Про выгорание…
На выступлениях задают распространенный вопрос - как бороться с выгоранием?
Представьте себе: на рабочем столе гора задач, дедлайны дышат в затылок, а о перерывах остаётся только мечтать. Сотрудник день за днём пытается успеть за всем этим хаосом, и в какой-то момент понимает, что его силы на исходе. Но самое грустное — никто вокруг этого не замечает.
Ещё один распространённый сценарий: работа теряет всякий смысл. Представьте, что каждое утро начинается с тяжёлого вздоха и мысли: "Снова на ту же самую работу, снова эти бесконечные рутинные задачи." Личная жизнь где-то на обочине, радости всё меньше, и человек медленно, но верно начинает выгорать.
Но можно ли что-то сделать, чтобы избежать этого сценария? Как помочь сотрудникам оставаться мотивированными и не выгорать?
1️⃣ Гибкий график. Возьмём пример сотрудника с тремя детьми. Для него каждое утро — это настоящая борьба: разбудить, накормить, собрать в школу и при этом самому вовремя оказаться на работе. Гибкий график или возможность работать из дома помогли бы ему не только справляться с рабочими задачами, но и сохранять баланс между работой и семьёй.
2️⃣ Поддержка ментального здоровья. Допустим, у вас есть сотрудник, который всегда был на высоте, но вдруг его продуктивность начала падать. Вместо того чтобы списать это на его лень, предложите помощь психолога или коуча. Иногда человеку нужно просто поговорить с кем-то, кто поможет ему выбраться из эмоционального тупика.
3️⃣ Признание и благодарность. Вспомните, когда вас в последний раз хвалили за успех на работе. Почувствовали радость? Людям нужно чувствовать, что их труд замечают и ценят. Иногда простое "спасибо" может дать больше мотивации, чем любой денежный бонус.
4️⃣ Обучение и развитие. Один из сотрудников однажды признался, что его нынешняя роль больше не приносит ему удовольствия. Вместо того чтобы терять ценного работника, предложил ему пройти курсы, которые дали ему новые скиллы. Новые вызовы способны вернуть интерес к работе. Попробуйте)
Выгорание — это не просто личная проблема сотрудника, это сигнал о том, что в компании что-то нужно менять. Создавая условия для баланса, развития и поддержки, вы делаете так, чтобы люди не просто работали, а работали с удовольствием и энтузиазмом.
А как вы помогаете своим сотрудникам, если видите, что они на грани выгорания?
На выступлениях задают распространенный вопрос - как бороться с выгоранием?
Представьте себе: на рабочем столе гора задач, дедлайны дышат в затылок, а о перерывах остаётся только мечтать. Сотрудник день за днём пытается успеть за всем этим хаосом, и в какой-то момент понимает, что его силы на исходе. Но самое грустное — никто вокруг этого не замечает.
Ещё один распространённый сценарий: работа теряет всякий смысл. Представьте, что каждое утро начинается с тяжёлого вздоха и мысли: "Снова на ту же самую работу, снова эти бесконечные рутинные задачи." Личная жизнь где-то на обочине, радости всё меньше, и человек медленно, но верно начинает выгорать.
Но можно ли что-то сделать, чтобы избежать этого сценария? Как помочь сотрудникам оставаться мотивированными и не выгорать?
1️⃣ Гибкий график. Возьмём пример сотрудника с тремя детьми. Для него каждое утро — это настоящая борьба: разбудить, накормить, собрать в школу и при этом самому вовремя оказаться на работе. Гибкий график или возможность работать из дома помогли бы ему не только справляться с рабочими задачами, но и сохранять баланс между работой и семьёй.
2️⃣ Поддержка ментального здоровья. Допустим, у вас есть сотрудник, который всегда был на высоте, но вдруг его продуктивность начала падать. Вместо того чтобы списать это на его лень, предложите помощь психолога или коуча. Иногда человеку нужно просто поговорить с кем-то, кто поможет ему выбраться из эмоционального тупика.
3️⃣ Признание и благодарность. Вспомните, когда вас в последний раз хвалили за успех на работе. Почувствовали радость? Людям нужно чувствовать, что их труд замечают и ценят. Иногда простое "спасибо" может дать больше мотивации, чем любой денежный бонус.
4️⃣ Обучение и развитие. Один из сотрудников однажды признался, что его нынешняя роль больше не приносит ему удовольствия. Вместо того чтобы терять ценного работника, предложил ему пройти курсы, которые дали ему новые скиллы. Новые вызовы способны вернуть интерес к работе. Попробуйте)
Выгорание — это не просто личная проблема сотрудника, это сигнал о том, что в компании что-то нужно менять. Создавая условия для баланса, развития и поддержки, вы делаете так, чтобы люди не просто работали, а работали с удовольствием и энтузиазмом.
А как вы помогаете своим сотрудникам, если видите, что они на грани выгорания?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У вас бывали сложности с продажей вакансии?
Вроде бы все условия достойные, а кандидаты или сливаются на этапе собеседования, или не выходят на связь - как таких людей реанимировать?
В сегодняшнем разборе с Ольгой, которая работает HR менеджеров разобрали:
• как продавать вакансию?
• как закрывать сложные возражения?
• как продать компанию и идею работать именно тут?
Интересно?
Переходите по ссылкам:
YouTube: https://youtu.be/5TLMWW8Vs4s
VK: https://vk.com/video3161779_456253454
Приятного просмотра🚀
Вроде бы все условия достойные, а кандидаты или сливаются на этапе собеседования, или не выходят на связь - как таких людей реанимировать?
В сегодняшнем разборе с Ольгой, которая работает HR менеджеров разобрали:
• как продавать вакансию?
• как закрывать сложные возражения?
• как продать компанию и идею работать именно тут?
Интересно?
Переходите по ссылкам:
YouTube: https://youtu.be/5TLMWW8Vs4s
VK: https://vk.com/video3161779_456253454
Приятного просмотра🚀
Прислушивайтесь к мнениям и советам людей, которые в настоящее время находятся там, где вы так хотите оказаться сами.
Ситуации, которые будут сопровождать вас на пути к задуманному - ваш ориентир с ответами на задаваемые вопросы.
#Наподумать из Липецка
Ситуации, которые будут сопровождать вас на пути к задуманному - ваш ориентир с ответами на задаваемые вопросы.
#Наподумать из Липецка
Липецк. Сегодня выступаю на сцене с человеком, который 20 лет тому назад сказал, что «я не подхожу», даже чуть грубее. И не взял меня в проект
Кто знает какой?
Кто знает какой?
Про Лину Арифулину. Рассказываю.
20 лет тому назад захотел попасть на «Фабрику звезд 2».
Приехал в Москву (жил в Нижнем Новгороде), прошел через очередь (как-то мне повезло протиснуться быстрее многотысячной толпы, в общем часа 4 все заняло), поднялся на 2 этаж Останкино.
Запускали по 10 человек. Я выбрал песню «Половинка», Танцы Минус. Помните? «Ну проходная же песня», думал я.
Подхожу к микрофону. Открываю рот со словами: «У ночного ог…» и слышу в ответ от Лины Арифулиной: «Спасибо, следующий».
Это была крутая мотивация 🔥
Встретились спустя 20 лет уже как спикеры на одной площадке. Подарил свою книгу. Вспомнил мотивирующие слова))
20 лет тому назад захотел попасть на «Фабрику звезд 2».
Приехал в Москву (жил в Нижнем Новгороде), прошел через очередь (как-то мне повезло протиснуться быстрее многотысячной толпы, в общем часа 4 все заняло), поднялся на 2 этаж Останкино.
Запускали по 10 человек. Я выбрал песню «Половинка», Танцы Минус. Помните? «Ну проходная же песня», думал я.
Подхожу к микрофону. Открываю рот со словами: «У ночного ог…» и слышу в ответ от Лины Арифулиной: «Спасибо, следующий».
Это была крутая мотивация 🔥
Встретились спустя 20 лет уже как спикеры на одной площадке. Подарил свою книгу. Вспомнил мотивирующие слова))
Размышляйте так, чтобы в каждом событии виделась возможность. Даже если все идет не так, как ожидается - просто знайте, что вы приблизились еще на один шаг к мечте, благодаря приобретенному опыту, который очень скоро сыграет свою роль
#НаПодумать из Шереметьево✈️
#НаПодумать из Шереметьево✈️
Про успех и счастье...
Многие связывают друг с другом эти значения, в какой-то момент хотелось согласиться, но все-таки это ошибочно...
Есть люди, которые начали заниматься бизнесом в 50 лет, а кто-то в 18 лет открыл первую компанию, которая дала неплохой буст. И нельзя сказать, что кто-то из них что-то упустил, или делает не так, ведь нет единого сценария жизни, чтобы ее счастливо прожить
И успех не всегда связан с счастьем, согласны? Можно быть неуспешным и счастливым, а можно быть успешным и несчастливым - и это нормально
Главное понимать одно - если ты чувствуешь себя в гармонии с собой, и если занимаешься любимым делом - это точно будет оценено по достоинству, поверьте
Когда человек одновременно и счастлив, и успешен - он готов творить и достигать новых высот
Как правильно находиться в гармонии и успешно закрывать сделки на работе - разберем уже 12 октября в Москве на реалити-тренинге "Рекордные продажи"
Заполняйте анкету и бронируйте место по самым эксклюзивным условиям
До встречи 12-го октября в Москве!)
Многие связывают друг с другом эти значения, в какой-то момент хотелось согласиться, но все-таки это ошибочно...
Есть люди, которые начали заниматься бизнесом в 50 лет, а кто-то в 18 лет открыл первую компанию, которая дала неплохой буст. И нельзя сказать, что кто-то из них что-то упустил, или делает не так, ведь нет единого сценария жизни, чтобы ее счастливо прожить
И успех не всегда связан с счастьем, согласны? Можно быть неуспешным и счастливым, а можно быть успешным и несчастливым - и это нормально
Главное понимать одно - если ты чувствуешь себя в гармонии с собой, и если занимаешься любимым делом - это точно будет оценено по достоинству, поверьте
Когда человек одновременно и счастлив, и успешен - он готов творить и достигать новых высот
Как правильно находиться в гармонии и успешно закрывать сделки на работе - разберем уже 12 октября в Москве на реалити-тренинге "Рекордные продажи"
Заполняйте анкету и бронируйте место по самым эксклюзивным условиям
До встречи 12-го октября в Москве!)
Заблуждением является выбор того пути, когда есть попытка стать кем-то, научиться подражать кому-то. Основная и истинная задача вашего жизненного пути - стать самими собой и перестать являться тем, кем вы не являетесь. Научиться быть самими собой - великое искусство.
#Наподумать из Усть-Качки
#Наподумать из Усть-Качки
Быть причиной или быть следствием?
У каждого человека есть свой уровень осознания
Есть даже шкала осознания, и вот люди находятся на разных уровнях осознанности находятся: кто-то считает, что перемены невозможны, что ничего нельзя поменять и все предначертано
Кто-то допускает идею, что что-то можно изменить. Кто-то считает, что он вполне себе может что-то изменить, а бывает такая позиция, что он может буквально все изменить - окружение, стратегию, уровень дохода и так далее
Вот такой разный уровень осознания, причинность такая жизненная, ведь я - причина того, что в моей жизни происходит.
А кто-то полное следствие, потому что говорит "Ничего нельзя сделать, все уже решено"
Поэтому, если у предпринимателя низкая ступень осознанности, то ему и сложно вести бизнес. Да и простому человек с низкой осознанностью очень сложно бывает в жизни. Ведь все говорят, что это его судьба и его ярмо и будет тащить дальше
И главное - каждый, кто в таком положении - заложник этой ситуации
А вы выбираете быть причиной или быть следствием?
У каждого человека есть свой уровень осознания
Есть даже шкала осознания, и вот люди находятся на разных уровнях осознанности находятся: кто-то считает, что перемены невозможны, что ничего нельзя поменять и все предначертано
Кто-то допускает идею, что что-то можно изменить. Кто-то считает, что он вполне себе может что-то изменить, а бывает такая позиция, что он может буквально все изменить - окружение, стратегию, уровень дохода и так далее
Вот такой разный уровень осознания, причинность такая жизненная, ведь я - причина того, что в моей жизни происходит.
А кто-то полное следствие, потому что говорит "Ничего нельзя сделать, все уже решено"
Поэтому, если у предпринимателя низкая ступень осознанности, то ему и сложно вести бизнес. Да и простому человек с низкой осознанностью очень сложно бывает в жизни. Ведь все говорят, что это его судьба и его ярмо и будет тащить дальше
И главное - каждый, кто в таком положении - заложник этой ситуации
А вы выбираете быть причиной или быть следствием?
Всегда имеет смысл прислушиваться к тем людям, которые достигли высот, которых вы, в свою очередь, достичь только мечтаете.
Но помните, что самым главным учителем для вас являетесь вы сами. А ваш основной проводник - это верная интуиция
#Наподумать из Пермского края
Но помните, что самым главным учителем для вас являетесь вы сами. А ваш основной проводник - это верная интуиция
#Наподумать из Пермского края
Ещё один повод любить Москву: оказывается, у нас больше солнечных дней, чем в Токио, Париже, Лондоне и Берлине 😎
А еще 7-8 сентября Москва отмечает свой День Рождения🥳
С праздником, родная столица💸
А еще 7-8 сентября Москва отмечает свой День Рождения🥳
С праздником, родная столица
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Екатеринбург. Завтра старт в 10.00.
В зале ждёт 310 человек. Если вы здесь - еще есть пару мест на последнем ряду.
Регистрация тут
До встречи!
В зале ждёт 310 человек. Если вы здесь - еще есть пару мест на последнем ряду.
Регистрация тут
До встречи!
Один из секретов жизни состоит в том, чтобы не дать угаснуть огню нашей любознательности
#Наподумать из Екатеринбурга
#Наподумать из Екатеринбурга
Как не сомневаться в своих решениях?
Вся наша жизнь — это череда принятия решений.
Каждый из нас сталкивается с трудностями выбора, опасаясь совершить ошибку. А главное, когда принимаем решение - то ориентир на мнение окружающих: что подумают, что скажут и тд
Знаете, для одних это решение будет правильным, а для других - нет. И каждый раз, сталкиваясь с ситуацией, когда надо решиться - у вас будет это колебание
И самое страшное - это начать избегать ситуаций, в которых необходимо принимать решения, потому что это разрушает вас и ваше состояние
При выборе между решениями прыгать с высокого моста в реку или нет, мало кто будет терзаться сомнениями. В этом случае срабатывает инстинкт самосохранения и базовое решение жить, принятое задолго до того, как человеку предложили идею прыжка в реку.
Сложности выбора связаны с отсутствием базовых решений, основанных на собственных приоритетах, ценностях, интересах и возможностях.
В детстве за нас часто принимают решения значимые взрослые, навязывая своё видение жизни и личные ценности. Во взрослом возрасте внутри человека часто борются две стихии: «хочу» и «надо», где часто выбор смещается в сторону «надо»
И в такие моменты человек теряет уверенность при принятии решений из-за отсутствия привычки выбирать то, что продиктовано его личными ценностями, ведь тем самым он «предаст» тех, по чьим ценностям он жил до этого.
Часто люди даже намеренно ищут кого-то, на кого можно было бы переложить ответственность за принятие решения.
А нужно всего лишь провести совещание с собой и выработать внутренние правила
Согласны?)
Вся наша жизнь — это череда принятия решений.
Каждый из нас сталкивается с трудностями выбора, опасаясь совершить ошибку. А главное, когда принимаем решение - то ориентир на мнение окружающих: что подумают, что скажут и тд
Знаете, для одних это решение будет правильным, а для других - нет. И каждый раз, сталкиваясь с ситуацией, когда надо решиться - у вас будет это колебание
И самое страшное - это начать избегать ситуаций, в которых необходимо принимать решения, потому что это разрушает вас и ваше состояние
При выборе между решениями прыгать с высокого моста в реку или нет, мало кто будет терзаться сомнениями. В этом случае срабатывает инстинкт самосохранения и базовое решение жить, принятое задолго до того, как человеку предложили идею прыжка в реку.
Сложности выбора связаны с отсутствием базовых решений, основанных на собственных приоритетах, ценностях, интересах и возможностях.
В детстве за нас часто принимают решения значимые взрослые, навязывая своё видение жизни и личные ценности. Во взрослом возрасте внутри человека часто борются две стихии: «хочу» и «надо», где часто выбор смещается в сторону «надо»
И в такие моменты человек теряет уверенность при принятии решений из-за отсутствия привычки выбирать то, что продиктовано его личными ценностями, ведь тем самым он «предаст» тех, по чьим ценностям он жил до этого.
Часто люди даже намеренно ищут кого-то, на кого можно было бы переложить ответственность за принятие решения.
А нужно всего лишь провести совещание с собой и выработать внутренние правила
Согласны?)