24.10.2023
Атланты и Демиурги

Вот такое образное сравнение представил в своем заключении Rosexpert после проведенного исследования компетенций CEO-2023 и CEO-2026.

Неискушенным в греческой мифологии напомню, что Атлант- могучий мужчина (здесь нет гендерной дискриминации), титан, держащий на плечах небесный свод. Демиург же - мастер, знаток, а в общем смысле - создатель, творец чего-то нового.

За красивыми образами стоит понимание того, что нынешний лидер- это CEO, которого можно назвать тактическим антикризисным управленцем. А его доминирующая роль - ориентация на результат. Здесь для нас нет пока ничего нового.

А вот на что хочу обратить внимание, так это на основную проблему 2023- возрастающий на всех уровнях дефицит кадров, риск потери ключевых талантов (46% респондентов отметили это). Это проблема волновала опрошенных респондентов больше, чем сохраняющиеся геополитические риски, угроза санкций и давление внешних факторов.

Соответственно, основной целью в 2023 году респонденты назвали вопросы, связанные с удержанием и развитием команды, заботу о сотрудниках.

Топ-5 необходимых компетенций CEO- 2023
1. Ориентация на результат 68%
2. Планирование и определение приоритетов 62%
3. Гибкость и адаптивность 54%
4. Привлечение и удержание талантов 51%
5. Формирование команды/ толерантность к неопределённости 51%

По мнению коллег, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.

Так вот, СЕО 2026- это уже не Атлант, который держит на плечах свою компанию, это Демиург, создающий новый мир и новый бизнес. Это означает, что роль CEO в 2026-м в первую очередь рассматривается как роль стратега, в отличие от тактического профиля-2023.

О чем эта роль? После того как бизнес стабилизируется и компании смогут найти точки опоры и стабильности, от CEO ожидается, что он возглавит тему развития, дальнейшего движения и переориентации компании на новые сценарии.
Заметьте, ключевая компетенция на первом месте- команда!

Топ-компетенций CEO 2026-
Привлечение и удержание талантов 70%
Создание нового 62%
Глобальное мышление 49%
Гибкость и адаптивность 46%
Ориентация на клиента/Ориентация на результат 46%

Что ж, нас снова ожидают тектонические изменения на кадровом рынке. По мнению коллег, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов»:

🔝 Смена действующих руко- водителей с операционным мышлением на СЕО нового формата, способных мыслить глобально, привносить идеи для прорыва, развития бизнеса.

🔝 Нынешние СЕО будут перестраиваться и развивать в себе необходимые навыки и компетенции.

🔝 Акционеры будут нанимать команды, которые компенсируют недостаток компетенций СЕО.

🔝 Стоит учитывать также разные сценарии странового развития. Если российский бизнес в 2026-м будет развиваться как глобальный игрок, то произойдёт смена большинства «атлантов» на «демиургов». Если бизнес будет развиваться в закрытом ландшафте, то СЕО останутся с такими же личностными компетенциями, как в 2023-м.

Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня, отмечают коллеги, — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за это время.

Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.

#научный_факт

Для тех, кто любит подробнее 😎

25.10.2023
«Я уже не мог больше работать. Задачи сыпались прямо на голову. Сотрудники? Эти полторы калеки не справлялись… На мой вопрос об усилении команды дебильный шеф ответил, что у него задач еще больше»

Кто-то защищается от выгорания тихими слезами, мой визави включил агрессию.
Если честно, про вред негативного мышления хочется написать отдельно.
А пока порассуждаю о том, что в нашей корпоративной культуре, к сожалению, принято нон-стопом кидать новые задачи со сроком «вчера».

Что с этим делать?
Хорошие исполнители бегут исполнять немедленно. А те, кто не лишен мудрости и лидерских способностей поручение «отстаивает». Ведь если задача расплывчата из серии «пойди туда, не знаю куда и принеси что-нибудь…», наверняка она не до конца осознана самим руководителем и, как показывает практика, будет забыта уже завтра. Или заменена на другую…

Что делать, чтобы ужас от «ничего не успеваю» не достигло состояния бессилия и желания немедленно уволиться?

🔝 Побудьте коучем для своего босса. Задайте вопросы, для того, чтобы ему самому помочь осознать суть, важность и необходимость поручения. Нет, не говорите только мне, что это будет бесить Вашего непосредственного руководителя. Здесь важен тон. Да-да, как в том анекдоте про пиво. Спросите эмоционально нейтрально, без намёка на то, что вы испытываете к боссу в этот момент сложные чувства.

-К какому сроку это нужно сделать?
-Какой результат нам/вам нужен?
-Что мы должны получить на выходе?
- Как мы его будем использовать в дальнейшем?
- Чье мнение нужно учесть при выполнении задачи? Согласование с кем именно?

Вы удивитесь, но задача действительно может измениться 😉

🔝 Обсудите реальные сроки и ресурсы. Учитесь говорить «нет», но главное, аргументируйте ваше «нет». Используйте конструкцию «это реально, если…» и говорите о ресурсах.

🔝 Делегируйте, если это возможно. Кстати, если вы планируете делегировать задачу подчиненным, то вам самому нужно понимать ее до конца. Поэтому, вернитесь к первому пункту ⬆️.

#инструкции_по_применению

Смотрите, коллеги проводят бесплатный урок для тех, кто хочет стать независимым HR-консультантом.

Профессия HR-консультанта с каждым днем набирает обороты, для специалистов это возможность применить свою экспертность, помочь другим решить их профессиональные задачи и увеличить свой заработок.

Если вы хотите развить свои навыки в области HR-консалтинга и создать прибыльный бизнес — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer🔥

📅 28 октября в 13:00 МСК

На этом уроке рассмотрят:

✅ Какие шаги необходимы для старта карьеры HR-консультанта?
✅ Как определить целевую аудиторию для своего консалтингового бизнеса?
✅ Как HR-консультанту привлекать клиентов и продвигать свои услуги?
✅ Как управлять своим временем, клиентскими проектами и личным брендом?

💡 Эксперты, опытные практики в HR-консалтинге и создании успешных карьер, поделятся с вами своими знаниями, инсайтами и секретами успеха. Вы научитесь строить независимую карьеру, привлекать клиентов и создавать ценность в роли HR-консультанта!

🔥 Не упустите возможность получить ценные советы и взглянуть на карьеру HR-консультанта под новым углом!

Регистрация по ссылке 🔗

Начните новый этап своей карьеры прямо сейчас!

Уже через полчаса на Серебряном дожде в передаче Никиты «Спроси Непряхина как..» обсуждаем как топ-менеджеру найти работу .

26.10.2023
Забавно, но факт: петербургский округ Лахта-Ольгино занимает первую строчку в рейтинге Forbes самых высоких средних зарплат в стране. А все потому, что в 2021 году сюда переехал “Газпром”. В 2022 году по всем видам экономической деятельности средняя зарплата в округе выросла на 79%. А это аж 403 565 рублей.

Москва нервно курит в сторонке: в Академическом муниципалитете аналогичный показатель составил только 243 997,5 рублей. До этого в течение пяти лет муниципалитетом с самой высокой средней зарплатой в стране был московский Молжаниновский округ, в котором расположены Аэрофлот, Волга-Днепр и др. Но у них сейчас не лучшие времена, поэтому сегодня данный округ занимает лишь 7 строчку рейтинга.

#рынок_труда

А здесь можно посмотреть среднюю зарплату по округам Москвы и Питера 😉. Статистика Forbes
#рынок_труда

30.10.2023
«Уважаемые господа,

Я хотел бы выразить свой большой интерес к возможности присоединиться к вашей престижной компании ООО «Можайская и партнеры» в должности Генерального директора. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят мне успешно внести значительный вклад в развитие вашего бизнеса.

Ваша компания имеет отличную репутацию на рынке профессиональных услуг, и я был впечатлен вашим постоянным стремлением к инновациям и качеству предоставляемых услуг. Я верю, что мое богатое опытом в управлении маржинальностью бизнеса и реинжиниринге бизнес-процессов может значительно повысить эффективность вашей компании и помочь ей достичь новых высот.

Мой опыт работы также позволяет мне глубоко понимать рынок профессиональных услуг. Я обладаю широкими знаниями о требованиях клиентов и особенностях данной отрасли. Благодаря этому я смогу эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной.

Я считаю, что мои навыки и опыт являются идеальным дополнением к вашей компании и ее культуре. Я стремлюсь к постоянному развитию и готов адаптироваться к изменениям и вызовам, с которыми сталкиваются современные организации. Будучи целеустремленным и энергичным лидером, я уверен, что смогу вдохновить команду на достижение высоких результатов и совместную работу в направлении общих целей.

Я очень заинтересован в возможности войти в вашу команду и привнести мои уникальные навыки и опыт для достижения успеха вашей компании. Благодарю вас за рассмотрение моего кандидатуры, и я надеюсь на возможность обсудить мои квалификации в более подробном разговоре.

С уважением,
[Your Name]

Вот такое сопроводительное письмо я получила от…. ИИ 😂

Вот думаю, насколько этот условный кандидат на позицию Генерального директора моей компании впечатлит меня таким письмом. Для меня лично написано слишком длинно, несколько витиевато и слишком официально. Холодно.
Можно добавить цифры, будет более убедительно.

А Вам как?

Кстати, вы тоже можете воспользоваться услугами искусственного разума, используя вот эту ссылку.
Или написать самому, пользуясь инструкцией из моего поста.
Ну и все замиксовать . Искусственный интеллект + естественный интеллект = и будет нам счастье 🥰

#инструкции_по_применению

1.11.2023
Повышению он был несказанно рад. 5 лет в компании на позиции исполнительного и вот, наконец-то- заветный пост генерального!

Конечно, все было не так идеально, как хотелось бы. Да и кто в здравом уме и трезвой памяти предложит управлять за хорошие деньги успешно развивающейся компанией?

Наш Герой верил в то, что трудности- это нормально.
Но плюсов в высоком карьерном шаге было больше- компания была одним из лидеров рынка, он знал ее как свои пять пальцев («все-таки 5 лет верой и правдой!») , команда была сильная, задачи роста амбициозные.
«В этот момент я мыслил только будущим- в мои 40 лет пост генерального был карьерным трамплином в мир большого бизнеса»

Минусы были не столь очевидны. Акционеров было трое, каждый со своим характером (еще бы!) и разным видением будущего компании. Вот чего не мог учесть наш новоиспеченный генеральный, так того, что кризис отношений был запредельный. Это была уже даже не глубокая яма, а Марианская впадина.

Да, про сложности наш герой знал. Но обладая гибкостью, и даже, обучившись коучинговым инструментам, он был уверен, что справится с задачей развития компании, не смотря на диаметрально противоположные мнения акционеров.

Правду о своем назначении он узнал через полгода. Оказалось, что один из собственников убедил других в том, что назначение нашего Героя- важный шаг. И именно он (и шаг и наш герой) приведёт к независимой позиции опытного CEO. И тем самым (конечно же!) выведет компанию на новую высоту.
А параллельно этот самый акционер по тихому выводил свои активы…

Знаете ли вы выражение «стеклянная скала»? Про «стеклянный потолок» вы точно слышали. В случае «стеклянного потолка» перед человеком выстраивается образ карьерных перспектив, которых на самом деле нет. За прозрачным потолком он словно видит путь успеха, но речь идет всего лишь об иллюзии.

А в случае со «стеклянной скалой» прозрачным становится край пропасти, который человек не видит. Он готов подходить ближе, демонстрируя бесстрашие и желание справиться с вызовом. Но на самом деле он не видит рисков. Или не хочет из видеть, упиваясь новыми карьерными перспективами.

В любом случае, назначение в стиле «стеклянной скалы»- это манипулятивное действие непосредственного руководителя. Один из его мотивов заключается в том, что он, то есть лицо принимающее решение, может в дальнейшем объяснить неудачи неподходящим назначением.

История нашего героя- про то, что он решал нерешаемую в такой ситуации задачу. А акционер смог объяснить своим партнерам, что именно неудачное управление компанией привело бизнес к краху.

Хотите знать, что стало с нашим героем? Да, профессиональная репутация его пострадала. Его сильно задело волной громкого банкротства. В течение следующих 2х лет ему не делали предложения о работе на достойные позиции.
Но именно эта история стала поворотным моментом в его карьере предпринимателя.

#карьерные_треки

Вы спрашивали про запись эфира авторской программы Никиты «Спроси Непряхина как…». А вот пожалуйста! Ссылочка от «Серебряного дождя».
Мы говорили о том, как сделать карьеру руководителю и топ-менеджеру сейчас, какие компетенции нужны современному топу и как он может себя продать работодателю. И за какие деньги 😉

2.11.2023
Представьте, что вам предложили повышение, но вместо радости вы почувствовали… Страх? Волнение? Сомнения?
А выдержу ли я?

Стоит ли соглашаться на повышение, когда вы чувствуете себя максимально уверенно в текущей роли, потому что уже много сил и времени приложили для отстройки всех процессов, много раз жертвовали личной жизнью и вообще, несмотря на наличие подчиненных, все еще сомневаетесь в своих лидерских качествах?

Сомневаться – это нормально, однако в вечной карьерной гонке мы порой перестаем слышать себя. Руководитель может быть одновременно и амбициозным, и чувствительным, и рефлексирующим человеком, которому нужно чуть больше времени для обдумывания и планирования.

Как принять сложное карьерное решение, опираясь на внутренние ощущения и эмоции?
Попробуйте сделать несколько упражнений-

🔝 Отталкивайтесь от своих ценностей. Что для вас на самом деле важно? Стабильность и спокойствие или разнообразие и чуть больше свободы в рабочих вопросах? Подумайте, отвечает ли новая должность вашим ценностям.

🔝Примерьте на себя новую роль. Представьте, что вы согласились на повышение, и в течение дня ведите себя так, как вы бы вели себя в новой роли. Отследите свои ощущения и мысли в моменте: вы испытываете облегчение, страх, приятное волнение, ужас? Затем на один день попробуйте другой вариант (как будто вы отказались от предложения). Оцените свои реакции.

🔝 По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы хотите получить новую позицию. Если это не 10, подумайте почему. Что именно Вам мешает желать повышение на все 10 баллов?

🔝Попробуйте сделать моментальный выбор. Напишите на листочке свой вопрос, например: “Сделает ли меня счастливее повышение?” и варианты ответов «да/нет». Оставьте поблизости ручку. Через несколько часов вернитесь к этому упражнению и обведите свой ответ, сразу, не думая.

🔝Представьте себя в будущем. Предположим, что в нем уже существует успешная и счастливая версия вас. Что эта версия вам посоветовала бы сделать?

🔝Ответьте себе на вопрос “Что самого плохого может случиться в том или ином варианте?” Какой может быть самый худший исход? Рассуждая с самим собой на эту тему можно найти много ответов.

В любом случае, если Вам предлагают повышение, это уже хорошо 🙌

#инструкции_по_применению

3.11.2023
Казалось бы, чем выше ваша должность – тем больше у вас свободы в принятии решений и выборе, как жить эту жизнь: в деловом и личном плане.

Но на деле оказывается, что нет: чем выше ваша должность, тем больше ограничений, ведь вы несете ответственность не только за себя лично, но и за компанию в целом, в том числе и по части репутационных рисков.

Поэтому, бывает так, что приходится жертвовать своими увлечениями, если они не соответствуют вашему статусу.

Так случилось с Дэвидом Соломоном, CEO инвестбанка Goldman Sachs. На минуточку, это один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в банковской сфере, его оклад составляет более 35$ млн в год.

В 2018 году он занял руководящий пост, но не бросил свое хобби, которое начал еще многими годами ранее: работу диджеем под псевдонимом DJ D-Sol. Его увлечение музыкой было настолько серьезным, что он выпускал свои пластинки, выступал в барах на Манхэттене и участвовал в музыкальных фестивалях.

Однако после того, как у банка начались финансовые проблемы, на бедного СЕО обрушилось всеобщее недовольство: мол, не на то он свои силы и время тратит.

В общем, Дэвиду пришлось публично отказаться от выступлений в качестве DJ D-Sol. Да еще и зарплату себе сократить. Доказывать СМИ и людям, не знающим его лично, что он умеет виртуозно крутить не только пластинки, но и финансовые показатели своей компании – явно пустая трата времени и сил.

Эх, не знаю как Дэвид, но я бы огорчилась, если бы у меня отняли мое любимое хобби. Будем надеяться, что он нашел новое, менее публичное, которое будет его вдохновлять 😜

Кстати, и на российском рынке есть подобные примеры, однако в более позитивном ключе. В 2020 году IT-директор X5 Retail Group Фабрисио Гранжа ушел с поста ради своего музыкального проекта — инфо-рок- группы «Бразилиакальные».

Однако подобный тайм-аут от ИТ-бизнеса топ-менеджер воспринимает как поиск себя, перезагрузку и даже возможность повысить уровень управленческих навыков. Смотрите, что он сказал в интервью: ”Мне надо было на время выйти и улучшить свою технику управления, а моя рок-группа как раз помогает этому — ведь я понимаю в музыке меньше, чем все остальные участники, профессиональные музыканты, но при этом я руководитель. В ИТ всегда было наоборот”.

А есть ли у Вас хобби, которое помогает вам в бизнесе?

#карьерные_треки

Смотрите, какое сообщение пришло от эксперта Центра повышения производительности Елены Пинтелеевой. Как раз в тему наших обсуждений про будущее бизнеса и кадровый рынок.

Добрый день друзья и коллеги!
Вы знаете, что я счастливая! Всегда оказываюсь в гуще очень интересных проектов и мероприятий!

Вот и сейчас наша команда готовит большой стратегический Форум « ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ДРАЙВЕРЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА».
21-22 ноября собираемся в кругу ТОП-лидеров предприятий, и экспертов программы «Лидеры производительности», чтобы найти ответы на самые острые вопросы для каждого руководителя: какие стратегии и решения помогут преодолеть кадровый дефицит и снизить зависимость от «золотых» рук.

А тенденции кадровые, увы, не радуют. А значит нужны иные решения.

Вот тут подробнее о Форуме: http://lideryprosdo.ru/foresight_lp#participants

Обещаю, что за  2 дня активной работы вместе с бизнес-экспертами каждый участник- руководитель сможет не только посмотреть на проблемы своего бизнеса под другим углом, но и получить свежие идеи и решения для устойчивого развития в  услвоиях такого "бизнес- батута".

💪Форум может стать площадкой для перезагрузки и мотивации Вашей управленческой команды, погружения партнеров и ключевых клиентов в среду #ЛидеровПРО.
Участвуйте целой ТОП-командой!

Вы со мной? При регистрации в поле комментария так и укажите: Команда  Елены 😊

7.11.2023
Смотрите, в октябре LeanIn.Org и McKinsey & Company опубликовали 9-й ежегодный отчёт «Женщины на рабочем месте — 2023». Это очень крупное исследование рынка США. Вы только представьте, в его основе – данные о 270+ компаний и 27+ тысяч сотрудниц!

Несмотря на то, что российский рынок сильно отличается от рынка США, женщины всего мира, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами на рабочем месте.

Результаты исследования развенчивают современные мифы о карьере женщин и мужчин и в очередной раз доказывают что половая принадлежность никак не связана с профессиональными амбициями и ожиданиями.

🔝Со времен пандемии женщины стали еще амбициознее и стремятся к карьерному росту не меньше мужчин. 96% женщин сказали, что для них карьера важна, 81% женщин хотят повышения хотя бы на один уровень (те же результаты и у мужчин). А 3 женщины из 4-х в возрасте до 30 лет ответили, что хотят стать руководителями (руководительницами?) высшего звена.

🔝Проблема карьерного роста для женщин заключается не в “стеклянном потолке”, а в “сломанной ступеньке”. Женщины застревают на низшем уровне и с трудом получают даже первое повышение. В 2023 году на 100 мужчин, повышенных с начального до следующего уровня, пришлось 87 женщин.

🔝Многолетние данные показывают, что женщины гораздо чаще мужчин подвергаются микроагрессии на рабочем месте, и это сильно на них влияет. Например, половина опрошенных слышали в свой адрес, что они некомпетентные и неспособные; женщины в два раза чаще мужчин слышат унизительные комментарии о своём эмоциональном состоянии, их в два раза чаще перебивают. В итоге 78% женщин, которые столкнулись с микроагрессией, пытаются всячески себя защитить: лишний раз не высказывают свое мнение, считают, что должны работать безупречно и, как следствие, ощущают эмоциональное выгорание.

🔝Гибкий график работы одинаково важен как и для мужчин, так и для женщин. И как показывает исследование, в части преимущества компании на первое место все респонденты, независимо от пола, ставят именно медицинские льготы и медобслуживание. Гибкий график как преимущество отметили 68% женщин и 54% мужчин. Разумеется, для женщин это может быть важнее, т.к. на их хрупких плечах, как правило, лежит домашние дела и уход за детьми.

#научный_факт

Кстати, на эту тему вышел на Apple TV+ прекрасный сериал «Уроки химии». Начала смотреть и получила несказанное удовольствие уже от первых серий. Оригинальный сюжет, великолепная игра актеров и красочно созданная атмосфера 50х годов Америки… и любовная сюжетная линия чудесная.

Да! И есть чему поучиться у главной героини (Бри Ларсон в этой роли прекрасна! ) - ее аргументации в переговорах за место под солнцем в науке и отстаивании своих прав в компании.

https://www.kinopoisk.ru/series/4367624/

9.11.2023
Одним днем прилетела в Питер. Встреча клиентами, переговоры, обсуждение профиля. Сколько слов было сказано про профессионализм и амбиций идеальных кандидатов.
А тут внезапное. Прямо на стене старинного здания на Невском….🤦🏻‍♀️
Два мира, два Шекспира 😅