19.12.2022
Человек-Решение или Человек-Проблема?
Конечно, нам нужны первые. И даже не важно на какой позиции. Но те, кто отвечает за финансовый результат должны быть «человеком-решение». И конечно таких топов любят наши владельцы. Именно таким топам платят выше рынка. Потому, что такие топы приносят прибыль компании.
Ну теперь, чтобы быть уверенным, что Ваш кандидат или сотрудник стоит дорого, маленький тест:
🔝 Как он объясняет неудачи в работе? Кто в этом виноват? Если человек всегда винит окружающих, экономическую ситуацию, неподходящее время, то перед вами- человек с внешним локусом контроля (ставьте жирную буковку П)
🔝Кандидат потерял работу. Что он рассказывает о себе? Не тратит время «кто виноват» и переходит сразу к вопросу «что делать»? Сразу же начинает набрасывать план действий, обсуждать с профессионалами ресурсы, знает пути решения проблемы, тогда он точно Человек-решение.
🔝 Когда Вы спрашиваете кандидата об идеальной работе, о чем он говорит в первую очередь? Если о задачах, то ставьте Р, если об условиях работы (офис, кабинет, служебная машина, оплачиваемые обеды...) или сразу же про бонусы «любой работе есть своя цена» то П.
🔝 Если Вы, как потенциальный работодатель, собственник бизнеса или CEO спрашиваете кандидата «Почему я должен взять на работу именно Вас?», что он говорит ? Если сможет коротко и четко объяснить свою ценность, в чем именно он эксперт, какие проблемы бизнеса он способен решить (и доказательства в цифрах и фактах 😉), то есть попасть в вашу потребность, то ставьте Р. Если будет говорить, какой он классный, не зависимо от того, что именно нужно работодателю, то ставьте П.
🔝Как ваш сотрудник обычно ведет себя в переговорах? Ставите цель победить любой ценой, независимо от самочувствия вашего визави? Долгосрочные отношения для него не ценность? Тогда Жирная П. Его принцип win-win? Тогда Р.
Кстати, посмотрите и на себя глазами собственника. Вы Человек-решение? 😉
Человек-Решение или Человек-Проблема?
Конечно, нам нужны первые. И даже не важно на какой позиции. Но те, кто отвечает за финансовый результат должны быть «человеком-решение». И конечно таких топов любят наши владельцы. Именно таким топам платят выше рынка. Потому, что такие топы приносят прибыль компании.
Ну теперь, чтобы быть уверенным, что Ваш кандидат или сотрудник стоит дорого, маленький тест:
🔝 Как он объясняет неудачи в работе? Кто в этом виноват? Если человек всегда винит окружающих, экономическую ситуацию, неподходящее время, то перед вами- человек с внешним локусом контроля (ставьте жирную буковку П)
🔝Кандидат потерял работу. Что он рассказывает о себе? Не тратит время «кто виноват» и переходит сразу к вопросу «что делать»? Сразу же начинает набрасывать план действий, обсуждать с профессионалами ресурсы, знает пути решения проблемы, тогда он точно Человек-решение.
🔝 Когда Вы спрашиваете кандидата об идеальной работе, о чем он говорит в первую очередь? Если о задачах, то ставьте Р, если об условиях работы (офис, кабинет, служебная машина, оплачиваемые обеды...) или сразу же про бонусы «любой работе есть своя цена» то П.
🔝 Если Вы, как потенциальный работодатель, собственник бизнеса или CEO спрашиваете кандидата «Почему я должен взять на работу именно Вас?», что он говорит ? Если сможет коротко и четко объяснить свою ценность, в чем именно он эксперт, какие проблемы бизнеса он способен решить (и доказательства в цифрах и фактах 😉), то есть попасть в вашу потребность, то ставьте Р. Если будет говорить, какой он классный, не зависимо от того, что именно нужно работодателю, то ставьте П.
🔝Как ваш сотрудник обычно ведет себя в переговорах? Ставите цель победить любой ценой, независимо от самочувствия вашего визави? Долгосрочные отношения для него не ценность? Тогда Жирная П. Его принцип win-win? Тогда Р.
Кстати, посмотрите и на себя глазами собственника. Вы Человек-решение? 😉
👍23
20.12.2022
Пришёл ко мне как-то на карьерную консультацию кандидат. Как по заказу- гендиректор с историей успеха в коммерческой компании, громким проектом. Да к тому же, сильный управленец, амбициозный и внешне колоритный.
Проблема одна- больше года наш герой ищет работу и все безрезультатно.
Дальше нюансы. Хобби гендиректора- политика. Он регулярно участвует в политических стримах и TV шоу, с удовольствием пишет посты в соцсетях о своём видении геополитической ситуации.
Итого, в публичном пространстве нет ни одного намека на то, что наш кандидат управлял бизнесом.
А теперь представьте, что это читает его потенциальный работодатель… 🙄
Есть такие понятия как “цифровой след” и “кибертень”. Брррр… Звучит устрашающе…
Но на самом деле, это то, что мы оставляем за собой в интернете при использовании соцсетей, просмотрах сайтов, онлайн-публикаций и тд. Как я уже рассказывала, просмотры страницы в соцсетях перед отправкой резюме кандидата работодателю - это -маст-хэв современного рекрутера.
Так как ваша кибертень может сыграть отрицательную роль при приеме на работу и чего в интернет-пространстве делать не стоит?
🔝Воздержитесь от политических, религиозных и гендерных высказываниях в публичном пространстве - т.е. на ваших страницах соцсетей, в Telegram-каналах, на различных форумах и в комментариях на профессиональных ресурсах. Если вы отвечаете на чей-то комментарий и хотите поддержать дискуссию на одну из этих тем, то пожалуйста, следите за тем, ЧТО и КАК вы говорите - ваш тон должен быть уважительным к собеседнику, ваша позиция должна быть нейтральной. Это особенно актуально сейчас.
🔝Ни в коем случае не нужно публично писать в негативном свете о вашем прошлом месте работы, начальстве и коллегах. Не выносите грязное белье на люди, даже если к вам отнеслись несправедливо или неуважительно. Такие рассказы для приватной беседы, а не для общего обозрения.
🔝Более того, если вы высказались устно, а не письменно, поверьте, это тоже не может остаться незамеченным. Онлайн-конференции, вебинары, групповые звонки в Zoom, даже стриминг онлайн-игр на Twitch - считается все. Примеров достаточно. Один из таких - увольнение первого заместителя генерального директора «Росгеологии» Руслана Горринга после его стрима на платформе Twitch.
🔝Следите за оформлением своей личной страницы в соцсетях. На ней не должно быть никаких ваших фотографий в купальнике, в состоянии алкогольного опьянения, фото из клубов и баров. Ваш профиль должен полностью отражать ваш статус и профессиональный уровень. Каждый работодатель хочет, чтобы его топ-менеджер был “лицом” компании, а не другими частями тела 😜
🔝Если у вас есть личный профессиональный блог - это будет скорее плюсом, только с новым работодателем лучше заранее оговорить, какую информацию вы можете публиковать, а какую нет.
Пришёл ко мне как-то на карьерную консультацию кандидат. Как по заказу- гендиректор с историей успеха в коммерческой компании, громким проектом. Да к тому же, сильный управленец, амбициозный и внешне колоритный.
Проблема одна- больше года наш герой ищет работу и все безрезультатно.
Дальше нюансы. Хобби гендиректора- политика. Он регулярно участвует в политических стримах и TV шоу, с удовольствием пишет посты в соцсетях о своём видении геополитической ситуации.
Итого, в публичном пространстве нет ни одного намека на то, что наш кандидат управлял бизнесом.
А теперь представьте, что это читает его потенциальный работодатель… 🙄
Есть такие понятия как “цифровой след” и “кибертень”. Брррр… Звучит устрашающе…
Но на самом деле, это то, что мы оставляем за собой в интернете при использовании соцсетей, просмотрах сайтов, онлайн-публикаций и тд. Как я уже рассказывала, просмотры страницы в соцсетях перед отправкой резюме кандидата работодателю - это -маст-хэв современного рекрутера.
Так как ваша кибертень может сыграть отрицательную роль при приеме на работу и чего в интернет-пространстве делать не стоит?
🔝Воздержитесь от политических, религиозных и гендерных высказываниях в публичном пространстве - т.е. на ваших страницах соцсетей, в Telegram-каналах, на различных форумах и в комментариях на профессиональных ресурсах. Если вы отвечаете на чей-то комментарий и хотите поддержать дискуссию на одну из этих тем, то пожалуйста, следите за тем, ЧТО и КАК вы говорите - ваш тон должен быть уважительным к собеседнику, ваша позиция должна быть нейтральной. Это особенно актуально сейчас.
🔝Ни в коем случае не нужно публично писать в негативном свете о вашем прошлом месте работы, начальстве и коллегах. Не выносите грязное белье на люди, даже если к вам отнеслись несправедливо или неуважительно. Такие рассказы для приватной беседы, а не для общего обозрения.
🔝Более того, если вы высказались устно, а не письменно, поверьте, это тоже не может остаться незамеченным. Онлайн-конференции, вебинары, групповые звонки в Zoom, даже стриминг онлайн-игр на Twitch - считается все. Примеров достаточно. Один из таких - увольнение первого заместителя генерального директора «Росгеологии» Руслана Горринга после его стрима на платформе Twitch.
🔝Следите за оформлением своей личной страницы в соцсетях. На ней не должно быть никаких ваших фотографий в купальнике, в состоянии алкогольного опьянения, фото из клубов и баров. Ваш профиль должен полностью отражать ваш статус и профессиональный уровень. Каждый работодатель хочет, чтобы его топ-менеджер был “лицом” компании, а не другими частями тела 😜
🔝Если у вас есть личный профессиональный блог - это будет скорее плюсом, только с новым работодателем лучше заранее оговорить, какую информацию вы можете публиковать, а какую нет.
👍16
21.12.2022
Смотрите-ка! Илон Маск решил надеть новую "маску" под названием "слуга народа"😁
Видимо, шквал критики после массовых увольнений и глобальных реформ спровоцировал такое давление общества, что даже сам миллиардер был вынужден повернуться к американским гражданам лицом.
Пару дней назад он разместил в Twitter голосование для пользователей, с вопросом о том, стоит ли ему покинуть пост главы Twitter или нет. Обещал подчиниться воле народа. В итоге в опросе приняли участие более 17 млн пользователей и более половины из них (57%) проголосовали "за" отставку Маска.
Некоторые стали в комментариях выдвигать свои кандидатуры на роль его преемника, мол готовы возродить компанию на добровольных началах и даже зарплаты нам не надо. На что Илон Эрролович ответил, что новому руководителю придется вложить все свое состояние в Twitter, т.к. с мая компания стремительно движется к банкротству. "Still want a job?" — язвительно закончил миллиардер.
Наверное, это снова его коварный план. Теперь, когда все понимают, что деньги на возрождение Твиттера есть только у Маска, люди сами должны его попросить остаться😄
Кстати, своими нововведениями в работу соцсети Маск спровоцировал пользователей Twitter сменить платформу - около 2 млн перешли на Mastodon (соцсеть для ведения мини-блогов). Теперь для Mastodon новый challenge — им не только нужно удержать новый приток пользователей, но и расширить всю инфраструктуру соцсети. В общем, кто-то всегда остается в выигрыше👌🏼
Смотрите-ка! Илон Маск решил надеть новую "маску" под названием "слуга народа"😁
Видимо, шквал критики после массовых увольнений и глобальных реформ спровоцировал такое давление общества, что даже сам миллиардер был вынужден повернуться к американским гражданам лицом.
Пару дней назад он разместил в Twitter голосование для пользователей, с вопросом о том, стоит ли ему покинуть пост главы Twitter или нет. Обещал подчиниться воле народа. В итоге в опросе приняли участие более 17 млн пользователей и более половины из них (57%) проголосовали "за" отставку Маска.
Некоторые стали в комментариях выдвигать свои кандидатуры на роль его преемника, мол готовы возродить компанию на добровольных началах и даже зарплаты нам не надо. На что Илон Эрролович ответил, что новому руководителю придется вложить все свое состояние в Twitter, т.к. с мая компания стремительно движется к банкротству. "Still want a job?" — язвительно закончил миллиардер.
Наверное, это снова его коварный план. Теперь, когда все понимают, что деньги на возрождение Твиттера есть только у Маска, люди сами должны его попросить остаться😄
Кстати, своими нововведениями в работу соцсети Маск спровоцировал пользователей Twitter сменить платформу - около 2 млн перешли на Mastodon (соцсеть для ведения мини-блогов). Теперь для Mastodon новый challenge — им не только нужно удержать новый приток пользователей, но и расширить всю инфраструктуру соцсети. В общем, кто-то всегда остается в выигрыше👌🏼
euronews
Илон Маск жалуется, что ему некому передать Twitter
Новый руководитель соцсети, по словам предпринимателя, должен быть готов потерять всё своё состояние, поскольку компания находится на грани банкротства.
👍8
#карьерные_треки
Уходить ли в свой бизнес?
Как известно, чем масштабнее кризис, тем больше на рынке появляется предпринимателей и компаний «под именем себя».
Почему топ-менеджеры уходят на вольные хлеба? Кто-то потерял стабильное место работы, кого-то перестали устраивать новые условия, в которых они были вынуждены оказаться не по своей воле.
Вот и сейчас идет очередной всплеск новых бизнесов: консалтинг, импортозамещение, логистика. Многие уходят, но предпочитают держаться поближе к бывшему работодателю и работать на подряде. Кто-то, набравшись экспертности и опыта, оказывает консультативные услуги, кто-то заполняет освободившиеся ниши.
Среди российских предпринимателей есть 3 типа руководителей:
🔝1-ый тип — молодые руководители, около 35 лет, которые уже набрались опыта и предпочитают пробовать себя на новых рубежах. Они ценят свободу и не хотят работать в сложной иерархической структуре. Они стремятся к тому, чтобы открыть постоянный бизнес и его развивать.
🔝2-ой тип — это матерые руководители крупных компаний старше 45 лет. Открытие собственного бизнеса или финансирование какого-нибудь стартапа они рассматривают как источник дополнительного дохода и снижения рисков, предпочитая оставаться при этом в найме и не указывать предпринимательство в резюме. Они привыкли к масштабу больших корпораций и тому статусу, который он им дает, а «маленький свечной заводик» остаётся в тени от посторонних глаз.
🔝 3-из тип- это зрелые топ-менеджеры, которые уже заработали себе и детям на жизнь, устали от корпораций и захотели воплотить свою давнюю мечту- сделать хобби своей работой. Ну и конечно, источником дохода.
Экс-Финансовый директор одной из телекоммуникационных компаний, например, - владелец и управляющий отеля. Ей с детства нравилась сфера гостеприимства.
Бывший IT директор крупного холдинга несколько лет как владеет Некулинарным клубом «Короли и капуста». Безусловно к этому бизнесу его привела страсть к кулинарии.
Экс-топ-менеджер одной из госкорпораций создал он-лайн платформу для спортивных тренировок. И управляет своим бизнесом сам и про любимый марафон не забывает 😉
К чему надо быть готовым при уходе в свой бизнес?
🔝Придется много работать руками. На начальном этапе вы вряд ли сможете найти достаточное финансирование для привлечения большой команды и “дорогих” талантов, на которых обычно тратятся большие компании.
🔝К непредсказуемости и нестандартным задачам. Конечно, и в найме они есть, но в собственном бизнесе, особенно сначала, очень сложно дать прогнозы.
Тем не менее, по данным американской аналитической компании по изучению мотивации владельцев бизнеса SmallBizGunius, начав работать на себя, топ-менеджеры чаще всего не возвращаются обратно в корпорацию. 97% предпринимателей утверждают, что в своем бизнесе они счастливее, чем в компаниях. А 54% владельцев бизнеса говорят, что получают больше денег, чем когда работали по найму.
А ведь счастье куда важнее денег ☺️❤️
Уходить ли в свой бизнес?
Как известно, чем масштабнее кризис, тем больше на рынке появляется предпринимателей и компаний «под именем себя».
Почему топ-менеджеры уходят на вольные хлеба? Кто-то потерял стабильное место работы, кого-то перестали устраивать новые условия, в которых они были вынуждены оказаться не по своей воле.
Вот и сейчас идет очередной всплеск новых бизнесов: консалтинг, импортозамещение, логистика. Многие уходят, но предпочитают держаться поближе к бывшему работодателю и работать на подряде. Кто-то, набравшись экспертности и опыта, оказывает консультативные услуги, кто-то заполняет освободившиеся ниши.
Среди российских предпринимателей есть 3 типа руководителей:
🔝1-ый тип — молодые руководители, около 35 лет, которые уже набрались опыта и предпочитают пробовать себя на новых рубежах. Они ценят свободу и не хотят работать в сложной иерархической структуре. Они стремятся к тому, чтобы открыть постоянный бизнес и его развивать.
🔝2-ой тип — это матерые руководители крупных компаний старше 45 лет. Открытие собственного бизнеса или финансирование какого-нибудь стартапа они рассматривают как источник дополнительного дохода и снижения рисков, предпочитая оставаться при этом в найме и не указывать предпринимательство в резюме. Они привыкли к масштабу больших корпораций и тому статусу, который он им дает, а «маленький свечной заводик» остаётся в тени от посторонних глаз.
🔝 3-из тип- это зрелые топ-менеджеры, которые уже заработали себе и детям на жизнь, устали от корпораций и захотели воплотить свою давнюю мечту- сделать хобби своей работой. Ну и конечно, источником дохода.
Экс-Финансовый директор одной из телекоммуникационных компаний, например, - владелец и управляющий отеля. Ей с детства нравилась сфера гостеприимства.
Бывший IT директор крупного холдинга несколько лет как владеет Некулинарным клубом «Короли и капуста». Безусловно к этому бизнесу его привела страсть к кулинарии.
Экс-топ-менеджер одной из госкорпораций создал он-лайн платформу для спортивных тренировок. И управляет своим бизнесом сам и про любимый марафон не забывает 😉
К чему надо быть готовым при уходе в свой бизнес?
🔝Придется много работать руками. На начальном этапе вы вряд ли сможете найти достаточное финансирование для привлечения большой команды и “дорогих” талантов, на которых обычно тратятся большие компании.
🔝К непредсказуемости и нестандартным задачам. Конечно, и в найме они есть, но в собственном бизнесе, особенно сначала, очень сложно дать прогнозы.
Тем не менее, по данным американской аналитической компании по изучению мотивации владельцев бизнеса SmallBizGunius, начав работать на себя, топ-менеджеры чаще всего не возвращаются обратно в корпорацию. 97% предпринимателей утверждают, что в своем бизнесе они счастливее, чем в компаниях. А 54% владельцев бизнеса говорят, что получают больше денег, чем когда работали по найму.
А ведь счастье куда важнее денег ☺️❤️
www.smallbizgenius.net
39 Entrepreneur Statistics You Need To Know in 2024
Find out the pros and cons of being your own boss with the latest entrepreneur statistics — only the newest figures from verified sources.
👍11🔥4
22.12.2022
Мотивация топ-менеджеров
Обсуждали пару дней назад с клиентом мотивацию, разработанную по теории И.Адизеса. Интересно, но пока не понятно, как это будет работать в долгосрочной перспективе.
Давайте обсудим, а какая система мотивации работает в вашей компании.
Многие собственники бизнеса уверены, что для мотивации топ-менеджмента нужны лишь высокий доход, хорошие бонусы и свобода действий.
Однако, не все так просто. Деньги отнюдь не являются мотивирующим фактором.
Зацепила глазом на просторах интернета исследования агентства Odgers Berndtson. По результатам исследования главными мотиваторами для российских топ-менеджеров являются: признание и похвала от окружающих (52% управленцев-мужчин и 38% женщин), жажда власти, желание вызова и преодоления.
А вот у молодых руководителей, 30-40 лет на первом месте стоит самореализация, творчество и обучение. Причем 60% из них готовы в любой момент уйти из компании, если на горизонте появится более интересный проект.
Так что же предложить талантливому управленцу, чтобы удержать его в компании как можно дольше?
🔝KPIs - краткосрочные и долгосрочные, с возможностью топ-менеджера самому реально влиять на результат. Это must have.
🔝Возможность приобретения доли в компании или покупки пакета акции. И это не только про деньги. В этом случае руководитель будет знать, что может получить свои бонусы от успеха компании, его лояльность и чувство статусности ясно повысятся.
🔝Профессиональное развитие.
Это и альтернатива карьерному росту, когда в компании уже некуда расти, и профилактика эмоционального выгорания. Обучение новым навыкам, прокачка скиллов и, главное, применение этого всего на практике могут существенно поднять мотивацию управленца.
В западных компаниях также широко распространены ротации внутри компании, когда руководители меняются позициями на некоторый период времени, чтобы попробовать себя в новой роли.
🔝Самореализация.
Предоставьте возможность топ-менеджеру свободу самовыражения с пользой для компании. Например, запуск альтернативного проекта, внутренние тренинги для сотрудников с целью передачи опыта и знаний, выступление на конференциях и форумах от имени компании. Для руководителя это прекрасная возможность получить признание коллег и личный PR, а для компании - усилить корпоративный бренд.
🔝Предотвращение выгорания.
Если руководитель сам не мотивирован и у него не “горят глаза”, он не сможет мотивировать свою команду. Поэтому важно следить за тем, чтобы топ-менеджер находился в ресурсе. Исходя из личных интересов сотрудника можно в качестве бонуса рассмотреть дополнительные выходные/отпуск, поддержка личного хобби, доступ к дополнительным привилегиям в виде спортивных клубов, спа-центров, путешествий и тд.
А у Вас что работает?
Мотивация топ-менеджеров
Обсуждали пару дней назад с клиентом мотивацию, разработанную по теории И.Адизеса. Интересно, но пока не понятно, как это будет работать в долгосрочной перспективе.
Давайте обсудим, а какая система мотивации работает в вашей компании.
Многие собственники бизнеса уверены, что для мотивации топ-менеджмента нужны лишь высокий доход, хорошие бонусы и свобода действий.
Однако, не все так просто. Деньги отнюдь не являются мотивирующим фактором.
Зацепила глазом на просторах интернета исследования агентства Odgers Berndtson. По результатам исследования главными мотиваторами для российских топ-менеджеров являются: признание и похвала от окружающих (52% управленцев-мужчин и 38% женщин), жажда власти, желание вызова и преодоления.
А вот у молодых руководителей, 30-40 лет на первом месте стоит самореализация, творчество и обучение. Причем 60% из них готовы в любой момент уйти из компании, если на горизонте появится более интересный проект.
Так что же предложить талантливому управленцу, чтобы удержать его в компании как можно дольше?
🔝KPIs - краткосрочные и долгосрочные, с возможностью топ-менеджера самому реально влиять на результат. Это must have.
🔝Возможность приобретения доли в компании или покупки пакета акции. И это не только про деньги. В этом случае руководитель будет знать, что может получить свои бонусы от успеха компании, его лояльность и чувство статусности ясно повысятся.
🔝Профессиональное развитие.
Это и альтернатива карьерному росту, когда в компании уже некуда расти, и профилактика эмоционального выгорания. Обучение новым навыкам, прокачка скиллов и, главное, применение этого всего на практике могут существенно поднять мотивацию управленца.
В западных компаниях также широко распространены ротации внутри компании, когда руководители меняются позициями на некоторый период времени, чтобы попробовать себя в новой роли.
🔝Самореализация.
Предоставьте возможность топ-менеджеру свободу самовыражения с пользой для компании. Например, запуск альтернативного проекта, внутренние тренинги для сотрудников с целью передачи опыта и знаний, выступление на конференциях и форумах от имени компании. Для руководителя это прекрасная возможность получить признание коллег и личный PR, а для компании - усилить корпоративный бренд.
🔝Предотвращение выгорания.
Если руководитель сам не мотивирован и у него не “горят глаза”, он не сможет мотивировать свою команду. Поэтому важно следить за тем, чтобы топ-менеджер находился в ресурсе. Исходя из личных интересов сотрудника можно в качестве бонуса рассмотреть дополнительные выходные/отпуск, поддержка личного хобби, доступ к дополнительным привилегиям в виде спортивных клубов, спа-центров, путешествий и тд.
А у Вас что работает?
👍15🔥1
23.12.2022
Полезные HR-каналы
Делюсь с вами подборкой Telegram-каналов, которые пригодятся в работе и будут вдохновлять на развитие. Ее помогла составить команда Программы повышения квалификации #HR-архитектор. Если Вам интересно, подписывайтесь:
HR-Штаб – канал TSQ Consulting
@emergency_HR
Инструменты о трансформации HR-систем и организаций, развитии стратегического HR. Опубликовали 60+ материалов в базе знаний для HR
Отдел кадров
@StaffDepartment
Отдушина и место силы для HR. Злободневные мемы, регулярные опросы, жаркие дискуссии. Изнанка мира Digital глазами HR.
Про HR и не только
@hrandmuchmore
Авторский канал действующего директора по персоналу Натальи Володиной: заметки, результаты исследований, интервью.
‼️ Канал был взломан месяц назад, проверьте, что вы подписаны именно на канал Натальи – ориентир на желтый логотип.
HR-Архитектор
@HRArchitect
Все о Цифровой трансформации HR, автоматизации и цифровизации процессов – польза в чистом виде.
HRTech
@hrtechru
Самый полный справочник российских HRTech решений, новости о стартапах в HRTech. В канале уже 500+ решений, присоединяйтесь!
Полезные HR-каналы
Делюсь с вами подборкой Telegram-каналов, которые пригодятся в работе и будут вдохновлять на развитие. Ее помогла составить команда Программы повышения квалификации #HR-архитектор. Если Вам интересно, подписывайтесь:
HR-Штаб – канал TSQ Consulting
@emergency_HR
Инструменты о трансформации HR-систем и организаций, развитии стратегического HR. Опубликовали 60+ материалов в базе знаний для HR
Отдел кадров
@StaffDepartment
Отдушина и место силы для HR. Злободневные мемы, регулярные опросы, жаркие дискуссии. Изнанка мира Digital глазами HR.
Про HR и не только
@hrandmuchmore
Авторский канал действующего директора по персоналу Натальи Володиной: заметки, результаты исследований, интервью.
‼️ Канал был взломан месяц назад, проверьте, что вы подписаны именно на канал Натальи – ориентир на желтый логотип.
HR-Архитектор
@HRArchitect
Все о Цифровой трансформации HR, автоматизации и цифровизации процессов – польза в чистом виде.
HRTech
@hrtechru
Самый полный справочник российских HRTech решений, новости о стартапах в HRTech. В канале уже 500+ решений, присоединяйтесь!
🔥4👍1
26.12.2022
Вечная тема- должен ли управленец быть экспертом в своей отрасли?
Как хэдхантер, я отвечу «да» на том основании, что время, которое нужно на погружение топ-менеджеру в сферу бизнеса ограничено. Именно сейчас, когда бежать нужно быстро. И когда заказчик хочет получить быстрые результаты. Ведь именно поэтому он нанимает меня, чтобы я помогла ему нанять эффективных управленцев.
Недавний пример- я показала заказчику 2х кандидатов на позицию CEO, которые обладали сильными управленческими компетенциями.
Один работал последние 10 лет в компаниях с аналогичной бизнес-моделью, другой- с похожей. Он выбрал первого.
Переживания собственника были исключительно про время, которое потратит будущий CEO на погружение в бизнес. И всегда вопрос- а справится ли? Будет ли ему интересно? И вроде бы сильные управленческие навыки и личностные качества кандидата демонстрируют все, что доказывает, что справится- и системное мышление, адаптивность, гибкость и прекрасную обучаемость…
Но на грех и грабли стреляют 🙄.
Вот и Илон Маск, например, купив Twitter предложил своим управленцам написать код программирования собственноручно.
Но если Коммерческому директору знать продукт, целевую аудиторию и на личном примере, образцово-показательно самому продать свой товар- это норма, то в программировании- совсем другой коленкор. Однозначно, написание кода требует непрерывной концентрации, тогда как управление связано с постоянными переключениями внимания и контекста.
Один из собственников IT компании мне как-то сказал, что в один момент ему пришлось сделать выбор- оставаться высококлассным программистом или навсегда потерять навык и экспертизу.
И стать CEO 😉
Так что думаете, коллеги? Важна ли управленцу профессиональная экспертиза?
Вечная тема- должен ли управленец быть экспертом в своей отрасли?
Как хэдхантер, я отвечу «да» на том основании, что время, которое нужно на погружение топ-менеджеру в сферу бизнеса ограничено. Именно сейчас, когда бежать нужно быстро. И когда заказчик хочет получить быстрые результаты. Ведь именно поэтому он нанимает меня, чтобы я помогла ему нанять эффективных управленцев.
Недавний пример- я показала заказчику 2х кандидатов на позицию CEO, которые обладали сильными управленческими компетенциями.
Один работал последние 10 лет в компаниях с аналогичной бизнес-моделью, другой- с похожей. Он выбрал первого.
Переживания собственника были исключительно про время, которое потратит будущий CEO на погружение в бизнес. И всегда вопрос- а справится ли? Будет ли ему интересно? И вроде бы сильные управленческие навыки и личностные качества кандидата демонстрируют все, что доказывает, что справится- и системное мышление, адаптивность, гибкость и прекрасную обучаемость…
Но на грех и грабли стреляют 🙄.
Вот и Илон Маск, например, купив Twitter предложил своим управленцам написать код программирования собственноручно.
Но если Коммерческому директору знать продукт, целевую аудиторию и на личном примере, образцово-показательно самому продать свой товар- это норма, то в программировании- совсем другой коленкор. Однозначно, написание кода требует непрерывной концентрации, тогда как управление связано с постоянными переключениями внимания и контекста.
Один из собственников IT компании мне как-то сказал, что в один момент ему пришлось сделать выбор- оставаться высококлассным программистом или навсегда потерять навык и экспертизу.
И стать CEO 😉
Так что думаете, коллеги? Важна ли управленцу профессиональная экспертиза?
Проголосуем? Важна ли топ-менеджеру профессиональная специализация?
Anonymous Poll
30%
Управленец должен быть экспертом в своём деле
27%
Управленец должен хорошо управлять, а экспертиза и знание определённой сферы бизнеса не важны.
42%
Все зависит от ситуации
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Меня часто спрашивают про то, как проходит карьерная консультация и что получит в результате клиент. Рассказываю за 2 минуты 😁
👍11
27.12.2022
Что нас ждет в 2023 году?
Хотя бы на рынке труда 😜
🔝 На мой взгляд, самый важный тренд, который отразится на кадровом рынке 2023- массовый исход профессионалов из России и выход российского бизнеса на международный рынок. Как образно написал Александр Маслюк в своём канале, не смотря на традиционную эмиграцию несогласных соотечественников в разные времена, впервые «за всю историю наблюдений, на международный рынок одновременно выходят русские мозги, русские деньги и русские связи». Тем, кто остался придётся спешно адаптироваться- выискивать профессионалов здесь или создавать условия для работы с теми, кто уехал.
🔝 Вместе с тем, российские производственные компании развиваются с космической скоростью. И уже столкнулись с дефицитом кадров. Для того, чтобы выйти на международный рынок, они не хотят тратить ресурсы на релокацию профессионалов в ОАЭ, Кипр, Китай или Казахстан. Они ищут тех, кто уже там. В первую очередь- руководителей представительств, коммерческих директоров и КАМов.
🔝Однако в целом, спрос на топ-менеджеров все меньше, а на “синих воротничков” все больше. Перестройка процессов в производстве и ограничение доступа к технологиям подталкивает работодателей к повышенному спросу на ручной труд.
🔝Бум фрилансеров и совмещение занятости. По некоторым данным, вторая работа или подработка есть уже у 30% россиян. Для компаний, переживающих нестабильное время, нанимать сотрудников не в штат, а на фриланс (или заключать договор с ИП/самозанятым) - наиболее выгодный сейчас вариант. Такой подход создаст новый вид управления командами: гибридность и комбинация нескольких форм занятости потребует от руководителей проявить гибкость и найти новые технологии для работы с персоналом.
🔝Государство как самый стабильный работодатель и основной конкурент в борьбе за персонал. На фоне бизнес-шторма в частном секторе, именно госкомпании и бюджетные организации в ближайшие пару лет будут гарантировать стабильность. Стремление российского государства в независимости от западных технологий и заказов будут увеличивать спрос на российских квалифицированных специалистов и формировать новые рабочие места. Этот же тренд будет в свою очередь увеличивать конкуренцию в борьбе за кадры на рынке труда. В то же время государство будет стремиться поддерживать экономику (малый и средний бизнес) с помощью различных льгот.
🔝Горизонт планирования - все еще несколько месяцев. Это будет стимулировать компании к создавать гибкие подходы целеполагания, KPIs и OKR. Таким образом, это позволит сохранить результативность при смене стратегии развития.
Что ж, новый 2023 не за горами. Проверим 😁
Что нас ждет в 2023 году?
Хотя бы на рынке труда 😜
🔝 На мой взгляд, самый важный тренд, который отразится на кадровом рынке 2023- массовый исход профессионалов из России и выход российского бизнеса на международный рынок. Как образно написал Александр Маслюк в своём канале, не смотря на традиционную эмиграцию несогласных соотечественников в разные времена, впервые «за всю историю наблюдений, на международный рынок одновременно выходят русские мозги, русские деньги и русские связи». Тем, кто остался придётся спешно адаптироваться- выискивать профессионалов здесь или создавать условия для работы с теми, кто уехал.
🔝 Вместе с тем, российские производственные компании развиваются с космической скоростью. И уже столкнулись с дефицитом кадров. Для того, чтобы выйти на международный рынок, они не хотят тратить ресурсы на релокацию профессионалов в ОАЭ, Кипр, Китай или Казахстан. Они ищут тех, кто уже там. В первую очередь- руководителей представительств, коммерческих директоров и КАМов.
🔝Однако в целом, спрос на топ-менеджеров все меньше, а на “синих воротничков” все больше. Перестройка процессов в производстве и ограничение доступа к технологиям подталкивает работодателей к повышенному спросу на ручной труд.
🔝Бум фрилансеров и совмещение занятости. По некоторым данным, вторая работа или подработка есть уже у 30% россиян. Для компаний, переживающих нестабильное время, нанимать сотрудников не в штат, а на фриланс (или заключать договор с ИП/самозанятым) - наиболее выгодный сейчас вариант. Такой подход создаст новый вид управления командами: гибридность и комбинация нескольких форм занятости потребует от руководителей проявить гибкость и найти новые технологии для работы с персоналом.
🔝Государство как самый стабильный работодатель и основной конкурент в борьбе за персонал. На фоне бизнес-шторма в частном секторе, именно госкомпании и бюджетные организации в ближайшие пару лет будут гарантировать стабильность. Стремление российского государства в независимости от западных технологий и заказов будут увеличивать спрос на российских квалифицированных специалистов и формировать новые рабочие места. Этот же тренд будет в свою очередь увеличивать конкуренцию в борьбе за кадры на рынке труда. В то же время государство будет стремиться поддерживать экономику (малый и средний бизнес) с помощью различных льгот.
🔝Горизонт планирования - все еще несколько месяцев. Это будет стимулировать компании к создавать гибкие подходы целеполагания, KPIs и OKR. Таким образом, это позволит сохранить результативность при смене стратегии развития.
Что ж, новый 2023 не за горами. Проверим 😁
Telegram
WTF_HR
Первый тренд, который будет влиять на то, как работается и эйчарится в 2023 году – это, не поверите, международное развитие российского бизнеса в невиданных доселе масштабах.
То, что сейчас происходит – это не просто очередная волна русской эмиграции. Да…
То, что сейчас происходит – это не просто очередная волна русской эмиграции. Да…
👍13👎1
28.12.2022
Сижу в аэропорту в кафе. И слышу за соседним столиком фразы «тогда, в ковидные времена…»
Казалось, что 2020 был той самой чёрной полосой на спине жизни-зебры. Но нет. Тогда была полоса белая 🤪.
Что ж, 2022 невообразимый, разочаровательный, страшный, тревожный. Но ведь что-то хорошее было?
♥️ Лично для меня самое главное испытание 2022 года- расставание с близкими. У зятя международный проект, вместе с ним уехали зарубеж мои девочки. Оказалось, что физическое ощущение близости с родными это то, что даёт не просто энергию, это даёт веру в будущее.
Пришлось спасаться друзьями и работой.
♥️ Друзей стало больше. Может страх одиночества не только меня толкал в новые отношения. Но факт остаётся фактом. Наши встречи Кейс-клуба стали душевнее и роднее. И я даже изменила своим правилам держать дистанцию с заказчиками и кандидатами. И нашла среди них интересных, душевных, глубоких людей, переживающих все происходящее так же как и я.
♥️ Executive search проекты. Заказы приходили по синусоиде. Известные события в феврале и сентябре замораживали на 2 месяца контракты, потом все оттаивало и разрасталось с удвоенной силой. Приходили новые клиенты, находились интереснейшие кандидаты.
♥️ Карьерные консультации и коучинг. Пожалуй у меня раньше никогда не было такого количества интересных клиентов с блестящим опытом работы в крупных компаниях. Для меня каждая встреча с ними была вызовом- один запрос сменялся другим, скрытым изначально, эмоциональный фон зашкаливал. И каждый раз в начале встречи я не понимала, кем я стану через 10 минут- консультантом с экспертной оценкой, коучем с вопросами про смыслы или психотерапевтом. Помогать другим- это тоже для меня источник энергии.
♥️ Телеграм канал. Я решилась и оказалось, что это невероятно захватывающее действо- писать для своих подписчиков. Читать их комментарии, думать, чем я могу быть полезна, искать свой стиль.
А как у Вас прошёл этот год?
Сижу в аэропорту в кафе. И слышу за соседним столиком фразы «тогда, в ковидные времена…»
Казалось, что 2020 был той самой чёрной полосой на спине жизни-зебры. Но нет. Тогда была полоса белая 🤪.
Что ж, 2022 невообразимый, разочаровательный, страшный, тревожный. Но ведь что-то хорошее было?
♥️ Лично для меня самое главное испытание 2022 года- расставание с близкими. У зятя международный проект, вместе с ним уехали зарубеж мои девочки. Оказалось, что физическое ощущение близости с родными это то, что даёт не просто энергию, это даёт веру в будущее.
Пришлось спасаться друзьями и работой.
♥️ Друзей стало больше. Может страх одиночества не только меня толкал в новые отношения. Но факт остаётся фактом. Наши встречи Кейс-клуба стали душевнее и роднее. И я даже изменила своим правилам держать дистанцию с заказчиками и кандидатами. И нашла среди них интересных, душевных, глубоких людей, переживающих все происходящее так же как и я.
♥️ Executive search проекты. Заказы приходили по синусоиде. Известные события в феврале и сентябре замораживали на 2 месяца контракты, потом все оттаивало и разрасталось с удвоенной силой. Приходили новые клиенты, находились интереснейшие кандидаты.
♥️ Карьерные консультации и коучинг. Пожалуй у меня раньше никогда не было такого количества интересных клиентов с блестящим опытом работы в крупных компаниях. Для меня каждая встреча с ними была вызовом- один запрос сменялся другим, скрытым изначально, эмоциональный фон зашкаливал. И каждый раз в начале встречи я не понимала, кем я стану через 10 минут- консультантом с экспертной оценкой, коучем с вопросами про смыслы или психотерапевтом. Помогать другим- это тоже для меня источник энергии.
♥️ Телеграм канал. Я решилась и оказалось, что это невероятно захватывающее действо- писать для своих подписчиков. Читать их комментарии, думать, чем я могу быть полезна, искать свой стиль.
А как у Вас прошёл этот год?
👍45❤18👏1
Самое важное событие 2022 в вашей жизни?
Anonymous Poll
10%
Нашёл работу мечты
5%
Открыл свой бизнес/стал партнёром
19%
Получил новую должность
28%
Реализовал сложный/ интересный проект
11%
Релоцировался/уехал в другую страну
29%
Личное событие (рождение ребёнка, встреча с любимым/любимой, построил(а) дом…)
🍾5
30.12.2022
Друзья, ближайшие 2 недели не обещаю писать ничего серьёзного 😂
Юхху! Я в Дубае. У меня новогодний отпуск ☺️
Не была в ОАЭ 6 лет и совершенно забыла про масштабы и амбиции этой страны. Здесь самая высокая башня в мире, Бурдж-Халифа (немного не дотянули до 1 км в высоту 🙄), музыкальный фонтан Дубай, бьющий на 150 метров (не самый-самый, но один из 😉) , первый крытый горнолыжный курорт Ski Dubai (эх, а у нас в Павшинской пойме Снежком сносят, не прижился 😬).
Ярко, красиво, пафосно.
Но нет узких улиц по которым можно пройтись, взявшись за руки, милых домов с завитками на фасадах, даже именных табличек нигде нет…. Сверхсовременная страна, в которой нет главного для меня- эмоционального контекста. Стихов местных поэтов, фильмов эмиратских режиссёров, ни одной истории любви, о которой ходят легенды.
Уникальная страна. Страна будущего без прошлого …
Друзья, ближайшие 2 недели не обещаю писать ничего серьёзного 😂
Юхху! Я в Дубае. У меня новогодний отпуск ☺️
Не была в ОАЭ 6 лет и совершенно забыла про масштабы и амбиции этой страны. Здесь самая высокая башня в мире, Бурдж-Халифа (немного не дотянули до 1 км в высоту 🙄), музыкальный фонтан Дубай, бьющий на 150 метров (не самый-самый, но один из 😉) , первый крытый горнолыжный курорт Ski Dubai (эх, а у нас в Павшинской пойме Снежком сносят, не прижился 😬).
Ярко, красиво, пафосно.
Но нет узких улиц по которым можно пройтись, взявшись за руки, милых домов с завитками на фасадах, даже именных табличек нигде нет…. Сверхсовременная страна, в которой нет главного для меня- эмоционального контекста. Стихов местных поэтов, фильмов эмиратских режиссёров, ни одной истории любви, о которой ходят легенды.
Уникальная страна. Страна будущего без прошлого …
❤14👍5🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Здесь беспилотные электрички в метро, разрезающие город небоскребов 😁
🔥13
Слухи о бесправном положении женщин в ОАЭ сильно преувеличены. Мы можем ездить в любом из вагонов- розовом, синем или золотом, но мужчинам не позволено заходить в розовые 😉
👍12❤🔥1
2.01.2023
В Дубае действительно есть старый город. Ну как старый, ему всего-то 235 лет. Первая крепость была построена в 1787 году.
По сравнению с Мальтой, где первые храмы были построены 6000 лет назад, район Aль-Фахиди (Бастакия) просто младенец.
Но и здесь есть чем насладиться. Особенно после футуристических пейзажей. Лабиринты старых улочек, лавочки с сувенирами и специями, вкусные ресторанчики и аутентичные магазинчики с чаем, кофе и сладостями… обнаружили даже кофе со вкусом верблюжьего молока 😂
Сходите в Arabian Tea House. Вкусно невозможно …☺️
В Дубае действительно есть старый город. Ну как старый, ему всего-то 235 лет. Первая крепость была построена в 1787 году.
По сравнению с Мальтой, где первые храмы были построены 6000 лет назад, район Aль-Фахиди (Бастакия) просто младенец.
Но и здесь есть чем насладиться. Особенно после футуристических пейзажей. Лабиринты старых улочек, лавочки с сувенирами и специями, вкусные ресторанчики и аутентичные магазинчики с чаем, кофе и сладостями… обнаружили даже кофе со вкусом верблюжьего молока 😂
Сходите в Arabian Tea House. Вкусно невозможно …☺️
👍11🔥1