Мудрость эффективного менеджера...

​🤔 Как сэкономить 7,5 рабочих часов рекрутера в день и при этом нанимать 300 сотрудников ежемесячно?

28 апреля, в четверг, в 17 мск. на онлайн-дискуссии HRM Talks HR-директор и руководитель отдела подбора персонала KazanExpress в формате кейса-интерактива расскажут, КАК ВЫСТРОИЛИ ПРОЦЕСС АВТОМАТИЗАЦИИ МАССОВОГО ПОДБОРА:

❓как составляют портрет кандидата и как расширяют воронку поиска
❓как справились с ростом компании в 800% в 2021 году и увеличили штат в 8 раз
❓как запустить массовую вакансию меньше, чем за 10 минут, и отдать на аутсорс чат-боту обработку откликов, обратную связь и сбор аналитики.

Почему интерактив? Создадим чат-бота и запустим вакансию вместе с HR Messenger!

🥇 Кстати, с этим кейсом компания HR Messenger выиграла премию «Проверенные решения для HR» в 2022 году!

Регистрация по ссылке: https://blog.hrmessenger.com/2022/04/15/hrmtalks-webinar-kazanexpress-hrmessenger-massovyi-podbor-avtomatisatsyya/?utm_source=webinarsforhr

​Сейчас очень много говорят об IT-рекрутинге, многие ему учатся, кто-то верит в успех в этой сфере, а кто-то считает, что трудностей там больше, чем денег...

❓Так стоит ли сейчас учиться IT-рекрутингу?
❓Смогу ли я вообще общаться с этими странными айтишниками?
❓Сложно ли "продать" вакансию хорошему IT-специалисту?
❓Каковы перспективы IT-рекрутинга, сложно ли войти в эту сферу?
❓Все говорят о больших доходах, реально ли на них выйти и за какой срок?

Приходите на бесплатный онлайн мастер-класс 28 апреля в 19 мск. https://clck.ru/gLvHy
и узнайте, стоит ли вообще связываться с этой нишей, о которой так много говорят!

Получите ответы на поставленные выше вопросы от профессионального IT-рекрутера
и узнайте основные аспекты данной профессии - с чем обязательно столкнется новоиспеченный IT-рекрутер?

✔Какие роли и должности есть в IT
✔“Айтишный” сленг, помогающий понимать, о чем говорят программисты
✔Какие есть языки программирования и для чего применяются
✔Где искать кандидатов, нестандартные площадки
✔Азы сорсинга (boolean search), как строится запрос
✔Полезные инструменты для автоматизации работы
✔Работа с заказчиком, как правильно снимать заявку
✔Работа с кандидатом (интервью), как подготовиться к интервью

🎁 После регистрации - подарок "Гайд для начинающих IT-рекрутеров"

❗Регистрация по ссылке - https://clck.ru/gLvHy

Вопрос экзистенционального характера...

​❓Нанимать дополнительных сотрудников или повышать квалификацию имеющихся? Непраздный вопрос в сегодняшний кризис...

Процессы найма во многих компаниях затормаживаются, 😓, вместе с тем сотрудники страдают от повышенной нагрузки.
❓Что же делать?

Посмотрите новое злободневное ВИДЕО от TalentTech и ответьте для себя на эти вопросы - https://clck.ru/gdzF2

​Успеваете следить за трендами?

Ловите полный сборник полезных материалов по работе с командой и тенденциям в индустрии в 2022 году!

Оставьте заявку на корпоративное обучение и получите гайды, статьи и записи вебинаров для HR и тимлидов.

Консультация поможет максимально эффективно расходовать бюджет на обучение благодаря следующим услугам:

– Анализ компетенций сотрудников и определение точек роста
– Разработка или подбор курсов под задачи вашего проекта
– Помощь с планированием бюджета и графиком обучения
– Предоставление доступа к нашей базе резюме выпускников

👉🏻Оставьте заявку и получите подборку материалов от экспертов IT на почту - https://otus.pw/icCP/

​✨ЦИФРОВАЯ HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ. С ЧЕГО НАЧАТЬ?

С понимания, оптимизация и автоматизация каких hr-процессов именно в Вашей компании даст максимальную эффективность.

Эффективность считаем как эффект, деленный на затраты.

В качестве эффекта чаще всего берется экономия рабочего времени сотрудников, которую легко перевести в денежный эквивалент. Берем количество сэкономленных часов на конкретный бизнес-процесс за месяц по каждому сотруднику, умножаем на стоимость часа работы сотрудника, суммируем эти произведения, получаем экономию за месяц.

В случае, если речь идет о покупке, адаптации или разработке программного продукта, в качестве затрат берем стоимость человекочасов на производство/адаптацию программного продукта, либо затраты на покупку программного продукта, не забываем прибавить затраты на его поддержку.

Сколько месяцев собираемся использовать созданный/купленный продукт? Умножаем ежемесячную экономию на количество месяцев полезного использования. Сейчас, в ситуации неопределенности, не рекомендуем брать срок более 24 месяцев. Делим на затраты на производство, покупку, поддержку продукта за 24 месяца.

В случае, если Вы просто подключаете сервис, требующий ежемесячной оплаты, в качестве эффекта берем стоимость сэкономленных человеко-часов за месяц, в качестве затрат – стоимость сервиса в месяц.

Эффективность – это относительная величина (напомним, она определяется как эффект, деленный на затраты, расходуемые для получения данного эффекта), значит , для грубой изначальной прикидки, мы вполне можем сравнивать месячные эффективности использования сервисов и эффективности разработки/покупки продуктов , рассчитанные на 2 года.

ШАГИ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:

1) Собрать мозговой штурм всех заинтересованных лиц (пока без айтишников), чтобы просто, «без цензуры», собрать максимальный перечень вариантов проектов трансформации. Задать простой вопрос «Что бы Вам хотелось автоматизировать?».

Если есть возможность привлечь стороннего консультанта, не лоббирующего внедрение конкретного продукта – это будет во благо и может значительно расширить границы внутреннего замыленного восприятия.

2) Обсудить проекты с айтишниками, своими или сторонними, сразу отбросив варианты, которые по критериям, согласованным с руководством, слишком долги в реализации, слишком дороги. Тут можно приглашать представителей различных сервисов и программных продуктов.

По каждому направлению трансформации выделить варианты и прикинуть их эффективность.

3) Выделить те проекты, которые дают максимальную эффективность в приемлемые сроки.

4) Собрать совещание заинтересованных лиц и определить приоритетность внедрения выбранных вариантов проектов. Тут может быть – самое быстрое и недорого реализуемое внедряем вперед, тем самым, ощущаем вкус к изменениям и учимся работать с ними. Или – сначала внедряем самое эффективное. Здесь каждая компания решает для себя, исходя из готовности к сложным проектам и изменениям.

Выделить приоритетность – это большой шаг к созданию цифровой стратегии компании). Применимо не только к HR-задачам ;)

Алена Владимирская — Forbes: «Полгода будет очень тяжело, а потом появится новый НЭП»

Юлия Варшавская и Екатерина Алеева из Forbes поговорили с сооснователем сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской» о том,

что происходит на рынке труда прямо сейчас и как изменится ситуация к осени, каким будет новый вариант НЭПа в России, кого будут нанимать и увольнять в первую очередь и как безработица коснется женщин.

https://www.forbes.ru/forbes-woman/464639-alena-vladimirskaa-forbes-polgoda-budet-ocen-tazelo-a-potom-poavitsa-novyj-nep

СОСТАВЛЯЕМ HR-БЮДЖЕТ. Лайфхаки от финансиста Татьяны Герасимовой.

• С чего начать составление бюджета?
• Что такое ключевые параметры бюджета и как их опеределить;
• Почему детальное планирование в итоге экономит время;
• Как в процессе бюджетирования взаимодействовать с коллегами из других подразделений;
• Чем могут помочь финансисты;
• Лайфхаки организации процесса бюджетирования.

https://youtu.be/Xzm3qZTNUAU

​19 мая все HR-специалисты будут делать это…
… смотреть онлайн-конференцию о КАДРОВОМ ЭДО в России.

С 17 по 19 мая на «Открытых днях Directum» поднимем тему цифровизации процессов и документов в условиях санкций.

Какие HR-процессы бизнес массово переводит в цифру? Что происходит на рынке КЭДО? Какие нововведения готовятся в Трудовом кодексе РФ? Все это обсудим в последний день конференции.

Что в программе:
🔶 закон: эксперимент Минтруда, какие плоды дал Федеральный закон 377-ФЗ и чего ждать от кадрового законодательства дальше;
🔶 тренды: онлайн-рекрутинг, удаленный прием работников и плюшки интеграции HRM-систем с ЕСИА и цифровым профилем гражданина;
🔶 КЭДО: госключ, где взять бесплатные ЭП для работников и как хранить кадровые документы по закону;
🔶 лучшие кейсы компаний, которые перешли на КЭДО: Mediascope, Deloitte.

Кто выступает:
Представители компаний Mediascope, Deloitte, Минцифры России, «Биокодекс», «Казанский жировой комбинат», «Азот», Bonduelle, KPMG.

🔥 Мероприятие бесплатное, необходима регистрация — https://clck.ru/goqHX.

​⚡18 мая приглашаем на бизнес-завтрак «Сколько бизнес сэкономит, инвестируя в финансовое благополучие персонала».

Мероприятие пройдет онлайн в 11 мск. Участие бесплатное по предварительной регистрации 👉 https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars.

⚡О чем будем говорить:

Как улучшить финансовое здоровье персонала в тревожные времена? Что предпринять работодателю, чтобы поддержать материальное благополучие команды, если ограничены ресурсы? Зачем вообще бизнесу подключаться к решению финансовых сложностей сотрудников? Как реализовать эту задачу, а заодно безбюджетно увеличить вовлеченность и снизить текучку персонала?

⚡Кто поделится экспертизой:

✔Анна Деньгина, директор по развитию, АНО «Национальный Центр Финансовой грамотности»

✔Наталья Торшина, руководитель Проектного отдела Финансового департамента, Siberian Wellness

✔Денис Подзоров, директор по развитию сервиса «Деньги Вперед»

✔Ксения Юркова, директор по персоналу ГК «Эксцельсиор»

❗Помимо инсайтов и полезного нетворкинга, слушателей ждет приятный сюрприз - мы разыграем умную колонку среди самых активных участников.

Регистрируйтесь - https://bit.ly/biznes_zavtrak_free_hr_webinars, и узнайте передовой HR-опыт из первых уст. Опыт, который прямо сейчас внедряется в успешных компаниях. Опыт, который одновременно поддерживает и бизнес, и людей!

Лайфхак)

Поговорим о ПОЛЬЗЕ ЧАТ-БОТОВ и искусственного интеллекта в работе HR?

18 мая в 11 мск приходите на открытый вебинар от TalentTech, где мы разберемся:

✅как чат-боты и технологии AI уменьшают нагрузку на HR,
✅как организовать все инструменты найма в одном окне и получать сквозную аналитику,
✅как рекрутмент- и онбординг-боты влияют на текучку персонала,
✅как чат-ботов и искусственный интеллект применяют в компаниях FastZilla, DNS, Voxys, ЦИАН, «Русагро».

С вебинара вы унесете новые идеи,

✋🏻как оптимизировать свою работу,
✋🏻ускорить наем и сократить отток персонала (если он есть),
✋🏻какие решения предлагают на рынке импортозамещения вместо ушедших зарубежных сервисов,
✋🏻и как всё это внедрить в собственные процессы.

Регистрация - https://clck.ru/gw5oF

​Как сделать так, чтобы СОТРУДНИКИ ПОДДЕРЖИВАЛИ ИЗМЕНЕНИЯ в компании, а не вставляли палки в колеса руководству?

🆘Изменения бывают плановые, а бывают внезапные, вынужденные, которые необходимо быстро внедрить (актуально?)

⛔Когда дело касается изменений, в одном можно быть абсолютно уверенным: ЛЮДИ БУДУТ им СОПРОТИВЛЯТЬСЯ.

⛔Неспособность правильно донести необходимость изменений ОБХОДИТСЯ компаниям чрезвычайно ДОРОГО.

⛔Основной фактор сопротивления изменениям - низкий уровень ответственности (неожиданно?)

На вебинаре 19 мая в 11 мск. обсудим:

🔹 Почему низкий уровень ответственности препятствует изменениям.
🔹 Каковы поведенческие проявления высокого уровня ответственности.
🔹 Почему мы избегаем диалогов об ответственности или ведем их неправильно.
🔹 Как задействовать мотивацию и способность для сокращения разрыва между ожидаемым и реальным поведением.
🔹 Как обеспечить подотчетность коллег и подчиненных в соответствии со стандартами, целями и сроками, не придираясь и не вмешиваясь.
🔹 Как решать проблемы с производительностью, плохим поведением и нарушенными ожиданиями способом, который поддерживает, а не принуждает.

Ведущий - Георгий Мелик-Еганов научит нас внедрять даже трудные изменения. Присоединяйтесь!

Участие БЕСПЛАТНОЕ. 📌РЕГИСТРАЦИЯ: https://smartvalues.ru/webinar-190522/

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ КОМАНД. Открытый вебинар

19.05 в 14 мск. 👉🏻Регистрация и подробности по ссылке: https://clck.ru/h2Jy2

✅Спикер: Елизавета Виноградова – консультант-аналитик по целевому управлению.

На мероприятии обсудим:
🚩Что такое вовлеченность, зачем ее измерять и как ею управлять;
🚩Как перестать "бороться с выгоранием", высокой текучестью сотрудников;
🚩Как перейти к системному управлению вовлеченностью;
🚩Как проводить опросы вовлеченности персонала в периоды турбулентности и кризиса,
🚩Аналитику и обратную связь для сотрудников и руководителей.

Регистрация - https://clck.ru/h2Jy2

​#обзор_статей
Говорить ли руководству компании о своих проблемах с финансами? Насколько это нормально, не стыдно, и как на это должен реагировать работодатель? Должен ли он идти навстречу, способствовать снятию табу на данную тему, сам инициировать подобные разговоры?

Судя по тому, что на русскоязычном пространстве совсем нет ни статей на данную тему, ни исследований, можно сделать вывод, что обращений на данную тему к работодателю практически нет, либо они очень и очень редки. Так ли это? Чаще всего, работодатель помогает в каких-то сложных случаях, получивших огласку на работе, в основном это тяжелая болезнь самого сотрудника или уход из жизни его близкого человека.

Данная статья говорит о том, что работодатель, напротив, интересуется финансовым положением соискателей, долгами, дабы сделать вывод о финансовой ответственности сотрудников (и в целом ответственности?) , и, вероятно, не допустить на работу кандидата со слишком большими финансовыми проблемами, подразумевая, что это может отразиться на его работоспособности и исполнительности.

А вот британские ученые 😉 провели достаточно глубокое (свежее, май 2022 г.) #hr_исследование на тему финансовой помощи сотрудникам.

Согласно новому отчету Wagestream, более двух третей (66%) британских сотрудников выражают вслух потребности большей поддержки со стороны своего работодателя, когда дело касается их финансов, в то время как менее 8% (один из 10) поддержки не ожидают. Почти треть (28%) не уверены в том, что стоит обращаться к работодателю по данному поводу.

Британские работодатели отметили, что как раз меньше всего знают об этих 28%
Чуть менее одного из десяти (8%) работодателей, принявших участие в исследовании State of Financial Wellbeing 2022 , заявили, что вообще не уверены, нужна ли их сотрудникам дополнительная поддержка.

Британские работодатели, переоценивают количество людей, выражающих явное желание поддержки, и недооценивают, сколько людей нуждаются в разъяснении, почему поддержка финансового благополучия может быть полезной.

Каждый пятый (18%) британский работник, заявивший, что не расскажет своему работодателю о проблемах с деньгами, сослался на отсутствие доверия к своей организации как на фактор, способствующий этому, и на необходимость непредвзятости в стратегиях финансового благополучия

Сама статья ставит максимальный акцент на разъяснении сотрудникам их возможностей и необходимости обращения к работодателю за помощью. При этом работодателю следует включить в свои программы поддержки финансовую поддержку, ОСОБЕННО в кризисное время!

На фоне наших российских реалий, особенно любопытно, насколько сейчас в российских компаниях поднимается вопрос о поддержке сотрудников? Кто может стать инициатором?

В посте ниже затеем опрос на эту тему.

Тайм-менеджмент...