28.11.2022
Коэффициент Лосада
А вы знали, что существует формула успешного управления командой? На один упрёк должно приходится три похвалы.
Хотите верьте, хотите нет (вы можете почитать здесь), но ещё в 2000 году бразильский психолог Марсель Лосада изучал проектные команды и вывел такую закономерность - на продуктивную работу команды влияет соотношение позитивной и негативной информации о ней. Соотношение должно быть в диапазоне 2,9-11. Это и есть коэффициент Лосада.
То есть, если упреков, ссор, штрафов, злых замечаний и шуток больше, чем похвалы, акцентов на успех и подбадриваний сотрудников, то отношения в команде будут разваливаться, что уж точно не приведёт к эффективной работе.
«Но не переборщите с позитивностью, - вступает в обсуждение социальный психолог Барбара Фредриксон. Жизнь – корабль, у которого должны быть паруса и руль. При соотношении выше 13 : 1 позитивные паруса бесцельно полощутся на ветру, а вы теряете чувство реальности...»
Известный факт, хвалить в российских компаниях не принято.
И если вы, как Руководитель, действительно считаете, что «они работают не в полную силу…», попробуйте :
🔝Не ждать «подходящего времени» (совещания, отпуска, увольнения…), чтобы сказать сотруднику «спасибо» за достойную работу. Потом забудете.
🔝Говорить вслух (или писать в корпоративных мессенджерах, порталах) даже про маленькие позитивные шаги в сторону достижения большой цели.
🔝Говорить о личных достижениях членов команды- марафонах, новых дипломах и сертификатах. Достижения ценны, когда о них знают окружающие.
🔝 Использовать местоимение «мы»- «Мы справимся! Мы молодцы!»
🔝 Не забывать про невербалику- улыбку, дружеское похлопывание по плечу, жесты одобрения.
А как у вас в команде? Как с пропорцией? 😉
Коэффициент Лосада
А вы знали, что существует формула успешного управления командой? На один упрёк должно приходится три похвалы.
Хотите верьте, хотите нет (вы можете почитать здесь), но ещё в 2000 году бразильский психолог Марсель Лосада изучал проектные команды и вывел такую закономерность - на продуктивную работу команды влияет соотношение позитивной и негативной информации о ней. Соотношение должно быть в диапазоне 2,9-11. Это и есть коэффициент Лосада.
То есть, если упреков, ссор, штрафов, злых замечаний и шуток больше, чем похвалы, акцентов на успех и подбадриваний сотрудников, то отношения в команде будут разваливаться, что уж точно не приведёт к эффективной работе.
«Но не переборщите с позитивностью, - вступает в обсуждение социальный психолог Барбара Фредриксон. Жизнь – корабль, у которого должны быть паруса и руль. При соотношении выше 13 : 1 позитивные паруса бесцельно полощутся на ветру, а вы теряете чувство реальности...»
Известный факт, хвалить в российских компаниях не принято.
И если вы, как Руководитель, действительно считаете, что «они работают не в полную силу…», попробуйте :
🔝Не ждать «подходящего времени» (совещания, отпуска, увольнения…), чтобы сказать сотруднику «спасибо» за достойную работу. Потом забудете.
🔝Говорить вслух (или писать в корпоративных мессенджерах, порталах) даже про маленькие позитивные шаги в сторону достижения большой цели.
🔝Говорить о личных достижениях членов команды- марафонах, новых дипломах и сертификатах. Достижения ценны, когда о них знают окружающие.
🔝 Использовать местоимение «мы»- «Мы справимся! Мы молодцы!»
🔝 Не забывать про невербалику- улыбку, дружеское похлопывание по плечу, жесты одобрения.
А как у вас в команде? Как с пропорцией? 😉
Sage Journals
The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams - Marcial Losada, Emily Heaphy, 2004
Connectivity, the control parameter in a nonlinear dynamics model of team performance is mathematically linked to the ratio of positivity to negativity (P/N) in...
👍11
29.11.2022
Вы никогда не узнаете, почему Вам отказали…
Мы уже много раз обсуждали различные виды дискриминации при приеме на работу: эйджизм, сексизм, расизм. И многие компании уже нашли способы бороться с этими проблемами.
Однако такое понятие как “лукизм” пока остается “серой зоной”. Под ним понимается дискриминация по внешним данным: грубо говоря, красивых охотней берут на работу и платят больше. Еще и высоких, как выяснили ученые из Университета Айовы. С помощью искусственного интеллекта и 3D-сканера они сопоставили внешние данные мужчин и женщин в возрасте от 18 до 65 лет с их заработком. Результаты исследования подтвердили существование так называемой «надбавки за красоту», при которой физическая привлекательность имеет дополнительную ценность на рынке труда. Причем для мужчин дополнительным преимуществом является рост, а для женщин - масса тела. Чем стройнее женская фигура, тем больше у ее обладательницы заработок.
В моей практике было много примеров оценки кандидата не столько по внешности, сколько “по одежке”. Но и здесь у других ученых уже есть исследования. Например, американские ученые совместно с представителями Procter & Gamble выяснили, что наличие макияжа добавляет женщинам компетентности и делает их более привлекательными в восприятии окружающих. Причем именно натуральный макияж повышает уровень доверия, в то время как слишком яркий мейкап наоборот может все испортить даже на этапе резюме.
Другие исследования говорят о том, что выбор одежды также влияет на восприятие окружающими компетенций и профессиональных качеств. Особенно это играет роль в топ-менеджменте. “Кредит доверия” к женщине-руководителю повышается, если ее образ более строгий, а к мужчине - если он в классическом костюме. Более того, “за костюм” еще и готовы предлагать больше денег на этапе собеседования, вне зависимости от профессионализма кандидата.
Почему с этим сложнее бороться, в отличие от эйджизма и сексизма?
🔝 Во-первых, у работодателя есть предубеждения, основанные на многих вещах: на общепринятых стереотипах в обществе, на его личном опыте и предпочтениях в одежде, на дресс-коде, принятом в компании, в конце концов.
🔝 Во-вторых, когда мы видим некий образ (например, мужчину в классическом костюме), то воспринимаем его прежде всего на бессознательном уровне. Наше бессознательное основано на архетипах, которые еще давно описал К. Юнг. Внешний образ транслирует нам определенные паттерны, на основе которых мы уже “рисуем” личностные качества. Эти барьеры очень сложно разрушить, потому что заставить человека за час собеседования пересмотреть свои предубеждения, связанные с бессознательным, невозможно.
Так или иначе, как бы вы не относились к "лукизму", опрятный внешний вид, соответствующий вашему профессиональному статусу, только увеличит шансы на успех. Главное, чтобы образ был с вами "заодно", а не отдельно от вас. Если вы терпеть не можете классические костюмы и вам в них неуютно, не стоит надевать их на важные собеседования и встречи. В этом случае уверенности в себе они вам не добавят, и собеседник это сразу почувствует.
Вы никогда не узнаете, почему Вам отказали…
Мы уже много раз обсуждали различные виды дискриминации при приеме на работу: эйджизм, сексизм, расизм. И многие компании уже нашли способы бороться с этими проблемами.
Однако такое понятие как “лукизм” пока остается “серой зоной”. Под ним понимается дискриминация по внешним данным: грубо говоря, красивых охотней берут на работу и платят больше. Еще и высоких, как выяснили ученые из Университета Айовы. С помощью искусственного интеллекта и 3D-сканера они сопоставили внешние данные мужчин и женщин в возрасте от 18 до 65 лет с их заработком. Результаты исследования подтвердили существование так называемой «надбавки за красоту», при которой физическая привлекательность имеет дополнительную ценность на рынке труда. Причем для мужчин дополнительным преимуществом является рост, а для женщин - масса тела. Чем стройнее женская фигура, тем больше у ее обладательницы заработок.
В моей практике было много примеров оценки кандидата не столько по внешности, сколько “по одежке”. Но и здесь у других ученых уже есть исследования. Например, американские ученые совместно с представителями Procter & Gamble выяснили, что наличие макияжа добавляет женщинам компетентности и делает их более привлекательными в восприятии окружающих. Причем именно натуральный макияж повышает уровень доверия, в то время как слишком яркий мейкап наоборот может все испортить даже на этапе резюме.
Другие исследования говорят о том, что выбор одежды также влияет на восприятие окружающими компетенций и профессиональных качеств. Особенно это играет роль в топ-менеджменте. “Кредит доверия” к женщине-руководителю повышается, если ее образ более строгий, а к мужчине - если он в классическом костюме. Более того, “за костюм” еще и готовы предлагать больше денег на этапе собеседования, вне зависимости от профессионализма кандидата.
Почему с этим сложнее бороться, в отличие от эйджизма и сексизма?
🔝 Во-первых, у работодателя есть предубеждения, основанные на многих вещах: на общепринятых стереотипах в обществе, на его личном опыте и предпочтениях в одежде, на дресс-коде, принятом в компании, в конце концов.
🔝 Во-вторых, когда мы видим некий образ (например, мужчину в классическом костюме), то воспринимаем его прежде всего на бессознательном уровне. Наше бессознательное основано на архетипах, которые еще давно описал К. Юнг. Внешний образ транслирует нам определенные паттерны, на основе которых мы уже “рисуем” личностные качества. Эти барьеры очень сложно разрушить, потому что заставить человека за час собеседования пересмотреть свои предубеждения, связанные с бессознательным, невозможно.
Так или иначе, как бы вы не относились к "лукизму", опрятный внешний вид, соответствующий вашему профессиональному статусу, только увеличит шансы на успех. Главное, чтобы образ был с вами "заодно", а не отдельно от вас. Если вы терпеть не можете классические костюмы и вам в них неуютно, не стоит надевать их на важные собеседования и встречи. В этом случае уверенности в себе они вам не добавят, и собеседник это сразу почувствует.
journals.plos.org
Body shape matters: Evidence from machine learning on body shape-income relationship
The association between physical appearance and income has been of central interest in social science. However, most previous studies often measured physical appearance using classical proxies from subjective opinions based on surveys. In this study, we use…
❤12👍7
30.11.2022
Уволит ли Вас робот?
Помните прекрасный фильм Люка Бессона «Пятый элемент»? Летающие такси, высокотехнологичные межгалактические аэропорты с оцифрованной системой регистрации пассажиров… и автоматическое увольнение героя Брюса Уиллиса…
Когда речь заходит о цифровизации, всегда возникает вопрос, где тот водораздел, который будет сохранять баланс и защитит человека от машины.
Как ни странно, одной из самых быстро меняющихся в плане цифровизации отраслей в последнее время является HR. Надо отдать должное коллегам, они быстро учатся, становятся все более бизнес-ориентированными, поэтому активно работают над повышением эффективности и продуктивности сотрудников.
Еще до пандемии в компаниях начали применять роботов, ботов и ИИ для массового подбора персонала и оценки текущей команды. Пандемия же увеличила спрос на софты для контроля за удаленными сотрудниками.
Что популярно в HR сегодня?
🔝Софты для анализа морального состояния сотрудников (степень выгорания) и прогноз ухода из компании. У нас на Кейс-клубе был прекрасный эксперт Магомед-Амин Идилов, основатель компании MDinc, который разработал уникальный продукт на основе Al для оценки выгорания сотрудников.
Ростелеком, например, сами разработали такой механизм, который анализирует порядка 50 факторов в поведении сотрудника, и тем самым помогает удержать до 70% персонала.
🔝 Предиктивные инструменты оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудников на основе Al и прецедентной модели. Мы используем один из таких инструментов российской компании Эталон. 96% достоверность оценки, в том числе и прогноз поведения, что важно в ситуации нестабильности и высоких рисков в топ-команде.
🔝VR-технологии для карьерного обучения, в которых моделируются ситуации сценарии для отработки как типовых задач, так и нестандартных решений.
🔝Программы для таск-менеджмента, которые особенно актуальны для дистанционной работы. Такие ПО помогают следить за постановкой задач и их выполнением командой в “экологичном формате”, т.к. самим сотрудникам удобнее работать с ними, чем без них.
На первый взгляд, польза и преимущества ИИ очевидны. Однако работа с людьми - наука тонкая.
Например, при использовании предиктивной системы Эталон, мы дополнительно оцениваем традиционным интервью мотивацию руководителя и его уровень культуры, ибо машина с такой задачей не справляется.
В итоге мнения компаний разделились - кто-то “за” то, чтобы все доверить ИИ, а кто-то на стороне традиционных человеческих отношений между работодателем и сотрудником.
Уволит ли Вас робот?
Помните прекрасный фильм Люка Бессона «Пятый элемент»? Летающие такси, высокотехнологичные межгалактические аэропорты с оцифрованной системой регистрации пассажиров… и автоматическое увольнение героя Брюса Уиллиса…
Когда речь заходит о цифровизации, всегда возникает вопрос, где тот водораздел, который будет сохранять баланс и защитит человека от машины.
Как ни странно, одной из самых быстро меняющихся в плане цифровизации отраслей в последнее время является HR. Надо отдать должное коллегам, они быстро учатся, становятся все более бизнес-ориентированными, поэтому активно работают над повышением эффективности и продуктивности сотрудников.
Еще до пандемии в компаниях начали применять роботов, ботов и ИИ для массового подбора персонала и оценки текущей команды. Пандемия же увеличила спрос на софты для контроля за удаленными сотрудниками.
Что популярно в HR сегодня?
🔝Софты для анализа морального состояния сотрудников (степень выгорания) и прогноз ухода из компании. У нас на Кейс-клубе был прекрасный эксперт Магомед-Амин Идилов, основатель компании MDinc, который разработал уникальный продукт на основе Al для оценки выгорания сотрудников.
Ростелеком, например, сами разработали такой механизм, который анализирует порядка 50 факторов в поведении сотрудника, и тем самым помогает удержать до 70% персонала.
🔝 Предиктивные инструменты оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудников на основе Al и прецедентной модели. Мы используем один из таких инструментов российской компании Эталон. 96% достоверность оценки, в том числе и прогноз поведения, что важно в ситуации нестабильности и высоких рисков в топ-команде.
🔝VR-технологии для карьерного обучения, в которых моделируются ситуации сценарии для отработки как типовых задач, так и нестандартных решений.
🔝Программы для таск-менеджмента, которые особенно актуальны для дистанционной работы. Такие ПО помогают следить за постановкой задач и их выполнением командой в “экологичном формате”, т.к. самим сотрудникам удобнее работать с ними, чем без них.
На первый взгляд, польза и преимущества ИИ очевидны. Однако работа с людьми - наука тонкая.
Например, при использовании предиктивной системы Эталон, мы дополнительно оцениваем традиционным интервью мотивацию руководителя и его уровень культуры, ибо машина с такой задачей не справляется.
В итоге мнения компаний разделились - кто-то “за” то, чтобы все доверить ИИ, а кто-то на стороне традиционных человеческих отношений между работодателем и сотрудником.
vc.ru
Как предсказать увольнение ключевого сотрудника и перевернуть ситуацию? — Ростелеком на vc.ru
Из всех технологичных компаний "Ростелеком", пожалуй, может похвастаться достаточно невысоким оттоком персонала, но если посмотреть его в абсолютных значениях, то цифра получится солидная - ежегодно нас покидают порядка 18 тысяч человек (при общей численности…
В продолжении темы ⬆️
Компания Deloitte представила четыре сценария развития HR, исходя из степени автоматизации (от низкой до высокой) и качества отношений между сотрудником и работодателем (от ситуации, когда компания — лишь один из многих равнозначных вариантов, до формата, когда компания становится персональным карьерным партнером человека).
🔝Сценарий 1: HR 4.0.
высокий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Согласно этой версии, технологии подбираются индивидуально под сотрудника и применяются для построения тесных и долгосрочных отношений между компанией и командой. В этом случае доверие к HR растет, лояльность к компании настолько высокая, что человек воспринимает ее как единственный путь для карьерного роста и развития.
🔝Сценарий 2: 1984.
высокий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
В этом случае компания выбирает инвестировать в технологии, а не в людей. Технологии помогают экономить, стандартизировать все процессы, из людей выжимают максимум. Тогда между сотрудниками и компанией отношения слабые, люди не задерживаются на рабочем месте.
🔝Сценарий 3: Старая школа в новом мире.
низкий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
Некоторые компании до сих пор живут в прошлом - без применения каких-либо технологий, способных облегчить жизнь и самим HR, и сотрудникам. HR делают всю рутину. Владельцы не вкладываются в сотрудников, в командах большая текучка и нет доверия к работодателю.
🔝Сценарий 4: Только человек имеет значение.
низкий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Если у компании есть большие ресурсы для поддержки HR-отдела, в этом случае автоматизация им не очень нужна. В сотрудников вкладываются с помощью традиционных методов обучения и стремятся установить с ними тесные взаимоотношения. Сотрудники лояльны к компании.
А что у Вас в компании с цифрой и людьми? По какому сценарию идёт Ваша компания?
Компания Deloitte представила четыре сценария развития HR, исходя из степени автоматизации (от низкой до высокой) и качества отношений между сотрудником и работодателем (от ситуации, когда компания — лишь один из многих равнозначных вариантов, до формата, когда компания становится персональным карьерным партнером человека).
🔝Сценарий 1: HR 4.0.
высокий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Согласно этой версии, технологии подбираются индивидуально под сотрудника и применяются для построения тесных и долгосрочных отношений между компанией и командой. В этом случае доверие к HR растет, лояльность к компании настолько высокая, что человек воспринимает ее как единственный путь для карьерного роста и развития.
🔝Сценарий 2: 1984.
высокий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
В этом случае компания выбирает инвестировать в технологии, а не в людей. Технологии помогают экономить, стандартизировать все процессы, из людей выжимают максимум. Тогда между сотрудниками и компанией отношения слабые, люди не задерживаются на рабочем месте.
🔝Сценарий 3: Старая школа в новом мире.
низкий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
Некоторые компании до сих пор живут в прошлом - без применения каких-либо технологий, способных облегчить жизнь и самим HR, и сотрудникам. HR делают всю рутину. Владельцы не вкладываются в сотрудников, в командах большая текучка и нет доверия к работодателю.
🔝Сценарий 4: Только человек имеет значение.
низкий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Если у компании есть большие ресурсы для поддержки HR-отдела, в этом случае автоматизация им не очень нужна. В сотрудников вкладываются с помощью традиционных методов обучения и стремятся установить с ними тесные взаимоотношения. Сотрудники лояльны к компании.
А что у Вас в компании с цифрой и людьми? По какому сценарию идёт Ваша компания?
👍4❤1
1.12.2022
Как принять единственно верное решение?
Никак. Точнее, идеального или единственно правильного решения в природе не существует. Мы лишь делаем наиболее оптимальный выбор для нас самих.
Но чтобы чувствовать от него удовлетворение, нам необходимо заранее обозначить критерии своего “идеального” выбора.
Постоянно наблюдая, как кандидаты обсуждают job offer и выбирают между несколькими предложениями, я физически ощущаю вместе с ними, как им непросто. Для многих из них выбор связан с кардинальными изменениями своей жизни. Особенно сейчас, когда «работа мечты» стала действительно призрачной мечтой.
Что делать в такой ситуации, когда выбрать трудно, но важно:
🔝 Ответьте себе сами на вопрос об идеальном месте работы. У вас в голове должны быть четкие критерии (условия, задачи, сфера, доход и тд). И если у вас сейчас есть предложение, которое хотя бы на 60% совпадает с обозначенными критериями, то вам стоит соглашаться. Полное соответствие идеалу - это большая редкость. Особенно сейчас.
🔝 При принятии карьерных решений, установите границы, которые вы не готовы переходить, например:
✔️удаленность от дома/ релокация
✔️доход
✔️задачи и содержание работы
✔️занятость
Определив их (например, вы не готовы тратить на дорогу до работы более 1 часа или не готовы переезжать в провинцию из Москвы или наоборот и тд), вам будет легче отсеивать нерелевантные предложения. Так вы сэкономите время на поиск.
🔝Возможности для поиска работы необходимо создавать самим, а не ждать, пока идеальный вариант приплывет к вам в руки сам. Об этом я уже много раз писала. Построение личного бренда, нетворкинг, использование всех возможных инструментов (LinkedIn, Telegram каналы, hh, соцсети…) для увеличение воронки – все это повышает шансы на успех и влияет на количество офферов у вас в кармане.
🔝Прислушайтесь к своему телу, – оно часто подает нам сигналы. Включите интуицию. Если после интервью с потенциальным работодателем вы не испытывали удовлетворение, и сомнения повисли тяжелым грузом на ваши плечи, скорее всего это не ваш работодатель.
Работа, приносящая удовольствие, придает нам не только моральные, но и физические силы.
🔝Двигайтесь к большой цели маленькими шагами. Если вы хотите сменить карьеру или сферу деятельности, стоит сначала разобраться в деталях - в технологиях и нюансах, прежде чем бросаться в омут с головой и сразу браться за поиск масштабного проекта. Завышенные ожидания могут привести к разочарованиям.
Например, практически невозможно продать себя на позицию с изменением по 3 пунктам (отрасль, уровень дохода и статус).
Кстати, 15 декабря мы на нашем очередном Кейс-клубе вместе с Марией Морозовой поделимся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения. Почти идеальные 😉
Как принять единственно верное решение?
Никак. Точнее, идеального или единственно правильного решения в природе не существует. Мы лишь делаем наиболее оптимальный выбор для нас самих.
Но чтобы чувствовать от него удовлетворение, нам необходимо заранее обозначить критерии своего “идеального” выбора.
Постоянно наблюдая, как кандидаты обсуждают job offer и выбирают между несколькими предложениями, я физически ощущаю вместе с ними, как им непросто. Для многих из них выбор связан с кардинальными изменениями своей жизни. Особенно сейчас, когда «работа мечты» стала действительно призрачной мечтой.
Что делать в такой ситуации, когда выбрать трудно, но важно:
🔝 Ответьте себе сами на вопрос об идеальном месте работы. У вас в голове должны быть четкие критерии (условия, задачи, сфера, доход и тд). И если у вас сейчас есть предложение, которое хотя бы на 60% совпадает с обозначенными критериями, то вам стоит соглашаться. Полное соответствие идеалу - это большая редкость. Особенно сейчас.
🔝 При принятии карьерных решений, установите границы, которые вы не готовы переходить, например:
✔️удаленность от дома/ релокация
✔️доход
✔️задачи и содержание работы
✔️занятость
Определив их (например, вы не готовы тратить на дорогу до работы более 1 часа или не готовы переезжать в провинцию из Москвы или наоборот и тд), вам будет легче отсеивать нерелевантные предложения. Так вы сэкономите время на поиск.
🔝Возможности для поиска работы необходимо создавать самим, а не ждать, пока идеальный вариант приплывет к вам в руки сам. Об этом я уже много раз писала. Построение личного бренда, нетворкинг, использование всех возможных инструментов (LinkedIn, Telegram каналы, hh, соцсети…) для увеличение воронки – все это повышает шансы на успех и влияет на количество офферов у вас в кармане.
🔝Прислушайтесь к своему телу, – оно часто подает нам сигналы. Включите интуицию. Если после интервью с потенциальным работодателем вы не испытывали удовлетворение, и сомнения повисли тяжелым грузом на ваши плечи, скорее всего это не ваш работодатель.
Работа, приносящая удовольствие, придает нам не только моральные, но и физические силы.
🔝Двигайтесь к большой цели маленькими шагами. Если вы хотите сменить карьеру или сферу деятельности, стоит сначала разобраться в деталях - в технологиях и нюансах, прежде чем бросаться в омут с головой и сразу браться за поиск масштабного проекта. Завышенные ожидания могут привести к разочарованиям.
Например, практически невозможно продать себя на позицию с изменением по 3 пунктам (отрасль, уровень дохода и статус).
Кстати, 15 декабря мы на нашем очередном Кейс-клубе вместе с Марией Морозовой поделимся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения. Почти идеальные 😉
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах» / События на TimePad.ru
Каждый день топ-менеджеру приходится принимать решения: в процессе управления бизнесом и командой, в ситуации выбора своего карьерного пути. Теперь сделать выбор все сложнее и сложнее, потому что вокруг все меняется каждый день, перспективы неопределённы…
👍8🔥5
2.12.2022
Сегодня пятница, а это значит, что пора снять стресс, накопившийся за неделю и… Выпить вина? Встретиться с друзьями? Сходить в спортзал? Посмотреть кино?
Интересно, но не один из этих вариантов не предпочитают известные бизнесмены и миллиардеры. Все они признаются, что испытывают стресс постоянно, переживая за свои бизнесы и компании и даже за то, что об их продукте думают потребители. И так как они испытывают его на ежедневной основе, то и вопрос снятия стресса перед ними стоит фундаментально. То есть у каждого уже есть сложившиеся привычки, которые помогают с ним бороться.
🔝Например, Тим Кук встает в 4 утра и начинает свой день с просмотра комментариев пользователей о продукции Apple. А потом все-таки идет в спортзал, чтобы снять напряжение (видимо, от прочитанного 😉).
🔝А Марк Цукерберг настолько сосредоточен на создании новых продуктов и услуг, что решил абстрагироваться от принятия ежедневных решений в вопросах выбора одежды и еды на завтрак. По его мнению, подобные вещи действительно могут утомлять и приводить к стрессу, забирая лишнюю энергию. Именно поэтому мы видим его как правило в одном и том же - серой футболке, джинсах и кроссовках (вот это точно не мой вариант, хотя я тоже оптимизирую процесс выбора одежды 😁)
🔝Основатель Amazon Джефф Безос, попадая в стрессовую ситуацию, сразу начинает предпринимать шаги к решению проблемы, т.к. считает, что само чувство стресса появляется от бездействия: “Даже если проблема не уходит, сам факт того, что я хоть что-то делаю, уменьшает стресс» (вот это тоже мой метод 😁)
🔝Павел Дуров относится к теме стресса по-философски: все что не делается, то к лучшему. Принять и простить. Однако добавляет, что все-таки для борьбы с ним нужно ввести здоровые привычки: больше спать и гулять, а не просматривать развлекательный контент в соцсетях (все для вас, все для вас 😂)
🔝Джорджио Армани воспринимает стресс как вызов и стимул. Главное - не терять контроль над ситуацией.
Лично я согласна, что самые неожиданные идеи порой приходят именно в нестандартных и стрессовых ситуациях, которые заставляют наш мозг ускоренно работать. Но перед этим нужно переключиться на что-то совершенно другое. Очистить сознание, отпустить проблему. Я, например, кидаюсь в творчество- рисую, придумываю модели одежды. А потом все это шью. После такого переключения, мозг как будто перезагружается и решения приходят сами собой...
А Вы как боретесь со стрессом?
Сегодня пятница, а это значит, что пора снять стресс, накопившийся за неделю и… Выпить вина? Встретиться с друзьями? Сходить в спортзал? Посмотреть кино?
Интересно, но не один из этих вариантов не предпочитают известные бизнесмены и миллиардеры. Все они признаются, что испытывают стресс постоянно, переживая за свои бизнесы и компании и даже за то, что об их продукте думают потребители. И так как они испытывают его на ежедневной основе, то и вопрос снятия стресса перед ними стоит фундаментально. То есть у каждого уже есть сложившиеся привычки, которые помогают с ним бороться.
🔝Например, Тим Кук встает в 4 утра и начинает свой день с просмотра комментариев пользователей о продукции Apple. А потом все-таки идет в спортзал, чтобы снять напряжение (видимо, от прочитанного 😉).
🔝А Марк Цукерберг настолько сосредоточен на создании новых продуктов и услуг, что решил абстрагироваться от принятия ежедневных решений в вопросах выбора одежды и еды на завтрак. По его мнению, подобные вещи действительно могут утомлять и приводить к стрессу, забирая лишнюю энергию. Именно поэтому мы видим его как правило в одном и том же - серой футболке, джинсах и кроссовках (вот это точно не мой вариант, хотя я тоже оптимизирую процесс выбора одежды 😁)
🔝Основатель Amazon Джефф Безос, попадая в стрессовую ситуацию, сразу начинает предпринимать шаги к решению проблемы, т.к. считает, что само чувство стресса появляется от бездействия: “Даже если проблема не уходит, сам факт того, что я хоть что-то делаю, уменьшает стресс» (вот это тоже мой метод 😁)
🔝Павел Дуров относится к теме стресса по-философски: все что не делается, то к лучшему. Принять и простить. Однако добавляет, что все-таки для борьбы с ним нужно ввести здоровые привычки: больше спать и гулять, а не просматривать развлекательный контент в соцсетях (все для вас, все для вас 😂)
🔝Джорджио Армани воспринимает стресс как вызов и стимул. Главное - не терять контроль над ситуацией.
Лично я согласна, что самые неожиданные идеи порой приходят именно в нестандартных и стрессовых ситуациях, которые заставляют наш мозг ускоренно работать. Но перед этим нужно переключиться на что-то совершенно другое. Очистить сознание, отпустить проблему. Я, например, кидаюсь в творчество- рисую, придумываю модели одежды. А потом все это шью. После такого переключения, мозг как будто перезагружается и решения приходят сами собой...
А Вы как боретесь со стрессом?
👍19🔥2👏1
А для кого шопинг - способ снятия стресса? (Вот здесь я руку подняла 😁).
А ведь скоро Новый год 🎄♥️
Наш великолепный стилист Светлана Токарева предлагает пройтись по магазинам с удовольствием, но сильно сэкономив время.
Она подготовила для Вас
Новогодний шопинг-гид. Лёгкий, шипучий, неотразимый.
В подборке 100 вещей, 38 брендов и ссылки, что и где купить. Простые и эффектные решения. На разный размер, вкус и бюджет.
Вас ждут:
- Изысканные блузки и рубашки для офисных фуршетов
- Яркие и лихие платья – для громких и веселых вечеринок в баре
- Удобные пуловеры и брюки - для тёплых праздничных образов в кругу семьи
- Игривые топы - для чувственных встреч тет-а-тет
- Эффектные аксессуары - для сдержанных образов с изюминкой.
Светлана вложила в этот гид много тепла и вдохновения.
И сделала доступным по цене. Успевайте выбрать свою вещь на грядущий праздник. Побалуйте себя сиянием, вдохновением, красотой.
И снимайте стресс!
А ведь скоро Новый год 🎄♥️
Наш великолепный стилист Светлана Токарева предлагает пройтись по магазинам с удовольствием, но сильно сэкономив время.
Она подготовила для Вас
Новогодний шопинг-гид. Лёгкий, шипучий, неотразимый.
В подборке 100 вещей, 38 брендов и ссылки, что и где купить. Простые и эффектные решения. На разный размер, вкус и бюджет.
Вас ждут:
- Изысканные блузки и рубашки для офисных фуршетов
- Яркие и лихие платья – для громких и веселых вечеринок в баре
- Удобные пуловеры и брюки - для тёплых праздничных образов в кругу семьи
- Игривые топы - для чувственных встреч тет-а-тет
- Эффектные аксессуары - для сдержанных образов с изюминкой.
Светлана вложила в этот гид много тепла и вдохновения.
И сделала доступным по цене. Успевайте выбрать свою вещь на грядущий праздник. Побалуйте себя сиянием, вдохновением, красотой.
И снимайте стресс!
👍5❤3
5.12.2022
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.
🔝Зачем писать?
Сопроводительное письмо — более интимный и эмоциональный документ, чем CV. Его задача — показать вашу индивидуальность и шанс выделиться из огромного потока кандидатов. Если Вы откликаетесь на вакансию в hh, тем более это важно. В каком случае Ваше сопроводительное письмо будет бесполезно? Когда оно написано банально и безлико («Здравствуйте! Отправляю Вам резюме на вакансию коммерческого директора. Иван» 🤦🏻♀️). Или когда важным являются другие аспекты профиля кандидата (например, бизнес-модель или компания, в которой работал кандидат).
А вот если Вы пишете сопроводительное письмо человеку, с которым встречались, знаете его или он может стать Вашим рекомендателем в перспективе, сопроводительное письмо – это важнейший элемент вашей продажи.
Даже если Вы знаете адресата, важно не перегнуть палку. Выбирайте все-таки официальный стиль написания, но добавьте эмоций и индивидуальности. Например: "Более 20 лет работаю в крупных торговых, производственных компаниях в управлении финансами, сделала карьеру от экономиста до финансового директора. А все потому, что у меня роман с цифрами. Эта страсть позволяет мне эффективно управлять финансами предприятия и влиять на финансовый результат бизнеса».
🔝Обращение.
Именное обращение всегда привлекает больше внимания и побуждает давать положительный ответ, ведь в этом случае рекрутер (или ваш знакомый, коллега) будет чувствовать личную ответственность за вашу просьбу, адресованную не к целой компании, а к нему.
Вам придется постараться и найти имя того, кто будет читать Ваше письмо. Да, это сложно, но Вы же топ-менеджеры 😉. Если Вы можете написать имя того, кто порекомендовал обратиться по этой вакансии, это еще лучше!
🔝План
Сопроводительное письмо должно быть кратким, чтобы на чтение было потрачено не больше 3х секунд. Поэтому напишите только 3 -4 абзаца. В первом абзаце вы должны представиться и объяснить причину написания письма, во втором - ответить на вопрос, почему вы являетесь подходящим кандидатом на вакансию, коротко сказать о своих профессиональных навыках. Последний абзац должен обязательно содержать призыв к действию: попросите адресата назначить вам собеседование и сообщите свои контакты.
🔝Суть.
Второй абзац должен что называется "попасть в потребность" работодателя. Напишите, на какую именно вакансию Вы претендуете. Работодателю нужно увеличить обороты? Пишите, что вы дважды завоевывали рынок , увеличивая продажи на 30% за счет построение системы продаж (выведение продуктов на маркетплейсы и т.д.).
И здесь самыми красноречивыми будут цифры. Так, вместо стандартной фразы «обладаю творческими способностями», укажите, что благодаря вашему креативному мышлению вы смогли создать нестандартный продукт, который который продавался +10% маржинальности.
🔝 Завершите письмо вежливой и побуждающей к действию фразой:
∙ Я была бы очень рада возможности представить себя на собеседовании.
∙ Буду рад получить приглашение на собеседование, где я смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
∙ С искренним уважением и надеждой на приглашение на собеседование.
#инструкции_по_применению
Как правильно писать сопроводительное письмо?
Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.
🔝Зачем писать?
Сопроводительное письмо — более интимный и эмоциональный документ, чем CV. Его задача — показать вашу индивидуальность и шанс выделиться из огромного потока кандидатов. Если Вы откликаетесь на вакансию в hh, тем более это важно. В каком случае Ваше сопроводительное письмо будет бесполезно? Когда оно написано банально и безлико («Здравствуйте! Отправляю Вам резюме на вакансию коммерческого директора. Иван» 🤦🏻♀️). Или когда важным являются другие аспекты профиля кандидата (например, бизнес-модель или компания, в которой работал кандидат).
А вот если Вы пишете сопроводительное письмо человеку, с которым встречались, знаете его или он может стать Вашим рекомендателем в перспективе, сопроводительное письмо – это важнейший элемент вашей продажи.
Даже если Вы знаете адресата, важно не перегнуть палку. Выбирайте все-таки официальный стиль написания, но добавьте эмоций и индивидуальности. Например: "Более 20 лет работаю в крупных торговых, производственных компаниях в управлении финансами, сделала карьеру от экономиста до финансового директора. А все потому, что у меня роман с цифрами. Эта страсть позволяет мне эффективно управлять финансами предприятия и влиять на финансовый результат бизнеса».
🔝Обращение.
Именное обращение всегда привлекает больше внимания и побуждает давать положительный ответ, ведь в этом случае рекрутер (или ваш знакомый, коллега) будет чувствовать личную ответственность за вашу просьбу, адресованную не к целой компании, а к нему.
Вам придется постараться и найти имя того, кто будет читать Ваше письмо. Да, это сложно, но Вы же топ-менеджеры 😉. Если Вы можете написать имя того, кто порекомендовал обратиться по этой вакансии, это еще лучше!
🔝План
Сопроводительное письмо должно быть кратким, чтобы на чтение было потрачено не больше 3х секунд. Поэтому напишите только 3 -4 абзаца. В первом абзаце вы должны представиться и объяснить причину написания письма, во втором - ответить на вопрос, почему вы являетесь подходящим кандидатом на вакансию, коротко сказать о своих профессиональных навыках. Последний абзац должен обязательно содержать призыв к действию: попросите адресата назначить вам собеседование и сообщите свои контакты.
🔝Суть.
Второй абзац должен что называется "попасть в потребность" работодателя. Напишите, на какую именно вакансию Вы претендуете. Работодателю нужно увеличить обороты? Пишите, что вы дважды завоевывали рынок , увеличивая продажи на 30% за счет построение системы продаж (выведение продуктов на маркетплейсы и т.д.).
И здесь самыми красноречивыми будут цифры. Так, вместо стандартной фразы «обладаю творческими способностями», укажите, что благодаря вашему креативному мышлению вы смогли создать нестандартный продукт, который который продавался +10% маржинальности.
🔝 Завершите письмо вежливой и побуждающей к действию фразой:
∙ Я была бы очень рада возможности представить себя на собеседовании.
∙ Буду рад получить приглашение на собеседование, где я смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
∙ С искренним уважением и надеждой на приглашение на собеседование.
👍35❤5
Помните, у нас на Кейс-клубе была интереснейшая тема про Управление изменениями с экспертом Динарой Гайнутдиновой?
Сегодня обсуждали с ней результаты исследования Института общественного мнения.
Среди опрошенных руководителей 72% сообщили, что их компания столкнулась с негативными изменениями в последние полгода. В исследовании участвовали руководители коммерческих компаний, а также руководители высшего и среднего звена.
Среди них:
55% — сообщили о повышении цен поставщиков,
51% — о снижении доходов,
48% — о перебоях с поставками,
46% — отметили уменьшение количества действующих и новых клиентов,
45% — увеличение расходов компании,
28% — прекращение сотрудничества с поставщиками,
28% — столкнулись с задержкой оплаты клиентами,
27% — с финансовыми потерями из-за колебания курса валют,
18% — с потерями из-за изменения процентных ставок в банках.
Эти цифры наглядно показывают с каким количеством перемен пришлось столкнуться компаниям за очень короткий срок.
Как выживать бизнесу в постоянном кризисе?
Для этого абсолютно всем топ-менеджерам нужны навыки по управлению организационными изменениями.
На своих курсах компания Динары CAS Group проводит обзор методологий и практических инструментов управления изменениями. В результате обучения Вы сможете выстроить более гибкий бизнес, который адаптируется к условиям резких и глобальных перемен.
Кому интересно:
Программа Теоретического курса по Управлению изменениями
Программа Практического воркшопа по Управлению изменениями
Ближайший курс уже 12 декабря! Запись на курс @caspartner
Сегодня обсуждали с ней результаты исследования Института общественного мнения.
Среди опрошенных руководителей 72% сообщили, что их компания столкнулась с негативными изменениями в последние полгода. В исследовании участвовали руководители коммерческих компаний, а также руководители высшего и среднего звена.
Среди них:
55% — сообщили о повышении цен поставщиков,
51% — о снижении доходов,
48% — о перебоях с поставками,
46% — отметили уменьшение количества действующих и новых клиентов,
45% — увеличение расходов компании,
28% — прекращение сотрудничества с поставщиками,
28% — столкнулись с задержкой оплаты клиентами,
27% — с финансовыми потерями из-за колебания курса валют,
18% — с потерями из-за изменения процентных ставок в банках.
Эти цифры наглядно показывают с каким количеством перемен пришлось столкнуться компаниям за очень короткий срок.
Как выживать бизнесу в постоянном кризисе?
Для этого абсолютно всем топ-менеджерам нужны навыки по управлению организационными изменениями.
На своих курсах компания Динары CAS Group проводит обзор методологий и практических инструментов управления изменениями. В результате обучения Вы сможете выстроить более гибкий бизнес, который адаптируется к условиям резких и глобальных перемен.
Кому интересно:
Программа Теоретического курса по Управлению изменениями
Программа Практического воркшопа по Управлению изменениями
Ближайший курс уже 12 декабря! Запись на курс @caspartner
👍4
6.12.2022
Я вчера интервьюировала кандидатку на позицию финансового директора. Она безусловно была профи и с хорошими управленческими компетенциями. Эмоции были надёжно запрятаны в панцирь хорошо воспитанного и умного человека. На мой вопрос о причинах ухода с последнего места работы она уверенно сказала, что была уволена за прогул.
И вот в этот самый момент, мой мозг начал отчаянную борьбу. Вся благостная картинка образа женщины стала растекаться. Я в одно мгновение начала искать в ней изъяны…
Как часто мы виним других людей, объясняя их ошибки личностными особенностями?
А вот если бы нас уволили за прогул, наверняка виноват был бы в этом сумасшедший собственник, несовершенный трудовой договор или какое-нибудь стечение обстоятельств.
Особенно остро это проявляется в работе - потенциальный работодатель отказал в оффере, клиент не купил идею, начальство не одобрило повышение. Наша психика направлена на то, чтобы защитить нас самих от лишних стрессов и переживаний, поэтому многие ситуации мы воспринимаем искаженно.
Психологи называют этот феномен фундаментальной ошибкой атрибуции - это склонность человека объяснять поступки и поведение других людей их личностными особенностями, а собственное поведение- внешними обстоятельствами.
Более того, наш мозг извращается настолько, чтобы постоянно оправдывать себя. И мы неосознанно объясняем свои успехи личными качествами, а неудачи – влиянием обстоятельств. В то же время с чужими успехами все наоборот - мы списываем это на везение или другие внешние факторы и недооцениваем личные качества. Ошибки же другого человека мы объясняем его собственными недостатками.
Как не попасть в эту ловушку?
🔝Во-первых, с помощью эмпатии. Нужно научиться ставить себя на место других и допускать тот факт, что действительно не все зависело от человека в тот или иной момент.
🔝Во-вторых, иметь в виду, что помимо самой личности, на которую мы в первую очередь обращаем внимание, есть еще обстоятельства, в которых она находится. И это может влиять на поведение человека.
🔝В-третьих, не забывайте, что если вас не приняли на работу, то это можно расценить не только как неудачу. Но и как “предотвращенное событие”. Иными словами - стоит подумать, может вам туда не надо? 😉
Вернёмся к героине моего поста. После пяти секундной борьбы с собой, я задала ей вопросы о ситуации и выяснила, что ей просто не повезло- она попала в склоку двух собственников, которые делили бизнес и сделали крайним финансового директора.
Все-таки умение задавать вопросы и искренний интерес к собеседнику всегда помогают избежать любой психологической ловушки 😉
Я вчера интервьюировала кандидатку на позицию финансового директора. Она безусловно была профи и с хорошими управленческими компетенциями. Эмоции были надёжно запрятаны в панцирь хорошо воспитанного и умного человека. На мой вопрос о причинах ухода с последнего места работы она уверенно сказала, что была уволена за прогул.
И вот в этот самый момент, мой мозг начал отчаянную борьбу. Вся благостная картинка образа женщины стала растекаться. Я в одно мгновение начала искать в ней изъяны…
Как часто мы виним других людей, объясняя их ошибки личностными особенностями?
А вот если бы нас уволили за прогул, наверняка виноват был бы в этом сумасшедший собственник, несовершенный трудовой договор или какое-нибудь стечение обстоятельств.
Особенно остро это проявляется в работе - потенциальный работодатель отказал в оффере, клиент не купил идею, начальство не одобрило повышение. Наша психика направлена на то, чтобы защитить нас самих от лишних стрессов и переживаний, поэтому многие ситуации мы воспринимаем искаженно.
Психологи называют этот феномен фундаментальной ошибкой атрибуции - это склонность человека объяснять поступки и поведение других людей их личностными особенностями, а собственное поведение- внешними обстоятельствами.
Более того, наш мозг извращается настолько, чтобы постоянно оправдывать себя. И мы неосознанно объясняем свои успехи личными качествами, а неудачи – влиянием обстоятельств. В то же время с чужими успехами все наоборот - мы списываем это на везение или другие внешние факторы и недооцениваем личные качества. Ошибки же другого человека мы объясняем его собственными недостатками.
Как не попасть в эту ловушку?
🔝Во-первых, с помощью эмпатии. Нужно научиться ставить себя на место других и допускать тот факт, что действительно не все зависело от человека в тот или иной момент.
🔝Во-вторых, иметь в виду, что помимо самой личности, на которую мы в первую очередь обращаем внимание, есть еще обстоятельства, в которых она находится. И это может влиять на поведение человека.
🔝В-третьих, не забывайте, что если вас не приняли на работу, то это можно расценить не только как неудачу. Но и как “предотвращенное событие”. Иными словами - стоит подумать, может вам туда не надо? 😉
Вернёмся к героине моего поста. После пяти секундной борьбы с собой, я задала ей вопросы о ситуации и выяснила, что ей просто не повезло- она попала в склоку двух собственников, которые делили бизнес и сделали крайним финансового директора.
Все-таки умение задавать вопросы и искренний интерес к собеседнику всегда помогают избежать любой психологической ловушки 😉
👍57❤9
7.12.2022
Насколько вы ценный кандидат в своей профессиональной сфере свидетельствуют не только ваши громкие проекты, но и количество предложений о работе от других компаний и попыток вас “схантить”.
Хорошо, когда топ-менеджер знает, сколько он стоит и вообще какие сейчас на рынке “цены”. Однако практически всегда Вы настолько погружаетесь в работу, что выпадаете из профессионального сообщества. И хэдхантеры о вас немного подзабыли. Да и вы не понимаете, как там сейчас, за горизонтом - какие ставят задачи, какие бонусы предлагают, точно ли ваш доход в рынке? Возможно, “там” лучше и пора сменить место работы?
И вот здесь наступает тема морально-этического выбора. Можно ли, будучи женатым, искать любовь на стороне? Я имею ввиду, конечно же отношения с работодателем 😉.
Нет же ничего страшного, чтобы сходить на несколько собеседований и оценить себя как профессионала и перспективы карьерного роста? Карьерные консультанты и HR-ы, как истинные гуманисты, конечно же уверены- Вы и Ваша карьера- важнее всего! Не нужно воспринимать встречу с хэдхантером или с собственником не вашей компании сразу как измену.
Американцы даже придумали новый термин – Career Cushioning, который означает “создание карьерной подушки”. Не случайно я вспомнила «любовь на стороне», термин пришел из мира романтических отношений, где люди начинают искать замену своему текущему партнеру еще до расставания с ним, дабы в конце концов не остаться одному.
С работой то же самое - чувствуя, что ваши карьерные отношения находятся в зоне риска (а сейчас каждая позиция и компания в зоне риска 🙄), можно начать готовить пути отступления и самому позаботиться о своем будущем.
Ваша задача- стать видимым на рынке для вашего потенциального работодателя и посредников в виде хэдхантеров.
Что нужно сделать, даже если Вы работаете сейчас?
🔝Познакомиться с хэдхантерами и напомнить о себе тем, кого уже знаете.
🔝 Реанимировать свои контакты с рекомендателями (аккуратно напомнить им о себе)
🔝Вспомнить про LinkedIn и наконец-то начать развивать этот ресурс.
🔝 Подписаться на Телеграм каналы с топовыми вакансиями
🔝 Встретиться с карьерным консультантом (он точно знает ситуацию на рынке)
Однако будьте осторожны, здесь важна мера - если вы еще до конца не решили уходить, ваши походы на собеседования должны остаться незамеченными для вашего работодателя (не все такие гуманисты, как HR-ы 😂). В конце концов, может случиться так, что после обзора рынка вы поймете, что вам никуда уходить не хочется.
Насколько вы ценный кандидат в своей профессиональной сфере свидетельствуют не только ваши громкие проекты, но и количество предложений о работе от других компаний и попыток вас “схантить”.
Хорошо, когда топ-менеджер знает, сколько он стоит и вообще какие сейчас на рынке “цены”. Однако практически всегда Вы настолько погружаетесь в работу, что выпадаете из профессионального сообщества. И хэдхантеры о вас немного подзабыли. Да и вы не понимаете, как там сейчас, за горизонтом - какие ставят задачи, какие бонусы предлагают, точно ли ваш доход в рынке? Возможно, “там” лучше и пора сменить место работы?
И вот здесь наступает тема морально-этического выбора. Можно ли, будучи женатым, искать любовь на стороне? Я имею ввиду, конечно же отношения с работодателем 😉.
Нет же ничего страшного, чтобы сходить на несколько собеседований и оценить себя как профессионала и перспективы карьерного роста? Карьерные консультанты и HR-ы, как истинные гуманисты, конечно же уверены- Вы и Ваша карьера- важнее всего! Не нужно воспринимать встречу с хэдхантером или с собственником не вашей компании сразу как измену.
Американцы даже придумали новый термин – Career Cushioning, который означает “создание карьерной подушки”. Не случайно я вспомнила «любовь на стороне», термин пришел из мира романтических отношений, где люди начинают искать замену своему текущему партнеру еще до расставания с ним, дабы в конце концов не остаться одному.
С работой то же самое - чувствуя, что ваши карьерные отношения находятся в зоне риска (а сейчас каждая позиция и компания в зоне риска 🙄), можно начать готовить пути отступления и самому позаботиться о своем будущем.
Ваша задача- стать видимым на рынке для вашего потенциального работодателя и посредников в виде хэдхантеров.
Что нужно сделать, даже если Вы работаете сейчас?
🔝Познакомиться с хэдхантерами и напомнить о себе тем, кого уже знаете.
🔝 Реанимировать свои контакты с рекомендателями (аккуратно напомнить им о себе)
🔝Вспомнить про LinkedIn и наконец-то начать развивать этот ресурс.
🔝 Подписаться на Телеграм каналы с топовыми вакансиями
🔝 Встретиться с карьерным консультантом (он точно знает ситуацию на рынке)
Однако будьте осторожны, здесь важна мера - если вы еще до конца не решили уходить, ваши походы на собеседования должны остаться незамеченными для вашего работодателя (не все такие гуманисты, как HR-ы 😂). В конце концов, может случиться так, что после обзора рынка вы поймете, что вам никуда уходить не хочется.
Bloomberg.com
Work Shift: Everyone Is Career Cushioning. Should You?
Arianne Cohen here on this delightful Thanksgiving week. If you aren’t yet signed up for this Work Shift newsletter, please do so here. Follow us at @thefuture, and check out Work Shift for our news and insights on all the latest workplace topics.
👍12
Кстати. Даже очень кстати, наш Кейс-клуб 15.12 будет посвящён принятию решений. В первую очередь, решениям, связанными с Вашей карьерой. Как двигаться по карьерной лестнице внутри компании или стоит уже менять работу? Мы вместе с Марией Морозовой разберём пару кейсов о нелёгком пути топ-менеджеров на карьерных виражах.
15 декабря в 19.00 в центре Москвы 😉
Регистрация по ссылке- https://keypersonal.timepad.ru/event/2254006/
15 декабря в 19.00 в центре Москвы 😉
Регистрация по ссылке- https://keypersonal.timepad.ru/event/2254006/
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах» / События на TimePad.ru
Каждый день топ-менеджеру приходится принимать решения: в процессе управления бизнесом и командой, в ситуации выбора своего карьерного пути. Теперь сделать выбор все сложнее и сложнее, потому что вокруг все меняется каждый день, перспективы неопределённы…
❤2
Вам интересен обзор рынка труда (соотношение спроса и предложения, зарплаты)?
Anonymous Poll
9%
Да, расскажите на Кейс-клубе 15.12
77%
Да, напишите здесь
10%
Да, но только для высшего звена
1%
Нет, у меня есть информация
3%
Зачем мне это нужно?
8.12.2022
Обзор рынка труда за 2022 год
Я уже много писала здесь о трансформациях и новых трендах российского рынка труда, которые начались после известных событий.
🔝Каких топов ищут на рынке труда?
🔝Сводка исследования HeadHunter о рынке труда
🔝Где искать работу за рубежом? Спрос и предложение вакансий в других странах
🔝Как частичная мобилизация повлияла на рынок труда
К концу года хочется подвести итоги, опираясь на свежие исследования коллег из Executive search и рекрутинговых компаний.
Спрос и предложение
hh.индекс соотношения количества вакансий к резюме составил 4,9 пункта. Это «средняя температура по больнице» и она касается всех позиций. Про ТОПов скажу, что индекс значительно больше, на позицию от 500000 рублей за неделю мне приходит около 1000 резюме, правда релевантность нижайшая (я приглашаю лишь 3-6 человек).
За ноябрь число активных вакансий практически не изменилось ( 0,4%), а число активных резюме сезонно уменьшилось на 2%. В Москве и МО конкуренция снизилась по сравнению с мартом 2022 года.
В целом по России по сравнению с началом 2022 года количество вакансий сократилось на 5% (по толовым вакансиям на 20%), количество резюме, наоборот, увеличилось на 22%.
Кого ищут?
Есть несколько отраслевых профессий, в которых страна стала нуждаться сильнее всего - финансисты, юристы, производственники, IT. Слияние и продажа компаний, правовые вопросы, связанные в том числе с трудовым кодексом, а также импортозамещение сделали свое дело. Плюс, замена ПО и кибербезопасность.
Сколько платят?
46% сотрудников компаний получили повышение оклада в 2022 году. 38% получили повышение от 4 до 9% к своей зарплате. Большинство топ-менеджеров (51%) рассчитывают на доход от 500 000 рублей в месяц.
Если говорить о регионах, то лидерами по доле высокооплачиваемых работников (з/п от 100 тыс) стали: Чукотка (50% работников получают зарплату в 100 тыс рублей и более), ЯНАО (43,8%), Магаданская область (33,6%), Ненецкий автономный округ (33,4%) и Москва (32,6%).
Чего хотят кандидаты?
Только 23% сотрудников компаний категорически не рассматривают возможность смены работы. 22% находятся в активном поиске. Люди стали бояться смены работы, сейчас как никогда им важна стабильность. А многим еще и гарантии отсрочки от частичной мобилизации.
Одним из самых значимых критериев для положительного решения об оффере стал вопрос удаленной работы. 70% респондентов отметили, что возможность работать из дома (или другой точки мира) для них очень важна. Среди дополнительных бонусов увеличился спрос на гибкий график работы, корпоративное обучение, и ДМС с включенной психологической поддержкой.
Релокация
Новый тренд - международный подбор. Многие компании открывают свои представительства в других странах и набирают людей из России с возможностью релокации. Для многих кандидатов сейчас это тоже большой плюс - треть респондентов (36%) задумывается о переезде, а 2% уже переехали в другую страну. Наиболее популярными направлениям для релокации стали Казахстан, Армения, Германия, другие страны ЕС, СНГ и Восточной Европы.
Обзор рынка труда за 2022 год
Я уже много писала здесь о трансформациях и новых трендах российского рынка труда, которые начались после известных событий.
🔝Каких топов ищут на рынке труда?
🔝Сводка исследования HeadHunter о рынке труда
🔝Где искать работу за рубежом? Спрос и предложение вакансий в других странах
🔝Как частичная мобилизация повлияла на рынок труда
К концу года хочется подвести итоги, опираясь на свежие исследования коллег из Executive search и рекрутинговых компаний.
Спрос и предложение
hh.индекс соотношения количества вакансий к резюме составил 4,9 пункта. Это «средняя температура по больнице» и она касается всех позиций. Про ТОПов скажу, что индекс значительно больше, на позицию от 500000 рублей за неделю мне приходит около 1000 резюме, правда релевантность нижайшая (я приглашаю лишь 3-6 человек).
За ноябрь число активных вакансий практически не изменилось ( 0,4%), а число активных резюме сезонно уменьшилось на 2%. В Москве и МО конкуренция снизилась по сравнению с мартом 2022 года.
В целом по России по сравнению с началом 2022 года количество вакансий сократилось на 5% (по толовым вакансиям на 20%), количество резюме, наоборот, увеличилось на 22%.
Кого ищут?
Есть несколько отраслевых профессий, в которых страна стала нуждаться сильнее всего - финансисты, юристы, производственники, IT. Слияние и продажа компаний, правовые вопросы, связанные в том числе с трудовым кодексом, а также импортозамещение сделали свое дело. Плюс, замена ПО и кибербезопасность.
Сколько платят?
46% сотрудников компаний получили повышение оклада в 2022 году. 38% получили повышение от 4 до 9% к своей зарплате. Большинство топ-менеджеров (51%) рассчитывают на доход от 500 000 рублей в месяц.
Если говорить о регионах, то лидерами по доле высокооплачиваемых работников (з/п от 100 тыс) стали: Чукотка (50% работников получают зарплату в 100 тыс рублей и более), ЯНАО (43,8%), Магаданская область (33,6%), Ненецкий автономный округ (33,4%) и Москва (32,6%).
Чего хотят кандидаты?
Только 23% сотрудников компаний категорически не рассматривают возможность смены работы. 22% находятся в активном поиске. Люди стали бояться смены работы, сейчас как никогда им важна стабильность. А многим еще и гарантии отсрочки от частичной мобилизации.
Одним из самых значимых критериев для положительного решения об оффере стал вопрос удаленной работы. 70% респондентов отметили, что возможность работать из дома (или другой точки мира) для них очень важна. Среди дополнительных бонусов увеличился спрос на гибкий график работы, корпоративное обучение, и ДМС с включенной психологической поддержкой.
Релокация
Новый тренд - международный подбор. Многие компании открывают свои представительства в других странах и набирают людей из России с возможностью релокации. Для многих кандидатов сейчас это тоже большой плюс - треть респондентов (36%) задумывается о переезде, а 2% уже переехали в другую страну. Наиболее популярными направлениям для релокации стали Казахстан, Армения, Германия, другие страны ЕС, СНГ и Восточной Европы.
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
31.08.2022
Безработицы в Москве нет. 93% компаний закладывают в бюджет 2023 года повышение зарплаты в среднем на 10%. 20% наших соотечественников подтвердили, что имеют финансовую подушку и могут не работать всю оставшуюся жизнь.
Вот такое короткое ревью…
Безработицы в Москве нет. 93% компаний закладывают в бюджет 2023 года повышение зарплаты в среднем на 10%. 20% наших соотечественников подтвердили, что имеют финансовую подушку и могут не работать всю оставшуюся жизнь.
Вот такое короткое ревью…
👍15
9.12.2022
В продолжение к вчерашнему анализу рынка труда.
По данным Международной организации труда при ООН впервые за 20 лет реальные зарплаты в мире упали в среднем на 0,9%. В Восточной Европе снижение превысило 3%. В России - на 1,5%.
В качестве причины называют пандемию и украинский кризис, который повлёк за собой нестабильность на топливном рынке. Цены растут быстрее, чем зарплата.
В чему это приведёт? Эксперты прогнозируют рост «работающих бедных» ( термин, означающий невозможность выйти из бедности человеку и его семье, даже если он постоянно работает), большее расслоение общества и социальные конфликты на фоне всего этого.
В продолжение к вчерашнему анализу рынка труда.
По данным Международной организации труда при ООН впервые за 20 лет реальные зарплаты в мире упали в среднем на 0,9%. В Восточной Европе снижение превысило 3%. В России - на 1,5%.
В качестве причины называют пандемию и украинский кризис, который повлёк за собой нестабильность на топливном рынке. Цены растут быстрее, чем зарплата.
В чему это приведёт? Эксперты прогнозируют рост «работающих бедных» ( термин, означающий невозможность выйти из бедности человеку и его семье, даже если он постоянно работает), большее расслоение общества и социальные конфликты на фоне всего этого.
Statista Infographics
Infographic: Global Wages Take a Hit As Inflation Eats Into Paychecks
This chart shows global average real wage growth since 2006.
😢4👍2😱1
И пятничное … 😉
Очень забавная история всплыла в ноябре, благодаря изданию Insider.
История эта началась еще в далеком 2015 году, но получила резонанс только сейчас. Тогда некий месье Т. был уволен из парижской консалтинговой фирмы Cubik Partners за то, что не был достаточно "веселым". А точнее, за отказ придерживаться ценностей компании, в которые входили обязательные корпоративные развлечения и "веселье" ("fun" values). Это при том, что месье Т. работал в компании с 2011 года и даже получил повышение.
В итоге наш герой решил обратиться в суд и доказать неправомерность своего увольнения.
И здесь начинается самое интересное 🤪. Как оказалось, обязательные развлечения для сотрудников включали в себя: регулярные корпоративы, кульминацией которых были "чрезмерный алкоголизм, поощряемый коллегами", "унизительные и навязчивые мероприятия", включая симуляцию половых актов и обязательство делить постель с коллегой, а также "практика, продвигаемая коллегами, включающая распущенность, запугивание и подстрекательство к различным эксцессам".
История умалчивает, как все эти увеселения способствовали эффективной работе 😂, но факт возведения fun values в корпоративные ценности заставляет задуматься о личности владельца этой компании (старик Фрейд бы точно написал о нем пару томов)
В конце концов только недавно французский Высший Суд постановил, что месье Т. использовал свою "свободу выражения мнений", отказываясь участвовать в общественной деятельности компании, и что реализация этой "основной свободы" не может быть причиной его увольнения.
К сожалению, должность благородного сотрудника мы не знаем, зато знаем сумму, которую он хотел отсудить у компании - 461 406 евро. Однако пока суд обязал Cubik Partners выплатить месье Т. 3000 евро, но дело еще не закрыто и, возможно, наш герой получит все. И даже звание самого этичного сотрудника года (любой компании).
Очень забавная история всплыла в ноябре, благодаря изданию Insider.
История эта началась еще в далеком 2015 году, но получила резонанс только сейчас. Тогда некий месье Т. был уволен из парижской консалтинговой фирмы Cubik Partners за то, что не был достаточно "веселым". А точнее, за отказ придерживаться ценностей компании, в которые входили обязательные корпоративные развлечения и "веселье" ("fun" values). Это при том, что месье Т. работал в компании с 2011 года и даже получил повышение.
В итоге наш герой решил обратиться в суд и доказать неправомерность своего увольнения.
И здесь начинается самое интересное 🤪. Как оказалось, обязательные развлечения для сотрудников включали в себя: регулярные корпоративы, кульминацией которых были "чрезмерный алкоголизм, поощряемый коллегами", "унизительные и навязчивые мероприятия", включая симуляцию половых актов и обязательство делить постель с коллегой, а также "практика, продвигаемая коллегами, включающая распущенность, запугивание и подстрекательство к различным эксцессам".
История умалчивает, как все эти увеселения способствовали эффективной работе 😂, но факт возведения fun values в корпоративные ценности заставляет задуматься о личности владельца этой компании (старик Фрейд бы точно написал о нем пару томов)
В конце концов только недавно французский Высший Суд постановил, что месье Т. использовал свою "свободу выражения мнений", отказываясь участвовать в общественной деятельности компании, и что реализация этой "основной свободы" не может быть причиной его увольнения.
К сожалению, должность благородного сотрудника мы не знаем, зато знаем сумму, которую он хотел отсудить у компании - 461 406 евро. Однако пока суд обязал Cubik Partners выплатить месье Т. 3000 евро, но дело еще не закрыто и, возможно, наш герой получит все. И даже звание самого этичного сотрудника года (любой компании).
Business Insider
A man won the legal right to not be 'fun' at work after refusing to embrace 'excessive alcoholism' and 'promiscuity'
A worker was wrongfully fired for not following his company's "fun" values that included "excessive alcoholism" and "promiscuity," a French court ruled.
👍15😁2😱1
Кстати, бизнес адаптируется и кадровый рынок оживает 😁
Есть у меня под вечер вакансии для вас, мои дорогие читатели.
И перепост приветствуется 😉.
Ищем коммерческого директора в производственную компанию с собственной розничной сетью (non food)
Основная задача: Увеличение доли рынка и доходности бизнеса
Обязанности:
На этой позиции будет успешен кандидат
🔝С опытом успешного управления коммерцией в крупных производственных компаниях со своей розничной сетью с оборотами от 10 млрд. рублей в год
🔝С сильными компетенциями управления продажами через все современные каналы – дистрибьюция, розница, e-commerce.
🔝С успешными кейсами достижения значительных показателей роста бизнеса
🔝С навыком трансформации бизнеса, оптимизации, построения и внедрения бизнес-процессов
🔝Командный игрок, эффективный лидер, с системным и инновационным мышлением и предпринимательскими навыками
Условия:
Подчинение Исполнительному директору (собственник бизнеса)
Доход от 12 млн. рублей в год (зарплата от 600000 рублей в месяц + KPI +годовой бонус)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите «Коммерческий директор»
Или WhatsApp +7925 505-4905
Есть у меня под вечер вакансии для вас, мои дорогие читатели.
И перепост приветствуется 😉.
Ищем коммерческого директора в производственную компанию с собственной розничной сетью (non food)
Основная задача: Увеличение доли рынка и доходности бизнеса
Обязанности:
•Разработка и внедрение коммерческой политики, включая позиционирование продукта и постановки системы продвижения и продаж продукции компании •Оперативное управление продажами по всем каналам - оптовые продажи В2В, собственный ритейл и францайзи,e-commerce (сайт и маркетплейсы) •Управление основными финансовыми показателями: выручка, прибыль, рентабельность. •Управление маркетингом. Разработка и внедрение тренд-маркетинговых мероприятий по достижению плановых показателей продаж •Управление открытием и закрытием розничных магазинов по России. Оптимизация стандартов открытия/закрытия/обслуживания. •Внедрение эффективных инструментов для привлечения новых лидов и увеличения конверсии. •Управление ассортиментной матрицей, ценовой и дилерской политикой •Создание эффективной команды и управление ей.На этой позиции будет успешен кандидат
🔝С опытом успешного управления коммерцией в крупных производственных компаниях со своей розничной сетью с оборотами от 10 млрд. рублей в год
🔝С сильными компетенциями управления продажами через все современные каналы – дистрибьюция, розница, e-commerce.
🔝С успешными кейсами достижения значительных показателей роста бизнеса
🔝С навыком трансформации бизнеса, оптимизации, построения и внедрения бизнес-процессов
🔝Командный игрок, эффективный лидер, с системным и инновационным мышлением и предпринимательскими навыками
Условия:
Подчинение Исполнительному директору (собственник бизнеса)
Доход от 12 млн. рублей в год (зарплата от 600000 рублей в месяц + KPI +годовой бонус)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите «Коммерческий директор»
Или WhatsApp +7925 505-4905
🔥2👍1
Ищем Директора по персоналу в крупную российскую производственную компанию с собственной розничной сетью (non-food).
Основная задача: Формирование профессиональной команды, повышение ее эффективности и создание условий для профессионального развития каждого сотрудника компании.
Обязанности:
Кто нужен:
Условия:
Подчинение Исполнительному директору
Доход от 600000 рублей (зарплата 400000-500000 рублей + KPI )
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите «директор по персоналу»
Основная задача: Формирование профессиональной команды, повышение ее эффективности и создание условий для профессионального развития каждого сотрудника компании.
Обязанности:
•Построение и эффективное управление HR-функцией компании, согласно стратегическим целям бизнеса (масштабирование и повышение эффективности). •Оптимизация всех HR бизнес-процессов, необходимых для эффективной работы и масштабирования бизнеса •Организация и контроль эффективной работы всех HR направлений: подбор и адаптация персонала, T&D, корпоративного университета, C&B, формирование кадрового резерва, кадровое администрирование, управление эффективностью, корпоративная культура и внутренние коммуникации; •Развитие корпоративной культуры, соответствующей основным бизнес-целям и ценностям компании, направленной на повышение эффективности всех процессов и формирование среды для развития каждого сотрудника •Разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности труда, внедрение мотивационных схем на основе KPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала. •Развитие HR бренда, повышение узнаваемости компании на кадровом рынке. •Бюджетирование и управление бюджетом. Планирование и контроль расходов на персонал. •Разработка и внедрение системы развития персонала: внедрение образовательных программ и индивидуальных планов развития ключевых сотрудников;Кто нужен:
•Бизнес-партнер, с опытом непосредственного участия в реализации стратегических бизнес задач •С опытом работы на аналогичной позиции от 3-х лет в сфере B2C, в производственной компании с собственной розничной сетью или в крупной рознице (от 2000 сотрудников) •С навыками построения всех HR систем – подбора, адаптации, обучения и развития персонала, создания высокопродуктивной команды, корпоративной культуры. Разработка и внедрение стандартов, бизнес-процессов, управленческих циклов и систем управления. •С кейсами успешного проведения масштабных организационных преобразований/ трансформаций, знание всех современных HR инструментов •С умением построить эффективное взаимодействие с руководителями и коллективом; Сильные управленческие компетенции. Умение брать ответственность и расставлять приоритеты. Проактивность, самостоятельность. •Нужны знания современных HR инструментов автоматизации процессов и управления их эффективностью •С сильными компетенциями управления корпоративной культурой, знаниями и использованием инструментов создания позитивной рабочей атмосферы, развития вовлеченности и лояльности сотрудников, в том числе и в удаленных бизнес-юнитах (розничных магазинах)Условия:
Подчинение Исполнительному директору
Доход от 600000 рублей (зарплата 400000-500000 рублей + KPI )
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
В теме письма напишите «директор по персоналу»
👍9🔥2
12.12.2022
Привет, меня зовут Джозеф и я ENFJ! (Слава богу, не алкоголик 😅)
А я Гарри, INFP. (Впечатляет, но ничего не помню про этот тип 🤔 )
Недавно вспоминала, что мое знакомство с топ-менеджерами иностранных компаний на Мальте (всплакнула сейчас 🥲 ) не ограничивалось именем и должностью.
Кстати, и мои кандидаты частенько присылают мне своё резюме с подробнейшей расшифровкой тестов. Хорошо, не натальную карту 😅.
Повальное увлечение типологиями свойственно нам, людям, и не зависит от возраста, национальности и профессии.
Мы хотим знать, кто мы есть с точки зрения талантов, склонностей и личностных особенностей. Используем для этого все, от астрологии до Адизеса. Вот, европейцы, например любят MBTI.
Зачем? Чтобы верить, что мы рождены, чтобы стать руководителем, писателем или администратором. Своего рода, легализация нашего выбора деятельности. Чтобы доказать и себе и другим, что способны стать успешным бизнесменом, заработать много денег, стать профи.
Проблема лишь в том, что типологии хоть и упрощают наше восприятие нас самих, но совсем не показывают нашу успешность. Совсем.
Ни одна типология ни каким образом не гарантирует нам выбрать эффективного топ-менеджера, который покажет результат и принесёт успех нашему бизнесу! Ни MBTI, ни DISC, ни даже любимый Адизес.
Конечно, мы это используем в оценке. Да я сама рассказываю своим слушателям MBA про психопатов, невротиков и шизоидов (кстати, схема простая и практичная 😉). Для того, чтобы правильно строить коммуникацию с разными типами. Чтобы нам понимать свои сильные стороны. Да и слабые.
Наш мозг так устроен, он упрощает восприятие мира, классифицирует все, включая людей.
Но нам-то нужно понять заранее, кто справиться с задачей. Кто будет успешным в конкретной компании с конкретными целями. Это мечта любого собственниками.
И знаете что? Из моей практики, самыми успешными оказываются топ-менеджеры, которых трудно классифицировать.
Вы же встречали таких? Они обладают системным мышлением и логикой, создают системы. Но в то же время, гибкие, легко адаптируются к разным ситуациям и способны вдохновлять других.
Это про вас, товарищи, кому говорили, что «чистых типов не бывает».
Вы такой? Или такая? Разный. Разная.
Вы уникальны.
И вы успешны за некоторым допущением:
🔝Если вы используете свои разнополярные качества. Умело используете, дополняя одно другим.
🔝Если Вы постоянно находитесь в поисках нового, подкармливаете свои способности вызовами.
🔝Если вы умеете расставлять приоритеты «здесь-и-теперь». Дабы не бежать за всем подряд и не остаться в дороге, меняя маршруты.
Лично я испытываю невероятное удовольствие, общаясь с такими людьми. А вы?
Привет, меня зовут Джозеф и я ENFJ! (Слава богу, не алкоголик 😅)
А я Гарри, INFP. (Впечатляет, но ничего не помню про этот тип 🤔 )
Недавно вспоминала, что мое знакомство с топ-менеджерами иностранных компаний на Мальте (всплакнула сейчас 🥲 ) не ограничивалось именем и должностью.
Кстати, и мои кандидаты частенько присылают мне своё резюме с подробнейшей расшифровкой тестов. Хорошо, не натальную карту 😅.
Повальное увлечение типологиями свойственно нам, людям, и не зависит от возраста, национальности и профессии.
Мы хотим знать, кто мы есть с точки зрения талантов, склонностей и личностных особенностей. Используем для этого все, от астрологии до Адизеса. Вот, европейцы, например любят MBTI.
Зачем? Чтобы верить, что мы рождены, чтобы стать руководителем, писателем или администратором. Своего рода, легализация нашего выбора деятельности. Чтобы доказать и себе и другим, что способны стать успешным бизнесменом, заработать много денег, стать профи.
Проблема лишь в том, что типологии хоть и упрощают наше восприятие нас самих, но совсем не показывают нашу успешность. Совсем.
Ни одна типология ни каким образом не гарантирует нам выбрать эффективного топ-менеджера, который покажет результат и принесёт успех нашему бизнесу! Ни MBTI, ни DISC, ни даже любимый Адизес.
Конечно, мы это используем в оценке. Да я сама рассказываю своим слушателям MBA про психопатов, невротиков и шизоидов (кстати, схема простая и практичная 😉). Для того, чтобы правильно строить коммуникацию с разными типами. Чтобы нам понимать свои сильные стороны. Да и слабые.
Наш мозг так устроен, он упрощает восприятие мира, классифицирует все, включая людей.
Но нам-то нужно понять заранее, кто справиться с задачей. Кто будет успешным в конкретной компании с конкретными целями. Это мечта любого собственниками.
И знаете что? Из моей практики, самыми успешными оказываются топ-менеджеры, которых трудно классифицировать.
Вы же встречали таких? Они обладают системным мышлением и логикой, создают системы. Но в то же время, гибкие, легко адаптируются к разным ситуациям и способны вдохновлять других.
Это про вас, товарищи, кому говорили, что «чистых типов не бывает».
Вы такой? Или такая? Разный. Разная.
Вы уникальны.
И вы успешны за некоторым допущением:
🔝Если вы используете свои разнополярные качества. Умело используете, дополняя одно другим.
🔝Если Вы постоянно находитесь в поисках нового, подкармливаете свои способности вызовами.
🔝Если вы умеете расставлять приоритеты «здесь-и-теперь». Дабы не бежать за всем подряд и не остаться в дороге, меняя маршруты.
Лично я испытываю невероятное удовольствие, общаясь с такими людьми. А вы?
👍23❤7👏2