Если бы мой календарь был человеком))

из фильма «Отпуск в сентябре»

Папины новости. Первые деньги сына.

Сегодня произошло два события, которые восхищают. Финал шестого дня международного турнира по шахматам. У Владимира Якубы младшего бронза. III место. Из 44 участников группы “В”.

Только что поздравил. С тренером (на фото) делают анализ 2-х партий, которые были отданы сопернику. Кстати, нужно всегда помнить, что подобные результаты - это заслуга прежде всего тренера-наставника: 3 года, 4-5 раз в неделю системные занятия по 3-3,5 часа.

А есть кое что интереснее, что сын мне рассказал только что. Первые заработанные деньги в его 9 лет.

Как оказалось за бронзу дают аж 3000 рублей. (За второе место 4,5 тыс, за 1-е 7 тр)

В общем старт положен. Трёшку может раскидать на мороженое или закинуть в копилку. А папа может расслабиться. Сын себя прокормит. Попозже)

Хочешь всё и сразу, а получишь ничего и постепенно

#НаПодумать из Сочи

🏆 «Надеюсь, Месси выиграет с Аргентиной Кубок Америки, а мы выиграем Евро, и я смогу сыграть против него в Финалиссиме» — говорил Ламин Ямаль до матчей

Ночью прошли две игры. Две победы

Теперь Аргентина встретится с Испанией на одном поле

На кого ставите?)

Завтра в 13:30 проведу эфир

Здесь, вк и в чем-то запрещенном 🤫

Поговорим про скрипты, возражения и страхи в переговорах

Уже готовите свои вопросы?)

— Нужно жить всегда влюбленным во что-нибудь недоступное тебе. Человек становится выше ростом от того, что тянется вверх

#НаПодумать от Максима Горького. Из Сочи 📚

Тем временем моему кадровому агентству Tom Hunt исполнилось 18 лет!

Совет кандидатам:

Если вас спрашивают про ЗП, а вы не знаете как ответить, то нужно перехватывать инициативу и отвечать так:

— А можете меня сориентировать по рамкам финансовой мотивации в вашей компании?

И вам должны сказать, сколько платят.

Если не сказали, то нужно продолжить:

— Ага, понял. И по заработной плате какие у вас варианты по фиксированной и бонусной части?

Когда Вы знаете цифры - говорить легче.

И не отказывайтесь, если не подошли по финансам. Вполне возможны перспективы. А формат работы и её масштаб даже в небольших компаниях может дать больше.

Кстати, в моей команде есть вакансия ассистента. На полный рабочий день. По-другому никак))

Резюме отправлять сюда: @vladimir_yakuba

В краткосрочной перспективе важна интенсивность ваших действий, а в долгосрочной — последовательность.

#НаПодумать из дома 🏡

Перевыполнил

Был на выступлении, пообщался с хорошими и успешными знакомыми. Поделились радостью - в июне рекорд продаж побежден.

А главная ошибка, которую потом услышал - ставить план на следующий месяц ещё выше.

Круто, конечно, стремиться к высотам. Но ничто так не демотивирует команду - как невыполненный план. А его можно не выполнить из-за некачественных действий, а можно из-за того, что его завысили.

По своему опыту сужу. Каждый раз так делали. Ни разу не перебили план 😁 Ещё и возвращались к тому, с чего начинали))

Теперь выбрали стратегию «удержания» результата. Торопиться некуда, всегда успеем. А ребята не должны выгореть. Должны также любить свой продукт и своих клиентов.

Поэтому держим результат в следующем месяце. А затем - стягиваем пружину и прыгаем выше. Этапы неизменны))

А как устроено у Вас?) Интересно почитать)

Почему масштабирование любого бизнеса должно быть поэтапным?

Давайте на примере.

Acer приобрела ряд известных компьютерных брендов, таких как Emachines, Packard Bell и Gateway, в период с 2003 по 2007 год.

Причины:

— Расширение рынка: Acer хотела расширить свое присутствие на рынке, особенно в Северной Америке.

— Экономия средств: Приобретение известных брендов было дешевле, чем создание новых с нуля.

— Получение технологий: Acer получила доступ к патентам и технологиям других компаний.

Последствия:

— Снижение качества: Продукция под этими брендами стала менее качественной, чем раньше.

— Смущение потребителей: Потребители были сбиты с толку обилием похожих продуктов под разными брендами.

— Исчезновение брендов: В конечном итоге многие из этих брендов исчезли с рынка.

Влияние на Acer:

— Укрепление позиций: Acer стала одним из крупнейших производителей ПК в мире.

— Повреждение репутации: Репутация Acer была несколько запятнана из-за проблем с качеством продукции под приобретенными брендами.

В целом, приобретение Acer других брендов стало успехом с точки зрения расширения рынка, но негативно сказалось на качестве продукции и репутации компании.

Большой объем повлек за собой большие затраты, которые компания не была готова решать. Процесс наладили, но доверие к себе снизили.

Так каким должно быть масштабирование…?) Хотите поэтапно?

Новый разбор из Волгограда уже на канале!)

Приятного просмотра!
Ссылка: https://youtu.be/vwihEiimnK0

У тебя никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление

Южное #НаПодумать 🏡

Как не сомневаться в своих решениях?

Вся наша жизнь — это череда принятия решений.

Каждый из нас сталкивается с трудностями выбора, опасаясь совершить ошибку. А главное, когда принимаем решение - то ориентир на мнение окружающих: что подумают, что скажут и тд

Знаете, для одних это решение будет правильным, а для других - нет. И каждый раз, сталкиваясь с ситуацией, когда надо решиться - у вас будет это колебание

И самое страшное - это начать избегать ситуаций, в которых необходимо принимать решения, потому что это разрушает вас и ваше состояние

При выборе между решениями прыгать с высокого моста в реку или нет, мало кто будет терзаться сомнениями. В этом случае срабатывает инстинкт самосохранения и базовое решение жить, принятое задолго до того, как человеку предложили идею прыжка в реку.

Сложности выбора связаны с отсутствием базовых решений, основанных на собственных приоритетах, ценностях, интересах и возможностях.

В детстве за нас часто принимают решения значимые взрослые, навязывая своё видение жизни и личные ценности. Во взрослом возрасте внутри человека часто борются две стихии: «хочу» и «надо», где часто выбор смещается в сторону «надо»

И в такие моменты человек теряет уверенность при принятии решений из-за отсутствия привычки выбирать то, что продиктовано его личными ценностями, ведь тем самым он «предаст» тех, по чьим ценностям он жил до этого.

Часто люди даже намеренно ищут кого-то, на кого можно было бы переложить ответственность за принятие решения.

А нужно всего лишь провести совещание с собой и выработать внутренние правила

Согласны?)

Вчера был потрясающий ужин с лучшими спикерами по продажам в РФ. Сочинское отделение) Очень душевно. Виталий - спасибо за инициативу!

Слева направо:
Дмитрий Ткаченко, Олег Шевелев, Виталий Голицын)

В 1921-м году написано. А актуально же ) Прочтите.