6.10.2022
Спрашивает меня сегодня кандидат- как срочно нужен директор?
Говорю традиционное «вчера», а он мне в ответ, что рассматривают его уже с начала года в разные компании. В двух уже на самый верх поднялся, в Совет директоров, остался только собственник. И всё, стопор! За последние 2 недели ни ответа, ни привета.
Как правило, такое происходит по двум причинам:
🔝 Работодатель не знает, кого хочет на самом деле.
🔝 Внешние обстоятельства меняются таким образом, что топовая позиция требует корректировки.
Опустим первый пункт. Второй сейчас более актуальный.
Казалось бы, должно быть движение. Только за эту неделю в трех компаниях моих заказчиков произошли внезапные изменения в оргструктуре.
Не потому, что руководители были мобилизованы, а потому что покинули нашу страну, как сейчас говорят, «по личным причинам».
Forbes заявляет о цифрах 700 тысяч и даже 1 млн. Правда правительство считает эту информацию «уткой». Не знаю, сколько из них работали руководителями, но очевидно, что в большинстве своём это профессионалы своего дела.
Финансовые запасы, собственное жилье за рубежом или возможность его снимать - прерогатива хорошо обеспеченных граждан.
Так вот, о перспективах закрытия этих самых внезапно образовавшихся вакансий. Для того, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам, собственникам и Советам директоров компаний нужно время. Осознать происходящее, написать или откорректировать профиль позиции, уволить уехавшего сотрудника официально, прошерстить кадровый резерв.
Или отдать в работу внутреннему HR или внешнему Executive search профессионалку поиск.
Так что как тренд я бы обозначила спрос на поиск ТОПов, который активизируется в ближайшее время.
Точите ножи 😉!
Кстати, ещё один тренд, о котором говорят мои коллеги, активный поиск ТОПов в дружественных странах, таких как Саудовская Аравия, ОАЭ, Китай, Индия.
Поиск тех русскоговорящих с российским менталитетом, кто уже давно релоцировался, выучил местный язык, сделал карьеру и вот теперь готов поработать на Родину 😉
Спрашивает меня сегодня кандидат- как срочно нужен директор?
Говорю традиционное «вчера», а он мне в ответ, что рассматривают его уже с начала года в разные компании. В двух уже на самый верх поднялся, в Совет директоров, остался только собственник. И всё, стопор! За последние 2 недели ни ответа, ни привета.
Как правило, такое происходит по двум причинам:
🔝 Работодатель не знает, кого хочет на самом деле.
🔝 Внешние обстоятельства меняются таким образом, что топовая позиция требует корректировки.
Опустим первый пункт. Второй сейчас более актуальный.
Казалось бы, должно быть движение. Только за эту неделю в трех компаниях моих заказчиков произошли внезапные изменения в оргструктуре.
Не потому, что руководители были мобилизованы, а потому что покинули нашу страну, как сейчас говорят, «по личным причинам».
Forbes заявляет о цифрах 700 тысяч и даже 1 млн. Правда правительство считает эту информацию «уткой». Не знаю, сколько из них работали руководителями, но очевидно, что в большинстве своём это профессионалы своего дела.
Финансовые запасы, собственное жилье за рубежом или возможность его снимать - прерогатива хорошо обеспеченных граждан.
Так вот, о перспективах закрытия этих самых внезапно образовавшихся вакансий. Для того, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам, собственникам и Советам директоров компаний нужно время. Осознать происходящее, написать или откорректировать профиль позиции, уволить уехавшего сотрудника официально, прошерстить кадровый резерв.
Или отдать в работу внутреннему HR или внешнему Executive search профессионалку поиск.
Так что как тренд я бы обозначила спрос на поиск ТОПов, который активизируется в ближайшее время.
Точите ножи 😉!
Кстати, ещё один тренд, о котором говорят мои коллеги, активный поиск ТОПов в дружественных странах, таких как Саудовская Аравия, ОАЭ, Китай, Индия.
Поиск тех русскоговорящих с российским менталитетом, кто уже давно релоцировался, выучил местный язык, сделал карьеру и вот теперь готов поработать на Родину 😉
Forbes.ru
Россию после 21 сентября покинули около 700 000 граждан
Почти за две недели после объявления частичной мобилизации Россию покинули примерно 700 000 человек, 200 000 из них уехали в Казахстан, выяснил Forbes. Сколько из уехавших туристы и планируют вернуться — неизвестно
👍15
7.10.2022
Сегодня расскажу интересное из мира корпоративного обучения.
Тем более, что мне попалась статья Юли Максиной, экс-Директора по развитию издательства МИФ.
Юля- прекрасный маркетолог сама по себе, да и работа с таким профессиональным монстром как Игорь Манн, думаю, помогла ей создать собственный интересный бизнес.
Идея бизнеса Юли- корпоративные диджитал-курсы с “тру-подходом”. Тру-подход — это лёгкое и эмоциональное обучение сотрудников, с креативным концептом и множеством разнообразных форматов, но увесистое по знаниям и навыкам.
HR-ы, в каком-то смысле тоже маркетологи, которые ищут новые подходы к своим сотрудникам, используя современные форматы коммуникации. Корпоративное обучение - одна из форм такой коммуникации, его хочется сделать таким, чтобы люди проходили его с удовольствием, интересом и рвением.
Одним словом, Юля тренд поймала и предложила HRам нестандартные форматы.
4 интересных формата тру-подхода для корпоративного обучения:
🔝Мемы
Упакованная информация в мем помогает не только воспринимать контент с юмором и положительными эмоциями (которые, в свою очередь, влияют на вовлеченность), но и в целом преподносит главную мысль в емком формате. Это помогает людям лучше воспринимать и запоминать алгоритмы, техники, приёмы. Плюс, они могут работать как шпаргалки.
🔝Мини-видео для микролернинга
У работающего человека, как мы знаем, с фокусировкой внимания могут быть проблемы, а рилсы и мини-видео (до 1,5 мин) могут помочь быстро донести информацию и обучить в развлекательном формате. Особенно хорошо работает для визуалов 😉
🔝Загадки и головоломки
“Включают” азарт и тем самым вовлекают тех, кто еще не очень втянулся, плюс “вирусят” обучение внутри компании. Такой формат не воспринимается как обучающий, но при этом помогает проанализировать ситуацию, описанную в задаче, найти самостоятельно решение, а потом увидеть ответ, в котором и будут встроены элементы обучения.
🔝Скринкасты
Это тот случай, когда “проще показать, чем рассказать”. Вы можете смоделировать ситуацию и показать в виде записи экрана телефона или компьютера. Например, обыграть таким образом часто возникающую проблему внутри команды или конкретный кейс и показать решение.
Кстати, бизнес Юли Максиной- прекрасный пример карьерного трека. Для тех, кто из найма хочет уйти в собственный бизнес 😉
Сегодня расскажу интересное из мира корпоративного обучения.
Тем более, что мне попалась статья Юли Максиной, экс-Директора по развитию издательства МИФ.
Юля- прекрасный маркетолог сама по себе, да и работа с таким профессиональным монстром как Игорь Манн, думаю, помогла ей создать собственный интересный бизнес.
Идея бизнеса Юли- корпоративные диджитал-курсы с “тру-подходом”. Тру-подход — это лёгкое и эмоциональное обучение сотрудников, с креативным концептом и множеством разнообразных форматов, но увесистое по знаниям и навыкам.
HR-ы, в каком-то смысле тоже маркетологи, которые ищут новые подходы к своим сотрудникам, используя современные форматы коммуникации. Корпоративное обучение - одна из форм такой коммуникации, его хочется сделать таким, чтобы люди проходили его с удовольствием, интересом и рвением.
Одним словом, Юля тренд поймала и предложила HRам нестандартные форматы.
4 интересных формата тру-подхода для корпоративного обучения:
🔝Мемы
Упакованная информация в мем помогает не только воспринимать контент с юмором и положительными эмоциями (которые, в свою очередь, влияют на вовлеченность), но и в целом преподносит главную мысль в емком формате. Это помогает людям лучше воспринимать и запоминать алгоритмы, техники, приёмы. Плюс, они могут работать как шпаргалки.
🔝Мини-видео для микролернинга
У работающего человека, как мы знаем, с фокусировкой внимания могут быть проблемы, а рилсы и мини-видео (до 1,5 мин) могут помочь быстро донести информацию и обучить в развлекательном формате. Особенно хорошо работает для визуалов 😉
🔝Загадки и головоломки
“Включают” азарт и тем самым вовлекают тех, кто еще не очень втянулся, плюс “вирусят” обучение внутри компании. Такой формат не воспринимается как обучающий, но при этом помогает проанализировать ситуацию, описанную в задаче, найти самостоятельно решение, а потом увидеть ответ, в котором и будут встроены элементы обучения.
🔝Скринкасты
Это тот случай, когда “проще показать, чем рассказать”. Вы можете смоделировать ситуацию и показать в виде записи экрана телефона или компьютера. Например, обыграть таким образом часто возникающую проблему внутри команды или конкретный кейс и показать решение.
Кстати, бизнес Юли Максиной- прекрасный пример карьерного трека. Для тех, кто из найма хочет уйти в собственный бизнес 😉
vc.ru
4 новейших формата в корпоративном обучении — Карьера на vc.ru
Спойлер: мемы, reels, загадки и скринкасты, которые помогают создавать захватывающие курсы
🔥16👍2
10.10.2022
Сегодня утром собирала рекомендации на кандидата. Знаете, что мне сказал его непосредственный руководитель?
«При том, что ценность для него люди, он- жёсткий, и именно это мне по-началу не нравилось. Но если компании, куда он пойдёт работать, нужно сделать рывок, он- идеальный кандидат. Тот, кто способен быстро принимать нестандартные решения»
Время такое. Форс-мажоры каждый день. Топам приходится работать в ситуации выключенного «дальнего света», в горизонтах трех ближайших дней, «идти туда, не знаю куда», да ещё и с ограниченными ресурсами.
И предложений о работе немного, как попасть в пул желанных кандидатов не всегда понятно.
Но есть хорошая новость. Можно научиться работать так, как мой кандидат. Быть эффективным в условиях непредсказуемости, развить навык принятия решений в жёстких временных условиях, научиться держать удар внешней среды.
Но меняться нужно быстро.
И тот, кто может помочь с волшебным пинком- коуч.
Помочь поверить в свои силы.
Показать, что не все, что происходит вокруг под его контролем.
Научиться включать интуицию и профессиональную чуйку.
Дать индульгенцию на возможные ошибки, ибо никто не даёт 100% гарантий.
Помочь найти новые ресурсы и новый путь к достижению цели.
Если хотите узнать про актуальные кейсы, завтра как раз будем обсуждать на конференции АРК.
Тема онлайн конференции «Реалии русскоязычного коучинга 2022»
Я тоже своим кейсом поделюсь о том, как переформатировать компетенции при поиске управленческой позиции.
Сегодня утром собирала рекомендации на кандидата. Знаете, что мне сказал его непосредственный руководитель?
«При том, что ценность для него люди, он- жёсткий, и именно это мне по-началу не нравилось. Но если компании, куда он пойдёт работать, нужно сделать рывок, он- идеальный кандидат. Тот, кто способен быстро принимать нестандартные решения»
Время такое. Форс-мажоры каждый день. Топам приходится работать в ситуации выключенного «дальнего света», в горизонтах трех ближайших дней, «идти туда, не знаю куда», да ещё и с ограниченными ресурсами.
И предложений о работе немного, как попасть в пул желанных кандидатов не всегда понятно.
Но есть хорошая новость. Можно научиться работать так, как мой кандидат. Быть эффективным в условиях непредсказуемости, развить навык принятия решений в жёстких временных условиях, научиться держать удар внешней среды.
Но меняться нужно быстро.
И тот, кто может помочь с волшебным пинком- коуч.
Помочь поверить в свои силы.
Показать, что не все, что происходит вокруг под его контролем.
Научиться включать интуицию и профессиональную чуйку.
Дать индульгенцию на возможные ошибки, ибо никто не даёт 100% гарантий.
Помочь найти новые ресурсы и новый путь к достижению цели.
Если хотите узнать про актуальные кейсы, завтра как раз будем обсуждать на конференции АРК.
Тема онлайн конференции «Реалии русскоязычного коучинга 2022»
Я тоже своим кейсом поделюсь о том, как переформатировать компетенции при поиске управленческой позиции.
👍11😁1
11.10.2022
Поймала себя на мысли, что хочется отвлечься от тревожных новостей. Чем? Хотя бы глобальными изменениями в бизнесе.
Смотрите-ка, эти изменения добрались до, казалось бы, таких стабильных бизнесов, как онлайн-ритейлеры и маркетплейсы.
Сначала китайская Alibaba отказалась инвестировать в «AliExpress Россия», а затем и российские акционеры приостановили свои вложения. Проект сократил более 50% сотрудников и отказался от локального маркетплейса, который компания развивала последние 3 года. Помимо Аlibaba акциями компаний владеют: USM Алишера Усманова (24,3%), VK (15%) и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ, 12,8%). Компания не планирует закрываться, но по прогнозам, будет работать в ноль. И это при том, что еще весной 95% продаж из Китая на российский рынок обеспечивала именно «AliExpress Россия».
Теперь же сингапурский холдинг Global Fashion Group решил отказаться от одного из своих локальных бизнесов - Lamoda (компания входит в состав GFG с 2014 года). Компанию покупает бизнесмен Яков Панченко, владелец сети “Стокманн”. Разумеется, в связи с этим Lamoda ждут большие перемены. Со “Стокманн” у них схожая аудитория, и бизнесы дополняют друг друга, но насколько они останутся независимыми и насколько Панченко сможет сохранить успех онлайн-ритейлера (В 2021 году на долю Lamoda приходилось 10% от всех онлайн-продаж одежды и обуви в России) пока не ясно.
Жаль, Lamoda я люблю, именно как российскую компанию с европейскими ценностями (как в отношении к клиенту, так и в корпоративной культуре), которую привнесли создатели компании (ее основали немцы). Теперь же, с приходом российского бизнесмена, это может измениться.
Поймала себя на мысли, что хочется отвлечься от тревожных новостей. Чем? Хотя бы глобальными изменениями в бизнесе.
Смотрите-ка, эти изменения добрались до, казалось бы, таких стабильных бизнесов, как онлайн-ритейлеры и маркетплейсы.
Сначала китайская Alibaba отказалась инвестировать в «AliExpress Россия», а затем и российские акционеры приостановили свои вложения. Проект сократил более 50% сотрудников и отказался от локального маркетплейса, который компания развивала последние 3 года. Помимо Аlibaba акциями компаний владеют: USM Алишера Усманова (24,3%), VK (15%) и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ, 12,8%). Компания не планирует закрываться, но по прогнозам, будет работать в ноль. И это при том, что еще весной 95% продаж из Китая на российский рынок обеспечивала именно «AliExpress Россия».
Теперь же сингапурский холдинг Global Fashion Group решил отказаться от одного из своих локальных бизнесов - Lamoda (компания входит в состав GFG с 2014 года). Компанию покупает бизнесмен Яков Панченко, владелец сети “Стокманн”. Разумеется, в связи с этим Lamoda ждут большие перемены. Со “Стокманн” у них схожая аудитория, и бизнесы дополняют друг друга, но насколько они останутся независимыми и насколько Панченко сможет сохранить успех онлайн-ритейлера (В 2021 году на долю Lamoda приходилось 10% от всех онлайн-продаж одежды и обуви в России) пока не ясно.
Жаль, Lamoda я люблю, именно как российскую компанию с европейскими ценностями (как в отношении к клиенту, так и в корпоративной культуре), которую привнесли создатели компании (ее основали немцы). Теперь же, с приходом российского бизнесмена, это может измениться.
Forbes.ru
The Bell узнал об отказе акционеров «Алиэкспресс Россия» от финансирования компании
Китайская Alibaba после 24 февраля отказалась инвестировать в «Алиэкспресс Россия», а следом вложения в проект остановили и российские акционеры, узнал The Bell. Как пишет издание, проект сократил более 50% сотрудников и отказался от локального марке
11.10.2022
Есть ли среди моих читателей управляющие школами танцев, йога центров, фитнес-клубов, салонов красоты?
Вакансия для вас, коллеги!
Ищем Управляющего директора в Клуб йоги и танца премиум класса
Основная задача- увеличение оборотов Клуба за счёт внедрения новых продуктов существующим клиентам и привлечения новых.
Обязанности:
Требования:
Условия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 200000 рублей + KPI)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
Есть ли среди моих читателей управляющие школами танцев, йога центров, фитнес-клубов, салонов красоты?
Вакансия для вас, коллеги!
Ищем Управляющего директора в Клуб йоги и танца премиум класса
Основная задача- увеличение оборотов Клуба за счёт внедрения новых продуктов существующим клиентам и привлечения новых.
Обязанности:
• Управление операционной деятельностью клуба, обеспечение эффективности всех бизнес-процессов • Разработка и реализация стратегии и тактики развития бизнеса и определение потенциала роста. Краткосрочное и долгосрочное планирование • Разработка, согласование и внедрение регламентов, KPI, систем мотивации, увеличение оборотов и роста прибыли • Управление маркетинговой политикой, рекламной деятельностью Клуба, продвижение бренда в соцсетях, работа с блогерами, селебрити • Event маркетинг- участие в мероприятиях, обеспечивающих продвижение услуг компании • Разработка новых продуктов и услуг • Формирование команды, обучение и мотивация сотрудников • Формирование и согласование планов, сроков, требований, бюджетов, системы мотивации и KPI • Анализ деятельности доходов и расходов • Ведение отчетности и документации • Требования:
• Опыт управления компанией, оказывающей B2C услуги премиум уровня • Опыт построения системы продаж и продвижения услуг премиум класса • Знания современных маркетинговых инструментов и их успешное применение. • Знание рекламного рынка, коллабораций, технологий продвижения премиум услуг • Опыт личного взаимодействия с клиентами VIP уровня • Предпринимательские навыки, бизнес-мышление • Основы финансовых знанийУсловия:
Подчинение собственнику бизнеса. В прямом подчинении 5 сотрудников.
Доход от 300000 рублей (зарплата 200000 рублей + KPI)
Резюме на адрес mozhayskaya@mozhayskaya.ru
12.10.2022
Чтобы ускориться нужно сначала замедлиться.
Так что если Вы сейчас бежите, остановитесь на мгновенье, чтобы прочитать это ⬇️
Если я сейчас скажу, что современный мир никогда не будет стабильным и определенным, я же никого не удивлю? Надеюсь, что и не расстрою уже.
Сложность взаимодействия с нашим миром в том, как именно к нему приспособиться, что быть успешным, оставаясь при этом психологически здоровым.
Неожиданную идею высказала футуролог Эйприл Ринне - чтобы все успеть, нужно не ускоряться, а замедляться.
Почему? Потому, что условия забега меняются, финишная черта постоянно сдвигается, цели корректируются.
В такой ситуации важной способностью является умение вовремя останавливаться, обдумывать происходящее и наслаждаться моментом.
Помните, как последние 5 лет мы все цитировали «Алису в стране чудес» про то, как надо бежать быстрее, чтобы не отстать? Успеть за новыми технологиями, внедрить современные идеи, создать актуальные бизнес-модели…
По мнению Эйприл это привело нас к выгоранию, ощущению собственной неполноценности и травле самих себя. Мы стали скорее слугами, чем хозяевами... бесконечной работы, которую выполняем ради приближения к своему лучшему «я».
Эйприл приводит примеры из нашей повседневной жизни и из жизни корпораций, доказывающие свою идею.
🔝Собственники бизнеса знают, во время кризисов, когда мы не уверены в поступлении дохода, нужно минимизировать затраты. Самая крупная статья расходов к компании - ФОТ. Поэтому первое привычное действие- сократить команду.
Однако исследования говорят как раз об обратном: с 1980 года компании, которые максимально оттягивают решение о сокращении персонала, со временем добиваются лучших результатов, чем компании, которые сокращают персонал одним днём.
Почему? Оказывается, причина не только в том, что ценных специалистов трудно заменить, но и в том, что увольнения разрушительно воздействуют на моральный дух и производительность оставшихся сотрудников. Мы выигрываем на короткой дистанции и проигрываемся в долгую.
🔝 В 2010 году исследователи из Гарвардского университета сообщили, что 47% времени бодрствования люди проводят думая о чем-то незначительном, а не о том, что действительно важно. Мы стараемся сделать жизнь продуктивной, наша мысль блуждает (mind-wondering) по бытовым темам- про заказ и доставку товаров и еды, о не вовремя пришедшем такси и отправке одежды в химчистку… Мы скачиваем приложения на свой смартфон и одним прикосновением улучшаем жизнь. Мы думаем, что оптимизируем время для более важных дел, таких как любовь, общение или спорт. Но на них как раз времени и не остаётся.
Отсюда- чувство неудовлетворённости и несчастья.
🔝 Эйприл предлагает ценить силу паузы. По ее мнению пауза в череде бесконечных дел и mind-wondering повышает продуктивность и отправляет выгорание на свалку. Ведь и профессиональный рост и личностный происходят только вместе со спокойствием.
🔝Голландские исследователи обнаружили, что люди, которые регулярно ничего не делают, обладают пониженной тревожностью, более здоровой иммунной системой, улучшенной способностью рождать новые идеи и решать проблемы. Главное — предаваться этому регулярно (для начала хотя бы несколько минут в день), не имея цели и не раздумывая, продуктивно ли такое времяпрепровождение.
В разных культурах есть специальное слово, обозначающее ничегонеделание. У голландцев- никсен. У итальянцев -дольче фар ниентэ (сладкое ничегонеделание) у испанцев -маньяна….
Что придумать нам, чтобы позволить себе стать счастливее? Пойду сделаю паузу в бесконечном потоке дел.
Чтобы ускориться нужно сначала замедлиться.
Так что если Вы сейчас бежите, остановитесь на мгновенье, чтобы прочитать это ⬇️
Если я сейчас скажу, что современный мир никогда не будет стабильным и определенным, я же никого не удивлю? Надеюсь, что и не расстрою уже.
Сложность взаимодействия с нашим миром в том, как именно к нему приспособиться, что быть успешным, оставаясь при этом психологически здоровым.
Неожиданную идею высказала футуролог Эйприл Ринне - чтобы все успеть, нужно не ускоряться, а замедляться.
Почему? Потому, что условия забега меняются, финишная черта постоянно сдвигается, цели корректируются.
В такой ситуации важной способностью является умение вовремя останавливаться, обдумывать происходящее и наслаждаться моментом.
Помните, как последние 5 лет мы все цитировали «Алису в стране чудес» про то, как надо бежать быстрее, чтобы не отстать? Успеть за новыми технологиями, внедрить современные идеи, создать актуальные бизнес-модели…
По мнению Эйприл это привело нас к выгоранию, ощущению собственной неполноценности и травле самих себя. Мы стали скорее слугами, чем хозяевами... бесконечной работы, которую выполняем ради приближения к своему лучшему «я».
Эйприл приводит примеры из нашей повседневной жизни и из жизни корпораций, доказывающие свою идею.
🔝Собственники бизнеса знают, во время кризисов, когда мы не уверены в поступлении дохода, нужно минимизировать затраты. Самая крупная статья расходов к компании - ФОТ. Поэтому первое привычное действие- сократить команду.
Однако исследования говорят как раз об обратном: с 1980 года компании, которые максимально оттягивают решение о сокращении персонала, со временем добиваются лучших результатов, чем компании, которые сокращают персонал одним днём.
Почему? Оказывается, причина не только в том, что ценных специалистов трудно заменить, но и в том, что увольнения разрушительно воздействуют на моральный дух и производительность оставшихся сотрудников. Мы выигрываем на короткой дистанции и проигрываемся в долгую.
🔝 В 2010 году исследователи из Гарвардского университета сообщили, что 47% времени бодрствования люди проводят думая о чем-то незначительном, а не о том, что действительно важно. Мы стараемся сделать жизнь продуктивной, наша мысль блуждает (mind-wondering) по бытовым темам- про заказ и доставку товаров и еды, о не вовремя пришедшем такси и отправке одежды в химчистку… Мы скачиваем приложения на свой смартфон и одним прикосновением улучшаем жизнь. Мы думаем, что оптимизируем время для более важных дел, таких как любовь, общение или спорт. Но на них как раз времени и не остаётся.
Отсюда- чувство неудовлетворённости и несчастья.
🔝 Эйприл предлагает ценить силу паузы. По ее мнению пауза в череде бесконечных дел и mind-wondering повышает продуктивность и отправляет выгорание на свалку. Ведь и профессиональный рост и личностный происходят только вместе со спокойствием.
🔝Голландские исследователи обнаружили, что люди, которые регулярно ничего не делают, обладают пониженной тревожностью, более здоровой иммунной системой, улучшенной способностью рождать новые идеи и решать проблемы. Главное — предаваться этому регулярно (для начала хотя бы несколько минут в день), не имея цели и не раздумывая, продуктивно ли такое времяпрепровождение.
В разных культурах есть специальное слово, обозначающее ничегонеделание. У голландцев- никсен. У итальянцев -дольче фар ниентэ (сладкое ничегонеделание) у испанцев -маньяна….
Что придумать нам, чтобы позволить себе стать счастливее? Пойду сделаю паузу в бесконечном потоке дел.
Издательство «МИФ»
В потоке перемен (Эйприл Ринне) — купить в МИФе
О гибком мышлении, необходимом в бизнесе, карьере и жизни. Бумажная, электронная книга (epub, pdf, mobi, fb2), аудиокнига. Читать отзывы и скачать главу.
🔥19👍3
12.10.2022
Две недели встречаюсь с кандидатами на позицию Управляющего Центром йоги и танцев. Все кандидаты с опытом управления фитнес-клубами или игровыми центрами, СПА-центрами или танцевальными студиями.
Все, как один спрашивают - «А у Вас доход в описании вакансии верно указан?»
Сомнения, не потому, что мало, а как раз наоборот.
Сколько, думаете зарабатывает управляющий фитнес клубом? Со всеми возможными бонусами даже 200 тысяч рублей не наберется. В масс маркете -150000. Это только в Москве.
А ответственность большая- за финансовый результат клуба, за сервис, привлечение сильных тренеров. Одним словом, за все.
Почему так? Сферу услуг сильно трясёт в последнее время.
Сначала пандемия, потом спецоперация. Теперь новая отправная точка - 21 сентября. После объявления о частичной мобилизации, многие сферы бизнеса в очередной раз стали нести убытки.
Хуже всего себя чувствуют кинотеатры, фитнес-центры и ювелирные магазины. А владельцы торговых центров вообще опасаются, что на входе будут стоять представители военкоматов и “ловить” мужчин.
Помимо уменьшающегося количества людей, постоянных клиентов, подавленное
состояние оставшихся, как мы понимаем, тоже сильно влияет на спрос: в кино ходить не хочется, в “качалку” тоже, тратить деньги на рестораны - тем более.
Вчера один из кандидатов назвал мне стандартные цифры продления абонементов в Фитнес-клубах - чуть больше 50% у масс-маркета, у премиального до 85%.
А что сейчас? Платёжеспособные клиенты сами не знают, где окажутся завтра. Это те, кто ещё в России.
Наверняка посещаемость фитнес клубов снизилась как раз за счёт тех, кто уже уехал. Эксперты посчитали - на 24%.
В отличие от других, оптимистичный настрой пока только у ресторанов - по мнению их владельцев, так или иначе все восстановится, и люди захотят жить здесь и сейчас. И есть 😉
И у меня, кстати тоже. Во-первых, у нас в крови адаптивность к любой ситуации. А во вторых, как прожить без зрелищ и спорта?
При любой тревожной ситуации хорошее решение- закрыть соцсети, не читать новости и идти в спорт-клуб.
Две недели встречаюсь с кандидатами на позицию Управляющего Центром йоги и танцев. Все кандидаты с опытом управления фитнес-клубами или игровыми центрами, СПА-центрами или танцевальными студиями.
Все, как один спрашивают - «А у Вас доход в описании вакансии верно указан?»
Сомнения, не потому, что мало, а как раз наоборот.
Сколько, думаете зарабатывает управляющий фитнес клубом? Со всеми возможными бонусами даже 200 тысяч рублей не наберется. В масс маркете -150000. Это только в Москве.
А ответственность большая- за финансовый результат клуба, за сервис, привлечение сильных тренеров. Одним словом, за все.
Почему так? Сферу услуг сильно трясёт в последнее время.
Сначала пандемия, потом спецоперация. Теперь новая отправная точка - 21 сентября. После объявления о частичной мобилизации, многие сферы бизнеса в очередной раз стали нести убытки.
Хуже всего себя чувствуют кинотеатры, фитнес-центры и ювелирные магазины. А владельцы торговых центров вообще опасаются, что на входе будут стоять представители военкоматов и “ловить” мужчин.
Помимо уменьшающегося количества людей, постоянных клиентов, подавленное
состояние оставшихся, как мы понимаем, тоже сильно влияет на спрос: в кино ходить не хочется, в “качалку” тоже, тратить деньги на рестораны - тем более.
Вчера один из кандидатов назвал мне стандартные цифры продления абонементов в Фитнес-клубах - чуть больше 50% у масс-маркета, у премиального до 85%.
А что сейчас? Платёжеспособные клиенты сами не знают, где окажутся завтра. Это те, кто ещё в России.
Наверняка посещаемость фитнес клубов снизилась как раз за счёт тех, кто уже уехал. Эксперты посчитали - на 24%.
В отличие от других, оптимистичный настрой пока только у ресторанов - по мнению их владельцев, так или иначе все восстановится, и люди захотят жить здесь и сейчас. И есть 😉
И у меня, кстати тоже. Во-первых, у нас в крови адаптивность к любой ситуации. А во вторых, как прожить без зрелищ и спорта?
При любой тревожной ситуации хорошее решение- закрыть соцсети, не читать новости и идти в спорт-клуб.
Forbes.ru
«Балансировка на грани выживания»: по какому бизнесу ударили последствия мобилизации
Объявление частичной мобилизации стало очередным ударом для ряда сфер российского бизнеса. Владельцы кинотеатров, ювелирных брендов, автосервисов, фитнес-клубов и ресторанов рассказали Forbes о падении спроса и выручки с конца сентября, в том числе и
👍9
13.10.2022
На Карьерную консультацию пришёл топ-менеджер с простыней графиков и диаграмм.
Он, как истинный операционный, который всю свою сознательную профессиональную жизнь анализировал бизнес показатели, применил все свои знания к процессу поиска работы.
«Вот это количество откликов на HH, вот это- на какие позиции. А вот это приглашения- только 6, то есть всего 3%. Из них 4 повисших. И 2 отказа»
Топ-менеджерам найти идеальное место работы все сложнее и сложнее. Несмотря на волны эмиграции, многие возвращаются, а те, чьи компании уже закрылись, еще тоже в поиске. Поэтому конкуренция высокая, а условия жесткие. Работодателям нужен готовый сотрудник, которого не нужно обучать и адаптировать к новым условиям, ожидая, пока он станет эффективным.
Что это значит и на кого сейчас высокий спрос?
🔝Компании продолжают “хватать” тех, кто работал в западных компаниях, но с более низкими предложениями о зарплате. И топ-менеджерам приходится соглашаться на новые условия - у российского бизнеса нет таких возможностей и оборотов, как у многих европейских коллег. Кроме того, есть опасения, что в российской компании управленец может не прижиться. Слишком большая разница в корпоративной культуре. Могут даже предложить мягкий заход - для начала выполнить проект, который конечно оплатят. И таким образом «потестить» кандидата.
🔝 И в целом на опыт в конкретных отраслях сейчас спрос выше, чем раньше. А вот если релевантный опыт был более 3-4 лет назад, не возьмут.
🔝Если в речь о развитии бизнеса в других странах, то в приоритете у работодателей опыт работы с Ближним Востоком, Китаем, Индией, странами Азии, а не с Европой и СНГ, как было раньше. Хотя если у Вас уже есть опыт открытия представительств в Турции и Казахстане, это может быть для определённых работодателей ценно.
🔝Не рассматривают тех, кто продолжительное время нигде не работал - это было всегда, но сейчас особенно остро чувствуется. Пандемия, кризисы, “годовой ретрит на Бали”, спецоперация - в глазах владельцев, это все не должно останавливать эффективного топ-менеджера от участия в проектах или удаленной работы. Главное- не просто обозначайте участие в проектах, а пишите результаты в цифрах.
🔝Антикризисный менеджемент - must have в вашем портфолио. Быстрое принятие решений, гибкость, готовность к нестандатным ситуациям и условиям неопределенности, умение находить креативные решения - вот те soft skills , которые должны у вас быть сегодня в резюме. Ну и апофеоз всего- внедрение новых бизнес- моделей. Разумеется эффективно, с доказательствами.
🔝 Какие отрасли развиваются, а какие стагнируют? Всем сейчас сложно. Неплохо у производственных компаний и агросектора. Но самый большой работодатель сейчас- государство.
На Карьерную консультацию пришёл топ-менеджер с простыней графиков и диаграмм.
Он, как истинный операционный, который всю свою сознательную профессиональную жизнь анализировал бизнес показатели, применил все свои знания к процессу поиска работы.
«Вот это количество откликов на HH, вот это- на какие позиции. А вот это приглашения- только 6, то есть всего 3%. Из них 4 повисших. И 2 отказа»
Топ-менеджерам найти идеальное место работы все сложнее и сложнее. Несмотря на волны эмиграции, многие возвращаются, а те, чьи компании уже закрылись, еще тоже в поиске. Поэтому конкуренция высокая, а условия жесткие. Работодателям нужен готовый сотрудник, которого не нужно обучать и адаптировать к новым условиям, ожидая, пока он станет эффективным.
Что это значит и на кого сейчас высокий спрос?
🔝Компании продолжают “хватать” тех, кто работал в западных компаниях, но с более низкими предложениями о зарплате. И топ-менеджерам приходится соглашаться на новые условия - у российского бизнеса нет таких возможностей и оборотов, как у многих европейских коллег. Кроме того, есть опасения, что в российской компании управленец может не прижиться. Слишком большая разница в корпоративной культуре. Могут даже предложить мягкий заход - для начала выполнить проект, который конечно оплатят. И таким образом «потестить» кандидата.
🔝 И в целом на опыт в конкретных отраслях сейчас спрос выше, чем раньше. А вот если релевантный опыт был более 3-4 лет назад, не возьмут.
🔝Если в речь о развитии бизнеса в других странах, то в приоритете у работодателей опыт работы с Ближним Востоком, Китаем, Индией, странами Азии, а не с Европой и СНГ, как было раньше. Хотя если у Вас уже есть опыт открытия представительств в Турции и Казахстане, это может быть для определённых работодателей ценно.
🔝Не рассматривают тех, кто продолжительное время нигде не работал - это было всегда, но сейчас особенно остро чувствуется. Пандемия, кризисы, “годовой ретрит на Бали”, спецоперация - в глазах владельцев, это все не должно останавливать эффективного топ-менеджера от участия в проектах или удаленной работы. Главное- не просто обозначайте участие в проектах, а пишите результаты в цифрах.
🔝Антикризисный менеджемент - must have в вашем портфолио. Быстрое принятие решений, гибкость, готовность к нестандатным ситуациям и условиям неопределенности, умение находить креативные решения - вот те soft skills , которые должны у вас быть сегодня в резюме. Ну и апофеоз всего- внедрение новых бизнес- моделей. Разумеется эффективно, с доказательствами.
🔝 Какие отрасли развиваются, а какие стагнируют? Всем сейчас сложно. Неплохо у производственных компаний и агросектора. Но самый большой работодатель сейчас- государство.
👍12
И возвращаясь к нашему герою кейса. ⬆️
Конечно, ему придётся учитывать все нюансы нового рынка труда. И если нет релевантного опыта, продавать те компетенции, которые можно перенести на новые условия.
Использовать все инструменты поиска. Нетворкинг- наше все.
И напоследок, о главном. Концентрация внимания у современного человека равна 8 секундам (по последним исследованиям Microsoft), а это даже меньше, чем у золотой рыбки! Главная информация из вашего резюме должна туда вместиться, иначе рекрутер просто закроет страницу, не найдя нужного. Пишите короткие сопроводительные письма ( буквально на 4-5 фраз) и оставляйте “крючки”: релевантная компания/сфера (даже если она не последняя, перенесите ее выше в списке), оборот компании, ваши достижения в цифровом эквиваленте, результаты бизнеса под вашим руководством.
Конечно, ему придётся учитывать все нюансы нового рынка труда. И если нет релевантного опыта, продавать те компетенции, которые можно перенести на новые условия.
Использовать все инструменты поиска. Нетворкинг- наше все.
И напоследок, о главном. Концентрация внимания у современного человека равна 8 секундам (по последним исследованиям Microsoft), а это даже меньше, чем у золотой рыбки! Главная информация из вашего резюме должна туда вместиться, иначе рекрутер просто закроет страницу, не найдя нужного. Пишите короткие сопроводительные письма ( буквально на 4-5 фраз) и оставляйте “крючки”: релевантная компания/сфера (даже если она не последняя, перенесите ее выше в списке), оборот компании, ваши достижения в цифровом эквиваленте, результаты бизнеса под вашим руководством.
TIME
You Now Have a Shorter Attention Span Than a Goldfish
The study reveals a major ...
👍11
17.10.2022
Говорил же классик, не читать утром газет.
Правда у меня под рукой был только Facebook, признанный как известно экстремистским (кажется, что он экстремистским стал сегодня по отношению ко мне 🙄)
А там пост отца 4 детей, который спрашивает совета друзей, в какой стране теперь бюджетно жить и дать детям достойное образование. В обсуждение (между прочим, около 300 комментариев с советами) вмешались те, кто пожелал папе и его детям всяческих несчастий.
Да. Обстановка накалена до предела. И дело даже не в принадлежности к национальности или месту рождения. Дело в неуправляемой злости и неспособности общаться с людьми противоположных взглядов.
Теперь это мета-навык для любого человека. Сейчас всем важно сохранять конструктивную коммуникацию. Помните трансактный анализ Эрика Берна? Только в позиции Взрослый-Взрослый мы можем не завязнуть в конфликте. Что это значит? Умение вести переговоры не включая эмоции, использовать только факты, логику и здравый смысл.
А ещё важно быть в ресурсном состоянии самому. Душевное равновесие - это то, без чего сейчас точно не обойтись.
И психологи и коучи считают, что спокойствие и уметь общаться, никого не разрушая, – это навык, и он тренируется. Для того, чтобы этому научиться следуйте правилам:
🔝Правило первое
🔝Правило второе. Если градус разговора повышается, и вы уже задышали чаще и собрались развернуть перед оппонентом всю ширь своей аргументации, задайте себе вопрос: «Чего я хочу добиться от этого человека? В чем моя цель? Воспитать? Просветить? Указать ему на его неправоту? Проповедовать истину? Или нужно, чтобы он что-то сделал для общего проекта?»
🔝Правило третье. Помните, что ваш собеседник – коллега, родственник, подчиненный – не то же самое, что его позиция, его взгляды, это живой человек, уважаемый или любимый вами;
– путь вас не ранит, не заводит и не беспокоит то, что он может иметь свою позицию, к вам это не относится, ничего личного. То, что его взгляды диаметрально противоположны вашим, не делает его вашим врагом;
– наоборот, это вы снимите его тревогу интонацией, улыбкой, будьте не тараном мнения, а эмоциональной скалой, о которую он сможет опереться.
Говорил же классик, не читать утром газет.
Правда у меня под рукой был только Facebook, признанный как известно экстремистским (кажется, что он экстремистским стал сегодня по отношению ко мне 🙄)
А там пост отца 4 детей, который спрашивает совета друзей, в какой стране теперь бюджетно жить и дать детям достойное образование. В обсуждение (между прочим, около 300 комментариев с советами) вмешались те, кто пожелал папе и его детям всяческих несчастий.
Да. Обстановка накалена до предела. И дело даже не в принадлежности к национальности или месту рождения. Дело в неуправляемой злости и неспособности общаться с людьми противоположных взглядов.
Теперь это мета-навык для любого человека. Сейчас всем важно сохранять конструктивную коммуникацию. Помните трансактный анализ Эрика Берна? Только в позиции Взрослый-Взрослый мы можем не завязнуть в конфликте. Что это значит? Умение вести переговоры не включая эмоции, использовать только факты, логику и здравый смысл.
А ещё важно быть в ресурсном состоянии самому. Душевное равновесие - это то, без чего сейчас точно не обойтись.
И психологи и коучи считают, что спокойствие и уметь общаться, никого не разрушая, – это навык, и он тренируется. Для того, чтобы этому научиться следуйте правилам:
🔝Правило первое
- не спорьте на темы СВО – просто не поддерживайте разговор на эту тему. Вы никого не переубедите (так же, как никто не переубедит и вас). 🔝Правило второе. Если градус разговора повышается, и вы уже задышали чаще и собрались развернуть перед оппонентом всю ширь своей аргументации, задайте себе вопрос: «Чего я хочу добиться от этого человека? В чем моя цель? Воспитать? Просветить? Указать ему на его неправоту? Проповедовать истину? Или нужно, чтобы он что-то сделал для общего проекта?»
🔝Правило третье. Помните, что ваш собеседник – коллега, родственник, подчиненный – не то же самое, что его позиция, его взгляды, это живой человек, уважаемый или любимый вами;
– путь вас не ранит, не заводит и не беспокоит то, что он может иметь свою позицию, к вам это не относится, ничего личного. То, что его взгляды диаметрально противоположны вашим, не делает его вашим врагом;
– наоборот, это вы снимите его тревогу интонацией, улыбкой, будьте не тараном мнения, а эмоциональной скалой, о которую он сможет опереться.
Telegram
Коуч высших руководителей | Executive coach
Канал Executive Coaching Academy (ЕСА) о новостях в профессии, инструментах и подходах в работе, событиях и программах для коучей высших руководителей.
Наш сайт exe-coach.ru
Мы ВКонтакте vk.com/execoach
Наш сайт exe-coach.ru
Мы ВКонтакте vk.com/execoach
👍24❤4👏4🥰1
18.10.2022
Регулярно читаю посты тех, кто за последние полгода перебрался в другие страны. Татьяна Ананьева теперь в Узбекистане, Виктория Ирбаиева в Грузии, Евгения Тихонова в Перу, Катя Пал в Израиле.
Как складывается их карьера? Пока сказать сложно, уверена, что все будет прекрасно у всех.
Потому что все они- уникальные люди, большие профессионалы и эксперты в определённой тематике.
Конечно, самый простой способ быть востребованным за границей - найти работу здесь в иностранной компании, которая готова Вас релоцировать. Именно так в Перу попала Евгения Тихонова( HRBP компании Hilti).
Для тех, кто уехал спонтанно, придётся серьезно пересмотреть своё позиционирование.
(Отдельно посвящу пост инструментам поиска работы за рубежом)
Думаете линейным специалистам найти работу за рубежом проще? Совсем нет. Они не знают специфики рынка, местного законодательства, как правило, не владеют национальными языками.
Россияне, уехавшие в страны ближнего зарубежья, уже создали настоящий коллапс на рынке труда.
Я имею ввиду коллапс спроса и предложения на сайтах поиска работы.
Head Hunter и Superjob провели аналитику и выявили всплеск резюме соискателей с российским гражданством на территориях стран СНГ после 21 сентября. Наибольший прирост активных резюме произошел в Казахстане (65%), а также выросло число резюме в Грузии (48%), Узбекистане (47%), Киргизии (43%), Армении (35%), Азербайджане (30%) и Турции (27%). В основном ищут работу в категориях «Сельское хозяйство», «Информационные технологии», «Стратегия, инвестиции, консалтинг», «Фитнес, салоны красоты».
При этом вакансий в этих странах намного больше не стало, в среднем - прирост на 10% в сентябре-октябре. Единственное, что растет большими темпами - это вакансии в сфере IT и маркетинга.
Думаю при такой большой конкуренции российскому специалисту придётся доказывать, что он супер профессионал. Круче, чем местный.
Самое просто решение- найти удаленную работу в российской компании. Ну и фрилансеры у нас всегда востребованы в определённых сферах.
Правда часть крупных российских компаний (и это совсем не госкорпорации) не готовы продлевать контракты с бизнес-тренерами, консультантами и маркетологами, которые перебрались в другие страны.
Регулярно читаю посты тех, кто за последние полгода перебрался в другие страны. Татьяна Ананьева теперь в Узбекистане, Виктория Ирбаиева в Грузии, Евгения Тихонова в Перу, Катя Пал в Израиле.
Как складывается их карьера? Пока сказать сложно, уверена, что все будет прекрасно у всех.
Потому что все они- уникальные люди, большие профессионалы и эксперты в определённой тематике.
Конечно, самый простой способ быть востребованным за границей - найти работу здесь в иностранной компании, которая готова Вас релоцировать. Именно так в Перу попала Евгения Тихонова( HRBP компании Hilti).
Для тех, кто уехал спонтанно, придётся серьезно пересмотреть своё позиционирование.
(Отдельно посвящу пост инструментам поиска работы за рубежом)
Думаете линейным специалистам найти работу за рубежом проще? Совсем нет. Они не знают специфики рынка, местного законодательства, как правило, не владеют национальными языками.
Россияне, уехавшие в страны ближнего зарубежья, уже создали настоящий коллапс на рынке труда.
Я имею ввиду коллапс спроса и предложения на сайтах поиска работы.
Head Hunter и Superjob провели аналитику и выявили всплеск резюме соискателей с российским гражданством на территориях стран СНГ после 21 сентября. Наибольший прирост активных резюме произошел в Казахстане (65%), а также выросло число резюме в Грузии (48%), Узбекистане (47%), Киргизии (43%), Армении (35%), Азербайджане (30%) и Турции (27%). В основном ищут работу в категориях «Сельское хозяйство», «Информационные технологии», «Стратегия, инвестиции, консалтинг», «Фитнес, салоны красоты».
При этом вакансий в этих странах намного больше не стало, в среднем - прирост на 10% в сентябре-октябре. Единственное, что растет большими темпами - это вакансии в сфере IT и маркетинга.
Думаю при такой большой конкуренции российскому специалисту придётся доказывать, что он супер профессионал. Круче, чем местный.
Самое просто решение- найти удаленную работу в российской компании. Ну и фрилансеры у нас всегда востребованы в определённых сферах.
Правда часть крупных российских компаний (и это совсем не госкорпорации) не готовы продлевать контракты с бизнес-тренерами, консультантами и маркетологами, которые перебрались в другие страны.
Forbes.ru
Как частичная мобилизация в России повлияла на рынок труда в соседних странах
С 21 сентября в Казахстане, Грузии, Армении и других популярных локациях российской эмиграции новой волны заметно выросло число соискателей с российским гражданством. При этом количество вакансий в этих странах практически не изменилось. Из-за дисбал
👍6
19.10.2022
Мне всегда было интересно как отношение к жизни влияет на выбор карьеры, развитие определённых компетенций у наемных топ-менеджеров, а у предпринимателей - на выбор идеи и модели для собственного бизнеса. Прекрасный пример такой связи -книга Харуки Мураками «О чем я говорю, когда говорю о беге».
Потрясающие цитаты, яркие и аллегоричные. Совсем не про бег.
🔝 «Боль неизбежна. Страдание – личный выбор каждого"
Мураками раскрывает смысл этой фразы так:
«То, что вам тяжело, – это факт, от него никуда не деться. А вот можете вы больше или не можете, решаете только вы сами. Это, понимаете ли, остается полностью на ваше усмотрение"
По мнению коуча высших руководителей Марии Морозовой, сейчас, во время шторма, нам всем приходится меняться так быстро, что на страдания просто не остается времени. В этих условиях сохранится тот, кто умеет или научится быть … более бесчувственным к своим неудачам. Психологи называют это «фрустрационной толерантностью», способностью сохранять стабильное эмоциональное состояние в ситуации недостижения целей.
🔝 «Именно благодаря боли, благодаря стремлению ее превозмочь у нас есть возможность – пусть не в полной мере, но хотя бы частично – почувствовать, что мы живем, что мы есть"
Чувствовать жизнь во всех своих проявлениях- это очень сильное переживание.
И результат наших усилий и в карьере и в личной жизни- это доказательства тому, что мы развиваемся. И даже если результат не такой, какой мы хотели.
Мы все переживаем по поводу сложных жизненных ситуаций, карьерных неудач, нереализованных планов. Слабый будет винить себя или других. Сильный сделает выводы. Главное, правильно задать себе вопросы:
О чем эти события лично для меня?
Какой урок я вынес(ла)
Что я получил(ла) взамен этих переживаний?
То, что не убивает… дальше Вы знаете.
А мои коллеги шутят: «То, что тебя не убивает, добавляет тебе строчку в резюме»
🔝 «Победа меня ждет или поражение – это совершенно неважно. Гораздо важнее соответствовать своим собственным, мною же установленным стандартам"
Мураками обьясняет эту мысль так: «Для меня, как для соревнующегося спортсмена, который на каждый старт выходит с установкой: "победа или смерть", очень трудно было принять эту установку. Но однажды я обнаружил, что такая "аффирмация" снимает избыточный градус важности, успокаивает нервы и позволяет получить удовольствие от процесса. Сменив отношение к своему месту в финишном протоколе, я смог получать больше радости от бега»
Что говорят об этом психологи и коучи?
Принять и полюбить свои ошибки- высший пилотаж. Для лидера важно не сколько быть всегда совершенным, сколько научиться не зависать на своих переживаниях.
Ведь именно такое зацикливание на своих неудачах, страдании по собственному несовершенству лишают нас энергии.
Увы, и как по замкнутому кругу, отсутствие энергии не позволяет нам расправить крылья и продолжать идти вперёд.
Мне всегда было интересно как отношение к жизни влияет на выбор карьеры, развитие определённых компетенций у наемных топ-менеджеров, а у предпринимателей - на выбор идеи и модели для собственного бизнеса. Прекрасный пример такой связи -книга Харуки Мураками «О чем я говорю, когда говорю о беге».
Потрясающие цитаты, яркие и аллегоричные. Совсем не про бег.
🔝 «Боль неизбежна. Страдание – личный выбор каждого"
Мураками раскрывает смысл этой фразы так:
«То, что вам тяжело, – это факт, от него никуда не деться. А вот можете вы больше или не можете, решаете только вы сами. Это, понимаете ли, остается полностью на ваше усмотрение"
По мнению коуча высших руководителей Марии Морозовой, сейчас, во время шторма, нам всем приходится меняться так быстро, что на страдания просто не остается времени. В этих условиях сохранится тот, кто умеет или научится быть … более бесчувственным к своим неудачам. Психологи называют это «фрустрационной толерантностью», способностью сохранять стабильное эмоциональное состояние в ситуации недостижения целей.
🔝 «Именно благодаря боли, благодаря стремлению ее превозмочь у нас есть возможность – пусть не в полной мере, но хотя бы частично – почувствовать, что мы живем, что мы есть"
Чувствовать жизнь во всех своих проявлениях- это очень сильное переживание.
И результат наших усилий и в карьере и в личной жизни- это доказательства тому, что мы развиваемся. И даже если результат не такой, какой мы хотели.
Мы все переживаем по поводу сложных жизненных ситуаций, карьерных неудач, нереализованных планов. Слабый будет винить себя или других. Сильный сделает выводы. Главное, правильно задать себе вопросы:
О чем эти события лично для меня?
Какой урок я вынес(ла)
Что я получил(ла) взамен этих переживаний?
То, что не убивает… дальше Вы знаете.
А мои коллеги шутят: «То, что тебя не убивает, добавляет тебе строчку в резюме»
🔝 «Победа меня ждет или поражение – это совершенно неважно. Гораздо важнее соответствовать своим собственным, мною же установленным стандартам"
Мураками обьясняет эту мысль так: «Для меня, как для соревнующегося спортсмена, который на каждый старт выходит с установкой: "победа или смерть", очень трудно было принять эту установку. Но однажды я обнаружил, что такая "аффирмация" снимает избыточный градус важности, успокаивает нервы и позволяет получить удовольствие от процесса. Сменив отношение к своему месту в финишном протоколе, я смог получать больше радости от бега»
Что говорят об этом психологи и коучи?
Принять и полюбить свои ошибки- высший пилотаж. Для лидера важно не сколько быть всегда совершенным, сколько научиться не зависать на своих переживаниях.
Ведь именно такое зацикливание на своих неудачах, страдании по собственному несовершенству лишают нас энергии.
Увы, и как по замкнутому кругу, отсутствие энергии не позволяет нам расправить крылья и продолжать идти вперёд.
Telegram
Коуч высших руководителей
Эпиграфом к книге Харуки Мураками про бег стали знаменитые слова: "Pain is inevitable. Suffering is optional". В вольном переводе это звучит так: "Жизнь вообще-то трудна, и это не обсуждается. Но зацикливаться на этом или нет – абсолютно ваш выбор".
Сегодня…
Сегодня…
👍16🔥4🥰1
20.10.2022
Друзья, приглашаю вас 27 октября на наш Кейс-клуб «Как создать инновационную бизнес-модель?»
Признаюсь, я очень давно хотела поднять эту тему на нашем Кейс клубе.
Почему?
По моему наблюдению, мир бизнеса жестко поделился на тех, кто затягивает пояса, то есть оптимизирует бизнес-процессы, выявляет потери и внедряет бережливое производство.
И на тех, кто придумывает что-то инновационное, как то новый продукт, технологическое решение, совершенно иную бизнес-модель.
Проблема заключается в том, что первые могут работать по проверенным технологиям, эффект от которых можно оцифровать сразу, а вторые- нет.
Безусловно есть и у создателей инновационных решений технологии, такие как ТРИЗ или brainstorming. Однако, творческий процесс в мозгу человека, который придумывает что-то из ряда вон выходящее, инновационное, креативное невозможно стандартизировать.
И результат от этого процесса очень отдалён и вообще сложно прогнозируем.
Именно поэтому для половины собственников важно понять как работает механизм творчества и создать что-то новое.
Поэтому специально для вас и вместе с Вами , дорогие инноваторы, предприниматели, собственники бизнеса и топ-менеджеры будем решать эту задачу прямо на Кейс-клубе
И ещё обсудим :
✔️ Что такое бизнес-модель, зачем она нужна и какие задачи решает?
✔️ Какие существуют технологии и подходы к инновационным решениям?
✔️ Что? Кто? Почему? Как? Экспресс-подход к дизайну бизнес-моделей;
✔️ Как получить конкурентное преимущество, изменив существующую модель?
✔️ Какие есть решающие факторы и ключевые тенденции при создании новой модели.
Наш эксперт:
Евгений Ильченко — эксперт-практик по бизнес-моделированию, предприниматель, инвестор с 15-летним опытом в инвестициях. Бизнес-тренер, ментор, эксперт в Академии VISION, эдвайзер проектов “МетаБот”, "Каска". В прошлом работал в крупных инвестбанках (Тройка Диалог, Ситибанк), владел и управлял строительной компанией “Family house” и заводом по производству электрооборудования “Стрим”.
Участие бесплатное, по предварительной регистрации по ссылке
Друзья, приглашаю вас 27 октября на наш Кейс-клуб «Как создать инновационную бизнес-модель?»
Признаюсь, я очень давно хотела поднять эту тему на нашем Кейс клубе.
Почему?
По моему наблюдению, мир бизнеса жестко поделился на тех, кто затягивает пояса, то есть оптимизирует бизнес-процессы, выявляет потери и внедряет бережливое производство.
И на тех, кто придумывает что-то инновационное, как то новый продукт, технологическое решение, совершенно иную бизнес-модель.
Проблема заключается в том, что первые могут работать по проверенным технологиям, эффект от которых можно оцифровать сразу, а вторые- нет.
Безусловно есть и у создателей инновационных решений технологии, такие как ТРИЗ или brainstorming. Однако, творческий процесс в мозгу человека, который придумывает что-то из ряда вон выходящее, инновационное, креативное невозможно стандартизировать.
И результат от этого процесса очень отдалён и вообще сложно прогнозируем.
Именно поэтому для половины собственников важно понять как работает механизм творчества и создать что-то новое.
Поэтому специально для вас и вместе с Вами , дорогие инноваторы, предприниматели, собственники бизнеса и топ-менеджеры будем решать эту задачу прямо на Кейс-клубе
И ещё обсудим :
✔️ Что такое бизнес-модель, зачем она нужна и какие задачи решает?
✔️ Какие существуют технологии и подходы к инновационным решениям?
✔️ Что? Кто? Почему? Как? Экспресс-подход к дизайну бизнес-моделей;
✔️ Как получить конкурентное преимущество, изменив существующую модель?
✔️ Какие есть решающие факторы и ключевые тенденции при создании новой модели.
Наш эксперт:
Евгений Ильченко — эксперт-практик по бизнес-моделированию, предприниматель, инвестор с 15-летним опытом в инвестициях. Бизнес-тренер, ментор, эксперт в Академии VISION, эдвайзер проектов “МетаБот”, "Каска". В прошлом работал в крупных инвестбанках (Тройка Диалог, Ситибанк), владел и управлял строительной компанией “Family house” и заводом по производству электрооборудования “Стрим”.
Участие бесплатное, по предварительной регистрации по ссылке
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Как создать инновационную бизнес-модель?» / События на TimePad.ru
Как выйти из кризиса и дать импульс росту вашего бизнеса? Один из подходов — внедрение новой, инновационной бизнес-модели. Согласно исследованиям, 14 из 25 новаторских компаний в мире обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании.…
🔥3👍1
Кстати, я познакомилась с Евгением, после того, как прочитала его великолепную статью о существующих бизнес-моделях. С кейсами, яркими примерами, все системно и доходчиво. Рекомендую.
vc.ru
12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок — Маркетинг на vc.ru
А компании-новаторы получили долгосрочную прибыль и конкурентное преимущество. Статья-практикум для применения инновационных идей для вашего бизнеса.
👍8
21.10.2022
Сегодня решила с вами поделиться Телеграм-каналами для HR с уникальным авторским контентом, так как среди моей аудитории много тех, кому это будет актуально.
Вот те каналы, где профессионалы в HR пишут свои мысли:
🔝Красивая аналитика
канал Виктории Пискаревой, про HR аналитику и автоматизацию в HR от практикующего руководителя этих функций в крупнейших компаниях
🔝Замышляев / Future Learning канал основателя HR-консалтинговой компании, Олега Замышляева, о корпоративном обучении, управлении изменениями и развитии команд и компаний.
🔝 Про HR и не только
канал Натальи Володиной, HRD с огромным опытом. О том, что интересно ей самой. Заметки, наблюдения, результаты исследований и интервью.
🔝Школа Компас
от Гюзель Гараевой,
HRD c 18-летним стажем.
Канале про самые актуальные проблемы в HR-сфере, делимся опытом, даем лайфхаки.
🔝Светлана Смольникова
Именной канал фаундера topcareer, лидера в онлайн-обучении HR.
Про рынок труда, тренды в карьере и HR.
🔝DeynekinaHR&BA
Канал Галины Дейнекиной - консультанта и основателя онлайн-школы по HR-аналитике
Сегодня решила с вами поделиться Телеграм-каналами для HR с уникальным авторским контентом, так как среди моей аудитории много тех, кому это будет актуально.
Вот те каналы, где профессионалы в HR пишут свои мысли:
🔝Красивая аналитика
канал Виктории Пискаревой, про HR аналитику и автоматизацию в HR от практикующего руководителя этих функций в крупнейших компаниях
🔝Замышляев / Future Learning канал основателя HR-консалтинговой компании, Олега Замышляева, о корпоративном обучении, управлении изменениями и развитии команд и компаний.
🔝 Про HR и не только
канал Натальи Володиной, HRD с огромным опытом. О том, что интересно ей самой. Заметки, наблюдения, результаты исследований и интервью.
🔝Школа Компас
от Гюзель Гараевой,
HRD c 18-летним стажем.
Канале про самые актуальные проблемы в HR-сфере, делимся опытом, даем лайфхаки.
🔝Светлана Смольникова
Именной канал фаундера topcareer, лидера в онлайн-обучении HR.
Про рынок труда, тренды в карьере и HR.
🔝DeynekinaHR&BA
Канал Галины Дейнекиной - консультанта и основателя онлайн-школы по HR-аналитике
👍14❤1🔥1
24.10.2022
Сколько я стОю на рынке труда?
С таким вопросом ко мне обращаются кандидаты чаще всего.
Классно было бы посмотреть статистику и понять самому. Но увы, вся она касается стандартных сотрудников с понятными должностными обязанностями. Да и устаревает она теперь в связи со всеми нашими катаклизмами через полгода.
Вместе с тем, что есть более-менее чёткие критерии, на которые можно опереться про расчёте своего дохода (сфера бизнеса, размер и структура компании, в которых Вы работали…), существуют еще и критерии субъективные.
Давайте разберёмся, за что собственник бизнеса готов платить. За то, чтобы решили его задачи/проблемы - обеспечили стабильную прибыль, повысили капитализацию бизнеса.
Поэтому, Вы стОите дорого, если обладаете вот такими компетенциями (и постоянно их совершенствуете):
🔝 Вы способны создать систему управления бизнесом, оцифрованную и автоматизированную. Если даже Вы и покидаете компанию, система работает.
🔝 Вы можете решить задачу/проблему собственника бизнеса. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить проблему собственника/работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
🔝 Вы способны создать новую эффективно работающую бизнес-модель (это высший пилотаж, потренируемся 27.10 на Кейс-клубе).
Кстати, на интервью собственники бизнеса теперь не просят подробно рассказывать о себе. Они задают вполне конкретный вопрос: «Почему Вы считаете, что сможете решить мою задачу/проблему?»
Попробуйте ответить на этот вопрос коротко, в течение 4 минут (именно за такое время о Вас складывается впечатление)
А я напишу завтра, что нужно отвечать, чтобы продать себя дороже 😉.
Сколько я стОю на рынке труда?
С таким вопросом ко мне обращаются кандидаты чаще всего.
Классно было бы посмотреть статистику и понять самому. Но увы, вся она касается стандартных сотрудников с понятными должностными обязанностями. Да и устаревает она теперь в связи со всеми нашими катаклизмами через полгода.
Вместе с тем, что есть более-менее чёткие критерии, на которые можно опереться про расчёте своего дохода (сфера бизнеса, размер и структура компании, в которых Вы работали…), существуют еще и критерии субъективные.
Давайте разберёмся, за что собственник бизнеса готов платить. За то, чтобы решили его задачи/проблемы - обеспечили стабильную прибыль, повысили капитализацию бизнеса.
Поэтому, Вы стОите дорого, если обладаете вот такими компетенциями (и постоянно их совершенствуете):
🔝 Вы способны создать систему управления бизнесом, оцифрованную и автоматизированную. Если даже Вы и покидаете компанию, система работает.
🔝 Вы можете решить задачу/проблему собственника бизнеса. Чем сложнее проблема, тем выше Ваша экспертиза, тем Вы стОите дороже.
🔝 Вы знаете, как решить проблему собственника/работодателя уникальным способом. Естественно, что этот способ не ради способа, он работающий и эффективный.
🔝 Вы способны создать новую эффективно работающую бизнес-модель (это высший пилотаж, потренируемся 27.10 на Кейс-клубе).
Кстати, на интервью собственники бизнеса теперь не просят подробно рассказывать о себе. Они задают вполне конкретный вопрос: «Почему Вы считаете, что сможете решить мою задачу/проблему?»
Попробуйте ответить на этот вопрос коротко, в течение 4 минут (именно за такое время о Вас складывается впечатление)
А я напишу завтра, что нужно отвечать, чтобы продать себя дороже 😉.
keypersonal.timepad.ru
Кейс-клуб: «Как создать инновационную бизнес-модель?» / События на TimePad.ru
Как выйти из кризиса и дать импульс росту вашего бизнеса? Один из подходов — внедрение новой, инновационной бизнес-модели. Согласно исследованиям, 14 из 25 новаторских компаний в мире обновляют свою бизнес-модель в два раза чаще, чем отстающие компании.…
👍17
25.10.2022
Итак, продолжение ⬆️
Все просто. Для того, чтобы в принципе продать себя, нужно попасть в потребность Вашего покупателя, то есть работодателя. Если у него есть сложная задача и головная боль, а Вы можете задачу решить и его головную боль снять, тогда все сложится.
Осталась самая малость- убедить Вашего работодателя, что Вы тот самый «решатель проблем».
По форме это должен быть Elevator pitch. А продукт, который Вы позиционируете- Вы сами.
🔝 Дайте понять собственнику бизнеса/ CEO, что Вы понимаете круг задач/проблем, который нужно решить, их глубину и важность для бизнеса.
🔝 Говорите о своем влиянии на финансовый результат бизнеса из прошлого (но недавнего) опыта, приводите реальные кейсы с фактами и цифрами.
🔝 Говорите о своих профессиональных и управленческих компетенциях- как именно Вы решали аналогичные задачи.
🔝 Сделайте акцент на своей экспертизе/уникальности, приведите именно Ваш способ решения аналогичной задачи.
Кстати, этот принцип работает не только для тех, кто ищет работу и проходит интервью по этому поводу. Если Вы ведете переговоры о повышении зарплаты, о карьерном продвижении, об участии в проектах, используйте этот приём.
Итак, продолжение ⬆️
Все просто. Для того, чтобы в принципе продать себя, нужно попасть в потребность Вашего покупателя, то есть работодателя. Если у него есть сложная задача и головная боль, а Вы можете задачу решить и его головную боль снять, тогда все сложится.
Осталась самая малость- убедить Вашего работодателя, что Вы тот самый «решатель проблем».
По форме это должен быть Elevator pitch. А продукт, который Вы позиционируете- Вы сами.
🔝 Дайте понять собственнику бизнеса/ CEO, что Вы понимаете круг задач/проблем, который нужно решить, их глубину и важность для бизнеса.
🔝 Говорите о своем влиянии на финансовый результат бизнеса из прошлого (но недавнего) опыта, приводите реальные кейсы с фактами и цифрами.
🔝 Говорите о своих профессиональных и управленческих компетенциях- как именно Вы решали аналогичные задачи.
🔝 Сделайте акцент на своей экспертизе/уникальности, приведите именно Ваш способ решения аналогичной задачи.
Кстати, этот принцип работает не только для тех, кто ищет работу и проходит интервью по этому поводу. Если Вы ведете переговоры о повышении зарплаты, о карьерном продвижении, об участии в проектах, используйте этот приём.
👍10🔥3
Похоже, в ближайшее время вернётся тренд на Бережливое производство.
И не только потому, что это технология устранения потерь при управлении производственными процессами, но это ещё и определённая культура, в которую должны быть включены все сотрудники компании. А это сейчас особенно важно, чтобы бизнес оставался на плаву.
Зося Герчикова, эксперт в области Lean Production, генеральный директор консалтинговой компании в своём канале рассказывает, что нужно делать, чтобы поддержать людей на рабочем месте в это непростое время:
🔝 НЕ менять оргструктуру. Людям сейчас нужна стабильность и привычные вещи там, где их можно сохранить.
🔝 НЕ отказываться от праздников. Речь не о крупных корпоративах, больше похожих на пир во время чумы, а от небольших празднований в коллективе личных событий: дни рождений, свадеб, рождение детей, годовщины работы в компании и тд. Не забывайте публично поздравлять сотрудников, либо вживую (что лучше всего) – с теплыми словами и небольшими подарками, либо хотя бы в общем чате и на портале компании.
🔝 Для крупных компаний очень хорошо работают так называемые “чаты поддержки”. Чат может быть создан внутри корпоративного портала или в Telegram. Это место, где любой сотрудник может задать любой вопрос, без страха, что встретит порицание/негатив. В нем дежурят либо руководители, либо представители HR-отдела, которые на них могут ответить. Важно не замалчивать текущую ситуацию, а действовать по принципу открытости, не бросать людей самих справляться с тем, что происходит.
И не только потому, что это технология устранения потерь при управлении производственными процессами, но это ещё и определённая культура, в которую должны быть включены все сотрудники компании. А это сейчас особенно важно, чтобы бизнес оставался на плаву.
Зося Герчикова, эксперт в области Lean Production, генеральный директор консалтинговой компании в своём канале рассказывает, что нужно делать, чтобы поддержать людей на рабочем месте в это непростое время:
🔝 НЕ менять оргструктуру. Людям сейчас нужна стабильность и привычные вещи там, где их можно сохранить.
🔝 НЕ отказываться от праздников. Речь не о крупных корпоративах, больше похожих на пир во время чумы, а от небольших празднований в коллективе личных событий: дни рождений, свадеб, рождение детей, годовщины работы в компании и тд. Не забывайте публично поздравлять сотрудников, либо вживую (что лучше всего) – с теплыми словами и небольшими подарками, либо хотя бы в общем чате и на портале компании.
🔝 Для крупных компаний очень хорошо работают так называемые “чаты поддержки”. Чат может быть создан внутри корпоративного портала или в Telegram. Это место, где любой сотрудник может задать любой вопрос, без страха, что встретит порицание/негатив. В нем дежурят либо руководители, либо представители HR-отдела, которые на них могут ответить. Важно не замалчивать текущую ситуацию, а действовать по принципу открытости, не бросать людей самих справляться с тем, что происходит.
👍14
Завтра, 27.10 на Кейс-клубе будем говорить о том, как создать инновационную бизнес-модель. А ведь кто-то ее сделает…
👍12
26.10.2022
В сентябре в Лондоне прошла конференция ReimagineHR, организованная компанией Gartner.
На конференции обсуждались новые тренды и результаты исследований в сфере HR. На канале у Натальи Володиной прочитала интересные идеи, в частности тезисы выступления Виторио Бретаса из Gartner:
🔝Карьерные возможности являются ключевым фактором привлечения и удержания, но гибридные условия работы могут затруднить справедливость и прозрачность внутренних перемещений.
🔝Среди причин ухода из компаний работники все чаще называют поиск лучших возможностей для развития. Это основание увольнения почти догнало запрос на более высокую зарплату.
🔝Во внутренних продвижениях заинтересован каждый третий сотрудник.
🔝Только каждый четвертый сотрудник уверен в своей карьере в своей организации, и менее трети сотрудников знают, как продвигаться по карьерной лестнице в течение следующих пяти лет.
‼️ Задача HR - показывать сотрудникам потенциальные карьерные маршруты, чтобы у сотрудников было больше ясности в том, как продвигаться по карьерной лестнице.
В сентябре в Лондоне прошла конференция ReimagineHR, организованная компанией Gartner.
На конференции обсуждались новые тренды и результаты исследований в сфере HR. На канале у Натальи Володиной прочитала интересные идеи, в частности тезисы выступления Виторио Бретаса из Gartner:
🔝Карьерные возможности являются ключевым фактором привлечения и удержания, но гибридные условия работы могут затруднить справедливость и прозрачность внутренних перемещений.
🔝Среди причин ухода из компаний работники все чаще называют поиск лучших возможностей для развития. Это основание увольнения почти догнало запрос на более высокую зарплату.
🔝Во внутренних продвижениях заинтересован каждый третий сотрудник.
🔝Только каждый четвертый сотрудник уверен в своей карьере в своей организации, и менее трети сотрудников знают, как продвигаться по карьерной лестнице в течение следующих пяти лет.
‼️ Задача HR - показывать сотрудникам потенциальные карьерные маршруты, чтобы у сотрудников было больше ясности в том, как продвигаться по карьерной лестнице.
Gartner
Gartner ReimagineHR Conference 2024 in London, U.K.
Join us at Gartner ReimagineHR Conference 2024 for the latest HR trends, insights and the evolving landscape of work. Register now for the best HR conference in 2024.
👍9
27.10.2022
Эксперты рынка труда предсказывают, что в скором будущем к нам вернётся рынок кандидата.
По IT профессионалом он и оставался таким, но вот руководителей было гораздо больше, чем позиций на рынке вплоть да этого года.
Одна из причин дефицита квалифицированных кадров- демографическая ситуация.
С одной стороны, Земля на грани перенаселения. В середине ноября (т. е. уже через несколько недель) эксперты прогнозируют знаковый момент — на свет родится 8-миллиардный человек. Однако демографы утверждают, что население доберётся до цифры в 10 млрд и остановиться в росте.
В 2022 ООН представила доклад, описав демографические исследования и тренды.
Основная идея доклада, что в связи с улучшением качества жизни, развитием технологий и расширением гражданских прав в целом на Земле и смертность упала и рождаемость.
🔝 Общества стареют. К 2050 доля людей старше 65 лет будет 16% (сейчас 10%) и превысит долю молодых людей 15-24 лет.
🔝 Урбанизация усиливается. Сейчас 50% людей живут в городах, к 2050 этот процент возрастёт до 70%
🔝Миграция возрастает. Сейчас людей, которые живут не в своём регионе 3,4%. Понятно, что с последними событиями цифра увеличится.
🔝Снижается рождаемость. В 1950х на одну женщину рождалось 4,9 ребёнка, в 2022 уже 2,3.
В России всего 1,5 ребёнка на женщину. А численность населения в России сократиться до 137,5 млн человек и сместиться с 9 на 15 место.
Интересная мысль- ВВП будет снижаться на 1% из-за того, что значительное количество средств государствам придётся тратить на достойный уровень жизни пожилых людей и несовершеннолетних.
Кроме того, старение населения может стать причиной замедления инноваций.
Как я понимаю, вся надежда будет на прорывных молодых стартаперов, которые должны побить количество пожилых сотрудников со своими старыми инструментами и технологиями работы. Что касается России, создаст ли государство условия для этого, вот в чем вопрос?
Теперь о рынке кандидатов.
Вряд ли те, кто покинул Россию за последний год сильно влияли на рождаемость. Скорее это именно те высококвалифицированные руководители, интеллектуальные профессионалы, которые оголили рынок и восполнить быстро его будет сложно. Должно пройти значительное время, чтобы эту дыру мы могли бы заполнить подрастающими руководителями-зетами.
Про экспатов говорить не приходится 🤔
Эксперты рынка труда предсказывают, что в скором будущем к нам вернётся рынок кандидата.
По IT профессионалом он и оставался таким, но вот руководителей было гораздо больше, чем позиций на рынке вплоть да этого года.
Одна из причин дефицита квалифицированных кадров- демографическая ситуация.
С одной стороны, Земля на грани перенаселения. В середине ноября (т. е. уже через несколько недель) эксперты прогнозируют знаковый момент — на свет родится 8-миллиардный человек. Однако демографы утверждают, что население доберётся до цифры в 10 млрд и остановиться в росте.
В 2022 ООН представила доклад, описав демографические исследования и тренды.
Основная идея доклада, что в связи с улучшением качества жизни, развитием технологий и расширением гражданских прав в целом на Земле и смертность упала и рождаемость.
🔝 Общества стареют. К 2050 доля людей старше 65 лет будет 16% (сейчас 10%) и превысит долю молодых людей 15-24 лет.
🔝 Урбанизация усиливается. Сейчас 50% людей живут в городах, к 2050 этот процент возрастёт до 70%
🔝Миграция возрастает. Сейчас людей, которые живут не в своём регионе 3,4%. Понятно, что с последними событиями цифра увеличится.
🔝Снижается рождаемость. В 1950х на одну женщину рождалось 4,9 ребёнка, в 2022 уже 2,3.
В России всего 1,5 ребёнка на женщину. А численность населения в России сократиться до 137,5 млн человек и сместиться с 9 на 15 место.
Интересная мысль- ВВП будет снижаться на 1% из-за того, что значительное количество средств государствам придётся тратить на достойный уровень жизни пожилых людей и несовершеннолетних.
Кроме того, старение населения может стать причиной замедления инноваций.
Как я понимаю, вся надежда будет на прорывных молодых стартаперов, которые должны побить количество пожилых сотрудников со своими старыми инструментами и технологиями работы. Что касается России, создаст ли государство условия для этого, вот в чем вопрос?
Теперь о рынке кандидатов.
Вряд ли те, кто покинул Россию за последний год сильно влияли на рождаемость. Скорее это именно те высококвалифицированные руководители, интеллектуальные профессионалы, которые оголили рынок и восполнить быстро его будет сложно. Должно пройти значительное время, чтобы эту дыру мы могли бы заполнить подрастающими руководителями-зетами.
Про экспатов говорить не приходится 🤔
👍6🤔1