Посмотрела на выходных фильм Романа Полански. «Дворец».
Представьте, Полански уже 90 лет и он видимо, решил тряхнуть профессионализмом и креативом на все 100 😂. Фильм получился яркий, озорной, даже… отвязный. Совсем не в стиле Полански. Скорее в духе Луиса Бунюэля, Ричарда Кертиса или Рубена Эстлунда («Треугольник печали» смотрели? ).
Хотя, китча там во много раз больше, чем у вышеупомянутых режиссеров.
На новогоднюю вечеринку для встречи 2000 года в швейцарском отеле собираются самые богатые и в некотором смысле знаменитые - известный пластический хирург и изуродованные красотой его пациентки, порноактер и русские модели, финансовый авантюрист и банковский клерк, 20 летняя девушка со своим 90 летним супругом… а еще русский посол и мафиози, кстати, в исполнении Александра нашего Петрова 🥳.
Оказывается, пару сцен все-таки вырезали (специально для нашего проката и не понятно, собственно, зачем), но смысл от этого совсем не поменялся. Апокалипсис 2000, которого так все ждали, не случился.
Про содержание фильма можно прочитать. Но вот лично для меня фильм про высший пилотаж профессионализма и невероятное мастерство управляющего отелем. Решить за один день и новогоднюю ночь столько дел и выполнить кучу требований капризных клиентов может только профессионал с большой буквы, включая его невероятную стрессоустойчивость.
Да-да, все требования богемы в фильме утрированы, гиперболизированы и ироничны. Но факт остается фактом- он великолепно решает все проблемы одним взмахом мозговых извилин и обаятельной улыбкой. Где-то используя управленческие компетенции, где-то прям-таки в ручном режиме (сцена с иголкой…. Нет, не буду рассказывать 🤦🏻♀️, очень деликатная сцена, посмотрите сами)
Где? Где вязать такого управляющего? Очень нужен. Хоть в Голливуд обращайся 🤪
На всякий случай ссылочка на вакансию (а вдруг ☺️)
Представьте, Полански уже 90 лет и он видимо, решил тряхнуть профессионализмом и креативом на все 100 😂. Фильм получился яркий, озорной, даже… отвязный. Совсем не в стиле Полански. Скорее в духе Луиса Бунюэля, Ричарда Кертиса или Рубена Эстлунда («Треугольник печали» смотрели? ).
Хотя, китча там во много раз больше, чем у вышеупомянутых режиссеров.
На новогоднюю вечеринку для встречи 2000 года в швейцарском отеле собираются самые богатые и в некотором смысле знаменитые - известный пластический хирург и изуродованные красотой его пациентки, порноактер и русские модели, финансовый авантюрист и банковский клерк, 20 летняя девушка со своим 90 летним супругом… а еще русский посол и мафиози, кстати, в исполнении Александра нашего Петрова 🥳.
Оказывается, пару сцен все-таки вырезали (специально для нашего проката и не понятно, собственно, зачем), но смысл от этого совсем не поменялся. Апокалипсис 2000, которого так все ждали, не случился.
Про содержание фильма можно прочитать. Но вот лично для меня фильм про высший пилотаж профессионализма и невероятное мастерство управляющего отелем. Решить за один день и новогоднюю ночь столько дел и выполнить кучу требований капризных клиентов может только профессионал с большой буквы, включая его невероятную стрессоустойчивость.
Да-да, все требования богемы в фильме утрированы, гиперболизированы и ироничны. Но факт остается фактом- он великолепно решает все проблемы одним взмахом мозговых извилин и обаятельной улыбкой. Где-то используя управленческие компетенции, где-то прям-таки в ручном режиме (сцена с иголкой…. Нет, не буду рассказывать 🤦🏻♀️, очень деликатная сцена, посмотрите сами)
Где? Где вязать такого управляющего? Очень нужен. Хоть в Голливуд обращайся 🤪
На всякий случай ссылочка на вакансию (а вдруг ☺️)
❤23👍3👏2
28.11.2023
Как вы думаете, что именно является важным для успешной карьеры?
По результатам опроса Superjob, наши соплеменники назвали 3 фактора - целеустремленность (35%), образование (28%) и опыт (23%).
С целеустремленностью понятно. Даже спорить не буду. А вот про образование давайте порассуждаем.
Пока наши люди думают, что образование- наше все (или почти все 😉) хэдхантеры и рекрутеры ищут в LinkedIn кандидатов на основе их навыков, а не дипломов или учёных степеней.
По крайней мере это утверждают 45% моих коллег.
И как показывают опросы, 80% американских работодателей отбирают кандидатов по имеющимся у них навыкам, а не вузовским «корочкам».
Почему навыки важнее образования? (Не умаляя ценности фундаментального образования, включая базовые знания о мире, науках, культуре, все таки мы всегда ждём еще от образования практических навыков, которые в последствии будем применять в профессии)
🔝 Образование получено «там и тогда», навыки востребованы «здесь и теперь». Исключение составляют выпускники, основным критерием оценки которых являются совсем не навыки, а обучаемость.
🔝 Подавляющее большинство вузов катастрофически не успевает за потребностями рынка труда. Абсолютно все вузы выпускают людей, которых нужно доучивать или переучивать уже в процессе рабочей практики. Часто вообще можно говорить о полной профнепригодности выпускников. Помню, как работодатели, обсуждая профиль юристов, говорили «нужен ведущий юрист, но только не выпускник московского СГА». Мне кажется, что этого вуза и нет уже в помине.
🔝 С другой стороны, за любым вузом должна оставаться роль фундамента, а вот навыки, которые мы можем использовать в карьере должны развиваться нон-стопом. Ведь время одной профессии на жизнь безвозвратно уходит.
Нашумевшее исследование Сбера о котором я как-то писала, утверждает, что образование уже завтра станет фрагментарным, короткосрочным и персонализированным. Это означает, что нашим детям уж точно придётся осваивать несколько профессий — и скорость изменения потребностей рынка труда, и срок активной жизни будут постоянно расти. Тратить по 4-5 лет на подготовку к каждой из профессий нерационально.
🔝 Безусловно, остаются профессии, где роль фундаментального образования превалирует. Главные технологи и Главные инженеры без специального образования? Однако и этот факт часто уже дань установке работодателя, нежели факт подтверждения профессионализма.
#рынок_труда
#научный_факт
Как вы думаете, что именно является важным для успешной карьеры?
По результатам опроса Superjob, наши соплеменники назвали 3 фактора - целеустремленность (35%), образование (28%) и опыт (23%).
С целеустремленностью понятно. Даже спорить не буду. А вот про образование давайте порассуждаем.
Пока наши люди думают, что образование- наше все (или почти все 😉) хэдхантеры и рекрутеры ищут в LinkedIn кандидатов на основе их навыков, а не дипломов или учёных степеней.
По крайней мере это утверждают 45% моих коллег.
И как показывают опросы, 80% американских работодателей отбирают кандидатов по имеющимся у них навыкам, а не вузовским «корочкам».
Почему навыки важнее образования? (Не умаляя ценности фундаментального образования, включая базовые знания о мире, науках, культуре, все таки мы всегда ждём еще от образования практических навыков, которые в последствии будем применять в профессии)
🔝 Образование получено «там и тогда», навыки востребованы «здесь и теперь». Исключение составляют выпускники, основным критерием оценки которых являются совсем не навыки, а обучаемость.
🔝 Подавляющее большинство вузов катастрофически не успевает за потребностями рынка труда. Абсолютно все вузы выпускают людей, которых нужно доучивать или переучивать уже в процессе рабочей практики. Часто вообще можно говорить о полной профнепригодности выпускников. Помню, как работодатели, обсуждая профиль юристов, говорили «нужен ведущий юрист, но только не выпускник московского СГА». Мне кажется, что этого вуза и нет уже в помине.
🔝 С другой стороны, за любым вузом должна оставаться роль фундамента, а вот навыки, которые мы можем использовать в карьере должны развиваться нон-стопом. Ведь время одной профессии на жизнь безвозвратно уходит.
Нашумевшее исследование Сбера о котором я как-то писала, утверждает, что образование уже завтра станет фрагментарным, короткосрочным и персонализированным. Это означает, что нашим детям уж точно придётся осваивать несколько профессий — и скорость изменения потребностей рынка труда, и срок активной жизни будут постоянно расти. Тратить по 4-5 лет на подготовку к каждой из профессий нерационально.
🔝 Безусловно, остаются профессии, где роль фундаментального образования превалирует. Главные технологи и Главные инженеры без специального образования? Однако и этот факт часто уже дань установке работодателя, нежели факт подтверждения профессионализма.
#рынок_труда
#научный_факт
❤7👏2👍1
29.11.2023
Если бы я встретила ее где-нибудь на нейтральной территории, я бы ни за что не поверила, что она финансовый директор большого агропромышленного холдинга.
Высоченная, худая, с идеальным макияжем и гладко собранными в хвост соломенными волосами. В изящном трикотажном кардигане, узких джинсах и в модных кроссовках.
В резюме Персонального ассистента я бы с облегчением написала «модельная внешность».
Но в резюме моей визави черным по белому было написано «Финансовый директор». И про холдинг тоже. И не только про него. Опыт серьезный, правильные профессиональные термины, престижный вуз, свободный английский, достижения в циферках. Она, кстати, и выглядела лет на 10 моложе. Одним словом, неформатный кандидат.
Мы работали почти 3 часа. Запрос был традиционным- оценить компетенции и скорректировать собственное позиционирование. Непростая задача сейчас - найти интересную позицию с доходом в 25 млн в год. Но решаемая.
Она очень много говорила, погружалась в детали отношений с владельцами. Эмоциональных отношений, ничего личного. Приводила кейсы то про мгновенное решение вопроса, который совсем не связан с ее должностью, то про упёртость собственника, когда она спасала его бизнес. Словно она была Бэтменом, (или Бэтвумен? ), а не топ-менеджером.
Она несколько раз с гордостью называла восьмизначные цифры своих бонусов. Как построила четырехэтажный дом. Как купила отцу крутую машину за 10 миллионов. Еще в то время, не сейчас. Как будто доказывала, что крутая. Не мне, а себе.
Комплекс отличницы- это хорошо или плохо?
Является ли он двигателем прогресса? Точнее, двигателем успешной карьеры.
Спрятать его невозможно, вот эти вот все примеры про дома, бонусы и машины выдают с потрохами нашего кандидата.
И вопрос в том, как это воспринимают интервьюеры? И нужен ли нам такой топ-менеджер с комплексом отличника.
На практике это выглядит так-
его хочется задвинуть на место (так обычно делают рекрутеры на интервью и коллеги в компании) или использовать, манипулируя этим «да ты никто» (так делают акционеры).
Продолжение точно следует 😉
#карьерные_треки
Если бы я встретила ее где-нибудь на нейтральной территории, я бы ни за что не поверила, что она финансовый директор большого агропромышленного холдинга.
Высоченная, худая, с идеальным макияжем и гладко собранными в хвост соломенными волосами. В изящном трикотажном кардигане, узких джинсах и в модных кроссовках.
В резюме Персонального ассистента я бы с облегчением написала «модельная внешность».
Но в резюме моей визави черным по белому было написано «Финансовый директор». И про холдинг тоже. И не только про него. Опыт серьезный, правильные профессиональные термины, престижный вуз, свободный английский, достижения в циферках. Она, кстати, и выглядела лет на 10 моложе. Одним словом, неформатный кандидат.
Мы работали почти 3 часа. Запрос был традиционным- оценить компетенции и скорректировать собственное позиционирование. Непростая задача сейчас - найти интересную позицию с доходом в 25 млн в год. Но решаемая.
Она очень много говорила, погружалась в детали отношений с владельцами. Эмоциональных отношений, ничего личного. Приводила кейсы то про мгновенное решение вопроса, который совсем не связан с ее должностью, то про упёртость собственника, когда она спасала его бизнес. Словно она была Бэтменом, (или Бэтвумен? ), а не топ-менеджером.
Она несколько раз с гордостью называла восьмизначные цифры своих бонусов. Как построила четырехэтажный дом. Как купила отцу крутую машину за 10 миллионов. Еще в то время, не сейчас. Как будто доказывала, что крутая. Не мне, а себе.
«Я всегда должна была быть лучшей. В школе. Дома. С друзьями. И вот только сейчас я поняла, что выгляжу странно. Что я не дружу, а соревнуюсь. Что я не просто работаю, а доказываю, что я крутая, что я могу ВСЁ»
Комплекс отличницы- это хорошо или плохо?
Является ли он двигателем прогресса? Точнее, двигателем успешной карьеры.
Спрятать его невозможно, вот эти вот все примеры про дома, бонусы и машины выдают с потрохами нашего кандидата.
И вопрос в том, как это воспринимают интервьюеры? И нужен ли нам такой топ-менеджер с комплексом отличника.
На практике это выглядит так-
его хочется задвинуть на место (так обычно делают рекрутеры на интервью и коллеги в компании) или использовать, манипулируя этим «да ты никто» (так делают акционеры).
Продолжение точно следует 😉
#карьерные_треки
👍37❤12
30.11.2023
Продолжение ⬆️
Знаете, что больше всего волновало нашу героиню? Она не получала удовлетворения от всего того, что делала.
Самокритика разъедала мозг, а страдания от собственного несовершенства - душу.
В психологии нет понятия хорошо это или плохо. Хорошо или плохо КОМУ? - вот в чем вопрос. И если человек осознает, что это ему мешает в личной жизни и в карьере, вот тогда ему плохо.
Следующий шаг для людей с комплексом отличника - сделать то, что позволит перестать гнаться за пятерками. Переформатировать нейронные связи, создать новые привычки.
Как справиться с комплексом отличницы/отличника?
🔝 Изучите себя. Чем больше вы понимаете себя, тем меньше вы зависите от чужого мнения.
Главная причина комплекса отличника - непоследовательное поведение родителей, которые либо слишком часто ругали ребенка, либо выражали свое одобрение, только когда он выполнял какие-то условия и достигал в чем-то успеха. В результате человек вырастает с мыслью, что он должен стать идеальным, иначе никто не будет любить и принимать его.
Проанализируйте пусковые механизмы. В какой момент вам хочется начать доказывать, что вы лучший или лучшая. Скажите своему Ребёнку «Стоп!! Я уже взрослый. И мне не нужно ничего никому доказывать»
🔝 Дайте себе право на несовершенство. В этом есть выгода. Во-первых, несовершенство всегда притягивает, делает человека человеком. Знаете, есть такая японская мудрость «Почти совершенство лучше совершенства». И, во-вторых, с Вами тоже не будут конкурировать те, кто не считает себя совершенством. Будет проще общаться и получать в коммуникации то, что вы хотите.
🔝 Создайте правильное окружение. Формируйте его осознанно, из тех, кто умеет соблюдать баланс между работой и отдыхом, наслаждается процессом, а не только результатами. Обучение всегда происходит по пути - сначала наблюдение, потом атрибуты, и лишь затем - навыки и ценности. Сначала вы будете просто наблюдать за своими друзьями, а потом сами будете делать по-новому.
🔝 Начните ценить себя вне зависимости от собственных достижений и мнений окружающих. Получайте удовольствия от самой жизни. От того, что получается, от того, что вам нравится делать. И даже от того, что не нравится (например, то, что дается с трудом), но вы преодолели себя.
И сравнивайте себя не с другими, а с собой. С собой прежним или прежней.
P.S. А у нашей героини все хорошо. Вернее так, - она считает, что ей хорошо. От того, что она поняла причину своего желания всегда быть лучшей.
А как говорят психологи - осознание проблемы - уже 50% ее решения 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Продолжение ⬆️
Знаете, что больше всего волновало нашу героиню? Она не получала удовлетворения от всего того, что делала.
Самокритика разъедала мозг, а страдания от собственного несовершенства - душу.
В психологии нет понятия хорошо это или плохо. Хорошо или плохо КОМУ? - вот в чем вопрос. И если человек осознает, что это ему мешает в личной жизни и в карьере, вот тогда ему плохо.
Следующий шаг для людей с комплексом отличника - сделать то, что позволит перестать гнаться за пятерками. Переформатировать нейронные связи, создать новые привычки.
Как справиться с комплексом отличницы/отличника?
🔝 Изучите себя. Чем больше вы понимаете себя, тем меньше вы зависите от чужого мнения.
Главная причина комплекса отличника - непоследовательное поведение родителей, которые либо слишком часто ругали ребенка, либо выражали свое одобрение, только когда он выполнял какие-то условия и достигал в чем-то успеха. В результате человек вырастает с мыслью, что он должен стать идеальным, иначе никто не будет любить и принимать его.
Проанализируйте пусковые механизмы. В какой момент вам хочется начать доказывать, что вы лучший или лучшая. Скажите своему Ребёнку «Стоп!! Я уже взрослый. И мне не нужно ничего никому доказывать»
🔝 Дайте себе право на несовершенство. В этом есть выгода. Во-первых, несовершенство всегда притягивает, делает человека человеком. Знаете, есть такая японская мудрость «Почти совершенство лучше совершенства». И, во-вторых, с Вами тоже не будут конкурировать те, кто не считает себя совершенством. Будет проще общаться и получать в коммуникации то, что вы хотите.
🔝 Создайте правильное окружение. Формируйте его осознанно, из тех, кто умеет соблюдать баланс между работой и отдыхом, наслаждается процессом, а не только результатами. Обучение всегда происходит по пути - сначала наблюдение, потом атрибуты, и лишь затем - навыки и ценности. Сначала вы будете просто наблюдать за своими друзьями, а потом сами будете делать по-новому.
🔝 Начните ценить себя вне зависимости от собственных достижений и мнений окружающих. Получайте удовольствия от самой жизни. От того, что получается, от того, что вам нравится делать. И даже от того, что не нравится (например, то, что дается с трудом), но вы преодолели себя.
И сравнивайте себя не с другими, а с собой. С собой прежним или прежней.
P.S. А у нашей героини все хорошо. Вернее так, - она считает, что ей хорошо. От того, что она поняла причину своего желания всегда быть лучшей.
А как говорят психологи - осознание проблемы - уже 50% ее решения 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
❤20🔥3🥰1
1.12.2023
Нам всем нужен small talk 🗣
С чего вы начинаете рабочую встречу, переговоры или интервью?
Конечно же с нейтральных тем. Погода-природа, дорога-трафик, новости. Как сейчас принято говорить Small talk.
Вещь, казалось бы, с виду безобидная и вполне естественная, однако это такой же инструмент коммуникации наряду с другими.
На первый взгляд, непринужденный разговор как будто не о чем помогает просто снять напряжение и настроить дальнейшую коммуникацию на позитивную волну. Однако, если смотреть глубже, задача small talk – это выстроить некий “мостик доверия”перед началом делового общения. В процессе такого диалога вы уже сканируете своего собеседника и пытаетесь понять его настрой, считать его энергетику. А он – вашу, конечно.
Кстати, на тему small talk проводили множество исследований и выяснили, что это действительно полезная вещь:
🔝На рабочих встречах такие беседы дают ощущение радости на работе и рост креативности. Да, некоторых они могут раздражать, но для большинства – это хорошее начало общения.
🔝Также данные исследований гласят, что те, кто начинал переговоры со small talk чувствовали себя более готовыми к сотрудничеству и вызывали больше доверия, у них было в 4 раза (!) больше шансов прийти к соглашению, чем у тех, у кого не было возможности “поболтать”. Причем это касается не только личных встреч, но и онлайн-звонков.
🔝Кстати, что касается собеседований, то непринужденный разговор перед интервью не менее важен, только помните, что с началом small talk вас уже начали оценивать😜
Поэтому вы можете сразу подготовить несколько тем, с чего можно было бы начать знакомство. И вместо погоды обсудить, например, интересные новости из мира бизнеса или же выставку или театральную постановку, которую вы недавно посетили. Главное в выборе темы - понять какое именно впечатление вы хотите произвести на своего потенциального работодателя 😉
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Нам всем нужен small talk 🗣
С чего вы начинаете рабочую встречу, переговоры или интервью?
Конечно же с нейтральных тем. Погода-природа, дорога-трафик, новости. Как сейчас принято говорить Small talk.
Вещь, казалось бы, с виду безобидная и вполне естественная, однако это такой же инструмент коммуникации наряду с другими.
На первый взгляд, непринужденный разговор как будто не о чем помогает просто снять напряжение и настроить дальнейшую коммуникацию на позитивную волну. Однако, если смотреть глубже, задача small talk – это выстроить некий “мостик доверия”перед началом делового общения. В процессе такого диалога вы уже сканируете своего собеседника и пытаетесь понять его настрой, считать его энергетику. А он – вашу, конечно.
Кстати, на тему small talk проводили множество исследований и выяснили, что это действительно полезная вещь:
🔝На рабочих встречах такие беседы дают ощущение радости на работе и рост креативности. Да, некоторых они могут раздражать, но для большинства – это хорошее начало общения.
🔝Также данные исследований гласят, что те, кто начинал переговоры со small talk чувствовали себя более готовыми к сотрудничеству и вызывали больше доверия, у них было в 4 раза (!) больше шансов прийти к соглашению, чем у тех, у кого не было возможности “поболтать”. Причем это касается не только личных встреч, но и онлайн-звонков.
🔝Кстати, что касается собеседований, то непринужденный разговор перед интервью не менее важен, только помните, что с началом small talk вас уже начали оценивать😜
Поэтому вы можете сразу подготовить несколько тем, с чего можно было бы начать знакомство. И вместо погоды обсудить, например, интересные новости из мира бизнеса или же выставку или театральную постановку, которую вы недавно посетили. Главное в выборе темы - понять какое именно впечатление вы хотите произвести на своего потенциального работодателя 😉
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Psychology Today
Why Small Talk Is a Big Deal
Some people hate small talk because they perceive it as a waste of time, but is it actually an important social skill?
👍20🤩4🔥2
4.12.2023
Попалось свежее исследование от консалтинговой компании быJobby и Международного проекта по развитию внутрикорпоративных коммуникаций InterComm: “Как трансформируются корпоративные культуры и внутренние коммуникации в российских компаниях в новых политико-экономических реалиях”.
Интересно было посмотреть про изменения в стилях руководства компаний. На что сделали упор лидеры в условиях “шторма”- на авторитарный или демократический стиль руководства?
В ходе исследования выяснилось, что четкого разделения и перекоса в ту или иную сторону нет, все зависит и от отрасли бизнеса и от личности самого лидера, стоящего у штурвала. Некоторые респонденты даже отмечали, что самому персоналу хотелось бы видеть более лидерский стиль управления в условиях неопределенности, но в их компании людей, способных на это, просто нет. Все-таки нашим людям комфортнее “в твердых и надежных руках” 🙂
Коротко так:
🔝 Руководители стали в большей степени проявлять себя как лидеры и брать на себя бОльшую ответственность. Причем это касается не только топ-менеджмента, но и руководителей разного уровня, т.к. “чинить” российский бизнес приходится на всех фронтах.
🔝Классический авторитарный стиль руководства «разбавляется» вполне демократическими элементами, т.к. это позволяет удерживать сотрудников и проявлять к ним заботу.
🔝 Руководители стараются выстроить более доверительные отношения с командой и внутри команды. Они стали более открыто говорить о рисках и о том, что происходит в целом.
🔝 Самая большая ответственность за компанию лежит на акционерах, т.к. у них есть понимание будущего бизнеса. Поэтому те владельцы бизнесов, кто не были до этого вовлечены в операционные процессы, сейчас вынуждены активно в них погрузиться. Однако есть тренд и на возрастание авторитета CEO — это связано с увеличением его роли и ростом ответственности.
В некотором роде, исследования Jobby подтверждают выводы Экопси и стилях и трендах руководства в эпоху неопределенности о которых я писала здесь.
Чуть подробнее в циферках – смотрите на графиках. Полное исследование также прикрепляю.
#рынок_труда
#научный_факт
Попалось свежее исследование от консалтинговой компании быJobby и Международного проекта по развитию внутрикорпоративных коммуникаций InterComm: “Как трансформируются корпоративные культуры и внутренние коммуникации в российских компаниях в новых политико-экономических реалиях”.
Интересно было посмотреть про изменения в стилях руководства компаний. На что сделали упор лидеры в условиях “шторма”- на авторитарный или демократический стиль руководства?
В ходе исследования выяснилось, что четкого разделения и перекоса в ту или иную сторону нет, все зависит и от отрасли бизнеса и от личности самого лидера, стоящего у штурвала. Некоторые респонденты даже отмечали, что самому персоналу хотелось бы видеть более лидерский стиль управления в условиях неопределенности, но в их компании людей, способных на это, просто нет. Все-таки нашим людям комфортнее “в твердых и надежных руках” 🙂
Коротко так:
🔝 Руководители стали в большей степени проявлять себя как лидеры и брать на себя бОльшую ответственность. Причем это касается не только топ-менеджмента, но и руководителей разного уровня, т.к. “чинить” российский бизнес приходится на всех фронтах.
🔝Классический авторитарный стиль руководства «разбавляется» вполне демократическими элементами, т.к. это позволяет удерживать сотрудников и проявлять к ним заботу.
🔝 Руководители стараются выстроить более доверительные отношения с командой и внутри команды. Они стали более открыто говорить о рисках и о том, что происходит в целом.
🔝 Самая большая ответственность за компанию лежит на акционерах, т.к. у них есть понимание будущего бизнеса. Поэтому те владельцы бизнесов, кто не были до этого вовлечены в операционные процессы, сейчас вынуждены активно в них погрузиться. Однако есть тренд и на возрастание авторитета CEO — это связано с увеличением его роли и ростом ответственности.
В некотором роде, исследования Jobby подтверждают выводы Экопси и стилях и трендах руководства в эпоху неопределенности о которых я писала здесь.
Чуть подробнее в циферках – смотрите на графиках. Полное исследование также прикрепляю.
#рынок_труда
#научный_факт
🔥8❤2👍1
5.12.2023
Вы же знаете, что основатель компании Cognitive technologies и разработчик искусственного интеллекта Ольга Ускова написала фантастический роман «Этюды черни»?
Почему это событие? Дело даже не в том, что она известный предприниматель и человек занятой, а в том, что книгу ей помогал писать собственно ИИ, а точнее робот Ипполит 1.0.
Говорят, что некоторые эпизоды в книге, написанной в прошлом году уже подтверждаются событиями этого года. В частности про политического деятеля -трансгендера. Вот такой он ИИ- непредсказуемый предсказатель 😁
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком 😊). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого можно автоматизировать процессы и стать лидером рынка, хочет, пожалуй, каждый российский бизнес. Настоящий технологический взрыв, произошедший за последние несколько лет, порождает предпринимательский взрыв.
Однако не все умеют правильно внедрять и управлять ИИ, чтобы получить максимальную выгоду.
В итоге, мы решили поговорить об этом на Кейс-клубе вместе с нашим прекрасным экспертом Гарреттом Джонстоном. О том, какие бизнес-стратегии стоит внедрить, чтобы не просто выжить, а процветать в новых условиях совершенных технологий. О том, какие есть технологий ИИ и их роль в бизнесе. И какие есть возможности и риски инвестирования в ИИ и страновые особенности. А Гарретту есть, что сказать 😁
Итак, 14 декабря -Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта»
Наш эксперт:
Гарретт Джонстон - советник предпринимателей по вопросам стратегического развития с 30-летным опытом по всему миру. Работает в 22 разных странах и больше 40 различных В2В и В2С отраслях на 8 разных языках.
Готовьтесь к исследованию новых горизонтов и бурному обмену идеями на нашей встрече! 🚀✨
Кто с нами? Не забудьте зарегистрироваться.
Вы же знаете, что основатель компании Cognitive technologies и разработчик искусственного интеллекта Ольга Ускова написала фантастический роман «Этюды черни»?
Почему это событие? Дело даже не в том, что она известный предприниматель и человек занятой, а в том, что книгу ей помогал писать собственно ИИ, а точнее робот Ипполит 1.0.
Говорят, что некоторые эпизоды в книге, написанной в прошлом году уже подтверждаются событиями этого года. В частности про политического деятеля -трансгендера. Вот такой он ИИ- непредсказуемый предсказатель 😁
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком 😊). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого можно автоматизировать процессы и стать лидером рынка, хочет, пожалуй, каждый российский бизнес. Настоящий технологический взрыв, произошедший за последние несколько лет, порождает предпринимательский взрыв.
Однако не все умеют правильно внедрять и управлять ИИ, чтобы получить максимальную выгоду.
В итоге, мы решили поговорить об этом на Кейс-клубе вместе с нашим прекрасным экспертом Гарреттом Джонстоном. О том, какие бизнес-стратегии стоит внедрить, чтобы не просто выжить, а процветать в новых условиях совершенных технологий. О том, какие есть технологий ИИ и их роль в бизнесе. И какие есть возможности и риски инвестирования в ИИ и страновые особенности. А Гарретту есть, что сказать 😁
Итак, 14 декабря -Кейс-клуб «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта»
Наш эксперт:
Гарретт Джонстон - советник предпринимателей по вопросам стратегического развития с 30-летным опытом по всему миру. Работает в 22 разных странах и больше 40 различных В2В и В2С отраслях на 8 разных языках.
Готовьтесь к исследованию новых горизонтов и бурному обмену идеями на нашей встрече! 🚀✨
Кто с нами? Не забудьте зарегистрироваться.
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Новый дивный мир: ведение В2В и В2С бизнеса в эпоху искусственного интеллекта». / События на TimePad.ru
Умные роботы теперь повсюду: они звонят вам по телефону, переписываются в мессенджерах, выдают вам кофе и пишут тексты вместо копирайтеров (кстати, этот текст пока что написан человеком:-). Иметь в своем арсенале искусственный интеллект, с помощью которого…
🔥17❤3👍2
6.12.2023
«Когда я была маленькой, я приходила к папе с дневником и говорила ему- «Смотри, я получила 5!». И папа всегда отвечал «Так у моей дочери и не может быть по-другому». Только будучи уже взрослой я поняла, что папа обесценивал мои усилия».
«Это еще что!, - говорю я. А читали «Боевой гимн матери-тигрицы» Эми Чуа? Она не просто не хвалила. Она ругала детей за наспех сделанные открытки, которые девочки дарили ей на день рождения. А оценка «5 с минусом», полученная в школе, считалось полным провалом. И при этом важным был каждодневный тяжеленный труд- игра на скрипке, фортепиано, теннис. Американский папа хвалил, а китайская мать ругала». Вот такая вот «китайская мать»- и это не национальность, а мировоззрение, которое во главу заботы о ребенке ставит его успех, даже если для его достижения надо полностью закопать отношения, нежность, доверие…
Нам всем нужен успех, хотя у каждого он свой. Но вот готовы ли мы отказаться от отношений с другими людьми? Особенно от отношений с людьми, которых мы ценим и уважаем.
И когда дети вырастают, приходят в большой мир, строят карьеру, готовы ли они достигать успеха, не получая одобрения и поддержки? Вроде мы все выросли и наши руководители нам никак не мамы и не папы.
И даже если мы знаем, что профессиональны, мы все равно хотим понять на сколько. И по сравнению с другими.
И чтобы нам сказали, в чем именно мы эксперты и сколько мы стОим на рынке труда (это, кстати, один из самых популярных запросов на карьерной консультации)
Как-то я писала про исследование Deloitte. Так вот, повторю- 85% людей ждут простого человеческого «спасибо» от вышестоящего руководителя.
Почему руководители покидают компанию? Они могут говорить сложной ситуации на рынке, о слиянии или продажи акционером бизнеса, о недостаточных инвестициях. И после моего вопроса «А что было последней каплей?» Они ответят «я столько вложил в развитие, столько сделал для компании, но не услышал от генерального директора простого человеческого «спасибо».
Может генеральный прочитал книгу Эми Чуа? Или просто посчитал, что топы работают за зарплату? История умалчивает.
Но факт остается фактом.
Мы не можем строить карьеру и развиваться без признания успеха.
Конечно мы и сами знаем, что круты. Но нам очень нужно, чтобы сверху это заметили.
#карьерные_треки
«Когда я была маленькой, я приходила к папе с дневником и говорила ему- «Смотри, я получила 5!». И папа всегда отвечал «Так у моей дочери и не может быть по-другому». Только будучи уже взрослой я поняла, что папа обесценивал мои усилия».
«Это еще что!, - говорю я. А читали «Боевой гимн матери-тигрицы» Эми Чуа? Она не просто не хвалила. Она ругала детей за наспех сделанные открытки, которые девочки дарили ей на день рождения. А оценка «5 с минусом», полученная в школе, считалось полным провалом. И при этом важным был каждодневный тяжеленный труд- игра на скрипке, фортепиано, теннис. Американский папа хвалил, а китайская мать ругала». Вот такая вот «китайская мать»- и это не национальность, а мировоззрение, которое во главу заботы о ребенке ставит его успех, даже если для его достижения надо полностью закопать отношения, нежность, доверие…
Нам всем нужен успех, хотя у каждого он свой. Но вот готовы ли мы отказаться от отношений с другими людьми? Особенно от отношений с людьми, которых мы ценим и уважаем.
И когда дети вырастают, приходят в большой мир, строят карьеру, готовы ли они достигать успеха, не получая одобрения и поддержки? Вроде мы все выросли и наши руководители нам никак не мамы и не папы.
И даже если мы знаем, что профессиональны, мы все равно хотим понять на сколько. И по сравнению с другими.
И чтобы нам сказали, в чем именно мы эксперты и сколько мы стОим на рынке труда (это, кстати, один из самых популярных запросов на карьерной консультации)
Как-то я писала про исследование Deloitte. Так вот, повторю- 85% людей ждут простого человеческого «спасибо» от вышестоящего руководителя.
Почему руководители покидают компанию? Они могут говорить сложной ситуации на рынке, о слиянии или продажи акционером бизнеса, о недостаточных инвестициях. И после моего вопроса «А что было последней каплей?» Они ответят «я столько вложил в развитие, столько сделал для компании, но не услышал от генерального директора простого человеческого «спасибо».
Может генеральный прочитал книгу Эми Чуа? Или просто посчитал, что топы работают за зарплату? История умалчивает.
Но факт остается фактом.
Мы не можем строить карьеру и развиваться без признания успеха.
Конечно мы и сами знаем, что круты. Но нам очень нужно, чтобы сверху это заметили.
#карьерные_треки
👍36❤14🔥8💯3
7.12.2023
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта
Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Ссылка на Канал Мандрика
Сегодня в нашей рубрике #мнение_эксперта
Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Ссылка на Канал Мандрика
👍3
69% сотрудников остаются в компании, если в ней есть выстроенный процесс адаптации. Это значит, что если его нет, вы с большой вероятностью потеряете новичка. Деньги, потраченные на его подбор, и время будут потеряны впустую, процесс поиска нужно будет начинать заново.
С линейными сотрудниками процесс найма порой затягивается на несколько месяцев. А теперь представьте, что вы полгода искали человека на позицию топ-менеджера, потратили кучу времени и денег. А в итоге… сотрудник ушёл, потому что не смог адаптироваться.
Кажется, что C-level управленцам такая проблема не грозит. У них же большой опыт, они могут быстро освоиться в любой компании. Но по данным разных исследований, топ-менеджерам, чтобы начать работать в полную силу, нужно в среднем 26 недель (полгода!).
Простой расчёт: 6 месяцев на поиск + 6 месяцев на адаптацию = год работы на средних мощностях с высоким риском, что сотрудник в итоге уволится
Ситуация не из самых приятных. Но избежать её можно. Чтобы процесс адаптации прошёл гладко, следуйте трём простым шагам:
1️⃣ Создайте ясные ожидания от сотрудника на испытательный срок: какие KPI он должен выполнить, по каким ещё критериям он будет оцениваться. По сути ситуация здесь такая же, как и с линейным сотрудником. Разница лишь в том, что для топ-менеджера нужно сразу определить границы контроля — где заканчивается зона ответственности собственника, и начинается зона топа.
2️⃣ Познакомьте нового топ-менеджера со всеми членами команды. Обязательно транслируйте его полномочия и продемонстрируйте доверие. Если этого не сделать, то можно поставить под сомнение авторитет нового руководителя и тем самым снизить его шансы на успешное управление командой.
3️⃣ Погрузите сотрудника в корпоративную культуру компании. Расскажите о ценностях, миссии, видении. Покажите, «как у вас принято» и по каким принципам в компании принимаются решения. Особенно важно это сделать, если руководитель приходит в уже существующую команду.
Самое главное — примите, что новый руководитель компании действительно нуждается в адаптации. Дайте ему время на разгон и создайте прозрачную коммуникацию. После этого останется только ждать, когда в вашей команде загорится новая звезда.
Роман Мандрик.
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤2
8.12.2023
Недавно BBC опубликовала свой очередной список 100 самых вдохновляющих и влиятельных женщин в 2023 году. По традиции, в него вошли женщины из разных стран мира, в том числе из России.
Список этот интересен тем, что во-первых, читая о личностях героинь, узнаешь о том, что вообще в мире творится, помимо событий из новостных лент. Пока политики борются за власть и влияние, простые смертные воюют за свою жизнь и жизнь других людей, за их здоровье, за право на национальную, гендерную и культурную идентичность. Многих очень волнуют вопросы климата и экологии.
Во-вторых, личные истории людей, которые переросли в целые общественные движения, действительно вдохновляют. Причем, именно с профессиональной точки зрения. Например, оперная певица София Косачева нашла свое призвание в пожарной части, основала волонтерские движения и стала главной девушкой-пожарным нашей страны, борясь с лесным огнем.
Телеведущая Хосай Ахмадзай уже более 7 лет лавирует между негативным отношением к работающим женщинам в Афганистане и своей карьерой в медиа. Особый вид ее дипломатического искусства — интервью у чиновников «Талибана» без возможности задать действительно волнующие вопросы напрямую.
Грузинская журналистка Тамара Мусеридзе, узнав о том, что она приемная дочь, в попытке найти своих биологических родителей обнаружила доказательства того, что с 1950-х годов в Грузии действовал черный рынок по усыновлению детей. Теперь она помогает другим людям воссоединиться с семьей с помощью своего проекта.
Афрозе-Нума из Пакистана – одна из последних женщин-пастухов памирской народности ваханцев. Вот уже почти три десятилетия она заботится о козах, яках и овцах. Доходы от производства молочной продукции в свое время способствовали повышению благосостояния деревень и позволили женщинам-пастухам дать образование своим детям. Афроз-Нума до сих пор с любовью вспоминает, что была первой женщиной в долине, у которой была своя пара туфель😊
Арати Кумар-Рао – независимый фотограф, писатель и исследователь журнала National Geographic – документирует изменения ландшафта, вызванные меняющимся климатом. В своей книге «Земля на грани: пейзажи Индии», она запечатлела жизни тех, кто живет в самых тяжелых, почти неприемлемых для человека условиях.
В список также вошла сурдопереводчица Джастина Майлз, которая прославилась в феврале этого года во время Супербоула. Она настолько ярко и непринужденно переводила выступление Рианны, что затмила саму певицу. Вы только посмотрите!
Ну, и в довершении – яркая и непринужденная 93-летняя итальянская модель Личия Фертц! Она пережила Вторую мировую войну, смерть 28-летней дочери и смерть мужа, но не пала духом. В 89 лет она написала автобиографию и снялась обнаженной для обложки журнала Rolling Stone. Сейчас у нее более 250 тыс подписчиков в известной соцсети, она борется против эйджизма и пропагандирует бодипозитив.
И еще много-много-много вдохновляющих историй...
P.S. Интересно, есть ли список 100 влиятельных мужчин? 🤔
Недавно BBC опубликовала свой очередной список 100 самых вдохновляющих и влиятельных женщин в 2023 году. По традиции, в него вошли женщины из разных стран мира, в том числе из России.
Список этот интересен тем, что во-первых, читая о личностях героинь, узнаешь о том, что вообще в мире творится, помимо событий из новостных лент. Пока политики борются за власть и влияние, простые смертные воюют за свою жизнь и жизнь других людей, за их здоровье, за право на национальную, гендерную и культурную идентичность. Многих очень волнуют вопросы климата и экологии.
Во-вторых, личные истории людей, которые переросли в целые общественные движения, действительно вдохновляют. Причем, именно с профессиональной точки зрения. Например, оперная певица София Косачева нашла свое призвание в пожарной части, основала волонтерские движения и стала главной девушкой-пожарным нашей страны, борясь с лесным огнем.
Телеведущая Хосай Ахмадзай уже более 7 лет лавирует между негативным отношением к работающим женщинам в Афганистане и своей карьерой в медиа. Особый вид ее дипломатического искусства — интервью у чиновников «Талибана» без возможности задать действительно волнующие вопросы напрямую.
Грузинская журналистка Тамара Мусеридзе, узнав о том, что она приемная дочь, в попытке найти своих биологических родителей обнаружила доказательства того, что с 1950-х годов в Грузии действовал черный рынок по усыновлению детей. Теперь она помогает другим людям воссоединиться с семьей с помощью своего проекта.
Афрозе-Нума из Пакистана – одна из последних женщин-пастухов памирской народности ваханцев. Вот уже почти три десятилетия она заботится о козах, яках и овцах. Доходы от производства молочной продукции в свое время способствовали повышению благосостояния деревень и позволили женщинам-пастухам дать образование своим детям. Афроз-Нума до сих пор с любовью вспоминает, что была первой женщиной в долине, у которой была своя пара туфель😊
Арати Кумар-Рао – независимый фотограф, писатель и исследователь журнала National Geographic – документирует изменения ландшафта, вызванные меняющимся климатом. В своей книге «Земля на грани: пейзажи Индии», она запечатлела жизни тех, кто живет в самых тяжелых, почти неприемлемых для человека условиях.
В список также вошла сурдопереводчица Джастина Майлз, которая прославилась в феврале этого года во время Супербоула. Она настолько ярко и непринужденно переводила выступление Рианны, что затмила саму певицу. Вы только посмотрите!
Ну, и в довершении – яркая и непринужденная 93-летняя итальянская модель Личия Фертц! Она пережила Вторую мировую войну, смерть 28-летней дочери и смерть мужа, но не пала духом. В 89 лет она написала автобиографию и снялась обнаженной для обложки журнала Rolling Stone. Сейчас у нее более 250 тыс подписчиков в известной соцсети, она борется против эйджизма и пропагандирует бодипозитив.
И еще много-много-много вдохновляющих историй...
P.S. Интересно, есть ли список 100 влиятельных мужчин? 🤔
News русский
Проект Би-би-си 100 Женщин: список в этом году - BBC News русский
Би-би-си публикует список 100 женщин 2023 года. Перед вами самые вдохновляющие и влиятельные женщины всего мира, выбранные Би-би-си.
🔥23👍6❤1
11.12.2023
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта
Динара Гайнутдинова — управляющий партнер компании CAS Group, международный сертифицированный эксперт и тренер в области управления изменениями, практик, преподаватель РАНХиГС.
Сегодня в рубрике #мнение_эксперта
Динара Гайнутдинова — управляющий партнер компании CAS Group, международный сертифицированный эксперт и тренер в области управления изменениями, практик, преподаватель РАНХиГС.
❤5🤩1
Жизнь меняется со скоростью света и мы вместе с ней. И про культуру изменений сейчас говорят все.
«Кто такой агент изменений? И может ли им стать любой руководитель?» Так я задала вопрос Динаре Гайнутдиновой.
«В управлении изменениями есть несколько тем, которые постоянно на слуху и ассоциируются с этим направлением:
🔸работа с заинтересованными сторонами,
🔸спонсорство,
🔸управление ожиданиями,
🔸агенты изменений.
Это далеко неисчерпывающий набор терминов, но каждому руководителю крупного и среднего бизнеса, когда-либо осуществлявшего или участвовавшего в трансформации бизнеса, эти слова знакомы и отзываются болью или спасением в душе. 🤨
Должен ли руководитель разбираться в управлении изменениями, сам понимать про что это, или он только потребитель «продукта»?
Конечно, должен. Ведь все мы тут про осознанное лидерство, про работу с людьми, про то, что ядро организации — это её сотрудники.
И здесь приходит вопрос: Я должен нанять кого-то или сам уметь работать с заинтересованными сторонами, управлять ожиданиями (кого же тогда?), быть спонсором и агентом изменений?
Конечно, второе. Помимо самого руководителя, есть и другие контрагенты внутри организации, занимающие высокие и не очень посты, от согласия и поддержки которых зависит успех или провал вашей инициативы. Они все разные — согласные и не очень, адаптивные и упирающиеся, поддерживающие и препятствующие. Именно их ожиданиями и надо уметь управлять. Не только с точки зрения склонения на свою сторону, но в первую очередь, с точки зрения донесения вами правильной и своевременной информации до них. Именно вы должны быть теми агентами изменений, которые будут нести идею и информацию как тонким слоем в своих словах и действиях на ежедневной основе, так и плотным ковром во время специально организованной письменной и устной коммуникации. Вы лидер изменений, вам и вести его!
Зачастую в силу устоявшихся культурных традиций компании или воспитания самого руководителя — все эти действия уходят на второй план как излишние, навязанные западным менеджментом и подвергающимся в определенных кругах критике образованием для топ-менеджмента. Но давайте вспомним, сколько талантливый людей прошли перед нашими глазами на выход из компании только потому, что по их мнению им не уделили должного внимания в организации. Уход или даже демотивация нужных кадров — всегда риск лишних расходов — как эмоциональных, так и материальных. Потеря качества и скорости процессов, дальнейшее распространение как осенний грипп негативного отношения и т.д. и т.п.
А оно вам надо? 😉»
#мнение_эксперта
«Кто такой агент изменений? И может ли им стать любой руководитель?» Так я задала вопрос Динаре Гайнутдиновой.
«В управлении изменениями есть несколько тем, которые постоянно на слуху и ассоциируются с этим направлением:
🔸работа с заинтересованными сторонами,
🔸спонсорство,
🔸управление ожиданиями,
🔸агенты изменений.
Это далеко неисчерпывающий набор терминов, но каждому руководителю крупного и среднего бизнеса, когда-либо осуществлявшего или участвовавшего в трансформации бизнеса, эти слова знакомы и отзываются болью или спасением в душе. 🤨
Должен ли руководитель разбираться в управлении изменениями, сам понимать про что это, или он только потребитель «продукта»?
Конечно, должен. Ведь все мы тут про осознанное лидерство, про работу с людьми, про то, что ядро организации — это её сотрудники.
И здесь приходит вопрос: Я должен нанять кого-то или сам уметь работать с заинтересованными сторонами, управлять ожиданиями (кого же тогда?), быть спонсором и агентом изменений?
Конечно, второе. Помимо самого руководителя, есть и другие контрагенты внутри организации, занимающие высокие и не очень посты, от согласия и поддержки которых зависит успех или провал вашей инициативы. Они все разные — согласные и не очень, адаптивные и упирающиеся, поддерживающие и препятствующие. Именно их ожиданиями и надо уметь управлять. Не только с точки зрения склонения на свою сторону, но в первую очередь, с точки зрения донесения вами правильной и своевременной информации до них. Именно вы должны быть теми агентами изменений, которые будут нести идею и информацию как тонким слоем в своих словах и действиях на ежедневной основе, так и плотным ковром во время специально организованной письменной и устной коммуникации. Вы лидер изменений, вам и вести его!
Зачастую в силу устоявшихся культурных традиций компании или воспитания самого руководителя — все эти действия уходят на второй план как излишние, навязанные западным менеджментом и подвергающимся в определенных кругах критике образованием для топ-менеджмента. Но давайте вспомним, сколько талантливый людей прошли перед нашими глазами на выход из компании только потому, что по их мнению им не уделили должного внимания в организации. Уход или даже демотивация нужных кадров — всегда риск лишних расходов — как эмоциональных, так и материальных. Потеря качества и скорости процессов, дальнейшее распространение как осенний грипп негативного отношения и т.д. и т.п.
А оно вам надо? 😉»
#мнение_эксперта
🔥10❤1
Под вечер я решила напомнить, друзья и коллеги, что на этой неделе (пока еще не пробили куранты 😉) у нас два больших мероприятия.
Во-первых Кейс-клуб с экспертом международного уровня Гарреттом Джонстоном. Я писала про него. Только офлайн, в Москве, вот здесь ссылка на регистрацию 🚀.
В качестве напоминания вот такой баннер 😊
Во-первых Кейс-клуб с экспертом международного уровня Гарреттом Джонстоном. Я писала про него. Только офлайн, в Москве, вот здесь ссылка на регистрацию 🚀.
В качестве напоминания вот такой баннер 😊
👍6
И во-вторых, также, 14 декабря (но в 11.00 и онлайн 😉) мы с Марией Морозовой проведем встречу для тех, кто хочет развиваться в направлении карьерного коучинга и карьерного консультирования.
Ответим на ключевые вопросы и презентуем новую программу интенсива от Executive Coaching Academy, который состоится уже в марте 2024 года 🔥
Мария Морозова – еxecutive-коуч, член правления, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), член Правления АРК, управляющий партнёр Buro Akzent.
Присоединяйтесь к нам 14 декабря в 11:00
Участие свободное после предварительной регистрации
Ответим на ключевые вопросы и презентуем новую программу интенсива от Executive Coaching Academy, который состоится уже в марте 2024 года 🔥
Мария Морозова – еxecutive-коуч, член правления, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), член Правления АРК, управляющий партнёр Buro Akzent.
Присоединяйтесь к нам 14 декабря в 11:00
Участие свободное после предварительной регистрации
👍7
12.12.2023
Попалась шикарная табличка, которая сравнивает руководителя (босса) и лидера.
Я бы ее использовала для оценки топ-менеджеров. Задавая правильные вопросы и анализируя метапрограммы в процессе ответов кандидата, можно ставить птички у критериев оценки Босс VS Лидер в самой табличке. А потом лишь посчитать результат (где птичек больше).
Итак:
🔝Сдвиг фокуса от «меня» к «нам»
Чаще всего Ваш кандидат говорит «я» или «мы», «моя команда»?
Роль руководителя сегодня меньше нацелена на личный успех и больше на успех всей команды, которую управленец может обеспечить своим лидерством.
🔝 Сдвиг фокуса навыков- от контролера к наставнику.
Ваш кандидат рассказывает, как контролировал и наказывал («Я даю только один шанс подчиненому …» ) или о том, как работал со стажерами, вырастил из них прекрасных сотрудников, которые стали лучшими сотрудниками?
Когда каждый профессионал на вес золота, то поддержка сотрудников, их профессиональное развитие и проявление заботы – ключевой фактор удержания талантов.
🔝 Структурные изменения- от статики к изменениям и виртуальности.
Что рассказывает ваш кандидат про сложные 2020-2023? Задачи менялись у всех, а как принимал решения кандидат? Здесь важно оценить психо-физиологическую гибкость и готовность к изменениям. И важно, чтобы кандидат не путал успех с удачей 😉
Кстати, вы и себя можете проверить - у вас птичек больше в правой или левой колонке? 😉
#инструкции_по_применению
Попалась шикарная табличка, которая сравнивает руководителя (босса) и лидера.
Я бы ее использовала для оценки топ-менеджеров. Задавая правильные вопросы и анализируя метапрограммы в процессе ответов кандидата, можно ставить птички у критериев оценки Босс VS Лидер в самой табличке. А потом лишь посчитать результат (где птичек больше).
Итак:
🔝Сдвиг фокуса от «меня» к «нам»
Чаще всего Ваш кандидат говорит «я» или «мы», «моя команда»?
Роль руководителя сегодня меньше нацелена на личный успех и больше на успех всей команды, которую управленец может обеспечить своим лидерством.
🔝 Сдвиг фокуса навыков- от контролера к наставнику.
Ваш кандидат рассказывает, как контролировал и наказывал («Я даю только один шанс подчиненому …» ) или о том, как работал со стажерами, вырастил из них прекрасных сотрудников, которые стали лучшими сотрудниками?
Когда каждый профессионал на вес золота, то поддержка сотрудников, их профессиональное развитие и проявление заботы – ключевой фактор удержания талантов.
🔝 Структурные изменения- от статики к изменениям и виртуальности.
Что рассказывает ваш кандидат про сложные 2020-2023? Задачи менялись у всех, а как принимал решения кандидат? Здесь важно оценить психо-физиологическую гибкость и готовность к изменениям. И важно, чтобы кандидат не путал успех с удачей 😉
Кстати, вы и себя можете проверить - у вас птичек больше в правой или левой колонке? 😉
#инструкции_по_применению
👍20❤2