📌А еще

Очень много полезного контента на тему переговоров, договоренностей и отношений между людьми есть по хештегу #отношения

​​❓Что отличает успешную команду сотрудников от неуспешной? #отношения

В успешной команде:

— tе участники четко видят общую цель и желаемый результат
— нет никаких проблем с мотивацией
— каждый участник выбирает свою роль на основе своих сильных сторон
— люди быстро принимают оптимальные решения
— налажено взаимодействие внутри команды

Если команда dаших сотрудников полностью соответствует всем этим пунктам, то вас можно только поздравить.

🤔А если нет?

🤝Принципы командной работы #отношения

❓Для начала важно определить: что такое команда, а что такое просто группа людей, собравшихся для того, чтобы даже прийти к единой цели?

Много-много раз я задавала этот вопрос в разных-разных аудиториях, и люди пишут: «Команда — это люди, объединенные одной целью».

😉Когда некоторые дворовые соседи объединяются на некоторое время, чтобы поставить шлагбаум в свой двор, они тоже, знаете ли, объединены общей групповой целью. Или родители, которые собирают деньги на подарок директору школы — это тоже объединенные одной целью люди. Но ни те не другие, имея общую цель, не становятся от этого командой.

Основное зерно, принцип, который делает команду командой — степень влияния на решение, куда группе людей двигаться; как это решение вырабатывается; как потом распределяются ресурсы и результаты работы группы людей. И когда мы говорим о принципе построения настоящей команды, то разговор идет о том, чтобы все люди, которые назвались командой, были бы глубинно согласны с тем, какое решение принято. И иногда, если они внутри не согласны, или, если за них это решение кто-то принял, то они все равно согласны!

22 года моей практики говорят о том, что такое отношение к принимаемым решениям возможно, если люди, которые заботятся о том, чтобы команда возникла, обращают внимание минимум на 4 области построения команды, в этих областях важно неусыпное внимание.

▫️Первая область — прозрачная оценка того, что сделали люди. Сколько кто усилий затратил на то, чтобы получить этот результат? Сколько он за это получил? Как команда понимает, что такое достижение? Как она понимает, что это достижение есть? Оценка конечного результата и распределение после этого наград.

▫️Вторая область, на которую всегда важно обращать внимание наравне с первой — на основе чего это доверие к вырабатываемым решениям строится? Это то, что называется ценностной составляющей.

▫️Третья область — это то, что касается развития и реализации каждого, кто является командным игроком. И каково наше развитие? Чему постоянно учится каждых из тех, кто команду организует?

▫️Четвертая область, самая важная — это общее видение и общая миссия, а также синхронизация друг по отношению к другу на уровне видения миссии. Каковы наши самые важные стратегические цели? Когда намеченное получится, то что может быть еще? Что за этой целью? Почему это важно нам? А, главное, кому еще важно то, чем мы занимаемся? Все эти вопросы неизбежным образом становятся перед человеком, который собирает команду.

😍Классных вам команд, шикарных командных результатов и высокой эффективности!