#мне_прислали_резюме
Вот я бы рецепт вечной жизни приберегла для личной встречи с работодателем. Такой эксклюзив стоит дорого 🤪
Вот я бы рецепт вечной жизни приберегла для личной встречи с работодателем. Такой эксклюзив стоит дорого 🤪
🤣13😁12🔥5
19.06.2023
Бытует мнение, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя.
Вы заметили? Все вокруг замеряют лояльность. И для того, чтобы привлекать персонал и для того, чтобы… руководитель осознал, на сколько лояльность по отношению к нему влияет на качество команды.
Всё как всегда, задавая вопрос «Готовы ли вы рекомендовать вашу компанию друзьям в качестве потенциального места работы?» и измеряя показатель eNPS (Employee Net Promoter Score — индекс лояльности сотрудников, аналог известного индекса NPS).
Коллеги из Экопси, например, опросив 7000 сотрудников, сделали вывод, что люди рекомендуют свою компанию как место работы, если считают условия труда удовлетворительными, видят возможности для профессионального и карьерного роста. А вот
начальников рекомендуют за умение выстраивать доверительные отношения в команде, давать качественную обратную связь и поддерживать.
Согласитесь, это это ожидаемо.
Однако если речь идёт о топ-менеджерах, то этот принцип про то, что мы заранее можем испытывать лояльность к компании не срабатывает. Руководители высшего звена идут работать под конкретного человека и им не все равно, кто он.
Я даже стала сама собирать и предоставлять кандидатам на позицию Генерального Директора информацию об акционерах. Чтобы не было неожиданностей на интервью.
Так вот, из моего опыта, отсутствие лояльности к конкретному акционеру или наемному генеральному директору связано с тем, что информация об этих людях (назовёт общим словом работодатель) выглядит так-
🔝 Работодатель выставляет своих подчинённых в основном в негативном свете, высказывается о них, как о людях с низким профессионализмом, отсутствием лидерских качеств. «Они только деньги готовы получать, а работаю за всех я»
🔝 Работодатель не готов оцифровывать результат и ставить чёткие цели. «Вот Вы будете генеральным, вот и скажите мне, на сколько мы можем вырасти»
🔝 Работодатель замалчивает о сложностях в компании (кредиты, кассовые разрывы, высокая текучка руководителей, судебные разбирательства). «Мне и нужен генеральный, который сможет работать по-другому»
Вывод? Лояльность к компании начинается задолго до формирования HR бренда, а именно с ценностей и установок собственников бизнеса.
#научный_факт
Бытует мнение, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя.
Вы заметили? Все вокруг замеряют лояльность. И для того, чтобы привлекать персонал и для того, чтобы… руководитель осознал, на сколько лояльность по отношению к нему влияет на качество команды.
Всё как всегда, задавая вопрос «Готовы ли вы рекомендовать вашу компанию друзьям в качестве потенциального места работы?» и измеряя показатель eNPS (Employee Net Promoter Score — индекс лояльности сотрудников, аналог известного индекса NPS).
Коллеги из Экопси, например, опросив 7000 сотрудников, сделали вывод, что люди рекомендуют свою компанию как место работы, если считают условия труда удовлетворительными, видят возможности для профессионального и карьерного роста. А вот
начальников рекомендуют за умение выстраивать доверительные отношения в команде, давать качественную обратную связь и поддерживать.
Согласитесь, это это ожидаемо.
Однако если речь идёт о топ-менеджерах, то этот принцип про то, что мы заранее можем испытывать лояльность к компании не срабатывает. Руководители высшего звена идут работать под конкретного человека и им не все равно, кто он.
Я даже стала сама собирать и предоставлять кандидатам на позицию Генерального Директора информацию об акционерах. Чтобы не было неожиданностей на интервью.
Так вот, из моего опыта, отсутствие лояльности к конкретному акционеру или наемному генеральному директору связано с тем, что информация об этих людях (назовёт общим словом работодатель) выглядит так-
🔝 Работодатель выставляет своих подчинённых в основном в негативном свете, высказывается о них, как о людях с низким профессионализмом, отсутствием лидерских качеств. «Они только деньги готовы получать, а работаю за всех я»
🔝 Работодатель не готов оцифровывать результат и ставить чёткие цели. «Вот Вы будете генеральным, вот и скажите мне, на сколько мы можем вырасти»
🔝 Работодатель замалчивает о сложностях в компании (кредиты, кассовые разрывы, высокая текучка руководителей, судебные разбирательства). «Мне и нужен генеральный, который сможет работать по-другому»
Вывод? Лояльность к компании начинается задолго до формирования HR бренда, а именно с ценностей и установок собственников бизнеса.
#научный_факт
👍27💯1
О! Смотрите как искусственный интеллект отвечает на вопросы русских классиков, некоторые из которых занимали умы людей много лет.
Спасибо Наталье Володиной за наводку 🙌
«Ведь если звёзды зажигают, значит- это кому-нибудь нужно?» В. Маяковский
🤖 Звезды зажигаются из-за физических процессов, которые происходят внутри них. И не являются результатом действия какой-либо сущности или цели.
«Тварь я дрожащая или право имею?» Ф. Достоевский
🤖 Вы не являетесь «тварью». У каждого человека есть право на уважение и достойное обращение. Если вы чувствуете себя неуверенно или волнуетесь, вы можете попробовать найти поддержку у близких или профессиональных специалистов, таких как психолог.
«А вы ноктюрн сыграть могли бы на флейте водосточных труб?» В. Маяковский
🤖 Нет я не могу играть на флейте или на любых других музыкальных инструментах, тк я искусственный интеллект, а не музыкант. Я могу отвечать на вопросы, генерировать текст и выполнять другие задачи. Но не могу исполнять музыку.
«Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее?» А.Пушкин
🤖 Этот вопрос о том, насколько красивым являетесь вы. Ответ на это зависит от взгляда каждого человека и его персональных предпочтений. Красота в глазах того кто смотрит, и важно понимать, что ваша внешность не определяет вашу ценность как человека.
«Отчего люди не летают, как птицы?» А. Островский
🤖 Люди не могут летать, как птицы, потому что их конструкция тела и физиология не позволяют им нести свою тяжесть в воздухе без использования технических средств, таких как самолеты. Птицы имеют специальные крылья и мышцы, которые позволяют им летать, а также специальную анатомию грудной клетки и легких, которые помогают им дышать во время полета.
«Выпьем с горя, где же кружка? Сердцу будет веселей!» А. Пушкин
🤖 Извините, я являюсь ИИ и не могу выпить или чувствовать эмоции. Но я здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.
«Что такое хорошо и что такое плохо?» В.Маяковский
🤖 Хорошо и плохо являются величинами субъективными и могут зависеть от контекста, культуры. И личных взглядов. Обычно «хорошо» означает что-то приятное, полезное или правильное, в то время как «плохо» означает что-то неприятное, вредное или неправильное. В конечном итоге, то что является «хорошим» или «плохим» зависит от индивидуальных взглядов и значений.
«Кто виноват?» А. Герцен
🤖 Без дополнительных сведений невозможно сделать однозначное заключение о вине. Можете предоставить более подробную информацию?
«Что делать?» Н.Чернышевский
🤖 Пожалуйста, уточните о чем вы хотите спросить или чего вам нужна помощь. Я с удовольствием постараюсь вам помочь, если только у меня есть достаточно информации.
«Кому на Руси жить хорошо?» Н. Некрасов
🤖 Жить хорошо может быть разным людям разных социальных групп, но в общем людям с высоким доходом, устойчивым рабочим местом и доступом к качественным услугам здравоохранения и образования, жить может быть хорошо в России.
Напомнило мемы, как лирик разговаривает с физиком, художник с бизнес-аналитиком… 😂
Спасибо Наталье Володиной за наводку 🙌
«Ведь если звёзды зажигают, значит- это кому-нибудь нужно?» В. Маяковский
🤖 Звезды зажигаются из-за физических процессов, которые происходят внутри них. И не являются результатом действия какой-либо сущности или цели.
«Тварь я дрожащая или право имею?» Ф. Достоевский
🤖 Вы не являетесь «тварью». У каждого человека есть право на уважение и достойное обращение. Если вы чувствуете себя неуверенно или волнуетесь, вы можете попробовать найти поддержку у близких или профессиональных специалистов, таких как психолог.
«А вы ноктюрн сыграть могли бы на флейте водосточных труб?» В. Маяковский
🤖 Нет я не могу играть на флейте или на любых других музыкальных инструментах, тк я искусственный интеллект, а не музыкант. Я могу отвечать на вопросы, генерировать текст и выполнять другие задачи. Но не могу исполнять музыку.
«Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее?» А.Пушкин
🤖 Этот вопрос о том, насколько красивым являетесь вы. Ответ на это зависит от взгляда каждого человека и его персональных предпочтений. Красота в глазах того кто смотрит, и важно понимать, что ваша внешность не определяет вашу ценность как человека.
«Отчего люди не летают, как птицы?» А. Островский
🤖 Люди не могут летать, как птицы, потому что их конструкция тела и физиология не позволяют им нести свою тяжесть в воздухе без использования технических средств, таких как самолеты. Птицы имеют специальные крылья и мышцы, которые позволяют им летать, а также специальную анатомию грудной клетки и легких, которые помогают им дышать во время полета.
«Выпьем с горя, где же кружка? Сердцу будет веселей!» А. Пушкин
🤖 Извините, я являюсь ИИ и не могу выпить или чувствовать эмоции. Но я здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.
«Что такое хорошо и что такое плохо?» В.Маяковский
🤖 Хорошо и плохо являются величинами субъективными и могут зависеть от контекста, культуры. И личных взглядов. Обычно «хорошо» означает что-то приятное, полезное или правильное, в то время как «плохо» означает что-то неприятное, вредное или неправильное. В конечном итоге, то что является «хорошим» или «плохим» зависит от индивидуальных взглядов и значений.
«Кто виноват?» А. Герцен
🤖 Без дополнительных сведений невозможно сделать однозначное заключение о вине. Можете предоставить более подробную информацию?
«Что делать?» Н.Чернышевский
🤖 Пожалуйста, уточните о чем вы хотите спросить или чего вам нужна помощь. Я с удовольствием постараюсь вам помочь, если только у меня есть достаточно информации.
«Кому на Руси жить хорошо?» Н. Некрасов
🤖 Жить хорошо может быть разным людям разных социальных групп, но в общем людям с высоким доходом, устойчивым рабочим местом и доступом к качественным услугам здравоохранения и образования, жить может быть хорошо в России.
Напомнило мемы, как лирик разговаривает с физиком, художник с бизнес-аналитиком… 😂
🔥16👍8😁5
20.06.2023
Какой процент топ-менеджеров ругают своих бывших работодателей? Что думаете?
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про Метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно раздеваем (психологически 😉), сканируем, интерпретируем.
Из моей практики, 50% кандидатов говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал. Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Вот живой пример, топ- менеджер, который проработал 10 лет с не самым простым собственником (а есть ли они простые?). Скажу по секрету, даже его имя и отчество в определённых кругах стало нарицательным. Не нравится твой работодатель? Так ты ещё с Марком Петровичем не работал (имя изменено, естественно)
- Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу, который говорил, что это совершенно нерационально. Он конечно не разводил сентименты, что я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (а кто-то говорит?). Он просто доверял. И ставил все новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Ставили в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
#карьерные_треки
Какой процент топ-менеджеров ругают своих бывших работодателей? Что думаете?
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про Метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно раздеваем (психологически 😉), сканируем, интерпретируем.
Из моей практики, 50% кандидатов говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал. Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Вот живой пример, топ- менеджер, который проработал 10 лет с не самым простым собственником (а есть ли они простые?). Скажу по секрету, даже его имя и отчество в определённых кругах стало нарицательным. Не нравится твой работодатель? Так ты ещё с Марком Петровичем не работал (имя изменено, естественно)
- Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу, который говорил, что это совершенно нерационально. Он конечно не разводил сентименты, что я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (а кто-то говорит?). Он просто доверял. И ставил все новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Ставили в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
#карьерные_треки
❤41👍2🏆2
Смотрите какой появился классный функционал у Telegram!
Теперь можно подписываться не на отдельные каналы, а на целые тематические папки.
И вот мы с коллегами из сферы HR взяли и собрали такую полезную папку авторских каналов.
Здесь про инструменты оценки и адаптации персонала, про обучение и развитие, про HR бренд и аналитику — по ссылке вы можете на нее подписаться и окунуться в мир уникального профессионального контента 😉
Теперь можно подписываться не на отдельные каналы, а на целые тематические папки.
И вот мы с коллегами из сферы HR взяли и собрали такую полезную папку авторских каналов.
Здесь про инструменты оценки и адаптации персонала, про обучение и развитие, про HR бренд и аналитику — по ссылке вы можете на нее подписаться и окунуться в мир уникального профессионального контента 😉
❤3🤩3
21.06.2023
Когда у Вас наступают сложные времена, когда кажется, что все вокруг рушится и нет отпоры под ногами, что Вы себе говорите?
Лично я вспоминаю простую фразу, написанную на кольце Соломона «и это пройдёт…»
Представьте, оказывается, не одна я.
Центр развития лидерства школы управления Сколково опубликовало исследование на тему: «Что изменилось? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023».
Лидеров российских компаний попросили сформулировать мысль, фразу или установку, которая поддерживала их в сложные минуты.
Прочитав эти мысли, мы можем подсмотреть состояние сильного человека, его боли, переживания и надежды.
Только посмотрите, сколько всего здесь! И рефлексия и самоирония и вера.
Вот так выглядит список «святая святых»:
«И это пройдёт…»
Расширение временной перспективы
«Кто, если не я?»
Принятие ответственности
«Постоянство малых усилий»
Исцеление деятельностью
«Смогу всё резко изменить»
Вера в наличие решения
«Время возможностей»
Переопределение трудностей
«Не я один в этой ситуации»
Декатастрофизация
«Спасибо ковиду»
Ментальная готовность к сложностям
«Меня любит семья»
Связность с другими и нужность другим
«Это путь, который надо пройти»
Придание высшего смысла преодолению
#научный_факт
Когда у Вас наступают сложные времена, когда кажется, что все вокруг рушится и нет отпоры под ногами, что Вы себе говорите?
Лично я вспоминаю простую фразу, написанную на кольце Соломона «и это пройдёт…»
Представьте, оказывается, не одна я.
Центр развития лидерства школы управления Сколково опубликовало исследование на тему: «Что изменилось? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023».
Лидеров российских компаний попросили сформулировать мысль, фразу или установку, которая поддерживала их в сложные минуты.
Прочитав эти мысли, мы можем подсмотреть состояние сильного человека, его боли, переживания и надежды.
Только посмотрите, сколько всего здесь! И рефлексия и самоирония и вера.
Вот так выглядит список «святая святых»:
«И это пройдёт…»
Расширение временной перспективы
«Кто, если не я?»
Принятие ответственности
«Постоянство малых усилий»
Исцеление деятельностью
«Смогу всё резко изменить»
Вера в наличие решения
«Время возможностей»
Переопределение трудностей
«Не я один в этой ситуации»
Декатастрофизация
«Спасибо ковиду»
Ментальная готовность к сложностям
«Меня любит семья»
Связность с другими и нужность другим
«Это путь, который надо пройти»
Придание высшего смысла преодолению
#научный_факт
👍22🔥11❤7👏1
22.06.2023
Как управлять своей карьерой?
Сегодня будет маленькое упражнение 🙌
Если вы чувствуете, что вам пора переходить на новый уровень, попробуйте сначала остановиться и поразмыслить, ответив самому себе на ряд вопросов.
Возьмите листок бумаги. Нарисуйте внизу слева точку А. А верхнем правом углу точку В.
Опишите по определенным и важным критериям, что до Вас эта точка А.
Компания (размер, сфера, корпоративная культура, Ваша должность/статус, задачи, полномочия…)
Опишите точку В, куда Вы хотите прийти.
Задайте себе вопросы:
🔝 Чем Ваша цель в точке В принципиально отличается от точки А, где Вы сейчас находитесь?
🔝 Через сколько времени Вы хотите быть в точке В?
🔝 Что нужно сделать, чтобы оказаться в точке в это время?
🔝 Чего Вам не хватает сейчас, чтобы занять позицию в точке В?
И дополнительные вопросы на глубину, которые Вам помогут:
🔝Насколько я реализую себя сейчас? Сформулируйте, какие жизненные ценности для вас важны сейчас и насколько текущая позиция их закрывает. Если этого не происходит, то вам нужно отталкиваться от них при поиске нового места.
🔝Как я учусь и развиваюсь? Сначала составьте список того, чему вы научились за прошедший год (и похвалите себя! ☺️). А потом – что вам (каких компетенций/знаний) не хватает для роста по карьерной лестнице? Подготовьте план действий – сколько вы готовы потратить времени, сил и денег на обучение и какое оно должно быть? Конференции, курсы, книги – есть много способов получать новые знания.
🔝Что нужно сделать уже сейчас? Успех в долгосрочной перспективе чаще всего зависит от небольших, регулярных действий и их накопительного эффекта. И хотя многие недооценивают работу без понятных конкретных результатов, на самом деле именно она может дать свои плоды.
Кстати, Вы уже сейчас можете использовать место своей нынешней работы для развития новых компетенций. Берите проекты, ставьте перед собой новые задачи. Никогда не отказывайтесь от тех дополнительных возможностях, которые подкидывает вам жизнь.
🔝Какие отношения мне нужно построить, чтобы попасть в точку В? Вы же помните: нетворкинг наше все. Особенно, если вам нужно выйти за пределы своего поля зрения. В одиночку вы не справитесь – только правильные контакты откроют перед вами закрытые двери. Спросите себя: “Какие связи вам нужно выстраивать, поддерживать и использовать, чтобы облегчить достижение своих целей?” Находите нужных людей и устанавливайте с ними контакт. Как это сделать - я писала здесь и здесь
#инструкции_по_применению
Как управлять своей карьерой?
Сегодня будет маленькое упражнение 🙌
Если вы чувствуете, что вам пора переходить на новый уровень, попробуйте сначала остановиться и поразмыслить, ответив самому себе на ряд вопросов.
Возьмите листок бумаги. Нарисуйте внизу слева точку А. А верхнем правом углу точку В.
Опишите по определенным и важным критериям, что до Вас эта точка А.
Компания (размер, сфера, корпоративная культура, Ваша должность/статус, задачи, полномочия…)
Опишите точку В, куда Вы хотите прийти.
Задайте себе вопросы:
🔝 Чем Ваша цель в точке В принципиально отличается от точки А, где Вы сейчас находитесь?
🔝 Через сколько времени Вы хотите быть в точке В?
🔝 Что нужно сделать, чтобы оказаться в точке в это время?
🔝 Чего Вам не хватает сейчас, чтобы занять позицию в точке В?
И дополнительные вопросы на глубину, которые Вам помогут:
🔝Насколько я реализую себя сейчас? Сформулируйте, какие жизненные ценности для вас важны сейчас и насколько текущая позиция их закрывает. Если этого не происходит, то вам нужно отталкиваться от них при поиске нового места.
🔝Как я учусь и развиваюсь? Сначала составьте список того, чему вы научились за прошедший год (и похвалите себя! ☺️). А потом – что вам (каких компетенций/знаний) не хватает для роста по карьерной лестнице? Подготовьте план действий – сколько вы готовы потратить времени, сил и денег на обучение и какое оно должно быть? Конференции, курсы, книги – есть много способов получать новые знания.
🔝Что нужно сделать уже сейчас? Успех в долгосрочной перспективе чаще всего зависит от небольших, регулярных действий и их накопительного эффекта. И хотя многие недооценивают работу без понятных конкретных результатов, на самом деле именно она может дать свои плоды.
Кстати, Вы уже сейчас можете использовать место своей нынешней работы для развития новых компетенций. Берите проекты, ставьте перед собой новые задачи. Никогда не отказывайтесь от тех дополнительных возможностях, которые подкидывает вам жизнь.
🔝Какие отношения мне нужно построить, чтобы попасть в точку В? Вы же помните: нетворкинг наше все. Особенно, если вам нужно выйти за пределы своего поля зрения. В одиночку вы не справитесь – только правильные контакты откроют перед вами закрытые двери. Спросите себя: “Какие связи вам нужно выстраивать, поддерживать и использовать, чтобы облегчить достижение своих целей?” Находите нужных людей и устанавливайте с ними контакт. Как это сделать - я писала здесь и здесь
#инструкции_по_применению
👍29❤4🔥2👏2👌2
23.06.2023
Нам всем бывает трудно пережить разговор с начальством об увольнении. Однако в Японии, как выяснилось, это целая национальная проблема. Японцы настолько не любят процедуру увольнения, что пытаются максимально избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей. В связи с этим в стране набирает популярность стартап-проект “Exit” (официальное название – Senshi S LLC), который помогает сотрудникам пройти все процедуры без лишнего стресса и даже порой без личных встреч.
Представьте, компания берет на себя все формальности увольнения, от написания и передачи заявления (с объяснением причины увольнения) до пересылки личных вещей клиента. За деньги, конечно 😉.
Услуга стоит 350-450 долларов. Не так уж и мало. Однако, как говорят сами основатели компании, клиенты довольны и сервис очень востребован.
А вы бы хотели, чтобы кто-то сказал "я ухожу" за вас?😎
Нам всем бывает трудно пережить разговор с начальством об увольнении. Однако в Японии, как выяснилось, это целая национальная проблема. Японцы настолько не любят процедуру увольнения, что пытаются максимально избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей. В связи с этим в стране набирает популярность стартап-проект “Exit” (официальное название – Senshi S LLC), который помогает сотрудникам пройти все процедуры без лишнего стресса и даже порой без личных встреч.
Представьте, компания берет на себя все формальности увольнения, от написания и передачи заявления (с объяснением причины увольнения) до пересылки личных вещей клиента. За деньги, конечно 😉.
Услуга стоит 350-450 долларов. Не так уж и мало. Однако, как говорят сами основатели компании, клиенты довольны и сервис очень востребован.
А вы бы хотели, чтобы кто-то сказал "я ухожу" за вас?😎
involta technologies
В Японии появился успешный стартап, помогающий нерешительным сотрудникам уволиться
В Японии многим работникам кажется чрезвычайно сложным принять решение об увольнении. Они испытывают страх столкновения с начальством и коллегами, предпочитая избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей.
👍7😁4😎3
26.06.2023
Написала мне как-то подруга. Сижу, говорит, реву, обидно мне, столько сил отдала, а он не ценит.
А предыстория такая. Работала она 3 года в одной известной компании топ-менеджером, подчинялась CEO (он же миноритарный собственник). И в какой-то момент решили они расстаться. Расстались полюбовно, выплатил он ей все причитающиеся оклады. И обещал хорошие рекомендации.
Пригласили ее в серьёзный холдинг практически сразу. Собственник - фигура публичная, известная, ведёт свой телеграмм канал, пишет посты в соцсетях. Встретились, поговорили, дал задание. Все как обычно- проанализировать, посчитать, рассказать.
А на следующий день ей позвонили с отказом. Оффер предложили другому кандидату.
Но все это было бы обычной историей, если бы Подруга не прочитала пост этого самого неслучившегося работодателя . А там чёрным по белому про то, что мол, беда, товарищи, кандидаты с низким уровнем профессионализма, где брать топов- не понятно совсем.
И несколько ярких кейсов, в том числе и один, который моя подруга примерила на себя. То есть решила, что этот неслучившийся работодатель о ней написал.
Автор поста пишет, что позвонил собственнику некого кандидата, а тот говорит «в шею гоните, ничего не сделал, только деньги немаленькие получал». Дословно.
И моя подруга связала отказ автора (он же неслучившийся работодатель) с этим самым кейсом из поста.
Почему этот кейс про тебя? Спрашиваю.
Да потому что фраза до зубного скрипа знакомая, говорит. Такими словами бывший работодатель костерил ТОПов. «В шею гоните! Лицемеры они и пусть катятся на…» дальше не пишу. И так понятно.
Лично для меня доказательств того, что пост про подругу - ноль.
Но проблема действительно существует.
🔝 Во-первых, нужно ли верить рекомендателям?
Всем? Или только собственникам? Или наоборот, собственникам не верить, потому что у них всегда есть претензии… Могут ли они быть объективными в своей оценке топов, с которыми работали долгое время и расстались?
Способны ли они затаить обиду, если топ уходит сам? Способны ли они найти что-то светлое в том, кого сами ушли?
🔝 Во-вторых, про эмоциональное. Даже не смотря на высокий статус, крутой опыт, лидерские качества любой человек чувствителен к отказам и негативным оценкам. На столько, что готов чужие кейсы расценивать как свои.
Что с этим делать? Психологи сказали бы принять это.
Ибо если это напрягает Вас, то это только ваша проблема.
#карьерные_треки
Написала мне как-то подруга. Сижу, говорит, реву, обидно мне, столько сил отдала, а он не ценит.
А предыстория такая. Работала она 3 года в одной известной компании топ-менеджером, подчинялась CEO (он же миноритарный собственник). И в какой-то момент решили они расстаться. Расстались полюбовно, выплатил он ей все причитающиеся оклады. И обещал хорошие рекомендации.
Пригласили ее в серьёзный холдинг практически сразу. Собственник - фигура публичная, известная, ведёт свой телеграмм канал, пишет посты в соцсетях. Встретились, поговорили, дал задание. Все как обычно- проанализировать, посчитать, рассказать.
А на следующий день ей позвонили с отказом. Оффер предложили другому кандидату.
Но все это было бы обычной историей, если бы Подруга не прочитала пост этого самого неслучившегося работодателя . А там чёрным по белому про то, что мол, беда, товарищи, кандидаты с низким уровнем профессионализма, где брать топов- не понятно совсем.
И несколько ярких кейсов, в том числе и один, который моя подруга примерила на себя. То есть решила, что этот неслучившийся работодатель о ней написал.
Автор поста пишет, что позвонил собственнику некого кандидата, а тот говорит «в шею гоните, ничего не сделал, только деньги немаленькие получал». Дословно.
И моя подруга связала отказ автора (он же неслучившийся работодатель) с этим самым кейсом из поста.
Почему этот кейс про тебя? Спрашиваю.
Да потому что фраза до зубного скрипа знакомая, говорит. Такими словами бывший работодатель костерил ТОПов. «В шею гоните! Лицемеры они и пусть катятся на…» дальше не пишу. И так понятно.
Лично для меня доказательств того, что пост про подругу - ноль.
Но проблема действительно существует.
🔝 Во-первых, нужно ли верить рекомендателям?
Всем? Или только собственникам? Или наоборот, собственникам не верить, потому что у них всегда есть претензии… Могут ли они быть объективными в своей оценке топов, с которыми работали долгое время и расстались?
Способны ли они затаить обиду, если топ уходит сам? Способны ли они найти что-то светлое в том, кого сами ушли?
🔝 Во-вторых, про эмоциональное. Даже не смотря на высокий статус, крутой опыт, лидерские качества любой человек чувствителен к отказам и негативным оценкам. На столько, что готов чужие кейсы расценивать как свои.
Что с этим делать? Психологи сказали бы принять это.
Ибо если это напрягает Вас, то это только ваша проблема.
#карьерные_треки
👍30❤8👌5
27.06.2023
Расскажу наш Кейс-клуб «Власть и влияние: как усилить свою позицию?», который был в прошлый четверг.
Не то, чтобы мы готовились к субботним событиям 😂, но точно убедились, что эта тема волнует практически всех.
Но мы не претендуем на роль диванных критиков, а лишь используем знание в своих целях. Для наших топ-менеджеров и руководителей, участников Кейс-клуба, важными темами для обсуждения были и вопросы про источники власти («кто ты есть» и «где ты есть») и про инструменты власти.
Лейтмотивом Клуба была фраза нашего эксперта, основателя Академии executive коучинга Марии Морозовой
«Влиятельные люди обладают властью. Но не все, обладающие властью, влиятельны».
Мы не записываем выступления наших экспертов, однако по просьбам читателей моего Телеграмм канала, Мария поделилась ссылкой на своё выступление на конференции. Посмотреть можно здесь.
#инструкции_по_применению
Расскажу наш Кейс-клуб «Власть и влияние: как усилить свою позицию?», который был в прошлый четверг.
Не то, чтобы мы готовились к субботним событиям 😂, но точно убедились, что эта тема волнует практически всех.
Но мы не претендуем на роль диванных критиков, а лишь используем знание в своих целях. Для наших топ-менеджеров и руководителей, участников Кейс-клуба, важными темами для обсуждения были и вопросы про источники власти («кто ты есть» и «где ты есть») и про инструменты власти.
Лейтмотивом Клуба была фраза нашего эксперта, основателя Академии executive коучинга Марии Морозовой
«Влиятельные люди обладают властью. Но не все, обладающие властью, влиятельны».
Мы не записываем выступления наших экспертов, однако по просьбам читателей моего Телеграмм канала, Мария поделилась ссылкой на своё выступление на конференции. Посмотреть можно здесь.
#инструкции_по_применению
YouTube
Неделя Executive 2023. Коучинг лидерства. Влияние и власть. Спикер Мария Морозова
#НеделяExecutive - эфир от 8 июня 2023.
Коучинг лидерства. Влияние и власть.
Спикер: Мария Морозова
- Executive коуч;
- Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК);
- Член Правления АРК;
- Управляющий партнер и руководитель проектов по…
Коучинг лидерства. Влияние и власть.
Спикер: Мария Морозова
- Executive коуч;
- Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК);
- Член Правления АРК;
- Управляющий партнер и руководитель проектов по…
👍19❤6
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в производственный холдинг
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (производственные компании, инжиниринговые проекты, торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 5 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в машиностроении, металлургии, химической промышленности.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники. Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 800 000 - 1 000 000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в производственный холдинг
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (производственные компании, инжиниринговые проекты, торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 5 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в машиностроении, металлургии, химической промышленности.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники. Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 800 000 - 1 000 000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 10 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 10 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Директора по продажам в компанию-дистрибьютор (профессиональная косметики премиум-класса)
Основная задача: Увеличение оборота компании через внедрение системы продаж в каналах - дистрибьюция, партнерские продажи через профессиональное сообщество (клиники, салоны и др.) и e-commerce
Цель: Выполнение плана продажа общего, по брендам, по каналам
Основные обязанности:
• Стратегическое и оперативное управление отделом продаж (7 человек);
• Формирование стратегии продаж: по каналам продаж, брендам и регионам;
• Анализ и ранжирование клиентской базы;
• Расширение портфеля SKU по текущим брендам;
• Обеспечение выполнения планов по продажам;
• Систематическое проведение обучения для сотрудников по действующим стандартам, оценка эффективности и изменений;
• Проведение переговоров коммерческого характера с ключевыми клиентами, согласование коммерческих условий по договорам поставок продукции, контроль исполнения;
• Внедрение процедур кросс-функционального взаимодействия;
• Организационная и представительская деятельность;
• Исследования и аналитика: выбор и применение актуальных инструментов для реализации задач;
• Отчетность;
• Бюджетирование.
Требования:
• Успешный опыт управления продажами, наличие кейсов увеличения объемов продаж, доли рынка, управление различными каналами В2В, e-commerce
• Опыт руководства отделом продаж от 3х лет
• Обязателен опыт работы с сегментом B2B - организация и аналитика интернет-кампаний, интернет-маркетинг.
• Опыт работы в сфере медицины/ с медицинскими услугами, БАДами, косметики премиального уровня
Условия:
• Доход от 350 000 рублей на руки: фиксированный оклад + бонус по достижению плановых показателей продаж
• Подчинение собственнику компании
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по продажам.
🚀🚀🚀 Ищем Директора по продажам в компанию-дистрибьютор (профессиональная косметики премиум-класса)
Основная задача: Увеличение оборота компании через внедрение системы продаж в каналах - дистрибьюция, партнерские продажи через профессиональное сообщество (клиники, салоны и др.) и e-commerce
Цель: Выполнение плана продажа общего, по брендам, по каналам
Основные обязанности:
• Стратегическое и оперативное управление отделом продаж (7 человек);
• Формирование стратегии продаж: по каналам продаж, брендам и регионам;
• Анализ и ранжирование клиентской базы;
• Расширение портфеля SKU по текущим брендам;
• Обеспечение выполнения планов по продажам;
• Систематическое проведение обучения для сотрудников по действующим стандартам, оценка эффективности и изменений;
• Проведение переговоров коммерческого характера с ключевыми клиентами, согласование коммерческих условий по договорам поставок продукции, контроль исполнения;
• Внедрение процедур кросс-функционального взаимодействия;
• Организационная и представительская деятельность;
• Исследования и аналитика: выбор и применение актуальных инструментов для реализации задач;
• Отчетность;
• Бюджетирование.
Требования:
• Успешный опыт управления продажами, наличие кейсов увеличения объемов продаж, доли рынка, управление различными каналами В2В, e-commerce
• Опыт руководства отделом продаж от 3х лет
• Обязателен опыт работы с сегментом B2B - организация и аналитика интернет-кампаний, интернет-маркетинг.
• Опыт работы в сфере медицины/ с медицинскими услугами, БАДами, косметики премиального уровня
Условия:
• Доход от 350 000 рублей на руки: фиксированный оклад + бонус по достижению плановых показателей продаж
• Подчинение собственнику компании
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Директор по продажам.
👍3❤1
28.06.2023
А ещё я крестиком вышиваю…
Как-то ко мне пришла солидная дама, занимающая высокий пост в банке. Ее запрос ко мне был связан с непростыми внутрикорпоративными отношениями.
В процессе обсуждения ее ресурсов, которые помогают ей справиться со стрессом, дама назвала астрологию.
Оказалось, что это не просто ее хобби, а ещё и отдельная статья доходов.
⁃ Понятно, что на работе не знают. Да и странно я бы говорить о том, что я ещё и астролог. Мне пришлось даже псевдоним взять.
Оказалось, что доход от астрологии был практически равен ее доходу на топовой позиции в банке.
И таких историй становится все больше и больше. Карьерные консультанты даже придумали термин - Портфельная карьера. То есть это тип построения карьеры на основе множественной занятости, нечто среднее между работой в найме и работой только на себя. По сути, это проектная деятельность, где менеджер умело совмещает и работу у работодателя и личные проекты, приносящие доход.
В этом случае человек продает свой профессионализм и навыки, которые помогают решить конкретную задачу, и подкрепляет их портфолио, а не названиями крупных компаний, в которых он числился. И как мы видим, деятельность может быть самой разной. Как раз плюсы портфельной карьеры в том, что вы можете не ограничиваться одной профессией и быть специалистом в нескольких областях. Такой подход дает возможность не только реализовать себя в нескольких ролях, но и создать некую финансовую подушку. Если в одной из отраслей будет спад, можно будет больше переключиться на ту область, в которой на данный момент можно заработать больше.
И риски есть. Не все работодатели с пониманием относятся к тому, что Вы ещё и астролог. Даже тем, у кого деятельность схожая, приходится либо договариваться со своими работодателями либо скрывать этот факт. Правда может всплыть тогда, когда Вы активно будете привлекать клиентов для своего портфеля.
И для того, чтобы построить такую карьеру, в первую очередь, необходимо иметь высокий уровень самоорганизованности и тайм-менеджмента, а также обладать проектным мышлением и адаптивностью. И, конечно, “портфельный менеджер” должен быть хорошим коммуникатором, чтобы наращивать свою сеть контактов и уметь презентовать себя.
Если вы хотите начать строить портфельную карьеру, несколько советов:
🔝 Не увольняйтесь с постоянного места работы. Начните брать небольшие проекты и создавать свое портфолио.
🔝 Если вы решили освоить совсем новую профессию и развиваться параллельно в ней, то возьмите себе за правило делать каждый день по “чуть-чуть” (например, каждый день смотреть курсы по 20 минут), чтобы каждый день маленькими шажками идти к своей цели. Только постоянство поможет достичь результата.
🔝 Да, и не путайте переключение с одной деятельности на другую с отдыхом. Не забывайте устраивать разгрузочные дни вообще без какой-либо работы.
Тогда будет вам портфельное счастье 😉
#инструкции_по_применению
А ещё я крестиком вышиваю…
Как-то ко мне пришла солидная дама, занимающая высокий пост в банке. Ее запрос ко мне был связан с непростыми внутрикорпоративными отношениями.
В процессе обсуждения ее ресурсов, которые помогают ей справиться со стрессом, дама назвала астрологию.
Оказалось, что это не просто ее хобби, а ещё и отдельная статья доходов.
⁃ Понятно, что на работе не знают. Да и странно я бы говорить о том, что я ещё и астролог. Мне пришлось даже псевдоним взять.
Оказалось, что доход от астрологии был практически равен ее доходу на топовой позиции в банке.
И таких историй становится все больше и больше. Карьерные консультанты даже придумали термин - Портфельная карьера. То есть это тип построения карьеры на основе множественной занятости, нечто среднее между работой в найме и работой только на себя. По сути, это проектная деятельность, где менеджер умело совмещает и работу у работодателя и личные проекты, приносящие доход.
В этом случае человек продает свой профессионализм и навыки, которые помогают решить конкретную задачу, и подкрепляет их портфолио, а не названиями крупных компаний, в которых он числился. И как мы видим, деятельность может быть самой разной. Как раз плюсы портфельной карьеры в том, что вы можете не ограничиваться одной профессией и быть специалистом в нескольких областях. Такой подход дает возможность не только реализовать себя в нескольких ролях, но и создать некую финансовую подушку. Если в одной из отраслей будет спад, можно будет больше переключиться на ту область, в которой на данный момент можно заработать больше.
И риски есть. Не все работодатели с пониманием относятся к тому, что Вы ещё и астролог. Даже тем, у кого деятельность схожая, приходится либо договариваться со своими работодателями либо скрывать этот факт. Правда может всплыть тогда, когда Вы активно будете привлекать клиентов для своего портфеля.
И для того, чтобы построить такую карьеру, в первую очередь, необходимо иметь высокий уровень самоорганизованности и тайм-менеджмента, а также обладать проектным мышлением и адаптивностью. И, конечно, “портфельный менеджер” должен быть хорошим коммуникатором, чтобы наращивать свою сеть контактов и уметь презентовать себя.
Если вы хотите начать строить портфельную карьеру, несколько советов:
🔝 Не увольняйтесь с постоянного места работы. Начните брать небольшие проекты и создавать свое портфолио.
🔝 Если вы решили освоить совсем новую профессию и развиваться параллельно в ней, то возьмите себе за правило делать каждый день по “чуть-чуть” (например, каждый день смотреть курсы по 20 минут), чтобы каждый день маленькими шажками идти к своей цели. Только постоянство поможет достичь результата.
🔝 Да, и не путайте переключение с одной деятельности на другую с отдыхом. Не забывайте устраивать разгрузочные дни вообще без какой-либо работы.
Тогда будет вам портфельное счастье 😉
#инструкции_по_применению
👍37🔥8❤6👏2
Прямо в тему моего предыдущего поста ⬆️
Вот только что познакомилась с прекрасной девушкой, управляющей бизнесом, экономистом по образованию. Она всегда занималась спортом, получила дополнительное образование педагога по физической культуре и ещё по нутрициологии. В дополнении к ее основной управленческой работе она консультирует и ведёт клиентов, которые хотят скорректировать вес.
А ещё моя героиня- чемпионка России по бодибилдингу.
Попросила у неё фото для вас. Посмотрите, какая красота! ❤️
Вот только что познакомилась с прекрасной девушкой, управляющей бизнесом, экономистом по образованию. Она всегда занималась спортом, получила дополнительное образование педагога по физической культуре и ещё по нутрициологии. В дополнении к ее основной управленческой работе она консультирует и ведёт клиентов, которые хотят скорректировать вес.
А ещё моя героиня- чемпионка России по бодибилдингу.
Попросила у неё фото для вас. Посмотрите, какая красота! ❤️
👍17❤5🔥2👏1
29.06.2023
А что у нас с карьерой наших детей? Обсуждали вчера с дочерью этот вопрос по мотивам вчерашнего поста про портфельную карьеру.
Для тех, кому 22-30 этот вопрос не просто "Кем я хочу работать?", а ещё и «Каким способом я хочу приносить пользу миру?». Про меллиниалов (кому сейчас 23-38) социологи говорят как об одном из самых сложных поколений для понимания себя самих. Они пережили слишком частую смену контекста, изменение ценностей, технологический бум. Наверное поэтому для них вопрос карьеры не самый главный в жизни. Однако вслед за ними, более молодое поколение Z не менее озадачено вопросами пользы для мира и собственного ментального благополучия. И те и другие ищут опору и словно находятся в поиске ответов, что с ними все в порядке.
В общем, и для тех, кому 20-30 лет тоже есть специальный термин- параллельная карьера. Ещё она может называться смешанной или слеш карьерой.
Параллельная карьера – это одновременная реализация своих навыков в нескольких ролях. Это может быть работа параллельно на нескольких разных позициях или в разных форматах (фрилансер, самозанятый, ИП) . А чаще молодые пробуют одну работу, понимают, что это им не интересно и выбирают что-то совсем другое.
Ведь уже никто не удивляется, что 20-25 летние работают по 3-5 месяцев. Кто-то интерпретирует это как безответственность, но чаще всего это «проба пера».
В отличие от портфельной карьеры взрослых, молодежь не стремиться наработать компетенции, а лишь хочет почувствовать вкус к профессии. Здесь нет единственного правильного финала.
В чём риски?
🔝 Многие ещё не умеют экологично и эффективно распределить нагрузку и занятость.
🔝 Бывает, что негативный опыт из одной роли распространять на другую.
🔝 Если не научиться отдыхать, происходит выгорание от объёма и разноплановости задач
🔝 Работодатели как правило негативно относятся к таким карьерным метаниям, поэтому при смене работы приходится тщательно готовиться и переписываю резюме, чтобы получить место работы.
А что говорят о карьере Ваши дети? 😉
#инструкции_по_применению
А что у нас с карьерой наших детей? Обсуждали вчера с дочерью этот вопрос по мотивам вчерашнего поста про портфельную карьеру.
Для тех, кому 22-30 этот вопрос не просто "Кем я хочу работать?", а ещё и «Каким способом я хочу приносить пользу миру?». Про меллиниалов (кому сейчас 23-38) социологи говорят как об одном из самых сложных поколений для понимания себя самих. Они пережили слишком частую смену контекста, изменение ценностей, технологический бум. Наверное поэтому для них вопрос карьеры не самый главный в жизни. Однако вслед за ними, более молодое поколение Z не менее озадачено вопросами пользы для мира и собственного ментального благополучия. И те и другие ищут опору и словно находятся в поиске ответов, что с ними все в порядке.
В общем, и для тех, кому 20-30 лет тоже есть специальный термин- параллельная карьера. Ещё она может называться смешанной или слеш карьерой.
Параллельная карьера – это одновременная реализация своих навыков в нескольких ролях. Это может быть работа параллельно на нескольких разных позициях или в разных форматах (фрилансер, самозанятый, ИП) . А чаще молодые пробуют одну работу, понимают, что это им не интересно и выбирают что-то совсем другое.
Ведь уже никто не удивляется, что 20-25 летние работают по 3-5 месяцев. Кто-то интерпретирует это как безответственность, но чаще всего это «проба пера».
В отличие от портфельной карьеры взрослых, молодежь не стремиться наработать компетенции, а лишь хочет почувствовать вкус к профессии. Здесь нет единственного правильного финала.
В чём риски?
🔝 Многие ещё не умеют экологично и эффективно распределить нагрузку и занятость.
🔝 Бывает, что негативный опыт из одной роли распространять на другую.
🔝 Если не научиться отдыхать, происходит выгорание от объёма и разноплановости задач
🔝 Работодатели как правило негативно относятся к таким карьерным метаниям, поэтому при смене работы приходится тщательно готовиться и переписываю резюме, чтобы получить место работы.
А что говорят о карьере Ваши дети? 😉
#инструкции_по_применению
👍12
30.06.2023
А вот и пятничное 😉
Та-дааааам! Приз за самую необычную вакансию достается предпринимательнице из Набережных Челнов, которая ищет няню для своего мужа.
Как объяснила сама женщина, все это из-за большой любви: мол, волнуется, что она очень занятая бизнесвумен и не успевает с мужем время проводить. А ее любимому мужу скучно одному, нужно вовлеченное внимание. Но выход есть всегда — попить пива и поиграть в бильярд может и няня за отдельную плату (и кстати, весьма конкурентноспособную!). Потенциальный работодатель говорит, что многие не воспринимают вакансию всерьез (действительно, с чего бы?!), но откликов много, особенно от мужчин. И даже уже есть финальные кандидаты.
Пользовали в сети шутят: «Бог с ней, с няней, как стать мужем?!»
А вот и пятничное 😉
Та-дааааам! Приз за самую необычную вакансию достается предпринимательнице из Набережных Челнов, которая ищет няню для своего мужа.
Как объяснила сама женщина, все это из-за большой любви: мол, волнуется, что она очень занятая бизнесвумен и не успевает с мужем время проводить. А ее любимому мужу скучно одному, нужно вовлеченное внимание. Но выход есть всегда — попить пива и поиграть в бильярд может и няня за отдельную плату (и кстати, весьма конкурентноспособную!). Потенциальный работодатель говорит, что многие не воспринимают вакансию всерьез (действительно, с чего бы?!), но откликов много, особенно от мужчин. И даже уже есть финальные кандидаты.
Пользовали в сети шутят: «Бог с ней, с няней, как стать мужем?!»
🔥19😁14🤣7
3.07.2023
На выходных хотелось пересмотреть классику «Я-робот» или «Особое мнение». Только представьте, эти фильмы были сняты 20 лет назад, и были абсолютной фантастикой.
Но вот уже искусственный интеллект и нейросети живут в нашей повседневной и профессиональной жизни. Lensa заменила художников. ChatGPT- копирайтеров и фрилансеров, работающих с контентом и даже SEO-оптимизацией. Работодатели так и говорят своим сотрудникам и партнерам, что они не могут игнорировать разницу в цене. Под угрозой исчезновения также оказались писатели, сценаристы и сотрудники СМИ.
А оказалось, что ещё в далёкие 2000-е, то есть в то время, когда мы верили в фантастику, прекраснейший Google уже использовал ИИ для увольнения сотрудников. Некто Дэн Хайнс, который еще при Ласло Боке работал в Гугловском департаменте развития талантов в 2008, пишет, как именно использовались для этого алгоритмы.
В качестве основного фактора, на котором основан алгоритм, была производительность сотрудника. Это понятно. И оправдано.
И другой фактор- вероятность ухода, то есть первыми стараются уволить тех, кто по предсказанию модели машинного обучения и так скоро ушёл бы. Логика не понятна, если только алгоритм был заложен из сострадания помочь человеку сделать этот серьёзный шаг 😂
А что сейчас? 98% HR-менеджеров по персоналу, опрошенных исследовательской компанией Gartner, указали, что в 2023 году намерены использовать алгоритм для увольнений — это, считают они, позволит быть максимально объективными и значительно сэкономит время и ресурсы.
«Вы спросите, чем это все отличается от сокращения людей, оказавшихся в левом нижнем углу матрицы «производительность-потенциал» из набившей всем оскомину 9-grid box?»- спрашивает наш коллега.
Да ничем. Просто людям страшно доверять машинам и алгоритмам любые решения, касающиеся судьбы других людей, просто потому что все понимают – если человеческий фактор совсем исключить, то тогда придется постоянно быть высокоэффективным сотрудником с большим потенциалом, а это не всем по плечу.
К счастью, цели ставят пока еще люди, которые обладают креативностью.
Вывод напрашивается сам собой. Нам, людям, нужно стремиться к тому, чтобы не соперничать с машинами, а создать сильный альянс, при котором ИИ заберет рутинные задачи, а у людей появится больше времени на креатив и стратегию. Иными словами, мы должны сами освоить инструменты ИИ и доминировать над ними, став совершеннее.
Всем ли это по плечу?
#научный_факт
На выходных хотелось пересмотреть классику «Я-робот» или «Особое мнение». Только представьте, эти фильмы были сняты 20 лет назад, и были абсолютной фантастикой.
Но вот уже искусственный интеллект и нейросети живут в нашей повседневной и профессиональной жизни. Lensa заменила художников. ChatGPT- копирайтеров и фрилансеров, работающих с контентом и даже SEO-оптимизацией. Работодатели так и говорят своим сотрудникам и партнерам, что они не могут игнорировать разницу в цене. Под угрозой исчезновения также оказались писатели, сценаристы и сотрудники СМИ.
А оказалось, что ещё в далёкие 2000-е, то есть в то время, когда мы верили в фантастику, прекраснейший Google уже использовал ИИ для увольнения сотрудников. Некто Дэн Хайнс, который еще при Ласло Боке работал в Гугловском департаменте развития талантов в 2008, пишет, как именно использовались для этого алгоритмы.
В качестве основного фактора, на котором основан алгоритм, была производительность сотрудника. Это понятно. И оправдано.
И другой фактор- вероятность ухода, то есть первыми стараются уволить тех, кто по предсказанию модели машинного обучения и так скоро ушёл бы. Логика не понятна, если только алгоритм был заложен из сострадания помочь человеку сделать этот серьёзный шаг 😂
А что сейчас? 98% HR-менеджеров по персоналу, опрошенных исследовательской компанией Gartner, указали, что в 2023 году намерены использовать алгоритм для увольнений — это, считают они, позволит быть максимально объективными и значительно сэкономит время и ресурсы.
«Вы спросите, чем это все отличается от сокращения людей, оказавшихся в левом нижнем углу матрицы «производительность-потенциал» из набившей всем оскомину 9-grid box?»- спрашивает наш коллега.
Да ничем. Просто людям страшно доверять машинам и алгоритмам любые решения, касающиеся судьбы других людей, просто потому что все понимают – если человеческий фактор совсем исключить, то тогда придется постоянно быть высокоэффективным сотрудником с большим потенциалом, а это не всем по плечу.
К счастью, цели ставят пока еще люди, которые обладают креативностью.
Вывод напрашивается сам собой. Нам, людям, нужно стремиться к тому, чтобы не соперничать с машинами, а создать сильный альянс, при котором ИИ заберет рутинные задачи, а у людей появится больше времени на креатив и стратегию. Иными словами, мы должны сами освоить инструменты ИИ и доминировать над ними, став совершеннее.
Всем ли это по плечу?
#научный_факт
Yahoo Finance
I worked on Google’s layoffs during the Great Financial Crisis. Here’s what feels different about Big Tech redundancies in the…
Silicon Valley is becoming more transactional. It’s too early to tell whether this mass experiment in efficiency over emotional intelligence was worth it.
👍7❤2