Как-то делился с вами своими привычками, а потом обнаружил, что с Тимом Куком у нас неожиданно есть несколько пересечений 😄

Вот 5 привычек, которые помогают ему держать темп и принимать решения:

1. Ранний подъём

Кук встаёт около 3:45 🤯
Первые часы - почта, обратная связь от пользователей, потом тренировка.

Не самый популярный режим, зато пока большинство только просыпается, часть важных задач уже закрыта. (В наших реалиях можно немного позже😅)

2. Перезагрузка через движение

Хайкинг, прогулки, время на природе.

Иногда, чтобы нормально подумать над задачей, полезнее не сидеть ещё два часа за компьютером, а просто сменить обстановку 🔥

3. Умение слушать

Кук не торопится отвечать. Может выдержать паузу, дослушать собеседника и только потом принять решение.

Для руководителя это вообще отдельный навык)

4. Фокус вместо попытки успеть всё

Не хвататься за десятки направлений одновременно, а выбирать несколько действительно важных.

Чем больше становится задач, тем дороже обходится отсутствие фокуса.

5. Детали и цифры

Даже управляя Apple, Кук глубоко погружался в операционные вопросы, финансы, поставки и конкретные показатели.

Потому что за большой картиной всегда есть цифры, которые эту картину либо подтверждают, либо полностью меняют.

Похоже, кое-что из этого действительно стоит забрать себе🤫

А какая из пяти привычек ближе вам?

Можно сколько угодно обсуждать, что происходит с бизнесом. Но в какой-то момент всё равно придётся ответить на вопрос: а что вы делаете со своей стороны?

За первое полугодие 2026 года в России закрылись почти 119 тысяч коммерческих организаций.

Открыли за это же время 66,7 тысячи - минимум новых регистраций за последние 17 лет.
(Почитайте об этом посты)

В такой реальности особенно дорого сидеть в одиночку и пытаться каждый раз самому понять, что делать дальше…

📍 Нужны люди, которые уже проходят похожие ситуации
📍 Нужны другие взгляды, разборы, опыт и возможность задать вопрос тем, кто находится в этом рынке вместе с тобой🤫

И именно вокруг этого мы создавали клуб «Мышление»

Здесь не просто чат, где иногда «что-то обсуждают»

Есть закрытые разборы со мной, еженедельные встречи с командой и экспертами, библиотека курсов и главное - окружение предпринимателей, с которыми можно обсуждать реальные задачи, а не теорию из интернета.🔥

➕ возможность регулярно разбирать свои ситуации и получать обратную связь, а не оставаться один на один с решениями.

И сейчас мы снова открываем окно продаж.
Но всего на НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ

После закрытия набора присоединиться к этому потоку уже не получится…

Если давно присматривались к клубу - 🔗 https://forms.yandex.ru/u/6820a55390fa7b1f893b4f49
Заполните анкету и менеджеры расскажут вам подробнее

Иногда новое окружение меняет не только ответы на вопросы…
Оно меняет сами вопросы, которые вы начинаете себе задавать)

Недавно узнал интересную историю про Москву👇🏻

Ещё в 2015 году Собянин увидел в Берлине виртуальную модель города - полноценную 3D-модель, которую можно было крутить, приближать и рассматривать буквально по деталям.

И его реакция была примерно такая: «А почему у нас до сих пор альбомы на столе?» 😄

Сейчас такой подход в Москве используют уже для реальных градостроительных решений.

И вот это мне близко)

На своих мероприятиях постоянно говорю о том, что хороший руководитель не должен принимать решения только потому, что «так всегда делали»…

Технологии должны убирать лишнюю ручную работу и давать возможность быстрее увидеть всю картину и принять решение на основе фактов🔥

Интересно наблюдать, как то, что в 2015 году выглядело почти как фантастика, постепенно становится обычным рабочим инструментом))

Посмотрел выпуск «Бизнес на салфетке» с Антоном Пинским.

Поймал себя на мысли, что половину идей хочется сразу утащить в работу)
Не про рестораны. Про бизнес в целом.

Вот несколько, которые особенно зацепили 👇

Не спешите менять бизнес, если что-то не взлетело

Иногда проблема вообще не в месте, продукте или команде. Просто сама концепция не зашла. Хорошая локация может годами приносить результат, если найти под неё правильную идею.

Сильному сотруднику рано или поздно становится тесно в роли просто сотрудника

Если человек реально влияет на результат, почему бы не дать ему больше ответственности и привязать его интерес к результату всей компании?

Так появляется не ещё один исполнитель, а человек, которому тоже важно, куда движется бизнес.

Партнёров нужно выбирать не только по деньгам!

Хорошее партнёрство начинается с вопроса: что каждый из нас приносит в эту историю?

Один умеет строить операционку, второй умеет быстро собирать аудиторию. Вместе получается то, что по отдельности сделать сложнее.

ИИ не должен принимать за вас финальное решение

Нейросеть может найти, где у вас теряются деньги, подсказать, что изменить, сравнить варианты.

Но она не знает ваш бизнес так, как знаете его вы.

Поэтому ИИ я бы использовал как второго пилота, а не как человека, которому отдали руль)

И ещё одна мысль, которую вообще стоит держать перед любыми переговорами:

сначала понять, чего хочет вторая сторона.

Если один хочет 100 млн, а второй готов дать миллион - обсуждать особо нечего.
А если разница небольшая, уже можно искать варианты: бонусы, KPI, долю, дополнительные условия.

В общем, выпуск получился не столько про рестораны, сколько про то, как вообще принимать бизнес-решения.

Такие разборы люблю. Когда после просмотра хочется не просто сказать «интересно», а открыть заметки и что-то поменять в работе 🔥

Конец сентября. И вот тут уже реально последний шанс залететь в «Мышление» в этом наборе 👀

Последние недели много говорили про реальные бизнес-ситуации.

Что делать, когда сильный РОП собрал вещи и ушёл к конкурентам? Как не потерять клиентов? Как принимать решения, когда рынок постоянно подкидывает новые вводные? Как договариваться, когда с первой попытки не получилось?

И вот в такие моменты особенно понимаешь ценность нормального окружения…

Потому что иногда тебе не нужен ещё один курс на 40 часов.

Тебе нужен человек, который посмотрит на ситуацию со стороны и скажет: «Стоп. А ты точно туда идёшь??»

В «Мышлении» как раз можно прийти со своей задачей на разбор, обсудить её с командой, экспертами и предпринимателями из разных сфер, забрать чужой опыт и посмотреть на свою ситуацию под другим углом.

И да, продажи клуба закрываем уже на этой неделе 🔥

Дальше окно закроется. Когда снова откроем - пока не знаю.

Если хотели зайти - самое время оставить заявку:
🔗 https://forms.yandex.ru/u/6820a55390fa7b1f893b4f49

Заполняйте анкету, менеджеры свяжутся и расскажут условия.

Не откладывайте на октябрь. В октябре уже будет другая работа, про нее позже)

В последнее время много езжу и каждый раз интересно смотреть не только на город, но и на то, как здесь чувствует себя российский бизнес.

И вот что узнал про бизнес в Дубае👇🏻

Наших брендов там уже столько, что иногда идёшь по торговому центру и ловишь себя на мысли: «Так, а я вообще где?» 😄

Кофемания в Dubai Hills Mall, Dodo Pizza, Drinkit, Krasota, Sakhalin, Магадан, Loona, Narnia, Novikov.

Причём вроде это не история про «открыли одну точку для своих»

Бренды реально заходят в местную аудиторию, открывают большие рестораны и магазины, масштабируются.

Из ресторанов ещё: Chaihona by Vasilchuki, Frank by Баста, Duo Gastrobar, «Лепим и Варим», «Швили», Osteria Mario

Из ритейла - 12 STOREEZ, LIME, Lichi, Золотое Яблоко, Askona, Krivokoso.

А Yango (типо яндекс такси) вообще использует Дубай как одну из баз для международного бизнеса и работает уже более чем в 25 странах.

И вот это мне особенно интересно наблюдать!

Когда приезжаешь в другую страну, очень хорошо видно, что у бизнеса нет какой-то одной «правильной» географии.

Есть продукт, есть команда, есть понимание своей аудитории - и дальше вопрос в том, насколько ты готов выходить за привычные границы.

Конечно, просто приехать в Дубай и открыть ресторан - вообще не гарантия успеха.

Другой рынок, другие привычки, конкуренты, правила, экономика.

Но когда своими глазами видишь столько российских компаний, которые уже здесь работают и растут, начинаешь иначе смотреть на вопрос масштабирования.

Иногда новый рынок начинается не с огромной стратегии.

А с простой мысли: «А почему бы не попробовать?»)

Уверен, что многие тут слышали что-то в духе:
«Володя, ты стал другим»

Причём сказали это не случайно, а с таким выражением лица, будто мне сейчас должны вынести приговор 🧐

«Раньше ты нормальным был. Мы нормально общались. А сейчас ты вообще другой человек. Я тебя не узнаю».

И знаете, что в такой момент хочется сделать?

Начать оправдываться.

«Да я не изменился вообще-то»
«А что со мной не так?»
«А когда я изменился?»
«Да ты сама/сам меня неправильно понимаешь»

Но я в таких ситуациях сейчас делаю проще.

Спрашиваю:

«А что именно во мне изменилось?»

Вот прям конкретно.

Что я делаю сейчас не так?
Когда ты это заметил?
Что было раньше и чего сейчас нет?

Потому что «ты стал другим» - это вообще ни о чём.

А вот когда человек начинает объяснять, что конкретно его задевает, уже можно нормально разговаривать.

И тут есть интересный момент.

Иногда вы действительно стали другими.

Начали больше зарабатывать.
Перестали всем подряд говорить «да».
Стали жёстче отстаивать своё мнение.
Начали по-другому выбирать людей вокруг.

И кому-то из старого окружения это может банально не понравиться.

Вообще люблю историю про ведро с крабами. Один пытается выбраться, а остальные его тянут обратно…
Не потому что они плохие. Просто так привычнее

Поэтому если вам говорят:
«Ты стал другим»
не обязательно сразу думать, что с вами что-то не так.

Иногда вы просто действительно изменились.

И вот вопрос уже другой:

«А мне самому нравится, каким я стал?»

Вот это, мне кажется, гораздо важнее)