#хочупризнаться

HR сегодня - спасательный круг. Что качать, чтобы не утонуть?

Привет, коллеги-выживальщики! ✌️

Год летит так, что вот-вот начнётся 2026, а кажется, что мы только привыкли писать «2025» в датах. Пока мы ставим галочки в KPI, мир требует от HR не просто закрыть вакансию или провести оценку, а быть стратегическим нервом партнером компании.

Долго я думала, читала и анализировала, ловите список навыков, без которых уже сейчас и в следующем году будет туго, но мы справимся, ведь HRы мастера адаптации 🙃

🧠 Мозги (и что в них должно быть):
1. Data-Driven Голова. От слов «у нас высокая текучка» надо переходить к цифрам «текучка в отделе X — 30%, основные причины — A и B, предлагаю решение C».
Excel — наш скромный друг, но уже пора подружиться с BI-инструментами и базовой аналитикой. Интуиция — это классно, но цифры все же лучше убеждают CFO и CEO.

2. Психология + нейронаука. Не просто поговорить, а понимать, что движет людьми на глубинном уровне. Выгорание, мотивация, работа с тревожными лидерами — тут нужны серьезные знания. HR уже как семейный терапевт, но для команд.

3. Продвинутая цифровая грамотность. ИИ — не враг, а помощник. Научиться использовать ИИ для сценариев адаптации, prescreening, анализа вовлечённости. А ещё понимать, как работают цифровые продукты в компании, чтобы говорить на одном языке с технарями.

💪 Руки (чем будем делать):

4. UX-мышление (design thinking) в процессах. Опыт сотрудника (Employee Experience) — это главный продукт HRD. Жизненный путь сотрудника (от найма до увольнения) в компании должен быть, если не простым, то хотя бы понятным. Если процесс вызывает у людей желание кричать в подушку — пора его пересмотреть.

5. Гибкость и скорость. Быстро тестировать гипотезы (например, новый формат адаптации), получать обратную связь, корректировать. Год вперёд планировать можно, но нужно быть готовым всё поменять за квартал.

6. Управление изменениями (Change Management). Мир стабильно нестабилен, компании меняются постоянно. Наша задача быть проводником, а не бюрократическим заслоном. Объяснять, поддерживать, снижать сопротивление. Придется Быть «адвокатом людей» в период трансформаций.

❤️ Сердце (без этого HRу никак):

7. Искренняя эмпатия и этика. В мире удалёнщиков и чатов легко стать безликим аватаром. Задача HRа оставаться человечным. Слышать, что говорят «между строк». И главное - быть этичным проводником в вопросах ИИ, персональных данных, конфиденциальности и инклюзивности. Доверие — наша самая главная валюта.

8. Влияние без власти. О, это наш главный супер навык! Уметь доносить ценность HR-инициатив до бизнеса на языке прибыли, рисков и возможностей.

А еще чувство юмора 😄. Главный навык на 2025-2026 — сохранять самоиронию, когда в сотый раз объясняешь, что «хорошее вознаграждение — это не только чай-кофе-печенье на кухне».

Резюмирую, успешный HR сейчас — это гибрид аналитика, психолога и продуктового менеджера.
Я сама не все умею, я сама еще в пути 😅
А какой навык сейчас качаете вы? Делитесь в комментариях.

@Распутываюклубки

🏠 В Госдуме предложили перейти на шестичасовой рабочий день при той же зарплате. Изменения предлагается закрепить в Трудовом кодексе

Авторами инициативы выступили депутаты от фракции КПРФ Юрий Афонин, Георгий Камнев и Алексей Куринный. По их мнению, принятие законопроекта позволит увеличить производительность труда, обеспечить рост уровня жизни, уменьшить уровень стресса и выгорания у сотрудников, сократить число больничных, а также позволит работникам уделять внимание дополнительному профессиональному образованию и семье, что благотворно скажется на демографической ситуации.

«С момента принятия закона, ограничившего продолжительность рабочей недели 40 часами, прошло уже больше 30 лет, и все это время научно-технический прогресс не стоял на месте: выросла производительность труда, развиваются автоматизация, роботизация и системы искусственного интеллекта. Поэтому 30 часов — это и есть нормальная продолжительность рабочей недели для современного человека», — отметил Юрий Афонин..

Депутат считает, что работа сверх 30 часов в неделю должна оплачиваться как сверхурочный труд: «Это поднимет средний уровень зарплат в стране и поддержит рост экономики».

По словам Афонина, возможны и другие варианты, такие как рабочая «четырехдневка» при продолжительности рабочего дня в 7,5 часа.

Управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов уверен, что со временем это приведет к почасовой оплате труда и у большого ряда сотрудников зарплата сократится.