Похоже, в ближайшее время вернётся тренд на Бережливое производство.
И не только потому, что это технология устранения потерь при управлении производственными процессами, но это ещё и определённая культура, в которую должны быть включены все сотрудники компании. А это сейчас особенно важно, чтобы бизнес оставался на плаву.

Зося Герчикова, эксперт в области Lean Production, генеральный директор консалтинговой компании в своём канале рассказывает, что нужно делать, чтобы поддержать людей на рабочем месте в это непростое время:

🔝 НЕ менять оргструктуру. Людям сейчас нужна стабильность и привычные вещи там, где их можно сохранить.

🔝 НЕ отказываться от праздников. Речь не о крупных корпоративах, больше похожих на пир во время чумы, а от небольших празднований в коллективе личных событий: дни рождений, свадеб, рождение детей, годовщины работы в компании и тд. Не забывайте публично поздравлять сотрудников, либо вживую (что лучше всего) – с теплыми словами и небольшими подарками, либо хотя бы в общем чате и на портале компании.

🔝 Для крупных компаний очень хорошо работают так называемые “чаты поддержки”. Чат может быть создан внутри корпоративного портала или в Telegram. Это место, где любой сотрудник может задать любой вопрос, без страха, что встретит порицание/негатив. В нем дежурят либо руководители, либо представители HR-отдела, которые на них могут ответить. Важно не замалчивать текущую ситуацию, а действовать по принципу открытости, не бросать людей самих справляться с тем, что происходит.

Завтра, 27.10 на Кейс-клубе будем говорить о том, как создать инновационную бизнес-модель. А ведь кто-то ее сделает…

26.10.2022
В сентябре в Лондоне прошла конференция ReimagineHR, организованная компанией Gartner.

На конференции обсуждались новые тренды и результаты исследований в сфере HR. На канале у Натальи Володиной прочитала интересные идеи, в частности тезисы выступления Виторио Бретаса из Gartner:

🔝Карьерные возможности являются ключевым фактором привлечения и удержания, но гибридные условия работы могут затруднить справедливость и прозрачность внутренних перемещений.

🔝Среди причин ухода из компаний работники все чаще называют поиск лучших возможностей для развития. Это основание увольнения почти догнало запрос на более высокую зарплату.

🔝Во внутренних продвижениях заинтересован каждый третий сотрудник.

🔝Только каждый четвертый сотрудник уверен в своей карьере в своей организации, и менее трети сотрудников знают, как продвигаться по карьерной лестнице в течение следующих пяти лет.

‼️ Задача HR - показывать сотрудникам потенциальные карьерные маршруты, чтобы у сотрудников было больше ясности в том, как продвигаться по карьерной лестнице.

27.10.2022
Эксперты рынка труда предсказывают, что в скором будущем к нам вернётся рынок кандидата.
По IT профессионалом он и оставался таким, но вот руководителей было гораздо больше, чем позиций на рынке вплоть да этого года.

Одна из причин дефицита квалифицированных кадров- демографическая ситуация.
С одной стороны, Земля на грани перенаселения. В середине ноября (т. е. уже через несколько недель) эксперты прогнозируют знаковый момент — на свет родится 8-миллиардный человек. Однако демографы утверждают, что население доберётся до цифры в 10 млрд и остановиться в росте.

В 2022 ООН представила доклад, описав демографические исследования и тренды.
Основная идея доклада, что в связи с улучшением качества жизни, развитием технологий и расширением гражданских прав в целом на Земле и смертность упала и рождаемость.

🔝 Общества стареют. К 2050 доля людей старше 65 лет будет 16% (сейчас 10%) и превысит долю молодых людей 15-24 лет.
🔝 Урбанизация усиливается. Сейчас 50% людей живут в городах, к 2050 этот процент возрастёт до 70%
🔝Миграция возрастает. Сейчас людей, которые живут не в своём регионе 3,4%. Понятно, что с последними событиями цифра увеличится.
🔝Снижается рождаемость. В 1950х на одну женщину рождалось 4,9 ребёнка, в 2022 уже 2,3.
В России всего 1,5 ребёнка на женщину. А численность населения в России сократиться до 137,5 млн человек и сместиться с 9 на 15 место.

Интересная мысль- ВВП будет снижаться на 1% из-за того, что значительное количество средств государствам придётся тратить на достойный уровень жизни пожилых людей и несовершеннолетних.

Кроме того, старение населения может стать причиной замедления инноваций.
Как я понимаю, вся надежда будет на прорывных молодых стартаперов, которые должны побить количество пожилых сотрудников со своими старыми инструментами и технологиями работы. Что касается России, создаст ли государство условия для этого, вот в чем вопрос?

Теперь о рынке кандидатов.
Вряд ли те, кто покинул Россию за последний год сильно влияли на рождаемость. Скорее это именно те высококвалифицированные руководители, интеллектуальные профессионалы, которые оголили рынок и восполнить быстро его будет сложно. Должно пройти значительное время, чтобы эту дыру мы могли бы заполнить подрастающими руководителями-зетами.
Про экспатов говорить не приходится 🤔

Смотрите, оказывается в 19 веке коэффициент рождаемости у российской женщины был самый высокий - 7 и более детей. А теперь только 1,5 ребёнка 😖

28.10.2022
Собственники компаний, рассуждая о будущем своего бизнеса, обычно вздыхают. «Вот у кого и есть деньги, так это у государства и госкорпораций», говорят они, мечтательно поднимая глаза к небу.
Похоже, и государство стало экономить, ибо не время сейчас шиковать, отечество в опасности. Первая статья расходов, как известно, ФОТ.
Поэтому в Минфине решили во-первых, определить потолок выплат, во-вторых, привязать руководителей к KPI, как в коммерции.

Сначала в качестве эталона, по которому мерили максимальные выплаты в госкорпорациях выбрали Михаила Мишустина с доходом в 30 млн.рублей в год.

Но потом решили от этой идеи отказаться. В итоге в Минфине решили все-таки учитывать те уровни зарплат, которые сложились на рынке труда. Правительство проведет аналогию с коммерческими организациями, будут ориентироваться на их вид деятельности и масштаб (штат, экономические показатели и тд) и на то, сколько в них получают топ-менеджеры. После такого анализа профильные ведомства будут направлять в Минфин предложения по размеру годового максимально возможного совокупного вознаграждения руководящего состава компаний (распространяется на руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров и членов коллегиальных исполнительных органов государственных корпораций).

Про премии тоже не забыли, но они будут ограничены: годовые премии не должны превышать 50% годового максимально возможного совокупного вознаграждения, квартальные — 10% годового максимально возможного вознаграждения.

Если Вы думаете, что новая система выплат повлечёт за собой массовый уход руководителей госкорпораций, то вы ошибаетесь. Ибо у кого и есть сейчас деньги, так это у госкорпораций. Там как-то стабильнее. Не смотря ни на что.

Илон Маск бьет все рекорды по нестандартному подходу к управлению бизнесом.

🔝Во-первых, он все же объяснил, зачем купил Twitter (за $44 млрд, между прочим) . И нет, «не для того, чтобы заработать больше денег».
«Я сделал это, чтобы помочь человечеству, которое я люблю», — признался миллиардер. Он заверил, что с ним Твиттер будет не территорией вседозволенности, а дружелюбной и гостеприимной площадкой.
«Птичка освободилась»- прокомментировал покупку господин Маск.

🔝Во-вторых, он вошёл в офис Twitter с раковиной в руках. Я тоже сначала подумала, что с большой ракушкой для дизайна интерьера, но нет, с раковиной водопроводной.
Зачем? Он объяснил этот поступок аллегорической надписью в своей же социальной сети: «Entering Twitter HQ — let that sink in!»
Let that sink in — это идиоматическое выражение, которое означает «позволить осознать это» или «допустить какую-то мысль».
В общем, как я поняла, про открытость ко всему новому, но ооочень иносказательно 😂

🔝В-третьих, миллиардер придумал себе новый статус, назвав себя Chief Twit, что можно понять как «глава «Твиттера» или перевести дословно — «главный обалдуй». Поскольку он стал главным, то уволил и гендиректора и финансового директора компании Твиттер сразу после сделки, а с ними ещё несколько сотрудников. Вместе с тем, рассказал в той же соцсети, что встретился в Твиттере с большим количеством «клёвых людей»

🔝 И в -четвёртых, Илон Маск решил восстановить аккаунт Дональда Трампа в Twitter. Экс-президент Соединённых Штатов вернётся в соцсеть уже в понедельник.

А может быть это и есть настоящая причина сделки 🤪?

А вот и наш герой с той самой раковиной в руках.

29.10.2022
8 лет назад, в мое первое посещение Арабских Эмиратов бросился в глаза контраст- наряду с закутанными в 10 чёрных одёжек женщинами, современные технологии были на каждом шагу. Видеогиды в музеях, лифт-истребитель в башне Бурдж Халифа, да и сама башня- почти километровый небоскрёб…
Теперь Эмираты хотят поправить практически невозможное- климат.

Уже а в этом году стартует амбициозный проект.
На “Острове Европы” в Дубае появится так называемая Raining Street, на которой будет поддерживаться температура в 27 градусов, скорость ветра 5 км/ч и уровень влажности 60% — прямо как летом в прибрежных европейских городах. Интенсивность дождя будет регулироваться от небольших капель до настоящего ливня, в зависимости от погоды в городе.

В общем, жить в пустыне и одновременно чувствовать себя как в родном Монако (или в родном Сочи 😉) - теперь вполне осуществимая мечта для обеспеченных европейцев. Да и русских, теперь там наших много 🙄

31.10.2022
Как создавать прорывные идеи?
По закону парных случаев после нашего Кейс-клуба, на котором мы ловили инсайты для изменения своей бизнес-модели, я попала к Ольге Подгорной на ее игру «Взрыв мозга».
Ольга-эксперт по креативному мышлению, сама игру придумала, сама запустила в практику.
Не буду раскрывать интригу, просто напишу мысли и инсайты.

🔝 В состоянии напряжения сложно родить что-то по-настоящему инновационное. Леонардо да Винчи, например, свои гениальные произведения создавал в состоянии медитации. Он расслаблялся, снимал свою установку важности процесса и рисовал каракули. А потом, изучая рисунок, находил в нем полезное. И совмещал несовместимое.
Наверняка, именно так им были изобретены вертолет, поворотный мост, парашют, танк/крытая повозка…

🔝 Иногда полезно мыслить негативно. Психологам не читать! 🤪, они же рекомендуют мыслить позитивно.
А вот древние философы Марк Аврелий и Сенека видели в том, чтобы подумать о чем-то самом плохом (метод инверсии) практическую сторону развития стрессоустойчивости, навыка строить эффективные планы и добиваться успеха.

Если совсем тяжко в сто тысячный раз думать, как поднять продажи, подумайте над тем, что нужно сделать, чтобы продажи упали. Или что может оттолкнуть ваших клиентов. А потом все ответы- в жизнь, то есть в работу! - обсудите действия, осознайте их негатив, получите решения и устраните барьеры..

🔝Увидеть решение там, где никто не искал - удел истиных новаторов. Британский психолог Эдвард де Боно предложил смещать направление мышления с привычных шаблонов с помощью гиперболы, исключения важного, изменения порядка действий или замены предмета… В общем, в результате будет креатив-чума, приземлённый абсурд, идея-огонь!
Кстати, самые крутые рекламные идеи- результат работы людей вот с таким с латеральным мышлением.
Наверняка так и Uber, и каршеринг, и Tilda были созданы…

🔝 Очень сложно думать об себя. Возможно интроверту проще, лично мне нужна команда. Хотя бы один человек.

🔝Игра также как и у Леонардо, снимает барьер важности и стихийно запускает процесс мыслетворчества. Главное -сместить акцент на азарт, а цель на выигрыш.

🔝 Креативными не рождаются. Безусловно, генетически у нас разные возможности, переданные генным кодом от мамы с папой. Но все-таки этот навык можно развить, просто кому-то это будет делать энергозатратнее.

🔝 В создании инновации важно задавать правильные вопросы. Как Вы помните, виагру изобрели случайно. В процессе того, как ученые Pfizer бились над идеальным лекарством от стенокардии, созданный препарат имел побочный эффект- расширял кровеносные сосуды не в том месте, в котором нужно. Так вот, важно было во-время спросить чего мы действительно хотим- видеть недоработки запланированного продукта или увидеть эффект от побочного? Вот и Леонардо говорил:
«Существуют три разновидности людей: те, кто видит, те, кто видит, когда им показывают и те, кто не видит»

1.11.2022
Ну что ж, начнём новый месяц с обзора рынка труда.
Итак, теперь мы в тренде (осторожно, сарказм 🙄) и считаем соискателей не только в России, но и в дружественных странах.

HeadHunter по просьбе Forbes провел исследование, в каких дружественных странах и в каких сферах проще всего сейчас найти работу россиянам. Исследование базировалось на данных о количестве резюме на одну вакансию, т.е. по сути платформа оценивала, где меньше всего сейчас конкуренции. Общая тенденция такова - в эти страны уехали в основном IT-специалисты и маркетологи, поэтому им сейчас труднее всего будет найти там работу из-за очень высокой конкуренции.

🔝Киргизия и Белоруссия. Здесь самая низкая конкуренция почти во всех сферах. 2 человека претендуют на 1 позицию в сферах консультирования (бизнес-консультанты, сферы поддержки клиентов). 4 человека претендуют на управленческие вакансии и вакансии в банковской сфере.

🔝 В Казахстан в этом году въехали 204000 россиян в 1 квартале и ещё 200000 в сентябре. Конкуренция в целом 11 человек на 1 вакансию. Самые высококонкурентные области- Страхование, закупки, бухгалтерия, производство, IT и коммуникации, юриспруденция.

🔝 В Турции нет конкуренции среди бизнес-консультантов. Вот интересно, для них нет вакансий или консультанты со свободным турецким не едут в Турцию?
Сложно устроиться тем, кто занимается управлением персоналом и проведением тренингов, IT специалистам, маркетологам, юристам, бухгалтерам и профессионалам в области строительства.

🔝Кипр - около 6% населения здесь- русские. Лимассол с 150000 жителями называют 4 российской столицей, только здесь живут 40000 наших.
На одну управленческую позицию на Кипре претендует 6 человек.
Проще всего найти работу в сфере искусства, развлечений и массмедиа (это дизайнеры, аниматоры, event-менеджеры, журналисты, артисты). А в сферах IT и телекоммуникаций конкуренция крайне низкая (2 человека на 1 вакансию) . И это несмотря на то, что Кипр считается одной из “столиц” IT. скорее всего это те, кто релоцировался самостоятельно.

🔝В Грузии и в Армении в отличие от Кипра высокий уровень конкуренции. За каждое управленческое место борется 8 россиян. А сложнее всего устроиться там в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса, туризма, а также в фарму и медицину (20 кандидатов на 1 место)
В Армении также 20 кандидатов на одну позицию в сфере управления персоналом и проведение тренингов, а также бухгалтерии, юриспруденции и закупок.

🔝Узбекистан - наблюдается дефицит специалистов в индустрии красоты и фитнеса, а также в сфере консультирования. Консультантов ждут 😉. А вот резюме топ-менеджеров и маркетологов - в 6 раз больше, чем вакансий.

🔝Азербайджан - высокая конкуренция среди топ-менеджеров, управления персоналом и проведение тренингов, а также производства и закупок. Вот где нужно искать Директоров по производству. Захотят ли они вернуться домой? 🤔

🔝В самой России конкуренция средняя- 5 соискателей на вакансию. Есть дефицит специалистов в сферах консультирования и добычи сырья, низкая конкуренция (2 человека на место) в сферах: строительства и недвижимости, банков, инвестиций и лизинга, медицины и фармацевтики, продаж, автомобильного бизнеса, фитнеса и салонов красоты, транспорта и логистики, производства, в туристической отрасли, в сфере госслужбы и некоммерческих организаций, безопасности.
Самые высоконкурентные сферы по количеству резюме на одну вакансию (более 7 человек на место) – это управление персоналом (7,1), высший менеджмент (8,5), наука и образование (11 3), юриспруденция (11.3) и государственная служба (15, 3)

3.11.2022
Цена благодарности.
В 2020 году мы проводили исследование среди руководителей для того, чтобы понять, дорожат ли они работой. Как вы помните, это был год пандемии, предложений на рынке было совсем мало.

Оказалось, что увольнений по собственному желанию управленцев было в тот период гораздо больше, чем в связи с убытками или банкротствами компаний. Причиной увольнений подавляющее большинство топ-менеджеров называло неспособность SEO и собственников ценить вклад людей.

Насколько важно говорить спасибо сотрудникам? В мирное время (когда-то давно 🙄), а особенно в период подвигов?
Для меня ответ на этот вопрос был всегда однозначным. Но вот увидела на канале Натальи Володиной результаты исследования Deloitte и цифры меня впечатлили.

🔝Как мы (как сотрудники) предпочитаем быть признанными?
Устное спасибо – 54%
Письменное спасибо – 31%
Вечеринку или подарок – по 7%

🔝Если это серьезное наше достижение, то в качестве признания мы выберем:
Возможность роста – 47%
Повышение зарплаты – 23%
Высокую оценку нашей деятельность – 21%
Бонус – 10%

🔝За что мы ждем признания?
За успешный результат – 40%,
За знания и экспертизу – 24%
За приложенные усилия – 20%
За правильное поведение (в соответствии с ключевыми ценностями) – 16%

🔝От кого мы ждем признания больше всего?
От руководителя нашего руководителя - 37%
От нашего прямого руководителя – 32%
От коллег – 31%

🔝Важно ли нам публичное признание?
Да, но только с избранным окружением – 49%
Нет – 34%
Да, и чем больше людей знают об этом, тем лучше – 18%


📎 Полный отчет (на английском) «The Practical Magic of “Thank You”: How your people want to be recognized, for what, and by whom» - см. в прикрепленном файле.

4.11.2022
Если помните, мы со стилистом Светланой Токаревой обещали рассказать про наше исследование о важности одежды в жизни топ-менеджера и роли лидера.

Во-первых, огромное спасибо всем, кто принял участие 🙌. Светлана обработала около 300 анкет, это достаточно для того чтобы гипотезу проверить.
Во-вторых, делимся результатами и выводами.
А гипотеза-то подтвердилась.

🔝Для Вас, как лидеров в первую очередь и управленцев одежда является значимым инструментом. Внешний вид важен для большинства респондентов (87,8%)

🔝Стиль Лидера особенно важен для переговоров (72.5%), внешних первых встреч (71,9%), публичных выступлений (60,5%), собеседований (50%).

🔝В основном образ лидера используют, чтобы вдохновлять (64,6%), убеждать (47,6%), управлять (34,1%), ломать шаблоны (23, 2)

🔝 Оказалось, что в лидерстве вам важно выглядеть дорого и неброско (32,5%), комфортно и неброско (25%), дорого и эффектно(18,1%)

🔝Образ мужчины Лидера у большинства ассоциируется с Даниэлем Брюлем (31,7). Образ женщины с Клэр Андервуд из фильма «Карточный домик» (32,9)

По мнению Светланы, одежда - это легкодоступная форма самопрезентации Лидера, она выражает статус, роль, передает информацию о ценностях, настроениях и установках.

Большинство восприимчивы к невербальной выразительности Лидера и сами этими выразительными сигналами пользуются. Многие думают о том, что надеть, когда хотят получить о себе определенные характеристики.

Стереотипы серьезно влияют на восприятие Лидерства. В умах многих Лидер-мужчина по-прежнему носит костюм, а Лидер-женщина – блузку и юбку. Выбор падает на официальную одежду, когда человек хочет вызвать доверие, показать интеллект и компетентность.

И не могу не спросить - почему вопрос «Как выглядит ваш стиль лидерства?» вызвал такой шквал вариантов в комментариях, если треть респондентов в качестве примера выбрали стандартные образы классического мужского костюма на фото Даниэля Брюля и не менее стандартное «белый верх, темный низ» Клэр Андервуд?
Нестыковка, однако 🤔.

Образы- победители по количеству ответов 🙌

5.11.2022
Мой коллега хэдхантер однажды поделился: «Приехал на встречу с владельцем многомиллиардного бизнеса и заметил, что в костюмах только два человека, – я и его водитель»

Обсуждая результаты исследования со стилистом Светланой Токаревой мы поняли, что правила изменились. Слишком много переменных, критериев оценки, а в них- нюансов и полутонов.
Немаловажным становится не только то, как мы влияем на мир и окружающих людей. Но порой важнее, как мы сами себя чувствуем в этом мире.

До недавнего времени было все понятно- одежда управленца, топ-менеджера, руководителя была плюс-минус универсальной. Мы считывали этих ребят за версту, а при близком рассмотрении улавливали нюансы: какая сфера, должность, зарплата, функционал. Нам были ясны визуальные коды, правила, стандарты. Срабатывала символическая и эмоциональная сигнализация.

А что сейчас?
Обладая высокой квалификацией, статусом, возможностями лидеры не хотят выглядеть стандартно и придерживаться социальных ограничений, они хотят меньше скуки и культурных норм, больше смелости, любопытства, ощущение новых возможностей. Они носят худи, джинсы, кроссовки и в этом комфорте ведут людей за собой. Особенно хорошо это видно в сферах маркетинга, pr, финтеха, IT.

Вводных стало слишком много. Например:

🔝Сфера деятельности. Госкорпорации по-прежнему требуют стандартной классики, современные IT узнают друг друга по футболкам и джинсам.

🔝Должность/статус. Какая одежда улучшит коммуникацию с людьми или, напротив, выстроит дистанцию?

🔝Задачи. В антикризисном лидерстве надо контролировать и управлять. В управлении проектами -важно доверять, убеждать, делегировать.

🔝Ценности. Что для меня важно и я хочу это подчеркнуть- профессионализм, креативность, индивидуализм?

При таком количестве вводных имидж становится важным для Лидерства, а подлинность все более важна для имиджа. Не совершенство или роскошь. Подлинность. Одеваться для идейного лидера не значит одеваться дорого. Это означает одеваться с целью и подлинностью.

Эпоха руководителей в костюмах и галстуках медленно изживает себя. Лидеры хотят привнести в свой образ что-то личное, сделать шаг к индивидуальности, подчеркнуть стилем яркий, убедительный профессионализм. Они хотят меньше сомневаться в правильности выбора и больше доверять себе.

6.11.2022
Поход в ресторан сейчас- это не просто ужин и встреча с друзьями. Это ещё эстетическое наслаждение, и в некотором роде, иммерсивное шоу, где Вы становитесь участниками приготовления блюд. Вот например с десертом «Павлова», авторской версии австралийского безе Анна Павлова, происходят удивительные вещи. На ваших глазах замораживают розу и осыпают заледеневшими лепестками белоснежное безе с малиновым муссом прямо в вашей тарелке.
Ваша роль главная- все это съесть 😉
Представьте, как меняются компетенции официанта. Он ещё и шоумен, ведущий этого экзотического шоу 😂

7.11.2022
Послушала сегодня вебинар Олега Замышляева и испытала культуральный шок. А Вы знали, что есть приложения, которые способны оценить качество вашего сна?
Представила себе, как что-то неодушевлённо-технологичное будет слушать мое дыхание… 🙄
На самом деле, это просто лайфхак, о котором рассказал Олег.
А вот ценная мысль, которая точно заставляет задуматься- решения на основе данных эффективнее, чем эмоциональные или интуитивные решения. Самый яркий пример- оценка наших временных ресурсов. Нам кажется, что какое-то дело, дорога или встреча займёт у нас меньше времени. В результате мы концентрируем свой график и уплотняем количество дел, ссылаясь на свою собственную эмоциональную оценку времени, не укладываемся в сроки, нервничаем, затрачиваем больше энергии и в конце-концов жутко устаём.

Если устаём, то не добираемся до вершины успеха так быстро, как планируем, тратим больше времени и сил. И все по кругу.

Если представить счастье и успех в виде матрицы, то основными параметрами могут быть действия, которые влияют на достижения цели (горизонтальная ось) и действия, которые наполняют или отнимают энергию (вертикальная ось). С тем, что даёт энергию и приближает к цели все просто. Главное- отслеживать это и практиковать (решение задач, которые нравятся).
Сложнее с теми делами, что энергию отнимают, но приближают к цели. Вот здесь важно понять, как это отслеживать и измерять. А затем принять управленческое решение, что с этим делать- делегировать, упрощать, автоматизировать или принять как данность.

Так вот теперь самое занудное, но важное- все измерять. Сколько времени вы тратите на дорогу, на встречи, на подготовку к проекту, на совещания, разбор полетов и поддержку своих подчинённых … Без данных нет объективной оценки, а значит вы не можете принимать решения эффективно.

Та самая матрица Счастья и успеха Олега Замышляева))

8.11.22
Сколько денег надо для счастья?
Вечный вопрос, на который каждый год появляется ответ у какого-нибудь исследовательского агентства.

На этот раз Superjob провел опрос (с 30 сентября по 3 ноября), в котором участвовали жители 578 населенных пунктов старше 18 лет, и выяснил следующее:

🔝Россиянам со средней зарплатой в 50 тысяч рублей в месяц хотелось бы повысить свой доход до 160 тысяч, а с зарплатой 80 тысяч – до 255 тысяч.

🔝При этом женщины указывали сумму на 20% меньше мужчин

🔝Молодежи для счастья нужно меньше денег, чем людям старшего возраста (от 45 лет) - их зарплатные ожидания оказались на 30% меньше.

Можно сказать, что средняя цена вопроса “счастья” в России - это 200 тысяч рублей. За год эта цифра выросла на 50 тысяч рублей. И это не предел. Стоимость счастья постоянно растёт.
По данным Forbes, каждый пятый сотрудник российской компании в ближайшие три месяца попросит о прибавке к заработной плате. Причем те, кто говорит о повышении - это именно руководители высшего и среднего звена.

Только в 46% российских компаний индексация зарплат проводится “автоматически”, в большинстве случаев - ежегодно. В более 50% компаний такая индексация отсутствует и сотрудники вынуждены добиваться повышения сами и инициировать разговор с начальством.

Такой “тренд” на запрос о повышении зарплаты обусловлен, по мнению специалистов, следующими факторами:

1️⃣ В связи с последними переменами в стране, часть должностей в компаниях сокращаются или упраздняются, а одному сотруднику передается больший объем задач — именно такие сотрудники чаще всего и инициируют разговор о повышении.

2️⃣ Люди начали сравнивать уровень дохода на аналогичных позициях в тех компаниях, которые релоцировали бизнес и, соответственно, повысили оплату труда сотрудникам, готовым к переезду.