12.10.2023
Как только вы слышите про крупные сделки смены акционеров, слияний и поглощений, рядом будет имя Бориса Любошица.

Основателю консалтинговой «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Борису Любошицу доверяли управление своими активами Немецкая OBI GmbH и Natura Siberica. Не всех клиентов он может назвать публично, но вот эта цифра меня впечатлила- капитализация всех клиентов «Аудит групп» составляет более 230 млрд долларов!

За последнее время мы только и слышим про сброшенные иностранные компании на плечи российской топ-команде, о внезапной смене акционеров, о спонтанных сделках. Кому как ни Борису Любошицу знать, как себя вести в нестандартной ситуации.

И в первую очередь, как защитить свои активы и контролировать ситуацию с учетом всех особенных условий.

Поговорим об этом на Кейс-клубе 19 октября в 19.00.
Приглашаю топ-менеджеров и собственников бизнеса. Это будет разговор «на равных», поскольку наш эксперт сам является собственником бизнеса.

Регистрация по ссылке- Кейс-клуб: «ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ КАК РЕСУРС РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА»

13.10.2023
Однажды мой друг спросил меня не страдаю ли я синдромом FOMO (Fear of Missing Out — страх упущенных возможностей).
Этот вопрос взволновал его в связи с тем, что я частенько заглядывала в соцсети и читала посты друзей.

А действительно, подумала я, где эта граница нормы и зависимости? Пришлось разбираться.

На мой взгляд, в какой-то мере мы все немножко страдаем инстаграмм-зависимостью. Об этом даже есть прекрасный эпизод сериала «Black Mirror», помните?

Как образно написал Патрик Макгиннис, “если наблюдать FOMO sapiens в естественной среде обитания, то можно заметить, как он одержимо стремится заполучить все вещи и совершить все поступки, реальные или воображаемые, благодаря которым жизнь станет идеальной, — но только если это ему удастся прямо сейчас”.

Короче, если вы постоянно следите за друзьями в соцсетях, переживаете, что Вас не пригласили на вечеринку или страдаете от того, что у вас нет того, что есть у других (должности, премии, образования, платья… перечислять можно до бесконечности), это точно FOMO. Осталось только понять, на сколько он выражен.

Чем опасен синдром страха упущенных возможностей?

FOMO приводит к стрессу, неуверенности и даже депрессии. Этот страх мешает карьерному успеху, побуждает делать рискованные вложения и заставляет бизнес-лидеров (от генеральных директоров до основателей стартапов) выбирать неверные стратегии и тратить драгоценные ресурсы. Проще говоря, FOMO отрывает от реальности и провоцирует впустую тратить драгоценное время и силы.

Итак, проверим? 😉

Вот список самоутверждений для проверки. В каждом пункте поставьте себе оценку по пятибалльной шкале: от 1 (совершенно не верно для меня) до 5 (абсолютно верно для меня).

1. Я боюсь, что у других в жизни происходит больше полезного и интересного, чем у меня.

2. Я боюсь, что в жизни друзей больше приятных впечатлений, чем в моей.

3. Я начинаю беспокоиться, когда узнаю, что друзья развлекаются без меня.

4. Я начинаю беспокоиться, если не знаю, чем занимаются друзья.

5. Мне очень важно понимать шутки «для своих» в кругу друзей.

6. Иногда я задумываюсь, не слишком ли много времени трачу, чтобы быть в курсе происходящего.

7. Я беспокоюсь, когда упускаю возможность встретиться с друзьями.

8. Когда я хорошо провожу время, мне важно поделиться подробностями в интернете (например, обновить статус).

9. Я беспокоюсь, если пропускаю запланированную встречу.

10. Когда я уезжаю в отпуск, то продолжаю следить за тем, что делают друзья.

#инструкции_по_применению
#научный_факт

16.10.2023
- Кто может Вас порекомендовать на подходящую позицию? Сколько человек из вашего профессионального круга может сказать о Вас, как об эксперте в своей отрасли?
- Человека 2-3. Я ведь за этим к Вам и пришел, чтобы именно Вы меня рекомендовали. У Вас же есть связи…

Отвлекусь от диалога на карьерной консультации…

Один известный коуч продает свои контакты за 2 млн рублей. Точнее так, встреча называется коучингом, но после вопроса «чего именно Вы хотите?» клиенту предлагают необходимую базу контактов. Надо отдать должное товарищу, контакты живые и серьезные. Дальше дело за клиентом- смог дозвониться и решить свою проблему, то молодец.

Наверняка этот способ поиска работы имеет право на свое существование. Если у вас есть 2 млн рублей за встречу, контакт дам.

Однако свою роль я все таки вижу в другом. Показать, как именно расширять круг профессиональных контактов. Ведь чужой список может Вам помочь на какое-то время. А дальше? И действительно ли поможет Вам список личных контактов определенного человека? И чтобы стать «своим» в этом списке и Вам придется что-то сделать.

Итак, если Вы все-таки пришли к выводу, что связей не достаточно (а ведь именно они с 70-80% вероятностью позволят Вам занять классную позицию), то как расширять свой круг профессиональных знакомств?

🔝 Главное- система. Идете на конференцию, выставку, деловой завтрак, обмениваетесь визитками… а дальше? Пока одни их теряют, вы обязательно пишите письмо/ сообщение человеку, с которым познакомились.

Один мой клиент, основатель высокотехнологичной компании решает проблему с руководителями проектов невероятно интересным способом. Он просто воодушевлено рассказывает о своих идеях на профессиональных конференциях. После его выступления к нему подходят те, кто хочет с ним работать. Кто также увлечен его идеями и к счастью, имеет образование и компетенции.

🔝 Ничего не продавайте в момент знакомства. Кстати, в этом вопросе преимущество за интровертами. В отличие от эпатажных или поверхностных экстравертов, интроверты умеют слушать. А дальше- сделайте что-то приятное человеку. Пришлите информацию о котором он говорил, контакт интересного человека, который мог бы быть полезен. Развивайте коммуникацию, она должна подпитываться действиями.

🔝 Станьте тем, к кому обращаются за советами. Подтвердите свой статус эксперта конкретными действиями. Выступайте на конференциях. Делитесь своими идеями в профессиональных изданиях. Ведите блог. Теперь, когда соцсети практически умерли в профессиональном смысле, есть повод задуматься о своем Телеграмм канале. Здесь важно выбрать тот инструмент, который подходит Вам по способностям, чтобы не тратить слишком много энергии.

Кстати, сегодня День нетворкинга. Есть повод начать что-то делать 😉

#инструкции_по_применению

17.10.2023
Продолжая вчерашнюю тему нетворкинга, у меня к Вам вопрос. Верите ли Вы в то, что Ваши близкие друзья и бывшие коллеги помогут Вам найти интересную работу?

Подведем научную базу 😉.
Слышали ли вы о Теории Слабых Связей?

О ней поведал американский социолог Марк Грановеттер еще в 1973 году. По его мнению, наш близкий круг общения (куда входят родственники, друзья, коллеги, однокурсники и все те, с кем мы близко и регулярно общаемся) с меньшей долей вероятности может помочь нам в решении деловых и профессиональных вопросов, нежели те, кого мы знаем мало и общаемся редко.
Все дело в том, что с близкими (т.е. с “сильными связями”) нас связывают общие взгляды и интересы, поэтому поток входящей информации у нас примерно одинаковый. А вот с “просто знакомыми” (т.е. со “слабыми связями”) мы можем обмениваться НОВОЙ информацией и НОВЫМИ контактами, тем самым расширяя круг возможностей.

Согласно наблюдениям Грановеттера, именно благодаря слабым связям мы быстрее находим работу и продвигаемся по карьерной лестнице. Именно поэтому важно постоянно расширять свой круг общения и знакомиться с людьми из совершенно разных областей, а также поддерживать старые связи.

Интересно, что социальная сеть LinkedIn решила проверить эту теорию с помощью своих алгоритмов рекомендаций «Люди, которых Вы можете знать».

Эксперимент длился с 2015 по 2019 год, причем сами пользователи не знали об участии в нем. LinkedIn скорректировала свой алгоритм так, чтобы случайным образом варьировать распространенность сильных и слабых связей, рекомендованных системой. Далее система отслеживала как человек реагирует на предложенные варианты, как строятся связи и как впоследствии это влияет на результат – на рекомендации со стороны слабых связей, на поиск работы и тд.

Совместно с Массачусетским технологическим институтом были проанализированы результаты и сделаны следующие выводы:

🔝Люди, которые получали больше рекомендаций, связанных с умеренно слабыми контактами, как правило, больше отправляли отклики и соглашались на них.

🔝Слабые контакты (10 общих связей в LinkedIn) оказались гораздо более продуктивными для поиска работы, чем более сильные контакты (20 общих связей в LinkedIn).

🔝Люди, получившие больше рекомендаций для контактов с умеренно слабыми связями, имели в два раза больше шансов получить работу в компаниях, где работали эти знакомые.

🔝Слабые связи оказались наиболее полезными для соискателей в цифровых сферах, таких как ИИ, а сильные связи — в отраслях, в которых меньше используется ПО.

Что ж, вывод очевиден. Для того, чтобы получить больше предложений, нужно постоянно развивать сеть своих контактов.

#инструкции_по_применению
#научный_факт

18.10.2023
- Мне не удалось это сделать.
Задачу мы не выполнили.
Но об этом я расскажу по-подробнее позже.

(Вы серьезно? Думаете, что после такого заявление Вашему потенциальному работодателю будет интересно узнать подробности провала? 🙄)

А я лишь задала вопрос, почему именно Вы подходите под решение задачи работодателя? (А мои заказчики в такой ситуации мини-презентации спрашивают так- расскажите о себе, чтобы было понятно, что вы справитесь…).

И вот за это короткое время мой прекрасный профессиональный кандидат сразу же расставил все точки над i.

-Зачем?, - спрашиваю.
-Потому, что я честный,- ответил он.

Я за честность. Честно 😉. Зачем врать, если все потом все прояснится?
Но давайте разберёмся, про честность ли это.

- А почему Вам не удалось решить поставленную задачу? - - Акционеры приняли решение продать компанию. Задача претерпела серьезные изменения. Не нужно было строить завод и развивать новое направление, нужно было причесать бизнес-процессы и подготовить компанию к продаже.
(Так вот в чем дело 🙄)

-Но я же не выполнил задачу (он оооочень принципиальный)

- Могли ли Вы повлиять на решение акционера? И нужно ли было вообще на него влиять?
Нет. Нет. И нет.

Так зачем в самом начале своей презентации о себе (заметьте, это elevator pitch, то есть все очень коротко о главном 🙄) создавать установку на негатив? Зачем нужна такая честность, которая лишит вас шанса на получение хорошей работы?

Я бы не писала об этом, если бы это был частный случай. Но теперь каждый второй топ-менеджер рассказывает на карьерной консультации о своих провалах. Прямо тренд покаяния.

Как говорят психотерапевты, если вы не можете изменить ситуацию, то измените к ней отношение.

Как?
🔝 Разделите ответственность за результат. Если Вы не могли влиять на акционера или внешнюю ситуацию, то какой резон брать все на себя?

🔝 Отнеситесь к этому опыту как к эксперименту. Понижайте градус важности этой ситуации для своей карьеры. В конце концов за каждым успешным менеджером стоят неудачные кейсы.

🔝 Расскажите о своих достижениях… самому себе. Перечислите то, чем Вы гордитесь. Идите на интервью с уверенностью в своем профессионализме.

🔝 Используйте для уверенности внешние атрибуты и ритуалы- любимый костюм, музыку, поднимающую настроение, речевки, фразы, семейные напутствия … да все, что угодно, лишь бы это создавало настрой на победу, а не на покаяние.

#карьерные_треки
#инструкции_по_применению

19.10.2023
Сегодня вечером у нас Кейс-клуб и это значит, что я снова встряхиваю свой гардероб в поисках нужного мне образа 😎.

Стиль должен быть бизнесовым, но индивидуальным, легким, но элегантным. Чтобы не получилось так, как с моим коллегой. Он приехал на переговоры к большому заказчику, как подобает в таких случаях, в классическом костюме. И увидел, что в костюме только он и водитель его клиента 😂

В поисках трендов я заглянула к Светлане Токаревой в ее Телеграм канал. А у нее чёрным по белому написано- «от формальности к индивидуальности». Слоган! 😁

И в качестве доказательств этому, вот интересная ссылка.

Insider попросил ребят с Wall Street рассказать, как изменился их гардероб за последние годы и пришёл к выводу, что новички переходят на более непринужденный дресс-код, разрыв между конференц- залами и стартапами сокращается, кроссовки сейчас — это новые туфли, а флисовая куртка — новый пиджак. Каблуки «Адьос, Амиго!» и галстуки тоже.

🔗 «Иногда кроссовки и джинсы более уместны, чем костюм. Деловой повседневный образ может сделать общение с клиентом более комфортным и привести к лучшему построению отношений». — Патрик Макголдрик, 32-летний управляющий партнер подразделения JPMorgan, занимающийся инвестиционным капиталом.

🔗 «Когда вы встречаетесь с 22-летним парнем из мира венчурного бизнеса и технологий, и он в рваной футболке и джинсах, я думаю, ваша задача — выстроить общение с ним любым способом и формой, которые у вас есть». — Надим Лайвала из Bay Area.

🔗 «На встречу с клиентом я надену рубашку, спортивную куртку и брюки. Так я выгляжу немного более модным и менее безвкусным, чем в чёрном костюме, который носил раньше». — 27-летний трейдер.

🔗 «Когда вы приходите супер-одетым на встречу с клиентом, это заставляет его чувствовать себя немного не комфортно. Важно найти баланс», — Лайвала, управляющий директор Moelis & Company.

🔗 «Химчистки определенно стало меньше. Все, что раньше подвергалось химчистке, теперь остается в шкафу». — Тори Гиллиланд, 30 лет, специалист по связям с инвесторами в Point72.

🔗 «Я всегда ужасно одевался. Я думаю, теперь другие люди больше похожи на меня, а не на то, что я одеваюсь хуже всех». — Майкл Данн Гекджян, 28 лет, директор Apollo Management. (каков красавчик?😂)

Insider отмечает, что первое впечатление по-прежнему имеет значение, независимо от того, убеждаете ли вы клиента, что можете управлять его миллионами, или даете ему советы по крупной сделке.

#инструкции_по_применению

#вакансия

🚀🚀🚀 Ищем в производственную компанию Директора по логистике.

Задачи:
• Разработка и внедрение стратегии развития транспортной и складской логистики компании
• Обеспечение оптимальной транспортной логистики: уровень сервиса компании и разработка оптимальных логистических схем с точки зрения цены и сроков
• Обеспечение эффективной складской логистики; организация бесперебойной операционной работы складов (3 производственных склада + 4 филиала), оптимизация процессов склада и инициация необходимой автоматизации процессов в системе WMS, прочих кросс-функциональных процессов.
• Создание системы управления издержками
• Планирование, управление и обеспечение выполнения бюджетных показателей всех подразделений логистики.
• Управление персоналом подразделения: мотивация, показатели, адаптация, аттестация, обучение
• Разработка/адаптация необходимой регламентирующей документации
• Разработка и выполнение нормативных показателей подразделения

Требования:
• Опыт управления транспортной и складской логистикой на аналогичной позиции от 3-х лет в компании с распределенной структурой (склады и филиалы)
• Опыт в построении и реализации стратегии управления цепочкой поставок;
• Навыки работы в ERP системе, уверенный пользователь Excel (+аналитика, презентации);
• Проактивность, аналитический склад ума, способность находить нестандартные решения;
• Развитые переговорные и управленческие навыки;
• Опыт управления большими командами в разных регионах страны (свыше 100 человек).

Условия:
Подчинение Генеральному директору, в подчинении 12 сотрудников.
Доход от 400000 рублей в месяц (фиксированная зарплата 300000 рублей + квартальные и годовые бонусы)
Офис в г.Ногинск, МО
 
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по логистике.
 

#вакансия

🚀🚀🚀 Ищем финансового директора в крупный производственный холдинг

Основные задачи:
Управление финансовой эффективностью холдинга (производство и дистрибьюция)
Оптимизация операционных расходов. Управление рисками.
 
Функционал:
Организация и руководство процессами управленческого, бухгалтерского, налогового учета, финансовая экспертиза бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ план/факт), анализ хозяйственной деятельности компании, казначейство;
Управление процессом годового планирования и бюджетирования;
Разработка краткосрочной и долгосрочной финансовой модели, прогнозирование;
Организация работы и контроль исполнения финансовых планов и бюджетов;
Аудит существующих бизнес-процессов компании, разработка предложений по их оптимизации;
Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компании, знание современных подходов и ИТ- инструментов;
Планирование и управление денежными потоками (казначейство, платёжные календари, дебиторская и кредиторская задолженность, кассовые разрывы);
Привлечение финансирования с использованием финансовых инструментов (кредитные линии, лизинг, факторинг и т.п.);
Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Снижение финансовых и налоговых рисков компании;
Курирование блока «Валютный контроль»;
Планирование, разработка, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов;
Контроль безопасности денежных потоков и активов группы компаний.

Требования:
Опыт работы в ГК, с разными юридическими лицами (производство, торговля) с оброротом от 15 млрд.рублей
Практический опыт построения финансовых моделей,
Опыт оценки инвестиционных проектов.

Условия:
Доход от 15 млн рублей в год (зарплата 700000-800000 рублей в месяц + KPI и годовые бонусы)

Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор.

#вакансия

🚀 🚀🚀 Ищем Управляющего Family office (список Forbes)
Задачи:
• Управление личной недвижимостью акционера, как в России, так и за рубежом;
• Оказание административной поддержки в периметре бизнес-задач;
• Курирование работы административно-хозяйственной службы;
• Управление персоналом: разработка штатного расписания, составление договоров, подбор (домашний персонал, няни, садовники, преподаватели, повара и др.);
• Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
• Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
• Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
• Контроль обслуживания личной недвижимости, обеспечение функциональной работы всех инженерных коммуникаций дома;
• Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).

Требования:
• Высшее образование;
• Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
• Внимательность, вежливость, корректность и пунктуальность
• Надежность, высокая ответственность;
• Аналитические способности, системное мышление;
• Высокая степень самоорганизации;
• Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
• Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
• Английский - advanced;

Условия:
• Зарплата от 600 000 руб. gross + премии;
• Оформление по ТК РФ;
• Рабочее место – резиденция на Новорижском шоссе.

Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Управляющий family office
Огромная просьба присылать резюме с фотографией.

#вакансия

🚀🚀🚀 Ищем Директора по продажам в российскую производственную компанию (продукты питания)
Основная задача: увеличение оборотов и маржинальности бизнеса за счет построения эффективных отношений с крупными дистрибьюторами и заключения прямых контрактов с локальными сетями
 
Обязанности:
Управление прибыльностью компании за счет развития географического присутствия и рыночной доли
Операционное управление региональными продажами (планирование, постановка целей, отчетность, аналитика и т.д.)
Заключение контрактов с локальными сетями напрямую.
Организация работы с дистрибьюторами (привлечение, условия, мотивация и т.д.) для обеспечения гарантированного объема продаж, проникновения (distribution) и присутствие «на полках». Эффективное управление запасами.
Обеспечение взаимодействия со службой маркетинга, обмен информацией о рынке и потребителях, разработка и внедрение программ поддержки продаж
Управление командой отдела региональных продаж (7 КАМ), разработка оптимальной организационной структурой и мотивационной политики

Требования к кандидатам:
• Опыт управления продажами в компаниях, которые производят и продают продукты питания (идеально - бакалейная группа товаров, кондитерские изделия)
• Эффективный опыт построения системы региональных продаж.
• Опыт построения системы взаимодействия с дистрибьюторами
• Опыт заключения прямых договоров с локальными сетями в Москве и регионах

Условия:
Подчинение Коммерческому директору. Доход от 400000 рублей в месяц после вычета налогов (зарплата 250000 рублей + KPI ежемесячные и квартальные - выручка, прибыль, ПДЗ + годовой бонус)
 
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по продажам.

24.10.2023
Атланты и Демиурги

Вот такое образное сравнение представил в своем заключении Rosexpert после проведенного исследования компетенций CEO-2023 и CEO-2026.

Неискушенным в греческой мифологии напомню, что Атлант- могучий мужчина (здесь нет гендерной дискриминации), титан, держащий на плечах небесный свод. Демиург же - мастер, знаток, а в общем смысле - создатель, творец чего-то нового.

За красивыми образами стоит понимание того, что нынешний лидер- это CEO, которого можно назвать тактическим антикризисным управленцем. А его доминирующая роль - ориентация на результат. Здесь для нас нет пока ничего нового.

А вот на что хочу обратить внимание, так это на основную проблему 2023- возрастающий на всех уровнях дефицит кадров, риск потери ключевых талантов (46% респондентов отметили это). Это проблема волновала опрошенных респондентов больше, чем сохраняющиеся геополитические риски, угроза санкций и давление внешних факторов.

Соответственно, основной целью в 2023 году респонденты назвали вопросы, связанные с удержанием и развитием команды, заботу о сотрудниках.

Топ-5 необходимых компетенций CEO- 2023
1. Ориентация на результат 68%
2. Планирование и определение приоритетов 62%
3. Гибкость и адаптивность 54%
4. Привлечение и удержание талантов 51%
5. Формирование команды/ толерантность к неопределённости 51%

По мнению коллег, один из главных талантов, который отличает достаточно хороших руководителей от выдающихся – это способность предвидеть будущее в ситуации полной неопределенности, когда невозможно оценить вероятность реализации тех или иных сценарием, а скорость изменений зашкаливает.

Так вот, СЕО 2026- это уже не Атлант, который держит на плечах свою компанию, это Демиург, создающий новый мир и новый бизнес. Это означает, что роль CEO в 2026-м в первую очередь рассматривается как роль стратега, в отличие от тактического профиля-2023.

О чем эта роль? После того как бизнес стабилизируется и компании смогут найти точки опоры и стабильности, от CEO ожидается, что он возглавит тему развития, дальнейшего движения и переориентации компании на новые сценарии.
Заметьте, ключевая компетенция на первом месте- команда!

Топ-компетенций CEO 2026-
Привлечение и удержание талантов 70%
Создание нового 62%
Глобальное мышление 49%
Гибкость и адаптивность 46%
Ориентация на клиента/Ориентация на результат 46%

Что ж, нас снова ожидают тектонические изменения на кадровом рынке. По мнению коллег, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов»:

🔝 Смена действующих руко- водителей с операционным мышлением на СЕО нового формата, способных мыслить глобально, привносить идеи для прорыва, развития бизнеса.

🔝 Нынешние СЕО будут перестраиваться и развивать в себе необходимые навыки и компетенции.

🔝 Акционеры будут нанимать команды, которые компенсируют недостаток компетенций СЕО.

🔝 Стоит учитывать также разные сценарии странового развития. Если российский бизнес в 2026-м будет развиваться как глобальный игрок, то произойдёт смена большинства «атлантов» на «демиургов». Если бизнес будет развиваться в закрытом ландшафте, то СЕО останутся с такими же личностными компетенциями, как в 2023-м.

Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня, отмечают коллеги, — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не оставляет возможностей для развития.
Чтобы удержать свои позиции, вырасти ментально и в компетенциях к 2026 году, необходимо уже сейчас начать осваивать новые навыки. Это большая трансформация, которую предстоит пройти за это время.

Сейчас настало время, когда личное развитие становится одной из их основных бизнес-задач.

#научный_факт

Для тех, кто любит подробнее 😎

25.10.2023
«Я уже не мог больше работать. Задачи сыпались прямо на голову. Сотрудники? Эти полторы калеки не справлялись… На мой вопрос об усилении команды дебильный шеф ответил, что у него задач еще больше»

Кто-то защищается от выгорания тихими слезами, мой визави включил агрессию.
Если честно, про вред негативного мышления хочется написать отдельно.
А пока порассуждаю о том, что в нашей корпоративной культуре, к сожалению, принято нон-стопом кидать новые задачи со сроком «вчера».

Что с этим делать?
Хорошие исполнители бегут исполнять немедленно. А те, кто не лишен мудрости и лидерских способностей поручение «отстаивает». Ведь если задача расплывчата из серии «пойди туда, не знаю куда и принеси что-нибудь…», наверняка она не до конца осознана самим руководителем и, как показывает практика, будет забыта уже завтра. Или заменена на другую…

Что делать, чтобы ужас от «ничего не успеваю» не достигло состояния бессилия и желания немедленно уволиться?

🔝 Побудьте коучем для своего босса. Задайте вопросы, для того, чтобы ему самому помочь осознать суть, важность и необходимость поручения. Нет, не говорите только мне, что это будет бесить Вашего непосредственного руководителя. Здесь важен тон. Да-да, как в том анекдоте про пиво. Спросите эмоционально нейтрально, без намёка на то, что вы испытываете к боссу в этот момент сложные чувства.

-К какому сроку это нужно сделать?
-Какой результат нам/вам нужен?
-Что мы должны получить на выходе?
- Как мы его будем использовать в дальнейшем?
- Чье мнение нужно учесть при выполнении задачи? Согласование с кем именно?

Вы удивитесь, но задача действительно может измениться 😉

🔝 Обсудите реальные сроки и ресурсы. Учитесь говорить «нет», но главное, аргументируйте ваше «нет». Используйте конструкцию «это реально, если…» и говорите о ресурсах.

🔝 Делегируйте, если это возможно. Кстати, если вы планируете делегировать задачу подчиненным, то вам самому нужно понимать ее до конца. Поэтому, вернитесь к первому пункту ⬆️.

#инструкции_по_применению

Смотрите, коллеги проводят бесплатный урок для тех, кто хочет стать независимым HR-консультантом.

Профессия HR-консультанта с каждым днем набирает обороты, для специалистов это возможность применить свою экспертность, помочь другим решить их профессиональные задачи и увеличить свой заработок.

Если вы хотите развить свои навыки в области HR-консалтинга и создать прибыльный бизнес — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer🔥

📅 28 октября в 13:00 МСК

На этом уроке рассмотрят:

✅ Какие шаги необходимы для старта карьеры HR-консультанта?
✅ Как определить целевую аудиторию для своего консалтингового бизнеса?
✅ Как HR-консультанту привлекать клиентов и продвигать свои услуги?
✅ Как управлять своим временем, клиентскими проектами и личным брендом?

💡 Эксперты, опытные практики в HR-консалтинге и создании успешных карьер, поделятся с вами своими знаниями, инсайтами и секретами успеха. Вы научитесь строить независимую карьеру, привлекать клиентов и создавать ценность в роли HR-консультанта!

🔥 Не упустите возможность получить ценные советы и взглянуть на карьеру HR-консультанта под новым углом!

Регистрация по ссылке 🔗

Начните новый этап своей карьеры прямо сейчас!

Уже через полчаса на Серебряном дожде в передаче Никиты «Спроси Непряхина как..» обсуждаем как топ-менеджеру найти работу .

26.10.2023
Забавно, но факт: петербургский округ Лахта-Ольгино занимает первую строчку в рейтинге Forbes самых высоких средних зарплат в стране. А все потому, что в 2021 году сюда переехал “Газпром”. В 2022 году по всем видам экономической деятельности средняя зарплата в округе выросла на 79%. А это аж 403 565 рублей.

Москва нервно курит в сторонке: в Академическом муниципалитете аналогичный показатель составил только 243 997,5 рублей. До этого в течение пяти лет муниципалитетом с самой высокой средней зарплатой в стране был московский Молжаниновский округ, в котором расположены Аэрофлот, Волга-Днепр и др. Но у них сейчас не лучшие времена, поэтому сегодня данный округ занимает лишь 7 строчку рейтинга.

#рынок_труда

А здесь можно посмотреть среднюю зарплату по округам Москвы и Питера 😉. Статистика Forbes
#рынок_труда