Читала вчера коллег, точнее их телеграм каналы.
Практически везде —пестрящие заголовки про ИИ. «Как сделать жизнь лучше с помощью ИИ», «как я и пользую ИИ для создания своего плана развития»…

Ощущение такое, что наша жизнь меняется до такой степени, что люди перестают думать сами, начисто выключив осознанность. Доверяют ему не просто собрать информацию, а сформировать собственные цели и планы развития, даже спрашивают его про собственную мотивацию (« а чего я хочу, накидай мне»). Доверяют ему свой выбор и свою жизнь.

Безусловно, ИИ как инструмент нам нужен. Он обеспечивает быстрый доступ к информации и как партнер по мозговому штурму помогает сформировать пул определенный решений.
Но выбор этих решений все равно остается за человеком.

У меня появилось стойкое ощущение, что мы порой возводим ИИ в ранг равноправного помощника, который призван думать и решать за людьми. А по факту, люди получают «кнопочное» мышление, то есть привычку получать готовые ответы без анализа. И это ослабляет собственное критическое мышление.

А самое неприятное во всей этой истории, люди отдают на откуп ИИ свое понимание «зачем».

И когда я слышу, что ИИ сделает нас умнее, я сильно сомневаюсь. Он не изменит наши установки, не включит нашу волю, не принесет истину и даже не разовьет нашу инициативу.

Ведь для того, чтобы эффективно пользоваться искусственным интеллектом нужно иметь свой собственный естественный интеллект.
И еще способность брать ответственность за свою жизнь, высокую степень рефлексии и осознанности.

Что думаете, коллеги?

Инна Можайская 👍
13.01.2026

После одного нашего телефонного разговора он уже чувствовал себя «своим». И когда вошёл в мой офис, то вел себя так, словно мы знакомы уже много лет. Слишком свободно, раскованно, даже на грани фамильярности. Упал на стул, закинул ногу на ногу, чуть откинулся назад. Играл ручкой, проделывая с ней разные трюки. Словно фокусник, который приковывает внимание зрителей к своей руке и внезапно достает зайца из шляпы.

Вот этот самый «заяц» меня и заставил увидеть в слишком уверенном топ-менеджере совершенно другого человека.
Словно за фасадом сильного мачо скрывался осторожный подросток.

«Я, конечно, готов принимать сложные решения, но только при полной поддержке Совета Директоров».
«Безусловно я справлюсь с задачей, но не готов выкладываться по полной…»
«Важно иметь реалистичные KPI и понятные рамки полномочий»

Все эти фразы звучали как здравый смысл, но на деле это была попытка заранее разделить ответственность, страх остаться один на один с проблемой, боязнь единоличного выбора.

Мы говорили о его будущей работе и по большому счету это все выглядело как защита от потенциальной неудачи. Словно наш Герой, умудренный опытом («плавали — знаем») заранее подстилает себе соломку. И даже «через-чур» уверенное поведение его не спасло.

Порой топ-менеджеры не могут найти работу не потому, что не обладают какими-то компетенциями или потому, что рынок конкурентный. Часто им мешают два внутренних барьера- лень и страхи.

И если с преодолением лени можно разобраться самому, со страхами это сложнее. Страхи нами не осознаются.

Мы все боимся перемен. Отсюда- наши самые распространённые: страх провала (не справимся, боязнь ответственности), боязнь неуспеха (неуверенность в себе, что я не смогу оправдать надежды), страх оценки, страх покинуть зону комфорта (мы любим распорядок, привычки, они нас успокаивают), боязнь, что новый коллектив нас не примет.

Что делать?
Для начала понять, какой страх останавливает вас в поиске работы. Осознание своих страхов это уже на 50% решение проблемы.

Задайте себе вопрос, почему я не могу найти работу. Ответьте на него 20 раз. Что будет со мной происходить, когда я приду на интервью, приду на новое место работы? Понаблюдайте со стороны за своими ответами.

Как понять, что страх есть?
Порой мы используем слова, раскрывающие суть нашего состояния- «я буду пытаться создать команду», «я буду стараться влиться в коллектив». Чувствуете? Звучит как ограничения.

Как вы рассказываете о своем прошлом опыте?
«Была сложная ситуация, но все обошлось». Слово «обошлось» обесценивает управленческие усилия и делает результат случайным, а не закономерным следствием моих действий.
«Пришлось пойти на непопулярные меры». Фокус на «пришлось» и «непопулярные» — это оправдание заранее, перевод ответственности на внешние обстоятельства.

Суть в том, что акционеры ищут не безгрешного менеджера, а решительного лидера, который не боится брать на себя груз выбора. Ваш страх им не нужен точно, а вот осознание рисков и готовность нести за них ответственность — ценный товар на этом рынке.

Вам нужно не избавиться от страха, а признать его и научиться действовать вопреки ему. Именно это и делает лидера сильным.

Инна Можайская 👍
14.01.2026
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

К слову о нашем разговоре два дня назад. Оказывается, высшая форма интеллекта это слава богу не ИИ. А метакогниция - то есть способность человека думать о своем мышлении, осознавать и контролировать свои мыслительные процессы.

Прочитала, что эта способность человека тесно связана с успехом в учёбе и в работе. И это совсем не врожденный навык, его можно развивать с помощью практики.

Из интересного- нейробиолог Анил Сет описывает сознательный опыт человека как «контролируемую галлюцинацию». Как будто бы наш мозг наблюдает себя в реальном времени.

То есть мы можем замечать свои мысли. Обсуждать свои собственные убеждения. Останавливать свои эмоциональные реакции. Говорить самому себе «Стоп! Что сейчас было? Почему я так отреагировал(а)?»

Метакогниция словно компьютер, который может редактировать собственный код во время работы.

И самое главное, как только наш мозг анализирует себя, мы развиваемся. Осознанность- наше все!

Метакогнитивные способности есть у всех, но их уровень сильно различается. Люди с высокоразвитой метакогницией обладают такими чертами:

✳️Высокая обучаемость: они понимают, как учатся, и могут адаптировать методы под себя.
✳️Эффективное решение проблем: умеют планировать, отслеживать прогресс и менять стратегии.
✳️Критическое мышление: меньше подвержены когнитивным искажениям, чаще проверяют свои убеждения.
✳️Повышенная креативность: исследования показывают, что такие люди лучше справляются с задачами на дивергентное мышление .

Хорошая новость: метакогнитивные навыки можно развивать как у детей, так и у взрослых. Как?

📌Задавайте себе вопросы: «Что я уже знаю по этой теме?», «Насколько хорошо я это понял?», «Работает ли мой текущий подход?» .
📌Проговаривайте мысли вслух во время решения задачи или ведите рефлексивный дневник. Лично я записываю свои «мысли о мыслях» в заметки на смартфоне, чтобы потом написать пост (вот как сейчас) или обсудить на нашем Кейс-клубе.
📌Просите обратную связь у значимых людей и будьте готовы менять стратегию, если что-то не работает.

Как метакогниции помогают в карьере?

✳️Карьерный рост и самоопределение: Понимание своих истинных интересов, сильных сторон и ценностей помогает выбрать подходящую профессию и строить осмысленную карьерную траекторию. И более осознанное принятие решений позволяет отделять эмоции от фактов и видеть ситуацию шире.

✳️Эффективное обучение и адаптация: В условиях быстро меняющихся технологий умение быстро и правильно учиться критически важно.

✳️Лидерство и командная работа: Метакогниция позволяет лучше понимать не только свои мыслительные процессы, но и учитывать точки зрения других людей.

✳️ И в преодолении кризисов (очень актуально!): Способность анализировать неудачи, извлекать из них уроки и гибко менять стратегии помогает побеждать «черных лебедей» .

То есть каждый раз, когда мы замечаем свои мысли и не подчиняемся им слепо, мозг обновляется. Мы эволюционируем.
И именно это позволяет нам обладать высшей формой интеллекта.

Так и хочется сказать «и оставим за собой первенство в борьбе с ИИ». Но нет. Будем выше этого, чтобы использовать ИИ осознанно, на благо развития нашего высшего разума.

Инна Можайская 👍
15.01.2026
#научный_факт

Что ж, коллеги, маховик рынка труда раскручивается. Этот процесс неизбежен. Компании адаптируются, бизнес хочет бороться за эстафетную палочку лидера.

Наверняка, наши кандидаты вернулись из отпусков и уже не скажут на взмах руки «давайте уж после праздников!».
Пора включаться в работу. Или поиск работы.

А у нас для вас есть интересные позиции.
Читайте внимательно, отправляете коллегам, рекомендуйте друзьям.
Верю в вас ❤️

Ваша Инна Можайская 👍
15.01.2026

🚀🚀🚀 Ищем Операционного директора в компанию федерального уровня по производству продуктов питания

📌Основная задача: повышение эффективности всех производственных процессов
Обязанности:
📌Управление всеми производственными подразделениями – производством, снабжением, логистикой, качеством, продажами, HR и административными службами
📌Обеспечение бесперебойного цикла: от поступления сырья до выхода готовой продукции.
📌Контроль качества продукции, стандартов HACCP, ГОСТ, СанПиН; развитие практик Lean, Kaizen, 5S. Подготовка предприятия к проверкам: Роспотребнадзор, Россельхознадзор, а также к аудитам;
📌Управление интеграцией технологических инноваций, а также разработкой и внедрением новых продуктов;
📌Управление командой (1000 + сотрудников): формирование культуры лидерства, дисциплины и ответственности.
📌Управление ресурсами (снижение затрат, оптимизация использования сырья, повышение эффективности труда и т.д.). Внедрение производственных показателей, которые напрямую влияют на рост бизнеса.
📌Построение эффективной системы отчетности и план-факт анализа. Подготовка отчетов для Совета Директоров;

📌Требования:
📌Обязателен опыт управления производством продуктов питания (молочная продукция, детское питание, кондитерские изделия, мясные деликатесы, мясные или рыбные консервы и т.д.) на позиции C-level (генеральный, операционный, исполнительный директор, директор завода)
📌Глубокое понимание процессов планирования, организации и контроля производственного процесса;
📌Обороты компании, в которой вы работаете (работали) должен быть не менее 5 млрд рублей в год;
📌Сильные управленческие компетенции, умение эффективно управлять профессионалами;
📌Умение работать в среде с высокой скоростью изменений.

📌Условия:
• Подчинение акционеру и Совету Директоров.
• Доход от 15 млн в год (зарплата 800 000 рублей в месяц + KPI + годовые бонусы при выполнении планов).
• Релокация в г. Калининград (дом или квартира предоставляется).

💌 Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Или в ТГ @Inna_Mozhayskaya

#вакансия
 

🚀🚀🚀Ищем Коммерческого директора в производственную компанию (упаковка и полиграфическая продукция)
📌Основная задача - масштабирование бизнеса за счёт создания новых продуктов, привлечения крупных клиентов и внедрения системы управления продажами.
📌Обязанности:
▪️Разработка и внедрение коммерческой стратегии производственной компании.
▪️Операционное управление коммерческим блоком: отдел продаж, отдел конструкции и дизайна, клиентский сервис, маркетинг
▪️Управление системой продаж по направлениям (виды упаковочной продукции, полиграфия)
▪️Анализ и оптимизация ценообразования
▪️Мониторинг рынка и конкурентной среды для выявления новых возможностей роста и развития
▪️Аналитика продаж по направлениям и сегментам, оценка эффективности каналов продаж, исследование потенциала роста по товарным группам
▪️Выстраивание и оцифровка показателей отделов: анализ текущих процессов и внедрение улучшений для повышения эффективности
▪️Создание профессиональной команды, разработка и внедрение системы мотивации, обучение сотрудников.
▪️Обеспечение выполнения плана продаж и показателей роста прибыли
▪️Установление и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами

📌Требования:
📌Высшее образование в области экономики, менеджмента или маркетинга
📌Опыт работы в продажах не менее 5 лет, рассматриваем кандидатов, которые имеют успешные кейсы управления продажами в B2B с подтвержденными результатами
📌Знание каналов сбыта, навык деловых переговоров
📌Умение анализировать рынок и конкурентов, разрабатывать стратегию продаж

📌Условия:
▪️Функциональное подчинение собственнику, административное - исполнительному директору
▪️Доход от 500000 рублей в месяц + KPI годовые (обсуждается с каждым кандидатом индивидуально)
▪️Социальный пакет: ДМС, компенсация транспортных расходов

💌 Резюме на адрес
belyaeva@mozhayskaya.ru

#вакансия

🚀🚀🚀 Ищем Главного технолога пищевого производства

📌Обязанности:
✅Управление технологическими процессами кондитерского производства в полном объеме (планирование, организация, контроль) по задачам производства, которые ставит Руководитель/Управляющий собственник);
✅Работа по заявкам производства (адаптация рецептур, решение технологических или сырьевых проблем, подбор квантов партий и тд)
✅Управление запусками новых изделий, подбор, адаптация оборудования и рецептур на потоке, организация наиболее эффективного процесса;
✅Управление автоматизацией производства (подбор и ввод нового оборудования для замены ручного труда и повышения эффективности)
✅Управление существующими рецептурами (адаптация по заявке Руководителя), разработка новых рецептур;
✅Анализ причины брака и выпуска продукции низкого качества, проведение мероприятий по их предупреждению и устранению.
✅Оптимизация производственных процессов и технологических процессов для повышения эффективности и снижения затрат в согласованности с Начальником производства.
✅Передача уже отработанных новых технологий, инструкций и рецептур сотрудникам производственного отдела.
✅Управление подчиненными сотрудниками: планирование их работы, организация, постановка подчиненным сотрудникам задач, контроль за исполнением.
✅Подготовка производства к аудитам сетей, обеспечение функционирования системы качества и безопасности на производстве.

📌Требования:
📌Высшее профильное образование (желательно);
📌Опыт работы в аналогичной должности от 3-х лет в пищевом производстве, желательно кондитерское;
📌Опыт работы на производстве, где преобладает ручной труд, но с успешными кейсами автоматизации пищевого производства и внедрением новых технологических решений.
📌Опыт и знание технологии приготовления на объеме: шоколатье, слоеное, заварное, бисквитное, песочное тесто, крема все виды, муссовые изделия.
📌Понимание системы ХАССП и качества на производствах.
📌Умение работать в режиме многозадачности и с большими объемами информации;
📌Системный и вовлеченный в процесс, готовый работать сверхурочно.
📌 Способность выдержать высокий темп, высокая скорость мышления и быстрое принятие решений;

📌Условия:
• Зарплата от 200 000 до 300 000 рублей в месяц, (в зависимости от опыта работы и управленческих компетенций); Обсуждается с каждым кандидатом индивидуально.
• Оформление по ТК РФ;
• График 5/2. Рабочее место на производстве в г. Москва.

💌 Резюме на адрес Belyaeva@mozhayskaya.ru

#вакансия

🚀 🚀🚀Ищем Управляющего СПА- комплексом и салоном красоты de lux.

📌Основная задача:  Сделать beauty салон местом отдыха и центром оказания профессиональных услуг для состоятельных клиентов

Обязанности:
✅Управление центром красоты с инъекционной и аппаратной косметологией и СПА- комплексом в полном объеме
✅Контроль за соблюдением сервиса и соблюдением стандартов обслуживания на высшем уровне, обучение персонала сервисному обслуживанию уровня De luxe
✅Контроль за безопасностью использования косметологических средств и медицинских препаратов
✅Изучение рынка и внедрение новых технологических решений, развитие портфеля услуг
✅Управление закупками - косметологические средства, расходные материалы, оборудование и предметы интерьера
✅Управление командой— привлечение профессионалов, оценка и обучение персонала
✅Подготовка финансовой и отчетной документации

📌Требования к кандидатам
📌Опыт работы с VIP клиентами. Понимание предпочтений клиентов и строгое соблюдение этих предпочтений,
📌Глубокие знания и опыт работы в индустрии красоты (салоны красоты, СПА центры, медицинские и косметологические салоны)
📌Сильные управленческие навыки. Высокая работоспособность в режиме многозадачности
📌Соблюдение конфиденциальности и этикета.

📌Условия:
▪️Подчинение Генеральному директору УК
▪️Доход от 500000 рублей (зарплата 350000 рублей + KPI) + годовая премия. Оформление официальное, по ТК.
▪️Объект на Новорижском шоссе, 35 км от МКАД

💌 Резюме на адрес Mozhayskaya@mozhayskaya.ru или Тг @Inna_Mozhayskaya

#вакансия

🚀 🚀🚀 Ищем Управляющую/Управляющего Family office (к акционеру из списка Forbes)

📌Задачи:
✅Управление Family office в режиме одного окна (50 сотрудников), включая резиденции в России и за рубежом.
✅Управление работой административно-хозяйственной службы;
✅Управление персоналом: разработка штатного расписания, контроль за соблюдением договоров, подбор домашнего персонала (гувернантки, садовники, преподаватели, повара, водители и др.);
✅Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
✅Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
✅Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
✅Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).

📌Требования:
📌Высшее образование, владение английским языком (не ниже C1)
📌Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
📌Управленческие навыки. Умение ставить задачи и контролировать исполнение, а также решать задачи лично, не привлекая сотрудников. 📌Личные компетенции – коммуникабельность, высокий эмоциональный интеллект, высокая скорость принятия решения и ответственность за них, самоорганизованность и надежность.
📌Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
📌Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
📌Личный автомобиль обязателен.

📌Условия:
▪️Зарплата от 1 000 000 руб. (Обсуждается с каждым кандидатом)
▪️Оформление по ТК РФ;
▪️График гибридный, есть офис в резиденции на Новорижском шоссе.

💌 Резюме на адрес Belyaeva@mozhayskaya.ru

#вакансия

Никогда еще борьба за пост руководителя не превращался в такую драматическую сагу!

А нет, вру. Помните, писала про испанский фильм «Метод»? Да и американская версия «Экзамен» была не хуже.

Но южнокорейский фильм Пака Чхан-ука «Метод исключения» меня просто снес черным юмором и гротеском.

О чем фильм?
Главный герой — топ-менеджер Ю Ман-су, 25 лет верности компании, прекрасная семья и дом, ощущение полного счастья «у меня есть все!». Всё рушится в один день: иностранные инвесторы проводят сокращения. Начинается ад, который приличные люди называют «активным поиском работы»: унизительные собеседования, просроченные платежи, продажа всего, что дорого.

И тогда в голове рождается чудовищная формула выживания: если вакансия одна, а претендентов много, нужно… уменьшить число претендентов. Методом исключения.

Больше не буду ничего рассказывать, вы и сами увидите.

Зачем смотреть фильм?
✳️ У режиссера потрясающий стиль гиперболизации житейских ситуаций. Интервью (и провальное и успешное) показаны как холодное зеркало, поднесенное слишком близко к лицу. Увидеть все со стороны и сделать выводы! Это будет хорошей практикой.

✳️Услышать правду, которая в драматической киношной ситуации звучит инсайтом. «Дело не в том, что ты потерял работу, дело в том, как ты к этому относишься и что с тобой стало!»

✳️Подумать о том, как развивается социум и сделать выводы. Принять, адаптироваться, подстелить соломку — как решите.
В фильме есть и пародия на всепоглощающий ИИ и на жестокую рациональность бизнеса и на классовое неравенство.

Эта история не оправдывает героя, но заставляет понять логику его падения. Это художественное исследование того, как цивилизованный человек превращается в хищника под грузом системного социального давления.

Что дал фильм лично мне?
Инсайты на тему как помочь определиться топ-менеджеру с выбором карьерной стратегии.

Я каждый день встречаюсь с кандидатами, которые ищут лучшее предложение на рынке. Каждый выбирает свою стратегию.

Кто-то ждёт позитивной оценки со стороны, считает, что «его должны заметить» и тогда жизнь заиграет яркими красками. Кто-то неустанно учится, развивает уникальные навыки и эту экспертность грамотно заворачивает в притягательную обертку.

А кто-то совершает моральные компромиссы, отвоевывая место под солнцем методами «на грани фола».
Это выбор каждого. Вопрос в том, получит ли страждущий то, что он хочет.

Спойлер:
Герой фильма добивается цели, получает ту работу, которую страстно хотел. Но финал фильма — не торжество, а ледяная пустота автоматизированного цеха, где не осталось места человеку. Цена победы в такой игре — душа.

Если смотрели фильм, поделитесь мыслями ❤️

Инна Можайская 👍
19.01.2026
#карьерные_треки
#мнение_эксперта

Вы заметили, что компетенция «антикризисное управление» перестала быть чем-то сакральным? И в резюме писать ее как-то старомодно, точно так же как «владение ПК».
Почему?

Да потому, что корпоративная жизнь управленца целиком и полностью стала антикризисным управлением.

Умение управлять бизнесом в ситуации тотальной неопределенности буквально вросло в нашу жизнь и стало культурным кодом.

Кому-то из управленцев это дается легче. Как-то один из моих кандидатов сказал, что эффективные решения и яркие победы у него случаются, когда совсем все плохо. То есть, чем хуже, тем лучше.

А кому-то приходится постоянно учиться (в том числе и принимать нестандартные решения) каждый раз, когда ситуация приобретает неожиданный поворот.

А акционеры, не смотря ни на какие катаклизмы, ждут прибыли и своих дивидендов. И стоимость бизнеса для них не пустой звук.

Вот мы и решили немного помочь вам нарастить свои антикризисные компетенции на кейсах.

Приглашаю вас, коллеги 22 января в 19.00 на наш Кейс-клуб «Как увеличивать стоимость бизнеса, когда рынок спит»

📌О чем поговорим?
📌о том, как в условиях стагнации и высокой неопределенности собственники и топ-менеджеры могут защищать и наращивать стоимость бизнеса.
📌почему внутренняя уверенность в устойчивости бизнеса часто не совпадает с внешней оценкой;
📌какие управленческие решения создают дисконт к стоимости, а какие — повышают её;
📌как в стагнации меняется логика оценки бизнеса со стороны инвестора или покупателя.

📎Формат - разбор кейса и управленческая симуляция: смотрим на один бизнес глазами продавца и покупателя и видим, где на самом деле рождается капитализация.

📎Эксперты кейс-клуба:
Юлия Лахмоткина: член советов директоров, эксперт по корпоративному управлению и развитию семейных офисов, управленец с 25+ лет опыта CEO/CFO.
Иван Скавыш: член совета директоров Ассоциации CFA Россия, эксперт по сделкам M&A и увеличению капитализации бизнеса.

📎Для кого?
Для собственников и управленцев, которые работают в условиях ограниченного роста и хотят лучше понимать, что именно сегодня влияет на стоимость их бизнеса.

Кейс-клуб у нас по традиции живой, очный, глаза в глаза. Вход свободный, но по предварительной регистрации. Мест не так много, как хотелось бы, не обессудьте, если не получите подтверждения.
Зарегистрируйтесь здесь.

Инна Можайская 👍
20.01.2026

Осторожно, мошенники!
Звонит как-то клиент. И после обсуждения условий подбора как бы невзначай спрашивает, не знаю ли я Ирину (имя изменила, конечно). Несколько месяцев назад попросила Ирина моих клиентов значительную сумму перевести ей на счёт, а отдать позже наличкой.

«У нас с Инной (вы же знаете Инну Можайскую?) большой контракт, участвуем в тендере, нужно сумму на счете показать».

Ирину я знала, но никакого совместного контракта у нас не было. Когда-то Ирина была клиентом, но достаточно быстро наши деловые отношения переросли в дружбу. Она была (и есть, надеюсь) человеком высокой эрудиции, легким собеседником, с ней можно было разговаривать на любую тему. Казалось, что ее теплое отношение ко мне было вполне искренним. С моей стороны это точно было так.

Надо ли говорить, что деньги, которые компания перевела ей на счёт, она не вернула.
Потом были еще подобные звонки от партнеров. Потом от знакомых. И их вопросы про «наш совместный проект и тендер, в котором мы участвуем с Можайской»

Я была в шоке. Не знаю, что больше всего меня потрясло - что в наглую воспользовались моим именем или то, что это сделал человек, которому я доверяла.

Опыт общения с настоящими мошенниками в Телеграм у меня был почти 3 года назад. Вы наверняка знаете эту схему- звонок от статусного лица (мне до сих пор звонят почти каждый день фейковые ректор МИРБИС Н.А. Цветков, ректоры и проректоры других бизнес-школ и университетов), сообщение о том, что «идет проверка Министерства Образования» и я должна поговорить с уполномоченным. Потом обвинение в переводе денег предателям Родины. Давление, запугивание. Представьте только, я (психолог!) верила. Но, к счастью, до того момента, пока речь не зашла об оформлении кредита. Отсутствие логики в этой схеме меня отрезвило.

Было неприятно, но я быстро успокоилась. Это были чужие мне люди. Циничные, жадные. Не моих ценностей, не моего круга. Я получила незабываемый опыт общения с этой категорией людей. И все.

Теперь вот эта ситуация с рассылкой от моего имени. «Это обратная сторона популярности» пишут мне друзья, партнеры, клиенты, знакомые и даже незнакомые. Спасибо вам, добрые люди, за понимание!

Такая популярность неприятна. И вроде все все понимают. И верят. И с Ириной нас уже не связывают.
Спасает только мысль про то, что вокруг меня в подавляющем большинстве умные люди, которые мне доверяют.

Ваша Инна Можайская 👍
21.01.2026

— Почему Вы ушли из компании?
— Меня уволили.

Ни один мускул не дрогнул на лице акционера. Наверняка он что-то знал про паузу Станиславского. Или пользовался этим приемом интуитивно.

—Меня уволили в пятницу одним днем. Но в понедельник пригласили обратно.

Кандидат мельком взглянул в глаза акционеру и, читая немой вопрос в его глазах, сразу же продолжил:
— Я решил не возвращаться. Потому что не хочу зависеть от людей, которые принимают решения на эмоциях. Иначе мне и потом придется концентрироваться на своих недочетах, а не на реальных задачах и профессиональном развитии.

Интервью на позицию уровня C-level до этого момента шло вполне благоприятно. Кандидат четко излагал мысли, рассказывал о том, чему научился на каждом месте работы, пройдя путь от мидл-руководителя до топ-менеджера. И достаточно откровенно говорил о своих карьерных целях.
Единственное, что могло смутить акционера- это короткие сроки работы. Самый долгий период составлял 4 года. В последнее время по году.

Объяснения причин карьерных перемещений были вполне логичными, пока мы не вышли на давнюю историю с увольнением.

💬 Заметили? Мы частенько обсуждаем тему «что говорить на интервью с акционерами и СД». И это понятно. Предложений на рынке мало. Цена ошибки как в рулетке — оффер или нет.

Давайте тренироваться!
Что скажете, коллеги?
Нужно ли открыто говорить на интервью об увольнении?
Позиция кандидата понятна. Предположите, какой вывод сделал акционер?

Инна Можайская 👍
22.01.2026

Если вам кажется, что ваша личная жизнь по умолчанию только личная, то... вам действительно это только кажется

Ведь если вы занимаете высокий пост в крупной компании, то вашу жизнь даже за пределами офиса будут так или иначе контролировать. Ну, или точнее проверять, насколько она соответствует тому, как видит ее сама компания😉

Не буду ходить вокруг да около, вот вам новость: службы корпоративной безопасности российских компаний проверяют OnlyFans на предмет активности на платформе топ-менеджеров и публичных сотрудников. Да и не только OnlyFans, в список могут попадать и другие подобные платформы и дейтинг-приложения. Причем иногда достаточно иметь просто аккаунт (быть авторизованным пользователям) на сайте, чтобы попасть в блэк-лист.

Что ж, чем выше должность, тем выше ставки. А уж если вы работаете в госкорпорации, то риск быть уволенным одним днем возрастает вдвое. Компании видят риски не только в самой публичности топ-менеджера, но и хотят удостовериться, что таким способом вы не сливаете, например, информацию конкурентам.

Что касается соцсетей, то здесь выгружается полная картина: все социальные аккаунты, которые есть у топ-менеджера, их содержимое, в том числе подписки на группы, реакции на публичные посты, комментарии.

Но если проверка соцсетей — это базовый минимум всех безопасников, к которому мы уже привыкли, то проверка активности на сайтах интимного характера кажется действительно вторжением в личное пространство. Однако представители HR говорят о том, что здесь нет ничего удивительного — "поле" для проверок расширяется и это нормально. Да и как показывает практика видимо не зря (вспомним кейс Lamoda, в котором, кстати, компания наоборот встала на защиту личной жизни сотрудницы).

Тем не менее, топ-менеджерам хочу в очередной раз порекомендовать быть аккуратными в интернет-пространстве и напомнить, что наш цифровой след никак не сотрешь.

А уволить могут даже за "шалость". Вот, например, СММщика из Бургер Кинга, решившего в новогоднюю ночь поздравить конкурента "Вкусно и точка", уволили уже 1 января. Видимо,
текст был навеян шампанским с новогоднего стола, а не согласованным контент-планом😁

Инна Можайская 👍
23.01.2026

Оказывается за банальным и уже привычным кризисом кто-то упускает стагнацию. Бизнес так привык к качелям, когда происходит резкое ухудшение ситуации, что застой без значительного роста он воспринимает как его последствия.

Но на Кейс-клубе в прошлый четверг наш фокус был не на стагнации, а на том, какие управленческие решения повышают или снижают стоимость бизнеса в этой ситуации.

Одно из возможных действий — сделки M&A. Кстати, 2024 год был самым урожайным на сделки слияний и поглощений (+18%, $5.11 трлн).

И если собственник планирует повышать капитализацию бизнеса таким способом, о чем он должен задуматься. По мнению наших экспертов, Юлии Лахмоткиной и Ивана Скавыша-

📌О том, что в стагнации капитализация всё меньше зависит от масштаба и всё больше от качества управленческой конструкции;
📌И о том, что возвращение собственника в операционное управление и усиление контроля с его стороны начинает разрушать стоимость бизнеса
📌 А еще о том, что каждый из сторон M&A сделки видит ситуацию по своему. Продавец ориентируется на прошлое, а покупатель на будущее, поэтому то, что продавец считает успехами, покупатель не видит. Кроме того, аргументы продавца эмоциональные ( «Впереди у вас блестящее будущее, а я просто устал..») , а у покупателя —опциональные и сухие.

Наши прекрасные эксперты предложили нам поработать с кейсом M&A, где мы, разделившись на «Продавцов» и «Покупателей», в полной мере почувствовали все признаки революционной ситуации эмоциональные и опциональные аргументы обеих сторон.

А еще предложили авторскую модель АКТИВ, как удобный инструмент для управления стоимостью бизнеса. По буквам:
✅Автономность команды,
✅Капитализация как критерий управленческих решений,
✅Транспарентность бизнеса,
✅Институциональность управления,
✅Вектор развития в условиях ограниченного роста.

И это не только диагностический инструмент, но и возможность задать вопросы собственнику бизнеса на осмысление ситуации. В надежде, что это приведет к повышению стоимости его компании 😉

Спасибо нашим экспертам! Однозначно было очень полезно. А еще увлекательно и невероятно интересно.

Кто был с нами, поделитесь, пожалуйста вашим мнением!

Инна Можайская 👍
26.01.2026
#мнение_эксперта

Вы ощущаете, что искусственный интеллект - это будущее вашего бизнеса, но не знаете, с чего начать?

Согласно исследованиям, 54% российских компаний уже внедрили ИИ-решения, но лишь 5% получают от них существенную пользу. Почему так происходит? Чаще всего дело в отсутствии практических навыков и понимания, как именно внедрять ИИ в бизнес-процессы.

Программа «ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей» от НИУ ВШЭ создана специально для вас - руководителей и собственников бизнеса, которые готовы получить новые инструменты, реальные кейсы и экономический эффект от внедрения ИИ.

Вас ждут:

✔6 учебных модулей, которые проведут вас от первых шагов до масштабирования успешных решений
✔Практические кейсы и проекты от ведущих экспертов индустрии.
✔Разработка и защита проекта внедрения ИИ в бизнес-процессы.
✔Мощный нетворкинг с представителями бизнеса

Присоединяйтесь к числу тех, кто уже сегодня формирует будущее бизнеса с помощью ИИ.

🗓Старт программы: 26 февраля
Срок обучения: 6 месяцев

📍Узнать о программе

Реклама. НИУ "ВШЭ". ИНН 7714030726. erid: 2SDnjeH7LFa

Вы слышали, что выгорание стали называть новой пандемией? Заразно и распространяется в корпорациях со скоростью вирусной инфекции.
А все почему?

Согласно исследованиям, причиной стресса (и как следствие, выгорания) у топ-менеджеров является не только коммуникация с акционером (52%), а еще и несамостоятельность подчиненных (54%).

А подчиненные выгорают от того, что рабочие процессы плохо организованы (66%), а сами они чрезмерно перегружены рабочими задачами (51%)

Статистика это, конечно же, хорошо, но уже показывает следствия, а не причины. А причины выгорания кроются в потере смысла. Состояние опустошенности возникает еще до серьезной нагрузки, в тот момент, когда заканчивается ответ на вопрос «зачем?»

Прочитала, что выгорание- «это следствие измены своему внутреннему театру». То есть человек играет чужую роль (чтобы соответствовать социальным стандартам, например), постепенно теряя себя и ощущение своей значимости.

Согласно тем же исследованиям, чтобы справиться с выгоранием, большинство топ-менеджеров (60%!) мотивируют себя на подвиги. И только 39% работают с коучем.

А вот рядовые сотрудники в ситуации выгорания принимают необдуманные карьерные решения. Отсюда такое количество внезапных увольнений и изменений карьерных треков.

Надо признать, выгорание — это эпидемия современности. Но противоядие есть: осознанность, забота о себе и смелость менять то, что нас истощает.

Смотрите, что предлагают коллеги. Марина Михайленко и Екатерина Толстохлебова, психологи, менторы
по развитию и бизнес-практики создали авторскую программу «Человек как система» для помощи и поддержки на всех стадиях выгорания и повышенной тревожности.
Это курс состоит из трех вебинаров, каждый поток рассчитан на небольшую закрытую группу из 5-6 человек. Курс создавался для тех, кто работает с высокой интеллектуальной и эмоциональной нагрузкой и в текущий момент задается вопросами психологической устойчивости, смысла профессиональной деятельности, личных ориентиров и стратегии дальнейшего развития.

Уже сегодня, 27 января, в 19.00 на вебинаре Марина и Екатерина расскажут
какие подходы и практики используются в курсе, что действительно помогает выходить из состояния выгорания и хронического стресса
какие внутренние
опоры стоит укреплять, а от каких привычных стратегий осознанно отказаться.

Присоединяйтесь!
Участие бесплатное, по предварительной регистрации.

Инна Можайская 👍
27.01.2026

Карьерные жизненные истории

История совсем давняя, про те времена, когда я еще работала рекрутером в большом кадровом агентстве и не помышляла ни о каком собственном бизнесе.

Одним из наших заказчиков был удачливый и харизматичный предприниматель из 90х, который сделал свой бизнес практически из мусора. В прямом и переносном смысле.

Он был молод, умён, красив, богат и… холост. Страх, который его раздирал на части был связан с мыслью, что все девушки любят его деньги, а не его самого. И как защититься от этих самых хищниц, стремящихся поглотить его целиком со счетами в банке, домами и яхтами он не знал. Никаких тиндеров и мамб, где можно было прикинуться простым смертным тогда не было и в помине, на метро он не ездил, ходить на вечеринки у него не было времени.

Поэтому он принял единственное верное (на его взгляд) решение, найти себе умную и красивую сотрудницу на вакансию Административного директора с прицелом на будущий роман. А если повезёт, то возможно, и на женитьбу. С моей помощью.

То есть мы вроде бы ищем административного директора, но на самом деле будущую жену.

Договорились, что я про вторую задачу девушкам не говорю, даже намёков не делаю.

А вот мой заказчик был весь в сомнениях. В какой момент ему нужно сказать кандидатке, что ее рассматривают на две позиции? С точки зрения этики, надо бы сразу. А с точки зрения законов жанра, то есть флирта и всякой романтической атрибутики надо бы паузу выждать. Изобразить ему внезапно возникшие чувства. Разыграть служебный роман.

Но время - деньги. И что тут церемониться, когда законы бизнеса диктуют идти в наступление, не оглядываясь и говорить все напрямую.
В общем, мой заказчик решил, что на первом интервью он оценивает профессиональные компетенции, интеллект и ... будут ли бабочки в животе. А уже на втором, спросить про бабочек ее саму. И про тараканов бы сразу поговорить 😜.

Из пяти кандидаток доживших до второго интервью две сразу крикнули «что Вы себе позволяете?!», две скромно сказали, что подумают, а одна сразу назвала свою стоимость в евро и, подумав, добавила «и плюс деньги на одежду».

«А как же Любовь?» спросил он меня. И я не стала его убеждать, что бабочки - это очень тонкая материя.

Зачем я на это пошла?
По неопытности.
Из любопытства. Проверила, что две цели и два профиля вместе не летят.
Теперь я это точно знаю. Даже если искать топ-менеджера исключительно для бизнесовых целей, ставить только одну.

Например, если вы выбираете генерального директора, который будет развивать бизнес, обеспечивая финансовые результаты, сложно представить, что он еще и родственников собственника бизнеса будет собирать в кружок и создавать им тепличные условия без любых мало-мальских требований.

А проверочный вопрос к собственнику бизнеса все тот же - «Какую задачу вы хотите решить, нанимая этого человека?»
Хороший вопрос. Сразу отрезвляет.

Инна Можайская 👍
28.01.2026
#карьерные_треки