Дмитрий Волков и Кондрат Кондратенко поговорили о поиске работы, когда ты давно в дизайне и есть управленческие позиции в резюме, и поделились наблюдениями из своего разнообразного опыта.

— Фиксированный договор между студией и заказчиком провоцирует конфликт, так как одни хотят получить как можно больше, а другие — работать поменьше. Почасовая схема лучше. Но когда студия Кондрата на неё перешла, многие клиенты ушли, так как требуется доверие. Нет доверия? Можно поработать 2 недели и прекратить, если ожидаемого результата нет;
— Учишься всю жизнь. Лучше всего доучиваться на ходу по тем дырам, которые видишь в работе. Нельзя знать, что будет релевантно до того, как начнёшь работу;
— Чтобы стать мидлом, надо прокачать понимание задачи и автономность в работе. Дальше уже идут специфичные требования конкретных мест работы;
— UX важнее, но сильно влияет контекст. Если все продукты одинаковы в плане UX, выиграет более красивый и стилистически подходящий аудитории;
— Составляя портфолио, важно понимать, что у нанимающего мало времени на его изучение. Чтобы он продолжил смотреть, есть 3 секунды, чтобы заинтересовать. Даже если в компании вам предстоит работать с дизайн-системой и строгими гайдлайнами, обёртка вашего портфолио должна быть лучше, чем у соискателей-конкурентов;
— Синьор может каждый день работать над продуктом без арт-дирекшена: синхронизироваться визуально, договариваться с продактом, решать задачи бизнеса и делать всё самостоятельно от начала и до конца;
— На фрилансе ошибкой было увеличение команды, когда стало много клиентов. Надо повышать ценник и оставаться с самыми дорогими клиентами. Иначе у тебя просто много дешёвых заказов;
— Чтобы стать лидом, надо идти в растущий продукт. Со временем будет расти капасити, и вы начнёте захлёбываться в работе, появится потребность в команде и лиде. Либо идти в компанию, где уже есть лиды, и со временем занять освободившееся место. Но к этому надо быть готовым: брать на себя функции лида, ещё будучи синьором;
— Доменная экспертиза помогает устраиваться на работу. Но если работать в одном домене 10–15 лет, можно деградировать;
— При выборе места работы парадигма «Дизайн изменит мир, надо делать очень крутой дизайн» менее здоровая, чем «Делай так хорошо, как позволяют обстоятельства, и будь что будет». Так больше думаешь о себе, чем о какой-то чужой компании. Обратное наивно;
— Лучше нанимать людей не с горящими глазами, а со стальными жопами, которые уже повидали разного и могут просто день ото дня нормально работать, не выгорая;

1/2

2/2

— Делать карьеру — это компетенция. Люди, у которых она есть, иногда не очень-то умеют работать. Надо прокачивать и то, и то;
— При поиске сотрудника есть понимание, какие задачи он будет закрывать и какие компетенции для этого нужны. Неважно, что ещё он умеет;
— Но так нанимают не все: задают шаблонные вопросы по фреймворкам. Если это так, попробуйте сами задать вопросы, чтобы выяснить, какие конкретно задачи перед вами стоят;
— Опыт больше 10 лет почему-то для многих работодателей — красный флаг. Приходится скручивать опыт. Если был лидом и готов работать руками — убирать опыт лида из резюме. Оставляйте опыт, максимально релевантный вакансии. Говорите, что остальное — не релевантно;
— У синьора 2 пути: управление и повышение экспертизы. Кому-то может быть некомфортно не работать руками: не видишь результата своей работы, мозг не получает подкрепления;
— Должность дизайн-директора — клеймо, когда готов работать руками. Будущие руководители могут опасаться, что такой соискатель будет метить на их место, иметь своё мнение, будет сложнее заработать авторитет в его глазах;
— Есть и эйджизм. Из-за культа достигаторства есть представление, что к 25 годам люди должны становиться невероятными специалистами, а обычный специалист в 40 выглядит неудачником;
— Играя по этим правилам, кроме скрутки опыта, можно попробовать продать себя как более компетентного специалиста: провести разведку, узнать больше о компании и понять, как это сделать;
— Есть надежда, что со временем рынок станет более зрелым по среднему возрасту кандидатов;
— В условиях кризиса, если у компании есть возможность нанимать дешевле, она будет так делать. За 5 лет на 20% выросли зарплаты, а инфляция выросла больше;
— Чтобы найти работу, в компании должна быть капасити, потребность в дизайнерах. Надо выяснить, какие именно задачи должны быть решены, и показать свой опыт в решении конкретно таких задач. Конкуренцию выиграют компании, которые будут нанимать таким образом.

#career

UX-дизайнер, senior · 1С
#удалённо #Москва #продукт

https://hh.ru/vacancy/128833772

Product designer, senior · Plata Colombia
#удалённо (из европейской таймзоны) #продукт

— Вакансия на сайте: https://career.platacard.mx/vacancy/details?id=5060036008
— Пост в Линкедине: https://www.linkedin.com/posts/nail-sharapov-uxui_senior-product-designer-plata-colombia-ugcPost-7415065389035888640-OZTU

Дизайн-директор · МойОфис
#Москва #СПб #продукт

https://myoffice.ru/vacancies/dizayn_direktor/

Проектировщик пользовательских интерфейсов · Тензор (продукт Saby)
#удалённо #Ярославль #продукт

https://hh.ru/vacancy/128521437

Дмитрий Ваницкий поделился основными уроками из книги Криса Восса о переговорах «Договориться не проблема».

— Стремление к компромиссу часто приводит к плохим результатам. Зачем выбирать среднее решение, которое не даст многого пользователям, но может быть быстро разработано?
— Надо выяснять, почему разработчики предлагают компромисс. Может быть, причина не в техническом ограничении, а в страхе сорвать сроки, непонимании, как сделать, или просто лени;
— Развивайте тактическую эмпатию — способность понять чувства и мотивы оппонента не для того, чтобы испытать к нему симпатию и согласиться с ним, а чтобы понять, как повлиять на его решение;
— Легко установить контакт с помощью отзеркаливания: повторяйте последние 1–3 слова собеседника. Так вы покажете, что внимательно слушаете, и создадите ощущение раппорта, а собеседник может захотеть раскрыть мысль и дать больше информации;
— Называйте эмоции своими именами, чтобы разрядить обстановку и показать эмпатию. Негативную эмоцию это ослабит («Похоже, вы обеспокоены тем, что…»), а позитивную — усилит;
— Перечислите претензии респондента к вам. Это его обезоружит и покажет вашу адекватность: «Вы считаете, я затянул сроки, просиживал штаны, ничего не делал, а теперь буду просить больше денег…»;
— В начале переговоров можно выдвинуть непомерные требования, с которыми оппонент не согласится. Когда он увидит спокойную реакцию на отказ и готовность продолжать диалог, он почувствует себя в безопасности;
— Используйте открытые вопросы. «Как?» и «Что?» в переговорах работают лучше нашего любимого «Почему?», так как оппонент может не знать, почему, и начать придумывать. А ещё такой вопрос может звучать как обвинение;
— Торгуйтесь эффективно: определите целевую сумму, сначала предложите 65% от неё, уступайте с уменьшающимся шагом (85%, 95%, 100%), итоговая сумма должна быть некруглой, чтобы было видно, что это предел. Добавьте неденежный бонус, чтобы показать, что вы выжали всё возможное.

#negotiation

Руководитель группы продуктового дизайна · Иви
#Москва #удалённо #продукт

https://hh.ru/vacancy/129376917

Продуктовый дизайнер, middle, senior, lead · Московская биржа
#продукт

— Вакансия и форма отклика
— Пост Саши Ермоленко в Линкедине

Егор Краснопёров и Ира Моторина обсудили поиск работы со стороны нанимающего менеджера.

— Портфолио делайте понятным и доступным, без длинного текста (на него нет времени). Не в виде файла или ссылки на Гугл Диск;
— Покажите в нём, что умеете доносить ценность. К дизайнеру, который этого не умеет, возникают вопросы;
— Для дизайнерского портфолио важен внешний вид: аккуратность, визуальная привлекательность;
— В резюме пишите и что делали (зоны ответственности) и что сделали (результаты). Не пишите только первое по 15 пунктов для каждой работы;
— Пишите сопроводительные письма, если их принимают там, где откликаетесь: чем интересна компания и вакансия, с какими задачами поможете, исходя из болей в описании вакансии;
— Если в текст можно подставить название любой компании без потери смысла, это плохое, шаблонно письмо. Это видно;
— Пишите не слишком формально и не панибратски. Попробуйте найти блог дизайн-команды и посмотреть, как они сами говорят (заодно узнаете больше о культуре компании);
— Коммуникация — хардовый скил. Перестрахуйтесь: проверьте наушники с микрофоном и интернет (имейте резервный канал). Если опаздываете, предупреждайте хотя бы за 5 минут;
— На созвоне с HR (шаг после отсмотра резюме и портфолио) оценивают и мотивацию. Если не подготовиться, может сложиться впечатление, что эта вакансия вам не особо интересна;
— На техническое интервью и обсуждение кейсов (после встречи с HR) приходят несколько специалистов с нанимающим менеджером для объёмной оценки (вдруг кто-то один слишком очаруется кандидатом);
— Готовьте презентации и тренируйтесь рассказывать. О себе: быстро и ёмко, чтобы хотелось нанять. О кейсах: в рамках выстроенной истории, без мельтешения в Фигме, по схеме STAR (Situation, Target, Action, Results);
— Можно потренироваться в специальных сервисах. Преимущество AI-сервисов: они сразу дают обратную связь;
— Отсутствие вопросов показывает невовлечённость, отсутствие интереса к конкретной компании и вакансии. Даже шаблонные вопросы подойдут;
— В ответ вы лучше узнаете компанию. Может, там хаос в процессах и вам это неприемлемо (и изменить это нельзя). Лучше узнать это на интервью. Ключевая причина расставания сразу после найма — несовпадение ожиданий;
— Оффер — не конец, его можно обсуждать. Если зарплата меньше, чем хотели, узнайте, что может покрыть разницу: бонусы, индексация;
— Шаблон с подсказками и задачами для онбординга также помогает новичку синхронизироваться с командой и стейкхолдерами. Ещё лид может проводить 1-на-1 каждую неделю и транслировать обратную связь;
— В нормальной компании все заинтересованы, чтобы новичок прошёл испытательный срок. Особенно нанимающий менеджер;
— На время онбординга могут назначить бадди (более опытного коллегу или чуть выше грейдом). Он разгружает менеджера, с ним можно обсудить то, что неловко спрашивать у руководителя;
— Лидам непросто искать работу. Рассказывайте о своём опыте, делитесь наработками с сообществом, менторьте, чтобы стать привлекательнее для компаний. Хорошо, если можете сами контрибьютить, а не только настраивать процессы;
— Иногда лиды откликаются на вакансии на 1–2 грейда меньше, но с возможностью получить международный опыт;
— Если компания отказывает человеку с опытом лида, чтобы он не норовил заняться не своим делом (найти боль и думать, как её исправить), то может и незачем туда идти;
— Чтобы расти в компании, делитесь результатами. В компании не видят всего, что происходит. Так вы прорекламируете команду и завоюете доверие стейкхолдеров;
— Берите задачи лидов, до которых не доходят руки (может, где-то процессы наладить). Вы поможете компании и покажете, что у вас горят глаза. Через полгода-год после начала работы дизайнеры обычно входят в колею.

#career #job_interview

Продуктовый дизайнер, middle, senior · Garage Eight (соцсеть для инвесторов)
#СПб #продукт

https://garage-eight.com/job/product-designer-2/

Писать @KriSelickaya

Product Designer, junior, middle · Kolesa.kz
#Алматы #продукт

— Описание вакансии и отклик
— Пост в Линкедине

Product Designer, middle · Madebymad
#удалённо (откуда угодно) #агентство

В команду Madebymad разыскивается Middle Product Designer мечты!

Будем работать над мобильным приложением, сайтом и—тсс, только никому!—секретным продуктом для клиента, с которым свернули уже не одну гору. И не собираемся останавливаться.

Что будем делать:
→ Развивать продукт и проектировать новый функционал.
→ Обновлять дизайн-систему и дорабатывать текущий UX и UI продукта.
→ Передавать труды в разработку и следить за реализацией.
→ Жить одну из лучших своих профессиональных реинкарнаций 😎

Узнать детали и откликнуться: https://madebymad.notion.site/Middle-Product-Designer-Madebymad-co-2fd6a2eca0fa80849a0ed249fa75fe6c

Если вы не дизайнер, всё равно присмотритесь к этой вакансии: и если кто-то из ваших близких—это тот самый чудесный кандидат, то скорее перешлите им эту новость.
Очень ждём тебя, будущий partner-in-design!

Продуктовый дизайнер, middle, senior · Туту (автобусы)
#удалённо (откуда угодно) #Москва #продукт

https://c.tutu.ru/hr/vacancies/product-designer

Пост в Линкедине. Писать @nastyapetrovas

Product Designer, senior · ggsel (seller experience)
#удалённо (откуда угодно) #продукт

https://zsg3osk70609.sg.larksuite.com/wiki/VIXZwY0Kdi9trykKQ7JlN26DgZe

Пост в Линкедине. Писать @sttvnl

Product Designer, senior · МТС Web Services (Cloud Platform)
#удалённо (из России) #Москва #продукт

Ищу в команду опытного Senior Product Designer, который будет ответственен за проектирование новых сервисов MWS. Кандидат будет участвовать в полном продуктовом цикле — от исследований и концептуализации до выпуска продукта в релиз.

Обязательны сильные UX-навыки. Большим плюсом будет опыт работы в сложных IaaS, SaaS продуктах. Если вы работали с облачными сервисами, кибербезопасностью или разработкой программного обеспечения, нам точно есть о чем пообщаться

Рассматриваются кандидаты, территориально находящиеся в РФ.

— Описание вакании
— Пост в Линкедин (он старый, но вакансия ещё актуальна, я переспросил Вадима)

Писать @Vadim_Vovvk

Наталья рассказала, как опытный руководитель проектов в крупной компании видит текущую ситуацию с наймом на IT-рынке.

— Искать работу сложно, но по-разному: системным аналитикам сложно, дизайнерам, бизнес-аналитикам и руководителям проектов очень сложно;
— Компании экономят. Как следствие: зарплаты не растут (а то и снижаются), сокращения (в прошлом году было 2 волны по итогам полугодий), распределение обязанностей по остальным и поиск специалистов с широким набором навыков;
— На рынок выходят узкие специалисты с большим опытом работы, а работодателям нужен в одном лице и швец, и жнец (за одну зарплату);
— Большинство людей с работой хотели бы что-то получше, но смирились с ситуацией (только 7% нашли работу мечты);
— Причём бывает, что уже со дня найма человек считает себя ущемлённым, так как согласился на меньшие деньги, чем хотел, и сразу ищет способы это компенсировать;
— Зарплатные ожидания молодых специалистов высоки и очень сильно расходятся с ожиданиями работодателей. Нужен период охлаждения, безуспешных поисков с обеих сторон;
— Но просить как можно больше на старте — разумно, так как потом повышение выторговать тяжело. Развитие в компании более ограничено;
— AI-скрининг работает плохо, так как не учитывает разнородность российского IT-рынка. Одних и тех же специалистов в разных компаниях могут называть по-разному;
— Работники должны владеть AI-инструментами, иначе не справиться с увеличенным после оптимизаций объёмом задач;
— В итоге растёт количество выполненных задач, но снижается качество. Выиграли битву (за продуктивность), но проиграли войну;
— Иронично: для прохождения этапов найма использование AI не приветствуется;
— Рынок переживает кризис и трансформацию, но паниковать не надо: в IT перемены — не приговор, а источник энергии для эволюции.

#career

Product Designer, senior · Finom
#удалённо (не из России или Беларуси) #продукт

Finom это европейский банк для бизнеса: https://finom.co/en-de/

Это хорошая возможность поработать над сложными продуктами, которые напрямую влияют на бизнес, и быть частью сильной команды. Вы будете отвечать за развитие и успех 1–2 доменов.

Коротко по требованиям:
— опыт работы в сильных продуктовых командах от 4 лет
— локация вне РФ и РБ
— уверенное знание английского (B2+)

Описание вакансии и отклик: https://jobs.eu.lever.co/pnlfin/02856282-8578-41bf-b354-a2e2cfa16f46