Я никому не скажу (о проблемах), но знаки будут
Часть 2 (ранее - часть 1)
Микроменеджмент, 700 законов за год, сигнальное управление, рост неформальных установок и перегибов на местах - ярчайшие признаки глубочайшей нестабильности и тотальной потерянности.
Ручное управление, к которому мы пришли, уже просто не умещается в правовую конструкцию.
Перегрузка нормативкой, управленческая тревога, ежечасная смена правил, логика аврала, приоритизация исполнения сигналов над нормами, административный цейтнот, возведение "перестраховок" в степени самих себя от уровня вертикали к уровню, неприемлемость ошибок и всё прочее - какие при этом всём можно строить долгосрочные модели? Какой техлид? Где ему тут место?
Может островки стабильности есть в ультраприоритетных технологических направлениях? Может там за покровом rocket science и bio complexity скрываются возможности уверенно играть в долгосрочные горизонты (ладно, переживём уж без микроволновок)? Но нет, не особо верится, потому что даже эти ультраприоритетные зависят от окружающей среды из университетов, поставщиков, вертикали управления, общества и всего прочего, живущего в описанном выше цейтноте.
Стресс-тест снаружи, стресс-тест внутри. А на какое число нам поставили стресс-экзамен?
Часть 2 (ранее - часть 1)
Микроменеджмент, 700 законов за год, сигнальное управление, рост неформальных установок и перегибов на местах - ярчайшие признаки глубочайшей нестабильности и тотальной потерянности.
Ручное управление, к которому мы пришли, уже просто не умещается в правовую конструкцию.
Перегрузка нормативкой, управленческая тревога, ежечасная смена правил, логика аврала, приоритизация исполнения сигналов над нормами, административный цейтнот, возведение "перестраховок" в степени самих себя от уровня вертикали к уровню, неприемлемость ошибок и всё прочее - какие при этом всём можно строить долгосрочные модели? Какой техлид? Где ему тут место?
Может островки стабильности есть в ультраприоритетных технологических направлениях? Может там за покровом rocket science и bio complexity скрываются возможности уверенно играть в долгосрочные горизонты (ладно, переживём уж без микроволновок)? Но нет, не особо верится, потому что даже эти ультраприоритетные зависят от окружающей среды из университетов, поставщиков, вертикали управления, общества и всего прочего, живущего в описанном выше цейтноте.
Стресс-тест снаружи, стресс-тест внутри. А на какое число нам поставили стресс-экзамен?
1💯35❤12🔥9👍6✍1
За роботов! Не чокаясь!
Директор Университета Иннополис Искандер Бариев покинул должность спустя год руководства вузом (и нескольких лет руководства их ПИШом), и вот теперь официально назначен заместителем генерального директора в АО «Корпорация роботов» (в структуре ГК «Элемент» -> АФК «Система»).
В качестве директора ПИШа - выглядеть в глазах Минобрнауки идеальным с формальной стороны исполнителем Бариев умеет очень хорошо. Тут описание позитивного заканчивается, потому что содержательная часть ПИШа к директору там относилась в меньшей степени.
Лично для меня же Бариев за этот год отметился абсолютно дезориентированным в пространстве и ведомым на фантики управленцем без склонности к ответственному погружению в процессы. Это если оценивать через призму вверенного ему в этом году функционала оператора темы трудоустройства в вузах. Самое забавное, что Бариев реально до сих пор не видит с тем проблемы, на белом глазу утверждая, что в общении ему почти сотня ректоров даёт по теме позитивную обратную связь…
Если АФК и Корпорации Роботов нужен человек для красивых фантиков и просто привлечения госфинансирования, а не процессного управления и развития, то это правильное кадровое решение. Правда тогда это пахнет очередной историей с обычным наращиваемым номинального ценника актива для последующей перепродажи. К реальному разгону так нужной стране робототехники это не имеет никакого отношения. Примерно как случилось с ГК «Элемент» и его микроэлектроникой.
P.S. Так себе начало для нового вице-президента АФК по персоналу.
Директор Университета Иннополис Искандер Бариев покинул должность спустя год руководства вузом (и нескольких лет руководства их ПИШом), и вот теперь официально назначен заместителем генерального директора в АО «Корпорация роботов» (в структуре ГК «Элемент» -> АФК «Система»).
В качестве директора ПИШа - выглядеть в глазах Минобрнауки идеальным с формальной стороны исполнителем Бариев умеет очень хорошо. Тут описание позитивного заканчивается, потому что содержательная часть ПИШа к директору там относилась в меньшей степени.
Лично для меня же Бариев за этот год отметился абсолютно дезориентированным в пространстве и ведомым на фантики управленцем без склонности к ответственному погружению в процессы. Это если оценивать через призму вверенного ему в этом году функционала оператора темы трудоустройства в вузах. Самое забавное, что Бариев реально до сих пор не видит с тем проблемы, на белом глазу утверждая, что в общении ему почти сотня ректоров даёт по теме позитивную обратную связь…
Если АФК и Корпорации Роботов нужен человек для красивых фантиков и просто привлечения госфинансирования, а не процессного управления и развития, то это правильное кадровое решение. Правда тогда это пахнет очередной историей с обычным наращиваемым номинального ценника актива для последующей перепродажи. К реальному разгону так нужной стране робототехники это не имеет никакого отношения. Примерно как случилось с ГК «Элемент» и его микроэлектроникой.
P.S. Так себе начало для нового вице-президента АФК по персоналу.
1👀31🤡12❤8💯8👎2🔥2🍾1
Глянцевые новости в матерном матовом покрытии
Сегодня одним днём летал в регион с белосписочными ограничениями на сотовый интернет-трафик. Заметил, что всё-таки есть плюсы во всеобщем игноре нацмессенджера: не видишь новостной научно-образовательный треш в пустых скаМ-каналах.
Тем временем в Думе одни снова предлагают распределять выпускников, другие предвыборно пиарятся на идеях надбавок к пенсиям остепенённых. Кравцов в очередной раз переводит стрелки на родителей о читерстве в домашках школьников, а в Самаре отбиваются от классически раскрученной СМИ истории про ЕГЭ по истории. Ну и приговоры по делам с двойным дном, разумеется.
Вместе с этим Социоцентр собрал очередную стратсессию своих экспертов. Детище Наргиз™ можно даже не комментировать, тем более что об этом сказано уже целым циклом постов в 7 частей.
А параллельно проходит ещё и форум «ТехПред-2025» в линии ПУТП с участием Газпромбанка в лице Зауэрса и ЦТЛ им И.С. Жуковой, что очень символично: недаром Фальков ещё в начале года на своей единственной за много лет поездке в Социоцентр объявил, что с высокой долей вероятности координация ПУТПа будет отдана ФГАНУ на сегодняшний день уже окончательно поплывшего и.о. Богоносова.
И это только то, что в паблике. Уж не будем уделять внимание добивкам вузовских отчётов о «рисках нетрудоустройства», разборкам МОНа с НИИ, не желающими создавать каналы в нацмесе, и всему прочему.
А я в полёте насладился потрясающим фильмом «Войны Пентагона» (1998) с крайне актуальной сатирой на хаотичную бюрократию, абсурдное управление, ведомственные игры и показной контроль. К сожалению, с грустной, но очень точной концовкой.
С Днём Конституции!
Сегодня одним днём летал в регион с белосписочными ограничениями на сотовый интернет-трафик. Заметил, что всё-таки есть плюсы во всеобщем игноре нацмессенджера: не видишь новостной научно-образовательный треш в пустых скаМ-каналах.
Тем временем в Думе одни снова предлагают распределять выпускников, другие предвыборно пиарятся на идеях надбавок к пенсиям остепенённых. Кравцов в очередной раз переводит стрелки на родителей о читерстве в домашках школьников, а в Самаре отбиваются от классически раскрученной СМИ истории про ЕГЭ по истории. Ну и приговоры по делам с двойным дном, разумеется.
Вместе с этим Социоцентр собрал очередную стратсессию своих экспертов. Детище Наргиз™ можно даже не комментировать, тем более что об этом сказано уже целым циклом постов в 7 частей.
А параллельно проходит ещё и форум «ТехПред-2025» в линии ПУТП с участием Газпромбанка в лице Зауэрса и ЦТЛ им И.С. Жуковой, что очень символично: недаром Фальков ещё в начале года на своей единственной за много лет поездке в Социоцентр объявил, что с высокой долей вероятности координация ПУТПа будет отдана ФГАНУ на сегодняшний день уже окончательно поплывшего и.о. Богоносова.
И это только то, что в паблике. Уж не будем уделять внимание добивкам вузовских отчётов о «рисках нетрудоустройства», разборкам МОНа с НИИ, не желающими создавать каналы в нацмесе, и всему прочему.
А я в полёте насладился потрясающим фильмом «Войны Пентагона» (1998) с крайне актуальной сатирой на хаотичную бюрократию, абсурдное управление, ведомственные игры и показной контроль. К сожалению, с грустной, но очень точной концовкой.
С Днём Конституции!
1❤35
Вузы лёгкого поведения
Стаж вождения Если всё пойдёт по плану, на этой неделе мне стукнет 30. В километрах и количестве ДТП оно чуть побольше: много было глав, событий, битв и чарок рома. Я же правильно интегрировал юбилей в логотип, да? Это вроде считается модным в университетской…
В этот день и водка не во вред
Отныне после частных деанонов ВЛП реакций из разряда «я думал, что вы постарше» будет меньше. Мне сегодня 30 лет. Кто бы год назад подумал, что я стану ещё и блогером…
Держите торт, дорогие подписчики и регулярно ссылающиеся коллеги! Вы реально спасли мои год и рассудок своим вниманием.
Принимаю поздравления реакциями на пост и мемами на тему жизни после 30 🎉
— до 25.12 я без связи —
Отныне после частных деанонов ВЛП реакций из разряда «я думал, что вы постарше» будет меньше. Мне сегодня 30 лет. Кто бы год назад подумал, что я стану ещё и блогером…
Держите торт, дорогие подписчики и регулярно ссылающиеся коллеги! Вы реально спасли мои год и рассудок своим вниманием.
Принимаю поздравления реакциями на пост и мемами на тему жизни после 30 🎉
— до 25.12 я без связи —
208🎉278🍾77
Арабская ночь
Как символично 10 дней моего отпуска закончились госсоветом по кадрам, где с подачи одного неназванного лица Президент анонсировал экзекуцию болота по месту в моём любимом и абсурдном до каждого шурупчика национальном рейтинге трудоустройства выпускников. Вместе с этим ещё прогноз кадровой потребности и прочие совершенно не проработанные инициативы, которые даже комментировать по фактуре не стоит, потому что первопричины куда глубже.
У любого султана были его ключевые советники, визири-Джафары со своими амбициями и интересами, которые они проталкивали имеющимся «доступом к телу» самого правителя или, например, его шехзаде. Собственно, они в основном и строили повестку.
А такие советники могут быть как источником мудрости, так и источником системной деградации - всё в зависимости от природы их интересов.
Условно, есть три типа визирей. Обойдёмся только без параллелей на фамилии нашего двора.
Первые - визири-карьеристы: пытаются сохранить доступ к телу и положение. Торгуют лояльностью, формируют выгодную для себя картину мира, подменяют стратегию краткосрочной управляемостью и строят зависимость правителя от себя.
Вторые - визири-распорядители: эдакие теневые хозяева госактивов. Эти активы - не рыночные, а бюджетные, и успех там не от эффективности, а от доступа со стратегией в виде экстракции ресурсов у государства и внутреннего спроса, а не создания новой стоимости.
И вот третьи - визири, которые носят длинные амбиции: те, у кого личный интерес совпадает со стратегическим интересом государства. Где их благополучие связано с процветанием страны. Где их структуры встроены (или пытаются встроиться) в мировые рынки. Где заработок идёт от эффективности, а не субсидий и "суверенного потребления". Это как раз тот слой элит, который в развитых системах формирует "рациональность власти", потому что выгоднее расширять пространство возможностей, а не тянуть одеяло внутрь.
В среде наших визирей как будто бы существует только два первых типа. Оппортунисты-аппаратчики и распорядители госактивов, живущие от бюджета и внутреннего спроса. Слой элит, чьи интересы органично завязаны на внешний рост экономики, инновации, технологические прорывы и прочие блага, фактически отсутствует.
Стоит ли при этом раскладе вообще обсуждать качество подкидываемых советниками решений или поручений, которые при своём количестве подписываются во многом уже давно без прочтения и обратной связи от отсутствующих институтов.
Так что прошедший вчера Госсовет по кадрам стоило бы начать с вопроса довольно конкретного списка довольно конкретных кадров.
Как символично 10 дней моего отпуска закончились госсоветом по кадрам, где с подачи одного неназванного лица Президент анонсировал экзекуцию болота по месту в моём любимом и абсурдном до каждого шурупчика национальном рейтинге трудоустройства выпускников. Вместе с этим ещё прогноз кадровой потребности и прочие совершенно не проработанные инициативы, которые даже комментировать по фактуре не стоит, потому что первопричины куда глубже.
У любого султана были его ключевые советники, визири-Джафары со своими амбициями и интересами, которые они проталкивали имеющимся «доступом к телу» самого правителя или, например, его шехзаде. Собственно, они в основном и строили повестку.
А такие советники могут быть как источником мудрости, так и источником системной деградации - всё в зависимости от природы их интересов.
Условно, есть три типа визирей. Обойдёмся только без параллелей на фамилии нашего двора.
Первые - визири-карьеристы: пытаются сохранить доступ к телу и положение. Торгуют лояльностью, формируют выгодную для себя картину мира, подменяют стратегию краткосрочной управляемостью и строят зависимость правителя от себя.
Вторые - визири-распорядители: эдакие теневые хозяева госактивов. Эти активы - не рыночные, а бюджетные, и успех там не от эффективности, а от доступа со стратегией в виде экстракции ресурсов у государства и внутреннего спроса, а не создания новой стоимости.
И вот третьи - визири, которые носят длинные амбиции: те, у кого личный интерес совпадает со стратегическим интересом государства. Где их благополучие связано с процветанием страны. Где их структуры встроены (или пытаются встроиться) в мировые рынки. Где заработок идёт от эффективности, а не субсидий и "суверенного потребления". Это как раз тот слой элит, который в развитых системах формирует "рациональность власти", потому что выгоднее расширять пространство возможностей, а не тянуть одеяло внутрь.
В среде наших визирей как будто бы существует только два первых типа. Оппортунисты-аппаратчики и распорядители госактивов, живущие от бюджета и внутреннего спроса. Слой элит, чьи интересы органично завязаны на внешний рост экономики, инновации, технологические прорывы и прочие блага, фактически отсутствует.
Стоит ли при этом раскладе вообще обсуждать качество подкидываемых советниками решений или поручений, которые при своём количестве подписываются во многом уже давно без прочтения и обратной связи от отсутствующих институтов.
Так что прошедший вчера Госсовет по кадрам стоило бы начать с вопроса довольно конкретного списка довольно конкретных кадров.
1💯47❤17🔥11✍7👏3👍2🙏1
Евроремонт в техлиде
Хотите регулярно получать кусок пирога от гонки за технологическим лидерством? Смело копируйте поведение европейских университетов и/или промышленности в их гонке за экоповесткой - вот вам референс-модель без лишних трат на консультантов. Правда есть риск, что и результат для экономики будет тоже плачевный.
Структурное сходство между нашей гонкой за техлидом и западной экоповесткой удивительно велико.
В обоих случаях за основу берутся реальные проблемы: технологическое отставание с деградацией индустрий и экологический кризис с исчерпанием ресурсов соответственно. А потом происходит подмена в сложности и, как следствие, решениях и действиях.
Обе повестки строятся через знаки: KPI, дашборды, форумы, дорожные карты, правильные термины, обязательные маркеры, "неотступаемые принципы" и всё прочее. И в результате вместо технологий мы получаем презентации, а вместо той же экологии - просто сертификаты экологичности, но с негативным эффектом на экономику.
Экологические стандарты в ЕС стали условием участия в глобальных цепочках, а не следствием технологического развития: промышленность начала адаптироваться к неудобным нормативам, цепочки поставок перестраивались под отчётность, а так как колоний у Европы для выноса дешёвого и вредного производства не оставалось, экономика промышленности теряла конкурентоспособность.
Источники возникновения повесток разные (в Европе повестка зашла наднационально через ЕС, ООН, финрегуляторы, торговые правила, доступы к рынкам капитала и всё прочее вопреки инженерной целесообразности), но структуры исполнения одинаковые.
У нас с техлидом источник навязывания другой, внутренний, но дальше всё очень схоже. Вместо инвестиций в науку происходят инвестиции в отчёт о прогрессе, вместо цепочек под эффективность идут цепочки под соответствие, а все провалы обязательно караются (до определённого уровня иерархии).
В корне всей этой истории лежит классическая проблема дефицита управляемости сложностью. Нет инструментов тонкого анализа - появляются тотальные концепты. Нет времени и компетенций - появляются универсальные объяснения. Нет возможности или способности управлять реальностью - происходит управление её интерпретацией. И так далее. Умеющие играть в эту игру получают свои бенефиты.
P.S. Хотите допом кусок пирога от повестки традиционных духовно-нравственных ценностей? Как референс вам западная модель исполнения повестки толерантности: одинаковая структура моральных абсолютов, исключений и табу. Содержание разное, а форма та же. Но тут хотя бы в нашем случае токсичного эффекта для экономики меньше.
Хотите регулярно получать кусок пирога от гонки за технологическим лидерством? Смело копируйте поведение европейских университетов и/или промышленности в их гонке за экоповесткой - вот вам референс-модель без лишних трат на консультантов. Правда есть риск, что и результат для экономики будет тоже плачевный.
Структурное сходство между нашей гонкой за техлидом и западной экоповесткой удивительно велико.
В обоих случаях за основу берутся реальные проблемы: технологическое отставание с деградацией индустрий и экологический кризис с исчерпанием ресурсов соответственно. А потом происходит подмена в сложности и, как следствие, решениях и действиях.
Обе повестки строятся через знаки: KPI, дашборды, форумы, дорожные карты, правильные термины, обязательные маркеры, "неотступаемые принципы" и всё прочее. И в результате вместо технологий мы получаем презентации, а вместо той же экологии - просто сертификаты экологичности, но с негативным эффектом на экономику.
Экологические стандарты в ЕС стали условием участия в глобальных цепочках, а не следствием технологического развития: промышленность начала адаптироваться к неудобным нормативам, цепочки поставок перестраивались под отчётность, а так как колоний у Европы для выноса дешёвого и вредного производства не оставалось, экономика промышленности теряла конкурентоспособность.
Источники возникновения повесток разные (в Европе повестка зашла наднационально через ЕС, ООН, финрегуляторы, торговые правила, доступы к рынкам капитала и всё прочее вопреки инженерной целесообразности), но структуры исполнения одинаковые.
У нас с техлидом источник навязывания другой, внутренний, но дальше всё очень схоже. Вместо инвестиций в науку происходят инвестиции в отчёт о прогрессе, вместо цепочек под эффективность идут цепочки под соответствие, а все провалы обязательно караются (до определённого уровня иерархии).
В корне всей этой истории лежит классическая проблема дефицита управляемости сложностью. Нет инструментов тонкого анализа - появляются тотальные концепты. Нет времени и компетенций - появляются универсальные объяснения. Нет возможности или способности управлять реальностью - происходит управление её интерпретацией. И так далее. Умеющие играть в эту игру получают свои бенефиты.
P.S. Хотите допом кусок пирога от повестки традиционных духовно-нравственных ценностей? Как референс вам западная модель исполнения повестки толерантности: одинаковая структура моральных абсолютов, исключений и табу. Содержание разное, а форма та же. Но тут хотя бы в нашем случае токсичного эффекта для экономики меньше.
1👍35😁8❤6✍1🤔1🤮1
Дренаж
Я сейчас напишу кое-что о маркетплейсах, но оно будет очень сильно про университеты.
В сети разгоняется тема несправедливости в комиссиях крупных маркетплейсов, где российские селлеры, будь то посредники в продаже китайских товаров или локальные производители, попадают под кратно бóльшие тарифы, чем иностранные продавцы. Проще говоря, для китайцев и турков комиссия на Ozon и WB 5-15% (да ещё и много послаблений по маркировке и налогам), а для российских продавцов - 30%+. Зависит от группы, но тренд ясен.
У этого есть вполне понятная логика. Первое - борьба с инфляцией: антиинфляционный якорь через налог на посредничество, не создающее добавленной стоимости. Вторая - борьба с вымыванием трудовых ресурсов из индустрий в селлерство. Третья - фильтрация локальных производств из иррациональных для российской экономики секторов "ширпотреба" и дешёвого ассортимента.
Маркетплейсы стали контролируемым квази-регулятором, а хороводит их известный человек макроустойчивости и сторонник структурного сжатия и перераспределения: от экономических реформ до рынка труда. И комиссии маркетплейсов тут точно не дискредитация по гражданству или бизнес-хотелки WB и Ozon, а чистый возврат к директивной иерархии приоритетов: не запрещают, но просто делают невыгодным.
Выглядит вполне себе логично в текущей ситуации, хоть и с большими рисками. Такой подход очень грубый, и потому в определённой степени гасит предпринимательство, дизайн, брендинг, потребительские инновации, посредничество как источник оборотного капитала, школу работы с качеством и лифты наподобие «начал с перепродажи, дошел до собственного производства». Но, видимо, такой риск в текущей ситуации признан приемлемым, а для компенсации упущенных лифтов "есть платформа университетского техпреда" и ей подобное.
Зафиксировали. Теперь про университеты, точнее самую ярко разгоняющуюся тему оценки через трудоустройство со слепыми зонами, потому что тут есть пересечение по авторству и логике.
Костыльная метрика на самом деле очень проста, топорна, массово применима и давит одинаково на всех. Там игнорируются слепые зоны занятости, в том числе самозанятость и тень, а также нет нормирования зарплат на региональные и отраслевые коэффициенты, но как будто бы преднамеренно, так как для обоих случаев инструменты счёта технически в системе есть.
Просто этот нацрейтинг на деле не ставит целью сравнение университетов. Скорее пытается заставить притягиваться к центру притяжения: крупные компании, приоритетные отрасли, агломерации и так далее. Там есть шероховатости и много нюансов, но уж как случилось, так случилось.
По сути, внутренняя логика в этом всём довольно реформистская: университеты как элемент системы распределения труда или узел маршрутизации: быстрая поставка трудовых ресурсов в наблюдаемые и управляемые сегменты экономики. Видимо, в этом всём риск потери мышления, мобильности, фундаментального образования, открытого предпринимательства, культуры и возвращения университетам роли института развития признан приемлемым исключением близком горизонте.
Итого:
1. Маркетплейсы чистят экономику от лишних посредников.
2. Образование чистят от лишних траекторий.
3. Рынок труда сжимают до управляемого ядра.
Но такой расклад:
1. Не ведёт к выращиванию нового.
2. Плохо переживает технологические сдвиги.
3. Резко деградирует при ошибке приоритетов.
Хотя ключевой риск в случае маркетплейсов и университетов общий: общество в лице селлеров и вузов просто не имеет проложенных рельсов сквозь такую встряску, поэтому вместо перестройки под новую логику впадает в суету с минимальным выхлопом и всеми сопутствующими проблемами, которые не приведут авторов к достижению ожидаемой ими картины. Во всяком случае устойчивой.
Бонус. Каким нужно быть университетом, чтобы выжить в этой логике:
Я сейчас напишу кое-что о маркетплейсах, но оно будет очень сильно про университеты.
В сети разгоняется тема несправедливости в комиссиях крупных маркетплейсов, где российские селлеры, будь то посредники в продаже китайских товаров или локальные производители, попадают под кратно бóльшие тарифы, чем иностранные продавцы. Проще говоря, для китайцев и турков комиссия на Ozon и WB 5-15% (да ещё и много послаблений по маркировке и налогам), а для российских продавцов - 30%+. Зависит от группы, но тренд ясен.
У этого есть вполне понятная логика. Первое - борьба с инфляцией: антиинфляционный якорь через налог на посредничество, не создающее добавленной стоимости. Вторая - борьба с вымыванием трудовых ресурсов из индустрий в селлерство. Третья - фильтрация локальных производств из иррациональных для российской экономики секторов "ширпотреба" и дешёвого ассортимента.
Маркетплейсы стали контролируемым квази-регулятором, а хороводит их известный человек макроустойчивости и сторонник структурного сжатия и перераспределения: от экономических реформ до рынка труда. И комиссии маркетплейсов тут точно не дискредитация по гражданству или бизнес-хотелки WB и Ozon, а чистый возврат к директивной иерархии приоритетов: не запрещают, но просто делают невыгодным.
Выглядит вполне себе логично в текущей ситуации, хоть и с большими рисками. Такой подход очень грубый, и потому в определённой степени гасит предпринимательство, дизайн, брендинг, потребительские инновации, посредничество как источник оборотного капитала, школу работы с качеством и лифты наподобие «начал с перепродажи, дошел до собственного производства». Но, видимо, такой риск в текущей ситуации признан приемлемым, а для компенсации упущенных лифтов "есть платформа университетского техпреда" и ей подобное.
Зафиксировали. Теперь про университеты, точнее самую ярко разгоняющуюся тему оценки через трудоустройство со слепыми зонами, потому что тут есть пересечение по авторству и логике.
Костыльная метрика на самом деле очень проста, топорна, массово применима и давит одинаково на всех. Там игнорируются слепые зоны занятости, в том числе самозанятость и тень, а также нет нормирования зарплат на региональные и отраслевые коэффициенты, но как будто бы преднамеренно, так как для обоих случаев инструменты счёта технически в системе есть.
Просто этот нацрейтинг на деле не ставит целью сравнение университетов. Скорее пытается заставить притягиваться к центру притяжения: крупные компании, приоритетные отрасли, агломерации и так далее. Там есть шероховатости и много нюансов, но уж как случилось, так случилось.
По сути, внутренняя логика в этом всём довольно реформистская: университеты как элемент системы распределения труда или узел маршрутизации: быстрая поставка трудовых ресурсов в наблюдаемые и управляемые сегменты экономики. Видимо, в этом всём риск потери мышления, мобильности, фундаментального образования, открытого предпринимательства, культуры и возвращения университетам роли института развития признан приемлемым исключением близком горизонте.
Итого:
1. Маркетплейсы чистят экономику от лишних посредников.
2. Образование чистят от лишних траекторий.
3. Рынок труда сжимают до управляемого ядра.
Но такой расклад:
1. Не ведёт к выращиванию нового.
2. Плохо переживает технологические сдвиги.
3. Резко деградирует при ошибке приоритетов.
Хотя ключевой риск в случае маркетплейсов и университетов общий: общество в лице селлеров и вузов просто не имеет проложенных рельсов сквозь такую встряску, поэтому вместо перестройки под новую логику впадает в суету с минимальным выхлопом и всеми сопутствующими проблемами, которые не приведут авторов к достижению ожидаемой ими картины. Во всяком случае устойчивой.
Бонус. Каким нужно быть университетом, чтобы выжить в этой логике:
5-15 якорных компаний, целевые наборы, нишевые профили, СПО внутри, экспорт выпускников в агломерации, образование как сервис, отсутствие собственной внутренней политики. Выживут отраслевики, ведомственные, технические вузы при корпорациях, проектники без академической традиции. Проиграют многопрофильные.
3🤔34❤18🔥12✍6💯4👍3💩3👏1
Разговоры о (действительно) важном
Копался в материалах для уроков РОВ и представил себе антиутопию, в которой с таким же массовым, эмоционально окрашенным и методически упакованным контентом централизованно залетали ролики, презентации, сценарии и скрипты по разговорам об алгебре/геометрии/физике/химии/биологии…
«Что общего у TikTok-фильтров и дифференциальных уравнений»
Короткое кинематографичное вступительное видео, презентация с заранее встроенной драматургией, сценарий для учителя со словами, паузами и вопросами к классу, визуальными и интерактивными элементами, кульминационным вау-моментом, практической мини-активностью и рефлексией.
Да ещё и с тем же административным вниманием к исполнению.
Но это где-то в параллельной вселенной с традиционными технологически-лидерскими ценностями.
Копался в материалах для уроков РОВ и представил себе антиутопию, в которой с таким же массовым, эмоционально окрашенным и методически упакованным контентом централизованно залетали ролики, презентации, сценарии и скрипты по разговорам об алгебре/геометрии/физике/химии/биологии…
«Что общего у TikTok-фильтров и дифференциальных уравнений»
Короткое кинематографичное вступительное видео, презентация с заранее встроенной драматургией, сценарий для учителя со словами, паузами и вопросами к классу, визуальными и интерактивными элементами, кульминационным вау-моментом, практической мини-активностью и рефлексией.
Да ещё и с тем же административным вниманием к исполнению.
Но это где-то в параллельной вселенной с традиционными технологически-лидерскими ценностями.
1💯38🔥13🤔5❤🔥3❤2
Долгожданный рейтинг медийной активности российских вузов Минобрнауки за 2025 год
Я уже писал о том, что закрытость внутренних обсуждений в сфере науки и высшего от критической риторики вывела подобные дискурсы в кулуары, в том числе паблики тг-каналов, ибо не от хорошей жизни подобные (и ВЛП тоже) появляются, создавая, как выразился Зоопарк, сансару научно-образовательных тг-площадок.
Но тут и Кипящие верно отметили, что на общий скоп крупнейших в нашей сфере каналов и 200к подписчиков в сумме не наберётся. Этот фактор очень говорящий: наука и высшее в целом в стране не особо и интересны даже на профессиональном системном уровне (а это опять же про дефицит квал. заказчика).
Признак того можно заметить и на топорном сравнении официальных тг-каналов Минобрнауки (МОН) и Минцифры (МЦ).
Сравнивать их будет даже в некотором роде справедливо, потому что в сферах IT и науки с высшим профессионально занято плюс-минус соразмерное число людей.
Статистика двух тг-каналов - это бесспорно не доказательство проблемы, тем более что 1.6 тыс постов за год у МОНа просто физически не могут быть сполна читаемы, но это всё равно сигнализирует о звоночках.
• Интерес к науке и высшему как к системе низкий даже внутри профессионального сообщества.
• IT-повестка воспринимается как живая и значимая, а образовательная - как скучная и вторичная.
• Много говорить - не равно быть услышанным и интересным. Да, МОН? Количество постов не компенсирует отсутствие доверия и аудитории. Даже внутри профсообщества.
Но главный вывод, возвращающий нас к поднятой Зоопарком теме сансары, - это нет квалифицированного заказчика на науку и высшее, поэтому и спрос на содержательный разговор на самом деле минимален.
А оттого в том числе и круговорот тэгэээ…
Я уже писал о том, что закрытость внутренних обсуждений в сфере науки и высшего от критической риторики вывела подобные дискурсы в кулуары, в том числе паблики тг-каналов, ибо не от хорошей жизни подобные (и ВЛП тоже) появляются, создавая, как выразился Зоопарк, сансару научно-образовательных тг-площадок.
Но тут и Кипящие верно отметили, что на общий скоп крупнейших в нашей сфере каналов и 200к подписчиков в сумме не наберётся. Этот фактор очень говорящий: наука и высшее в целом в стране не особо и интересны даже на профессиональном системном уровне (а это опять же про дефицит квал. заказчика).
Признак того можно заметить и на топорном сравнении официальных тг-каналов Минобрнауки (МОН) и Минцифры (МЦ).
Сравнивать их будет даже в некотором роде справедливо, потому что в сферах IT и науки с высшим профессионально занято плюс-минус соразмерное число людей.
Подписчики:
60к у МОНа
против 253к у МЦ.
Просмотры в среднем за год:
14к на пост у МОНа
против 117к у МЦ.
Репосты в среднем за год:
14 на пост у МОНа
против 17 у МЦ.
Пересылки в среднем за год:
85 на пост у МОНа
против 937 у МЦ.
Забавный нюанс: в 2025 году у МОНа в канале вышло 1.6 тысячи постов против всего 277 у МЦ.
Статистика двух тг-каналов - это бесспорно не доказательство проблемы, тем более что 1.6 тыс постов за год у МОНа просто физически не могут быть сполна читаемы, но это всё равно сигнализирует о звоночках.
• Интерес к науке и высшему как к системе низкий даже внутри профессионального сообщества.
• IT-повестка воспринимается как живая и значимая, а образовательная - как скучная и вторичная.
• Много говорить - не равно быть услышанным и интересным. Да, МОН? Количество постов не компенсирует отсутствие доверия и аудитории. Даже внутри профсообщества.
Но главный вывод, возвращающий нас к поднятой Зоопарком теме сансары, - это нет квалифицированного заказчика на науку и высшее, поэтому и спрос на содержательный разговор на самом деле минимален.
А оттого в том числе и круговорот тэгэээ…
2👍28✍10❤6
Контурные карты ДЗЗ
Как же меня в школе бесило это контурное извращение… Хотя нужно признать, что метод хороший, причем не только для успешной игры в знание российских регионов.
Такую учебную механику можно развивать. Было бы классно связать с темой ДЗЗ (дистанционное зондирование Земли). Ловите прям идею для стартапа под школьников - подадите на грантолям фонда Бортника.
Например, даётся три снимка одной территории с облачностью, "грязными" артефактами и чистый после обработки. Задача - выделить истинные изменения и ложные, написать алгоритм фильтрации шума, сыграть в аналитику.
Или закрутить историю с RGB, инфракрасными снимками и прочим при задаче объяснения, что проявляется при разных подходах. Вроде данные одинаковые, а проявления разные.
Тут фантазия может разгуляться в том числе и на историю как предмет с изучением следов войн разных эпох, великих строек, урбанизации, ирригационных систем, колонизаций, миграции - чего угодно.
Чем не тема для кадров для космоса? Такая вот даже Sid Meier’s Civilization.
Как же меня в школе бесило это контурное извращение… Хотя нужно признать, что метод хороший, причем не только для успешной игры в знание российских регионов.
Такую учебную механику можно развивать. Было бы классно связать с темой ДЗЗ (дистанционное зондирование Земли). Ловите прям идею для стартапа под школьников - подадите на грантолям фонда Бортника.
Например, даётся три снимка одной территории с облачностью, "грязными" артефактами и чистый после обработки. Задача - выделить истинные изменения и ложные, написать алгоритм фильтрации шума, сыграть в аналитику.
Или закрутить историю с RGB, инфракрасными снимками и прочим при задаче объяснения, что проявляется при разных подходах. Вроде данные одинаковые, а проявления разные.
Тут фантазия может разгуляться в том числе и на историю как предмет с изучением следов войн разных эпох, великих строек, урбанизации, ирригационных систем, колонизаций, миграции - чего угодно.
Чем не тема для кадров для космоса? Такая вот даже Sid Meier’s Civilization.
1👍23🔥8❤5✍1🥰1
Аэродинамика развития
Если представить, что страна - это самолёт, образование и наука - это крыло, а общество и экономика - воздушный поток, то кажется, что с крылом мы что-то делаем не так, пытаясь совместить функциональность гражданского прямого и военного стреловидного.
Вот берём обычное прямое крыло условного гражданского. Снизу идёт поток высокого давления с его массовой грамотностью и мерами поддержки, а сверху - разреженный с притяжением в виде целей, смыслов, признаний, интересных задач, пространства и прочего. И вместе с развитой механизацией крыла возникает подъемная сила развития с экономически приемлемой стоимостью затрачиваемого топлива.
Теперь берём истребитель - там совершенно иная логика полёта. Истребитель в первую очередь летает на мощности двигателей, а не на крыле, которое аэродинамически нестабильное и рассчитано на резкие перегрузки, сверхманёвренность, рывки и бой. Нужны форсаж, огромный расход топлива и постоянные коррекции управления с электронными мозгами, корректировкой рулей и автоматикой.
В этой аналогии высшее образование с одной стороны пытается оставаться прямым, увеличивая те же сроки обучения и пытаясь выдать многопрофильность под развитую механизацию, но с другой стороны активно сводится к стреловидному с ориентацией на срочные нужды и прикладные задачи.
И вот что-то всё никак не найдём идеальной формы, когда топлива мало, скорости нужны высокие, автоматика с дата-мозгами лагает, воздушные потоки разнородные, да ещё и турбулентность.
А ведь идеальная для нас сейчас конструкция - это Ту-160. Но есть ли в нашей Тверской конструктора, способные такую сложность осилить?
Фото: Министерство обороны России
Если представить, что страна - это самолёт, образование и наука - это крыло, а общество и экономика - воздушный поток, то кажется, что с крылом мы что-то делаем не так, пытаясь совместить функциональность гражданского прямого и военного стреловидного.
Вот берём обычное прямое крыло условного гражданского. Снизу идёт поток высокого давления с его массовой грамотностью и мерами поддержки, а сверху - разреженный с притяжением в виде целей, смыслов, признаний, интересных задач, пространства и прочего. И вместе с развитой механизацией крыла возникает подъемная сила развития с экономически приемлемой стоимостью затрачиваемого топлива.
Теперь берём истребитель - там совершенно иная логика полёта. Истребитель в первую очередь летает на мощности двигателей, а не на крыле, которое аэродинамически нестабильное и рассчитано на резкие перегрузки, сверхманёвренность, рывки и бой. Нужны форсаж, огромный расход топлива и постоянные коррекции управления с электронными мозгами, корректировкой рулей и автоматикой.
В этой аналогии высшее образование с одной стороны пытается оставаться прямым, увеличивая те же сроки обучения и пытаясь выдать многопрофильность под развитую механизацию, но с другой стороны активно сводится к стреловидному с ориентацией на срочные нужды и прикладные задачи.
И вот что-то всё никак не найдём идеальной формы, когда топлива мало, скорости нужны высокие, автоматика с дата-мозгами лагает, воздушные потоки разнородные, да ещё и турбулентность.
А ведь идеальная для нас сейчас конструкция - это Ту-160. Но есть ли в нашей Тверской конструктора, способные такую сложность осилить?
Фото: Министерство обороны России
1🔥30
Три цифры с обратной стороны студака
и мини-результаты года
Как иронично в один день были подписаны законы об электронных зачётках и официальной возможности подтверждения возраста через нацмессенджер скаМ при покупке табака и алкоголя.
Если со студбилетами на Госуслугах ценность ещё прослеживается, то цели централизации зачёток оставляют много вопросов. Наверное, чтобы цифровикам вузов было, что в чатах обсуждать.
Данные, данные, данные… Цифровизация как самоцель, а не инструмент.
Но у данных есть и приятный предновогодний плюс: во всех приложениях, будь то ваш любимый банк или яндекс музыка, можно посмотреть красивые карточки с личными результатами года.
Таких нет разве что в кабинете вуза на ВСЦМ, куда мониторинги грузятся. Хоть бы показатели эффективного контракта ректора вывели с анимацией уже…
Но не беда! ВЛП провёл огромную работу с данными и сделал своё интерактивное представление ваших результатов за 2025 год!
🎄 Итоги года по данным ВСЦМ
Переходите по ссылке и наслаждайтесь! С наступающим!
и мини-результаты года
Как иронично в один день были подписаны законы об электронных зачётках и официальной возможности подтверждения возраста через нацмессенджер скаМ при покупке табака и алкоголя.
Если со студбилетами на Госуслугах ценность ещё прослеживается, то цели централизации зачёток оставляют много вопросов. Наверное, чтобы цифровикам вузов было, что в чатах обсуждать.
Данные, данные, данные… Цифровизация как самоцель, а не инструмент.
Но у данных есть и приятный предновогодний плюс: во всех приложениях, будь то ваш любимый банк или яндекс музыка, можно посмотреть красивые карточки с личными результатами года.
Таких нет разве что в кабинете вуза на ВСЦМ, куда мониторинги грузятся. Хоть бы показатели эффективного контракта ректора вывели с анимацией уже…
Но не беда! ВЛП провёл огромную работу с данными и сделал своё интерактивное представление ваших результатов за 2025 год!
🎄 Итоги года по данным ВСЦМ
Переходите по ссылке и наслаждайтесь! С наступающим!
🤣71🔥22
Резервации мирового уровня
Довольно забавная новость Минобрнауки об участии целого замминистра в открытии бассейна в Курганском госе навела на несколько интересных историй с университетскими кампусами на недалёком западе.
Первое - где дёшево поесть. Когда перед пандемией российские стартапы активно летали в Европу, и им нужно было недорого питаться, не платя 20€ за тарелку пасты, лайфхаком было использование столовок и кофеен в университетах. Пропусков с контролем доступа там обычно нет, цены ниже, вкусно, красиво, да ещё и выпить позволяется в окружении толп местных студентов.
Второе - где жить. И тут есть интересная история про развернувшийся в куче городов Европы частный проект The Social Hub (TSH). Изначально он запускался как The Student Hotel в Амстердаме, когда интернационализация обучения создавала спрос на качественное жильё для приезжих студентов, но с общими пространствами, событиями и кухнями с кейтерингом. Постепенно модель эволюционировала, к студентам в тогда ещё The student hotel начали добавляться туристы, digital-номады, бизнес-гости и местные сообщества.
В 2022 году проект ребрендировали в The social hub с быстрым ростом по городам Европы. Уже 21 локация с целью в 50, и теперь это как отдельные здания, так и всё чаще целые кварталы с отелем, местами для долгого проживания, коворкингами, площадками для мероприятий и обязательно террасами на крышах с барами и бассейнами. Хотите по цене нормального отеля в центре Ульяновска остановиться в Мадриде в номере с личной террасой, видом на королевский дворец и кучей студентов вокруг - ищите там TSH.
Проект очень капиталоёмкий, но инвесторы активно заходят в том числе из-за умения основателей работать с крупными кредитами на социально-экологическую недвижимость. Например, компания так рефинансировала €566 млн под зелёные условия.
Интеграция с университетами со временем сильно размазалась, как, собственно, и коренастость самого высшего образования, но это всё равно остаётся успешным кейсом точки концентрации студентов, их проектов, сообществ и всего прочего. Да, на довольно ярко выраженных рельсах зелёной и не только "повесточки" (тут и зелёнка, и толерантность, и приём беженцев с Украины, и даже несовместимая с семьеведением тема одиночества), но как бизнес-модель проект выстроен мощно.
И их активно копируют. Тот же 21 house of stories в Милане или Jo&JOE (проект Accor).
История не про тиражирование у нас, так как подобные проекты там опирались и опираются во многом на платежеспособность студентов с номадами и развитость экономик городов присутствия, но референс интересный: микрогород внутри города, замкнутые системы внутри квартала, межрегиональная мобильность, привлечение "осесть" у себя, пользование повесточными льготами и всё такое.
Мостик между студенчеством и активной или линейной жизнью дальше.
На фото - иллюстрация TSH в Лиссабоне
Довольно забавная новость Минобрнауки об участии целого замминистра в открытии бассейна в Курганском госе навела на несколько интересных историй с университетскими кампусами на недалёком западе.
Первое - где дёшево поесть. Когда перед пандемией российские стартапы активно летали в Европу, и им нужно было недорого питаться, не платя 20€ за тарелку пасты, лайфхаком было использование столовок и кофеен в университетах. Пропусков с контролем доступа там обычно нет, цены ниже, вкусно, красиво, да ещё и выпить позволяется в окружении толп местных студентов.
Второе - где жить. И тут есть интересная история про развернувшийся в куче городов Европы частный проект The Social Hub (TSH). Изначально он запускался как The Student Hotel в Амстердаме, когда интернационализация обучения создавала спрос на качественное жильё для приезжих студентов, но с общими пространствами, событиями и кухнями с кейтерингом. Постепенно модель эволюционировала, к студентам в тогда ещё The student hotel начали добавляться туристы, digital-номады, бизнес-гости и местные сообщества.
В 2022 году проект ребрендировали в The social hub с быстрым ростом по городам Европы. Уже 21 локация с целью в 50, и теперь это как отдельные здания, так и всё чаще целые кварталы с отелем, местами для долгого проживания, коворкингами, площадками для мероприятий и обязательно террасами на крышах с барами и бассейнами. Хотите по цене нормального отеля в центре Ульяновска остановиться в Мадриде в номере с личной террасой, видом на королевский дворец и кучей студентов вокруг - ищите там TSH.
Проект очень капиталоёмкий, но инвесторы активно заходят в том числе из-за умения основателей работать с крупными кредитами на социально-экологическую недвижимость. Например, компания так рефинансировала €566 млн под зелёные условия.
Интеграция с университетами со временем сильно размазалась, как, собственно, и коренастость самого высшего образования, но это всё равно остаётся успешным кейсом точки концентрации студентов, их проектов, сообществ и всего прочего. Да, на довольно ярко выраженных рельсах зелёной и не только "повесточки" (тут и зелёнка, и толерантность, и приём беженцев с Украины, и даже несовместимая с семьеведением тема одиночества), но как бизнес-модель проект выстроен мощно.
И их активно копируют. Тот же 21 house of stories в Милане или Jo&JOE (проект Accor).
История не про тиражирование у нас, так как подобные проекты там опирались и опираются во многом на платежеспособность студентов с номадами и развитость экономик городов присутствия, но референс интересный: микрогород внутри города, замкнутые системы внутри квартала, межрегиональная мобильность, привлечение "осесть" у себя, пользование повесточными льготами и всё такое.
Мостик между студенчеством и активной или линейной жизнью дальше.
На фото - иллюстрация TSH в Лиссабоне
2👍23❤14🤔7🔥3✍1
Нанимать нужно долго, увольнять быстро
2025 год не принёс нам толком никаких изменений в личном составе руководителей сферы как науки и высшего отдельно, так и образования в целом. При всех подступах и потугах к тому законы мы принимаем куда быстрее, чем кадровые решения.
Коллеги вот очень точно пишут про ситуацию со Стратегией образования, которая обсуждалась на недавнем Госсовете по кадрам: вне зависимости от хлипкости документа, о чём хорошо рассуждает Савватеев, ключевой вопрос о том, кто у нас всё-таки отвечает лично за будущее образования, так и не нашёл ответа.
Вместе с этим продолжаются очередные вбросы по отдельным лицам и реконфигурациям разного характера, которые подсвечивать не буду, чтобы не вводить в заблуждение. Единственный момент, на котором точно стоит сделать акцент, так это тотальное нежелание отдельных профи принимать предложения занять высокие должности.
Зато на уровне линейных исполнителей всё ротируется, только вот не так, как стоило бы. В этом году немало опытных и глубоко понимающих предмет сотрудников Минобра покинули ведомство: кто-то пересохранился в университетах, кто-то нашёл себе место в компаниях, но выйдя из периметра своей многолетней компетенции, а кто-то просто держит своё резюме открытым, но побаивается выходить в неизвестность. На местах же ушедших в большинстве своём теперь лишь результаты отрицательного отбора и случайный молодняк.
Конец года пошатнул и Социоцентр, но мимо. ФГАНУ случайно оказавшегося на должности и.о. и затем сломавшегося Богоносова по разным причинам постепенно покидают остатки команды качественных непубличных фиксиков (в хорошем смысле слова), которые хоть как-то пытались на своём должностном уровне сглаживать координационный хаос, разменивая часы жизни и здоровье на круглосуточную работу с ежедневно спускаемыми абсурдами. В прочих бэк-офисах Тверской ситуация не лучше.
Итого. Понятного "владельца" повестки образования, науки или отдельно высшего нет, кандидаты в то все мягко говоря неприемлемы, а на исполнительном уровне, где горшки обжигают, всё больше и больше чайников.
Вот так вот мы заходим в 2026-й. Письма Деду Морозу через СЭД не доходят, видимо. Пробовать через нацмес не будем.
2025 год не принёс нам толком никаких изменений в личном составе руководителей сферы как науки и высшего отдельно, так и образования в целом. При всех подступах и потугах к тому законы мы принимаем куда быстрее, чем кадровые решения.
Коллеги вот очень точно пишут про ситуацию со Стратегией образования, которая обсуждалась на недавнем Госсовете по кадрам: вне зависимости от хлипкости документа, о чём хорошо рассуждает Савватеев, ключевой вопрос о том, кто у нас всё-таки отвечает лично за будущее образования, так и не нашёл ответа.
Вместе с этим продолжаются очередные вбросы по отдельным лицам и реконфигурациям разного характера, которые подсвечивать не буду, чтобы не вводить в заблуждение. Единственный момент, на котором точно стоит сделать акцент, так это тотальное нежелание отдельных профи принимать предложения занять высокие должности.
Зато на уровне линейных исполнителей всё ротируется, только вот не так, как стоило бы. В этом году немало опытных и глубоко понимающих предмет сотрудников Минобра покинули ведомство: кто-то пересохранился в университетах, кто-то нашёл себе место в компаниях, но выйдя из периметра своей многолетней компетенции, а кто-то просто держит своё резюме открытым, но побаивается выходить в неизвестность. На местах же ушедших в большинстве своём теперь лишь результаты отрицательного отбора и случайный молодняк.
Конец года пошатнул и Социоцентр, но мимо. ФГАНУ случайно оказавшегося на должности и.о. и затем сломавшегося Богоносова по разным причинам постепенно покидают остатки команды качественных непубличных фиксиков (в хорошем смысле слова), которые хоть как-то пытались на своём должностном уровне сглаживать координационный хаос, разменивая часы жизни и здоровье на круглосуточную работу с ежедневно спускаемыми абсурдами. В прочих бэк-офисах Тверской ситуация не лучше.
Итого. Понятного "владельца" повестки образования, науки или отдельно высшего нет, кандидаты в то все мягко говоря неприемлемы, а на исполнительном уровне, где горшки обжигают, всё больше и больше чайников.
Вот так вот мы заходим в 2026-й. Письма Деду Морозу через СЭД не доходят, видимо. Пробовать через нацмес не будем.
1😭43💯24❤16👍4✍3🔥2
🎄Его не отменили!
Коллеги с востока России передают, что 2026-й всё-таки наступил.
Камчатка и Чукотка вошли в новый год! Радостная новость для всех, кто на него что-то планирует.
С Новым, страна!
Коллеги с востока России передают, что 2026-й всё-таки наступил.
Камчатка и Чукотка вошли в новый год! Радостная новость для всех, кто на него что-то планирует.
С Новым, страна!
1🎄119❤45🎉42🔥9
🎄🇨🇳 Он всё ближе…
В Китае наступил 2026-й. Перекрёстная двухлетка образования объявляется открытой?
Поздравляю многочисленный коллектив представителей научно-образовательной сферы, проводящий праздники в Поднебесной! В этом году это особенно модно.
Тем временем 2026-й окончательно забирает Дальний Восток и начинает накрывать Сибирь. Иркутск, Улан-Удэ, с праздником!
В Китае наступил 2026-й. Перекрёстная двухлетка образования объявляется открытой?
Поздравляю многочисленный коллектив представителей научно-образовательной сферы, проводящий праздники в Поднебесной! В этом году это особенно модно.
Тем временем 2026-й окончательно забирает Дальний Восток и начинает накрывать Сибирь. Иркутск, Улан-Удэ, с праздником!
1🍾55🎄25🎉9❤6👍1
Дней без мониторингов: 2
Хорошо идём!
Управленцам в сфере науки и высшего очень идёт отдыхать. Не останавливайтесь, пожалуйста. Нам нравится такой 2026-й.
Хорошо идём!
Управленцам в сфере науки и высшего очень идёт отдыхать. Не останавливайтесь, пожалуйста. Нам нравится такой 2026-й.
🤣142🔥48👍28☃8💯7🙏3🌚3🥰1🎄1
Сдвигаем границы нормальности
Из 414 тысяч иностранных студентов в вузах РФ чуть меньше двух сотен человек (очно) - из Венесуэлы. Бóльшая их часть сконцентрирована в РУДН и Горном университете.
Что особенно символично, по направлениям подготовки у иностранцев из Венесуэлы в России лидирует 41 группа: международные отношения.
Благо это направление реализуется не в МИФИ: у Кипящего там проектного офиса программы развития то ли радиационный фон завышен, то ли новогоднее похмелье ещё не ушло, что они в очередной раз на хайпе шутки некорректные распускают.
Сил семьям наших студентов-венесуэльцев (в эту дополнительную для них турбулентность).
Из 414 тысяч иностранных студентов в вузах РФ чуть меньше двух сотен человек (очно) - из Венесуэлы. Бóльшая их часть сконцентрирована в РУДН и Горном университете.
Что особенно символично, по направлениям подготовки у иностранцев из Венесуэлы в России лидирует 41 группа: международные отношения.
Благо это направление реализуется не в МИФИ: у Кипящего там проектного офиса программы развития то ли радиационный фон завышен, то ли новогоднее похмелье ещё не ушло, что они в очередной раз на хайпе шутки некорректные распускают.
Сил семьям наших студентов-венесуэльцев (в эту дополнительную для них турбулентность).
🕊55❤13🥱4🤣2👍1👎1
Венесуэльский сценарий Стратегии образования до 2036-го
Венесуэла - это хоть и огромный в объеме нефтезапас, но это сверхтяжёлая нефть, суша и дорогая добыча. Да собственно и суть там не в самой добыче лишнего барреля, а в контроле предложения.
Там вон в соседней Гайане есть дешёвая, лёгкая и текучая offshore-нефть, куда уже зашли частные компании в удобных для кого надо институтах международного права и добывают сколько нужно.
В Венесуэлу «кто угодно» со всеми технологическими и политическими барьерами не зайдёт: только большие государственные мастодонты из сверхдержав. Тут геология напрямую превращается в геополитику.
Возможности контроля слишком дороги: если кто хочет, то должен вкладываться много, долго, жёстко, квалифицированно, с крепкой политической позицией, не размениваясь на символическое присутствие, рукопожатия и геополитическую риторику "на полшишечки". Иначе придёт кто радикальнее со своим FAFO и обнулит всё ранее затраченное на попытки. Наши во всех этих смыслах не дожали.
И вот образование - это тоже сверхтяжёлая нефть в дорогой геологии. Сверхдлинный инвестиционный цикл, долгая монетизация, необходимость квалифицированного подхода, "элитного консенсуса" и постоянной защиты от политической турбулентности.
А мы своей ситуацией со Стратегией образования сами загоняем сферу всё глубже. Мы не готовы написать и заморозить правила на 10-15 лет. Не принимаем политических решений о неприкасаемости тех или иных институтов (если какие ещё живы). Не можем дофинансировать или квалифицированно разобраться с и так вкладываемыми 5% ВВП. Лишь те самые рукопожатия, символические присутствия, инсценировки "рабочих групп" и постоянные улучшайзенги, коррекшены и данные ради данных под ИИ-глазурью с попытками добывать тяжёлую нефть в образовании методом стартапа.
В итоге деньги будут потрачены, данные будут собраны, презентации будут нарисованы, ИИ будет что-то оптимизировать, управляемость якобы вырастет, но контроля над будущем не появится. Бабай может и не придёт, но и без того оно само завязнет как ВВП per capita в Венесуэле сквозь года.
Венесуэла - это хоть и огромный в объеме нефтезапас, но это сверхтяжёлая нефть, суша и дорогая добыча. Да собственно и суть там не в самой добыче лишнего барреля, а в контроле предложения.
Там вон в соседней Гайане есть дешёвая, лёгкая и текучая offshore-нефть, куда уже зашли частные компании в удобных для кого надо институтах международного права и добывают сколько нужно.
В Венесуэлу «кто угодно» со всеми технологическими и политическими барьерами не зайдёт: только большие государственные мастодонты из сверхдержав. Тут геология напрямую превращается в геополитику.
Возможности контроля слишком дороги: если кто хочет, то должен вкладываться много, долго, жёстко, квалифицированно, с крепкой политической позицией, не размениваясь на символическое присутствие, рукопожатия и геополитическую риторику "на полшишечки". Иначе придёт кто радикальнее со своим FAFO и обнулит всё ранее затраченное на попытки. Наши во всех этих смыслах не дожали.
И вот образование - это тоже сверхтяжёлая нефть в дорогой геологии. Сверхдлинный инвестиционный цикл, долгая монетизация, необходимость квалифицированного подхода, "элитного консенсуса" и постоянной защиты от политической турбулентности.
А мы своей ситуацией со Стратегией образования сами загоняем сферу всё глубже. Мы не готовы написать и заморозить правила на 10-15 лет. Не принимаем политических решений о неприкасаемости тех или иных институтов (если какие ещё живы). Не можем дофинансировать или квалифицированно разобраться с и так вкладываемыми 5% ВВП. Лишь те самые рукопожатия, символические присутствия, инсценировки "рабочих групп" и постоянные улучшайзенги, коррекшены и данные ради данных под ИИ-глазурью с попытками добывать тяжёлую нефть в образовании методом стартапа.
В итоге деньги будут потрачены, данные будут собраны, презентации будут нарисованы, ИИ будет что-то оптимизировать, управляемость якобы вырастет, но контроля над будущем не появится. Бабай может и не придёт, но и без того оно само завязнет как ВВП per capita в Венесуэле сквозь года.
💯52🔥11⚡6❤5✍2
Куда слетать за рубеж зимой самолётами Аэрофлота
Но в 1983 году…
Ко мне попало старое бумажное расписание международных рейсов Aeroflot Soviet airlines на зиму 1982-1983 года.
Можете открыть в виде карты прям в Яндекс-навигаторе.
Собственно, выездная виза тогда - это сложнее, чем пересадки в Стамбуле сегодня, но карта поражает.
Есть ощущение, что и повестку экспорта российского образования в условиях такой маршрутной сети было развивать проще.
Но в 1983 году…
Ко мне попало старое бумажное расписание международных рейсов Aeroflot Soviet airlines на зиму 1982-1983 года.
Можете открыть в виде карты прям в Яндекс-навигаторе.
Собственно, выездная виза тогда - это сложнее, чем пересадки в Стамбуле сегодня, но карта поражает.
Есть ощущение, что и повестку экспорта российского образования в условиях такой маршрутной сети было развивать проще.
🔥22