18.11.2022
Пока мы много говорим о том, какие они - работники поколения Z, они сами создают свою среду для профессионального продвижения.

Недавно 22-летние американские специалисты запустили новое приложение, которое поможет ребятам и девчатам поколения Z представить свое резюме в максимально диджитальном, визуальном формате, чтобы это одновременно выглядело как личный профайл и портфолио с опытом работы и ссылками на проекты. Как написано на сайте проекта, Pineapple - это «ребёночек» LinkedIn и Instagram, то есть имеет в себе лучшее от того и от другого.
Приложение призвано стать платформой для поиска работы, единомышленников и партнеров по проектам. Ребята понимают ценность нетворкинга и изначально были нацелены на то, чтобы у пользователей была возможность знакомства по профессиональным интересам. Пока в приложении зарегистрировано всего 10 тыс пользователей, но основатели пророчат ему стремительный рост. В будущем они хотят партнериться с компаниями, которые будут набирать персонал прямо через платформу.

А ведь рождение таких вот «ребёночков» заставляет нас задуматься о трансформации потребления и восприятия контента, даже таких серьезных вещей как резюме. Возможно, в будущем на мировой арене будут введены новые стандарты представления себя как специалиста и профессионала, и мы с вами наши дети и внуки уже не будем старательно писать красивые вордовские файлы.

20.11.2022
Я шла на выставку, а попала в темный зал, где по стенам, потолку и полу стекали картины.. .
Представьте, что Вы при этом слышите голос самой Фриды, повествующей о своей жизни. О своих двух больших авариях. О первой, когда автобус врезался в трамвай, в котором она ехала. И о второй, имя которой - Диего Ривера.
Она перенесла 33 операции и написала 145 картин, большая часть из которых- автопортреты.
Честно говоря, я не любитель такого вот фолк-арта с элементами сюрреализма. Но когда картина передаёт боль художника, стиль уже не важен.
Даже не важно, умеет ли он вообще рисовать.

С удовольствием отмечаю, что появляется много форм передачи информации. Особенно в искусстве, ведь слишком просто говорить об искусстве фактами, которые не состыковываются потом с эмоциями.
Помню как меня впечатлил в Амстердаме диалог Ван Гога с Гогеном в аудиогиде (историю про отрезанное ухо помните?). И рассказы друзей о Рене Магритте в Брюсселе. Но это мультимедийное действо «Фрида.Viva la Vida!» добралось до моих внутренностей и осталось навсегда.

Монтируя маленькое видео, я старалась подобрать музыку, которая была бы близка к оригиналу. Но все равно, с голосом самой Фриды (озвучка актрисы Марианны Шульц) это невероятно проникновенно.
В общем… Да здравствует жизнь! ♥️♥️♥️

21.11.2022
Настроение на рынке труда

Эмоциональное самочувствие кандидатов важнее ситуации на рынке труда. С этим согласны психологи, коучи и хэдхантеры, в общем, любые профессионалы человеческих душ. И даже портал HH, не смотря на его искусственный интеллект.
Так вот, служба исследований портала провела исследование настроений кандидатов и даже разработала «индекс самочувствия».
Критериями оценки индекса самочувствия стали:
-оценка стабильности/угроза увольнения
-оценка сложности поиска работы
-оценка критичности поиска работы
-оценка гибкости/готовности снизить зарплатных ожидания
-оценка шансов в поиске работы в ближайшей перспективе.

Если говорить в целом, то индекс самочувствия с минусом (кто-то верил в плюс?) , но нас больше интересует этот показатель по управленцам. А здесь не так все однозначно.

Руководители стали почти лидерами мрачного настроения и заняли 4 строчку. А вот самые мрачные настроения у профессионалов в области развлечений (это понятно), у профессионалов в области управления персоналом и тренингов (нужно держаться, коллеги!) и, как ни странно, у IT специалистов.

Те, кто работает оценивают свою ситуацию как стабильную, не боится увольнения, в результате позитивно влияет на индекс самочувствия. Это говорит об уверенности в свой профессионализм наших руководителей высшего звена и высокий уровень внутренней референции (оценка своих компетенций на основе собственного мнения).
А вот те, кто в поисках работы и сталкиваются со сложностями, роняют индекс самочувствия в минус (-0,6).

Например, мои кандидаты рассказывая о своих проблемах поиска работы с лета 2022, называют среди причин:

🔝Отсутствие релевантных вакансий в открытом доступе (в 3 раза меньше, чем в прошлом году)

🔝 Отсутствие обратной связи после прохождения интервью

🔝 Снижение конверсии по офферам вдвое ( то есть при бОльшей активности кандидата, приглашений на интервью, рассылка резюме по тёплым контактам, предложений о работе в 2 раза меньше, чем в прошлом году)

При этом для большинства руководителей критичность поиска работы выросла (наиболее остро этот вопрос у москвичей). Однако, управленцы оказались не самыми гибкими товарищами и не готовы снижать свои зарплатные ожидания.
А вот чем отличаются наши топ-менеджеры, так это оптимизмом. Руководители занимают 5 строчку сверху по показателю веры в своё успешное трудоустройство (после специалистов в области медицины и фармацевтики, добычи сырья, образования и безопасности).
Кстати, пессимистами оказались профессионалы в сфере управления персоналом. Коллеги, держитесь!

Итого, в целом по рынку, не смотря на сложность в поиске работы, управленцы не сдаются, не теряют веру в свой профессионализм и не готовы снижать свои зарплатные ожидания.
Что ж, так держать! 🙌

Отдельно про IT специалистов.
Мне кажется, чем больше мы носимся с Разработчиками, тем больше они себя чувствуют плохо. Это какой-то феномен ранимых детей, которых все берегут, но при этом они становятся все более ранимыми.

Встречалась на днях с коллегой, HRD, которая работает в IT сфере. Она с улыбкой называет разработчиков котиками и для их успешного найма выработала целый арсенал инструментов. Принцип тот же, что и с котами- гладить, но при этом не напрягать их сверхчувствительность и не вторгаться в личную зону.

22.11.2022
На вершине одиноко

Не знаю, чья, но фраза зацепила. Как сложно принимать решение управленцу, знают все, кто был в этом статусе. Коучи даже используют такой термин- «подумайте об меня»
Однако не все и не всегда работают с коучами (и это другая история)

Вчера, например, я принимала решение по поводу новогоднего Кейс-клуба. Смотрела варианты, обсуждала меню. Места в хороших ресторанах расхватывали как горячие пирожки (а ещё говорят, что никто не хочет отмечать Новый год 🙄) . Думала об подругу, советовалась с дочерью.
Поняла, что принять окончательное решение мне мешают две вещи- мой перфекционализм и операционка, которая сыпалась на голову холодным душем и отвлекала от основной задачи.

Самое страшное в перфекционализме- страх выбрать не то, не самое лучшее. Поэтому мы откладываем и откладываем свой выбор, пока не станет совсем поздно.
Нашла у Барри Шварца: «В нынешнем мире, где выбор практически неограничен, желание выбрать лучший вариант приводит к одному расстройству. Попробуйте искать не „лучшее“, а только „достаточно хорошее“». Что ж, послушаемся Барри и определим критерии «достаточно хорошего» решения.
Это действительно помогло.

Что делать с мелкими операционными задачами, которые мешают сконцентрироваться на важном решении?
Однажды студенты МВА меня спросили о том, как я выбираю одежду? К чему был вопрос, спросите вы. А к тому, что HRD пожаловались, что каждое утро тратят безумное количество времени на выбор одежды.

Лично я давно поняла, что те процессы, которые я могу систематизировать, не отнимают много времени. И с удовольствием (даже с гордостью 😂) поделилась с ними своим лайфхаком. Я заранее составляю образы и развешиваю все свои вещи в гардеробе по стилю и цветовым сочетаниям. В результате я трачу на выбор одежды до 5 минут в день.

Что ещё можно обратить в систему для того, чтобы не тратить ресурсы на принятие решения?

23.11.2022
А что действительно сейчас рынок работодателя?
Вчера комментировала на радио Москва ФМ исследование по снижению доходов специалистов. Что ж, не все так однозначно. Эффективные управленцы, эксперты и специалисты, востребованных на сегодня профессий всегда в цене и для них всегда будет рынок кандидата.

Посмотрим на статистику.
Интересный факт - несмотря на экономические проблемы, которые испытывает сейчас не только Россия, но и почти весь мир, компании, как в США, так и в России, не стремятся к снижению зарплат и увольнениям. Наоборот, цель – привлечь и удержать ценных и дефицитных сотрудников. Однако, картина на Западе и в России, разумеется, разнится.

Глобальная консалтинговая компания WTW прогнозирует общий рост заработной платы в США до 4,6% в 2023 г. по сравнению с фактическими расходами в размере 4,2% в этом году. 75% компаний испытывают трудности с привлечением и удержанием талантов — эта цифра почти утроилась с 2020 года. 68% компаний намерены увеличить фонды заработной платы, чтобы поддержать людей в период увеличения инфляции. Помимо зарплат, западные работодатели намерены улучшить условия труда и обеспечить гибкость графика, равенство и инклюзивность.

А что в России? С одной стороны, более 60% компаний отказались от новогодних премий, а 10% собираются сократить часть бонусов или полностью их урезать для своих работников в 2023 году. С другой – чувствуется острая нехватка сотрудников в критически важных, “санкционных” отраслях – строительстве и логистике. Причем не хватает именно персонала управленческого (руководителей бизнес-направлений, директоров департаментов, отделов, региональных филиалов) и экспертного уровня (HR-бизнес-партнеры, партнеры по коммуникациям, руководители команд продуктовых направлений). Поэтому именно им работодатели готовы предлагать увеличение зарплат, различные бонусы и премии, а не топ-менеджерам, как это было ранее. Обусловлен данный тренд не только дефицитом кадров, но еще и тем, что именно на таких сотрудников ложится бОльшая ответственность за преодоление санкционного кризиса. По подсчетам аналитиков, за текущий год зарплаты у таких сотрудников выросли на 7,3-8,5%, в то время как у топ-менеджеров с учетом премий и бонусов всего лишь на 4%.

Вчера вместе с выпускниками Академии Executive коучинга мы посмотрели фильм «Метод Гронхольма»

Да, в отличие от британского римейка «Экзамен», испанский «El metodo» изящный и эмоционально тонкий. Можно ли его назвать карьерным триллером? С натяжкой. Скорее драмой вокруг вечного вопроса- На что Вы готовы пойти, чтобы получить желаемое?
В контексте фильма -На что именно готовы пойти кандидаты в борьбе за топовую позицию?

Пока я смотрела кино, ко мне приходили образы далёкого прошлого, когда мы как слепые котята искали методы отбора кандидатов для только что зарождающихся бизнесов.
Как оценивать претендентов, если ни у одного из них нет релевантного опыта, он не мыслит категориями прибыли и выгоды? Нам приходилось изобретать вопросы на мотивацию, играть «управленческие прединки» а-ля Тарасов на выявление лидерских качеств или придумывать вот такие (не совсем такие, конечно) методы Гронхольма.
В наше время это выглядит художественно неправдоподобно.
Но… на то он и художественный фильм, чтобы бередить чувства. И его стоит посмотреть, хотя бы для того, чтобы увидеть как это бывает. И что делать, чтобы с вами этого не произошло.

А если говорить про практичную сторону фильма некоторые мысли:

🔝Во-первых, без чёткого профиля позиции никакой метод не даст эффективного результата.

🔝 Эффективный результат- категория предиктивная, то есть то, что управленец сделает потом, после вхождения в должность, в процессе работы. В результате исследований американских психологов, вот такие а-ля Ассессмент центры или методы НеВажноКого не прогнозируют успешность топ-менеджера.

🔝 Контекст метода оценки всегда оголяет ценности компании и предвосхищает методы работы. Если Вами манипулируют на интервью или используют жёсткие приемы давления, скорее всего с Вами будут обходиться так же в процессе работы.

24.11.2022
В России хотят легализовать джоб-оффер.

На сегодняшний день такой документ не имеет никакой юридической силы, это лишь западный подход к приглашению кандидата на работу. В любой момент, по сути, работодатель может отозвать job offer и отказать в трудоустройстве.
А если вы уже успели уволиться с предыдущего места? Увы, но здесь ничего не попишешь. Максимум, что можно сделать - это попробовать выиграть через суд моральную компенсацию и стоимость проезда до места собеседования. Но заставить работодателя взять вас даже после решения суда нельзя.

У работодателя свои риски. Вот представьте, он потратил ресурсы на поиск нужного сотрудника, а тот не вышел в обозначенный срок на работу? Предьявить несостоявшемуся сотруднику нечего. Начинаем поиск заново.

За 20 лет моей работы у меня был только один случай, когда job offer был отозван иностранной компанией и 2- из российской. И только в этом году, 4 кандидата, подписав документ, не вышли на работу 🙄.

Теперь же Госдума внесла законопроект о том, чтобы урегулировать этот процесс и приравнять статус джоб-оффера к некому предварительному трудовому договору, по которому сотрудника обязаны взять в штат на тех условиях, которые в нем обозначены. То есть Госдума на стороне работника. Вопрос в том, будет ли job offer защищать права работодателя?

25.11.2022
Самый популярный запрос на Карьерную консультацию- скажите, сколько я стОю?
Чтобы мне ответить на этот вопрос, я оцениваю ключевые компетенции кандидата и его историю успеха, его влияние на финансовый результат бизнеса и его уникальность/экспертность.

В нашем проекте Лига карьеристов, Александр Михайлович Сергеев очень точно сформулировал 7 пунктов, которые позволят Вам осознать свою ценность, как топ-менеджера:

1️⃣ Очень важно понимать, что вам платят не за работу саму по себе, а за решение проблемы клиента.
2️⃣ Чем сложнее проблема клиента, тем больше он готов заплатить.
3️⃣ Меньше всего платят за решение типовой проблемы типовым (а значит всем известным) способом.
4️⃣ Больше всего платят за решение сложной проблемы уникальным (но доказано работающим) способом.
5️⃣ Для того чтобы много зарабатывать, вы должны уметь идентифицировать, формулировать и уметь решать сложные проблемы клиента уникальным способом.
6️⃣ Не делать простое, то что умеют делать все, а учиться делать сложное и уникальное. Понимать сложное, создавать уникальное. Тогда ваша ценность для клиента/работодателя будет высокой, как и уровень оплаты, на которую вы можете претендовать.
7️⃣ В кризис ( а у нас сейчас системный кризис) в компаниях появляются новые проблемы, которых в стабильные времена просто не было. Важно выявлять новые проблемы. Понимать причины их возникновения. Владеть ( или создавать) методы их решения.

Для того, чтобы показать свою ценность для работодателя:

🔝Составьте список проблем, которые вы способны решить в компании.
Выделите типовые, которые вы решаете типовым способом.
Это база, но не основа, для карьерного роста и роста доходов.

🔝Выделите те проблемы, которые удовлетворяют следующим критериям:
• крайне важны для компании (жизненно важны - либо решим, либо уйдём с рынка);
• Никто кроме вас не знает как их решать;
• Вы знаете редкий ( не избитый, новый, эффективный способ их решения).
Вот они и являются основой вашего карьерного роста и существенного роста ваших доходов. Продавайте именно это!

#карьерные_треки

Наша Лига карьеристов- я, Александр Михайлович Сергеев и наши замечательные ТОП-менеджеры, они же карьеристы за кадром 😄

28.11.2022
Коэффициент Лосада

А вы знали, что существует формула успешного управления командой? На один упрёк должно приходится три похвалы.
Хотите верьте, хотите нет (вы можете почитать здесь), но ещё в 2000 году бразильский психолог Марсель Лосада изучал проектные команды и вывел такую закономерность - на продуктивную работу команды влияет соотношение позитивной и негативной информации о ней. Соотношение должно быть в диапазоне 2,9-11. Это и есть коэффициент Лосада.

То есть, если упреков, ссор, штрафов, злых замечаний и шуток больше, чем похвалы, акцентов на успех и подбадриваний сотрудников, то отношения в команде будут разваливаться, что уж точно не приведёт к эффективной работе.

«Но не переборщите с позитивностью, - вступает в обсуждение социальный психолог Барбара Фредриксон. Жизнь – корабль, у которого должны быть паруса и руль. При соотношении выше 13 : 1 позитивные паруса бесцельно полощутся на ветру, а вы теряете чувство реальности...»

Известный факт, хвалить в российских компаниях не принято.
И если вы, как Руководитель, действительно считаете, что «они работают не в полную силу…», попробуйте :

🔝Не ждать «подходящего времени» (совещания, отпуска, увольнения…), чтобы сказать сотруднику «спасибо» за достойную работу. Потом забудете.

🔝Говорить вслух (или писать в корпоративных мессенджерах, порталах) даже про маленькие позитивные шаги в сторону достижения большой цели.

🔝Говорить о личных достижениях членов команды- марафонах, новых дипломах и сертификатах. Достижения ценны, когда о них знают окружающие.

🔝 Использовать местоимение «мы»- «Мы справимся! Мы молодцы!»

🔝 Не забывать про невербалику- улыбку, дружеское похлопывание по плечу, жесты одобрения.

А как у вас в команде? Как с пропорцией? 😉

29.11.2022
Вы никогда не узнаете, почему Вам отказали…

Мы уже много раз обсуждали различные виды дискриминации при приеме на работу: эйджизм, сексизм, расизм. И многие компании уже нашли способы бороться с этими проблемами.
Однако такое понятие как “лукизм” пока остается “серой зоной”. Под ним понимается дискриминация по внешним данным: грубо говоря, красивых охотней берут на работу и платят больше. Еще и высоких, как выяснили ученые из Университета Айовы. С помощью искусственного интеллекта и 3D-сканера они сопоставили внешние данные мужчин и женщин в возрасте от 18 до 65 лет с их заработком. Результаты исследования подтвердили существование так называемой «надбавки за красоту», при которой физическая привлекательность имеет дополнительную ценность на рынке труда. Причем для мужчин дополнительным преимуществом является рост, а для женщин - масса тела. Чем стройнее женская фигура, тем больше у ее обладательницы заработок.

В моей практике было много примеров оценки кандидата не столько по внешности, сколько “по одежке”. Но и здесь у других ученых уже есть исследования. Например, американские ученые совместно с представителями Procter & Gamble выяснили, что наличие макияжа добавляет женщинам компетентности и делает их более привлекательными в восприятии окружающих. Причем именно натуральный макияж повышает уровень доверия, в то время как слишком яркий мейкап наоборот может все испортить даже на этапе резюме.

Другие исследования говорят о том, что выбор одежды также влияет на восприятие окружающими компетенций и профессиональных качеств. Особенно это играет роль в топ-менеджменте. “Кредит доверия” к женщине-руководителю повышается, если ее образ более строгий, а к мужчине - если он в классическом костюме. Более того, “за костюм” еще и готовы предлагать больше денег на этапе собеседования, вне зависимости от профессионализма кандидата.

Почему с этим сложнее бороться, в отличие от эйджизма и сексизма?
🔝 Во-первых, у работодателя есть предубеждения, основанные на многих вещах: на общепринятых стереотипах в обществе, на его личном опыте и предпочтениях в одежде, на дресс-коде, принятом в компании, в конце концов.
🔝 Во-вторых, когда мы видим некий образ (например, мужчину в классическом костюме), то воспринимаем его прежде всего на бессознательном уровне. Наше бессознательное основано на архетипах, которые еще давно описал К. Юнг. Внешний образ транслирует нам определенные паттерны, на основе которых мы уже “рисуем” личностные качества. Эти барьеры очень сложно разрушить, потому что заставить человека за час собеседования пересмотреть свои предубеждения, связанные с бессознательным, невозможно.

Так или иначе, как бы вы не относились к "лукизму", опрятный внешний вид, соответствующий вашему профессиональному статусу, только увеличит шансы на успех. Главное, чтобы образ был с вами "заодно", а не отдельно от вас. Если вы терпеть не можете классические костюмы и вам в них неуютно, не стоит надевать их на важные собеседования и встречи. В этом случае уверенности в себе они вам не добавят, и собеседник это сразу почувствует.

30.11.2022
Уволит ли Вас робот?

Помните прекрасный фильм Люка Бессона «Пятый элемент»? Летающие такси, высокотехнологичные межгалактические аэропорты с оцифрованной системой регистрации пассажиров… и автоматическое увольнение героя Брюса Уиллиса…

Когда речь заходит о цифровизации, всегда возникает вопрос, где тот водораздел, который будет сохранять баланс и защитит человека от машины.
Как ни странно, одной из самых быстро меняющихся в плане цифровизации отраслей в последнее время является HR. Надо отдать должное коллегам, они быстро учатся, становятся все более бизнес-ориентированными, поэтому активно работают над повышением эффективности и продуктивности сотрудников.
Еще до пандемии в компаниях начали применять роботов, ботов и ИИ для массового подбора персонала и оценки текущей команды. Пандемия же увеличила спрос на софты для контроля за удаленными сотрудниками.

Что популярно в HR сегодня?

🔝Софты для анализа морального состояния сотрудников (степень выгорания) и прогноз ухода из компании. У нас на Кейс-клубе был прекрасный эксперт Магомед-Амин Идилов, основатель компании MDinc, который разработал уникальный продукт на основе Al для оценки выгорания сотрудников.
Ростелеком, например, сами разработали такой механизм, который анализирует порядка 50 факторов в поведении сотрудника, и тем самым помогает удержать до 70% персонала.

🔝 Предиктивные инструменты оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудников на основе Al и прецедентной модели. Мы используем один из таких инструментов российской компании Эталон. 96% достоверность оценки, в том числе и прогноз поведения, что важно в ситуации нестабильности и высоких рисков в топ-команде.

🔝VR-технологии для карьерного обучения, в которых моделируются ситуации сценарии для отработки как типовых задач, так и нестандартных решений.

🔝Программы для таск-менеджмента, которые особенно актуальны для дистанционной работы. Такие ПО помогают следить за постановкой задач и их выполнением командой в “экологичном формате”, т.к. самим сотрудникам удобнее работать с ними, чем без них.

На первый взгляд, польза и преимущества ИИ очевидны. Однако работа с людьми - наука тонкая.
Например, при использовании предиктивной системы Эталон, мы дополнительно оцениваем традиционным интервью мотивацию руководителя и его уровень культуры, ибо машина с такой задачей не справляется.

В итоге мнения компаний разделились - кто-то “за” то, чтобы все доверить ИИ, а кто-то на стороне традиционных человеческих отношений между работодателем и сотрудником.

В продолжении темы ⬆️

Компания Deloitte представила четыре сценария развития HR, исходя из степени автоматизации (от низкой до высокой) и качества отношений между сотрудником и работодателем (от ситуации, когда компания — лишь один из многих равнозначных вариантов, до формата, когда компания становится персональным карьерным партнером человека).

🔝Сценарий 1: HR 4.0.
высокий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Согласно этой версии, технологии подбираются индивидуально под сотрудника и применяются для построения тесных и долгосрочных отношений между компанией и командой. В этом случае доверие к HR растет, лояльность к компании настолько высокая, что человек воспринимает ее как единственный путь для карьерного роста и развития.

🔝Сценарий 2: 1984.
высокий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
В этом случае компания выбирает инвестировать в технологии, а не в людей. Технологии помогают экономить, стандартизировать все процессы, из людей выжимают максимум. Тогда между сотрудниками и компанией отношения слабые, люди не задерживаются на рабочем месте.

🔝Сценарий 3: Старая школа в новом мире.
низкий уровень автоматизации, компания — один из многих вариантов.
Некоторые компании до сих пор живут в прошлом - без применения каких-либо технологий, способных облегчить жизнь и самим HR, и сотрудникам. HR делают всю рутину. Владельцы не вкладываются в сотрудников, в командах большая текучка и нет доверия к работодателю.

🔝Сценарий 4: Только человек имеет значение.
низкий уровень автоматизации, компания — карьерный партнер.
Если у компании есть большие ресурсы для поддержки HR-отдела, в этом случае автоматизация им не очень нужна. В сотрудников вкладываются с помощью традиционных методов обучения и стремятся установить с ними тесные взаимоотношения. Сотрудники лояльны к компании.

А что у Вас в компании с цифрой и людьми? По какому сценарию идёт Ваша компания?

1.12.2022
Как принять единственно верное решение?

Никак. Точнее, идеального или единственно правильного решения в природе не существует. Мы лишь делаем наиболее оптимальный выбор для нас самих.
Но чтобы чувствовать от него удовлетворение, нам необходимо заранее обозначить критерии своего “идеального” выбора.
Постоянно наблюдая, как кандидаты обсуждают job offer и выбирают между несколькими предложениями, я физически ощущаю вместе с ними, как им непросто. Для многих из них выбор связан с кардинальными изменениями своей жизни. Особенно сейчас, когда «работа мечты» стала действительно призрачной мечтой.

Что делать в такой ситуации, когда выбрать трудно, но важно:

🔝 Ответьте себе сами на вопрос об идеальном месте работы. У вас в голове должны быть четкие критерии (условия, задачи, сфера, доход и тд). И если у вас сейчас есть предложение, которое хотя бы на 60% совпадает с обозначенными критериями, то вам стоит соглашаться. Полное соответствие идеалу - это большая редкость. Особенно сейчас.

🔝 При принятии карьерных решений, установите границы, которые вы не готовы переходить, например:
✔️удаленность от дома/ релокация
✔️доход
✔️задачи и содержание работы
✔️занятость
Определив их (например, вы не готовы тратить на дорогу до работы более 1 часа или не готовы переезжать в провинцию из Москвы или наоборот и тд), вам будет легче отсеивать нерелевантные предложения. Так вы сэкономите время на поиск.

🔝Возможности для поиска работы необходимо создавать самим, а не ждать, пока идеальный вариант приплывет к вам в руки сам. Об этом я уже много раз писала. Построение личного бренда, нетворкинг, использование всех возможных инструментов (LinkedIn, Telegram каналы, hh, соцсети…) для увеличение воронки – все это повышает шансы на успех и влияет на количество офферов у вас в кармане.

🔝Прислушайтесь к своему телу, – оно часто подает нам сигналы. Включите интуицию. Если после интервью с потенциальным работодателем вы не испытывали удовлетворение, и сомнения повисли тяжелым грузом на ваши плечи, скорее всего это не ваш работодатель.
Работа, приносящая удовольствие, придает нам не только моральные, но и физические силы.

🔝Двигайтесь к большой цели маленькими шагами. Если вы хотите сменить карьеру или сферу деятельности, стоит сначала разобраться в деталях - в технологиях и нюансах, прежде чем бросаться в омут с головой и сразу браться за поиск масштабного проекта. Завышенные ожидания могут привести к разочарованиям.
Например, практически невозможно продать себя на позицию с изменением по 3 пунктам (отрасль, уровень дохода и статус).

Кстати, 15 декабря мы на нашем очередном Кейс-клубе вместе с Марией Морозовой поделимся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения. Почти идеальные 😉

2.12.2022
Сегодня пятница, а это значит, что пора снять стресс, накопившийся за неделю и… Выпить вина? Встретиться с друзьями? Сходить в спортзал? Посмотреть кино?

Интересно, но не один из этих вариантов не предпочитают известные бизнесмены и миллиардеры. Все они признаются, что испытывают стресс постоянно, переживая за свои бизнесы и компании и даже за то, что об их продукте думают потребители. И так как они испытывают его на ежедневной основе, то и вопрос снятия стресса перед ними стоит фундаментально. То есть у каждого уже есть сложившиеся привычки, которые помогают с ним бороться.

🔝Например, Тим Кук встает в 4 утра и начинает свой день с просмотра комментариев пользователей о продукции Apple. А потом все-таки идет в спортзал, чтобы снять напряжение (видимо, от прочитанного 😉).

🔝А Марк Цукерберг настолько сосредоточен на создании новых продуктов и услуг, что решил абстрагироваться от принятия ежедневных решений в вопросах выбора одежды и еды на завтрак. По его мнению, подобные вещи действительно могут утомлять и приводить к стрессу, забирая лишнюю энергию. Именно поэтому мы видим его как правило в одном и том же - серой футболке, джинсах и кроссовках (вот это точно не мой вариант, хотя я тоже оптимизирую процесс выбора одежды 😁)

🔝Основатель Amazon Джефф Безос, попадая в стрессовую ситуацию, сразу начинает предпринимать шаги к решению проблемы, т.к. считает, что само чувство стресса появляется от бездействия: “Даже если проблема не уходит, сам факт того, что я хоть что-то делаю, уменьшает стресс» (вот это тоже мой метод 😁)

🔝Павел Дуров относится к теме стресса по-философски: все что не делается, то к лучшему. Принять и простить. Однако добавляет, что все-таки для борьбы с ним нужно ввести здоровые привычки: больше спать и гулять, а не просматривать развлекательный контент в соцсетях (все для вас, все для вас 😂)

🔝Джорджио Армани воспринимает стресс как вызов и стимул. Главное - не терять контроль над ситуацией.

Лично я согласна, что самые неожиданные идеи порой приходят именно в нестандартных и стрессовых ситуациях, которые заставляют наш мозг ускоренно работать. Но перед этим нужно переключиться на что-то совершенно другое. Очистить сознание, отпустить проблему. Я, например, кидаюсь в творчество- рисую, придумываю модели одежды. А потом все это шью. После такого переключения, мозг как будто перезагружается и решения приходят сами собой...

А Вы как боретесь со стрессом?

А для кого шопинг - способ снятия стресса? (Вот здесь я руку подняла 😁).
А ведь скоро Новый год 🎄♥️

Наш великолепный стилист Светлана Токарева предлагает пройтись по магазинам с удовольствием, но сильно сэкономив время.
Она подготовила для Вас
Новогодний шопинг-гид. Лёгкий, шипучий, неотразимый.

В подборке 100 вещей, 38 брендов и ссылки, что и где купить. Простые и эффектные решения. На разный размер, вкус и бюджет. 

Вас ждут:
- Изысканные блузки и рубашки для офисных фуршетов
- Яркие и лихие платья – для громких и веселых вечеринок в баре
- Удобные пуловеры и брюки - для тёплых праздничных образов в кругу семьи
- Игривые топы - для чувственных встреч тет-а-тет
- Эффектные аксессуары - для сдержанных образов с изюминкой.

Светлана вложила в этот гид много тепла и вдохновения.
И сделала доступным по цене. Успевайте выбрать свою вещь на грядущий праздник. Побалуйте себя сиянием, вдохновением, красотой.
И снимайте стресс!

5.12.2022
#инструкции_по_применению

Как правильно писать сопроводительное письмо?

Буквально на днях я получила прекрасное сопроводительное письмо. Я Вам его обязательно покажу, но для начала давайте разберёмся в тонкостях этого важного элемента вашей продажи.

🔝Зачем писать?
Сопроводительное письмо — более интимный и эмоциональный документ, чем CV. Его задача — показать вашу индивидуальность и шанс выделиться из огромного потока кандидатов. Если Вы откликаетесь на вакансию в  hh, тем более это важно. В каком случае Ваше сопроводительное письмо будет  бесполезно? Когда оно написано банально и безлико («Здравствуйте! Отправляю Вам резюме на вакансию коммерческого директора. Иван» 🤦🏻‍♀️). Или когда важным являются другие аспекты профиля кандидата (например, бизнес-модель или компания, в которой работал кандидат).
А вот если Вы пишете сопроводительное письмо человеку, с которым встречались, знаете его или он может стать Вашим рекомендателем в перспективе, сопроводительное письмо – это важнейший элемент вашей продажи.
Даже если Вы знаете адресата, важно не перегнуть палку. Выбирайте все-таки официальный стиль написания, но добавьте эмоций и индивидуальности. Например: "Более 20 лет работаю в крупных торговых, производственных компаниях в управлении финансами, сделала карьеру от экономиста до финансового директора. А все потому, что у меня роман с цифрами. Эта страсть позволяет мне эффективно управлять финансами предприятия и влиять на финансовый результат бизнеса».

🔝Обращение.
Именное обращение всегда привлекает больше внимания и побуждает давать положительный ответ, ведь в этом случае рекрутер (или ваш знакомый, коллега) будет чувствовать личную ответственность за вашу просьбу, адресованную не к целой компании, а к нему.
Вам придется постараться и найти имя того, кто будет читать Ваше письмо. Да, это сложно, но Вы же топ-менеджеры 😉. Если Вы можете написать имя того, кто порекомендовал обратиться по этой вакансии, это еще лучше!
 
🔝План
Сопроводительное письмо должно быть кратким, чтобы на чтение было потрачено не больше 3х секунд. Поэтому напишите только 3 -4 абзаца.  В первом абзаце вы должны представиться и объяснить причину написания письма, во втором - ответить на вопрос, почему вы являетесь подходящим кандидатом на вакансию, коротко сказать о своих профессиональных навыках. Последний абзац должен обязательно содержать призыв к действию: попросите адресата назначить вам собеседование и сообщите свои контакты.
 
🔝Суть.
Второй абзац должен что называется "попасть в потребность" работодателя. Напишите, на какую именно вакансию Вы претендуете. Работодателю нужно увеличить обороты? Пишите, что вы дважды завоевывали рынок , увеличивая продажи на 30% за счет построение системы продаж (выведение продуктов на маркетплейсы и т.д.).
И здесь самыми красноречивыми будут цифры. Так, вместо стандартной фразы «обладаю творческими способностями», укажите, что благодаря вашему креативному мышлению вы смогли создать нестандартный продукт, который который продавался  +10% маржинальности.
 
🔝 Завершите письмо вежливой и побуждающей к действию фразой:
∙ Я была бы очень рада возможности представить себя на собеседовании.
∙ Буду рад получить приглашение на собеседование, где я смогу более подробно рассказать о своем профессиональном опыте.
∙ С искренним уважением и надеждой на приглашение на собеседование.