27.10.2023
Давайте сегодня о детях 🤗
Представьте, что сегодняшние дети до своих 38 лет сменят 10-14 мест работы! А за жизнь получат около 10 разных профессий, 8 из которых еще даже не существуют. Об этом гласят данные Министерства труда США.
А в отчете Международного Экономического Форума, опубликованном осенью 2020 года, работодатели всего мира прогнозируют, что уже к 2025 году 13,5% всех рабочих мест будут отданы представителям зарождающихся новых профессий.
В таком случае, как же детям выбрать сейчас, кем они хотят стать, когда вырастут?
✔️ Специалисты утверждают, что профессию стоит выбирать на ближайшие 5 лет, потому что потом так или иначе она трансформируется во что-то другое, появятся новые и тд.
✔️ В связи с этим ведущие мировые научные центры составляют образовательные модули, благодаря которым дети должны получить ключевые навыки, умения и компетенции, так необходимые в нынешнем XXI веке. Иными словами, молодые умы должны сосредоточиться не на конкретной профессии, а на том, что им нужно знать и уметь, чтобы легко войти в ЛЮБУЮ профессию. Вот основные элементы, содержащиеся в образовательных модулях:
🔝Компетенции – обычно выделяют 4 основных – критическое мышление, командная работа, коммуникация и креативность;
🔝Знания предметных областей с акцентом на применимость и развитие функциональных грамотностей;
🔝IT-навыки (Сюда входят: мение выстраивать логические цепочки, алгоритмизация, моделирование/инженерное творчество, работа с данными, эффективный поиск и работа с информацией и различными медиа);
🔝Soft skills/Личностные качества. Сюда относятся: управление проектами и продуктивность, лидерство и ответственность за результат, уверенность в себе, любопытство и мотивация к изучению нового/совершенствованию, гибкость и способность расти и адаптироваться к изменениям, твердость характера и упорство, самостоятельность и инициативность.
Получается, то, что мы пытаемся развить с вами сейчас, отзываясь на спрос на рынке труда, в будущем будет закладываться еще в школе и университете. Во всяком случае, мы на это надеемся 😉
#рынок_труда
#научный_факт
Давайте сегодня о детях 🤗
Представьте, что сегодняшние дети до своих 38 лет сменят 10-14 мест работы! А за жизнь получат около 10 разных профессий, 8 из которых еще даже не существуют. Об этом гласят данные Министерства труда США.
А в отчете Международного Экономического Форума, опубликованном осенью 2020 года, работодатели всего мира прогнозируют, что уже к 2025 году 13,5% всех рабочих мест будут отданы представителям зарождающихся новых профессий.
В таком случае, как же детям выбрать сейчас, кем они хотят стать, когда вырастут?
🔝Компетенции – обычно выделяют 4 основных – критическое мышление, командная работа, коммуникация и креативность;
🔝Знания предметных областей с акцентом на применимость и развитие функциональных грамотностей;
🔝IT-навыки (Сюда входят: мение выстраивать логические цепочки, алгоритмизация, моделирование/инженерное творчество, работа с данными, эффективный поиск и работа с информацией и различными медиа);
🔝Soft skills/Личностные качества. Сюда относятся: управление проектами и продуктивность, лидерство и ответственность за результат, уверенность в себе, любопытство и мотивация к изучению нового/совершенствованию, гибкость и способность расти и адаптироваться к изменениям, твердость характера и упорство, самостоятельность и инициативность.
Получается, то, что мы пытаемся развить с вами сейчас, отзываясь на спрос на рынке труда, в будущем будет закладываться еще в школе и университете. Во всяком случае, мы на это надеемся 😉
#рынок_труда
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Образовательная стратегия ребенка в XXI веке
Мы хотим, чтобы наши дети были успешны и реализовались в жизни. Но что это значит в XXI веке? В 2007 году Карл Фиш, сотрудник школы в Колорадо, для педсовета собрал довольно провокационные факты о том, как быстро меняется наш мир.
🔥12❤🔥5
30.10.2023
«Уважаемые господа,
Я хотел бы выразить свой большой интерес к возможности присоединиться к вашей престижной компании ООО «Можайская и партнеры» в должности Генерального директора. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят мне успешно внести значительный вклад в развитие вашего бизнеса.
Ваша компания имеет отличную репутацию на рынке профессиональных услуг, и я был впечатлен вашим постоянным стремлением к инновациям и качеству предоставляемых услуг. Я верю, что мое богатое опытом в управлении маржинальностью бизнеса и реинжиниринге бизнес-процессов может значительно повысить эффективность вашей компании и помочь ей достичь новых высот.
Мой опыт работы также позволяет мне глубоко понимать рынок профессиональных услуг. Я обладаю широкими знаниями о требованиях клиентов и особенностях данной отрасли. Благодаря этому я смогу эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной.
Я считаю, что мои навыки и опыт являются идеальным дополнением к вашей компании и ее культуре. Я стремлюсь к постоянному развитию и готов адаптироваться к изменениям и вызовам, с которыми сталкиваются современные организации. Будучи целеустремленным и энергичным лидером, я уверен, что смогу вдохновить команду на достижение высоких результатов и совместную работу в направлении общих целей.
Я очень заинтересован в возможности войти в вашу команду и привнести мои уникальные навыки и опыт для достижения успеха вашей компании. Благодарю вас за рассмотрение моего кандидатуры, и я надеюсь на возможность обсудить мои квалификации в более подробном разговоре.
С уважением,
[Your Name]
Вот такое сопроводительное письмо я получила от…. ИИ 😂
Вот думаю, насколько этот условный кандидат на позицию Генерального директора моей компании впечатлит меня таким письмом. Для меня лично написано слишком длинно, несколько витиевато и слишком официально. Холодно.
Можно добавить цифры, будет более убедительно.
А Вам как?
Кстати, вы тоже можете воспользоваться услугами искусственного разума, используя вот эту ссылку.
Или написать самому, пользуясь инструкцией из моего поста.
Ну и все замиксовать . Искусственный интеллект + естественный интеллект = и будет нам счастье 🥰
#инструкции_по_применению
«Уважаемые господа,
Я хотел бы выразить свой большой интерес к возможности присоединиться к вашей престижной компании ООО «Можайская и партнеры» в должности Генерального директора. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят мне успешно внести значительный вклад в развитие вашего бизнеса.
Ваша компания имеет отличную репутацию на рынке профессиональных услуг, и я был впечатлен вашим постоянным стремлением к инновациям и качеству предоставляемых услуг. Я верю, что мое богатое опытом в управлении маржинальностью бизнеса и реинжиниринге бизнес-процессов может значительно повысить эффективность вашей компании и помочь ей достичь новых высот.
Мой опыт работы также позволяет мне глубоко понимать рынок профессиональных услуг. Я обладаю широкими знаниями о требованиях клиентов и особенностях данной отрасли. Благодаря этому я смогу эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной.
Я считаю, что мои навыки и опыт являются идеальным дополнением к вашей компании и ее культуре. Я стремлюсь к постоянному развитию и готов адаптироваться к изменениям и вызовам, с которыми сталкиваются современные организации. Будучи целеустремленным и энергичным лидером, я уверен, что смогу вдохновить команду на достижение высоких результатов и совместную работу в направлении общих целей.
Я очень заинтересован в возможности войти в вашу команду и привнести мои уникальные навыки и опыт для достижения успеха вашей компании. Благодарю вас за рассмотрение моего кандидатуры, и я надеюсь на возможность обсудить мои квалификации в более подробном разговоре.
С уважением,
Вот такое сопроводительное письмо я получила от…. ИИ 😂
Вот думаю, насколько этот условный кандидат на позицию Генерального директора моей компании впечатлит меня таким письмом. Для меня лично написано слишком длинно, несколько витиевато и слишком официально. Холодно.
Можно добавить цифры, будет более убедительно.
А Вам как?
Кстати, вы тоже можете воспользоваться услугами искусственного разума, используя вот эту ссылку.
Или написать самому, пользуясь инструкцией из моего поста.
Ну и все замиксовать . Искусственный интеллект + естественный интеллект = и будет нам счастье 🥰
#инструкции_по_применению
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
5.12.2022
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.…
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.…
👍14👏6❤🔥4❤2
31.10.2023
- Мне постоянно предлагают 300000 рублей. А я ищу предложения на 600000. Ведь это хорошо, когда компания платит высокую зарплату. Это значит, что она ценит труд своих топ-менеджеров. Ведь так?
Я разочаровала ее своим ответом. Все цинично. Бизнес есть бизнес. Вы продаёте свои компетенции, Вам за это платят. Каким бы Вы ни были прекрасной или прекрасным, акционер не сможет платить Вам доход превышающий его дивиденды.
Или может?
Как понять, сможете ли Вы зарабатывать доход… ну хорошо, не выше дивидендов собственника бизнеса, но сильно выше рынка?
Начнем с базовых критериев, чтобы определить показатель зарплаты по рынку. На ваш доход влияет то,
✔️ в какой мере Вы отвечаете за финансовый результат бизнеса
✔️ в какой сфере Вы работаете. Например, сейчас зарплаты у топ-менеджеров выше в ВПК, фарме, сырьевой (нефтегаз), в IT, чем, например, в ресторанных холдингах или в производстве потребительских товаров, продуктов питания.
✔️ какой масштаб компании, в которой вы работаете или работали, сколько у Вас сотрудников в подчинении.
А теперь про критерии, которые могут Вам добавить доход:
🔝 Ваша профессиональная репутация, имидж в профессиональной среде о том, что ⤵️
🔝 Вы можете решить задачу/проблему работодателя. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша уникальная экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить задачу/ проблему работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
Например, финансовым и генеральным директорам в прошлом году платили выше рынка, если они знали способ решения задачи построения новых логистических цепочек и бизнес-моделей. В этом году популярны темы офсетных контрактов, комплексных инвестиционных программ.
Знаю примеры, когда при зарплате в 500000 рублей, доход финансового директора в год составляет 30 млн. И все благодаря уникальности этого профессионала, который сумел построить управление финансами производствннной компании таким образом, что акционер стал зарабатывать в разы больше. За счет новых инвестиционных проектов в том числе.
Так что дерзайте. И ищите свою уникальность 🙌
#карьерные_треки
- Мне постоянно предлагают 300000 рублей. А я ищу предложения на 600000. Ведь это хорошо, когда компания платит высокую зарплату. Это значит, что она ценит труд своих топ-менеджеров. Ведь так?
Я разочаровала ее своим ответом. Все цинично. Бизнес есть бизнес. Вы продаёте свои компетенции, Вам за это платят. Каким бы Вы ни были прекрасной или прекрасным, акционер не сможет платить Вам доход превышающий его дивиденды.
Или может?
Как понять, сможете ли Вы зарабатывать доход… ну хорошо, не выше дивидендов собственника бизнеса, но сильно выше рынка?
Начнем с базовых критериев, чтобы определить показатель зарплаты по рынку. На ваш доход влияет то,
А теперь про критерии, которые могут Вам добавить доход:
🔝 Ваша профессиональная репутация, имидж в профессиональной среде о том, что ⤵️
🔝 Вы можете решить задачу/проблему работодателя. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша уникальная экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить задачу/ проблему работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
Например, финансовым и генеральным директорам в прошлом году платили выше рынка, если они знали способ решения задачи построения новых логистических цепочек и бизнес-моделей. В этом году популярны темы офсетных контрактов, комплексных инвестиционных программ.
Знаю примеры, когда при зарплате в 500000 рублей, доход финансового директора в год составляет 30 млн. И все благодаря уникальности этого профессионала, который сумел построить управление финансами производствннной компании таким образом, что акционер стал зарабатывать в разы больше. За счет новых инвестиционных проектов в том числе.
Так что дерзайте. И ищите свою уникальность 🙌
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍10❤7👏3
1.11.2023
Повышению он был несказанно рад. 5 лет в компании на позиции исполнительного и вот, наконец-то- заветный пост генерального!
Конечно, все было не так идеально, как хотелось бы. Да и кто в здравом уме и трезвой памяти предложит управлять за хорошие деньги успешно развивающейся компанией?
Наш Герой верил в то, что трудности- это нормально.
Но плюсов в высоком карьерном шаге было больше- компания была одним из лидеров рынка, он знал ее как свои пять пальцев («все-таки 5 лет верой и правдой!») , команда была сильная, задачи роста амбициозные.
«В этот момент я мыслил только будущим- в мои 40 лет пост генерального был карьерным трамплином в мир большого бизнеса»
Минусы были не столь очевидны. Акционеров было трое, каждый со своим характером (еще бы!) и разным видением будущего компании. Вот чего не мог учесть наш новоиспеченный генеральный, так того, что кризис отношений был запредельный. Это была уже даже не глубокая яма, а Марианская впадина.
Да, про сложности наш герой знал. Но обладая гибкостью, и даже, обучившись коучинговым инструментам, он был уверен, что справится с задачей развития компании, не смотря на диаметрально противоположные мнения акционеров.
Правду о своем назначении он узнал через полгода. Оказалось, что один из собственников убедил других в том, что назначение нашего Героя- важный шаг. И именно он (и шаг и наш герой) приведёт к независимой позиции опытного CEO. И тем самым (конечно же!) выведет компанию на новую высоту.
А параллельно этот самый акционер по тихому выводил свои активы…
Знаете ли вы выражение «стеклянная скала»? Про «стеклянный потолок» вы точно слышали. В случае «стеклянного потолка» перед человеком выстраивается образ карьерных перспектив, которых на самом деле нет. За прозрачным потолком он словно видит путь успеха, но речь идет всего лишь об иллюзии.
А в случае со «стеклянной скалой» прозрачным становится край пропасти, который человек не видит. Он готов подходить ближе, демонстрируя бесстрашие и желание справиться с вызовом. Но на самом деле он не видит рисков. Или не хочет из видеть, упиваясь новыми карьерными перспективами.
В любом случае, назначение в стиле «стеклянной скалы»- это манипулятивное действие непосредственного руководителя. Один из его мотивов заключается в том, что он, то есть лицо принимающее решение, может в дальнейшем объяснить неудачи неподходящим назначением.
История нашего героя- про то, что он решал нерешаемую в такой ситуации задачу. А акционер смог объяснить своим партнерам, что именно неудачное управление компанией привело бизнес к краху.
Хотите знать, что стало с нашим героем? Да, профессиональная репутация его пострадала. Его сильно задело волной громкого банкротства. В течение следующих 2х лет ему не делали предложения о работе на достойные позиции.
Но именно эта история стала поворотным моментом в его карьере предпринимателя.
#карьерные_треки
Повышению он был несказанно рад. 5 лет в компании на позиции исполнительного и вот, наконец-то- заветный пост генерального!
Конечно, все было не так идеально, как хотелось бы. Да и кто в здравом уме и трезвой памяти предложит управлять за хорошие деньги успешно развивающейся компанией?
Наш Герой верил в то, что трудности- это нормально.
Но плюсов в высоком карьерном шаге было больше- компания была одним из лидеров рынка, он знал ее как свои пять пальцев («все-таки 5 лет верой и правдой!») , команда была сильная, задачи роста амбициозные.
«В этот момент я мыслил только будущим- в мои 40 лет пост генерального был карьерным трамплином в мир большого бизнеса»
Минусы были не столь очевидны. Акционеров было трое, каждый со своим характером (еще бы!) и разным видением будущего компании. Вот чего не мог учесть наш новоиспеченный генеральный, так того, что кризис отношений был запредельный. Это была уже даже не глубокая яма, а Марианская впадина.
Да, про сложности наш герой знал. Но обладая гибкостью, и даже, обучившись коучинговым инструментам, он был уверен, что справится с задачей развития компании, не смотря на диаметрально противоположные мнения акционеров.
Правду о своем назначении он узнал через полгода. Оказалось, что один из собственников убедил других в том, что назначение нашего Героя- важный шаг. И именно он (и шаг и наш герой) приведёт к независимой позиции опытного CEO. И тем самым (конечно же!) выведет компанию на новую высоту.
А параллельно этот самый акционер по тихому выводил свои активы…
Знаете ли вы выражение «стеклянная скала»? Про «стеклянный потолок» вы точно слышали. В случае «стеклянного потолка» перед человеком выстраивается образ карьерных перспектив, которых на самом деле нет. За прозрачным потолком он словно видит путь успеха, но речь идет всего лишь об иллюзии.
А в случае со «стеклянной скалой» прозрачным становится край пропасти, который человек не видит. Он готов подходить ближе, демонстрируя бесстрашие и желание справиться с вызовом. Но на самом деле он не видит рисков. Или не хочет из видеть, упиваясь новыми карьерными перспективами.
В любом случае, назначение в стиле «стеклянной скалы»- это манипулятивное действие непосредственного руководителя. Один из его мотивов заключается в том, что он, то есть лицо принимающее решение, может в дальнейшем объяснить неудачи неподходящим назначением.
История нашего героя- про то, что он решал нерешаемую в такой ситуации задачу. А акционер смог объяснить своим партнерам, что именно неудачное управление компанией привело бизнес к краху.
Хотите знать, что стало с нашим героем? Да, профессиональная репутация его пострадала. Его сильно задело волной громкого банкротства. В течение следующих 2х лет ему не делали предложения о работе на достойные позиции.
Но именно эта история стала поворотным моментом в его карьере предпринимателя.
#карьерные_треки
👍32🔥6❤5
Вы спрашивали про запись эфира авторской программы Никиты «Спроси Непряхина как…». А вот пожалуйста! Ссылочка от «Серебряного дождя».
Мы говорили о том, как сделать карьеру руководителю и топ-менеджеру сейчас, какие компетенции нужны современному топу и как он может себя продать работодателю. И за какие деньги 😉
Мы говорили о том, как сделать карьеру руководителю и топ-менеджеру сейчас, какие компетенции нужны современному топу и как он может себя продать работодателю. И за какие деньги 😉
👍16🔥12
2.11.2023
Представьте, что вам предложили повышение, но вместо радости вы почувствовали… Страх? Волнение? Сомнения?
А выдержу ли я?
Стоит ли соглашаться на повышение, когда вы чувствуете себя максимально уверенно в текущей роли, потому что уже много сил и времени приложили для отстройки всех процессов, много раз жертвовали личной жизнью и вообще, несмотря на наличие подчиненных, все еще сомневаетесь в своих лидерских качествах?
Сомневаться – это нормально, однако в вечной карьерной гонке мы порой перестаем слышать себя. Руководитель может быть одновременно и амбициозным, и чувствительным, и рефлексирующим человеком, которому нужно чуть больше времени для обдумывания и планирования.
Как принять сложное карьерное решение, опираясь на внутренние ощущения и эмоции?
Попробуйте сделать несколько упражнений-
🔝 Отталкивайтесь от своих ценностей. Что для вас на самом деле важно? Стабильность и спокойствие или разнообразие и чуть больше свободы в рабочих вопросах? Подумайте, отвечает ли новая должность вашим ценностям.
🔝Примерьте на себя новую роль. Представьте, что вы согласились на повышение, и в течение дня ведите себя так, как вы бы вели себя в новой роли. Отследите свои ощущения и мысли в моменте: вы испытываете облегчение, страх, приятное волнение, ужас? Затем на один день попробуйте другой вариант (как будто вы отказались от предложения). Оцените свои реакции.
🔝 По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы хотите получить новую позицию. Если это не 10, подумайте почему. Что именно Вам мешает желать повышение на все 10 баллов?
🔝Попробуйте сделать моментальный выбор. Напишите на листочке свой вопрос, например: “Сделает ли меня счастливее повышение?” и варианты ответов «да/нет». Оставьте поблизости ручку. Через несколько часов вернитесь к этому упражнению и обведите свой ответ, сразу, не думая.
🔝Представьте себя в будущем. Предположим, что в нем уже существует успешная и счастливая версия вас. Что эта версия вам посоветовала бы сделать?
🔝Ответьте себе на вопрос “Что самого плохого может случиться в том или ином варианте?” Какой может быть самый худший исход? Рассуждая с самим собой на эту тему можно найти много ответов.
В любом случае, если Вам предлагают повышение, это уже хорошо 🙌
#инструкции_по_применению
Представьте, что вам предложили повышение, но вместо радости вы почувствовали… Страх? Волнение? Сомнения?
А выдержу ли я?
Стоит ли соглашаться на повышение, когда вы чувствуете себя максимально уверенно в текущей роли, потому что уже много сил и времени приложили для отстройки всех процессов, много раз жертвовали личной жизнью и вообще, несмотря на наличие подчиненных, все еще сомневаетесь в своих лидерских качествах?
Сомневаться – это нормально, однако в вечной карьерной гонке мы порой перестаем слышать себя. Руководитель может быть одновременно и амбициозным, и чувствительным, и рефлексирующим человеком, которому нужно чуть больше времени для обдумывания и планирования.
Как принять сложное карьерное решение, опираясь на внутренние ощущения и эмоции?
Попробуйте сделать несколько упражнений-
🔝 Отталкивайтесь от своих ценностей. Что для вас на самом деле важно? Стабильность и спокойствие или разнообразие и чуть больше свободы в рабочих вопросах? Подумайте, отвечает ли новая должность вашим ценностям.
🔝Примерьте на себя новую роль. Представьте, что вы согласились на повышение, и в течение дня ведите себя так, как вы бы вели себя в новой роли. Отследите свои ощущения и мысли в моменте: вы испытываете облегчение, страх, приятное волнение, ужас? Затем на один день попробуйте другой вариант (как будто вы отказались от предложения). Оцените свои реакции.
🔝 По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы хотите получить новую позицию. Если это не 10, подумайте почему. Что именно Вам мешает желать повышение на все 10 баллов?
🔝Попробуйте сделать моментальный выбор. Напишите на листочке свой вопрос, например: “Сделает ли меня счастливее повышение?” и варианты ответов «да/нет». Оставьте поблизости ручку. Через несколько часов вернитесь к этому упражнению и обведите свой ответ, сразу, не думая.
🔝Представьте себя в будущем. Предположим, что в нем уже существует успешная и счастливая версия вас. Что эта версия вам посоветовала бы сделать?
🔝Ответьте себе на вопрос “Что самого плохого может случиться в том или ином варианте?” Какой может быть самый худший исход? Рассуждая с самим собой на эту тему можно найти много ответов.
В любом случае, если Вам предлагают повышение, это уже хорошо 🙌
#инструкции_по_применению
👍22❤9🔥8😁2
3.11.2023
Казалось бы, чем выше ваша должность – тем больше у вас свободы в принятии решений и выборе, как жить эту жизнь: в деловом и личном плане.
Но на деле оказывается, что нет: чем выше ваша должность, тем больше ограничений, ведь вы несете ответственность не только за себя лично, но и за компанию в целом, в том числе и по части репутационных рисков.
Поэтому, бывает так, что приходится жертвовать своими увлечениями, если они не соответствуют вашему статусу.
Так случилось с Дэвидом Соломоном, CEO инвестбанка Goldman Sachs. На минуточку, это один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в банковской сфере, его оклад составляет более 35$ млн в год.
В 2018 году он занял руководящий пост, но не бросил свое хобби, которое начал еще многими годами ранее: работу диджеем под псевдонимом DJ D-Sol. Его увлечение музыкой было настолько серьезным, что он выпускал свои пластинки, выступал в барах на Манхэттене и участвовал в музыкальных фестивалях.
Однако после того, как у банка начались финансовые проблемы, на бедного СЕО обрушилось всеобщее недовольство: мол, не на то он свои силы и время тратит.
В общем, Дэвиду пришлось публично отказаться от выступлений в качестве DJ D-Sol. Да еще и зарплату себе сократить. Доказывать СМИ и людям, не знающим его лично, что он умеет виртуозно крутить не только пластинки, но и финансовые показатели своей компании – явно пустая трата времени и сил.
Эх, не знаю как Дэвид, но я бы огорчилась, если бы у меня отняли мое любимое хобби. Будем надеяться, что он нашел новое, менее публичное, которое будет его вдохновлять 😜
Кстати, и на российском рынке есть подобные примеры, однако в более позитивном ключе. В 2020 году IT-директор X5 Retail Group Фабрисио Гранжа ушел с поста ради своего музыкального проекта — инфо-рок- группы «Бразилиакальные».
Однако подобный тайм-аут от ИТ-бизнеса топ-менеджер воспринимает как поиск себя, перезагрузку и даже возможность повысить уровень управленческих навыков. Смотрите, что он сказал в интервью: ”Мне надо было на время выйти и улучшить свою технику управления, а моя рок-группа как раз помогает этому — ведь я понимаю в музыке меньше, чем все остальные участники, профессиональные музыканты, но при этом я руководитель. В ИТ всегда было наоборот”.
А есть ли у Вас хобби, которое помогает вам в бизнесе?
#карьерные_треки
Казалось бы, чем выше ваша должность – тем больше у вас свободы в принятии решений и выборе, как жить эту жизнь: в деловом и личном плане.
Но на деле оказывается, что нет: чем выше ваша должность, тем больше ограничений, ведь вы несете ответственность не только за себя лично, но и за компанию в целом, в том числе и по части репутационных рисков.
Поэтому, бывает так, что приходится жертвовать своими увлечениями, если они не соответствуют вашему статусу.
Так случилось с Дэвидом Соломоном, CEO инвестбанка Goldman Sachs. На минуточку, это один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в банковской сфере, его оклад составляет более 35$ млн в год.
В 2018 году он занял руководящий пост, но не бросил свое хобби, которое начал еще многими годами ранее: работу диджеем под псевдонимом DJ D-Sol. Его увлечение музыкой было настолько серьезным, что он выпускал свои пластинки, выступал в барах на Манхэттене и участвовал в музыкальных фестивалях.
Однако после того, как у банка начались финансовые проблемы, на бедного СЕО обрушилось всеобщее недовольство: мол, не на то он свои силы и время тратит.
В общем, Дэвиду пришлось публично отказаться от выступлений в качестве DJ D-Sol. Да еще и зарплату себе сократить. Доказывать СМИ и людям, не знающим его лично, что он умеет виртуозно крутить не только пластинки, но и финансовые показатели своей компании – явно пустая трата времени и сил.
Эх, не знаю как Дэвид, но я бы огорчилась, если бы у меня отняли мое любимое хобби. Будем надеяться, что он нашел новое, менее публичное, которое будет его вдохновлять 😜
Кстати, и на российском рынке есть подобные примеры, однако в более позитивном ключе. В 2020 году IT-директор X5 Retail Group Фабрисио Гранжа ушел с поста ради своего музыкального проекта — инфо-рок- группы «Бразилиакальные».
Однако подобный тайм-аут от ИТ-бизнеса топ-менеджер воспринимает как поиск себя, перезагрузку и даже возможность повысить уровень управленческих навыков. Смотрите, что он сказал в интервью: ”Мне надо было на время выйти и улучшить свою технику управления, а моя рок-группа как раз помогает этому — ведь я понимаю в музыке меньше, чем все остальные участники, профессиональные музыканты, но при этом я руководитель. В ИТ всегда было наоборот”.
А есть ли у Вас хобби, которое помогает вам в бизнесе?
#карьерные_треки
the Guardian
Goldman Sachs CEO David Solomon ends DJ gigs due to media ‘distraction’
Bank’s board reportedly concerned at attention received by chief executive, who moonlights as DJ D-Sol
👍18🔥5❤1
Смотрите, какое сообщение пришло от эксперта Центра повышения производительности Елены Пинтелеевой. Как раз в тему наших обсуждений про будущее бизнеса и кадровый рынок.
Добрый день друзья и коллеги!
Вы знаете, что я счастливая! Всегда оказываюсь в гуще очень интересных проектов и мероприятий!
Вот и сейчас наша команда готовит большой стратегический Форум « ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ДРАЙВЕРЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА».
21-22 ноября собираемся в кругу ТОП-лидеров предприятий, и экспертов программы «Лидеры производительности», чтобы найти ответы на самые острые вопросы для каждого руководителя: какие стратегии и решения помогут преодолеть кадровый дефицит и снизить зависимость от «золотых» рук.
А тенденции кадровые, увы, не радуют. А значит нужны иные решения.
Вот тут подробнее о Форуме: http://lideryprosdo.ru/foresight_lp#participants
Обещаю, что за 2 дня активной работы вместе с бизнес-экспертами каждый участник- руководитель сможет не только посмотреть на проблемы своего бизнеса под другим углом, но и получить свежие идеи и решения для устойчивого развития в услвоиях такого "бизнес- батута".
💪Форум может стать площадкой для перезагрузки и мотивации Вашей управленческой команды, погружения партнеров и ключевых клиентов в среду #ЛидеровПРО.
Участвуйте целой ТОП-командой!
Вы со мной? При регистрации в поле комментария так и укажите: Команда Елены 😊
Добрый день друзья и коллеги!
Вы знаете, что я счастливая! Всегда оказываюсь в гуще очень интересных проектов и мероприятий!
Вот и сейчас наша команда готовит большой стратегический Форум « ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ДРАЙВЕРЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА».
21-22 ноября собираемся в кругу ТОП-лидеров предприятий, и экспертов программы «Лидеры производительности», чтобы найти ответы на самые острые вопросы для каждого руководителя: какие стратегии и решения помогут преодолеть кадровый дефицит и снизить зависимость от «золотых» рук.
А тенденции кадровые, увы, не радуют. А значит нужны иные решения.
Вот тут подробнее о Форуме: http://lideryprosdo.ru/foresight_lp#participants
Обещаю, что за 2 дня активной работы вместе с бизнес-экспертами каждый участник- руководитель сможет не только посмотреть на проблемы своего бизнеса под другим углом, но и получить свежие идеи и решения для устойчивого развития в услвоиях такого "бизнес- батута".
💪Форум может стать площадкой для перезагрузки и мотивации Вашей управленческой команды, погружения партнеров и ключевых клиентов в среду #ЛидеровПРО.
Участвуйте целой ТОП-командой!
Вы со мной? При регистрации в поле комментария так и укажите: Команда Елены 😊
👍8
7.11.2023
Смотрите, в октябре LeanIn.Org и McKinsey & Company опубликовали 9-й ежегодный отчёт «Женщины на рабочем месте — 2023». Это очень крупное исследование рынка США. Вы только представьте, в его основе – данные о 270+ компаний и 27+ тысяч сотрудниц!
Несмотря на то, что российский рынок сильно отличается от рынка США, женщины всего мира, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами на рабочем месте.
Результаты исследования развенчивают современные мифы о карьере женщин и мужчин и в очередной раз доказывают что половая принадлежность никак не связана с профессиональными амбициями и ожиданиями.
🔝Со времен пандемии женщины стали еще амбициознее и стремятся к карьерному росту не меньше мужчин. 96% женщин сказали, что для них карьера важна, 81% женщин хотят повышения хотя бы на один уровень (те же результаты и у мужчин). А 3 женщины из 4-х в возрасте до 30 лет ответили, что хотят стать руководителями (руководительницами?) высшего звена.
🔝Проблема карьерного роста для женщин заключается не в “стеклянном потолке”, а в “сломанной ступеньке”. Женщины застревают на низшем уровне и с трудом получают даже первое повышение. В 2023 году на 100 мужчин, повышенных с начального до следующего уровня, пришлось 87 женщин.
🔝Многолетние данные показывают, что женщины гораздо чаще мужчин подвергаются микроагрессии на рабочем месте, и это сильно на них влияет. Например, половина опрошенных слышали в свой адрес, что они некомпетентные и неспособные; женщины в два раза чаще мужчин слышат унизительные комментарии о своём эмоциональном состоянии, их в два раза чаще перебивают. В итоге 78% женщин, которые столкнулись с микроагрессией, пытаются всячески себя защитить: лишний раз не высказывают свое мнение, считают, что должны работать безупречно и, как следствие, ощущают эмоциональное выгорание.
🔝Гибкий график работы одинаково важен как и для мужчин, так и для женщин. И как показывает исследование, в части преимущества компании на первое место все респонденты, независимо от пола, ставят именно медицинские льготы и медобслуживание. Гибкий график как преимущество отметили 68% женщин и 54% мужчин. Разумеется, для женщин это может быть важнее, т.к. на их хрупких плечах, как правило, лежит домашние дела и уход за детьми.
#научный_факт
Смотрите, в октябре LeanIn.Org и McKinsey & Company опубликовали 9-й ежегодный отчёт «Женщины на рабочем месте — 2023». Это очень крупное исследование рынка США. Вы только представьте, в его основе – данные о 270+ компаний и 27+ тысяч сотрудниц!
Несмотря на то, что российский рынок сильно отличается от рынка США, женщины всего мира, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами на рабочем месте.
Результаты исследования развенчивают современные мифы о карьере женщин и мужчин и в очередной раз доказывают что половая принадлежность никак не связана с профессиональными амбициями и ожиданиями.
🔝Со времен пандемии женщины стали еще амбициознее и стремятся к карьерному росту не меньше мужчин. 96% женщин сказали, что для них карьера важна, 81% женщин хотят повышения хотя бы на один уровень (те же результаты и у мужчин). А 3 женщины из 4-х в возрасте до 30 лет ответили, что хотят стать руководителями (руководительницами?) высшего звена.
🔝Проблема карьерного роста для женщин заключается не в “стеклянном потолке”, а в “сломанной ступеньке”. Женщины застревают на низшем уровне и с трудом получают даже первое повышение. В 2023 году на 100 мужчин, повышенных с начального до следующего уровня, пришлось 87 женщин.
🔝Многолетние данные показывают, что женщины гораздо чаще мужчин подвергаются микроагрессии на рабочем месте, и это сильно на них влияет. Например, половина опрошенных слышали в свой адрес, что они некомпетентные и неспособные; женщины в два раза чаще мужчин слышат унизительные комментарии о своём эмоциональном состоянии, их в два раза чаще перебивают. В итоге 78% женщин, которые столкнулись с микроагрессией, пытаются всячески себя защитить: лишний раз не высказывают свое мнение, считают, что должны работать безупречно и, как следствие, ощущают эмоциональное выгорание.
🔝Гибкий график работы одинаково важен как и для мужчин, так и для женщин. И как показывает исследование, в части преимущества компании на первое место все респонденты, независимо от пола, ставят именно медицинские льготы и медобслуживание. Гибкий график как преимущество отметили 68% женщин и 54% мужчин. Разумеется, для женщин это может быть важнее, т.к. на их хрупких плечах, как правило, лежит домашние дела и уход за детьми.
#научный_факт
LeanIn.Org and McKinsey & Company
Women in the Workplace 2025
Read Women in the Workplace 2025, the largest study on women in corporate America.
❤23💯1
8.11.2023
Вчера упомянула термин “сломанная ступенька” в карьере. Давайте разберёмся что это и как ее преодолеть.
Поскольку этот термин ввели сами McKinsey & Company, которые выпускают ежегодный отчет “Женщины на рабочем месте”, понятно, что он касается женской карьеры.
Под “сломанной ступенькой” имеется в виду препятствие, мешающее женщинам идти по карьерной лестнице еще в самом начале ее пути. Согласно исследованиям, при прочих равных возможностях и компетенциях, мужчинам чаще чем женщинам предлагают должность на 1 грейд выше. И на каждые 100 мужчин, которые получают первое повышение, приходится только 72 женщины.
✔️ Почему?
🔝 Социологические исследования выявили общую склонность переоценивать деятельность мужчин, а женские достижения — недооценивать. Таким образом, при выборе кандидата на повышение, женщин оценивают по ее достигнутым результатам, а мужчин – по его потенциалу, т.е. за будущие достижения.
🔝Кредит доверия к женщинам ниже: мол, в любой момент она может выйти замуж, родить ребенка и тд.
🔝 И все еще есть стереотип, бытующий даже среди HR-менеджеров, что квалификация женщин априори ниже, чем у мужчин. Увы.
✔️ Как починить “сломанную ступеньку”?
🔝Будьте смелой и не ждите предложения сверху. Просите повышение сами. На встрече с руководством обоснуйте свои компетенции и достижения с экономической точки зрения, то есть приведите конкретные цифры, которые подтвердят ваше влияние на бизнес результат. И дайте прогнозы. Что уже получил ваш работодатель и что он может получить еще, выбирая вас на новую должность.
Даже если вам ответят “нет”, вы всегда можете спросить: “что мне нужно сделать, чтобы стало “да”?”
🔝Если вы хотите быть лидером, то ведите себя как лидер. Берите больше ответственности и дополнительные задачи на себя, даже если они не предусмотрены должностной инструкцией. Предлагайте новые идеи, помогайте коллегам с их проектами. Ваша инициатива, упорство и потенциал не останутся незамеченными.
🔝Не соревнуйтесь с мужчинами. Соревнуйтесь с самой собой. Развивайте свои навыки и компетенции, цените себя и свой труд, демонстрируйте вашу ценность другим. Если вы чувствуете, что в текущей компании вас не ценят, не бойтесь уйти и найти то место, где вам, как профессионалу, будут рады.
Эти рекомендации касаются не только первого продвижения по карьерной лестнице.
Буквально вчера обсуждали с девушкой тему карьерного продвижения на топовую позицию. Интересно то, что генеральный директор компании, где она работает, отметил ее скромность и сам дал ей совет говорить о своих успехах, презентовать свои идеи руководству, демонстрируя свои компетенции.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Вчера упомянула термин “сломанная ступенька” в карьере. Давайте разберёмся что это и как ее преодолеть.
Поскольку этот термин ввели сами McKinsey & Company, которые выпускают ежегодный отчет “Женщины на рабочем месте”, понятно, что он касается женской карьеры.
Под “сломанной ступенькой” имеется в виду препятствие, мешающее женщинам идти по карьерной лестнице еще в самом начале ее пути. Согласно исследованиям, при прочих равных возможностях и компетенциях, мужчинам чаще чем женщинам предлагают должность на 1 грейд выше. И на каждые 100 мужчин, которые получают первое повышение, приходится только 72 женщины.
🔝 Социологические исследования выявили общую склонность переоценивать деятельность мужчин, а женские достижения — недооценивать. Таким образом, при выборе кандидата на повышение, женщин оценивают по ее достигнутым результатам, а мужчин – по его потенциалу, т.е. за будущие достижения.
🔝Кредит доверия к женщинам ниже: мол, в любой момент она может выйти замуж, родить ребенка и тд.
🔝 И все еще есть стереотип, бытующий даже среди HR-менеджеров, что квалификация женщин априори ниже, чем у мужчин. Увы.
🔝Будьте смелой и не ждите предложения сверху. Просите повышение сами. На встрече с руководством обоснуйте свои компетенции и достижения с экономической точки зрения, то есть приведите конкретные цифры, которые подтвердят ваше влияние на бизнес результат. И дайте прогнозы. Что уже получил ваш работодатель и что он может получить еще, выбирая вас на новую должность.
Даже если вам ответят “нет”, вы всегда можете спросить: “что мне нужно сделать, чтобы стало “да”?”
🔝Если вы хотите быть лидером, то ведите себя как лидер. Берите больше ответственности и дополнительные задачи на себя, даже если они не предусмотрены должностной инструкцией. Предлагайте новые идеи, помогайте коллегам с их проектами. Ваша инициатива, упорство и потенциал не останутся незамеченными.
🔝Не соревнуйтесь с мужчинами. Соревнуйтесь с самой собой. Развивайте свои навыки и компетенции, цените себя и свой труд, демонстрируйте вашу ценность другим. Если вы чувствуете, что в текущей компании вас не ценят, не бойтесь уйти и найти то место, где вам, как профессионалу, будут рады.
Эти рекомендации касаются не только первого продвижения по карьерной лестнице.
Буквально вчера обсуждали с девушкой тему карьерного продвижения на топовую позицию. Интересно то, что генеральный директор компании, где она работает, отметил ее скромность и сам дал ей совет говорить о своих успехах, презентовать свои идеи руководству, демонстрируя свои компетенции.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍7🔥3
Кстати, на эту тему вышел на Apple TV+ прекрасный сериал «Уроки химии». Начала смотреть и получила несказанное удовольствие уже от первых серий. Оригинальный сюжет, великолепная игра актеров и красочно созданная атмосфера 50х годов Америки… и любовная сюжетная линия чудесная.
Да! И есть чему поучиться у главной героини (Бри Ларсон в этой роли прекрасна! ) - ее аргументации в переговорах за место под солнцем в науке и отстаивании своих прав в компании.
https://www.kinopoisk.ru/series/4367624/
Да! И есть чему поучиться у главной героини (Бри Ларсон в этой роли прекрасна! ) - ее аргументации в переговорах за место под солнцем в науке и отстаивании своих прав в компании.
https://www.kinopoisk.ru/series/4367624/
❤17👍6
10.11.2023
Сегодня пятница и… день полиции.
И вот вам и еще одна новая профессия, появившиеся за последний год – медиаполицейский.
Это сотрудник правоохранительных органов, проверяющий интернет-ресурсы на предмет нарушений законодательства. В их задачу входит не только выявление и пресечение экстремизма (т.е. преступлений против государства и общества в целом), но и оскорбления, угрозы, кибербуллинг и мошенничество против конкретных людей или компаний.
Медиаполицейский ищет негативный контент самостоятельно и принимает заявления от пользователей, назначает экспертизы и проверки, идентифицирует киберпреступников и выносит предписания о блокировке. Так что сегодня вы можете официально пожаловаться на тех хейтеров, которые вечно буллят других (или, не дай Бог, вас) в комментариях в соцсетях😎
А вчера вышла новость, что РАНХиГС запустила целое направление по подготовке таких специалистов – бакалавриат «Медиаобеспечение государственных интересов и национальной безопасности». С каждым годом объем негативного контента в интернет-пространстве только растет, поэтому профессия более, чем актуальная. По окончании обучения студенты получат одну из специализаций: расследование правонарушений в отношении граждан (кибербуллинг, сталкеринг), юрлиц (пиратство) или государства (экстремизм). Их научат вычислять киберпреступников и блокировать пиратский контент.
Кстати, вслед за новой профессией наверняка появится и ряд новых законов о том, как можно или нельзя вести себя в интернете.
Что ж, ждем какой-нибудь новый сериал на эту тему: например, о кибердетективе, который будет вычислять нарушителей по смайликам в комментариях🥸 На кого-то же нужно молодым умам равняться😜
Сегодня пятница и… день полиции.
И вот вам и еще одна новая профессия, появившиеся за последний год – медиаполицейский.
Это сотрудник правоохранительных органов, проверяющий интернет-ресурсы на предмет нарушений законодательства. В их задачу входит не только выявление и пресечение экстремизма (т.е. преступлений против государства и общества в целом), но и оскорбления, угрозы, кибербуллинг и мошенничество против конкретных людей или компаний.
Медиаполицейский ищет негативный контент самостоятельно и принимает заявления от пользователей, назначает экспертизы и проверки, идентифицирует киберпреступников и выносит предписания о блокировке. Так что сегодня вы можете официально пожаловаться на тех хейтеров, которые вечно буллят других (или, не дай Бог, вас) в комментариях в соцсетях😎
А вчера вышла новость, что РАНХиГС запустила целое направление по подготовке таких специалистов – бакалавриат «Медиаобеспечение государственных интересов и национальной безопасности». С каждым годом объем негативного контента в интернет-пространстве только растет, поэтому профессия более, чем актуальная. По окончании обучения студенты получат одну из специализаций: расследование правонарушений в отношении граждан (кибербуллинг, сталкеринг), юрлиц (пиратство) или государства (экстремизм). Их научат вычислять киберпреступников и блокировать пиратский контент.
Кстати, вслед за новой профессией наверняка появится и ряд новых законов о том, как можно или нельзя вести себя в интернете.
Что ж, ждем какой-нибудь новый сериал на эту тему: например, о кибердетективе, который будет вычислять нарушителей по смайликам в комментариях🥸 На кого-то же нужно молодым умам равняться😜
Известия
Сетевые протоколы: в России начали учить на медиаполицейских
Они станут выявлять деструктивный и экстремистский пользовательский контент в интернете
👏4👍2🤡2
13.11.2023
Доброго понедельничного утра!
Сегодня я начинаю рубрику #мнение_эксперта и буду радовать вас эксклюзивными постами гуру психологии, менеджмента, коучинга, маркетинга. Одним словом, всех тех экспертов, которые помогут ответить на актуальные вопросы и помочь в развитии карьеры.
Итак…. Барабанная дробь!
С гордостью представляю нашего эксперта- коуча, психотерапевта Леонида Марковича Кроля.
Мастерская Леонида Кроля: https://leonidkroll.com/
Telegram-канал: https://xn--r1a.website/leonidkrollive
Онлайн-вебинар "Почва под ногами": https://leonidkroll.com/pochva-pod-nogami_vebinar
Доброго понедельничного утра!
Сегодня я начинаю рубрику #мнение_эксперта и буду радовать вас эксклюзивными постами гуру психологии, менеджмента, коучинга, маркетинга. Одним словом, всех тех экспертов, которые помогут ответить на актуальные вопросы и помочь в развитии карьеры.
Итак…. Барабанная дробь!
С гордостью представляю нашего эксперта- коуча, психотерапевта Леонида Марковича Кроля.
Мастерская Леонида Кроля: https://leonidkroll.com/
Telegram-канал: https://xn--r1a.website/leonidkrollive
Онлайн-вебинар "Почва под ногами": https://leonidkroll.com/pochva-pod-nogami_vebinar
👍14
Как стать харизматичным лидером? Можно ли развить харизму?
Эти вопросы задают мне часто. Абсолютно все наши топ-менеджеры хотят, чтобы о них говорили как о харизматиках, которые одним движением руки ведут команды в бой за эффективный результат бизнеса.
И я попросила ответить на эти вопросы кандидата медицинских наук, эксперта психологии личности в бизнесе, коуча и бизнес-консультанта Леонида Кроля:
"Многие ошибочно полагают, что успешный лидер по определению в первую очередь прирожденный харизматик. И, мол, на этой самой харизме, как на редкостном биотопливе, происходят преобразования, расширения, слияния и поглощения. А сама фигура лидера в этом процессе сводится к роли обыкновенного кочегара – он всего-навсего лопатами забрасывает харизму «в топку», и локомотив несётся вперед. Насколько это представление вообще полезно и реалистично? Ответ — не очень.
Это представление навязывает лидеру невольный образ магического и бесконечного успеха. Возникает иллюзия, что лидер говорит со всеми на особом языке, доступном избранным. На самом деле же у каждого конкретного человека есть свой личный подлинный язык, который из-за такого представления теряется. Культивирование харизмы как «всемогущего понимания и особой активности» приводит к навязыванию неестественности. Лидером начинает считаться тот, кто всё оценивает и обобщает. А самого лидера это приводит к отрыву от реальности и к выгоранию.
То есть, в точечном смысле харизма — это вредный миф.
Однако же и тут не всё так просто: вообще-то харизма действительно существует. Каждый из нас может вспомнить одного-двух прирожденных харизматиков. Итак, что же это всё-такие за таинственная вещь – харизма?
Во-первых, это ощущение внутренней сдержанной силы. Это огромный, неисчерпаемый запас витальности, которого точно хватит с избытком и для себя, и для других. Люди это моментально «пронюхивают» и следует за таким человеком.
Во-вторых, харизма — это штука сугубо ситуационная. Каждый из нас бывает харизматичен в какие-то моменты. Но истинный харизматик способен управлять этим свойством, «включать» и «выключать» его.
В-третьих, харизма — это способность удерживать себя и людей в состоянии повышенной яркости. Люди этого состояния ищут, они идут за ним.
Важно понимать, что харизма не имеет никакого отношения к содержанию лидера, к его «сути». И к его характеру тоже прямого отношения не имеет, потому что создавать это особое поле, в которое все хотят войти, можно по-разному. Есть харизматики тихие, как питон Каа из «Маугли». Есть очень громкие, быстрые, есть весёлые, но в этом всегда чувствуется скрытая глубина. В харизме зачастую есть подводная часть айсберга, ощущение запаса сил, запаса энергии. Неважно, насколько прямо сейчас он задействован. Важно, что его чувствует сам человек и его окружение.
Итак:
🔝Харизма строго индивидуальна. Точно так же, как и интуиция, эмпатия, обаяние
🔝Харизма, как инструмент, как гаджет, заложена в каждом, но требует умелого обращения
🔝Харизму можно развить и можно блокировать
Что развивает харизму?
🔝Прислушивание к себе и собственным идеомоторным реакциям
🔝Сублимированные формы агрессии (агрессия, переведенная в шутку, комикс, шарж)
🔝Разрешенные себе спонтанные реакции и краткие паузы
Что блокирует харизму?
🔝Избыток внутренней и внешней цензуры
🔝Чужие декларации, принимаемые за свои
🔝Повышенный запрет на спонтанность
🔝Отрицание чувств
И не забывайте, что истинная харизма — это, в первую очередь, контакт с самим собой, который включает и подлинный контакт с другими".
#мнение_эксперта
Эти вопросы задают мне часто. Абсолютно все наши топ-менеджеры хотят, чтобы о них говорили как о харизматиках, которые одним движением руки ведут команды в бой за эффективный результат бизнеса.
И я попросила ответить на эти вопросы кандидата медицинских наук, эксперта психологии личности в бизнесе, коуча и бизнес-консультанта Леонида Кроля:
"Многие ошибочно полагают, что успешный лидер по определению в первую очередь прирожденный харизматик. И, мол, на этой самой харизме, как на редкостном биотопливе, происходят преобразования, расширения, слияния и поглощения. А сама фигура лидера в этом процессе сводится к роли обыкновенного кочегара – он всего-навсего лопатами забрасывает харизму «в топку», и локомотив несётся вперед. Насколько это представление вообще полезно и реалистично? Ответ — не очень.
Это представление навязывает лидеру невольный образ магического и бесконечного успеха. Возникает иллюзия, что лидер говорит со всеми на особом языке, доступном избранным. На самом деле же у каждого конкретного человека есть свой личный подлинный язык, который из-за такого представления теряется. Культивирование харизмы как «всемогущего понимания и особой активности» приводит к навязыванию неестественности. Лидером начинает считаться тот, кто всё оценивает и обобщает. А самого лидера это приводит к отрыву от реальности и к выгоранию.
То есть, в точечном смысле харизма — это вредный миф.
Однако же и тут не всё так просто: вообще-то харизма действительно существует. Каждый из нас может вспомнить одного-двух прирожденных харизматиков. Итак, что же это всё-такие за таинственная вещь – харизма?
Во-первых, это ощущение внутренней сдержанной силы. Это огромный, неисчерпаемый запас витальности, которого точно хватит с избытком и для себя, и для других. Люди это моментально «пронюхивают» и следует за таким человеком.
Во-вторых, харизма — это штука сугубо ситуационная. Каждый из нас бывает харизматичен в какие-то моменты. Но истинный харизматик способен управлять этим свойством, «включать» и «выключать» его.
В-третьих, харизма — это способность удерживать себя и людей в состоянии повышенной яркости. Люди этого состояния ищут, они идут за ним.
Важно понимать, что харизма не имеет никакого отношения к содержанию лидера, к его «сути». И к его характеру тоже прямого отношения не имеет, потому что создавать это особое поле, в которое все хотят войти, можно по-разному. Есть харизматики тихие, как питон Каа из «Маугли». Есть очень громкие, быстрые, есть весёлые, но в этом всегда чувствуется скрытая глубина. В харизме зачастую есть подводная часть айсберга, ощущение запаса сил, запаса энергии. Неважно, насколько прямо сейчас он задействован. Важно, что его чувствует сам человек и его окружение.
Итак:
🔝Харизма строго индивидуальна. Точно так же, как и интуиция, эмпатия, обаяние
🔝Харизма, как инструмент, как гаджет, заложена в каждом, но требует умелого обращения
🔝Харизму можно развить и можно блокировать
Что развивает харизму?
🔝Прислушивание к себе и собственным идеомоторным реакциям
🔝Сублимированные формы агрессии (агрессия, переведенная в шутку, комикс, шарж)
🔝Разрешенные себе спонтанные реакции и краткие паузы
Что блокирует харизму?
🔝Избыток внутренней и внешней цензуры
🔝Чужие декларации, принимаемые за свои
🔝Повышенный запрет на спонтанность
🔝Отрицание чувств
И не забывайте, что истинная харизма — это, в первую очередь, контакт с самим собой, который включает и подлинный контакт с другими".
#мнение_эксперта
❤24👍8
14.11.2023
Знаете какая сейчас одна из самых значимых задач в корпорациях?
Удержать сотрудников, не обеспечивая им карьерный рост.
Представьте, действительно так бывает - топы на месте, уходить не собираются, результаты показывают блестящие. А что делать мидл- руководителям?
Можно конечно пуститься в свободное плавание, но… есть много «но»- хороший доход, прекрасная корпоративная культура, отсутствие релевантных вакансий на рынке…
Так что делать? Одно из решений - строить горизонтальную карьеру.
Горизонтальной называют такой тип карьеры, при которой вы продвигаетесь не по карьерной лестнице вверх (занимая все более высокие должности и количество подчиненных), а расширяете свою экспертизу, углубляетесь в профессию в конкретной сфере и даже наращиваете зоны ответственности, не стремясь к повышению грейда.
Какие есть варианты построения горизонтальной карьеры:
🔝В рамках одной специальности. Человек прокачивает свои навыки и компетенции в одном направлении и становится узкопрофильным специалистом, глубоко разбирающимся в теме. Со временем он может начать передавать опыт молодым сотрудникам, выступая в роли ментора или наставника.
🔝В рамках нескольких областей. Человек стремиться овладеть уникальным набором навыков на пересечении нескольких областей для решения междисциплинарных задач. Хороший пример- управление проектами.
🔝В рамках одной компании. Сотрудник пробует себя в совершенно разных должностях, иногда с нуля обучаясь и осваивая новые направления. Нам есть чему поучиться у западных компаний. В Икее, например, сотрудник может год поработать в другом отделе/команде, в другой стране и в абсолютно в другой должности.
Создание такой программы горизонтальной карьеры в компании поможет и корпорациям удержать персонал и сотрудникам развивать свои компетенции и чувствовать свою нужность.
А если вы все-таки решите выйти на рынок труда, то точно увидите свою востребованность. Главное- написать резюме правильными словами.
Но это уже тема отдельного поста 😉
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
Знаете какая сейчас одна из самых значимых задач в корпорациях?
Удержать сотрудников, не обеспечивая им карьерный рост.
Представьте, действительно так бывает - топы на месте, уходить не собираются, результаты показывают блестящие. А что делать мидл- руководителям?
Можно конечно пуститься в свободное плавание, но… есть много «но»- хороший доход, прекрасная корпоративная культура, отсутствие релевантных вакансий на рынке…
Так что делать? Одно из решений - строить горизонтальную карьеру.
Горизонтальной называют такой тип карьеры, при которой вы продвигаетесь не по карьерной лестнице вверх (занимая все более высокие должности и количество подчиненных), а расширяете свою экспертизу, углубляетесь в профессию в конкретной сфере и даже наращиваете зоны ответственности, не стремясь к повышению грейда.
Какие есть варианты построения горизонтальной карьеры:
🔝В рамках одной специальности. Человек прокачивает свои навыки и компетенции в одном направлении и становится узкопрофильным специалистом, глубоко разбирающимся в теме. Со временем он может начать передавать опыт молодым сотрудникам, выступая в роли ментора или наставника.
🔝В рамках нескольких областей. Человек стремиться овладеть уникальным набором навыков на пересечении нескольких областей для решения междисциплинарных задач. Хороший пример- управление проектами.
🔝В рамках одной компании. Сотрудник пробует себя в совершенно разных должностях, иногда с нуля обучаясь и осваивая новые направления. Нам есть чему поучиться у западных компаний. В Икее, например, сотрудник может год поработать в другом отделе/команде, в другой стране и в абсолютно в другой должности.
Создание такой программы горизонтальной карьеры в компании поможет и корпорациям удержать персонал и сотрудникам развивать свои компетенции и чувствовать свою нужность.
А если вы все-таки решите выйти на рынок труда, то точно увидите свою востребованность. Главное- написать резюме правильными словами.
#инструкции_по_применению
#карьерные_треки
👍14❤9🔥5❤🔥1
15.11.2023
Передо мной сидела миниатюрная женщина с большущими глазами.
По мере того, как она рассказывала о своем опыте работы, глаза выражали то решительность, то страсть, то теплоту… Вот чего не было в них, так это сомнения.
- Почему Вы ушли из компании?
- Меня уволили.
Вот это поворот.
—Да, к сожалению. Один акционер спорил с другим о финансовой политике. Постоянно менялись водные. В итоге, я стала просто разменной монетой. И
меня уволили. Зачем скрывать? Все тайное становится явным. Но зато я вынесла урок…
В своей практике я видела много выражений лица, когда топ-менеджеры рассказывали о своих неудачах. В основном это было смущение, сожаление, чувство вины, горечь неудачи.
Но ее глаза снова выражали решительность. Ни тени сомнения.
По профессиональным компетенциям она была хороша. И полностью соответствовала требованиям моего заказчика.
Я заранее продумала, как я представлю мою кандидатку и что именно я ему расскажу. Конечно правду, но без лишних деталей. Про ее сильные стороны и про то, через что она прошла и чему научилась. И как это в дальнейшем может отразиться на ее работе.
Шанс был. Хотя, как вы понимаете, не все акционеры, которые ищут в свою команду сильных топ-менеджеров готовы рисковать, принимая на работу руководителей с сомнительным прошлым…
Исследование авторов книги «The CEO Next Door» показало, что почти половина (45%) руководителей пострадали, по крайней мере, от одной крупной карьерной ошибки - например, увольнения, незаключенной крупной сделки или несовершенного приобретения другого бизнеса. Несмотря на это, 78% этих руководителей в конечном итоге получили должность генерального директора.
Акционеры и CEO знают, что неудачи неизбежны. И им важно понимать, как люди справлялись с ошибками в прошлом, и риском является как раз найм тех, кто «не проверен неудачей».
Главное здесь- понять, как такой кандидат, который лицом к лицу столкнулся с неудачей, пережил это. Какие уроки он вынес, чему научился и как скорректировал свое поведение и принятие решений.
Зачем? Чтобы свести к минимуму вероятность совершения тех же ошибок в будущем.
Именно такие, проверенные в боях руководители демонстрируют устойчивость, адаптивность и самооценку, которые ценят и акционеры и Советы директоров.
P.S. Знаете, что ответил мне заказчик?
-Меня это не слишком волнует. Если она профессионал, то не важно, какие у нее были отношения с теми акционерами. Я-то другой.
И отношения между нами будут другими. Главное- она знает теперь, что НЕ надо делать.
#карьерные_треки
Передо мной сидела миниатюрная женщина с большущими глазами.
По мере того, как она рассказывала о своем опыте работы, глаза выражали то решительность, то страсть, то теплоту… Вот чего не было в них, так это сомнения.
- Почему Вы ушли из компании?
- Меня уволили.
Вот это поворот.
—Да, к сожалению. Один акционер спорил с другим о финансовой политике. Постоянно менялись водные. В итоге, я стала просто разменной монетой. И
меня уволили. Зачем скрывать? Все тайное становится явным. Но зато я вынесла урок…
В своей практике я видела много выражений лица, когда топ-менеджеры рассказывали о своих неудачах. В основном это было смущение, сожаление, чувство вины, горечь неудачи.
Но ее глаза снова выражали решительность. Ни тени сомнения.
По профессиональным компетенциям она была хороша. И полностью соответствовала требованиям моего заказчика.
Я заранее продумала, как я представлю мою кандидатку и что именно я ему расскажу. Конечно правду, но без лишних деталей. Про ее сильные стороны и про то, через что она прошла и чему научилась. И как это в дальнейшем может отразиться на ее работе.
Шанс был. Хотя, как вы понимаете, не все акционеры, которые ищут в свою команду сильных топ-менеджеров готовы рисковать, принимая на работу руководителей с сомнительным прошлым…
Исследование авторов книги «The CEO Next Door» показало, что почти половина (45%) руководителей пострадали, по крайней мере, от одной крупной карьерной ошибки - например, увольнения, незаключенной крупной сделки или несовершенного приобретения другого бизнеса. Несмотря на это, 78% этих руководителей в конечном итоге получили должность генерального директора.
Акционеры и CEO знают, что неудачи неизбежны. И им важно понимать, как люди справлялись с ошибками в прошлом, и риском является как раз найм тех, кто «не проверен неудачей».
Главное здесь- понять, как такой кандидат, который лицом к лицу столкнулся с неудачей, пережил это. Какие уроки он вынес, чему научился и как скорректировал свое поведение и принятие решений.
Зачем? Чтобы свести к минимуму вероятность совершения тех же ошибок в будущем.
Именно такие, проверенные в боях руководители демонстрируют устойчивость, адаптивность и самооценку, которые ценят и акционеры и Советы директоров.
P.S. Знаете, что ответил мне заказчик?
-
И отношения между нами будут другими. Главное- она знает теперь, что НЕ надо делать.
#карьерные_треки
👍68❤15👏7🔥2
16.11.2023
Рассуждая на тему горизонтальной карьеры, вспомнила интересный кейс. Прекрасная женщина, профессионал, с хорошими лидерскими качествами и постоянным стремлением к саморазвитию отдала почти 7 лет работе в одной компании. Пришла в компанию главным бухгалтером, потом понемногу стала брать на себя функции финансового директора. Наступил момент, когда акционер решил инвестировать в новые направления и ему потребовались новые компетенции. Встал выбор- брать полноценного финансового директора или доверить сложные задачи нашей героине, которая по сути уже была финансовым директором.
Что касается нее, желание у нее было серьезным. А вот что делать в этой ситуации?
Если вы хотите построить горизонтальную карьеру внутри вашей компании, но не знаете, с чего начать, то можно следовать следующему алгоритму:
🔝 Определите точку отсчета: какие ваши сильные стороны, какие есть навыки и достижения, что у вас получается лучше всего? Какие задачи даются вам максимально легко и приводят к наилучшему результату?
🔝 Следите за тенденциями на рынке труда: какие знания и умения в рамках своей профессии или в смежных сейчас востребованы? В каких областях растет спрос у компаний и потребителей? Важно видеть актуальную картину, быть гибким и готовым подстроиться под запросы рынка.
🔝 Выделите направления, в которых вам интересно развиваться в рамках своей компании. Подумайте, какие задачи вы хотели бы выполнять и какие навыки готовы прокачивать. Важно, чтобы развитие лежало в области ваших интересов, — тогда оно даст максимальный результат и для вас, и для организации.
🔝 Поговорите с непосредственным руководителем. Открытый диалог в партнерстве покажет вас не только как профессионала, готового развиваться, но и как человека, умеющего вести коммуникацию. Поделитесь своим видением того, какую еще пользу вы могли бы принести компании.
🔝 Будьте готовы вкладывать время и силы. Развитие — как вертикальное, так и горизонтальное — требует времени и энергии. Важно учитывать это и грамотно распределять работу и отдых, чтобы не оказаться в состоянии выгорания.
🔝 Проявляйте инициативу: предлагайте решения сложных задач, посещайте тренинги, семинары, конференции. Вы можете обсудить с непосредственным руководителем оплату вашего обучения за счет компании, объяснив, как новые знания отразятся на вашей работе.
Именно так и действовала наша героиня.
Хотите знать, какое решение принял собственник?
В этом кейсе нет хэппиэнда, к сожалению. Не полагаясь на быстрое развитие компетенций финансового директора, акционер поставил над ней нового сотрудника- инвестиционного директора. Нашей героине было сложно пережить такое недоверие собственника и она покинула компанию.
Хотя почему нет хэппиэнда? Для нее это стало началом нового пути в прекрасный мир финансов… уже на другом уровне 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Рассуждая на тему горизонтальной карьеры, вспомнила интересный кейс. Прекрасная женщина, профессионал, с хорошими лидерскими качествами и постоянным стремлением к саморазвитию отдала почти 7 лет работе в одной компании. Пришла в компанию главным бухгалтером, потом понемногу стала брать на себя функции финансового директора. Наступил момент, когда акционер решил инвестировать в новые направления и ему потребовались новые компетенции. Встал выбор- брать полноценного финансового директора или доверить сложные задачи нашей героине, которая по сути уже была финансовым директором.
Что касается нее, желание у нее было серьезным. А вот что делать в этой ситуации?
Если вы хотите построить горизонтальную карьеру внутри вашей компании, но не знаете, с чего начать, то можно следовать следующему алгоритму:
🔝 Определите точку отсчета: какие ваши сильные стороны, какие есть навыки и достижения, что у вас получается лучше всего? Какие задачи даются вам максимально легко и приводят к наилучшему результату?
🔝 Следите за тенденциями на рынке труда: какие знания и умения в рамках своей профессии или в смежных сейчас востребованы? В каких областях растет спрос у компаний и потребителей? Важно видеть актуальную картину, быть гибким и готовым подстроиться под запросы рынка.
🔝 Выделите направления, в которых вам интересно развиваться в рамках своей компании. Подумайте, какие задачи вы хотели бы выполнять и какие навыки готовы прокачивать. Важно, чтобы развитие лежало в области ваших интересов, — тогда оно даст максимальный результат и для вас, и для организации.
🔝 Поговорите с непосредственным руководителем. Открытый диалог в партнерстве покажет вас не только как профессионала, готового развиваться, но и как человека, умеющего вести коммуникацию. Поделитесь своим видением того, какую еще пользу вы могли бы принести компании.
🔝 Будьте готовы вкладывать время и силы. Развитие — как вертикальное, так и горизонтальное — требует времени и энергии. Важно учитывать это и грамотно распределять работу и отдых, чтобы не оказаться в состоянии выгорания.
🔝 Проявляйте инициативу: предлагайте решения сложных задач, посещайте тренинги, семинары, конференции. Вы можете обсудить с непосредственным руководителем оплату вашего обучения за счет компании, объяснив, как новые знания отразятся на вашей работе.
Именно так и действовала наша героиня.
Хотите знать, какое решение принял собственник?
Хотя почему нет хэппиэнда? Для нее это стало началом нового пути в прекрасный мир финансов… уже на другом уровне 😉
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍15👏8🔥4❤2⚡1
17.11.2023
В пятницу — про саморазвитие в шпаргалках 😜
Один добрый человек создал шпаргалку со всеми когнитивными искажениями — то есть теми отклонениями в поведении, обусловленными субъективными убеждениями, стереотипами, моральными и эмоциональными причинами. В общем, всем тем, что нам мешает мыслить и действовать рационально и объективно, мешает включать критическое мышление.
О некоторых когнитивных искажениях я писала и объясняла их на примере реальных кейсов. Например здесь можно почитать про фундаментальную ошибку атрибуции, здесь- про систематическую ошибку выжившего, а здесь- про эффект незавершенного действия или эффект Зейгарник.
Кстати, несмотря на то, что термин был введен еще в 1972 году, с течением времени список трансформируется и дополняется. На сегодняшний день в нем есть даже "Эффект IKEA" и "Эффект Google"
Кстати, Вы тоже недовольны своей памятью как и я? Вот так работает эффект Google - мы склонны забывать информацию, которую с лёгкостью можем найти в поисковых системах.
Зачем нам знать о них всех? Наш мозг очень сильно подвержен когнитивным искажениям, и контролировать их очень сложно. Но, зная о них, мы сможем понимать, в каких именно ситуациях мы можем ошибиться. И исправить то, что мы можем исправить.
Сохраняйте себе в PDF-формате, чтобы лучше рассмотреть или даже распечатать на холодильник 😜
#инструкции_по_применению
В пятницу — про саморазвитие в шпаргалках 😜
Один добрый человек создал шпаргалку со всеми когнитивными искажениями — то есть теми отклонениями в поведении, обусловленными субъективными убеждениями, стереотипами, моральными и эмоциональными причинами. В общем, всем тем, что нам мешает мыслить и действовать рационально и объективно, мешает включать критическое мышление.
О некоторых когнитивных искажениях я писала и объясняла их на примере реальных кейсов. Например здесь можно почитать про фундаментальную ошибку атрибуции, здесь- про систематическую ошибку выжившего, а здесь- про эффект незавершенного действия или эффект Зейгарник.
Кстати, несмотря на то, что термин был введен еще в 1972 году, с течением времени список трансформируется и дополняется. На сегодняшний день в нем есть даже "Эффект IKEA" и "Эффект Google"
Кстати, Вы тоже недовольны своей памятью как и я? Вот так работает эффект Google - мы склонны забывать информацию, которую с лёгкостью можем найти в поисковых системах.
Зачем нам знать о них всех? Наш мозг очень сильно подвержен когнитивным искажениям, и контролировать их очень сложно. Но, зная о них, мы сможем понимать, в каких именно ситуациях мы можем ошибиться. И исправить то, что мы можем исправить.
Сохраняйте себе в PDF-формате, чтобы лучше рассмотреть или даже распечатать на холодильник 😜
#инструкции_по_применению
🔥11👍5❤3🥰1