Немного хорошего ресторанного партизанского маркетинга вам в ленты.

В ресторане Мадам Роше стали подавать суп из семи .. лабуб.

Чуть смелости, и вирусное промо на весь город готово.

В рубрике «пробегая мимо».

В Белых садах (топ10 дорогих офисов мск) готовится к открытию вот такое.

Тот случай, когда плохо сразу всё:

Ротшильд, в Москве 25? Серьезно?
Рот у него отдельно
Всратые бутылки
Ротшильд на русском, bistro kitchen in English, please

Два по брендингу. В году.

В рубрике «пауза»

Вот так выглядит статистика шагов автора за прошлую неделю. Я решил основательно изучить северных красот, и ношусь по холмам, камням, озерам и паркам.

Со следующей недели открываем новый блог-сезон, не переключайтесь!

В рубрике «идея»

Думаю, во всех отелях, любой звёздочности, нужно всем предлагать велком-дринк в лобби баре.

Это поднимает настроение, даже если ты трезвенник-фитоняш, и это точно поднимет выручку любому лобби-бару.

Основной фреймворк для брендинга несложный и давно известный, хотя, любой специалист вам скажет, что фреймворк это только опорные точки, и каждый проект имеет абсолютно уникальный контур.

Но, обязательно ли придерживаться последовательности прохождения этих точек? Стратегия > Нейминг > Айдентика.

Да. Но нет. Профессиональная жизнь показывает, что эти слагаемые в этой формуле достаточно часто можно переставлять местами в процессе фокусировки. Любой из найденных элементов может стать фундаментом идентичности, и помочь найти точные решения.

Главное, чтобы всё сложилось.

Приятный рэтропример: Поезда РЭКС, например, назывались Сити-Экспресс, а визуал с пёселем, в который сразу влюбился борд директоров, это отражение народного имени электрички «собака», потому что останавливается у каждого столба. Приняв решение быть эмоциональными, имя бренда сразу отвалилось, пока не появился «регион-экспресс», или РЭКС.
И тут уже всё зазвучало в симфонии.

В рубрике «со звуком»

С каждым годом сегодняшний бренд не устаёт набирать обороты. Думаю, со временем есть все шансы выдавить 1 апреля, и стать днём иронии и юмора в их актуальном метаироничном понимании.

Комменты открыты для шуток и мемов.

В рубрике "личное"

Сегодня, не то чтобы внезапно, но сыну 18 (офигеть) лет. Пошёл учиться в МГУ, историк, хочет менять мир, у него уже есть любимый сидр, меломанит, мечтает о стадионных концертах, и знает, что Радиохэд лучший звук.

В связи с этим хочу сказать, что заводить детишек молодыми - кайф. Они вырастают, а вы ещё активная почти молодёжь

У меня есть деликатесный вид брендинговых задач, с которыми клиенты приходят в агентство. Каждый раз, когда встречается такой раритет, испытываю прилив сил.

Обожаю, когда компания научилась делать отличный продукт, но по старой доброй локальной традиции всегда считала, что продвигать его совсем необязательно. Лучший продукт и есть лучшая реклама.

Ну, а ходить в коммуникации или строить бренд, это что-то на зумерском.

В какой-то момент всё равно приходит понимание, что совсем не обязательно бегать в ластах, когда конкуренты спортивной обувью совсем не пренебрегают. Компания решает забрендироваться и ускориться, уже, как надо.

С такими задачами приятно работать, потому что когда продукт любим, внутри пары продукт-клиент много энергии, которая поможет бренду быстро вырасти.

Знаете отличный продукт, которому не помешало бы качнуть бренд?

В рубрике «теория пренебрежения»

Как говорил один наш хороший клиент «Куда вы так всё глубоко копаете? Люди-то кругом неглубокие».

Чем с более массовым продуктом работает маркетолог, тем ниже его ожидания о когнитивных способностях своего клиента, своей Цэ-а, своих целевиков, своей целевки.

Был бы я помоложе, да поидеалистичнее, сказал бы: «А вы попробуйте поговорить с ними, там интересные, разносторонние, образованные, умные, они так вдохновляют»…

Всё так. Но.

У Маркетолога (для хороших спецов большой буквы не жалко) на работе не люди, а «люди в категории». Один раз сделав такую замену в мышлении можно добиваться очень многого (🐴).

«Люди в категории», стараясь сэкономить ресурс на вовлечение, принимают решения в основном поверхностно. Массовый след этих решений выглядит, как будто IQ вашей аудитории стабильно ниже приемлемого.

Люди умные и интересные, но для брендов предпочитают быть «людьми в категории», так проще и безопаснее.

В рубрике "Новые основы"

Подумал, что вполне могу себе позволить рассказать про большое событие в брендинге не торопясь, уже когда дорогой, любящий брендинг, читатель этого канала будет всё знать.

Запустили брендинговый фестиваль "Основа". На теплоходе шальная Императрица мы со всем брендинговым бомондом креманили пять часов по Москве-реке. Афтепати в Вайт Харте в Сити помнят не только лишь все. Я, кстати, заработал себе моральную травму, увидев, как в любимый Килкенни выдавливают и бросают лимон. (Если кто знает, как это можно развидеть - дайте знать).

Желаю новому проекту ОГРОМНОГО успеха, и не сомневаюсь, что успех будет огромным.

Пользы для опубликую здесь свои мысли из закрытого чата по целям, которые, мне кажется, должен решать брендинговый фестиваль,

Хочу вбросить кусочек своего видения, относительно инициативы.

Мне близки следующие цели:

1. Показать, что брендинг - не упаковка. АБКР слишком тунельно смотрит на этот вопрос, уделяя этому 90% времени.
2. Наладить связь с брендами-самородками, создающими яркий и эмоциональный опыт, лавмарки без именитых агентств (Surf, Кофемания, Питерский Щит, и т.д.). Разговаривать с бизнесом о брендах, опыляться от них подходами и логикой.
3. Наладить связь с инхаус-командами, внутренними агентствами, дать возможность рассказывать о своей работе.

Подписываемся, если что тут: @osnovafest

Дорогой читатель!

Мы давно не виделись. Не знаю, как вы, а я соскучился. И сегодня, как раз, есть отличная возможность поболтать.

Вечером буду в хорошей компании эфирить на тему того, что происходит с брендами. Откровения - по настроению, оптимизм - особо не ожидайте, но честный взгляд на обозреваемый мной уголок профессиональной вселенной - обязательно.

Кутайтесь вечерком в пледы, наливайте тёплого молока с мёдом и приходите!

В рубрике "мимо не пройдёшь"

Пришло две новости, которые мы с вами ну никак не можем оставить без внимания.

1. То, что раньше было Даноном теперь называется (барабанная дробь) Логика Молока. Обещание "Мы создаём знаковые продукты"

Слова "логика" и "знаковые", как будто, выпадают из фуд-ценностного поля, они из другого мира.

Найти ответ на вопрос "что именно вы предлагаете с вашим молоком?" как-то не получается.

Склоняется тоже странновато: Это от логики молока, я работаю в логике молока, я предпочитаю логику молока. Как будто, каждый раз есть интеллигентный, но неуместный подтекст.

2. Экосистема МТС консолидировалась, и теперь будет называться Erion ( вошли рекламный, банковский, самокатный, айти и медиа). Пишут, что пока вроде это только b2b-бренд, но возможно и для потребителей всё это будет называться по-другому. Имя получилось сшивания Эры - новая эра и Иона - движение заряженных частиц. Штош. Почему бы и нет. Видимо, МТС очень нравится делать ребрендинги всего по несколько раз. Осуждать такую тягу мы никак не можем.