16.09.2022
Помните, как-то я написала пост про экс-CEO, который решил изменить свою карьеру и уйти в консалтинг? И как он грамотно использовал свои контакты, для того чтобы найти первых клиентов?

Как известно, нетворкинг сейчас- наше все. Главное- использовать его во благо для всех участников этого процесса. Герой моего поста человек, безусловно, умный и деликатный и у него это получилось.

А вот Дмитрию Волошину, CEO и основателю ряда компаний не повезло. Ну как не повезло, шикарный пост по итогам своего участия в процессе нетворкинга он все же написал.

Дело в том, что Дмитрий- человек интересный, общительный и влиятельный. Первые характеристики обеспечивают ему широкий круг знакомств. А последняя- возможность попросить этого самого круга помочь в трудоустройстве.
В результате этого опыта, Дмитрий написал эмоциональный и прямолинейный пост про то, как это выглядит глазами той стороны. Вот представьте, что Вы зовёте влиятельного человека на встречу, чтобы попросить его Вам помочь в трудоустройстве.

Как говориться, из песни слов не выкинешь, поэтому я просто скопирую по пунктам. Вдруг у вас нет VPN или вы принципиально не пользуетесь Фейсбуком, признанным экстремистским.

«Позволю дать себе пару советов по таким вот встречам:

1. Еще раз - переходи к делу. Да, ты велик. У тебя опупеть какая биография. Я восхищен. Но давай не более трех минут? У меня была часовая встреча на прошлой неделе, где 50 (sic!) минут я слушал, какой человек матерый менеджер и с какими Игорями Ивановичами он знаком. Вот мне зачем эта информация? Ты хочешь найти работу? Ну так давай говорить о ней!

2. Сформулируй, что хочешь. Я что, карьерный консультант? Коуч, блин? Ты пришел ко мне обсуждать возможное сотрудничество со мной. Так какого ж хрена мне надо из тебя вытаскивать твои явные и потаенные желания? Откуда я знаю, что ты хочешь? Я даже не знаю, что я хочу! В целом - соберись и сформулируй.

3. Мне не интересны твои жизненные трагедии. Нет, ну по-человечески я, конечно, расстроен. Еще бы, после 20 лет работы в самой светлой компании, и ее предательства тебя, ты выгорел, отморозился и вскрылся. Так бывает. Мир вообще жесток и не справедлив. Хочешь поговорить об этом? Не вопрос, мой час стоит 75 тр, деньги вперед.

4. Изучи то, что у меня есть. Я ж не Газпром. И даже не Яндекс. У меня небольшие бизнесы и скромные интересы. Я открыт как не знаю что. Публичен. Ну если ты хочешь что-то интересное, подними зад и поизучай. Займет максимум два часа. Что говоришь? Не было времени посмотреть? Мне очень жаль. Официант, счет, пожалуйста.

5. Релоцируйся на здоровье сам. С какого перепою обсуждение работы стало походить на визит в турагентство? Хочешь найти работу в Дубаях - пожалуйста. Езжай в эти самые Дубаи и ищи. Я-то тут причем? Почему я должен оплачивать твои эскапиские настроения? И да, мне все равно, откуда ты работаешь. Хошь с Кльязмы, хошь - с Нила. Главное, работай хоть иногда.

6. Я не знаю, что такое выгорание. И не надо меня грузить work&life balance. Нужен day off - возьми. Отпуск - пожалуйста. Хочешь уволиться, не успев наняться, - ну и прекрасно. На работе - работают. К чему все эти обсуждения нетоксичной для тебя среды? Я ж не знаю, что это вообще. Как по мне, то токсичная среда - это когда на завод к 6 утра по гудку в 30-ти градусный мороз. А у тебя был такой опыт?

7. Да, я посмотрел твои соцсетки. Прикинь, я изучаю кандидатов! И смотрю, что они пишут. Почему? А я не хочу работать с теми, кто мне неприятен. Это мой личный вклад в нетоксичную среду. А если у нас взгляды не совпадают - это не страшно. Мне неприятен только один тип людей: самовлюбленные упертые идиоты. Но это точно не ты.»

Согласитесь, полезные советы 😉

16.09.2022
Пятничная новость из мира будущего, которое уже наступило сегодня.
Китайская компания NetDragon Websoft (разработчик мобильных приложений и онлайн-игр) взяла робота с искусственным интеллектом на позицию CEO.

В качестве генерального директора мисс Тан Ю (так зовут робота и это женщина 😀) будет отвечать за процесс организации и эффективности.
Китайцы ожидают, что искусственный интеллект сможет упростить некоторые процессы в компании, повысить качество и скорость выполнения рабочих задач. Робот также сможет аккумулировать данные в режиме реального времени и анализировать их для принятия наиболее рациональных решений в повседневных вопросах. Также это позволит эффективно управлять рисками.

Самое невероятное в том, что робот будет выполнять и HR-функции: развивать таланты и комфортную рабочую среду для всех сотрудников.

И если оптимизацию бизнес процессов в исполнении ИИ я ещё могу представить, то как робот, лишенный эмоций и морально-этических норм может создать условия для развития людей? Сразу вспомнились страшилки с участием терминатора-А.Шварценеггера и спасителя мира-У.Смита.

Боже, что нас ждёт дальше 🙄?

Между тем, согласно ежемесячно обновляемому мировому трекеру ИИ-исследований Центра безопасности и новых технологий CSET. Китай сейчас находится в абсолютном лидерстве по развитию ИИ-технологий. По главному показателю числа публикаций (Scholarly AI output) Китай уже опережает США вдвое (и это при том, что США опережает в 3-4 раза идущих за ними следом Индию, Британию, Германию, Японию, Францию и Австралию).

В общем, того и глядишь, лидером страны скоро станет китайский робот…

19.09.2022
Мы как-то обсуждали, что трендом 2021 среди ТОПов стало бегство из компаний, не дожидаясь окончания испытательного срока. Выйдя на новое место работы и поняв несовпадение культурного кода, вновь пришедшие CEO уходили, не беспокоясь о собственной репутации и «испорченном» резюме. После пандемических потрясений, важным для них оказалось собственное самочувствие, чем престижная позиция и ощутимый доход.

А что-же все остальные, статусом пониже CEO и CEO-1?
Читаем в прессе. Западные СМИ забили тревогу - на их рынке труда новая напасть: quiet quitting («тихое увольнение»).

“Тихое увольнение” - это такой подход к работе у сотрудников, когда они не увольняются, но работают от “звонка до звонка”, без энтузиазма, делая только свой минимум.

И здесь все валят на пандемию. Именно она стала отправной точкой - многие пересмотрели свой подход к работе и решили, что они НЕ должны перерабатывать и делать что-то сверх нормы. Forbes опросил кого только можно: различные эксперты из разных стран (России, Америки, Европы). И мнения, конечно, разделились:

🔝Бизнесмены и владельцы бизнесов возмутились: как можно брать таких сотрудников на работу? Это, по их словам, “раковая опухоль” и “хуже, чем Covid”. Ведь всем нужны эффективные работники, отвечающие за результат.

🔝Топ-менеджеры сказали, что так происходит, когда человек считает, что его недооценивают на рабочем месте. Поэтому все дело в плохих боссах, а не в сотрудниках (о чем, кстати говоря, уже проведено исследование).

🔝Специалисты в сфере HR согласились, что с такими людьми можно и нужно работать - узнать причину такого подхода и постараться устранить ее. Во многих западных странах увольнение такого сотрудника может оказаться гораздо дороже, чем вклад в него.

Так или иначе, выводов два:
🔝Работать на результат или работать ради процесса в определенные часы - это выбор каждого, все зависит от личной мотивации и от того, насколько работа нравится. Нелюбимая работа - это как токсичные отношения. Рано или поздно вам все равно придется расстаться, как бы вы не оттягивали этот момент.

🔝Переработки - это не только решение самого сотрудника, но и политика компании. В некоторых компаниях руководство поддерживает work-life balance, следит за выгоранием, не отслеживает время, проведенное на рабочем месте и даже может дать дополнительный выходной.
Во например в компании Danon запрещено отправлять деловые письма после 18.00. Даже на удаленке 😉
В других же, наоборот, лежит в основе hard-working culture и все сотрудники нацелены на результат любой ценой.

Что будут делать сотрудники HR -отделов? Искать тех, кто потенциально будет радеть за общее дело и создавать соответствующую среду. А для кандидатов важно понять нюансы корпоративной культуры и договариваться на берегу, точнее на собеседовании.

20.09.2022
Традиционное исследование Headhunter о рынке труда по сферам, специальностям и регионам. Много табличек, диаграмм и графиков.
Показана корреляция кадрового рынка и производства ВВП.

Выделены отрасли, которые не смотря ни на что приросли по ВВП во втором квартале 2022. Это, конечно же, IT, Сельское хозяйство, строительство и неожиданно - банки.

Выводы коротко:

🔝Индекс HH, то есть соотношения количества резюме и кандидатов низкий - в районе 5. В Москве традиционно повыше- 6,7. По сфере «Высший менеджмент»- 4,3.
Скажу для сравнения, в кризис 2008 и в 2014-2015 годах по топовым позициям этот индекс был выше 20. То есть на одну позицию претендовало в 5 раз больше кандидатов, чем сейчас.

🔝Больше половины кандидатов не готовы снижать свои зарплатные ожидания. Во всяком случае, так как было в 2014-2015 и в пандемическом 2020.
Кстати, по моим наблюдениям, процентов 30 даже закладывают инфляцию в зарплатные ожидания. А вот снижают уровень дохода топ-менеджеры, которые работали в Иностранных компаниях. К сожалению, российский бизнес не готов предложить им столько же.

🔝Компании вполне адаптировались и в ближайшей перспективе оценивают своё положение позитивно. 51% компаний планируют увеличивать количество сотрудников. Из отраслей, компании, которые занимаются производством и продажей ТНП и продуктов питания строят устойчивые планы на развитие (60% будут увеличивать штат).

🔝Планируют увеличивать зарплаты 33% российских компаний. Лидеры в этом вопросе, традиционно IT и финтех ( по 49%)

🔝Пока все данные исследования подтверждают, что до рынка труда работодателя ещё очень далеко.
Давайте посчитаем. Российский кадровый рынок -это около 70 млн человек. В Иностранных компаниях работали около 2 млн, плюс около 6 млн - это их дистрибьюторы и провайдеры. То есть всего 10% работающего населения. Большинство из них поглотит российский бизнес. Кто-то уйдёт в статус самозанятого. Кто-то будет жить на накопленные средства.

Но расслабляться, дорогие кандидаты, не стоит. Все равно, не смотря на дефицит эффективных профессиональных управленцев, работодатели ищут лучших. Да вы и сами все знаете 😉

21.09.2022
С самого утра пост про бизнес как-то не складывался стилистически. Решила отложить.
А сейчас он вообще неуместен.
Только вчера обсуждала с клиентом в какое сумасшедшее время мы живем. Мы словно несёмся по американским горкам, не зная, где нас ещё расплющит.
На наших глазах были и распад большущей страны и создание нового государства. Мы адаптировались сначала к 90м, потом структурировали, медленно переползали в белую зону цивилизованного бизнеса. Пережили кучу денежных реформ и социальных потрясений. Один только ковид и страшное слово «изоляция» стоили нам смерти огромного количества нервных клеток.

Сейчас очень тревожно. Осталось только вспомнить надпись на кольце мудрого Соломона и верить что все пройдёт. И это пройдёт.

Лично мне это всегда помогало.
Всем сил! ❤️

22.09.2022
В свете вчерашних событий представляю, сколько проблем обрушилось уже сегодня на управленцев. И это на фоне их личных тревог за близких.
А нужно оставаться спокойным, мудрым и работоспособным руководителем, который ещё и обязан помочь сотрудникам пройти очередной путь принятия новой ситуации.

И снова многострадальные Директора по персоналу будут ответственны за психологическое состояние каждого сотрудника и атмосферу в коллективе. За организацию брони за особо ценных айтишников, вручение повесток под роспись, расставание со своими, поиск новых профессионалов… Я уже читала утром инструкции, составленные самими HRD и разработанные кем-то сверху для них.

Для меня сейчас важный вопрос - чем я могу помочь в этой ситуации? Если захотите обсудить свои тревоги и переживания, звоните.

Месяц назад, не зная, что будет, мы запланировали открыть новый сезон Кейс-клуба темой Управление изменениями.
И вот изменения снова нас настигли. Без чёрных лебедей уже, видимо, никак 🙄

Пригласили рассказать о своём опыте Динару Гайнутдинову, эксперта Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.

Понимаю, что сейчас всем тревожно.
Но мы можем это осознать, обсудить, обменяться кейсами и, наконец, обняться ❤️🤗.

23.09.2022
Сейчас для HR-директоров особенно сложное время.

В зависимости от того, к какой области относится их компания, им нужно одновременно и подать списки тех, кто подпадает под мобилизацию, и тех, кто от нее освобождается. Несмотря на то, что право на освобождение от мобилизации уже установлено Минобороны для некоторых категорий работников, по сути последнее слово за работодателем. Именно он должен составить письмо, в котором подтверждается, что сотрудник задействован в той отрасли и на той работе, которую сейчас необходимо поддерживать. Иными словами, руководству нужно одновременно быть и ангелом и демоном. Решить, кого он может “спасти”.

Если же сотруднику, который может быть освобожден от мобилизации, уже пришла повестка, он должен предоставить все соответствующие документы в военкомат, включая письмо от работодателя.

Есть еще так называемая процедура “бронирования”, когда сотрудника могут забронировать на определенный период и дать тем самым ему отсрочку от мобилизации. Но и “бронирование” возможно только в определенных отраслях - те организации, которые есть в списках местных администраций (оборонные предприятия, ресурсники — компании электро-, водо-, теплоснабжения; органы местной власти).
Также такую бронь надеются получить промышленные, энергетические, нефтяные, фармацевтические предприятия и агрохолдинги. Перечень конкретных компаний ожидают от Правительства.

26.09.2022
У меня два финальных кандидата. Оба - профессионалы, у которых в анамнезе - успешные кейсы в крупных компаниях и прекрасное образование.
Один- мужчина с 4 несовершеннолетними детьми, другой -мужчина такого же возраста, но ни семьей ни детьми не обременённый.
Кого выберут, как вы думаете?

Вопрос на злобу дня и с изрядной долей цинизма. Простите.
Но так уж вышло, что в нашу жизнь ворвался этот этический хаос.

Всего пару лет назад кандидаты указывали в резюме наличие вакцины в их организме, а также отношение к вакцинации. А строчка «переболел COVID» выглядела даже умилительно. Оказывается, как в известном анекдоте, вот то самое пандемическое время и было белой полосой нашей жизни.
А теперь каждый работодатель будет внимательно изучать графу в резюме про воинскую обязанность. И с тихой грустью вспоминать локдаун.

Подытожим. Что нас ждёт уже завтра:

🔝Во-первых, теперь при выборе кандидатов на топовую позицию будет отдано предпочтение тем, кто точно не подпадает под призыв и мобилизацию. Например, у вас, как в моем примере, четверо детей или в военном билете четко написано «не годен». Или ваш возраст превышает призывной. Вот так мы и победим эйджизм. Печально, что вот таким путём.
Некоторые кандидаты уже стали указывать это в резюме.

🔝Во-вторых, между женщиной и мужчиной теперь скорее выберут женщину. Ее-то уж не призовут. Точнее так- шансов у неё попасть под мобилизацию в разы меньше.
Если раньше боялись, что сотрудница уйдёт в декрет, то теперь эти опасения ничто по сравнению с мобилизацией мужчин.

🔝В-третьих, будьте готовы к провокационным вопросам на собеседованиях из серии «как вы относитесь к спецоперации?». У меня уже есть пара ситуаций. Если ранее эти вопросы пытались обходить, то теперь не только люди, но и компании разделились на тех кто «за» и «против».
Разумеется, если речь идёт о карьере, и вы не знаете как сама компания к этому относится (или у вас нет однозначной позиции на этот счёт), лучше всего подготовить нейтральный ответ.
Например, что ваша позиция не влияет на профессиональные компетенции и вашу работу. А если компания поддерживает политику партии и правительства, то это личное дело собственников, которое вы не можете осуждать.
Осуждаете? Тогда это не Ваша Компания. Проходите мимо.

Всем Мира, добра и сил ❤️

27.09.2022
Друзья, сегодня уже через 3 часа открытие нового сезона Кейс-клуба.

Зарегистрировалось 115 человек. Ждём всех, кому мы подтвердили участие!

Сегодня актуальная тема про Управление изменениями с Динарой Гайнутдиновой, экспертом Change management, которая работала в сложные времена с компаниями ПепсиКо, Гринатом, Райффайзенбанк, НЛМК, Сбербанк.
Обсудим все аспекты- и психологический и процессный. Решим кейсы, как обычно.
И просто встретимся ❤️🤗.

Небольшая подборка статей Динары. Посмотрите-

https://rb.ru/opinion/employee-motivation/

https://businesstory.ru/kak-upravlenie-izmenenijami-spasaet-v-krizis/

https://gr-news.ru/2022/07/18/reinzhiniring-kak-adaptirovat-biznes-protsessy-k-novym-realiyam/?ysclid=l8k60m3czg547740847

https://vc.ru/hr/61628-biznes-maslom-ne-isportish-zachem-upravlyat-organizacionnymi-izmeneniyami-v-proektah?ysclid=l8k5zjdl6h382712391

28.09.2022

Думаю, что Вы не удивитесь, если я скажу, что в управлении изменениями в организации главную роль играют лидеры.
То есть мы с вами. Надеюсь , что подавляющее большинство здесь, в моем канале - истинные лидеры 😉
Так вот. Пока Вы сами не пришли к определённому решению и у Вас нет позиции, Вы не сможете вести за собой людей.

Я вчера отчетливо осознала, насколько важно в первую очередь нам с вами, дорогие лидеры, быть в ресурсе. Сначала наденьте маску на себя… Вы же помните.

Лидер несет невероятную ответственность перед людьми, которых ведёт к цели, принимая решения впервые в ситуации, которой в его жизни ещё не было.
И чтобы быть успешным, ему важно как включать голову и рациональное видение ситуации, так и эмоционально разделять переживания людей.
Динара Гайнутдинова вчера сказала интересную мысль, о том, что лидерство- это проживание изменений вместе с сотрудниками.
А изменения для нас стали естественным процессом.

Помните, лет 7-10 назад наши работодатели искали топ-менеджеров с компетенциями антикризисного управления. Сейчас это само собой разумеющееся требование к любому ТОП-менеджеру. И если Вы ещё говорите про это компетенцию как конкурентное преимущество и пишите о нем в резюме, знайте, что эта выглядит как «уверенный пользователь ПК»

Как-то из уст Константина Харского прозвучала фраза «Лидер- это тот, кто знает где рай и способен привести туда…».
Сейчас это особенно актуально. Именно потому, дорога к раю терниста и изменчива. И мы можем передвигаться туда короткими перебежками, буквально утром запланировать путь только до вечера.
И только Лидер способен проявлять упорство в достижении цели и гибкость в способах ее реализации.

30.09.2022
Что на кадровом рынке?
А на рынке развернулась эпическая битва за профессионалов. До недавнего времени мы наблюдали, как воюют за мотивированных, опытных, обученных и эффективных кандидатов коммерция. Следом подключились госкорпорации. А теперь вступила в схватку государство, которому также понадобилось выполнять задачи быстро и качественно. Причём в жёстких военных условиях.

Все профессиональные сообщества, банкиры, промышленники, РСПП лоббируют отсрочки от армии. Все в один голос заявляют, что вымывание профессионалов из экономики угрожает ее смерти. Добавьте сюда тех, кто уехал навсегда и настроение, тех кто остался и картина экономической разрухи налицо.

Итак, сводки с кадрового рынка:

🔝Во-первых, появилась другая сторона медали - не только кандидаты пишут в резюме, что “есть отсрочка от мобилизации”, но и сами работодатели стали указывать в вакансиях, что у них есть бронь для сотрудников (в качестве бонуса при найме). И для некоторых позиций данный бонус будет явно использоваться в том числе с целью снижения уровня зарплаты.

🔝Больше шансов получить отсрочку в крупных и системообразующих компаниях, поэтому топ-менеджеры и профессионалы, которые остались в России, будут стремиться попасть именно в них.

🔝Про то, что будут брать охотнее женщин, чем мужчин, я уже писала выше, теперь же их готовы принять с распростертыми объятиями и в сферу IT, и в продакшен-компании, где традиционно работали мужчины (режиссеры, операторы и тд). Список будет только пополняться.

3.10.2022
За всеми грустными последними новостями я чуть было не упустила новость о том, как Владимир Потанин создаёт «народный капитализм»

Если помните, Владимир Олегович купил у французской финансовой группы Societe Generale Росбанк. Так вот, «Интеррос» передает благотворительному фонду Владимира Потанина до 50% акций Росбанка, еще 10% уйдет в мотивационную программу.
То есть его сотрудники получат эти акции в виде цифровых активов.
Кроме того, по его мнению, сотрудники Норникеля также должны стать бенефициарами и это восстановит историческую справедливость.

Можно ли считать такое решение бизнесмена широким жестом?

На вопрос журналистов он ответил, что не отрицает, что сделка в том числе была необходима для снижения рисков для банка в случае попадания самого бизнесмена под санкции США или ЕС: «Но основной мотив состоял не в этом». По его словам, это реализация ранее заявленного обещания — увеличить endowment фонда до 100 млрд руб.

В чем новизна идеи «народного капитализма»?
🔝Во-первых, в совершенно другом подходе к мотивации сотрудников. Они не просто будут получать вознаграждение за свой труд, но и участвовать в инвестировании
Росбанка.
Такой подход Владимир Олегович во-первых, считает «интересным с социальной точки зрения». «Во-вторых, это дополнительный импульс создать культуру, как в ИT-компаниях или стартапах, когда все участвуют и в управлении, и в генерировании идей», — добавил он.

Если помните, я писала о том, что наиболее востребованные руководители сейчас именно те, которые обладают предпринимательскими навыками. Похоже, Владимир Потанин первый, кто начал системно формировать этот навык в своём бизнесе.
Кстати, не только топы, любой сотрудник банка может участвовать в новой мотивационной программе.

🔝И во-вторых, механизм реализации программы будет организован через блокчейн-платформу «Атомайз». Это первая технологическая ласточка. В феврале 2022-го эта платформа получила от Банка России статус оператора информационной системы по управлению цифровыми финансовыми активами.

3.10.22
Я не могла пройти мимо такой новости.
Прямо на глазах миллионов зрителей создаётся платье для Беллы Хадид.
Видео впечатляет. Почти обнаженная модель выходит на подиум и на неё 2 мужчины распыляют белую краску из баллончиков, которая удивительным образом превращается в шикарное белое платье.

Платье представлено брендом Coperni от испанского дизайнера Манели Торреса. Именно он придумал специальный состав из хлопковых волокон, который застывает на теле и превращается в одежду.
Очень хочется верить, что красота и технологи спасут мир ❤️

4.10.2022
Про карьерные треки.
Женщины- водители такси редкость.
А водитель такси- Руководитель департамента C&B крупной международной компании- вообще нонсенс.
Вот вчера такой нонсенс случился со мной.

Елена в такси без году неделя. Говорит, в этой системе только ещё разбирается. Вот вчера, например, заработалась, за уровнем бензина не уследила, поняла, что до заправки далеко и отказалась от заказа. Так агрегатор ей сразу рейтинг снизил. Это вам не компенсациями и льготами управлять 🙄

А как было хорошо! Работала на любимой работе, гордилась своей компанией, открытой корпоративной культурой и дружной командой.

После известных событий компания в один момент рассталась со всеми своими сотрудниками.
А у Елены- ипотека. И тревожность за свое будущее.

Предложений о работе много.
Да мы с ней сразу, прямо в дороге, пролистали все профессиональные Телеграм каналы. Листала я, конечно, пока Елена крутила баранку 😉

Действительно, вакансии в HR есть. Российские компании с удовольствием предлагают позиции кандидатам, которые работали в западных компаниях. C&B - это, прежде всего, управление эффективностью, в международных компаниях это хорошо поставленная функция и сотрудники, которые работали там, обладают системными знаниями, нужными компетенциями, знают современные инструменты.

Но вот собственники российских компаний платить за это так, как это было у иностранцев, не готовы. И это не только про позиции в HR. Наши акционеры считают, что выхода у кандидатов нет, все равно примут предложения. Не в такси же им идти работать 🙄

Вот вам пример. Руководителю департамента компенсаций и льгот в компанию от 50 млрд рублей оборота предлагают 180000-200000 рублей. У Мираторга висит вакансия руководителя C&B на 200000-220000 руб..
Для Елены это понижение на 30-40%.
Но главное, здесь совершенно другая корпоративная культура.

-Вышла в одну крупную IT-компанию, но работать с HRD не смогла. Авторитарная барышня, которая унижает людей и разговаривает матом. Как вообще это возможно?

Сколько она ещё будет таксовать, не знает. Говорит, сначала надо посчитать доход в конце месяца.
Но зато работа в такси ее держит в тонусе. Она сама планирует график работы за рулем, чтобы искать основную работу и ходить по собеседованиям.

Вот такие сейчас новости о кадровом рынке - прямо с колёс 🙄.

5.10.2022
В моем календаре американского смартфона сегодняшний день отмечен красным цветом. Оказывается сегодня День учителя. А я-то помню со школы, что это была первая суббота октября.
Хорошо. Больше праздников, больше радости. А она нам нужна очень, особенно сейчас ☺️
Все причастных я поздравляю с этим прекрасным Днём прекрасных людей, которые посвятили себя совершенно чужим детям и людям.

В этот день мы всегда вспоминаем своих школьных учителей.
И вот тут я призадумалась. А кого я могу назвать своим Учителем по жизни? Учителем с большой буквы? Кто оказал на меня такое влияние, что это в последствии изменило мое сознание, представление о мире, жизненные и профессиональные цели?

♥️ Это должен быть человек умнее и компетентнее меня в сто раз, во-первых.
♥️ Это должна быть харизматичная, яркая личность, способная менять других людей своей энергией.
♥️ Это должен быть человек, который сам своим примером показывает бесконечность процесса обучения. Любопытный, открытый новому, способный быстро обучаться.

Пока писала вспомнила двух своих подруг. Они такие. И ещё. Они никогда меня не осуждают, чего бы я не сделала. Принимают такой, какая я есть. Безоценочно.

А у вас есть Учитель?