7.06.2023
Русским языком он не владеет.
Зато разговаривает свободно на английском, французском, немецком и фламандском.
Мой друг-директор по продажам международной компании, у которого клиенты разбросаны по всему миру.
В России- самые большие и активно растущие.
Я всегда с удовольствием наблюдаю, как он ведёт переговоры. Интеллигентно, мягко, но четко и системно. И что больше всего меня удивляет, что он понимает нас, словно прожил в России с рождения. А уж сколько было ситуаций здесь, когда я в его присутствии разговаривала с соплеменниками на русском, и внезапно он продолжал наш разговор, переходя на английский.
Как он это делает? Как он понял ДО этого, о чем мы говорили? Не знаю, волшебство какое-то.
Кстати, мой друг всегда говорит, что нет более радушной и открытой нации чем русские, у которых все читается по лицу. Может в этом кроется загадка, может все дело в нас?
А может в том, что в компании, где он работает уже много лет делают ставку на развитие эмоционального интеллекта? Безусловно, психо-физиологические качества, с которыми наш герой родился- основа основ. Но вот развитие сильных сторон - это именно то, что сделало из человека с базовым техническим образованием сильного переговорщика и лидера.
Помните фразу профессора психологии Дэвид Карузо? «… эмоциональный интеллект — это не противоположность интеллекта, это не триумф сердца над головой, это единственный путь пересечения обоих».
Красиво. И образно.
А по моему другу можно книжку об эмоциональном интеллекте писать. Во всяком случае он говорит так:
🔝Эмоциональный интеллект действительно помогает ему лучше понимать эмоции окружающих. (И порой строить предположение о чем идёт содержательный разговор 😉). Это позволяет управлять взаимоотношениями и направлять их в правильное русло. А если про бизнес – то это более эффективное управление командой и ведение переговоров.
🔝Эмоциональный интеллект позволяет ему не реагировать на бессмысленное эмоционирование окружающих. И помогает сохранять спокойствие, не вестись на эмоцию и более конструктивно решать споры и конфликты. Ведь если по-честному, порой за эмоциями оппонента стоят позитивные намерения. О! Он это впитал, если не с молоком матери, то уж точно за 17 лет супружеской жизни 😂
🔝Человек с развитым эмоциональным интеллектом умеет осознавать, принимать и переживать свои собственные эмоции. Он может отстраниться от переполняющих его чувств и включать анализ. Как говорит мой друг, когда я нервничаю, я резко выдыхаю, беру листок и пишу… плюсы, минусы, шкалы… Это его отрезвляет.
🔝Когда наш герой задумался над развитием лидерских компетенций, он стал работать с психологом и ходить на психологические тренинги. Это помогло ему лучше понимать себя, свои истинные цели. Теперь он не боится признавать свои ошибки и менять свой путь. В том числе, и карьерный.
🔝Эмоциональный интеллект – это не столько про эмпатию, сколько про синергию. Мой друг абсолютно четко воспринимает реальность и находит максимально адекватные и эффективные пути реагирования на нее и взаимодействия с ней.
Лично я стала лучше понимать, что такое эмоциональный интеллект, общаясь с такими людьми, как наш Герой. Наблюдая их успехи в карьере. И вдохновляясь их жизненными историями.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
Русским языком он не владеет.
Зато разговаривает свободно на английском, французском, немецком и фламандском.
Мой друг-директор по продажам международной компании, у которого клиенты разбросаны по всему миру.
В России- самые большие и активно растущие.
Я всегда с удовольствием наблюдаю, как он ведёт переговоры. Интеллигентно, мягко, но четко и системно. И что больше всего меня удивляет, что он понимает нас, словно прожил в России с рождения. А уж сколько было ситуаций здесь, когда я в его присутствии разговаривала с соплеменниками на русском, и внезапно он продолжал наш разговор, переходя на английский.
Как он это делает? Как он понял ДО этого, о чем мы говорили? Не знаю, волшебство какое-то.
Кстати, мой друг всегда говорит, что нет более радушной и открытой нации чем русские, у которых все читается по лицу. Может в этом кроется загадка, может все дело в нас?
А может в том, что в компании, где он работает уже много лет делают ставку на развитие эмоционального интеллекта? Безусловно, психо-физиологические качества, с которыми наш герой родился- основа основ. Но вот развитие сильных сторон - это именно то, что сделало из человека с базовым техническим образованием сильного переговорщика и лидера.
Помните фразу профессора психологии Дэвид Карузо? «… эмоциональный интеллект — это не противоположность интеллекта, это не триумф сердца над головой, это единственный путь пересечения обоих».
Красиво. И образно.
А по моему другу можно книжку об эмоциональном интеллекте писать. Во всяком случае он говорит так:
🔝Эмоциональный интеллект действительно помогает ему лучше понимать эмоции окружающих. (И порой строить предположение о чем идёт содержательный разговор 😉). Это позволяет управлять взаимоотношениями и направлять их в правильное русло. А если про бизнес – то это более эффективное управление командой и ведение переговоров.
🔝Эмоциональный интеллект позволяет ему не реагировать на бессмысленное эмоционирование окружающих. И помогает сохранять спокойствие, не вестись на эмоцию и более конструктивно решать споры и конфликты. Ведь если по-честному, порой за эмоциями оппонента стоят позитивные намерения. О! Он это впитал, если не с молоком матери, то уж точно за 17 лет супружеской жизни 😂
🔝Человек с развитым эмоциональным интеллектом умеет осознавать, принимать и переживать свои собственные эмоции. Он может отстраниться от переполняющих его чувств и включать анализ. Как говорит мой друг, когда я нервничаю, я резко выдыхаю, беру листок и пишу… плюсы, минусы, шкалы… Это его отрезвляет.
🔝Когда наш герой задумался над развитием лидерских компетенций, он стал работать с психологом и ходить на психологические тренинги. Это помогло ему лучше понимать себя, свои истинные цели. Теперь он не боится признавать свои ошибки и менять свой путь. В том числе, и карьерный.
🔝Эмоциональный интеллект – это не столько про эмпатию, сколько про синергию. Мой друг абсолютно четко воспринимает реальность и находит максимально адекватные и эффективные пути реагирования на нее и взаимодействия с ней.
Лично я стала лучше понимать, что такое эмоциональный интеллект, общаясь с такими людьми, как наш Герой. Наблюдая их успехи в карьере. И вдохновляясь их жизненными историями.
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
👍24❤17🔥4⚡1💯1
8.06.2023
А вот такой кейс. Поможете решить? 😉
Был ли у Вас лёгкий тремор в коленках в тот самый момент, когда вы решились попросить прибавку к зарплате? Даже если Вы скажете нет, я не поверю. Просить всегда сложно. И моя визави, не смотря на серьезный опыт работы топ-менеджером, не скрывала этого.
Итак, дано:
Директор по персоналу успешного среднего бизнеса с зарплатой, которая была стабильной, но не индексировалась 5 лет.
Генеральный директор компании, который считает, что зарплата его руководителей уровня CEO-1 в рынке и увеличение ее у одного топ-менеджера незамедлительно приведет к просьбам других трудящихся.
Цель:
Помочь решить эту задачку директору по персоналу (и помочь ей справиться с тремором попутно 🤪)
В процессе нашего общения она решила, что может предложить Генеральному 3 варианта на выбор:
1️⃣ выплаты разового бонуса за успешное завершение 3х крупных проектов,
2️⃣ повышение фиксированной части на 20% со следующего квартала,
3️⃣ введение бонусной системы со следующего квартала (если повезёт) или года.
Очевидное: убедить Генерального директора цифрами и фактами, что директор по персоналу влияет на финансовый результат бизнеса.
А Вы бы как решили этот кейс? Что посоветовали бы Директору по персоналу?
Поделитесь опытом, пожалуйста!
#карьерные_треки
А вот такой кейс. Поможете решить? 😉
Был ли у Вас лёгкий тремор в коленках в тот самый момент, когда вы решились попросить прибавку к зарплате? Даже если Вы скажете нет, я не поверю. Просить всегда сложно. И моя визави, не смотря на серьезный опыт работы топ-менеджером, не скрывала этого.
Итак, дано:
Директор по персоналу успешного среднего бизнеса с зарплатой, которая была стабильной, но не индексировалась 5 лет.
Генеральный директор компании, который считает, что зарплата его руководителей уровня CEO-1 в рынке и увеличение ее у одного топ-менеджера незамедлительно приведет к просьбам других трудящихся.
Цель:
Помочь решить эту задачку директору по персоналу (и помочь ей справиться с тремором попутно 🤪)
В процессе нашего общения она решила, что может предложить Генеральному 3 варианта на выбор:
1️⃣ выплаты разового бонуса за успешное завершение 3х крупных проектов,
2️⃣ повышение фиксированной части на 20% со следующего квартала,
3️⃣ введение бонусной системы со следующего квартала (если повезёт) или года.
Очевидное: убедить Генерального директора цифрами и фактами, что директор по персоналу влияет на финансовый результат бизнеса.
А Вы бы как решили этот кейс? Что посоветовали бы Директору по персоналу?
Поделитесь опытом, пожалуйста!
#карьерные_треки
👍11❤6
9.06.2023
Я была вчера невероятно удивлена. Каждый мужчина, кандидат на позицию Генерального Директора, уверенно подавал мне руку. Вот прям как мужчине- при встрече и при расставании. Чувствительно жал, словно я и не женщина. Но выразительно улыбался, что оставляло надежду, что все-таки разница между нашими полами присутствует 😉.
Честно говоря, я не помню, когда со мной была такая плотность рукопожатий в единицу времени.
На третьем мужчине я начала любопытствовать.
И мой прекрасный собеседник объяснил, что это нормальный этикет любой европейской компании.
Точно! Я мысленно хлопнула себя по лбу.
Сегодня я как раз встречалась с кандидатами, которые большую часть своей карьеры работали в международных компаниях.
Сразу же в голове пролетели статьи на тему «Чему мы можем научиться у западных компаний?» Системности- да. Уважительному отношению к людям- обеими руками «за». Открытости в коммуникациях- конечно!
Но почему-то мне не хочется учиться правильно жать руки. Крепкое рукопожатие у меня ассоциируется исключительно с мужскими правилами игры. Про некоторые знаки о том кто лидер, кто сильнее, кто открыт и настроен на диалог…
Не хочется мне играть в мужские игры.
А Вы что думаете, коллеги? Может бизнес действительно должен уравнивать все роли, даже принадлежность к биологическому полу?
Я была вчера невероятно удивлена. Каждый мужчина, кандидат на позицию Генерального Директора, уверенно подавал мне руку. Вот прям как мужчине- при встрече и при расставании. Чувствительно жал, словно я и не женщина. Но выразительно улыбался, что оставляло надежду, что все-таки разница между нашими полами присутствует 😉.
Честно говоря, я не помню, когда со мной была такая плотность рукопожатий в единицу времени.
На третьем мужчине я начала любопытствовать.
И мой прекрасный собеседник объяснил, что это нормальный этикет любой европейской компании.
Точно! Я мысленно хлопнула себя по лбу.
Сегодня я как раз встречалась с кандидатами, которые большую часть своей карьеры работали в международных компаниях.
Сразу же в голове пролетели статьи на тему «Чему мы можем научиться у западных компаний?» Системности- да. Уважительному отношению к людям- обеими руками «за». Открытости в коммуникациях- конечно!
Но почему-то мне не хочется учиться правильно жать руки. Крепкое рукопожатие у меня ассоциируется исключительно с мужскими правилами игры. Про некоторые знаки о том кто лидер, кто сильнее, кто открыт и настроен на диалог…
Не хочется мне играть в мужские игры.
А Вы что думаете, коллеги? Может бизнес действительно должен уравнивать все роли, даже принадлежность к биологическому полу?
👍29❤4🤝3
13.06.2023
Каждый собственник хочет вовлечённых сотрудников. Каждый сотрудник хочет получать удовольствие от работы. Или хотя бы быть здоровым ментально.
Как это теперь поженить?
Сначала- убедительные цифры. По данным исследования Gallup 85% работающих сотрудников совсем не вовлечены в свою работу.
Чем это грозит нам?
Большая часть личного потенциала сотрудника остается неиспользованной. А за этим стоит и неиспользованный экономический потенциал: эпидемия безразличия (так называют этот феномен) оценивается в целых $7 трлн потерь в мире от снижения производительности. Специалисты уже подсчитали, подразделения бизнеса, где работают наиболее заинтересованные сотрудники, имеют производительность выше на 17% и прибыльность выше на 21% по сравнению с теми подразделениями, где люди не вовлечены.
Почему так происходит?
Все дело в том, что большинство людей относится к труду довольно эгоистично. В основном работа расценивается как средство по достижению какой-либо личной цели - заработать денег, построить карьеру, реализоваться как профессионал. Все бы ничего и каждый имеет на это право, но вот такое отношение даже для самого сотрудника скорее напряжение, чем радость и счастье.
Что делать?
Помните притчу о двух средневековых каменщиках, выполнявших одну и ту же работу. У них спросили, что они делают. «Не видите? Я обтесываю камни», — ответил один. «Я строю храм», — ответил второй.
Прекрасно, если сотрудник относится к тем 15%, которые способны видеть в своей работе благородную цель. Идеально, если цели сотрудника и бизнеса совпадают. Именно об этом мечтают все собственники.
А если нет?
А вот здесь придётся топ-менеджерам помочь сотруднику поменять фокус.
🔝Сначала понять свою личную цель. Ответьте себе на вопрос “К чему я на самом деле стремлюсь? Что я действительно хочу?”. Помните про принцип Ikigai? Успех в карьере и удовлетворение от жизни - это всегда пересечение не только чего я хочу, чего я могу и за что платят деньги, но и то, что нужно миру и человечеству. Менять жизнь людей к лучшему- это окрыляет.
🔝Помогите Вашим сотрудникам найти свою цель и обрести свою значимость, попросив ответить на те же вопросы. Кстати, коучинговый подход и инструменты помогут Вам в этом. И не сочтите за высокопарность- вдохновляйте их своим примером.
🔝Помогите сотрудникам связать личную цель с целью компании. Компания стремится стать первой на рынке? Вдохновляюще! Цель сотрудника- успешная карьера? Отлично! Проработав в этой компании, сотрудник с гордостью расскажет как шёл к этой цели вместе с командой, чего достиг и тем самым будет уверенно продвигаться по карьерной лестнице.
Хэдхантеоы знают-
Лучшие люди работают в лучших компаниях. Или так. Лучшие компании помогают сотрудникам стать лучшими.
Если мы все будем не безразличны к своему делу, то мир действительно может стать чуточку лучше.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
Каждый собственник хочет вовлечённых сотрудников. Каждый сотрудник хочет получать удовольствие от работы. Или хотя бы быть здоровым ментально.
Как это теперь поженить?
Сначала- убедительные цифры. По данным исследования Gallup 85% работающих сотрудников совсем не вовлечены в свою работу.
Чем это грозит нам?
Большая часть личного потенциала сотрудника остается неиспользованной. А за этим стоит и неиспользованный экономический потенциал: эпидемия безразличия (так называют этот феномен) оценивается в целых $7 трлн потерь в мире от снижения производительности. Специалисты уже подсчитали, подразделения бизнеса, где работают наиболее заинтересованные сотрудники, имеют производительность выше на 17% и прибыльность выше на 21% по сравнению с теми подразделениями, где люди не вовлечены.
Почему так происходит?
Все дело в том, что большинство людей относится к труду довольно эгоистично. В основном работа расценивается как средство по достижению какой-либо личной цели - заработать денег, построить карьеру, реализоваться как профессионал. Все бы ничего и каждый имеет на это право, но вот такое отношение даже для самого сотрудника скорее напряжение, чем радость и счастье.
Что делать?
Помните притчу о двух средневековых каменщиках, выполнявших одну и ту же работу. У них спросили, что они делают. «Не видите? Я обтесываю камни», — ответил один. «Я строю храм», — ответил второй.
Прекрасно, если сотрудник относится к тем 15%, которые способны видеть в своей работе благородную цель. Идеально, если цели сотрудника и бизнеса совпадают. Именно об этом мечтают все собственники.
А если нет?
А вот здесь придётся топ-менеджерам помочь сотруднику поменять фокус.
🔝Сначала понять свою личную цель. Ответьте себе на вопрос “К чему я на самом деле стремлюсь? Что я действительно хочу?”. Помните про принцип Ikigai? Успех в карьере и удовлетворение от жизни - это всегда пересечение не только чего я хочу, чего я могу и за что платят деньги, но и то, что нужно миру и человечеству. Менять жизнь людей к лучшему- это окрыляет.
🔝Помогите Вашим сотрудникам найти свою цель и обрести свою значимость, попросив ответить на те же вопросы. Кстати, коучинговый подход и инструменты помогут Вам в этом. И не сочтите за высокопарность- вдохновляйте их своим примером.
🔝Помогите сотрудникам связать личную цель с целью компании. Компания стремится стать первой на рынке? Вдохновляюще! Цель сотрудника- успешная карьера? Отлично! Проработав в этой компании, сотрудник с гордостью расскажет как шёл к этой цели вместе с командой, чего достиг и тем самым будет уверенно продвигаться по карьерной лестнице.
Хэдхантеоы знают-
Лучшие люди работают в лучших компаниях. Или так. Лучшие компании помогают сотрудникам стать лучшими.
Если мы все будем не безразличны к своему делу, то мир действительно может стать чуточку лучше.
#научный_факт
#инструкции_по_применению
👍27👏4🔥1🆒1
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых/ производственных компаниях
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 12 млн.в год. Фиксированная зарплата 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых/ производственных компаниях
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 12 млн.в год. Фиксированная зарплата 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
👍2🔥2
14.06.2023
Ей 58. И 15 лет своей жизни она работает в этой огромной компании.
Лояльная. Профессиональная.
Трансформатор? Точно нет. Есть такой тип топов, они меняют процессы, но не потому, что испытывают внутреннюю потребность к переменам или хотят поднять эффективность бизнеса. Просто понимают, что если этого не сделать, придёт молодой и резвый и скажет «кыш!»
А они уже и подступают.
Генеральным директором назначена дама до 45.
Понятно, говорит моя клиентка, ей нужны сотрудники помоложе. Почти каждый день новый босс начинает разговор «Но разве не надоело Вам это все? А как же дом, сад, внуки?»
Уволить не может, но нервы треплет.
И что теперь делать? Уволиться и бабушкой работать?
А с другой стороны эта ситуация высочайшей турбулентности за три последних года буквально выжала из неё всю энергию.
Бесконечные зумы, экстренные ситуации, которые требовали молниеносного принятия решения и высочайшая ответственность за результат падающего бизнеса - все это не могло не повлиять на людей, занимающих высокие позиции.
Она вздыхает «черт, как я устала!»
А дальше вопросы.
Оставаться или уходить? Нужна ли мне эта карьера? Зачем я это делаю? А что дальше?
Если сказать красиво, она пришла с запросом как научиться жить в счастье и гармонии с собой, но при этом не сойти с дистанции бизнес-марафона в нелегкой конкурентной борьбе.
И за этими переживаниями рефреном воет страх перед новыми технологиями, диджитальностью, новыми инструментами, которыми владеют молодые. Нужен ли я со своими soft skills и знанием отрасли, которая меняется со скоростью света? Смогу ли я все это быстро освоить, накреативить новые бизнес-модели ?
А генеральный до 45 спрашивает каждый день, глядя прямо в глаза «И какое решение Вы приняли?»
Одним словом, борьба внутренних страстей. Как не упахаться до какого-нибудь рака и как при этом остаться востребованным на рынке, и получать те же миллионы.
«Миллионы это хорошо»,- вздыхает моя героиня, - но в принципе у меня все уже есть. А вот здоровье не купишь».
Вы хотите знать, что она выбрала? Победил инстинкт самосохранения.
#карьерные_треки
Ей 58. И 15 лет своей жизни она работает в этой огромной компании.
Лояльная. Профессиональная.
Трансформатор? Точно нет. Есть такой тип топов, они меняют процессы, но не потому, что испытывают внутреннюю потребность к переменам или хотят поднять эффективность бизнеса. Просто понимают, что если этого не сделать, придёт молодой и резвый и скажет «кыш!»
А они уже и подступают.
Генеральным директором назначена дама до 45.
Понятно, говорит моя клиентка, ей нужны сотрудники помоложе. Почти каждый день новый босс начинает разговор «Но разве не надоело Вам это все? А как же дом, сад, внуки?»
Уволить не может, но нервы треплет.
И что теперь делать? Уволиться и бабушкой работать?
А с другой стороны эта ситуация высочайшей турбулентности за три последних года буквально выжала из неё всю энергию.
Бесконечные зумы, экстренные ситуации, которые требовали молниеносного принятия решения и высочайшая ответственность за результат падающего бизнеса - все это не могло не повлиять на людей, занимающих высокие позиции.
Она вздыхает «черт, как я устала!»
А дальше вопросы.
Оставаться или уходить? Нужна ли мне эта карьера? Зачем я это делаю? А что дальше?
Если сказать красиво, она пришла с запросом как научиться жить в счастье и гармонии с собой, но при этом не сойти с дистанции бизнес-марафона в нелегкой конкурентной борьбе.
И за этими переживаниями рефреном воет страх перед новыми технологиями, диджитальностью, новыми инструментами, которыми владеют молодые. Нужен ли я со своими soft skills и знанием отрасли, которая меняется со скоростью света? Смогу ли я все это быстро освоить, накреативить новые бизнес-модели ?
А генеральный до 45 спрашивает каждый день, глядя прямо в глаза «И какое решение Вы приняли?»
Одним словом, борьба внутренних страстей. Как не упахаться до какого-нибудь рака и как при этом остаться востребованным на рынке, и получать те же миллионы.
«Миллионы это хорошо»,- вздыхает моя героиня, - но в принципе у меня все уже есть. А вот здоровье не купишь».
Вы хотите знать, что она выбрала? Победил инстинкт самосохранения.
#карьерные_треки
❤43👍3
15.06.2023
За эти полгода я узнала невероятно много интересного от кандидатов, которые в сложные годы возглавляли компании. Встречалась я в основном с теми, кто пережили последние 3-4 года на позиции Генерального Директора.
Про внешний рынок и его сверх нестабильность вы знаете. А вот сколько было внутри компании!
Сделки M&A ломали структуру и разделяли ТОПов на каолиции. Кроме работы на результат стало важным «играть по правилам», быть политиком и дипломатом. И как вы догадываетесь, важными компетенциями стали умение «плавать в море» не всегда прозрачных коммуникаций, при этом оставаясь авторитетным лидером своей команды.
Почти каждый из моих кандидатов использовал определение «человек акционера» и «внутренняя политика».
Одним словом, нам стало труднее, а энергии все меньше.
И я решила об этом поговорить на нашем очередном Кейс-клубе 22 июня в 19.00. Как всегда очно и пока в Москве. Тема нашей встречи
«Власть и влияние: как руководителю усилить свою позицию?»
И мы вместе с нашим экспертом, executive коучем Марией Морозовой решили, что раз уж человек дошел до серьезного уровня в иерархии, то крайне полезно системно и серьезно поработать над стратегией укрепления своего влияния.
О чем мы конкретно поговорим?
На этот раз мы будем не только решать кейсы, но и выйдем на прямой разговор с Топ-менеджерами известных компаний.
Участие свободное, по предварительной регистрации.
За эти полгода я узнала невероятно много интересного от кандидатов, которые в сложные годы возглавляли компании. Встречалась я в основном с теми, кто пережили последние 3-4 года на позиции Генерального Директора.
Про внешний рынок и его сверх нестабильность вы знаете. А вот сколько было внутри компании!
Сделки M&A ломали структуру и разделяли ТОПов на каолиции. Кроме работы на результат стало важным «играть по правилам», быть политиком и дипломатом. И как вы догадываетесь, важными компетенциями стали умение «плавать в море» не всегда прозрачных коммуникаций, при этом оставаясь авторитетным лидером своей команды.
Почти каждый из моих кандидатов использовал определение «человек акционера» и «внутренняя политика».
Одним словом, нам стало труднее, а энергии все меньше.
И я решила об этом поговорить на нашем очередном Кейс-клубе 22 июня в 19.00. Как всегда очно и пока в Москве. Тема нашей встречи
«Власть и влияние: как руководителю усилить свою позицию?»
И мы вместе с нашим экспертом, executive коучем Марией Морозовой решили, что раз уж человек дошел до серьезного уровня в иерархии, то крайне полезно системно и серьезно поработать над стратегией укрепления своего влияния.
О чем мы конкретно поговорим?
• Как продвигать свои идеи и предложения • Как сформировать у коллег — и сверху, снизу и в параллели — соответствующее представление о себе; • Как использовать источники влияния, связанные с должностью и источники, связанные со своей личностью.На этот раз мы будем не только решать кейсы, но и выйдем на прямой разговор с Топ-менеджерами известных компаний.
Участие свободное, по предварительной регистрации.
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Власть и влияние: как руководителю усилить свою позицию?» / События на TimePad.ru
Для топ-менеджера выстраивание своей персональной стратегии влияния в компании – важная и не всегда очевидная задача.
«Люди акционера», лоббирование, «политика», коалиции, завоевание чьего-то расположения, свобода или не свобода в важных решениях – все это…
«Люди акционера», лоббирование, «политика», коалиции, завоевание чьего-то расположения, свобода или не свобода в важных решениях – все это…
👍7❤4🔥2
16.06.2023
Вы видели этот волшебный ролик новой жизни с виртуальными очками от Apple? Страшно представить, как наша жизнь будет абсолютнохороша другой. Поёжилась, вспомнив сериал «Black mirror».
В связи с этим, американская пресса вспомнила про Цукерберга. Он еще в пандемийные годы объявил о создании мета-Вселенной, которая будет ориентирована на разработку (в том числе) виртуальной реальности и виртуальных очков, чтобы сотрудники могли пить свой виртуальный кофе в виртуальном офисе и не чувствовать себя отрезанными от социума, сидя дома на диване. Экстремистская Meta уже представила свои виртуальные очки всему миру, которые, как ожидается, будут конкурировать с очками от неэкстремисской Apple.
Однако, несмотря на всю эту внешнюю шумиху и амбициозные планы Цукерберга, его собственные сотрудники предпочитают личные встречи и Zoom, чем лишний раз надевать очки.
Во-первых, как оказалось, бесплатно их никому из компании Meta не раздают (кроме самих же инженеров и тестировщиков), только скидочку на покупку.
Во-вторых, долго в виртуальной реальности пробыть сложно - мало того, что графика оставляет желать лучшего, так еще и продолжительное нахождение в очках может вызвать тошноту и головокружение.
В-третьих, согласно собственным внутренним исследованиям, те самые ИТ- инженеры виртуальной реальности гораздо лучше и эффективнее работают при личном присутствие в офисе и на личных встречах.
В общем, несмотря на то, что деньги были вложены колоссальные, пока эта идея не кажется работающей, да и сами сотрудники компании Meta не спешат переводить свою профессиональную жизнь в виртуальный режим.
Да, пандемия изменила многое, но ценность личных встреч все еще никакими виртуальными очками не перекрыть.
Вы видели этот волшебный ролик новой жизни с виртуальными очками от Apple? Страшно представить, как наша жизнь будет абсолютно
В связи с этим, американская пресса вспомнила про Цукерберга. Он еще в пандемийные годы объявил о создании мета-Вселенной, которая будет ориентирована на разработку (в том числе) виртуальной реальности и виртуальных очков, чтобы сотрудники могли пить свой виртуальный кофе в виртуальном офисе и не чувствовать себя отрезанными от социума, сидя дома на диване. Экстремистская Meta уже представила свои виртуальные очки всему миру, которые, как ожидается, будут конкурировать с очками от неэкстремисской Apple.
Однако, несмотря на всю эту внешнюю шумиху и амбициозные планы Цукерберга, его собственные сотрудники предпочитают личные встречи и Zoom, чем лишний раз надевать очки.
Во-первых, как оказалось, бесплатно их никому из компании Meta не раздают (кроме самих же инженеров и тестировщиков), только скидочку на покупку.
Во-вторых, долго в виртуальной реальности пробыть сложно - мало того, что графика оставляет желать лучшего, так еще и продолжительное нахождение в очках может вызвать тошноту и головокружение.
В-третьих, согласно собственным внутренним исследованиям, те самые ИТ- инженеры виртуальной реальности гораздо лучше и эффективнее работают при личном присутствие в офисе и на личных встречах.
В общем, несмотря на то, что деньги были вложены колоссальные, пока эта идея не кажется работающей, да и сами сотрудники компании Meta не спешат переводить свою профессиональную жизнь в виртуальный режим.
Да, пандемия изменила многое, но ценность личных встреч все еще никакими виртуальными очками не перекрыть.
Bloomberg.com
Meta Employees Are Selling the Metaverse, But Not Working In it
Meta employees don’t seem interested in working in the metaverse. But first...
👍5
#мне_прислали_резюме
Вот я бы рецепт вечной жизни приберегла для личной встречи с работодателем. Такой эксклюзив стоит дорого 🤪
Вот я бы рецепт вечной жизни приберегла для личной встречи с работодателем. Такой эксклюзив стоит дорого 🤪
🤣13😁12🔥5
19.06.2023
Бытует мнение, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя.
Вы заметили? Все вокруг замеряют лояльность. И для того, чтобы привлекать персонал и для того, чтобы… руководитель осознал, на сколько лояльность по отношению к нему влияет на качество команды.
Всё как всегда, задавая вопрос «Готовы ли вы рекомендовать вашу компанию друзьям в качестве потенциального места работы?» и измеряя показатель eNPS (Employee Net Promoter Score — индекс лояльности сотрудников, аналог известного индекса NPS).
Коллеги из Экопси, например, опросив 7000 сотрудников, сделали вывод, что люди рекомендуют свою компанию как место работы, если считают условия труда удовлетворительными, видят возможности для профессионального и карьерного роста. А вот
начальников рекомендуют за умение выстраивать доверительные отношения в команде, давать качественную обратную связь и поддерживать.
Согласитесь, это это ожидаемо.
Однако если речь идёт о топ-менеджерах, то этот принцип про то, что мы заранее можем испытывать лояльность к компании не срабатывает. Руководители высшего звена идут работать под конкретного человека и им не все равно, кто он.
Я даже стала сама собирать и предоставлять кандидатам на позицию Генерального Директора информацию об акционерах. Чтобы не было неожиданностей на интервью.
Так вот, из моего опыта, отсутствие лояльности к конкретному акционеру или наемному генеральному директору связано с тем, что информация об этих людях (назовёт общим словом работодатель) выглядит так-
🔝 Работодатель выставляет своих подчинённых в основном в негативном свете, высказывается о них, как о людях с низким профессионализмом, отсутствием лидерских качеств. «Они только деньги готовы получать, а работаю за всех я»
🔝 Работодатель не готов оцифровывать результат и ставить чёткие цели. «Вот Вы будете генеральным, вот и скажите мне, на сколько мы можем вырасти»
🔝 Работодатель замалчивает о сложностях в компании (кредиты, кассовые разрывы, высокая текучка руководителей, судебные разбирательства). «Мне и нужен генеральный, который сможет работать по-другому»
Вывод? Лояльность к компании начинается задолго до формирования HR бренда, а именно с ценностей и установок собственников бизнеса.
#научный_факт
Бытует мнение, что люди приходят в компанию, а уходят от руководителя.
Вы заметили? Все вокруг замеряют лояльность. И для того, чтобы привлекать персонал и для того, чтобы… руководитель осознал, на сколько лояльность по отношению к нему влияет на качество команды.
Всё как всегда, задавая вопрос «Готовы ли вы рекомендовать вашу компанию друзьям в качестве потенциального места работы?» и измеряя показатель eNPS (Employee Net Promoter Score — индекс лояльности сотрудников, аналог известного индекса NPS).
Коллеги из Экопси, например, опросив 7000 сотрудников, сделали вывод, что люди рекомендуют свою компанию как место работы, если считают условия труда удовлетворительными, видят возможности для профессионального и карьерного роста. А вот
начальников рекомендуют за умение выстраивать доверительные отношения в команде, давать качественную обратную связь и поддерживать.
Согласитесь, это это ожидаемо.
Однако если речь идёт о топ-менеджерах, то этот принцип про то, что мы заранее можем испытывать лояльность к компании не срабатывает. Руководители высшего звена идут работать под конкретного человека и им не все равно, кто он.
Я даже стала сама собирать и предоставлять кандидатам на позицию Генерального Директора информацию об акционерах. Чтобы не было неожиданностей на интервью.
Так вот, из моего опыта, отсутствие лояльности к конкретному акционеру или наемному генеральному директору связано с тем, что информация об этих людях (назовёт общим словом работодатель) выглядит так-
🔝 Работодатель выставляет своих подчинённых в основном в негативном свете, высказывается о них, как о людях с низким профессионализмом, отсутствием лидерских качеств. «Они только деньги готовы получать, а работаю за всех я»
🔝 Работодатель не готов оцифровывать результат и ставить чёткие цели. «Вот Вы будете генеральным, вот и скажите мне, на сколько мы можем вырасти»
🔝 Работодатель замалчивает о сложностях в компании (кредиты, кассовые разрывы, высокая текучка руководителей, судебные разбирательства). «Мне и нужен генеральный, который сможет работать по-другому»
Вывод? Лояльность к компании начинается задолго до формирования HR бренда, а именно с ценностей и установок собственников бизнеса.
#научный_факт
👍27💯1
О! Смотрите как искусственный интеллект отвечает на вопросы русских классиков, некоторые из которых занимали умы людей много лет.
Спасибо Наталье Володиной за наводку 🙌
«Ведь если звёзды зажигают, значит- это кому-нибудь нужно?» В. Маяковский
🤖 Звезды зажигаются из-за физических процессов, которые происходят внутри них. И не являются результатом действия какой-либо сущности или цели.
«Тварь я дрожащая или право имею?» Ф. Достоевский
🤖 Вы не являетесь «тварью». У каждого человека есть право на уважение и достойное обращение. Если вы чувствуете себя неуверенно или волнуетесь, вы можете попробовать найти поддержку у близких или профессиональных специалистов, таких как психолог.
«А вы ноктюрн сыграть могли бы на флейте водосточных труб?» В. Маяковский
🤖 Нет я не могу играть на флейте или на любых других музыкальных инструментах, тк я искусственный интеллект, а не музыкант. Я могу отвечать на вопросы, генерировать текст и выполнять другие задачи. Но не могу исполнять музыку.
«Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее?» А.Пушкин
🤖 Этот вопрос о том, насколько красивым являетесь вы. Ответ на это зависит от взгляда каждого человека и его персональных предпочтений. Красота в глазах того кто смотрит, и важно понимать, что ваша внешность не определяет вашу ценность как человека.
«Отчего люди не летают, как птицы?» А. Островский
🤖 Люди не могут летать, как птицы, потому что их конструкция тела и физиология не позволяют им нести свою тяжесть в воздухе без использования технических средств, таких как самолеты. Птицы имеют специальные крылья и мышцы, которые позволяют им летать, а также специальную анатомию грудной клетки и легких, которые помогают им дышать во время полета.
«Выпьем с горя, где же кружка? Сердцу будет веселей!» А. Пушкин
🤖 Извините, я являюсь ИИ и не могу выпить или чувствовать эмоции. Но я здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.
«Что такое хорошо и что такое плохо?» В.Маяковский
🤖 Хорошо и плохо являются величинами субъективными и могут зависеть от контекста, культуры. И личных взглядов. Обычно «хорошо» означает что-то приятное, полезное или правильное, в то время как «плохо» означает что-то неприятное, вредное или неправильное. В конечном итоге, то что является «хорошим» или «плохим» зависит от индивидуальных взглядов и значений.
«Кто виноват?» А. Герцен
🤖 Без дополнительных сведений невозможно сделать однозначное заключение о вине. Можете предоставить более подробную информацию?
«Что делать?» Н.Чернышевский
🤖 Пожалуйста, уточните о чем вы хотите спросить или чего вам нужна помощь. Я с удовольствием постараюсь вам помочь, если только у меня есть достаточно информации.
«Кому на Руси жить хорошо?» Н. Некрасов
🤖 Жить хорошо может быть разным людям разных социальных групп, но в общем людям с высоким доходом, устойчивым рабочим местом и доступом к качественным услугам здравоохранения и образования, жить может быть хорошо в России.
Напомнило мемы, как лирик разговаривает с физиком, художник с бизнес-аналитиком… 😂
Спасибо Наталье Володиной за наводку 🙌
«Ведь если звёзды зажигают, значит- это кому-нибудь нужно?» В. Маяковский
🤖 Звезды зажигаются из-за физических процессов, которые происходят внутри них. И не являются результатом действия какой-либо сущности или цели.
«Тварь я дрожащая или право имею?» Ф. Достоевский
🤖 Вы не являетесь «тварью». У каждого человека есть право на уважение и достойное обращение. Если вы чувствуете себя неуверенно или волнуетесь, вы можете попробовать найти поддержку у близких или профессиональных специалистов, таких как психолог.
«А вы ноктюрн сыграть могли бы на флейте водосточных труб?» В. Маяковский
🤖 Нет я не могу играть на флейте или на любых других музыкальных инструментах, тк я искусственный интеллект, а не музыкант. Я могу отвечать на вопросы, генерировать текст и выполнять другие задачи. Но не могу исполнять музыку.
«Я ль на свете всех милее, всех румяней и белее?» А.Пушкин
🤖 Этот вопрос о том, насколько красивым являетесь вы. Ответ на это зависит от взгляда каждого человека и его персональных предпочтений. Красота в глазах того кто смотрит, и важно понимать, что ваша внешность не определяет вашу ценность как человека.
«Отчего люди не летают, как птицы?» А. Островский
🤖 Люди не могут летать, как птицы, потому что их конструкция тела и физиология не позволяют им нести свою тяжесть в воздухе без использования технических средств, таких как самолеты. Птицы имеют специальные крылья и мышцы, которые позволяют им летать, а также специальную анатомию грудной клетки и легких, которые помогают им дышать во время полета.
«Выпьем с горя, где же кружка? Сердцу будет веселей!» А. Пушкин
🤖 Извините, я являюсь ИИ и не могу выпить или чувствовать эмоции. Но я здесь, чтобы помочь с любыми вопросами.
«Что такое хорошо и что такое плохо?» В.Маяковский
🤖 Хорошо и плохо являются величинами субъективными и могут зависеть от контекста, культуры. И личных взглядов. Обычно «хорошо» означает что-то приятное, полезное или правильное, в то время как «плохо» означает что-то неприятное, вредное или неправильное. В конечном итоге, то что является «хорошим» или «плохим» зависит от индивидуальных взглядов и значений.
«Кто виноват?» А. Герцен
🤖 Без дополнительных сведений невозможно сделать однозначное заключение о вине. Можете предоставить более подробную информацию?
«Что делать?» Н.Чернышевский
🤖 Пожалуйста, уточните о чем вы хотите спросить или чего вам нужна помощь. Я с удовольствием постараюсь вам помочь, если только у меня есть достаточно информации.
«Кому на Руси жить хорошо?» Н. Некрасов
🤖 Жить хорошо может быть разным людям разных социальных групп, но в общем людям с высоким доходом, устойчивым рабочим местом и доступом к качественным услугам здравоохранения и образования, жить может быть хорошо в России.
Напомнило мемы, как лирик разговаривает с физиком, художник с бизнес-аналитиком… 😂
🔥16👍8😁5
20.06.2023
Какой процент топ-менеджеров ругают своих бывших работодателей? Что думаете?
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про Метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно раздеваем (психологически 😉), сканируем, интерпретируем.
Из моей практики, 50% кандидатов говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал. Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Вот живой пример, топ- менеджер, который проработал 10 лет с не самым простым собственником (а есть ли они простые?). Скажу по секрету, даже его имя и отчество в определённых кругах стало нарицательным. Не нравится твой работодатель? Так ты ещё с Марком Петровичем не работал (имя изменено, естественно)
- Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу, который говорил, что это совершенно нерационально. Он конечно не разводил сентименты, что я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (а кто-то говорит?). Он просто доверял. И ставил все новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Ставили в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
#карьерные_треки
Какой процент топ-менеджеров ругают своих бывших работодателей? Что думаете?
Да, да, конечно, все знают, что ругать нехорошо, это сказывается на карьерах и офферах. Но мы-то психологи, не лыком шиты, про Метапрограммы знаем, провокационные методы используем. В общем, все равно раздеваем (психологически 😉), сканируем, интерпретируем.
Из моей практики, 50% кандидатов говорят про негатив, выискивают в боссах недостатки, считают, что товарищ был неправ, недооценил, не разделял, не способствовал. Особенно ругают собственников бизнеса. «вот если бы я вёл бизнес, тогда…»
49% топов скорее нейтральны. Принимают так как есть. Мол имеет право.
И только 1% … Вы сейчас подумали, что восхищаются своим бывшим боссом? Совсем нет. Они ему благодарны.
Нет, не благодарны, потому, что нужно так говорить на интервью для наших карьер и офферов, а потому что действительно получили нечто ценное для своего профессионального, а чаще- личностного развития.
Вот живой пример, топ- менеджер, который проработал 10 лет с не самым простым собственником (а есть ли они простые?). Скажу по секрету, даже его имя и отчество в определённых кругах стало нарицательным. Не нравится твой работодатель? Так ты ещё с Марком Петровичем не работал (имя изменено, естественно)
- Знаете, что было самым полезным для меня на последнем месте работы? Что я проходил все стадии кризиса или принятия неизбежного за минуту, переходя от отрицания-гнева-торга- депрессии-смирения к реализации задачи. Зачем тратить время своей жизни на сопротивление, если все равно я приду к стадии принятия и решения проблемы? И за это я благодарен моему боссу, который говорил, что это совершенно нерационально. Он конечно не разводил сентименты, что я тебя поддерживаю, верю, ты молодец… и всякую такую эмоциональную чушь (а кто-то говорит?). Он просто доверял. И ставил все новые задачи, которые опережали мои знания на шаг-два-три. Ставили в ступор. И я снова и снова переходил к стадии решения, минуя отрицание-гнев-торг-депрессию…
Всем бы собственникам таких топов. А таких мало. Только 1%.
#карьерные_треки
❤41👍2🏆2
Смотрите какой появился классный функционал у Telegram!
Теперь можно подписываться не на отдельные каналы, а на целые тематические папки.
И вот мы с коллегами из сферы HR взяли и собрали такую полезную папку авторских каналов.
Здесь про инструменты оценки и адаптации персонала, про обучение и развитие, про HR бренд и аналитику — по ссылке вы можете на нее подписаться и окунуться в мир уникального профессионального контента 😉
Теперь можно подписываться не на отдельные каналы, а на целые тематические папки.
И вот мы с коллегами из сферы HR взяли и собрали такую полезную папку авторских каналов.
Здесь про инструменты оценки и адаптации персонала, про обучение и развитие, про HR бренд и аналитику — по ссылке вы можете на нее подписаться и окунуться в мир уникального профессионального контента 😉
❤3🤩3
21.06.2023
Когда у Вас наступают сложные времена, когда кажется, что все вокруг рушится и нет отпоры под ногами, что Вы себе говорите?
Лично я вспоминаю простую фразу, написанную на кольце Соломона «и это пройдёт…»
Представьте, оказывается, не одна я.
Центр развития лидерства школы управления Сколково опубликовало исследование на тему: «Что изменилось? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023».
Лидеров российских компаний попросили сформулировать мысль, фразу или установку, которая поддерживала их в сложные минуты.
Прочитав эти мысли, мы можем подсмотреть состояние сильного человека, его боли, переживания и надежды.
Только посмотрите, сколько всего здесь! И рефлексия и самоирония и вера.
Вот так выглядит список «святая святых»:
«И это пройдёт…»
Расширение временной перспективы
«Кто, если не я?»
Принятие ответственности
«Постоянство малых усилий»
Исцеление деятельностью
«Смогу всё резко изменить»
Вера в наличие решения
«Время возможностей»
Переопределение трудностей
«Не я один в этой ситуации»
Декатастрофизация
«Спасибо ковиду»
Ментальная готовность к сложностям
«Меня любит семья»
Связность с другими и нужность другим
«Это путь, который надо пройти»
Придание высшего смысла преодолению
#научный_факт
Когда у Вас наступают сложные времена, когда кажется, что все вокруг рушится и нет отпоры под ногами, что Вы себе говорите?
Лично я вспоминаю простую фразу, написанную на кольце Соломона «и это пройдёт…»
Представьте, оказывается, не одна я.
Центр развития лидерства школы управления Сколково опубликовало исследование на тему: «Что изменилось? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023».
Лидеров российских компаний попросили сформулировать мысль, фразу или установку, которая поддерживала их в сложные минуты.
Прочитав эти мысли, мы можем подсмотреть состояние сильного человека, его боли, переживания и надежды.
Только посмотрите, сколько всего здесь! И рефлексия и самоирония и вера.
Вот так выглядит список «святая святых»:
«И это пройдёт…»
Расширение временной перспективы
«Кто, если не я?»
Принятие ответственности
«Постоянство малых усилий»
Исцеление деятельностью
«Смогу всё резко изменить»
Вера в наличие решения
«Время возможностей»
Переопределение трудностей
«Не я один в этой ситуации»
Декатастрофизация
«Спасибо ковиду»
Ментальная готовность к сложностям
«Меня любит семья»
Связность с другими и нужность другим
«Это путь, который надо пройти»
Придание высшего смысла преодолению
#научный_факт
👍22🔥11❤7👏1
22.06.2023
Как управлять своей карьерой?
Сегодня будет маленькое упражнение 🙌
Если вы чувствуете, что вам пора переходить на новый уровень, попробуйте сначала остановиться и поразмыслить, ответив самому себе на ряд вопросов.
Возьмите листок бумаги. Нарисуйте внизу слева точку А. А верхнем правом углу точку В.
Опишите по определенным и важным критериям, что до Вас эта точка А.
Компания (размер, сфера, корпоративная культура, Ваша должность/статус, задачи, полномочия…)
Опишите точку В, куда Вы хотите прийти.
Задайте себе вопросы:
🔝 Чем Ваша цель в точке В принципиально отличается от точки А, где Вы сейчас находитесь?
🔝 Через сколько времени Вы хотите быть в точке В?
🔝 Что нужно сделать, чтобы оказаться в точке в это время?
🔝 Чего Вам не хватает сейчас, чтобы занять позицию в точке В?
И дополнительные вопросы на глубину, которые Вам помогут:
🔝Насколько я реализую себя сейчас? Сформулируйте, какие жизненные ценности для вас важны сейчас и насколько текущая позиция их закрывает. Если этого не происходит, то вам нужно отталкиваться от них при поиске нового места.
🔝Как я учусь и развиваюсь? Сначала составьте список того, чему вы научились за прошедший год (и похвалите себя! ☺️). А потом – что вам (каких компетенций/знаний) не хватает для роста по карьерной лестнице? Подготовьте план действий – сколько вы готовы потратить времени, сил и денег на обучение и какое оно должно быть? Конференции, курсы, книги – есть много способов получать новые знания.
🔝Что нужно сделать уже сейчас? Успех в долгосрочной перспективе чаще всего зависит от небольших, регулярных действий и их накопительного эффекта. И хотя многие недооценивают работу без понятных конкретных результатов, на самом деле именно она может дать свои плоды.
Кстати, Вы уже сейчас можете использовать место своей нынешней работы для развития новых компетенций. Берите проекты, ставьте перед собой новые задачи. Никогда не отказывайтесь от тех дополнительных возможностях, которые подкидывает вам жизнь.
🔝Какие отношения мне нужно построить, чтобы попасть в точку В? Вы же помните: нетворкинг наше все. Особенно, если вам нужно выйти за пределы своего поля зрения. В одиночку вы не справитесь – только правильные контакты откроют перед вами закрытые двери. Спросите себя: “Какие связи вам нужно выстраивать, поддерживать и использовать, чтобы облегчить достижение своих целей?” Находите нужных людей и устанавливайте с ними контакт. Как это сделать - я писала здесь и здесь
#инструкции_по_применению
Как управлять своей карьерой?
Сегодня будет маленькое упражнение 🙌
Если вы чувствуете, что вам пора переходить на новый уровень, попробуйте сначала остановиться и поразмыслить, ответив самому себе на ряд вопросов.
Возьмите листок бумаги. Нарисуйте внизу слева точку А. А верхнем правом углу точку В.
Опишите по определенным и важным критериям, что до Вас эта точка А.
Компания (размер, сфера, корпоративная культура, Ваша должность/статус, задачи, полномочия…)
Опишите точку В, куда Вы хотите прийти.
Задайте себе вопросы:
🔝 Чем Ваша цель в точке В принципиально отличается от точки А, где Вы сейчас находитесь?
🔝 Через сколько времени Вы хотите быть в точке В?
🔝 Что нужно сделать, чтобы оказаться в точке в это время?
🔝 Чего Вам не хватает сейчас, чтобы занять позицию в точке В?
И дополнительные вопросы на глубину, которые Вам помогут:
🔝Насколько я реализую себя сейчас? Сформулируйте, какие жизненные ценности для вас важны сейчас и насколько текущая позиция их закрывает. Если этого не происходит, то вам нужно отталкиваться от них при поиске нового места.
🔝Как я учусь и развиваюсь? Сначала составьте список того, чему вы научились за прошедший год (и похвалите себя! ☺️). А потом – что вам (каких компетенций/знаний) не хватает для роста по карьерной лестнице? Подготовьте план действий – сколько вы готовы потратить времени, сил и денег на обучение и какое оно должно быть? Конференции, курсы, книги – есть много способов получать новые знания.
🔝Что нужно сделать уже сейчас? Успех в долгосрочной перспективе чаще всего зависит от небольших, регулярных действий и их накопительного эффекта. И хотя многие недооценивают работу без понятных конкретных результатов, на самом деле именно она может дать свои плоды.
Кстати, Вы уже сейчас можете использовать место своей нынешней работы для развития новых компетенций. Берите проекты, ставьте перед собой новые задачи. Никогда не отказывайтесь от тех дополнительных возможностях, которые подкидывает вам жизнь.
🔝Какие отношения мне нужно построить, чтобы попасть в точку В? Вы же помните: нетворкинг наше все. Особенно, если вам нужно выйти за пределы своего поля зрения. В одиночку вы не справитесь – только правильные контакты откроют перед вами закрытые двери. Спросите себя: “Какие связи вам нужно выстраивать, поддерживать и использовать, чтобы облегчить достижение своих целей?” Находите нужных людей и устанавливайте с ними контакт. Как это сделать - я писала здесь и здесь
#инструкции_по_применению
👍29❤4🔥2👏2👌2
23.06.2023
Нам всем бывает трудно пережить разговор с начальством об увольнении. Однако в Японии, как выяснилось, это целая национальная проблема. Японцы настолько не любят процедуру увольнения, что пытаются максимально избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей. В связи с этим в стране набирает популярность стартап-проект “Exit” (официальное название – Senshi S LLC), который помогает сотрудникам пройти все процедуры без лишнего стресса и даже порой без личных встреч.
Представьте, компания берет на себя все формальности увольнения, от написания и передачи заявления (с объяснением причины увольнения) до пересылки личных вещей клиента. За деньги, конечно 😉.
Услуга стоит 350-450 долларов. Не так уж и мало. Однако, как говорят сами основатели компании, клиенты довольны и сервис очень востребован.
А вы бы хотели, чтобы кто-то сказал "я ухожу" за вас?😎
Нам всем бывает трудно пережить разговор с начальством об увольнении. Однако в Японии, как выяснилось, это целая национальная проблема. Японцы настолько не любят процедуру увольнения, что пытаются максимально избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей. В связи с этим в стране набирает популярность стартап-проект “Exit” (официальное название – Senshi S LLC), который помогает сотрудникам пройти все процедуры без лишнего стресса и даже порой без личных встреч.
Представьте, компания берет на себя все формальности увольнения, от написания и передачи заявления (с объяснением причины увольнения) до пересылки личных вещей клиента. За деньги, конечно 😉.
Услуга стоит 350-450 долларов. Не так уж и мало. Однако, как говорят сами основатели компании, клиенты довольны и сервис очень востребован.
А вы бы хотели, чтобы кто-то сказал "я ухожу" за вас?😎
involta technologies
В Японии появился успешный стартап, помогающий нерешительным сотрудникам уволиться
В Японии многим работникам кажется чрезвычайно сложным принять решение об увольнении. Они испытывают страх столкновения с начальством и коллегами, предпочитая избежать личного контакта при передаче заявления об уходе и сборе личных вещей.
👍7😁4😎3
26.06.2023
Написала мне как-то подруга. Сижу, говорит, реву, обидно мне, столько сил отдала, а он не ценит.
А предыстория такая. Работала она 3 года в одной известной компании топ-менеджером, подчинялась CEO (он же миноритарный собственник). И в какой-то момент решили они расстаться. Расстались полюбовно, выплатил он ей все причитающиеся оклады. И обещал хорошие рекомендации.
Пригласили ее в серьёзный холдинг практически сразу. Собственник - фигура публичная, известная, ведёт свой телеграмм канал, пишет посты в соцсетях. Встретились, поговорили, дал задание. Все как обычно- проанализировать, посчитать, рассказать.
А на следующий день ей позвонили с отказом. Оффер предложили другому кандидату.
Но все это было бы обычной историей, если бы Подруга не прочитала пост этого самого неслучившегося работодателя . А там чёрным по белому про то, что мол, беда, товарищи, кандидаты с низким уровнем профессионализма, где брать топов- не понятно совсем.
И несколько ярких кейсов, в том числе и один, который моя подруга примерила на себя. То есть решила, что этот неслучившийся работодатель о ней написал.
Автор поста пишет, что позвонил собственнику некого кандидата, а тот говорит «в шею гоните, ничего не сделал, только деньги немаленькие получал». Дословно.
И моя подруга связала отказ автора (он же неслучившийся работодатель) с этим самым кейсом из поста.
Почему этот кейс про тебя? Спрашиваю.
Да потому что фраза до зубного скрипа знакомая, говорит. Такими словами бывший работодатель костерил ТОПов. «В шею гоните! Лицемеры они и пусть катятся на…» дальше не пишу. И так понятно.
Лично для меня доказательств того, что пост про подругу - ноль.
Но проблема действительно существует.
🔝 Во-первых, нужно ли верить рекомендателям?
Всем? Или только собственникам? Или наоборот, собственникам не верить, потому что у них всегда есть претензии… Могут ли они быть объективными в своей оценке топов, с которыми работали долгое время и расстались?
Способны ли они затаить обиду, если топ уходит сам? Способны ли они найти что-то светлое в том, кого сами ушли?
🔝 Во-вторых, про эмоциональное. Даже не смотря на высокий статус, крутой опыт, лидерские качества любой человек чувствителен к отказам и негативным оценкам. На столько, что готов чужие кейсы расценивать как свои.
Что с этим делать? Психологи сказали бы принять это.
Ибо если это напрягает Вас, то это только ваша проблема.
#карьерные_треки
Написала мне как-то подруга. Сижу, говорит, реву, обидно мне, столько сил отдала, а он не ценит.
А предыстория такая. Работала она 3 года в одной известной компании топ-менеджером, подчинялась CEO (он же миноритарный собственник). И в какой-то момент решили они расстаться. Расстались полюбовно, выплатил он ей все причитающиеся оклады. И обещал хорошие рекомендации.
Пригласили ее в серьёзный холдинг практически сразу. Собственник - фигура публичная, известная, ведёт свой телеграмм канал, пишет посты в соцсетях. Встретились, поговорили, дал задание. Все как обычно- проанализировать, посчитать, рассказать.
А на следующий день ей позвонили с отказом. Оффер предложили другому кандидату.
Но все это было бы обычной историей, если бы Подруга не прочитала пост этого самого неслучившегося работодателя . А там чёрным по белому про то, что мол, беда, товарищи, кандидаты с низким уровнем профессионализма, где брать топов- не понятно совсем.
И несколько ярких кейсов, в том числе и один, который моя подруга примерила на себя. То есть решила, что этот неслучившийся работодатель о ней написал.
Автор поста пишет, что позвонил собственнику некого кандидата, а тот говорит «в шею гоните, ничего не сделал, только деньги немаленькие получал». Дословно.
И моя подруга связала отказ автора (он же неслучившийся работодатель) с этим самым кейсом из поста.
Почему этот кейс про тебя? Спрашиваю.
Да потому что фраза до зубного скрипа знакомая, говорит. Такими словами бывший работодатель костерил ТОПов. «В шею гоните! Лицемеры они и пусть катятся на…» дальше не пишу. И так понятно.
Лично для меня доказательств того, что пост про подругу - ноль.
Но проблема действительно существует.
🔝 Во-первых, нужно ли верить рекомендателям?
Всем? Или только собственникам? Или наоборот, собственникам не верить, потому что у них всегда есть претензии… Могут ли они быть объективными в своей оценке топов, с которыми работали долгое время и расстались?
Способны ли они затаить обиду, если топ уходит сам? Способны ли они найти что-то светлое в том, кого сами ушли?
🔝 Во-вторых, про эмоциональное. Даже не смотря на высокий статус, крутой опыт, лидерские качества любой человек чувствителен к отказам и негативным оценкам. На столько, что готов чужие кейсы расценивать как свои.
Что с этим делать? Психологи сказали бы принять это.
Ибо если это напрягает Вас, то это только ваша проблема.
#карьерные_треки
👍30❤8👌5
27.06.2023
Расскажу наш Кейс-клуб «Власть и влияние: как усилить свою позицию?», который был в прошлый четверг.
Не то, чтобы мы готовились к субботним событиям 😂, но точно убедились, что эта тема волнует практически всех.
Но мы не претендуем на роль диванных критиков, а лишь используем знание в своих целях. Для наших топ-менеджеров и руководителей, участников Кейс-клуба, важными темами для обсуждения были и вопросы про источники власти («кто ты есть» и «где ты есть») и про инструменты власти.
Лейтмотивом Клуба была фраза нашего эксперта, основателя Академии executive коучинга Марии Морозовой
«Влиятельные люди обладают властью. Но не все, обладающие властью, влиятельны».
Мы не записываем выступления наших экспертов, однако по просьбам читателей моего Телеграмм канала, Мария поделилась ссылкой на своё выступление на конференции. Посмотреть можно здесь.
#инструкции_по_применению
Расскажу наш Кейс-клуб «Власть и влияние: как усилить свою позицию?», который был в прошлый четверг.
Не то, чтобы мы готовились к субботним событиям 😂, но точно убедились, что эта тема волнует практически всех.
Но мы не претендуем на роль диванных критиков, а лишь используем знание в своих целях. Для наших топ-менеджеров и руководителей, участников Кейс-клуба, важными темами для обсуждения были и вопросы про источники власти («кто ты есть» и «где ты есть») и про инструменты власти.
Лейтмотивом Клуба была фраза нашего эксперта, основателя Академии executive коучинга Марии Морозовой
«Влиятельные люди обладают властью. Но не все, обладающие властью, влиятельны».
Мы не записываем выступления наших экспертов, однако по просьбам читателей моего Телеграмм канала, Мария поделилась ссылкой на своё выступление на конференции. Посмотреть можно здесь.
#инструкции_по_применению
YouTube
Неделя Executive 2023. Коучинг лидерства. Влияние и власть. Спикер Мария Морозова
#НеделяExecutive - эфир от 8 июня 2023.
Коучинг лидерства. Влияние и власть.
Спикер: Мария Морозова
- Executive коуч;
- Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК);
- Член Правления АРК;
- Управляющий партнер и руководитель проектов по…
Коучинг лидерства. Влияние и власть.
Спикер: Мария Морозова
- Executive коуч;
- Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК);
- Член Правления АРК;
- Управляющий партнер и руководитель проектов по…
👍19❤6
#вакансия
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в производственный холдинг
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (производственные компании, инжиниринговые проекты, торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 5 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в машиностроении, металлургии, химической промышленности.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники. Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 800 000 - 1 000 000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
🚀🚀🚀 Ищем Генерального директора в производственный холдинг
Задача: Стратегическое и операционное управление хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ГК (производственные компании, инжиниринговые проекты, торговые дома);
Обязанности:
• Формирование стратегических целей развития ГК и приоритетных направлений ее инновационной деятельности;
• Организация разработки и вывода на рынок новых продуктов, технологических решений
• Организация мероприятий по поиску, изучению и выведению компании на новые рынки
• Общее руководство финансово-экономической деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек;
• Управление автоматизацией процессов, внедрение цифровых решений
• Оптимизация бизнес-процессов, направленных на повышение прибыли;
• Управление плановыми показателями по производству, выручке и качеству продукции
• Координация и контроль формирования и исполнения бюджета компании;
• Создание системы эффективного и прибыльного использования ресурсов;
• Участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании.
• Постановка и методический контроль поставленных задач перед командой топ-менеджеров и руководителей направлений (до 20 человек в прямом подчинении);
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех бизнес-единиц структурных подразделений;
• Организация взаимодействия с партнерскими организациями в целях стратегического развития актива, представление интересов организации в органах государственной власти и местного самоуправления; Организация партнерских связей с научными организациями.
• Взаимодействие с собственниками, построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений.
Требования:
• Успешный опыт управления производственной компанией с оборотом от 5 млрд. рублей в год. Наличие кейсов и публичной информации, подтверждающий рост компании во время его работы в ней а позиции Генерального директора.
• Успешный опыт управление производством в машиностроении, металлургии, химической промышленности.
• Успешный опыт формирования и управления командой;
• Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими.
• Уверенность в себе и способность оценивать результаты своей деятельности опираясь на результаты, а не на внешние источники. Хорошие навыки коммуникации и здорового оптимизма.
• Высокий интеллект, позволяющий работать с большим объемом разнородной информации.
• Готовность и умение работать в режиме многозадачности. Способность быстро переключаться с задачи на задачу, при этом держа во внимании общий фокус и выделяя приоритеты.
Условия:
Подчинение собственникам бизнеса. Производство в МО, офис в Москве.
Доход от 15 000 000 рублей в год (фиксированная зарплата 800 000 - 1 000 000 рублей в месяц +KPI). С каждым кандидатом обсуждает доход индивидуально.
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
WhatsApp- +7 925 505-49-05
В теме письма напишите Генеральный директор
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 10 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор
🚀 🚀🚀 Ищем Финансового директора в российскую торгово-производственную компанию
Основные задачи:
• Управление финансовым блоком компании (бухгалтерия, ПЭО, казначейство, юридический отдел), участие в стратегическом планировании и операционной деятельности.
• Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока.
• Разработка и внедрение системы централизованного финансового управления по всем юридическим лицам
• Бюджетирование, контроль платёжной дисциплины, аудирование процессов;
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование.
• Прогнозирование и эффективное распределение cash flow
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами.
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
Требования:
• Опыт работы в торговых компаниях с оборотом от 10 млрд. рублей в год обязателен.
• Опыт взаимодействия с банками и государственными органами.
• Практический опыт формирования бюджета и внедрения управленческой отчетности
• Умение строить полную финансовую модель (PL,CF)
• Сильные управленческие навыки, уверенность, умение защищать свою позицию и брать ответственность;
Условия:
- Доход от 8 млн.в год. Фиксированная зарплата от 500 000 рублей + KPI+ годовой бонус
-Подчинение собственнику бизнеса
Резюме на адрес belyaeva@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите Финансовый директор