4.12.2023
Попалось свежее исследование от консалтинговой компании быJobby и Международного проекта по развитию внутрикорпоративных коммуникаций InterComm: “Как трансформируются корпоративные культуры и внутренние коммуникации в российских компаниях в новых политико-экономических реалиях”.
Интересно было посмотреть про изменения в стилях руководства компаний. На что сделали упор лидеры в условиях “шторма”- на авторитарный или демократический стиль руководства?
В ходе исследования выяснилось, что четкого разделения и перекоса в ту или иную сторону нет, все зависит и от отрасли бизнеса и от личности самого лидера, стоящего у штурвала. Некоторые респонденты даже отмечали, что самому персоналу хотелось бы видеть более лидерский стиль управления в условиях неопределенности, но в их компании людей, способных на это, просто нет. Все-таки нашим людям комфортнее “в твердых и надежных руках” 🙂
Коротко так:
🔝 Руководители стали в большей степени проявлять себя как лидеры и брать на себя бОльшую ответственность. Причем это касается не только топ-менеджмента, но и руководителей разного уровня, т.к. “чинить” российский бизнес приходится на всех фронтах.
🔝Классический авторитарный стиль руководства «разбавляется» вполне демократическими элементами, т.к. это позволяет удерживать сотрудников и проявлять к ним заботу.
🔝 Руководители стараются выстроить более доверительные отношения с командой и внутри команды. Они стали более открыто говорить о рисках и о том, что происходит в целом.
🔝 Самая большая ответственность за компанию лежит на акционерах, т.к. у них есть понимание будущего бизнеса. Поэтому те владельцы бизнесов, кто не были до этого вовлечены в операционные процессы, сейчас вынуждены активно в них погрузиться. Однако есть тренд и на возрастание авторитета CEO — это связано с увеличением его роли и ростом ответственности.
В некотором роде, исследования Jobby подтверждают выводы Экопси и стилях и трендах руководства в эпоху неопределенности о которых я писала здесь.
Чуть подробнее в циферках – смотрите на графиках. Полное исследование также прикрепляю.
#рынок_труда
#научный_факт
Попалось свежее исследование от консалтинговой компании быJobby и Международного проекта по развитию внутрикорпоративных коммуникаций InterComm: “Как трансформируются корпоративные культуры и внутренние коммуникации в российских компаниях в новых политико-экономических реалиях”.
Интересно было посмотреть про изменения в стилях руководства компаний. На что сделали упор лидеры в условиях “шторма”- на авторитарный или демократический стиль руководства?
В ходе исследования выяснилось, что четкого разделения и перекоса в ту или иную сторону нет, все зависит и от отрасли бизнеса и от личности самого лидера, стоящего у штурвала. Некоторые респонденты даже отмечали, что самому персоналу хотелось бы видеть более лидерский стиль управления в условиях неопределенности, но в их компании людей, способных на это, просто нет. Все-таки нашим людям комфортнее “в твердых и надежных руках” 🙂
Коротко так:
🔝 Руководители стали в большей степени проявлять себя как лидеры и брать на себя бОльшую ответственность. Причем это касается не только топ-менеджмента, но и руководителей разного уровня, т.к. “чинить” российский бизнес приходится на всех фронтах.
🔝Классический авторитарный стиль руководства «разбавляется» вполне демократическими элементами, т.к. это позволяет удерживать сотрудников и проявлять к ним заботу.
🔝 Руководители стараются выстроить более доверительные отношения с командой и внутри команды. Они стали более открыто говорить о рисках и о том, что происходит в целом.
🔝 Самая большая ответственность за компанию лежит на акционерах, т.к. у них есть понимание будущего бизнеса. Поэтому те владельцы бизнесов, кто не были до этого вовлечены в операционные процессы, сейчас вынуждены активно в них погрузиться. Однако есть тренд и на возрастание авторитета CEO — это связано с увеличением его роли и ростом ответственности.
В некотором роде, исследования Jobby подтверждают выводы Экопси и стилях и трендах руководства в эпоху неопределенности о которых я писала здесь.
Чуть подробнее в циферках – смотрите на графиках. Полное исследование также прикрепляю.
#рынок_труда
#научный_факт
🔥8❤2👍1
5.12.2023
Вы же знаете, что основатель компании Cognitive technologies и разработчик искусственного интеллекта Ольга Ускова написала фантастический роман «Этюды черни»?
Почему это событие? Дело даже не в том, что она известный предприниматель и человек занятой, а в том, что книгу ей помогал писать собственно ИИ, а точнее робот Ипполит 1.0.
Говорят, что некоторые эпизоды в книге, написанной в прошлом году уже подтверждаются событиями этого года. В частности про политического деятеля -трансгендера. Вот такой он ИИ- непредсказуемый предсказатель 😁
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком 😊). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого можно автоматизировать процессы и стать лидером рынка, хочет, пожалуй, каждый российский бизнес. Настоящий технологический взрыв, произошедший за последние несколько лет, порождает предпринимательский взрыв.
Однако не все умеют правильно внедрять и управлять ИИ, чтобы получить максимальную выгоду.
В итоге, мы решили поговорить об этом на Кейс-клубе вместе с нашим прекрасным экспертом Гарреттом Джонстоном. О том, какие бизнес-стратегии стоит внедрить, чтобы не просто выжить, а процветать в новых условиях совершенных технологий. О том, какие есть технологий ИИ и их роль в бизнесе. И какие есть возможности и риски инвестирования в ИИ и страновые особенности. А Гарретту есть, что сказать 😁
Итак, 14 декабря -Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта»
Наш эксперт:
Гарретт Джонстон - советник предпринимателей по вопросам стратегического развития с 30-летным опытом по всему миру. Работает в 22 разных странах и больше 40 различных В2В и В2С отраслях на 8 разных языках.
Готовьтесь к исследованию новых горизонтов и бурному обмену идеями на нашей встрече! 🚀✨
Кто с нами? Не забудьте зарегистрироваться.
Вы же знаете, что основатель компании Cognitive technologies и разработчик искусственного интеллекта Ольга Ускова написала фантастический роман «Этюды черни»?
Почему это событие? Дело даже не в том, что она известный предприниматель и человек занятой, а в том, что книгу ей помогал писать собственно ИИ, а точнее робот Ипполит 1.0.
Говорят, что некоторые эпизоды в книге, написанной в прошлом году уже подтверждаются событиями этого года. В частности про политического деятеля -трансгендера. Вот такой он ИИ- непредсказуемый предсказатель 😁
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком 😊). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого можно автоматизировать процессы и стать лидером рынка, хочет, пожалуй, каждый российский бизнес. Настоящий технологический взрыв, произошедший за последние несколько лет, порождает предпринимательский взрыв.
Однако не все умеют правильно внедрять и управлять ИИ, чтобы получить максимальную выгоду.
В итоге, мы решили поговорить об этом на Кейс-клубе вместе с нашим прекрасным экспертом Гарреттом Джонстоном. О том, какие бизнес-стратегии стоит внедрить, чтобы не просто выжить, а процветать в новых условиях совершенных технологий. О том, какие есть технологий ИИ и их роль в бизнесе. И какие есть возможности и риски инвестирования в ИИ и страновые особенности. А Гарретту есть, что сказать 😁
Итак, 14 декабря -Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта»
Наш эксперт:
Гарретт Джонстон - советник предпринимателей по вопросам стратегического развития с 30-летным опытом по всему миру. Работает в 22 разных странах и больше 40 различных В2В и В2С отраслях на 8 разных языках.
Готовьтесь к исследованию новых горизонтов и бурному обмену идеями на нашей встрече! 🚀✨
Кто с нами? Не забудьте зарегистрироваться.
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта». / События на TimePad.ru
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком:-). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого…
🔥17❤3👍2
6.12.2023
«Когда я была маленькой, я приходила к папе с дневником и говорила ему- «Смотри, я получила 5!». И папа всегда отвечал «Так у моей дочери и не может быть по-другому». Только будучи уже взрослой я поняла, что папа обесценивал мои усилия».
«Это еще что!, - говорю я. А читали «Боевой гимн матери-тигрицы» Эми Чуа? Она не просто не хвалила. Она ругала детей за наспех сделанные открытки, которые девочки дарили ей на день рождения. А оценка «5 с минусом», полученная в школе, считалось полным провалом. И при этом важным был каждодневный тяжеленный труд- игра на скрипке, фортепиано, теннис. Американский папа хвалил, а китайская мать ругала». Вот такая вот «китайская мать»- и это не национальность, а мировоззрение, которое во главу заботы о ребенке ставит его успех, даже если для его достижения надо полностью закопать отношения, нежность, доверие…
Нам всем нужен успех, хотя у каждого он свой. Но вот готовы ли мы отказаться от отношений с другими людьми? Особенно от отношений с людьми, которых мы ценим и уважаем.
И когда дети вырастают, приходят в большой мир, строят карьеру, готовы ли они достигать успеха, не получая одобрения и поддержки? Вроде мы все выросли и наши руководители нам никак не мамы и не папы.
И даже если мы знаем, что профессиональны, мы все равно хотим понять на сколько. И по сравнению с другими.
И чтобы нам сказали, в чем именно мы эксперты и сколько мы стОим на рынке труда (это, кстати, один из самых популярных запросов на карьерной консультации)
Как-то я писала про исследование Deloitte. Так вот, повторю- 85% людей ждут простого человеческого «спасибо» от вышестоящего руководителя.
Почему руководители покидают компанию? Они могут говорить сложной ситуации на рынке, о слиянии или продажи акционером бизнеса, о недостаточных инвестициях. И после моего вопроса «А что было последней каплей?» Они ответят «я столько вложил в развитие, столько сделал для компании, но не услышал от генерального директора простого человеческого «спасибо».
Может генеральный прочитал книгу Эми Чуа? Или просто посчитал, что топы работают за зарплату? История умалчивает.
Но факт остается фактом.
Мы не можем строить карьеру и развиваться без признания успеха.
Конечно мы и сами знаем, что круты. Но нам очень нужно, чтобы сверху это заметили.
#карьерные_треки
«Когда я была маленькой, я приходила к папе с дневником и говорила ему- «Смотри, я получила 5!». И папа всегда отвечал «Так у моей дочери и не может быть по-другому». Только будучи уже взрослой я поняла, что папа обесценивал мои усилия».
«Это еще что!, - говорю я. А читали «Боевой гимн матери-тигрицы» Эми Чуа? Она не просто не хвалила. Она ругала детей за наспех сделанные открытки, которые девочки дарили ей на день рождения. А оценка «5 с минусом», полученная в школе, считалось полным провалом. И при этом важным был каждодневный тяжеленный труд- игра на скрипке, фортепиано, теннис. Американский папа хвалил, а китайская мать ругала». Вот такая вот «китайская мать»- и это не национальность, а мировоззрение, которое во главу заботы о ребенке ставит его успех, даже если для его достижения надо полностью закопать отношения, нежность, доверие…
Нам всем нужен успех, хотя у каждого он свой. Но вот готовы ли мы отказаться от отношений с другими людьми? Особенно от отношений с людьми, которых мы ценим и уважаем.
И когда дети вырастают, приходят в большой мир, строят карьеру, готовы ли они достигать успеха, не получая одобрения и поддержки? Вроде мы все выросли и наши руководители нам никак не мамы и не папы.
И даже если мы знаем, что профессиональны, мы все равно хотим понять на сколько. И по сравнению с другими.
И чтобы нам сказали, в чем именно мы эксперты и сколько мы стОим на рынке труда (это, кстати, один из самых популярных запросов на карьерной консультации)
Как-то я писала про исследование Deloitte. Так вот, повторю- 85% людей ждут простого человеческого «спасибо» от вышестоящего руководителя.
Почему руководители покидают компанию? Они могут говорить сложной ситуации на рынке, о слиянии или продажи акционером бизнеса, о недостаточных инвестициях. И после моего вопроса «А что было последней каплей?» Они ответят «я столько вложил в развитие, столько сделал для компании, но не услышал от генерального директора простого человеческого «спасибо».
Может генеральный прочитал книгу Эми Чуа? Или просто посчитал, что топы работают за зарплату? История умалчивает.
Но факт остается фактом.
Мы не можем строить карьеру и развиваться без признания успеха.
Конечно мы и сами знаем, что круты. Но нам очень нужно, чтобы сверху это заметили.
#карьерные_треки
👍36❤14🔥8💯3
7.12.2023
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта
Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Ссылка на Канал Мандрика
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта
Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Ссылка на Канал Мандрика
👍3
69% сотрудников остаются в компании, если в ней есть выстроенный процесс адаптации. Это значит, что если его нет, вы с большой вероятностью потеряете новичка. Деньги, потраченные на его подбор, и время будут потеряны впустую, процесс поиска нужно будет начинать заново.
С линейными сотрудниками процесс найма порой затягивается на несколько месяцев. А теперь представьте, что вы полгода искали человека на позицию топ-менеджера, потратили кучу времени и денег. А в итоге… сотрудник ушёл, потому что не смог адаптироваться.
Кажется, что C-level управленцам такая проблема не грозит. У них же большой опыт, они могут быстро освоиться в любой компании. Но по данным разных исследований, топ-менеджерам, чтобы начать работать в полную силу, нужно в среднем 26 недель (полгода!).
Простой расчёт: 6 месяцев на поиск + 6 месяцев на адаптацию = год работы на средних мощностях с высоким риском, что сотрудник в итоге уволится
Ситуация не из самых приятных. Но избежать её можно. Чтобы процесс адаптации прошёл гладко, следуйте трём простым шагам:
1️⃣ Создайте ясные ожидания от сотрудника на испытательный срок: какие KPI он должен выполнить, по каким ещё критериям он будет оцениваться. По сути ситуация здесь такая же, как и с линейным сотрудником. Разница лишь в том, что для топ-менеджера нужно сразу определить границы контроля — где заканчивается зона ответственности собственника, и начинается зона топа.
2️⃣ Познакомьте нового топ-менеджера со всеми членами команды. Обязательно транслируйте его полномочия и продемонстрируйте доверие. Если этого не сделать, то можно поставить под сомнение авторитет нового руководителя и тем самым снизить его шансы на успешное управление командой.
3️⃣ Погрузите сотрудника в корпоративную культуру компании. Расскажите о ценностях, миссии, видении. Покажите, «как у вас принято» и по каким принципам в компании принимаются решения. Особенно важно это сделать, если руководитель приходит в уже существующую команду.
Самое главное — примите, что новый руководитель компании действительно нуждается в адаптации. Дайте ему время на разгон и создайте прозрачную коммуникацию. После этого останется только ждать, когда в вашей команде загорится новая звезда.
Роман Мандрик.
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤2
8.12.2023
Недавно BBC опубликовала свой очередной список 100 самых вдохновляющих и влиятельных женщин в 2023 году. По традиции, в него вошли женщины из разных стран мира, в том числе из России.
Список этот интересен тем, что во-первых, читая о личностях героинь, узнаешь о том, что вообще в мире творится, помимо событий из новостных лент. Пока политики борются за власть и влияние, простые смертные воюют за свою жизнь и жизнь других людей, за их здоровье, за право на национальную, гендерную и культурную идентичность. Многих очень волнуют вопросы климата и экологии.
Во-вторых, личные истории людей, которые переросли в целые общественные движения, действительно вдохновляют. Причем, именно с профессиональной точки зрения. Например, оперная певица София Косачева нашла свое призвание в пожарной части, основала волонтерские движения и стала главной девушкой-пожарным нашей страны, борясь с лесным огнем.
Телеведущая Хосай Ахмадзай уже более 7 лет лавирует между негативным отношением к работающим женщинам в Афганистане и своей карьерой в медиа. Особый вид ее дипломатического искусства — интервью у чиновников «Талибана» без возможности задать действительно волнующие вопросы напрямую.
Грузинская журналистка Тамара Мусеридзе, узнав о том, что она приемная дочь, в попытке найти своих биологических родителей обнаружила доказательства того, что с 1950-х годов в Грузии действовал черный рынок по усыновлению детей. Теперь она помогает другим людям воссоединиться с семьей с помощью своего проекта.
Афрозе-Нума из Пакистана – одна из последних женщин-пастухов памирской народности ваханцев. Вот уже почти три десятилетия она заботится о козах, яках и овцах. Доходы от производства молочной продукции в свое время способствовали повышению благосостояния деревень и позволили женщинам-пастухам дать образование своим детям. Афроз-Нума до сих пор с любовью вспоминает, что была первой женщиной в долине, у которой была своя пара туфель😊
Арати Кумар-Рао – независимый фотограф, писатель и исследователь журнала National Geographic – документирует изменения ландшафта, вызванные меняющимся климатом. В своей книге «Земля на грани: пейзажи Индии», она запечатлела жизни тех, кто живет в самых тяжелых, почти неприемлемых для человека условиях.
В список также вошла сурдопереводчица Джастина Майлз, которая прославилась в феврале этого года во время Супербоула. Она настолько ярко и непринужденно переводила выступление Рианны, что затмила саму певицу. Вы только посмотрите!
Ну, и в довершении – яркая и непринужденная 93-летняя итальянская модель Личия Фертц! Она пережила Вторую мировую войну, смерть 28-летней дочери и смерть мужа, но не пала духом. В 89 лет она написала автобиографию и снялась обнаженной для обложки журнала Rolling Stone. Сейчас у нее более 250 тыс подписчиков в известной соцсети, она борется против эйджизма и пропагандирует бодипозитив.
И еще много-много-много вдохновляющих историй...
P.S. Интересно, есть ли список 100 влиятельных мужчин? 🤔
Недавно BBC опубликовала свой очередной список 100 самых вдохновляющих и влиятельных женщин в 2023 году. По традиции, в него вошли женщины из разных стран мира, в том числе из России.
Список этот интересен тем, что во-первых, читая о личностях героинь, узнаешь о том, что вообще в мире творится, помимо событий из новостных лент. Пока политики борются за власть и влияние, простые смертные воюют за свою жизнь и жизнь других людей, за их здоровье, за право на национальную, гендерную и культурную идентичность. Многих очень волнуют вопросы климата и экологии.
Во-вторых, личные истории людей, которые переросли в целые общественные движения, действительно вдохновляют. Причем, именно с профессиональной точки зрения. Например, оперная певица София Косачева нашла свое призвание в пожарной части, основала волонтерские движения и стала главной девушкой-пожарным нашей страны, борясь с лесным огнем.
Телеведущая Хосай Ахмадзай уже более 7 лет лавирует между негативным отношением к работающим женщинам в Афганистане и своей карьерой в медиа. Особый вид ее дипломатического искусства — интервью у чиновников «Талибана» без возможности задать действительно волнующие вопросы напрямую.
Грузинская журналистка Тамара Мусеридзе, узнав о том, что она приемная дочь, в попытке найти своих биологических родителей обнаружила доказательства того, что с 1950-х годов в Грузии действовал черный рынок по усыновлению детей. Теперь она помогает другим людям воссоединиться с семьей с помощью своего проекта.
Афрозе-Нума из Пакистана – одна из последних женщин-пастухов памирской народности ваханцев. Вот уже почти три десятилетия она заботится о козах, яках и овцах. Доходы от производства молочной продукции в свое время способствовали повышению благосостояния деревень и позволили женщинам-пастухам дать образование своим детям. Афроз-Нума до сих пор с любовью вспоминает, что была первой женщиной в долине, у которой была своя пара туфель😊
Арати Кумар-Рао – независимый фотограф, писатель и исследователь журнала National Geographic – документирует изменения ландшафта, вызванные меняющимся климатом. В своей книге «Земля на грани: пейзажи Индии», она запечатлела жизни тех, кто живет в самых тяжелых, почти неприемлемых для человека условиях.
В список также вошла сурдопереводчица Джастина Майлз, которая прославилась в феврале этого года во время Супербоула. Она настолько ярко и непринужденно переводила выступление Рианны, что затмила саму певицу. Вы только посмотрите!
Ну, и в довершении – яркая и непринужденная 93-летняя итальянская модель Личия Фертц! Она пережила Вторую мировую войну, смерть 28-летней дочери и смерть мужа, но не пала духом. В 89 лет она написала автобиографию и снялась обнаженной для обложки журнала Rolling Stone. Сейчас у нее более 250 тыс подписчиков в известной соцсети, она борется против эйджизма и пропагандирует бодипозитив.
И еще много-много-много вдохновляющих историй...
P.S. Интересно, есть ли список 100 влиятельных мужчин? 🤔
News русский
Проект Би-би-си 100 Женщин: список в этом году - BBC News русский
Би-би-си публикует список 100 женщин 2023 года. Перед вами самые вдохновляющие и влиятельные женщины всего мира, выбранные Би-би-си.
🔥23👍6❤1
11.12.2023
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта
Динара Гайнутдинова — управляющий партнер компании CAS Group, международный сертифицированный эксперт и тренер в области управления изменениями, практик, преподаватель РАНХиГС.
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта
Динара Гайнутдинова — управляющий партнер компании CAS Group, международный сертифицированный эксперт и тренер в области управления изменениями, практик, преподаватель РАНХиГС.
❤5🤩1
Жизнь меняется со скоростью света и мы вместе с ней. И про культуру изменений сейчас говорят все.
«Кто такой агент изменений? И может ли им стать любой руководитель?» Так я задала вопрос Динаре Гайнутдиновой.
«В управлении изменениями есть несколько тем, которые постоянно на слуху и ассоциируются с этим направлением:
🔸работа с заинтересованными сторонами,
🔸спонсорство,
🔸управление ожиданиями,
🔸агенты изменений.
Это далеко неисчерпывающий набор терминов, но каждому руководителю крупного и среднего бизнеса, когда-либо осуществлявшего или участвовавшего в трансформации бизнеса, эти слова знакомы и отзываются болью или спасением в душе. 🤨
Должен ли руководитель разбираться в управлении изменениями, сам понимать про что это, или он только потребитель «продукта»?
Конечно, должен. Ведь все мы тут про осознанное лидерство, про работу с людьми, про то, что ядро организации — это её сотрудники.
И здесь приходит вопрос: Я должен нанять кого-то или сам уметь работать с заинтересованными сторонами, управлять ожиданиями (кого же тогда?), быть спонсором и агентом изменений?
Конечно, второе. Помимо самого руководителя, есть и другие контрагенты внутри организации, занимающие высокие и не очень посты, от согласия и поддержки которых зависит успех или провал вашей инициативы. Они все разные — согласные и не очень, адаптивные и упирающиеся, поддерживающие и препятствующие. Именно их ожиданиями и надо уметь управлять. Не только с точки зрения склонения на свою сторону, но в первую очередь, с точки зрения донесения вами правильной и своевременной информации до них. Именно вы должны быть теми агентами изменений, которые будут нести идею и информацию как тонким слоем в своих словах и действиях на ежедневной основе, так и плотным ковром во время специально организованной письменной и устной коммуникации. Вы лидер изменений, вам и вести его!
Зачастую в силу устоявшихся культурных традиций компании или воспитания самого руководителя — все эти действия уходят на второй план как излишние, навязанные западным менеджментом и подвергающимся в определенных кругах критике образованием для топ-менеджмента. Но давайте вспомним, сколько талантливый людей прошли перед нашими глазами на выход из компании только потому, что по их мнению им не уделили должного внимания в организации. Уход или даже демотивация нужных кадров — всегда риск лишних расходов — как эмоциональных, так и материальных. Потеря качества и скорости процессов, дальнейшее распространение как осенний грипп негативного отношения и т.д. и т.п.
А оно вам надо? 😉»
#мнение_эксперта
«Кто такой агент изменений? И может ли им стать любой руководитель?» Так я задала вопрос Динаре Гайнутдиновой.
«В управлении изменениями есть несколько тем, которые постоянно на слуху и ассоциируются с этим направлением:
🔸работа с заинтересованными сторонами,
🔸спонсорство,
🔸управление ожиданиями,
🔸агенты изменений.
Это далеко неисчерпывающий набор терминов, но каждому руководителю крупного и среднего бизнеса, когда-либо осуществлявшего или участвовавшего в трансформации бизнеса, эти слова знакомы и отзываются болью или спасением в душе. 🤨
Должен ли руководитель разбираться в управлении изменениями, сам понимать про что это, или он только потребитель «продукта»?
Конечно, должен. Ведь все мы тут про осознанное лидерство, про работу с людьми, про то, что ядро организации — это её сотрудники.
И здесь приходит вопрос: Я должен нанять кого-то или сам уметь работать с заинтересованными сторонами, управлять ожиданиями (кого же тогда?), быть спонсором и агентом изменений?
Конечно, второе. Помимо самого руководителя, есть и другие контрагенты внутри организации, занимающие высокие и не очень посты, от согласия и поддержки которых зависит успех или провал вашей инициативы. Они все разные — согласные и не очень, адаптивные и упирающиеся, поддерживающие и препятствующие. Именно их ожиданиями и надо уметь управлять. Не только с точки зрения склонения на свою сторону, но в первую очередь, с точки зрения донесения вами правильной и своевременной информации до них. Именно вы должны быть теми агентами изменений, которые будут нести идею и информацию как тонким слоем в своих словах и действиях на ежедневной основе, так и плотным ковром во время специально организованной письменной и устной коммуникации. Вы лидер изменений, вам и вести его!
Зачастую в силу устоявшихся культурных традиций компании или воспитания самого руководителя — все эти действия уходят на второй план как излишние, навязанные западным менеджментом и подвергающимся в определенных кругах критике образованием для топ-менеджмента. Но давайте вспомним, сколько талантливый людей прошли перед нашими глазами на выход из компании только потому, что по их мнению им не уделили должного внимания в организации. Уход или даже демотивация нужных кадров — всегда риск лишних расходов — как эмоциональных, так и материальных. Потеря качества и скорости процессов, дальнейшее распространение как осенний грипп негативного отношения и т.д. и т.п.
А оно вам надо? 😉»
#мнение_эксперта
🔥10❤1
Под вечер я решила напомнить, друзья и коллеги, что на этой неделе (пока еще не пробили куранты 😉) у нас два больших мероприятия.
Во-первых Кейс-клуб с экспертом международного уровня Гарреттом Джонстоном. Я писала про него. Только офлайн, в Москве, вот здесь ссылка на регистрацию 🚀.
В качестве напоминания вот такой баннер 😊
Во-первых Кейс-клуб с экспертом международного уровня Гарреттом Джонстоном. Я писала про него. Только офлайн, в Москве, вот здесь ссылка на регистрацию 🚀.
В качестве напоминания вот такой баннер 😊
👍6
И во-вторых, также, 14 декабря (но в 11.00 и онлайн 😉) мы с Марией Морозовой проведем встречу для тех, кто хочет развиваться в направлении карьерного коучинга и карьерного консультирования.
Ответим на ключевые вопросы и презентуем новую программу интенсива от Executive Coaching Academy, который состоится уже в марте 2024 года 🔥
Мария Морозова – еxecutive-коуч, член правления, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), член Правления АРК, управляющий партнёр Buro Akzent.
Присоединяйтесь к нам 14 декабря в 11:00
Участие свободное после предварительной регистрации
Ответим на ключевые вопросы и презентуем новую программу интенсива от Executive Coaching Academy, который состоится уже в марте 2024 года 🔥
Мария Морозова – еxecutive-коуч, член правления, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), член Правления АРК, управляющий партнёр Buro Akzent.
Присоединяйтесь к нам 14 декабря в 11:00
Участие свободное после предварительной регистрации
👍7
12.12.2023
Попалась шикарная табличка, которая сравнивает руководителя (босса) и лидера.
Я бы ее использовала для оценки топ-менеджеров. Задавая правильные вопросы и анализируя метапрограммы в процессе ответов кандидата, можно ставить птички у критериев оценки Босс VS Лидер в самой табличке. А потом лишь посчитать результат (где птичек больше).
Итак:
🔝Сдвиг фокуса от «меня» к «нам»
Чаще всего Ваш кандидат говорит «я» или «мы», «моя команда»?
Роль руководителя сегодня меньше нацелена на личный успех и больше на успех всей команды, которую управленец может обеспечить своим лидерством.
🔝 Сдвиг фокуса навыков- от контролера к наставнику.
Ваш кандидат рассказывает, как контролировал и наказывал («Я даю только один шанс подчиненому …» ) или о том, как работал со стажерами, вырастил из них прекрасных сотрудников, которые стали лучшими сотрудниками?
Когда каждый профессионал на вес золота, то поддержка сотрудников, их профессиональное развитие и проявление заботы – ключевой фактор удержания талантов.
🔝 Структурные изменения- от статики к изменениям и виртуальности.
Что рассказывает ваш кандидат про сложные 2020-2023? Задачи менялись у всех, а как принимал решения кандидат? Здесь важно оценить психо-физиологическую гибкость и готовность к изменениям. И важно, чтобы кандидат не путал успех с удачей 😉
Кстати, вы и себя можете проверить - у вас птичек больше в правой или левой колонке? 😉
#инструкции_по_применению
Попалась шикарная табличка, которая сравнивает руководителя (босса) и лидера.
Я бы ее использовала для оценки топ-менеджеров. Задавая правильные вопросы и анализируя метапрограммы в процессе ответов кандидата, можно ставить птички у критериев оценки Босс VS Лидер в самой табличке. А потом лишь посчитать результат (где птичек больше).
Итак:
🔝Сдвиг фокуса от «меня» к «нам»
Чаще всего Ваш кандидат говорит «я» или «мы», «моя команда»?
Роль руководителя сегодня меньше нацелена на личный успех и больше на успех всей команды, которую управленец может обеспечить своим лидерством.
🔝 Сдвиг фокуса навыков- от контролера к наставнику.
Ваш кандидат рассказывает, как контролировал и наказывал («Я даю только один шанс подчиненому …» ) или о том, как работал со стажерами, вырастил из них прекрасных сотрудников, которые стали лучшими сотрудниками?
Когда каждый профессионал на вес золота, то поддержка сотрудников, их профессиональное развитие и проявление заботы – ключевой фактор удержания талантов.
🔝 Структурные изменения- от статики к изменениям и виртуальности.
Что рассказывает ваш кандидат про сложные 2020-2023? Задачи менялись у всех, а как принимал решения кандидат? Здесь важно оценить психо-физиологическую гибкость и готовность к изменениям. И важно, чтобы кандидат не путал успех с удачей 😉
Кстати, вы и себя можете проверить - у вас птичек больше в правой или левой колонке? 😉
#инструкции_по_применению
👍20❤2
13.12.2023
Подсмотрела у своих HR-коллег Валентины Черных и Аллы Поляковой на канале HRme рекомендации, как экологично расставаться с сотрудниками. Кстати, рекомендую их блог - неформальный, живой и в то же время профессиональный, с интересными историями и советами из практики.
Вот так написала Валентина Черных про увольнение сотрудников.
Увольнять людей - это самое сложное, что есть в работе руководителя для меня.
Разделять личное и профессиональное - это правильно. Может же быть, что человек хороший, а работает плохо. Или даже хорошо работает, но бизнес сокращается. Но по факту, когда дело доходит до реальных действий не видеть человека за бизнес-решениями я не могу. И не хочу.
Мой чек-лист по экологичному расставанию, чтобы обе стороны вышли из сложной беседы с минимальным потерями:
1️⃣ Быть честной. Если человек не справляется, говорить как есть, сразу, не тянуть и не смягчать. Замалчивание, затягивание - дополнительная нагрузка на команду и неоправданные ожидания менеджмента и акционеров.
Договориться, когда и сколько времени мы вместе готовы брать на улучшения. Если не работает - расставаться.
2️⃣ Проявлять смелость. В период пандемии у нас была задача сокращать издержки. И нам пришлось сократить команду, крутых ребят. День, когда мне пришлось это сделать, ещё и в онлайне, был для меня морально очень тяжелым, мне кажется, я до сих пор не отошла. Но! Накануне мне удалось отстоять с руководителем значительно больше сотрудников, и это потребовало сложных бесед и аргументов. Я справилась. На этой энергии и шла в непростые беседы с ребятами.
3️⃣ Поддерживать человека в процессе и после увольнения. Беседы вести из позиции текущего бизнес-контекста (сейчас нет задач, в текущей конфигурации не получается), не сжигать мосты.
Мне очень важно, чтобы в такой уязвимый момент человек не потерял веру в себя. Представляю, что говорю неприятную новость подруге или себе, более юной, так находятся более бережные слова. Узнаю, чем я могу поддержать: помочь с резюме, советом, планом развития, рекомендовать в хорошие компании.
4️⃣ Помочь сохранить лицо. Не обсуждать публично, почему человек ушел, договориться о том, что будет транслировано команде.
Я приглядываю за всеми, кто когда-то работал в моей команде. И точно могу сказать, что часто уход - это благо, даже если решение сотрудник принял не сам. Быть на своем месте - профессиональное счастье, оно точно сложится, иногда совсем неочевидными путями 🫶
#инструкции_по_применению
Подсмотрела у своих HR-коллег Валентины Черных и Аллы Поляковой на канале HRme рекомендации, как экологично расставаться с сотрудниками. Кстати, рекомендую их блог - неформальный, живой и в то же время профессиональный, с интересными историями и советами из практики.
Вот так написала Валентина Черных про увольнение сотрудников.
Увольнять людей - это самое сложное, что есть в работе руководителя для меня.
Разделять личное и профессиональное - это правильно. Может же быть, что человек хороший, а работает плохо. Или даже хорошо работает, но бизнес сокращается. Но по факту, когда дело доходит до реальных действий не видеть человека за бизнес-решениями я не могу. И не хочу.
Мой чек-лист по экологичному расставанию, чтобы обе стороны вышли из сложной беседы с минимальным потерями:
1️⃣ Быть честной. Если человек не справляется, говорить как есть, сразу, не тянуть и не смягчать. Замалчивание, затягивание - дополнительная нагрузка на команду и неоправданные ожидания менеджмента и акционеров.
Договориться, когда и сколько времени мы вместе готовы брать на улучшения. Если не работает - расставаться.
2️⃣ Проявлять смелость. В период пандемии у нас была задача сокращать издержки. И нам пришлось сократить команду, крутых ребят. День, когда мне пришлось это сделать, ещё и в онлайне, был для меня морально очень тяжелым, мне кажется, я до сих пор не отошла. Но! Накануне мне удалось отстоять с руководителем значительно больше сотрудников, и это потребовало сложных бесед и аргументов. Я справилась. На этой энергии и шла в непростые беседы с ребятами.
3️⃣ Поддерживать человека в процессе и после увольнения. Беседы вести из позиции текущего бизнес-контекста (сейчас нет задач, в текущей конфигурации не получается), не сжигать мосты.
Мне очень важно, чтобы в такой уязвимый момент человек не потерял веру в себя. Представляю, что говорю неприятную новость подруге или себе, более юной, так находятся более бережные слова. Узнаю, чем я могу поддержать: помочь с резюме, советом, планом развития, рекомендовать в хорошие компании.
4️⃣ Помочь сохранить лицо. Не обсуждать публично, почему человек ушел, договориться о том, что будет транслировано команде.
Я приглядываю за всеми, кто когда-то работал в моей команде. И точно могу сказать, что часто уход - это благо, даже если решение сотрудник принял не сам. Быть на своем месте - профессиональное счастье, оно точно сложится, иногда совсем неочевидными путями 🫶
#инструкции_по_применению
❤28👍11
14.12.2023
«Я совсем не занимался собственным брендом. Некогда было. Вот сейчас ушел из компании и нет предложений. Не то, чтобы нет совсем. Просто предложения какие-то тухлые. А вот если бы я был известным топом…»
А в бренде ли дело?
Вот сейчас, когда нужно засучив рукава работать. Находить нестандартные решения, создавать новые продукты, строить новые бизнес-модели? Сейчас, когда никто толком не знает КАК, потому, что все практически с самого начала. Думаете, профессиональный бренд в глазах собственника - это гарантия результата?
Да, были времена, когда я с придыханием рассказывала как важно создавать профессиональный бренд, потому, что «звёзд» хотят заполучить все известные компании и платят им выше рынка.
Времена изменились. Звезды по-прежнему продают себя дорого. А компании не могут себе позволить. Звезды требуют к себе особого отношения, выраженного внушительным райдером. А сейчас фокус на выживание.
И Звезды не знают КАК. Ведь если они сделали что-то «там и тогда», совершено не означает, что они знают, что делать «здесь и теперь». Никто не знает.
Именно поэтому акционеры хотят того, кто будет работать засучив рукава, тех, кто будет брать на себя ответственность и методом проб и ошибок идти к заветной цели.
Вернемся к моему визави. Что ему делать, чтобы найти тот проект, который будет по его амбициям?
Известность известности - рознь. Профессиональную репутацию никто не отменял. Если о Вас говорят, что Вы, работая в компании, реализовали интересный проект, решили задачу бизнеса, результат которой можно измерить в капитализации, инвестиционной привлекательности бизнеса и прибыли- это уже известность, которая поможет Вам быть рекомендованным.
А если вы еще и человек прекрасный, приятный в общении, умеющий находить общий язык с каждым- тем более молва о вас будет распространяться с большой скоростью.
Теперь главное - грамотно управлять вашими связями. И развивать их. Писать коллегам, организовывать новые знакомства. Рассказывать о себе, о своей уникальной экспертизе, просить коллег рекомендовать вас.
Это вы все знаете. Главное- делать!
#карьерные_треки
«Я совсем не занимался собственным брендом. Некогда было. Вот сейчас ушел из компании и нет предложений. Не то, чтобы нет совсем. Просто предложения какие-то тухлые. А вот если бы я был известным топом…»
А в бренде ли дело?
Вот сейчас, когда нужно засучив рукава работать. Находить нестандартные решения, создавать новые продукты, строить новые бизнес-модели? Сейчас, когда никто толком не знает КАК, потому, что все практически с самого начала. Думаете, профессиональный бренд в глазах собственника - это гарантия результата?
Да, были времена, когда я с придыханием рассказывала как важно создавать профессиональный бренд, потому, что «звёзд» хотят заполучить все известные компании и платят им выше рынка.
Времена изменились. Звезды по-прежнему продают себя дорого. А компании не могут себе позволить. Звезды требуют к себе особого отношения, выраженного внушительным райдером. А сейчас фокус на выживание.
И Звезды не знают КАК. Ведь если они сделали что-то «там и тогда», совершено не означает, что они знают, что делать «здесь и теперь». Никто не знает.
Именно поэтому акционеры хотят того, кто будет работать засучив рукава, тех, кто будет брать на себя ответственность и методом проб и ошибок идти к заветной цели.
Вернемся к моему визави. Что ему делать, чтобы найти тот проект, который будет по его амбициям?
Известность известности - рознь. Профессиональную репутацию никто не отменял. Если о Вас говорят, что Вы, работая в компании, реализовали интересный проект, решили задачу бизнеса, результат которой можно измерить в капитализации, инвестиционной привлекательности бизнеса и прибыли- это уже известность, которая поможет Вам быть рекомендованным.
А если вы еще и человек прекрасный, приятный в общении, умеющий находить общий язык с каждым- тем более молва о вас будет распространяться с большой скоростью.
Теперь главное - грамотно управлять вашими связями. И развивать их. Писать коллегам, организовывать новые знакомства. Рассказывать о себе, о своей уникальной экспертизе, просить коллег рекомендовать вас.
Это вы все знаете. Главное- делать!
#карьерные_треки
👍31❤8
Коллеги, кто сегодня не смог поучаствовать в нашей он-лайн встрече, сотрудники Академии экзекьютив коучинга Марии Морозовой любезно записали и прислали для вас ссылку на запись.
Если коротко, я рассказала о том, как чувствуют себя сейчас топ-менеджеры, с какими проблемами они приходят к карьерным консультантам и ко мне в частности.
И специально для коллег, - какими инструментами я пользуюсь для работы с запросами руководителей высшего звена. И чем карьерный консалтинг отличается от карьерного коучинга.
Если коротко, я рассказала о том, как чувствуют себя сейчас топ-менеджеры, с какими проблемами они приходят к карьерным консультантам и ко мне в частности.
И специально для коллег, - какими инструментами я пользуюсь для работы с запросами руководителей высшего звена. И чем карьерный консалтинг отличается от карьерного коучинга.
Яндекс Диск
14 декабря - онлайн-встреча Карьерный консультант 2024.mp4
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤8👏2👍1
15.12.2023
Скоро дооооолгие новогодние каникулы и в соцсетях все чаще попадается вопрос «А какие фильмы посоветуете посмотреть?».
О, я обожаю кино! Особенно высокохудожественные фильмы со смыслом.
Вот например, я как-то писала о фильмах про уникальность и профессионализм героев.
А вот здесь про свою подборку фильмов о карьере.
Но коллега Кейт меня вдохновила подробным рассказом про каждый фильм о карьере. Здесь и подробный анализ главного персонажа и его сильные стороны и зоны роста.
Рекомендую, если Вы еще не смотрели.
Кстати, а какие фильмы на тему карьеры порекомендуете вы?
Скоро дооооолгие новогодние каникулы и в соцсетях все чаще попадается вопрос «А какие фильмы посоветуете посмотреть?».
О, я обожаю кино! Особенно высокохудожественные фильмы со смыслом.
Вот например, я как-то писала о фильмах про уникальность и профессионализм героев.
А вот здесь про свою подборку фильмов о карьере.
Но коллега Кейт меня вдохновила подробным рассказом про каждый фильм о карьере. Здесь и подробный анализ главного персонажа и его сильные стороны и зоны роста.
Рекомендую, если Вы еще не смотрели.
Кстати, а какие фильмы на тему карьеры порекомендуете вы?
🥰5🎅5👍4❤3🙏1