#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем в производственную компанию Директора по логистике.
Задачи:
• Разработка и внедрение стратегии развития транспортной и складской логистики компании
• Обеспечение оптимальной транспортной логистики: уровень сервиса компании и разработка оптимальных логистических схем с точки зрения цены и сроков
• Обеспечение эффективной складской логистики; организация бесперебойной операционной работы складов (3 производственных склада + 4 филиала), оптимизация процессов склада и инициация необходимой автоматизации процессов в системе WMS, прочих кросс-функциональных процессов.
• Создание системы управления издержками
• Планирование, управление и обеспечение выполнения бюджетных показателей всех подразделений логистики.
• Управление персоналом подразделения: мотивация, показатели, адаптация, аттестация, обучение
• Разработка/адаптация необходимой регламентирующей документации
• Разработка и выполнение нормативных показателей подразделения
Требования:
• Опыт управления транспортной и складской логистикой на аналогичной позиции от 3-х лет в компании с распределенной структурой (склады и филиалы)
• Опыт в построении и реализации стратегии управления цепочкой поставок;
• Навыки работы в ERP системе, уверенный пользователь Excel (+аналитика, презентации);
• Проактивность, аналитический склад ума, способность находить нестандартные решения;
• Развитые переговорные и управленческие навыки;
• Опыт управления большими командами в разных регионах страны (свыше 100 человек).
Условия:
Подчинение Генеральному директору, в подчинении 12 сотрудников.
Доход от 400000 рублей в месяц (фиксированная зарплата 300000 рублей + квартальные и годовые бонусы)
Офис в г.Ногинск, МО
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по логистике.
🚀🚀🚀 Ищем в производственную компанию Директора по логистике.
Задачи:
• Разработка и внедрение стратегии развития транспортной и складской логистики компании
• Обеспечение оптимальной транспортной логистики: уровень сервиса компании и разработка оптимальных логистических схем с точки зрения цены и сроков
• Обеспечение эффективной складской логистики; организация бесперебойной операционной работы складов (3 производственных склада + 4 филиала), оптимизация процессов склада и инициация необходимой автоматизации процессов в системе WMS, прочих кросс-функциональных процессов.
• Создание системы управления издержками
• Планирование, управление и обеспечение выполнения бюджетных показателей всех подразделений логистики.
• Управление персоналом подразделения: мотивация, показатели, адаптация, аттестация, обучение
• Разработка/адаптация необходимой регламентирующей документации
• Разработка и выполнение нормативных показателей подразделения
Требования:
• Опыт управления транспортной и складской логистикой на аналогичной позиции от 3-х лет в компании с распределенной структурой (склады и филиалы)
• Опыт в построении и реализации стратегии управления цепочкой поставок;
• Навыки работы в ERP системе, уверенный пользователь Excel (+аналитика, презентации);
• Проактивность, аналитический склад ума, способность находить нестандартные решения;
• Развитые переговорные и управленческие навыки;
• Опыт управления большими командами в разных регионах страны (свыше 100 человек).
Условия:
Подчинение Генеральному директору, в подчинении 12 сотрудников.
Доход от 400000 рублей в месяц (фиксированная зарплата 300000 рублей + квартальные и годовые бонусы)
Офис в г.Ногинск, МО
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по логистике.
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем финансового директора в крупный производственный холдинг
Основные задачи:
Управление финансовой эффективностью холдинга (производство и дистрибьюция)
Оптимизация операционных расходов. Управление рисками.
Функционал:
Организация и руководство процессами управленческого, бухгалтерского, налогового учета, финансовая экспертиза бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ план/факт), анализ хозяйственной деятельности компании, казначейство;
Управление процессом годового планирования и бюджетирования;
Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой модели, прогнозирование;
Организация работы и контроль исполнения финансовых планов и бюджетов;
Аудит существующих бизнес-процессов компании, разработка предложений по их оптимизации;
Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компании, знание современных подходов и ИТ- инструментов;
Планирование и управление денежными потоками (казначейство, платёжные календари, дебиторская и кредиторская задолженность, кассовые разрывы);
Привлечение финансирования с использованием финансовых инструментов (кредитные линии, лизинг, факторинг и т.п.);
Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Снижение финансовых и налоговых рисков компании;
Курирование блока «Валютный контроль»;
Планирование, разработка, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов;
Контроль безопасности денежных потоков и активов группы компаний.
Требования:
Опыт работы в ГК, с разными юридическими лицами (производство, торговля) с оброротом от 15 млрд.рублей
Практический опыт построения финансовых моделей,
Опыт оценки инвестиционных проектов.
Условия:
Доход от 15 млн рублей в год (зарплата 700000-800000 рублей в месяц + KPI и годовые бонусы)
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор.
🚀🚀🚀 Ищем финансового директора в крупный производственный холдинг
Основные задачи:
Управление финансовой эффективностью холдинга (производство и дистрибьюция)
Оптимизация операционных расходов. Управление рисками.
Функционал:
Организация и руководство процессами управленческого, бухгалтерского, налогового учета, финансовая экспертиза бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ план/факт), анализ хозяйственной деятельности компании, казначейство;
Управление процессом годового планирования и бюджетирования;
Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой модели, прогнозирование;
Организация работы и контроль исполнения финансовых планов и бюджетов;
Аудит существующих бизнес-процессов компании, разработка предложений по их оптимизации;
Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компании, знание современных подходов и ИТ- инструментов;
Планирование и управление денежными потоками (казначейство, платёжные календари, дебиторская и кредиторская задолженность, кассовые разрывы);
Привлечение финансирования с использованием финансовых инструментов (кредитные линии, лизинг, факторинг и т.п.);
Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Снижение финансовых и налоговых рисков компании;
Курирование блока «Валютный контроль»;
Планирование, разработка, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов;
Контроль безопасности денежных потоков и активов группы компаний.
Требования:
Опыт работы в ГК, с разными юридическими лицами (производство, торговля) с оброротом от 15 млрд.рублей
Практический опыт построения финансовых моделей,
Опыт оценки инвестиционных проектов.
Условия:
Доход от 15 млн рублей в год (зарплата 700000-800000 рублей в месяц + KPI и годовые бонусы)
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор.
🔥1
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Управляющего Family office (список Forbes)
Задачи:
• Управление личной недвижимостью акционера, как в России, так и за рубежом;
• Оказание административной поддержки в периметре бизнес-задач;
• Курирование работы административно-хозяйственной службы;
• Управление персоналом: разработка штатного расписания, составление договоров, подбор (домашний персонал, няни, садовники, преподаватели, повара и др.);
• Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
• Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
• Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
• Контроль обслуживания личной недвижимости, обеспечение функциональной работы всех инженерных коммуникаций дома;
• Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).
Требования:
• Высшее образование;
• Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
• Внимательность, вежливость, корректность и пунктуальность
• Надежность, высокая ответственность;
• Аналитические способности, системное мышление;
• Высокая степень самоорганизации;
• Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
• Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
• Английский - advanced;
Условия:
• Зарплата от 600 000 руб. gross + премии;
• Оформление по ТК РФ;
• Рабочее место – резиденция на Новорижском шоссе.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Управляющий family office
Огромная просьба присылать резюме с фотографией.
🚀 🚀🚀 Ищем Управляющего Family office (список Forbes)
Задачи:
• Управление личной недвижимостью акционера, как в России, так и за рубежом;
• Оказание административной поддержки в периметре бизнес-задач;
• Курирование работы административно-хозяйственной службы;
• Управление персоналом: разработка штатного расписания, составление договоров, подбор (домашний персонал, няни, садовники, преподаватели, повара и др.);
• Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
• Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
• Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
• Контроль обслуживания личной недвижимости, обеспечение функциональной работы всех инженерных коммуникаций дома;
• Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).
Требования:
• Высшее образование;
• Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
• Внимательность, вежливость, корректность и пунктуальность
• Надежность, высокая ответственность;
• Аналитические способности, системное мышление;
• Высокая степень самоорганизации;
• Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
• Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
• Английский - advanced;
Условия:
• Зарплата от 600 000 руб. gross + премии;
• Оформление по ТК РФ;
• Рабочее место – резиденция на Новорижском шоссе.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Управляющий family office
Огромная просьба присылать резюме с фотографией.
👍5
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Директора по продажам в российскую производственную компанию (продукты питания)
Основная задача: увеличение оборотов и маржинальности бизнеса за счет построения эффективных отношений с крупными дистрибьюторами и заключения прямых контрактов с локальными сетями
Обязанности:
Управление прибыльностью компании за счет развития географического присутствия и рыночной доли
Операционное управление региональными продажами (планирование, постановка целей, отчетность, аналитика и т.д.)
Заключение контрактов с локальными сетями напрямую.
Организация работы с дистрибьюторами (привлечение, условия, мотивация и т.д.) для обеспечения гарантированного объема продаж, проникновения (distribution) и присутствие «на полках». Эффективное управление запасами.
Обеспечение взаимодействия со службой маркетинга, обмен информацией о рынке и потребителях, разработка и внедрение программ поддержки продаж
Управление командой отдела региональных продаж (7 КАМ), разработка оптимальной организационной структурой и мотивационной политики
Требования к кандидатам:
• Опыт управления продажами в компаниях, которые производят и продают продукты питания (идеально - бакалейная группа товаров, кондитерские изделия)
• Эффективный опыт построения системы региональных продаж.
• Опыт построения системы взаимодействия с дистрибьюторами
• Опыт заключения прямых договоров с локальными сетями в Москве и регионах
Условия:
Подчинение Коммерческому директору. Доход от 400000 рублей в месяц после вычета налогов (зарплата 250000 рублей + KPI ежемесячные и квартальные - выручка, прибыль, ПДЗ + годовой бонус)
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по продажам.
🚀🚀🚀 Ищем Директора по продажам в российскую производственную компанию (продукты питания)
Основная задача: увеличение оборотов и маржинальности бизнеса за счет построения эффективных отношений с крупными дистрибьюторами и заключения прямых контрактов с локальными сетями
Обязанности:
Управление прибыльностью компании за счет развития географического присутствия и рыночной доли
Операционное управление региональными продажами (планирование, постановка целей, отчетность, аналитика и т.д.)
Заключение контрактов с локальными сетями напрямую.
Организация работы с дистрибьюторами (привлечение, условия, мотивация и т.д.) для обеспечения гарантированного объема продаж, проникновения (distribution) и присутствие «на полках». Эффективное управление запасами.
Обеспечение взаимодействия со службой маркетинга, обмен информацией о рынке и потребителях, разработка и внедрение программ поддержки продаж
Управление командой отдела региональных продаж (7 КАМ), разработка оптимальной организационной структурой и мотивационной политики
Требования к кандидатам:
• Опыт управления продажами в компаниях, которые производят и продают продукты питания (идеально - бакалейная группа товаров, кондитерские изделия)
• Эффективный опыт построения системы региональных продаж.
• Опыт построения системы взаимодействия с дистрибьюторами
• Опыт заключения прямых договоров с локальными сетями в Москве и регионах
Условия:
Подчинение Коммерческому директору. Доход от 400000 рублей в месяц после вычета налогов (зарплата 250000 рублей + KPI ежемесячные и квартальные - выручка, прибыль, ПДЗ + годовой бонус)
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по продажам.
❤4👍1
20.10.2023
Вы только представьте, четверть представителей российского малого и среднего бизнеса используют в принятии решений астрологические прогнозы, гадания на картах и рунах, нумерологию, проведении «магических ритуалов» и услуги экстрасенсов.
Коммерсант пишет, что исследования на тему отношения людей к эзотерике были не раз, но вот бизнес на эту тему не беспокоили.
И вот, пожалуйста, исследовательская компания IFORS Research в 2023 году впервые опросила около 1 тыс. владельцев и управляющих малых и средних компаний в РФ про отношение бизнеса к использованию «нестандартных» управленческих инструментов.
✔️ Так вот, оказалось, что для МСП в РФ эзотерика не редкость, а довольно распространенная практика. Однозначно полезными «при принятии решений в работе» их считают 6% опрошенных, скорее полезными — 24%, скорее или полностью бесполезными — 70%.
✔️ А что используют? Астрологический прогноз «на ситуацию» (29%), нумерологию (12%), тарологи, рунологи и другие предсказатели упоминаются 10% опрошенных, 7% опрошенных имеют опыт использования «магии» или «экстрасенсорики».
✔️ А какие вопросы решают предприниматели и управляющие малым и средним бизнесом вот этим вот всем?
Вопросы, связанные с привлечением клиентуры, увеличением прибыли или заключением контрактов (59% упоминаний), в 38% случаев — об улучшении отношений и атмосферы в коллективе, 28% решают вопросы, связанные с конкурентами (куклы Вуду? 🤦🏻♀️) . И небольшому проценту респондентов эзотерика нужна для укрепления «личного бренда» в бизнесе.
Даже не знаю, что сказать? Ну если это работает… 🙄
#научный_факт
Вы только представьте, четверть представителей российского малого и среднего бизнеса используют в принятии решений астрологические прогнозы, гадания на картах и рунах, нумерологию, проведении «магических ритуалов» и услуги экстрасенсов.
Коммерсант пишет, что исследования на тему отношения людей к эзотерике были не раз, но вот бизнес на эту тему не беспокоили.
И вот, пожалуйста, исследовательская компания IFORS Research в 2023 году впервые опросила около 1 тыс. владельцев и управляющих малых и средних компаний в РФ про отношение бизнеса к использованию «нестандартных» управленческих инструментов.
Вопросы, связанные с привлечением клиентуры, увеличением прибыли или заключением контрактов (59% упоминаний), в 38% случаев — об улучшении отношений и атмосферы в коллективе, 28% решают вопросы, связанные с конкурентами (куклы Вуду? 🤦🏻♀️) . И небольшому проценту респондентов эзотерика нужна для укрепления «личного бренда» в бизнесе.
Даже не знаю, что сказать? Ну если это работает… 🙄
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Как карты таро лягут
Четверть российского малого бизнеса видит смысл в эзотерических практиках
👍15😁8😱3
23.10.2023
- Я закончил проект в марте, но решил немного отдохнуть и рассматривать предложения о работе только сейчас.
- Я вышел на рынок труда год назад, но ничего интересного не было. А сейчас из-за большого перерыва в работе продавать себя все сложнее и сложнее…
❓ А когда Вы начинаете заниматься поиском работы?
По мнению профессора Александра Михайловича Сергеева готовиться к следующей работе нужно не тогда, когда вы решили уйти из компании, а в ту минуту, когда вы в нее пришли.
То есть всегда.
В нашей Лиге карьеристов мы сформулировали принцип «карьерной десятины», который означает, что 10% своего времени вы обязаны тратить на свою карьеру постоянно.
Если, конечно, вы хотите быть востребованным и дорогим управленцем 😉.
Как именно продвигать себя по карьерной лестнице сформулировал Александр Михайлович в своем в семи тезисах:
1️⃣ Хорошо и дорого продается не ваш опыт, а ваша способность решать текущие проблемы компании. Чем сложнее проблема, которую вы способны решить, тем больше вам могут заплатить.
2️⃣ «Работал там-то в такой-то должности» - это никому не интересно. Интересно какую проблему компании вы решили. Поэтому вы должны четко говорить: «я решаю вот такие проблемы компании».
3️⃣ Их не должно быть много - одна, две, ну может три. Многостаночников не любят. «Я решу любую проблему компании» - плохая аттестация. Очень плохая.
4️⃣ Самая дорогая услуга в управлении - создание системы, позволяющей гарантировать достижение результата самым эффективным и производительным способом.
5️⃣ Хороший результат измеряется в двух показателях. Один из них прибыль. Не штуки, тонны и доля рынка, и даже не выручка, а именно прибыль. Если вы можете доказательно рассказать о том как можно увеличить прибыль, вы будете отличным, дорогим и востребованным менеджером.
6️⃣ Можно конечно быть не только отличным менеджером, а суперменом. Суперменеджером . Это, если вы можете доказательно рассказать, как увеличить стоимость компании.
7️⃣ Конечно, система должна работать после того как вы ушли из этой компании. «Я ушел и все рухнуло» - паршивая рекомендация. «Я ушел, и то что я создал, отлично работает»- вот это.
Кстати, уже скоро, 15 ноября, у Александра Михайловича Сергеева стартует четвертый поток онлайн-курса "Осмысленный менеджмент".
Курс о том, как построить работающую систему управления и что этому может помешать. И о том, как поднять вашу персональную капитализацию на рынке управленческого труда. И много еще авторских идей, инструментов и приемов 😉
#инструкции_по_применению
- Я закончил проект в марте, но решил немного отдохнуть и рассматривать предложения о работе только сейчас.
- Я вышел на рынок труда год назад, но ничего интересного не было. А сейчас из-за большого перерыва в работе продавать себя все сложнее и сложнее…
По мнению профессора Александра Михайловича Сергеева готовиться к следующей работе нужно не тогда, когда вы решили уйти из компании, а в ту минуту, когда вы в нее пришли.
То есть всегда.
В нашей Лиге карьеристов мы сформулировали принцип «карьерной десятины», который означает, что 10% своего времени вы обязаны тратить на свою карьеру постоянно.
Если, конечно, вы хотите быть востребованным и дорогим управленцем 😉.
Как именно продвигать себя по карьерной лестнице сформулировал Александр Михайлович в своем в семи тезисах:
Кстати, уже скоро, 15 ноября, у Александра Михайловича Сергеева стартует четвертый поток онлайн-курса "Осмысленный менеджмент".
Курс о том, как построить работающую систему управления и что этому может помешать. И о том, как поднять вашу персональную капитализацию на рынке управленческого труда. И много еще авторских идей, инструментов и приемов 😉
#инструкции_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24🔥3❤1
24.10.2023
Атланты и Демиурги
Вот такое образное сравнение представил в своем заключении Rosexpert после проведенного исследования компетенций CEO-2023 и CEO-2026.
Неискушенным в греческой мифологии напомню, что Атлант- могучий мужчина (здесь нет гендерной дискриминации), титан, держащий на плечах небесный свод. Демиург же - мастер, знаток, а в общем смысле - создатель, творец чего-то нового.
За красивыми образами стоит понимание того, что нынешний лидер- это CEO, которого можно назвать тактическим антикризисным управленцем. А его доминирующая роль - ориентация на результат. Здесь для нас нет пока ничего нового.
А вот на что хочу обратить внимание, так это на основную проблему 2023- возрастающий на всех уровнях дефицит кадров, риск потери ключевых талантов (46% респондентов отметили это). Это проблема волновала опрошенных респондентов больше, чем сохраняющиеся геополитические риски, угроза санкций и давление внешних факторов.
Соответственно, основной целью в 2023 году респонденты назвали вопросы, связанные с удержанием и развитием команды, заботу о сотрудниках.
Топ-5 необходимых компетенций CEO- 2023
1. Ориентация на результат 68%
2. Планирование и определение приоритетов 62%
3. Гибкость и адаптивность 54%
4. Привлечение и удержание талантов 51%
5. Формирование команды/ толерантность к неопределённости 51%
По мнению коллег, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.
Так вот, СЕО 2026- это уже не Атлант, который держит на плечах свою компанию, это Демиург, создающий новый мир и новый бизнес. Это означает, что роль CEO в 2026-м в первую очередь рассматривается как роль стратега, в отличие от тактического профиля-2023.
О чем эта роль? После того как бизнес стабилизируется и компании смогут найти точки опоры и стабильности, от CEO ожидается, что он возглавит тему развития, дальнейшего движения и переориентации компании на новые сценарии.
Заметьте, ключевая компетенция на первом месте- команда!
Топ-компетенций CEO 2026-
Привлечение и удержание талантов 70%
Создание нового 62%
Глобальное мышление 49%
Гибкость и адаптивность 46%
Ориентация на клиента/Ориентация на результат 46%
Что ж, нас снова ожидают тектонические изменения на кадровом рынке. По мнению коллег, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов»:
🔝 Смена действующих руко- водителей с операционным мышлением на СЕО нового формата, способных мыслить глобально, привносить идеи для прорыва, развития бизнеса.
🔝 Нынешние СЕО будут перестраиваться и развивать в себе необходимые навыки и компетенции.
🔝 Акционеры будут нанимать команды, которые компенсируют недостаток компетенций СЕО.
🔝 Стоит учитывать также разные сценарии странового развития. Если российский бизнес в 2026-м будет развиваться как глобальный игрок, то произойдёт смена большинства «атлантов» на «демиургов». Если бизнес будет развиваться в закрытом ландшафте, то СЕО останутся с такими же личностными компетенциями, как в 2023-м.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня, отмечают коллеги, — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за это время.
Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.
#научный_факт
Атланты и Демиурги
Вот такое образное сравнение представил в своем заключении Rosexpert после проведенного исследования компетенций CEO-2023 и CEO-2026.
Неискушенным в греческой мифологии напомню, что Атлант- могучий мужчина (здесь нет гендерной дискриминации), титан, держащий на плечах небесный свод. Демиург же - мастер, знаток, а в общем смысле - создатель, творец чего-то нового.
За красивыми образами стоит понимание того, что нынешний лидер- это CEO, которого можно назвать тактическим антикризисным управленцем. А его доминирующая роль - ориентация на результат. Здесь для нас нет пока ничего нового.
А вот на что хочу обратить внимание, так это на основную проблему 2023- возрастающий на всех уровнях дефицит кадров, риск потери ключевых талантов (46% респондентов отметили это). Это проблема волновала опрошенных респондентов больше, чем сохраняющиеся геополитические риски, угроза санкций и давление внешних факторов.
Соответственно, основной целью в 2023 году респонденты назвали вопросы, связанные с удержанием и развитием команды, заботу о сотрудниках.
Топ-5 необходимых компетенций CEO- 2023
1. Ориентация на результат 68%
2. Планирование и определение приоритетов 62%
3. Гибкость и адаптивность 54%
4. Привлечение и удержание талантов 51%
5. Формирование команды/ толерантность к неопределённости 51%
По мнению коллег, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.
Так вот, СЕО 2026- это уже не Атлант, который держит на плечах свою компанию, это Демиург, создающий новый мир и новый бизнес. Это означает, что роль CEO в 2026-м в первую очередь рассматривается как роль стратега, в отличие от тактического профиля-2023.
О чем эта роль? После того как бизнес стабилизируется и компании смогут найти точки опоры и стабильности, от CEO ожидается, что он возглавит тему развития, дальнейшего движения и переориентации компании на новые сценарии.
Заметьте, ключевая компетенция на первом месте- команда!
Топ-компетенций CEO 2026-
Привлечение и удержание талантов 70%
Создание нового 62%
Глобальное мышление 49%
Гибкость и адаптивность 46%
Ориентация на клиента/Ориентация на результат 46%
Что ж, нас снова ожидают тектонические изменения на кадровом рынке. По мнению коллег, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов»:
🔝 Смена действующих руко- водителей с операционным мышлением на СЕО нового формата, способных мыслить глобально, привносить идеи для прорыва, развития бизнеса.
🔝 Нынешние СЕО будут перестраиваться и развивать в себе необходимые навыки и компетенции.
🔝 Акционеры будут нанимать команды, которые компенсируют недостаток компетенций СЕО.
🔝 Стоит учитывать также разные сценарии странового развития. Если российский бизнес в 2026-м будет развиваться как глобальный игрок, то произойдёт смена большинства «атлантов» на «демиургов». Если бизнес будет развиваться в закрытом ландшафте, то СЕО останутся с такими же личностными компетенциями, как в 2023-м.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня, отмечают коллеги, — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за это время.
Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.
#научный_факт
👍20❤4🔥2❤🔥1
25.10.2023
«Я уже не мог больше работать. Задачи сыпались прямо на голову. Сотрудники? Эти полторы калеки не справлялись… На мой вопрос об усилении команды дебильный шеф ответил, что у него задач еще больше»
Кто-то защищается от выгорания тихими слезами, мой визави включил агрессию.
Если честно, про вред негативного мышления хочется написать отдельно.
А пока порассуждаю о том, что в нашей корпоративной культуре, к сожалению, принято нон-стопом кидать новые задачи со сроком «вчера».
Что с этим делать?
Хорошие исполнители бегут исполнять немедленно. А те, кто не лишен мудрости и лидерских способностей поручение «отстаивает». Ведь если задача расплывчата из серии «пойди туда, не знаю куда и принеси что-нибудь…», наверняка она не до конца осознана самим руководителем и, как показывает практика, будет забыта уже завтра. Или заменена на другую…
Что делать, чтобы ужас от «ничего не успеваю» не достигло состояния бессилия и желания немедленно уволиться?
🔝 Побудьте коучем для своего босса. Задайте вопросы, для того, чтобы ему самому помочь осознать суть, важность и необходимость поручения. Нет, не говорите только мне, что это будет бесить Вашего непосредственного руководителя. Здесь важен тон. Да-да, как в том анекдоте про пиво. Спросите эмоционально нейтрально, без намёка на то, что вы испытываете к боссу в этот момент сложные чувства.
-К какому сроку это нужно сделать?
-Какой результат нам/вам нужен?
-Что мы должны получить на выходе?
- Как мы его будем использовать в дальнейшем?
- Чье мнение нужно учесть при выполнении задачи? Согласование с кем именно?
Вы удивитесь, но задача действительно может измениться 😉
🔝 Обсудите реальные сроки и ресурсы. Учитесь говорить «нет», но главное, аргументируйте ваше «нет». Используйте конструкцию «это реально, если…» и говорите о ресурсах.
🔝 Делегируйте, если это возможно. Кстати, если вы планируете делегировать задачу подчиненным, то вам самому нужно понимать ее до конца. Поэтому, вернитесь к первому пункту ⬆️.
#инструкции_по_применению
«Я уже не мог больше работать. Задачи сыпались прямо на голову. Сотрудники? Эти полторы калеки не справлялись… На мой вопрос об усилении команды дебильный шеф ответил, что у него задач еще больше»
Кто-то защищается от выгорания тихими слезами, мой визави включил агрессию.
Если честно, про вред негативного мышления хочется написать отдельно.
А пока порассуждаю о том, что в нашей корпоративной культуре, к сожалению, принято нон-стопом кидать новые задачи со сроком «вчера».
Что с этим делать?
Хорошие исполнители бегут исполнять немедленно. А те, кто не лишен мудрости и лидерских способностей поручение «отстаивает». Ведь если задача расплывчата из серии «пойди туда, не знаю куда и принеси что-нибудь…», наверняка она не до конца осознана самим руководителем и, как показывает практика, будет забыта уже завтра. Или заменена на другую…
Что делать, чтобы ужас от «ничего не успеваю» не достигло состояния бессилия и желания немедленно уволиться?
🔝 Побудьте коучем для своего босса. Задайте вопросы, для того, чтобы ему самому помочь осознать суть, важность и необходимость поручения. Нет, не говорите только мне, что это будет бесить Вашего непосредственного руководителя. Здесь важен тон. Да-да, как в том анекдоте про пиво. Спросите эмоционально нейтрально, без намёка на то, что вы испытываете к боссу в этот момент сложные чувства.
-К какому сроку это нужно сделать?
-Какой результат нам/вам нужен?
-Что мы должны получить на выходе?
- Как мы его будем использовать в дальнейшем?
- Чье мнение нужно учесть при выполнении задачи? Согласование с кем именно?
Вы удивитесь, но задача действительно может измениться 😉
🔝 Обсудите реальные сроки и ресурсы. Учитесь говорить «нет», но главное, аргументируйте ваше «нет». Используйте конструкцию «это реально, если…» и говорите о ресурсах.
🔝 Делегируйте, если это возможно. Кстати, если вы планируете делегировать задачу подчиненным, то вам самому нужно понимать ее до конца. Поэтому, вернитесь к первому пункту ⬆️.
#инструкции_по_применению
👍23❤5🔥2
Смотрите, коллеги проводят бесплатный урок для тех, кто хочет стать независимым HR-консультантом.
Профессия HR-консультанта с каждым днем набирает обороты, для специалистов это возможность применить свою экспертность, помочь другим решить их профессиональные задачи и увеличить свой заработок.
Если вы хотите развить свои навыки в области HR-консалтинга и создать прибыльный бизнес — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer🔥
📅 28 октября в 13:00 МСК
На этом уроке рассмотрят:
✅ Какие шаги необходимы для старта карьеры HR-консультанта?
✅ Как определить целевую аудиторию для своего консалтингового бизнеса?
✅ Как HR-консультанту привлекать клиентов и продвигать свои услуги?
✅ Как управлять своим временем, клиентскими проектами и личным брендом?
💡 Эксперты, опытные практики в HR-консалтинге и создании успешных карьер, поделятся с вами своими знаниями, инсайтами и секретами успеха. Вы научитесь строить независимую карьеру, привлекать клиентов и создавать ценность в роли HR-консультанта!
🔥 Не упустите возможность получить ценные советы и взглянуть на карьеру HR-консультанта под новым углом!
Регистрация по ссылке 🔗
Начните новый этап своей карьеры прямо сейчас!
Профессия HR-консультанта с каждым днем набирает обороты, для специалистов это возможность применить свою экспертность, помочь другим решить их профессиональные задачи и увеличить свой заработок.
Если вы хотите развить свои навыки в области HR-консалтинга и создать прибыльный бизнес — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer🔥
📅 28 октября в 13:00 МСК
На этом уроке рассмотрят:
✅ Какие шаги необходимы для старта карьеры HR-консультанта?
✅ Как определить целевую аудиторию для своего консалтингового бизнеса?
✅ Как HR-консультанту привлекать клиентов и продвигать свои услуги?
✅ Как управлять своим временем, клиентскими проектами и личным брендом?
💡 Эксперты, опытные практики в HR-консалтинге и создании успешных карьер, поделятся с вами своими знаниями, инсайтами и секретами успеха. Вы научитесь строить независимую карьеру, привлекать клиентов и создавать ценность в роли HR-консультанта!
🔥 Не упустите возможность получить ценные советы и взглянуть на карьеру HR-консультанта под новым углом!
Регистрация по ссылке 🔗
Начните новый этап своей карьеры прямо сейчас!
❤2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже через полчаса на Серебряном дожде в передаче Никиты «Спроси Непряхина как..» обсуждаем как топ-менеджеру найти работу .
❤🔥15👍13
26.10.2023
Забавно, но факт: петербургский округ Лахта-Ольгино занимает первую строчку в рейтинге Forbes самых высоких средних зарплат в стране. А все потому, что в 2021 году сюда переехал “Газпром”. В 2022 году по всем видам экономической деятельности средняя зарплата в округе выросла на 79%. А это аж 403 565 рублей.
Москва нервно курит в сторонке: в Академическом муниципалитете аналогичный показатель составил только 243 997,5 рублей. До этого в течение пяти лет муниципалитетом с самой высокой средней зарплатой в стране был московский Молжаниновский округ, в котором расположены Аэрофлот, Волга-Днепр и др. Но у них сейчас не лучшие времена, поэтому сегодня данный округ занимает лишь 7 строчку рейтинга.
#рынок_труда
Забавно, но факт: петербургский округ Лахта-Ольгино занимает первую строчку в рейтинге Forbes самых высоких средних зарплат в стране. А все потому, что в 2021 году сюда переехал “Газпром”. В 2022 году по всем видам экономической деятельности средняя зарплата в округе выросла на 79%. А это аж 403 565 рублей.
Москва нервно курит в сторонке: в Академическом муниципалитете аналогичный показатель составил только 243 997,5 рублей. До этого в течение пяти лет муниципалитетом с самой высокой средней зарплатой в стране был московский Молжаниновский округ, в котором расположены Аэрофлот, Волга-Днепр и др. Но у них сейчас не лучшие времена, поэтому сегодня данный округ занимает лишь 7 строчку рейтинга.
#рынок_труда
❤10❤🔥3🔥3
А здесь можно посмотреть среднюю зарплату по округам Москвы и Питера 😉. Статистика Forbes
#рынок_труда
#рынок_труда
👍6
27.10.2023
Давайте сегодня о детях 🤗
Представьте, что сегодняшние дети до своих 38 лет сменят 10-14 мест работы! А за жизнь получат около 10 разных профессий, 8 из которых еще даже не существуют. Об этом гласят данные Министерства труда США.
А в отчете Международного Экономического Форума, опубликованном осенью 2020 года, работодатели всего мира прогнозируют, что уже к 2025 году 13,5% всех рабочих мест будут отданы представителям зарождающихся новых профессий.
В таком случае, как же детям выбрать сейчас, кем они хотят стать, когда вырастут?
✔️ Специалисты утверждают, что профессию стоит выбирать на ближайшие 5 лет, потому что потом так или иначе она трансформируется во что-то другое, появятся новые и тд.
✔️ В связи с этим ведущие мировые научные центры составляют образовательные модули, благодаря которым дети должны получить ключевые навыки, умения и компетенции, так необходимые в нынешнем XXI веке. Иными словами, молодые умы должны сосредоточиться не на конкретной профессии, а на том, что им нужно знать и уметь, чтобы легко войти в ЛЮБУЮ профессию. Вот основные элементы, содержащиеся в образовательных модулях:
🔝Компетенции – обычно выделяют 4 основных – критическое мышление, командная работа, коммуникация и креативность;
🔝Знания предметных областей с акцентом на применимость и развитие функциональных грамотностей;
🔝IT-навыки (Сюда входят: мение выстраивать логические цепочки, алгоритмизация, моделирование/инженерное творчество, работа с данными, эффективный поиск и работа с информацией и различными медиа);
🔝Soft skills/Личностные качества. Сюда относятся: управление проектами и продуктивность, лидерство и ответственность за результат, уверенность в себе, любопытство и мотивация к изучению нового/совершенствованию, гибкость и способность расти и адаптироваться к изменениям, твердость характера и упорство, самостоятельность и инициативность.
Получается, то, что мы пытаемся развить с вами сейчас, отзываясь на спрос на рынке труда, в будущем будет закладываться еще в школе и университете. Во всяком случае, мы на это надеемся 😉
#рынок_труда
#научный_факт
Давайте сегодня о детях 🤗
Представьте, что сегодняшние дети до своих 38 лет сменят 10-14 мест работы! А за жизнь получат около 10 разных профессий, 8 из которых еще даже не существуют. Об этом гласят данные Министерства труда США.
А в отчете Международного Экономического Форума, опубликованном осенью 2020 года, работодатели всего мира прогнозируют, что уже к 2025 году 13,5% всех рабочих мест будут отданы представителям зарождающихся новых профессий.
В таком случае, как же детям выбрать сейчас, кем они хотят стать, когда вырастут?
🔝Компетенции – обычно выделяют 4 основных – критическое мышление, командная работа, коммуникация и креативность;
🔝Знания предметных областей с акцентом на применимость и развитие функциональных грамотностей;
🔝IT-навыки (Сюда входят: мение выстраивать логические цепочки, алгоритмизация, моделирование/инженерное творчество, работа с данными, эффективный поиск и работа с информацией и различными медиа);
🔝Soft skills/Личностные качества. Сюда относятся: управление проектами и продуктивность, лидерство и ответственность за результат, уверенность в себе, любопытство и мотивация к изучению нового/совершенствованию, гибкость и способность расти и адаптироваться к изменениям, твердость характера и упорство, самостоятельность и инициативность.
Получается, то, что мы пытаемся развить с вами сейчас, отзываясь на спрос на рынке труда, в будущем будет закладываться еще в школе и университете. Во всяком случае, мы на это надеемся 😉
#рынок_труда
#научный_факт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Образовательная стратегия ребенка в XXI веке
Мы хотим, чтобы наши дети были успешны и реализовались в жизни. Но что это значит в XXI веке? В 2007 году Карл Фиш, сотрудник школы в Колорадо, для педсовета собрал довольно провокационные факты о том, как быстро меняется наш мир.
🔥12❤🔥5
30.10.2023
«Уважаемые господа,
Я хотел бы выразить свой большой интерес к возможности присоединиться к вашей престижной компании ООО «Можайская и партнеры» в должности Генерального директора. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят мне успешно внести значительный вклад в развитие вашего бизнеса.
Ваша компания имеет отличную репутацию на рынке профессиональных услуг, и я был впечатлен вашим постоянным стремлением к инновациям и качеству предоставляемых услуг. Я верю, что мое богатое опытом в управлении маржинальностью бизнеса и реинжиниринге бизнес-процессов может значительно повысить эффективность вашей компании и помочь ей достичь новых высот.
Мой опыт работы также позволяет мне глубоко понимать рынок профессиональных услуг. Я обладаю широкими знаниями о требованиях клиентов и особенностях данной отрасли. Благодаря этому я смогу эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной.
Я считаю, что мои навыки и опыт являются идеальным дополнением к вашей компании и ее культуре. Я стремлюсь к постоянному развитию и готов адаптироваться к изменениям и вызовам, с которыми сталкиваются современные организации. Будучи целеустремленным и энергичным лидером, я уверен, что смогу вдохновить команду на достижение высоких результатов и совместную работу в направлении общих целей.
Я очень заинтересован в возможности войти в вашу команду и привнести мои уникальные навыки и опыт для достижения успеха вашей компании. Благодарю вас за рассмотрение моего кандидатуры, и я надеюсь на возможность обсудить мои квалификации в более подробном разговоре.
С уважением,
[Your Name]
Вот такое сопроводительное письмо я получила от…. ИИ 😂
Вот думаю, насколько этот условный кандидат на позицию Генерального директора моей компании впечатлит меня таким письмом. Для меня лично написано слишком длинно, несколько витиевато и слишком официально. Холодно.
Можно добавить цифры, будет более убедительно.
А Вам как?
Кстати, вы тоже можете воспользоваться услугами искусственного разума, используя вот эту ссылку.
Или написать самому, пользуясь инструкцией из моего поста.
Ну и все замиксовать . Искусственный интеллект + естественный интеллект = и будет нам счастье 🥰
#инструкции_по_применению
«Уважаемые господа,
Я хотел бы выразить свой большой интерес к возможности присоединиться к вашей престижной компании ООО «Можайская и партнеры» в должности Генерального директора. Я уверен, что мои навыки и опыт позволят мне успешно внести значительный вклад в развитие вашего бизнеса.
Ваша компания имеет отличную репутацию на рынке профессиональных услуг, и я был впечатлен вашим постоянным стремлением к инновациям и качеству предоставляемых услуг. Я верю, что мое богатое опытом в управлении маржинальностью бизнеса и реинжиниринге бизнес-процессов может значительно повысить эффективность вашей компании и помочь ей достичь новых высот.
Мой опыт работы также позволяет мне глубоко понимать рынок профессиональных услуг. Я обладаю широкими знаниями о требованиях клиентов и особенностях данной отрасли. Благодаря этому я смогу эффективно управлять процессами и принимать обоснованные решения, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной.
Я считаю, что мои навыки и опыт являются идеальным дополнением к вашей компании и ее культуре. Я стремлюсь к постоянному развитию и готов адаптироваться к изменениям и вызовам, с которыми сталкиваются современные организации. Будучи целеустремленным и энергичным лидером, я уверен, что смогу вдохновить команду на достижение высоких результатов и совместную работу в направлении общих целей.
Я очень заинтересован в возможности войти в вашу команду и привнести мои уникальные навыки и опыт для достижения успеха вашей компании. Благодарю вас за рассмотрение моего кандидатуры, и я надеюсь на возможность обсудить мои квалификации в более подробном разговоре.
С уважением,
Вот такое сопроводительное письмо я получила от…. ИИ 😂
Вот думаю, насколько этот условный кандидат на позицию Генерального директора моей компании впечатлит меня таким письмом. Для меня лично написано слишком длинно, несколько витиевато и слишком официально. Холодно.
Можно добавить цифры, будет более убедительно.
А Вам как?
Кстати, вы тоже можете воспользоваться услугами искусственного разума, используя вот эту ссылку.
Или написать самому, пользуясь инструкцией из моего поста.
Ну и все замиксовать . Искусственный интеллект + естественный интеллект = и будет нам счастье 🥰
#инструкции_по_применению
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
5.12.2022
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.…
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.…
👍14👏6❤🔥4❤2
31.10.2023
- Мне постоянно предлагают 300000 рублей. А я ищу предложения на 600000. Ведь это хорошо, когда компания платит высокую зарплату. Это значит, что она ценит труд своих топ-менеджеров. Ведь так?
Я разочаровала ее своим ответом. Все цинично. Бизнес есть бизнес. Вы продаёте свои компетенции, Вам за это платят. Каким бы Вы ни были прекрасной или прекрасным, акционер не сможет платить Вам доход превышающий его дивиденды.
Или может?
Как понять, сможете ли Вы зарабатывать доход… ну хорошо, не выше дивидендов собственника бизнеса, но сильно выше рынка?
Начнем с базовых критериев, чтобы определить показатель зарплаты по рынку. На ваш доход влияет то,
✔️ в какой мере Вы отвечаете за финансовый результат бизнеса
✔️ в какой сфере Вы работаете. Например, сейчас зарплаты у топ-менеджеров выше в ВПК, фарме, сырьевой (нефтегаз), в IT, чем, например, в ресторанных холдингах или в производстве потребительских товаров, продуктов питания.
✔️ какой масштаб компании, в которой вы работаете или работали, сколько у Вас сотрудников в подчинении.
А теперь про критерии, которые могут Вам добавить доход:
🔝 Ваша профессиональная репутация, имидж в профессиональной среде о том, что ⤵️
🔝 Вы можете решить задачу/проблему работодателя. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша уникальная экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить задачу/ проблему работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
Например, финансовым и генеральным директорам в прошлом году платили выше рынка, если они знали способ решения задачи построения новых логистических цепочек и бизнес-моделей. В этом году популярны темы офсетных контрактов, комплексных инвестиционных программ.
Знаю примеры, когда при зарплате в 500000 рублей, доход финансового директора в год составляет 30 млн. И все благодаря уникальности этого профессионала, который сумел построить управление финансами производствннной компании таким образом, что акционер стал зарабатывать в разы больше. За счет новых инвестиционных проектов в том числе.
Так что дерзайте. И ищите свою уникальность 🙌
#карьерные_треки
- Мне постоянно предлагают 300000 рублей. А я ищу предложения на 600000. Ведь это хорошо, когда компания платит высокую зарплату. Это значит, что она ценит труд своих топ-менеджеров. Ведь так?
Я разочаровала ее своим ответом. Все цинично. Бизнес есть бизнес. Вы продаёте свои компетенции, Вам за это платят. Каким бы Вы ни были прекрасной или прекрасным, акционер не сможет платить Вам доход превышающий его дивиденды.
Или может?
Как понять, сможете ли Вы зарабатывать доход… ну хорошо, не выше дивидендов собственника бизнеса, но сильно выше рынка?
Начнем с базовых критериев, чтобы определить показатель зарплаты по рынку. На ваш доход влияет то,
А теперь про критерии, которые могут Вам добавить доход:
🔝 Ваша профессиональная репутация, имидж в профессиональной среде о том, что ⤵️
🔝 Вы можете решить задачу/проблему работодателя. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша уникальная экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить задачу/ проблему работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
Например, финансовым и генеральным директорам в прошлом году платили выше рынка, если они знали способ решения задачи построения новых логистических цепочек и бизнес-моделей. В этом году популярны темы офсетных контрактов, комплексных инвестиционных программ.
Знаю примеры, когда при зарплате в 500000 рублей, доход финансового директора в год составляет 30 млн. И все благодаря уникальности этого профессионала, который сумел построить управление финансами производствннной компании таким образом, что акционер стал зарабатывать в разы больше. За счет новых инвестиционных проектов в том числе.
Так что дерзайте. И ищите свою уникальность 🙌
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍10❤7👏3
1.11.2023
Повышению он был несказанно рад. 5 лет в компании на позиции исполнительного и вот, наконец-то- заветный пост генерального!
Конечно, все было не так идеально, как хотелось бы. Да и кто в здравом уме и трезвой памяти предложит управлять за хорошие деньги успешно развивающейся компанией?
Наш Герой верил в то, что трудности- это нормально.
Но плюсов в высоком карьерном шаге было больше- компания была одним из лидеров рынка, он знал ее как свои пять пальцев («все-таки 5 лет верой и правдой!») , команда была сильная, задачи роста амбициозные.
«В этот момент я мыслил только будущим- в мои 40 лет пост генерального был карьерным трамплином в мир большого бизнеса»
Минусы были не столь очевидны. Акционеров было трое, каждый со своим характером (еще бы!) и разным видением будущего компании. Вот чего не мог учесть наш новоиспеченный генеральный, так того, что кризис отношений был запредельный. Это была уже даже не глубокая яма, а Марианская впадина.
Да, про сложности наш герой знал. Но обладая гибкостью, и даже, обучившись коучинговым инструментам, он был уверен, что справится с задачей развития компании, не смотря на диаметрально противоположные мнения акционеров.
Правду о своем назначении он узнал через полгода. Оказалось, что один из собственников убедил других в том, что назначение нашего Героя- важный шаг. И именно он (и шаг и наш герой) приведёт к независимой позиции опытного CEO. И тем самым (конечно же!) выведет компанию на новую высоту.
А параллельно этот самый акционер по тихому выводил свои активы…
Знаете ли вы выражение «стеклянная скала»? Про «стеклянный потолок» вы точно слышали. В случае «стеклянного потолка» перед человеком выстраивается образ карьерных перспектив, которых на самом деле нет. За прозрачным потолком он словно видит путь успеха, но речь идет всего лишь об иллюзии.
А в случае со «стеклянной скалой» прозрачным становится край пропасти, который человек не видит. Он готов подходить ближе, демонстрируя бесстрашие и желание справиться с вызовом. Но на самом деле он не видит рисков. Или не хочет из видеть, упиваясь новыми карьерными перспективами.
В любом случае, назначение в стиле «стеклянной скалы»- это манипулятивное действие непосредственного руководителя. Один из его мотивов заключается в том, что он, то есть лицо принимающее решение, может в дальнейшем объяснить неудачи неподходящим назначением.
История нашего героя- про то, что он решал нерешаемую в такой ситуации задачу. А акционер смог объяснить своим партнерам, что именно неудачное управление компанией привело бизнес к краху.
Хотите знать, что стало с нашим героем? Да, профессиональная репутация его пострадала. Его сильно задело волной громкого банкротства. В течение следующих 2х лет ему не делали предложения о работе на достойные позиции.
Но именно эта история стала поворотным моментом в его карьере предпринимателя.
#карьерные_треки
Повышению он был несказанно рад. 5 лет в компании на позиции исполнительного и вот, наконец-то- заветный пост генерального!
Конечно, все было не так идеально, как хотелось бы. Да и кто в здравом уме и трезвой памяти предложит управлять за хорошие деньги успешно развивающейся компанией?
Наш Герой верил в то, что трудности- это нормально.
Но плюсов в высоком карьерном шаге было больше- компания была одним из лидеров рынка, он знал ее как свои пять пальцев («все-таки 5 лет верой и правдой!») , команда была сильная, задачи роста амбициозные.
«В этот момент я мыслил только будущим- в мои 40 лет пост генерального был карьерным трамплином в мир большого бизнеса»
Минусы были не столь очевидны. Акционеров было трое, каждый со своим характером (еще бы!) и разным видением будущего компании. Вот чего не мог учесть наш новоиспеченный генеральный, так того, что кризис отношений был запредельный. Это была уже даже не глубокая яма, а Марианская впадина.
Да, про сложности наш герой знал. Но обладая гибкостью, и даже, обучившись коучинговым инструментам, он был уверен, что справится с задачей развития компании, не смотря на диаметрально противоположные мнения акционеров.
Правду о своем назначении он узнал через полгода. Оказалось, что один из собственников убедил других в том, что назначение нашего Героя- важный шаг. И именно он (и шаг и наш герой) приведёт к независимой позиции опытного CEO. И тем самым (конечно же!) выведет компанию на новую высоту.
А параллельно этот самый акционер по тихому выводил свои активы…
Знаете ли вы выражение «стеклянная скала»? Про «стеклянный потолок» вы точно слышали. В случае «стеклянного потолка» перед человеком выстраивается образ карьерных перспектив, которых на самом деле нет. За прозрачным потолком он словно видит путь успеха, но речь идет всего лишь об иллюзии.
А в случае со «стеклянной скалой» прозрачным становится край пропасти, который человек не видит. Он готов подходить ближе, демонстрируя бесстрашие и желание справиться с вызовом. Но на самом деле он не видит рисков. Или не хочет из видеть, упиваясь новыми карьерными перспективами.
В любом случае, назначение в стиле «стеклянной скалы»- это манипулятивное действие непосредственного руководителя. Один из его мотивов заключается в том, что он, то есть лицо принимающее решение, может в дальнейшем объяснить неудачи неподходящим назначением.
История нашего героя- про то, что он решал нерешаемую в такой ситуации задачу. А акционер смог объяснить своим партнерам, что именно неудачное управление компанией привело бизнес к краху.
Хотите знать, что стало с нашим героем? Да, профессиональная репутация его пострадала. Его сильно задело волной громкого банкротства. В течение следующих 2х лет ему не делали предложения о работе на достойные позиции.
Но именно эта история стала поворотным моментом в его карьере предпринимателя.
#карьерные_треки
👍32🔥6❤5
Вы спрашивали про запись эфира авторской программы Никиты «Спроси Непряхина как…». А вот пожалуйста! Ссылочка от «Серебряного дождя».
Мы говорили о том, как сделать карьеру руководителю и топ-менеджеру сейчас, какие компетенции нужны современному топу и как он может себя продать работодателю. И за какие деньги 😉
Мы говорили о том, как сделать карьеру руководителю и топ-менеджеру сейчас, какие компетенции нужны современному топу и как он может себя продать работодателю. И за какие деньги 😉
👍16🔥12
2.11.2023
Представьте, что вам предложили повышение, но вместо радости вы почувствовали… Страх? Волнение? Сомнения?
А выдержу ли я?
Стоит ли соглашаться на повышение, когда вы чувствуете себя максимально уверенно в текущей роли, потому что уже много сил и времени приложили для отстройки всех процессов, много раз жертвовали личной жизнью и вообще, несмотря на наличие подчиненных, все еще сомневаетесь в своих лидерских качествах?
Сомневаться – это нормально, однако в вечной карьерной гонке мы порой перестаем слышать себя. Руководитель может быть одновременно и амбициозным, и чувствительным, и рефлексирующим человеком, которому нужно чуть больше времени для обдумывания и планирования.
Как принять сложное карьерное решение, опираясь на внутренние ощущения и эмоции?
Попробуйте сделать несколько упражнений-
🔝 Отталкивайтесь от своих ценностей. Что для вас на самом деле важно? Стабильность и спокойствие или разнообразие и чуть больше свободы в рабочих вопросах? Подумайте, отвечает ли новая должность вашим ценностям.
🔝Примерьте на себя новую роль. Представьте, что вы согласились на повышение, и в течение дня ведите себя так, как вы бы вели себя в новой роли. Отследите свои ощущения и мысли в моменте: вы испытываете облегчение, страх, приятное волнение, ужас? Затем на один день попробуйте другой вариант (как будто вы отказались от предложения). Оцените свои реакции.
🔝 По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы хотите получить новую позицию. Если это не 10, подумайте почему. Что именно Вам мешает желать повышение на все 10 баллов?
🔝Попробуйте сделать моментальный выбор. Напишите на листочке свой вопрос, например: “Сделает ли меня счастливее повышение?” и варианты ответов «да/нет». Оставьте поблизости ручку. Через несколько часов вернитесь к этому упражнению и обведите свой ответ, сразу, не думая.
🔝Представьте себя в будущем. Предположим, что в нем уже существует успешная и счастливая версия вас. Что эта версия вам посоветовала бы сделать?
🔝Ответьте себе на вопрос “Что самого плохого может случиться в том или ином варианте?” Какой может быть самый худший исход? Рассуждая с самим собой на эту тему можно найти много ответов.
В любом случае, если Вам предлагают повышение, это уже хорошо 🙌
#инструкции_по_применению
Представьте, что вам предложили повышение, но вместо радости вы почувствовали… Страх? Волнение? Сомнения?
А выдержу ли я?
Стоит ли соглашаться на повышение, когда вы чувствуете себя максимально уверенно в текущей роли, потому что уже много сил и времени приложили для отстройки всех процессов, много раз жертвовали личной жизнью и вообще, несмотря на наличие подчиненных, все еще сомневаетесь в своих лидерских качествах?
Сомневаться – это нормально, однако в вечной карьерной гонке мы порой перестаем слышать себя. Руководитель может быть одновременно и амбициозным, и чувствительным, и рефлексирующим человеком, которому нужно чуть больше времени для обдумывания и планирования.
Как принять сложное карьерное решение, опираясь на внутренние ощущения и эмоции?
Попробуйте сделать несколько упражнений-
🔝 Отталкивайтесь от своих ценностей. Что для вас на самом деле важно? Стабильность и спокойствие или разнообразие и чуть больше свободы в рабочих вопросах? Подумайте, отвечает ли новая должность вашим ценностям.
🔝Примерьте на себя новую роль. Представьте, что вы согласились на повышение, и в течение дня ведите себя так, как вы бы вели себя в новой роли. Отследите свои ощущения и мысли в моменте: вы испытываете облегчение, страх, приятное волнение, ужас? Затем на один день попробуйте другой вариант (как будто вы отказались от предложения). Оцените свои реакции.
🔝 По шкале от 1 до 10 оцените, насколько вы хотите получить новую позицию. Если это не 10, подумайте почему. Что именно Вам мешает желать повышение на все 10 баллов?
🔝Попробуйте сделать моментальный выбор. Напишите на листочке свой вопрос, например: “Сделает ли меня счастливее повышение?” и варианты ответов «да/нет». Оставьте поблизости ручку. Через несколько часов вернитесь к этому упражнению и обведите свой ответ, сразу, не думая.
🔝Представьте себя в будущем. Предположим, что в нем уже существует успешная и счастливая версия вас. Что эта версия вам посоветовала бы сделать?
🔝Ответьте себе на вопрос “Что самого плохого может случиться в том или ином варианте?” Какой может быть самый худший исход? Рассуждая с самим собой на эту тему можно найти много ответов.
В любом случае, если Вам предлагают повышение, это уже хорошо 🙌
#инструкции_по_применению
👍22❤9🔥8😁2
3.11.2023
Казалось бы, чем выше ваша должность – тем больше у вас свободы в принятии решений и выборе, как жить эту жизнь: в деловом и личном плане.
Но на деле оказывается, что нет: чем выше ваша должность, тем больше ограничений, ведь вы несете ответственность не только за себя лично, но и за компанию в целом, в том числе и по части репутационных рисков.
Поэтому, бывает так, что приходится жертвовать своими увлечениями, если они не соответствуют вашему статусу.
Так случилось с Дэвидом Соломоном, CEO инвестбанка Goldman Sachs. На минуточку, это один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в банковской сфере, его оклад составляет более 35$ млн в год.
В 2018 году он занял руководящий пост, но не бросил свое хобби, которое начал еще многими годами ранее: работу диджеем под псевдонимом DJ D-Sol. Его увлечение музыкой было настолько серьезным, что он выпускал свои пластинки, выступал в барах на Манхэттене и участвовал в музыкальных фестивалях.
Однако после того, как у банка начались финансовые проблемы, на бедного СЕО обрушилось всеобщее недовольство: мол, не на то он свои силы и время тратит.
В общем, Дэвиду пришлось публично отказаться от выступлений в качестве DJ D-Sol. Да еще и зарплату себе сократить. Доказывать СМИ и людям, не знающим его лично, что он умеет виртуозно крутить не только пластинки, но и финансовые показатели своей компании – явно пустая трата времени и сил.
Эх, не знаю как Дэвид, но я бы огорчилась, если бы у меня отняли мое любимое хобби. Будем надеяться, что он нашел новое, менее публичное, которое будет его вдохновлять 😜
Кстати, и на российском рынке есть подобные примеры, однако в более позитивном ключе. В 2020 году IT-директор X5 Retail Group Фабрисио Гранжа ушел с поста ради своего музыкального проекта — инфо-рок- группы «Бразилиакальные».
Однако подобный тайм-аут от ИТ-бизнеса топ-менеджер воспринимает как поиск себя, перезагрузку и даже возможность повысить уровень управленческих навыков. Смотрите, что он сказал в интервью: ”Мне надо было на время выйти и улучшить свою технику управления, а моя рок-группа как раз помогает этому — ведь я понимаю в музыке меньше, чем все остальные участники, профессиональные музыканты, но при этом я руководитель. В ИТ всегда было наоборот”.
А есть ли у Вас хобби, которое помогает вам в бизнесе?
#карьерные_треки
Казалось бы, чем выше ваша должность – тем больше у вас свободы в принятии решений и выборе, как жить эту жизнь: в деловом и личном плане.
Но на деле оказывается, что нет: чем выше ваша должность, тем больше ограничений, ведь вы несете ответственность не только за себя лично, но и за компанию в целом, в том числе и по части репутационных рисков.
Поэтому, бывает так, что приходится жертвовать своими увлечениями, если они не соответствуют вашему статусу.
Так случилось с Дэвидом Соломоном, CEO инвестбанка Goldman Sachs. На минуточку, это один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в банковской сфере, его оклад составляет более 35$ млн в год.
В 2018 году он занял руководящий пост, но не бросил свое хобби, которое начал еще многими годами ранее: работу диджеем под псевдонимом DJ D-Sol. Его увлечение музыкой было настолько серьезным, что он выпускал свои пластинки, выступал в барах на Манхэттене и участвовал в музыкальных фестивалях.
Однако после того, как у банка начались финансовые проблемы, на бедного СЕО обрушилось всеобщее недовольство: мол, не на то он свои силы и время тратит.
В общем, Дэвиду пришлось публично отказаться от выступлений в качестве DJ D-Sol. Да еще и зарплату себе сократить. Доказывать СМИ и людям, не знающим его лично, что он умеет виртуозно крутить не только пластинки, но и финансовые показатели своей компании – явно пустая трата времени и сил.
Эх, не знаю как Дэвид, но я бы огорчилась, если бы у меня отняли мое любимое хобби. Будем надеяться, что он нашел новое, менее публичное, которое будет его вдохновлять 😜
Кстати, и на российском рынке есть подобные примеры, однако в более позитивном ключе. В 2020 году IT-директор X5 Retail Group Фабрисио Гранжа ушел с поста ради своего музыкального проекта — инфо-рок- группы «Бразилиакальные».
Однако подобный тайм-аут от ИТ-бизнеса топ-менеджер воспринимает как поиск себя, перезагрузку и даже возможность повысить уровень управленческих навыков. Смотрите, что он сказал в интервью: ”Мне надо было на время выйти и улучшить свою технику управления, а моя рок-группа как раз помогает этому — ведь я понимаю в музыке меньше, чем все остальные участники, профессиональные музыканты, но при этом я руководитель. В ИТ всегда было наоборот”.
А есть ли у Вас хобби, которое помогает вам в бизнесе?
#карьерные_треки
the Guardian
Goldman Sachs CEO David Solomon ends DJ gigs due to media ‘distraction’
Bank’s board reportedly concerned at attention received by chief executive, who moonlights as DJ D-Sol
👍18🔥5❤1
Смотрите, какое сообщение пришло от эксперта Центра повышения производительности Елены Пинтелеевой. Как раз в тему наших обсуждений про будущее бизнеса и кадровый рынок.
Добрый день друзья и коллеги!
Вы знаете, что я счастливая! Всегда оказываюсь в гуще очень интересных проектов и мероприятий!
Вот и сейчас наша команда готовит большой стратегический Форум « ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ДРАЙВЕРЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА».
21-22 ноября собираемся в кругу ТОП-лидеров предприятий, и экспертов программы «Лидеры производительности», чтобы найти ответы на самые острые вопросы для каждого руководителя: какие стратегии и решения помогут преодолеть кадровый дефицит и снизить зависимость от «золотых» рук.
А тенденции кадровые, увы, не радуют. А значит нужны иные решения.
Вот тут подробнее о Форуме: http://lideryprosdo.ru/foresight_lp#participants
Обещаю, что за 2 дня активной работы вместе с бизнес-экспертами каждый участник- руководитель сможет не только посмотреть на проблемы своего бизнеса под другим углом, но и получить свежие идеи и решения для устойчивого развития в услвоиях такого "бизнес- батута".
💪Форум может стать площадкой для перезагрузки и мотивации Вашей управленческой команды, погружения партнеров и ключевых клиентов в среду #ЛидеровПРО.
Участвуйте целой ТОП-командой!
Вы со мной? При регистрации в поле комментария так и укажите: Команда Елены 😊
Добрый день друзья и коллеги!
Вы знаете, что я счастливая! Всегда оказываюсь в гуще очень интересных проектов и мероприятий!
Вот и сейчас наша команда готовит большой стратегический Форум « ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ДРАЙВЕРЫ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА».
21-22 ноября собираемся в кругу ТОП-лидеров предприятий, и экспертов программы «Лидеры производительности», чтобы найти ответы на самые острые вопросы для каждого руководителя: какие стратегии и решения помогут преодолеть кадровый дефицит и снизить зависимость от «золотых» рук.
А тенденции кадровые, увы, не радуют. А значит нужны иные решения.
Вот тут подробнее о Форуме: http://lideryprosdo.ru/foresight_lp#participants
Обещаю, что за 2 дня активной работы вместе с бизнес-экспертами каждый участник- руководитель сможет не только посмотреть на проблемы своего бизнеса под другим углом, но и получить свежие идеи и решения для устойчивого развития в услвоиях такого "бизнес- батута".
💪Форум может стать площадкой для перезагрузки и мотивации Вашей управленческой команды, погружения партнеров и ключевых клиентов в среду #ЛидеровПРО.
Участвуйте целой ТОП-командой!
Вы со мной? При регистрации в поле комментария так и укажите: Команда Елены 😊
👍8