ПОЧЕМУ...

❓Почему люди не хотят работать и развиваться внутри компании? #отношения

Связано это всегда с ценностями, т.е. ощущениями, в которых находится человек.

🪫Как можно замотивировать членов моей команды? Кажется, что энергия подугасла с начала проекта... #естьвопросики

Я вас поздравляю, люди в команде перешли на энергию внедрения🥳

🎯Как правильно ставить командные цели? #естьвопросики

Постановка командных целей НИЧЕМ не отличается от постановки индивидуальных целей!❗

Своими «секретами» постановки целей я делилась в подкасте по ссылке

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

〰Делегирование. Тонкости и особенности #отношения

Лично я слово «делегирование» не признаю, для меня это шефство. Давайте разбираться.

🎵🎙🎤 Слушать

0:48 Делегирование в общем понимании
1:34 Прежде чем передавать ответственность...
2:38 «Ловят» тех, кто умеет контролировать процессы
3:47 🤯🤯🤯
4:46 Яркий пример — дети
6:02 4 этапа передачи ответственности
6:21 Первый этап
6:38 Второй этап
6:56 Третий этап
7:08 Четвертый этап

📎Растите людей, которые уже в вашей компании! Других можете просто не найти.

🔹Почему сотрудники не берут ответственность на себя? Как с этим быть? #отношения

Не берут, потому что не могут!😁 Ответственность — это способность платить за то, чтобы результат состоялся или платить за то, что он не состоялся.

Так вот большинство платить за провал и не хотят...

📌 Есть ли какие-то критерии создания нужной атмосферы в команде? Чтобы работа делалась и всем было комфортно #естьвопросики

Универсальных критериев нет. НО!

Комфортные отношения в команде — это когда все члены команды счастливы.

↗️С чего начать создание своей команды? #отношения

Команда нужна только в том случае, если вы не сможете сделать что-то в одиночку. Это самый главный пункт, с которого стоит начать.

3⃣ важных составляющих, которые помогут собрать эффективную команду — это... #отношения

— ценности сотрудников;
— 4 вопроса планирования;
— мотивация сотрудников и их стимулирование.

🔵Когда вы берете нового сотрудника, обращайте внимание на ценности, которые он транслирует. Для удобства можно применить концепцию спиральной динамики. Про нее много говорила тут, тут и тут.

🔵Используйте 4 вопроса планирования, которые помогут найти мягкий подход через возможности, ценности и осознанность. Регулярно задавайте их сотрудникам, это сформирует у них новое мышление. И обязательно задайте эти вопросы при приеме на работу, чтобы со старта понимать, подходит вам человек или нет.

🔵Мотивация сотрудников и стимулирование — важная часть здоровой коммуникации и высоких продаж!

❓Что за вопросы Gallup? Зачем нужны? #отношения

Лично я считаю, что Gallup — единственное агентство в мире, которое дает честную социологическую картину того, что происходит.

И как все это соотносится с командой?👆

Исследователи Gallup потратили много времени и сил для определения тех самых вопросов, которые есть сейчас. Это 12 вопросов, которые измеряют наиболее важные элементы вовлеченности сотрудников.

3 этапа анализа ответов:

1️⃣Посчитать количество ответов «да» и количество ответов «нет» для каждой анкеты.

2️⃣Сложить количество ответов «да» во всех анкетах, то же самое сделать и с ответами «нет».

3️⃣Перевести ответы в проценты — количество, соответствующее «да» и есть процент вовлеченности для компании.

📎О высоком уровне вовлеченности можно говорить когда процент превышает 70%. Но 50+ процентов — это удовлетворительный результат, но есть над чем работать. Серьезно беспокоиться стоит, если уровень вовлеченности менее 50%.