь финансисты;
• Лайфхаки организации процесса бюджетирования.
https://youtu.be/Xzm3qZTNUAU
• С чего начать составление бюджета?
• Что такое ключевые параметры бюджета и как их опеределить;
• Почему детальное планирование в итоге экономит время;
• Как в процессе бюджетирования взаимодействовать с коллегами из других подразделений;
• Чем могут помочь финансисты;
• Лайфхаки организации процесса бюджетирования.
https://youtu.be/Xzm3qZTNUAU
YouTube
Как составить HR-бюджет? Советы и лайфхаки от финансиста Татьяны Герасимовой
Создание бюджетов – процесс интересный, творческий, но точно непростой. Даже если в компании хорошо налажена система бюджетирования, каждый раз это кропотливая работа, требующая много времени и усилий. Практически никогда бюджет не утверждается с первого…
❤9
19 мая все HR-специалисты будут делать это…
… смотреть онлайн-конференцию о КАДРОВОМ ЭДО в России.
С 17 по 19 мая на «Открытых днях Directum» поднимем тему цифровизации процессов и документов в условиях санкций.
Какие HR-процессы бизнес массово переводит в цифру? Что происходит на рынке КЭДО? Какие нововведения готовятся в Трудовом кодексе РФ? Все это обсудим в последний день конференции.
Что в программе:
🔶 закон: эксперимент Минтруда, какие плоды дал Федеральный закон 377-ФЗ и чего ждать от кадрового законодательства дальше;
🔶 тренды: онлайн-рекрутинг, удаленный прием работников и плюшки интеграции HRM-систем с ЕСИА и цифровым профилем гражданина;
🔶 КЭДО: госключ, где взять бесплатные ЭП для работников и как хранить кадровые документы по закону;
🔶 лучшие кейсы компаний, которые перешли на КЭДО: Mediascope, Deloitte.
Кто выступает:
Представители компаний Mediascope, Deloitte, Минцифры России, «Биокодекс», «Казанский жировой комбинат», «Азот», Bonduelle, KPMG.
🔥 Мероприятие бесплатное, необходима регистрация — https://clck.ru/goqHX.
… смотреть онлайн-конференцию о КАДРОВОМ ЭДО в России.
С 17 по 19 мая на «Открытых днях Directum» поднимем тему цифровизации процессов и документов в условиях санкций.
Какие HR-процессы бизнес массово переводит в цифру? Что происходит на рынке КЭДО? Какие нововведения готовятся в Трудовом кодексе РФ? Все это обсудим в последний день конференции.
Что в программе:
🔶 закон: эксперимент Минтруда, какие плоды дал Федеральный закон 377-ФЗ и чего ждать от кадрового законодательства дальше;
🔶 тренды: онлайн-рекрутинг, удаленный прием работников и плюшки интеграции HRM-систем с ЕСИА и цифровым профилем гражданина;
🔶 КЭДО: госключ, где взять бесплатные ЭП для работников и как хранить кадровые документы по закону;
🔶 лучшие кейсы компаний, которые перешли на КЭДО: Mediascope, Deloitte.
Кто выступает:
Представители компаний Mediascope, Deloitte, Минцифры России, «Биокодекс», «Казанский жировой комбинат», «Азот», Bonduelle, KPMG.
🔥 Мероприятие бесплатное, необходима регистрация — https://clck.ru/goqHX.
👍4❤1
⚡18 мая приглашаем на бизнес-завтрак «Сколько бизнес сэкономит, инвестируя в финансовое благополучие персонала».
Мероприятие пройдет онлайн в 11 мск. Участие бесплатное по предварительной регистрации 👉 https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars.
⚡О чем будем говорить:
Как улучшить финансовое здоровье персонала в тревожные времена? Что предпринять работодателю, чтобы поддержать материальное благополучие команды, если ограничены ресурсы? Зачем вообще бизнесу подключаться к решению финансовых сложностей сотрудников? Как реализовать эту задачу, а заодно безбюджетно увеличить вовлеченность и снизить текучку персонала?
⚡Кто поделится экспертизой:
✔Анна Деньгина, директор по развитию, АНО «Национальный Центр Финансовой грамотности»
✔Наталья Торшина, руководитель Проектного отдела Финансового департамента, Siberian Wellness
✔Денис Подзоров, директор по развитию сервиса «Деньги Вперед»
✔Ксения Юркова, директор по персоналу ГК «Эксцельсиор»
❗Помимо инсайтов и полезного нетворкинга, слушателей ждет приятный сюрприз - мы разыграем умную колонку среди самых активных участников.
Регистрируйтесь - https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars, и узнайте передовой HR-опыт из первых уст. Опыт, который прямо сейчас внедряется в успешных компаниях. Опыт, который одновременно поддерживает и бизнес, и людей!
Мероприятие пройдет онлайн в 11 мск. Участие бесплатное по предварительной регистрации 👉 https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars.
⚡О чем будем говорить:
Как улучшить финансовое здоровье персонала в тревожные времена? Что предпринять работодателю, чтобы поддержать материальное благополучие команды, если ограничены ресурсы? Зачем вообще бизнесу подключаться к решению финансовых сложностей сотрудников? Как реализовать эту задачу, а заодно безбюджетно увеличить вовлеченность и снизить текучку персонала?
⚡Кто поделится экспертизой:
✔Анна Деньгина, директор по развитию, АНО «Национальный Центр Финансовой грамотности»
✔Наталья Торшина, руководитель Проектного отдела Финансового департамента, Siberian Wellness
✔Денис Подзоров, директор по развитию сервиса «Деньги Вперед»
✔Ксения Юркова, директор по персоналу ГК «Эксцельсиор»
❗Помимо инсайтов и полезного нетворкинга, слушателей ждет приятный сюрприз - мы разыграем умную колонку среди самых активных участников.
Регистрируйтесь - https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars, и узнайте передовой HR-опыт из первых уст. Опыт, который прямо сейчас внедряется в успешных компаниях. Опыт, который одновременно поддерживает и бизнес, и людей!
❤3👍3
Поговорим о ПОЛЬЗЕ ЧАТ-БОТОВ и искусственного интеллекта в работе HR?
18 мая в 11 мск приходите на открытый вебинар от TalentTech, где мы разберемся:
✅как чат-боты и технологии AI уменьшают нагрузку на HR,
✅как организовать все инструменты найма в одном окне и получать сквозную аналитику,
✅как рекрутмент- и онбординг-боты влияют на текучку персонала,
✅как чат-ботов и искусственный интеллект применяют в компаниях FastZilla, DNS, Voxys, ЦИАН, «Русагро».
С вебинара вы унесете новые идеи,
✋🏻как оптимизировать свою работу,
✋🏻ускорить наем и сократить отток персонала (если он есть),
✋🏻какие решения предлагают на рынке импортозамещения вместо ушедших зарубежных сервисов,
✋🏻и как всё это внедрить в собственные процессы.
Регистрация - https://clck.ru/gw5oF
18 мая в 11 мск приходите на открытый вебинар от TalentTech, где мы разберемся:
✅как чат-боты и технологии AI уменьшают нагрузку на HR,
✅как организовать все инструменты найма в одном окне и получать сквозную аналитику,
✅как рекрутмент- и онбординг-боты влияют на текучку персонала,
✅как чат-ботов и искусственный интеллект применяют в компаниях FastZilla, DNS, Voxys, ЦИАН, «Русагро».
С вебинара вы унесете новые идеи,
✋🏻как оптимизировать свою работу,
✋🏻ускорить наем и сократить отток персонала (если он есть),
✋🏻какие решения предлагают на рынке импортозамещения вместо ушедших зарубежных сервисов,
✋🏻и как всё это внедрить в собственные процессы.
Регистрация - https://clck.ru/gw5oF
👍3
Как сделать так, чтобы СОТРУДНИКИ ПОДДЕРЖИВАЛИ ИЗМЕНЕНИЯ в компании, а не вставляли палки в колеса руководству?
🆘Изменения бывают плановые, а бывают внезапные, вынужденные, которые необходимо быстро внедрить (актуально?)
⛔Когда дело касается изменений, в одном можно быть абсолютно уверенным: ЛЮДИ БУДУТ им СОПРОТИВЛЯТЬСЯ.
⛔Неспособность правильно донести необходимость изменений ОБХОДИТСЯ компаниям чрезвычайно ДОРОГО.
⛔Основной фактор сопротивления изменениям - низкий уровень ответственности (неожиданно?)
На вебинаре 19 мая в 11 мск. обсудим:
🔹 Почему низкий уровень ответственности препятствует изменениям.
🔹 Каковы поведенческие проявления высокого уровня ответственности.
🔹 Почему мы избегаем диалогов об ответственности или ведем их неправильно.
🔹 Как задействовать мотивацию и способность для сокращения разрыва между ожидаемым и реальным поведением.
🔹 Как обеспечить подотчетность коллег и подчиненных в соответствии со стандартами, целями и сроками, не придираясь и не вмешиваясь.
🔹 Как решать проблемы с производительностью, плохим поведением и нарушенными ожиданиями способом, который поддерживает, а не принуждает.
Ведущий - Георгий Мелик-Еганов научит нас внедрять даже трудные изменения. Присоединяйтесь!
Участие БЕСПЛАТНОЕ. 📌РЕГИСТРАЦИЯ: https://smartvalues.ru/webinar-190522/
🆘Изменения бывают плановые, а бывают внезапные, вынужденные, которые необходимо быстро внедрить (актуально?)
⛔Когда дело касается изменений, в одном можно быть абсолютно уверенным: ЛЮДИ БУДУТ им СОПРОТИВЛЯТЬСЯ.
⛔Неспособность правильно донести необходимость изменений ОБХОДИТСЯ компаниям чрезвычайно ДОРОГО.
⛔Основной фактор сопротивления изменениям - низкий уровень ответственности (неожиданно?)
На вебинаре 19 мая в 11 мск. обсудим:
🔹 Почему низкий уровень ответственности препятствует изменениям.
🔹 Каковы поведенческие проявления высокого уровня ответственности.
🔹 Почему мы избегаем диалогов об ответственности или ведем их неправильно.
🔹 Как задействовать мотивацию и способность для сокращения разрыва между ожидаемым и реальным поведением.
🔹 Как обеспечить подотчетность коллег и подчиненных в соответствии со стандартами, целями и сроками, не придираясь и не вмешиваясь.
🔹 Как решать проблемы с производительностью, плохим поведением и нарушенными ожиданиями способом, который поддерживает, а не принуждает.
Ведущий - Георгий Мелик-Еганов научит нас внедрять даже трудные изменения. Присоединяйтесь!
Участие БЕСПЛАТНОЕ. 📌РЕГИСТРАЦИЯ: https://smartvalues.ru/webinar-190522/
👍8
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ КОМАНД. Открытый вебинар
19.05 в 14 мск. 👉🏻Регистрация и подробности по ссылке: https://clck.ru/h2Jy2
✅Спикер: Елизавета Виноградова – консультант-аналитик по целевому управлению.
На мероприятии обсудим:
🚩Что такое вовлеченность, зачем ее измерять и как ею управлять;
🚩Как перестать "бороться с выгоранием", высокой текучестью сотрудников;
🚩Как перейти к системному управлению вовлеченностью;
🚩Как проводить опросы вовлеченности персонала в периоды турбулентности и кризиса,
🚩Аналитику и обратную связь для сотрудников и руководителей.
Регистрация - https://clck.ru/h2Jy2
19.05 в 14 мск. 👉🏻Регистрация и подробности по ссылке: https://clck.ru/h2Jy2
✅Спикер: Елизавета Виноградова – консультант-аналитик по целевому управлению.
На мероприятии обсудим:
🚩Что такое вовлеченность, зачем ее измерять и как ею управлять;
🚩Как перестать "бороться с выгоранием", высокой текучестью сотрудников;
🚩Как перейти к системному управлению вовлеченностью;
🚩Как проводить опросы вовлеченности персонала в периоды турбулентности и кризиса,
🚩Аналитику и обратную связь для сотрудников и руководителей.
Регистрация - https://clck.ru/h2Jy2
👍3
#обзор_статей
Говорить ли руководству компании о своих проблемах с финансами? Насколько это нормально, не стыдно, и как на это должен реагировать работодатель? Должен ли он идти навстречу, способствовать снятию табу на данную тему, сам инициировать подобные разговоры?
Судя по тому, что на русскоязычном пространстве совсем нет ни статей на данную тему, ни исследований, можно сделать вывод, что обращений на данную тему к работодателю практически нет, либо они очень и очень редки. Так ли это? Чаще всего, работодатель помогает в каких-то сложных случаях, получивших огласку на работе, в основном это тяжелая болезнь самого сотрудника или уход из жизни его близкого человека.
Данная статья говорит о том, что работодатель, напротив, интересуется финансовым положением соискателей, долгами, дабы сделать вывод о финансовой ответственности сотрудников (и в целом ответственности?) , и, вероятно, не допустить на работу кандидата со слишком большими финансовыми проблемами, подразумевая, что это может отразиться на его работоспособности и исполнительности.
А вот британские ученые 😉 провели достаточно глубокое (свежее, май 2022 г.) #hr_исследование на тему финансовой помощи сотрудникам.
Согласно новому отчету Wagestream, более двух третей (66%) британских сотрудников выражают вслух потребности большей поддержки со стороны своего работодателя, когда дело касается их финансов, в то время как менее 8% (один из 10) поддержки не ожидают. Почти треть (28%) не уверены в том, что стоит обращаться к работодателю по данному поводу.
Британские работодатели отметили, что как раз меньше всего знают об этих 28%
Чуть менее одного из десяти (8%) работодателей, принявших участие в исследовании State of Financial Wellbeing 2022 , заявили, что вообще не уверены, нужна ли их сотрудникам дополнительная поддержка.
Британские работодатели, переоценивают количество людей, выражающих явное желание поддержки, и недооценивают, сколько людей нуждаются в разъяснении, почему поддержка финансового благополучия может быть полезной.
Каждый пятый (18%) британский работник, заявивший, что не расскажет своему работодателю о проблемах с деньгами, сослался на отсутствие доверия к своей организации как на фактор, способствующий этому, и на необходимость непредвзятости в стратегиях финансового благополучия
Сама статья ставит максимальный акцент на разъяснении сотрудникам их возможностей и необходимости обращения к работодателю за помощью. При этом работодателю следует включить в свои программы поддержки финансовую поддержку, ОСОБЕННО в кризисное время!
На фоне наших российских реалий, особенно любопытно, насколько сейчас в российских компаниях поднимается вопрос о поддержке сотрудников? Кто может стать инициатором?
В посте ниже затеем опрос на эту тему.
Говорить ли руководству компании о своих проблемах с финансами? Насколько это нормально, не стыдно, и как на это должен реагировать работодатель? Должен ли он идти навстречу, способствовать снятию табу на данную тему, сам инициировать подобные разговоры?
Судя по тому, что на русскоязычном пространстве совсем нет ни статей на данную тему, ни исследований, можно сделать вывод, что обращений на данную тему к работодателю практически нет, либо они очень и очень редки. Так ли это? Чаще всего, работодатель помогает в каких-то сложных случаях, получивших огласку на работе, в основном это тяжелая болезнь самого сотрудника или уход из жизни его близкого человека.
Данная статья говорит о том, что работодатель, напротив, интересуется финансовым положением соискателей, долгами, дабы сделать вывод о финансовой ответственности сотрудников (и в целом ответственности?) , и, вероятно, не допустить на работу кандидата со слишком большими финансовыми проблемами, подразумевая, что это может отразиться на его работоспособности и исполнительности.
А вот британские ученые 😉 провели достаточно глубокое (свежее, май 2022 г.) #hr_исследование на тему финансовой помощи сотрудникам.
Согласно новому отчету Wagestream, более двух третей (66%) британских сотрудников выражают вслух потребности большей поддержки со стороны своего работодателя, когда дело касается их финансов, в то время как менее 8% (один из 10) поддержки не ожидают. Почти треть (28%) не уверены в том, что стоит обращаться к работодателю по данному поводу.
Британские работодатели отметили, что как раз меньше всего знают об этих 28%
Чуть менее одного из десяти (8%) работодателей, принявших участие в исследовании State of Financial Wellbeing 2022 , заявили, что вообще не уверены, нужна ли их сотрудникам дополнительная поддержка.
Британские работодатели, переоценивают количество людей, выражающих явное желание поддержки, и недооценивают, сколько людей нуждаются в разъяснении, почему поддержка финансового благополучия может быть полезной.
Каждый пятый (18%) британский работник, заявивший, что не расскажет своему работодателю о проблемах с деньгами, сослался на отсутствие доверия к своей организации как на фактор, способствующий этому, и на необходимость непредвзятости в стратегиях финансового благополучия
Сама статья ставит максимальный акцент на разъяснении сотрудникам их возможностей и необходимости обращения к работодателю за помощью. При этом работодателю следует включить в свои программы поддержки финансовую поддержку, ОСОБЕННО в кризисное время!
На фоне наших российских реалий, особенно любопытно, насколько сейчас в российских компаниях поднимается вопрос о поддержке сотрудников? Кто может стать инициатором?
В посте ниже затеем опрос на эту тему.
Т—Ж
Работодатель запрашивает данные о моих финансовых обязательствах. Это законно?
Могут ли компании проводить такую проверку при трудоустройстве?
❤4
Опрос по теме поста выше ⬆.Можно выбрать несколько ответов.
У Вас в компании -
У Вас в компании -
Anonymous Poll
48%
Сотрудник может сам поднять вопрос о финансовой помощи.
39%
Финансовая помощь бывает по инициативе работодателя.
29%
О необходимости фин. помощи конкретному сотруднику могут сказать руководителю коллеги.
16%
Финансовая помощь сотрудникам не практикуется, запросов на неё не поступает.
👍3
Forwarded from Talent Hunters ⛳️
Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR руководителей и специалистов 24 мая 2022 на онлайн встречу формата Public talk "Возможности и риски российского рынка труда IT & Digital". Посмотрим со всех сторон: глазами рекрутера, маркетолога, продавца и глазами бизнеса.
Спикеры и темы:
"Как меняется ситуация на рынке кандидатов сферы IT? Разбираемся вместе". Спикер: Александр Кузьмичев, AVRIO Group Consulting, старший консультант.
"Тренды российского рынка труда в IT сфере". Спикер: Наталья Лукиных, СКБ Контур, эксперт по продажам службы развития новых продуктов.
"Как в условиях сложного рынка труда собрать классную IT команду". Спикер: Дмитрий Зырянов, Смарт-Сервис, product owner HubEx & MyQRcards.
"Как инструменты Growth Hacking помогут усилить IT-рекрутинг на меняющемся рынке". Спикер: Виктория Литовка, ex Руководитель отдела маркетинга в СберКорус, FriendWork.
Участие бесплатное, по подтвержденной регистрации.
Детали и регистрация здесь 👉
http://avriogroup.tilda.ws/
Спикеры и темы:
"Как меняется ситуация на рынке кандидатов сферы IT? Разбираемся вместе". Спикер: Александр Кузьмичев, AVRIO Group Consulting, старший консультант.
"Тренды российского рынка труда в IT сфере". Спикер: Наталья Лукиных, СКБ Контур, эксперт по продажам службы развития новых продуктов.
"Как в условиях сложного рынка труда собрать классную IT команду". Спикер: Дмитрий Зырянов, Смарт-Сервис, product owner HubEx & MyQRcards.
"Как инструменты Growth Hacking помогут усилить IT-рекрутинг на меняющемся рынке". Спикер: Виктория Литовка, ex Руководитель отдела маркетинга в СберКорус, FriendWork.
Участие бесплатное, по подтвержденной регистрации.
Детали и регистрация здесь 👉
http://avriogroup.tilda.ws/
👍5
📌Бесплатный вебинар: «БЕСКОНЕЧНЫЙ ПОДБОР или СИСТЕМНЫЙ HR»
Школа HR практик HR Эволюция приглашает на вебинар, где Вы:
✅ Узнаете, как выйти из порочного круга постоянного найма
✅ Увидите, как показывать и вовлекать руководителей в решение проблем с персоналом
✅ Получите набор инструментов для простого анализа вашей деятельности без использования Tableau и Power BI
✅ Узнаете, какую выгоду получили другие компании, изменив подход с набора на выстраивание других процессов
Ведущая вебинара - Екатерина Суслова, Директор по персоналу ГК «ПИК», HR эксперт с выдающимся опытом работы в X5 и OBI, идеолог и преподаватель школы HR практик – HR Эволюция.
❓Ваши руководители постоянно жалуются, что кандидатов не хватает? Что они плохие? Что вы ищете слишком долго? Все проблемы скатываются в проблемы найма? Устали от беготни по кругу?
❗️На вебинаре Вы узнаете, как кардинально изменить ситуацию и убедить руководителей строить системную работу с персоналом.
Регистрация на вебинар - https://clck.ru/hBzWm
Школа HR практик HR Эволюция приглашает на вебинар, где Вы:
✅ Узнаете, как выйти из порочного круга постоянного найма
✅ Увидите, как показывать и вовлекать руководителей в решение проблем с персоналом
✅ Получите набор инструментов для простого анализа вашей деятельности без использования Tableau и Power BI
✅ Узнаете, какую выгоду получили другие компании, изменив подход с набора на выстраивание других процессов
Ведущая вебинара - Екатерина Суслова, Директор по персоналу ГК «ПИК», HR эксперт с выдающимся опытом работы в X5 и OBI, идеолог и преподаватель школы HR практик – HR Эволюция.
❓Ваши руководители постоянно жалуются, что кандидатов не хватает? Что они плохие? Что вы ищете слишком долго? Все проблемы скатываются в проблемы найма? Устали от беготни по кругу?
❗️На вебинаре Вы узнаете, как кардинально изменить ситуацию и убедить руководителей строить системную работу с персоналом.
Регистрация на вебинар - https://clck.ru/hBzWm
👍3
Приглашаем присоединиться к онлайн-курсу «HR-аналитика» от TalentCode.
✨На время участия вы попадаете в виртуальную корпорацию, где становитесь замом HRD и внедряете HR-аналитику.
Цель курса провести вас по всем основным ошибкам, которые допускают специалисты в реальных проектах.
Какие ТЕМЫ рассмотрим:
• С чего важно начать внедрение аналитики?
• Как выбрать HR-метрики?
• Базовые методы анализа HR-данных
• Исследования
• Предиктивную аналитику
• Дашборды и годовые отчеты
• Визуализацию данных
• Типичные ошибки HR-команд в процесс внедрения HR-аналитики
Прохождение курса не требует глубоких знаний, задания несложные, а методология доступная для понимания.
Программа и условия участия: https://bit.ly/3sr8YdG
✨На время участия вы попадаете в виртуальную корпорацию, где становитесь замом HRD и внедряете HR-аналитику.
Цель курса провести вас по всем основным ошибкам, которые допускают специалисты в реальных проектах.
Какие ТЕМЫ рассмотрим:
• С чего важно начать внедрение аналитики?
• Как выбрать HR-метрики?
• Базовые методы анализа HR-данных
• Исследования
• Предиктивную аналитику
• Дашборды и годовые отчеты
• Визуализацию данных
• Типичные ошибки HR-команд в процесс внедрения HR-аналитики
Прохождение курса не требует глубоких знаний, задания несложные, а методология доступная для понимания.
Программа и условия участия: https://bit.ly/3sr8YdG
👍4
Forwarded from Anastasia Maksimova
Об этом вы больше нигде не узнаете⚡️
«12 главных вопросов про вовлеченность персонала в 2022»
❓Почему вовлеченность и лояльность это не одно и то же
❓Состав и структура пульс-опроса
❓Есть ли разница в исследованиях офисных и не офисных сотрудников
❓Как увидеть риски увольнения, выгорания и низкой продуктивности
На эти и другие вопросы в формате открытого диалога ответит Алексей Клочков - ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc.
⏰19 мая 11:00
У вас будет возможность задать любой вопрос по теме вовлеченности, получить максимум практической информации, свежих бенчмарок и трендов сезона.
Регистрация здесь👈🏼
«12 главных вопросов про вовлеченность персонала в 2022»
❓Почему вовлеченность и лояльность это не одно и то же
❓Состав и структура пульс-опроса
❓Есть ли разница в исследованиях офисных и не офисных сотрудников
❓Как увидеть риски увольнения, выгорания и низкой продуктивности
На эти и другие вопросы в формате открытого диалога ответит Алексей Клочков - ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc.
⏰19 мая 11:00
У вас будет возможность задать любой вопрос по теме вовлеченности, получить максимум практической информации, свежих бенчмарок и трендов сезона.
Регистрация здесь👈🏼
👍4❤2